职场中怎么看待上级“发火”的问题？

上级发火可能有很多种原因，要分别看待对待：

1、你工作没做好，误事，甚至造成严重影响或重大损失，发火是正常的，你应该立即承认错误，并争取立即改正补救；

2、上级立威，小题大做，故意发火，知道就好，注意尊重他，服从他，把工作做好；

3、指桑骂槐，与你无关，就当没发火，不用上心；

4、上级就是脾气差，控制不住自己情绪，不出格忍让一下，太出格过后跟他交流一下，让他知道不合适以后改正；

5、上级遇不顺，甚至被他的上级批了骂了，回头找你们撒气，明白就行，发过去就没事了，甚至他也会不好意思，会补救或弥补。

领导也是人，发火很正常，关键是自己不要玻璃心。

抗压能力也是职场技能之一。

再说，如果领导觉得不该发火，是他自己没有控制好，那他会补偿你。

面对种种不如意、不合预期的事情，谁都容易发火，对于那些有权对别人进行批评或训斥的人来说，则更是如此。领导发火，是我们每个人在工作中都会经常遇到的事情，处理不当便会影响我们工作的心境、上下级关系的和谐，因此应当慎之又慎。

领导发怒时你该做什么

学会察言观色，当你发现老板已经有发火的迹象，只要不是必须要找他，就避开风头吧，也许明天他就恢复如常了。

如果不巧你成为老板的发泄对象，在他发火时千万不要顶撞和争辩，越是解释越容易引发他的怒火。

千万不要认为老板发火了就会炒你鱿鱼。如果人人都在被老板骂之后就辞职，那公司可能早就没有几个人啦！

把领导发火看成是领导的工作方法，坦然面对，不要以为是领导对你有意见。高明的领导把发火当作一种工作的工具，不是失态了才发火，而是掌握火候的表达一种姿态，不代表对你有意见，不必有压力。领导也不会计较，如果计较的话，由于领导经常发火太多了，他也计较不过来。

上级发火，我觉得应该分两种情况看待。

不管怎么样，自身的问题，自己努力去克服，外在的因素自己能处理或是可以帮公司解决最好，能力范围之外，自己问不能往心里去，毕竟，作为领导，只有不是故意为难你对你发火，都是有情可原的。

2007年，我借调在县委宣传部，写了一篇新闻报道，是关于县里扶持水果种植，农民受益良多的，在市级党报发表，分管新闻宣传的副部长看到报纸后，对我“发火”了。

我明明发表了文章，宣传了我县党委、政府对水果种植的重视，对农民的大力扶持，农民得到了实惠，是正面的，是正能量的，是好事啊！可是，我的上级领导为什么还要对我发一通火呢？

原来，分管新闻宣传的副部长，在发表我新闻稿的那份报纸上，看到了那篇文章，然后发现有个数字不对。他手中拿着那份报纸，跟我说：“现在全县的水果种植面积，已经达到22万亩了，你怎么还用去年20万亩的数据，县委书记、县长如果看到了，是不是要批评我和部长？”

我接过副部长手中的报纸，仔细看了那篇新闻稿上的那个数据，确实写的是20万亩。我意识到，确实是我疏忽大意了，没有用到县里最新的数据。我立即表态说：“部长，对不起，是我没有问水果办要最新的数据，是我的错。”他来了一句：“下不为例。”就走了。

一、领导“发火”的原因分析

我所说的例子，虽然只是我在工作中遇到的，一件领导“发火”的小事。但是，从这个事例中，我们可以分析出来，领导发火的大致原因有以下3个方面：

第一，下属做错了事，所以领导发火。我之所以让领导“发火”，并被领导批评一通，就是因为我做错了事。如果我写那个数据的时候，向水果办要了最新的数据，就不会写错。如果没有写错，领导肯定不会对我发火，他应该还会表扬我。

我想，这也是大多数领导对下属发火的最大原因。下属做错事，当然还包括像工作进度没有达到预期；工作量是完成了，但是工作的质量达不到要求；开会迟到；早退等等。

第二，下属做的事有可能让领导丢面子，所以领导发火。我写的那篇新闻稿，副部长也说了，如果让县委书记或者县长看到，要可能狠狠批评一通他或者部长。因此，下属做的事，如果有可能让自己的领导，被更高一级的领导“发火”，那他对自己的下属发火就是难免的了。你让领导没面子，领导怎么会给你面子呢？

第三，领导心情不好的时候，也有可能发火。这种情况可能比较少见。但是，如果我告诉你，领导对我发完火之后不久的一天，我们一起吃早餐的时候，他跟我说，其实那天他不应该发火的，也许心平气和地跟你说更好，毕竟他也只是个副科级的单位副职。他说，那天在他对我“发火”之前，因为他分管的户外宣传没赶上进度，被部长批评了一通，所以才那样对我发火的。

二、作为下属，如何让领导少“发火”

我因为写那篇新闻让领导“发火”的事，其实是完全可以避免的。也就是说，作为下属，是可以让领导少“发火”或者不“发火”的。

第一，工作上追求完美。如果下属把领导交代的工作，或者自己份内的工作，考虑周全了，手续完善了，成果达到期望值了，领导也有成绩了。那领导想发火也找不到借口啊，是不是？。比如，如果我写的那篇新闻稿，那个水果种植面积是正确的，那是一篇好新闻稿，领导哪有理由对我发火呢？

第二，思想上追求进步。这里我要说的思想，包括个人对仕途的抱负，看待事物尽量从正面去看，少一些负能量的东西，生活上保持正派作风等。也许大家都听过领导对下属说“没用的东西”这句话，这是领导对下属发无名火，怒其不争的表现。

第三，领导心情不好的时候，尽量不接触领导。这也是避免领导“发火”的一种有效方法。比如，你明知道领导这一次有机会提拔，但是他落选了，心情不好的时候，你硬是去跟领导谈你个人的前途问题，你不是碰到枪口上了吗？他自己刚因为没有提拔成功而郁闷的时候，你去问他提能不能提拔你，那你是自找被“发火”？

我是有着20年体制内工作经历的辛酸职场，关注我，走自己不同的职场人生。也欢迎大家对我的观点提出不同的意见。

上级“发火”中，先要认真听，这也是对上司的尊重，听清楚想明白，等领导“暂告一段落”再进行辩解，在“发火”同时如果你再激烈辩解，那就会“呛火”火上浇油，就不再关注事情本身，往往涉及到千年古代，方方面面的事，这就不可收拾了，心平气和听领导说完，即使说的比较难听，也要听完，不要强行插言，即是不尊重，也不能解决问题。有一年在工厂管理处理副产品，有一个“老客户”强行加塞，自持多年关系在大厅大吵大闹，后来老板开专题会，把各部门都召集过来，集体研究，上来就是一通“大火”，我在下边认真听着，做着记录，同时把来龙去脉打了一个草稿，老板说完，别人又发表完意见，最后我来陈述事情经过，从原来的拉货制度到如今的管理方法，还有门卫管理，财务控制都详细说清楚了，这时候老板火也消了大半了，同时他也有了处理措施，最后我们形成了集体决定，老板后来说我做的很对，没有“呛火”。把事情听清楚，说清楚，还得给了领导台阶，这个事情也就处理了，皆大欢喜。

上级发火可能并不是真的在发火，有可能只是外在表现，但如果你没有当回事的话，那么这可能就是真的了。所以对待领导的发火至少表面上看起来要服从，就算有再多的不满也不要当面表现出来。当然如果你真的不想干了可以试一下，如果不是的话尽量没必要去把关系闹得太僵。上级总归是上级可操作性还是很大的，可能在你不知道什么的时候会给你捅刀子的！

同样作为职场人，我不介意老板（或者上司）有脾气，发脾气，爱折腾，各种，但是我真心接受不了老板能力没脾气大

领导发火一种是指桑骂槐，我遇到过一个总经理，他不喜欢我直属领导，但由于我直属领导在公司十多年了，资历能力在那里，对总经理也是唯命是从，他无法对她发火，有几次当我直属领导不在的时候，他就对我冒火，要我去告诉我的直属领导要做什么，怎么做。

刚开始我郁闷死了，后来和人一聊，包括公司里的同事，他们告诉我总经理不是在骂我，是要通过我提醒我直属领导。

我的直属领导呢，他经常冒火咆哮，但事后他告诉我，我对你们很严厉甚至苛刻，但我这么做的目的是逼迫出你们的潜力。这是他的管理方式，用多了，大家就你说什么是什么，你说怎么做，大家尽力完成，不分辨不争辩。

总之，对于领导的发火要去分辨，有时是一种姿态，有事里面信息量巨大，当然也有发火只是发火的。社会像一棵树，向下看到的全是笑脸，向上看到的全是屁股。

你好，这是一个非常好的问题，学问也非常多，很多人就是没有处理好吃了亏。

至于具体如何“看待”、“对待”则需要取决于你对领导的了解程度和领导“发火”的具体原因，我给你举几个例子：

一、最正常的情况，你的工作问了问题，领导“发火”是对你的正常地就事论事批评，不搞人身攻击，也没有夸大，无限上纲，如果是这种情况，那他完全是出于公正，公心，你就要虚心听取批评，积极改正。

二、某项工作你严格地按领导的指示办事，出了大的纰漏，领导对你“发火”，这时有两种可能性，一种是做给外人看的，表明自己作为领导要求很高，不是他的责任，其实目的是“公关”，人前对你严厉批评，事后会安抚你。

第二种情况就很糟糕了，那就是拿你当背锅侠，把所有责任和错误都往你身上推，甚至处分，开除你，这是最坏的一种可能性。在给领导办事之前你就一定要权衡好，留有后路余地，避免这种情况发生。

三、你明明没犯错，或者犯了很小的错，领导“发火”故意无限上纲，那有可能是你得罪了他，他看你不顺眼，故意给你穿小鞋，打压排挤你，这时你也要查找原因，想办法弥补。

结论：只要充分了解领导的秉性和具体“发火”的原理，才能谈处如何“看待”、“对待”，否则只能是无的放矢。

在职场上你不能太天真，指望所有的领导都人格高尚，大公无私，舍己为人，各种心理准备和对策都要有。

在职场中，经常会碰到上级在“发火”，有时是开会时，有时是对着其他的下属，甚至有时是对着你自己！我们怎么来看领导发火？又该如何来面对呢？

领导也是职场中人，也有工作压力和自己独特的个性。领导适当的发火，也是正常的情绪宣泄，也是减压的一种方式。作为下属，没有必要大惊小怪，没有必要因此对工作失去信心，更没有必要因此而气坏了身体。

上级在发火时，不可当场和他发生激烈的争辩，更不可发生正面的冲突，除非你不准备在这家单位干下去。上级发火时，你可以默默地坐着听，或者拿个笔记本做笔记，至少让他感觉到你很重视他的批评。他一个人发火久了，也没劲了。如果你时不时和他顶两句嘴，只会激起上级更大的怒火，换来的可能是疾风暴雨。

等上级发完火后，你自己先平静下来，自我反省。我到底是哪项工作没有干好，引起领导的愤怒？或者，我到底是干错了啥事，说错了啥话，触怒了领导？自己找到原因后，也想想下步改善的对策，怎么把工作做得更好。

等上级平静下来，你找一个上级不太忙的时候，单独和他谈谈。你可以先汇报你自我反省的情况，谈一下你的认识和今后努力的方向。这时候，上级也会说出他的感受和建议。通过交流，会使上下级之间有个更好的了解。

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我是霍辉@霍霍的小世界，写作教练，改善专家，职场咨询师，高级工程师，多平台签约作者，名字倒着是辉霍。百万+阅读量写作学员导师，欢迎关注我

职场中上级发火是很普遍的现象，任何时间、任何地点随时都有可能发生，原因也是多种多样，有的是因为工作质量低、效率低、业绩低等问题，有的是觉得自己的权威受到了挑衅，不服从管理，政令不畅，但不管什么原因遇到这种情况时最好做到以下两点：

1.不要试图劝阻。既然发火就一定有原因，不管什么原因都不要去劝阻，否则你很可能成为“炮灰”，当众“下不来台”，弄得自己很难堪。如果关系比较好，弄清原因后可以在事后去适当劝阻和开导一下，还能拉近关系。

2.不要当场反驳。如果上级冲你发火，即使你有理由、有原因甚至觉得委屈都不要当场去反驳，尤其在会议上更不能这么做，或是沉默不语、或是当场认错，不要觉得丢面子，如果你不停的解释，只能引发上级发更大的火，因为你的解释就是对上级的否定。如果你逞一时之快比领导火还大，那结果就很难想象了。明智的做法应该是在事后再去单独找上级去谈，如果确实错在自己就再次认错，态度诚恳一点，如果有客观原因就解释清楚，这样做上级会对你另眼看待。

情感宣泄的方式有很多，发火是本能，但不发火就能解决问题才是本事！

我是李墨白，欢迎评论、点赞和关注！

这个问题挺有意思，所以进来回答。上级“发火”自然有他的道理，建议下属在上级心情不好的时候低调点。

如果工作好做，一切顺利，我相信任何领导都喜欢“笑呵呵”地对人……因为心安啊！但是现实过程中，能产生问题的因素很多，工作中错误多，人员问题多。特别是在劳动强度比较密集的流水线，可能会发生的问题最多。

让一位基层领导整天“乐呵呵”的，那是基本上不可能的。一是人员管理，会产生缺员，请假，离职等多种情况，协调起来很不易。二是由此产生的工作进度问题。新手多活不好做，质量问题多。三是来自于他的上级领导的压力，要求多，达成不易。

我想，任何一个有理智的领导都不会无中生有，“发火”肯定是碰到一些实在看不下去的问题，情绪很坏才发生的……有一些问题甚至是多次发生了，或者是有一些人总是犯错，惹得上级领导实在窝火，就爆发了……

遇到这种情况，如果是我，一定会低调一些，尽量做好自己的本职工作。将心比心，不管你是在什么样的岗位上，都有各自的难处。做好本职工作是任何一个职场人应尽的责任，一定要努力达成。如果一不小心，你就是那个“闯祸”的人，不可避免地被领导说了，千万不要跟领导对着干……在错误面前还要犯浑，那就没救了！[呲牙]