职场中，哪些行为比较容易引起领导的反感？

1、不给领导面子，让领导下不了台的行为。

去年过年回家，我姑姑跟我聊了一会儿她们公司，还特地提到了一个反感的人。事情是这样，元旦放假的时候老板为了答谢员工，请员工吃饭唱歌，大家聊的高高兴兴正要动筷子吃饭的时候，一位员工冲着老板和所有同事的面大声说了一句“工资还不发，活不下去了”，大家都愣住了，场面一度尴尬，实际上没有拖欠工资，就是晚发了几天，这位员工就在吃饭的时候扫了老板的雅兴，让老板很没面子，后来这位员工也一直干着打杂的事情，工资也没见涨，没得到老板的重用。作为一名员工，需要摆正自己的位置，智商低可以，但是情商一定要培养。

2、只说不做的员工很容易引起领导反感。

有的人就只长着一张好嘴，这样的人刚开始会和大家熟的很快，但是慢慢的大家了解这种人的本性之后，会远离这样的人。我身边就有这样的人，刚开始先用花言巧语迷惑身边的人，每次团队合作干活的时候见不到人，后来大家都了解他之后，没人再愿意跟他协作共同完成一件事情。这种人就是典型的偷奸耍滑，非常反感这样的人。

3、爱出风头，推卸责任的人。

爱出风头的人也爱推卸责任，整天想方设法在领导面前刷存在感，领导又不是傻子，是个人都能看出来。小李进公司不久，为了引起老板注意，跨越自己的直属领导向老板提出做公司不重要的一个策划，老板同意了，就想看看能折腾出什么，结果策划对接的时候因自己能力不足略过一个很大的漏洞，出问题之后领导找小李谈话，小李只是一味的推卸责任。最后，也没能在公司待下去。因此，踏踏实实干好自己该干的，不要异想天开、一步登天。上天会眷顾每一个踏实努力的人。

因此，职场中最基本的就是干好自己该干的，把心思用在自己的工作上，领导之所以是领导，一定会有两把刷子。作为员工，一定要摆正自己的位置，调整好自己的心态，不要干让领导反感的事情。

一、让领导认为你从内心排斥他的行为

最典型的就是有意无意的躲着领导。

除了正常的团队会议、部门活动、领导工作方面的安排等不得不与领导见面、沟通、交流，剩余的时间、场合能尽量减少与领导碰面就减少，能不与领导互动就尽量远离。——这种行为，极其容易让领导认为你是否内心是排斥他的。

无论是您有意的、无意的、刻意的，无论是内心里真的看不上他、排斥他，还是不敢与领导进行沟通交流，还有可能是受到周围同事的影响，反正客观的表现就是只要能躲着领导就躲着领导。能不多说一句话就不说一句话！

这种行为，客观上的表现极其容易让领导感觉你内心排斥他、瞧不起他，甚至可能让领导琢磨你是否有其他的想法，又或者是不是根本对企业、对部门没什么“感觉”，弄不好会随时走人。

这种行为，在职场上很常见。很多职场人有自己的一套理由，但客观的表现就放在那里，别怪领导时候误解、误会。

二、让领导感觉没面子的行为

我们只谈行为，不谈出发点！

有些职场人，在与领导沟通、互动或者公开场合时，直接顶撞领导或者反驳领导的某些观点、思路、任务布置等等。

或许有些职场人认为，该说的就得说，自己没有任何的私信，对领导也没有任何的私人偏见，只是客观的谈及个人的看法而已。

但是，您认为您是在客观的谈个人看法，但在另一个角度上来讲，这也是客观上表现出了：让他没面子！

并非在职场不能表达个人不同的看法、意见，而是要区分场合、区分话题，针对不同的场合、环境、人群等等来选择更好的方式。毕竟领导也是人，是有感情、情绪、面子的。我们不能因为他是领导，就在内心里给他树立极高的要求、标准。——没那么多达到您内心标准的领导！

你让他经常性的在大庭广众之下丢面子，他很可能会反感。

三、私下里对领导个人以及领导的管理等方面私下议论、牢骚、贬损，喜欢做“基层诸葛亮”的行为

世界上没有不透风的墙！有些人习惯性的在背后议论领导。

不是在私下夸领导，而是针对领导个人或者领导在管理方面的各种表现。

领导和职工工人既对立又不能分割，同在一个屋檐下工作为口饭吃只能求同存异。

职场有公私领导也有大小。私企老板叫领导，手下办事的高中低层也叫领导，除私企老板一竿子到顶和职工工人矛盾比较对立外，其它的领导基本上都是一样给人家干，只不过是他领导你你被他领导，利益相同，稍有区别，他能炒你，上司也能炒他的鱿鱼。

一，上司亲戚关系户，不敢得罪，自已又自由散漫，不受纪律，反感。

能说会道，好抢风头，在上司面前威胁到自己的地位。反感。

这是一个很好的问题，许多人之所以职场不如意，往往不是能力不济，而是做了让领导反感的事儿而不自知比如下面这7种行为：

1.自以为是，不能百分百贯彻领导的意图；

2.不够尊重，你以为的就事论事的争论，在领导眼中就是不尊重；

3.讨价还价，接受任务时总想打折扣，即使理由充分，领导也一定不爽；

4.听风是雨，听到点儿消息就四下传播，大嘴巴放在哪里都惹人讨厌；

5.特立独行，脾气臭到与同事关系紧张，本位主义严重，多一点儿都不干，团队不和谐的因子；

6.越级汇报，遇到大领导，极尽表现，让顶头上司觉得你忠心不足；

领导是你升职加薪的关键先生，上述行为有则改之无则加勉，要不就是拿自己的前途开玩笑啦！

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第一，越级汇报。跨过自己的直属领导向大老板汇报工作，把直属领导得罪死了，大老板也不一定喜欢你这种方式，毕竟公司是有规章制度流程的，两头不讨好。

第二，在外部公众场合不给领导面子。特别是跨部门合作谈判的时候，领导安排你做这件事，但是你由于自身工作量的原因比较抵触，或觉得这事不应该由你来做，现场拒绝了领导的工作安排，完全不给领导面子，以后有你的苦头吃。

第三，工作中没有团队精神。有些人只顾自己的工作，拒绝有一些力所能及的对其他同事的帮助，比如某人请假，事情又比较紧急，即使领导找到他做也有些不太情愿，还是一个部门内的，领导肯定会有看法的。

第四，工作总是拖延交付。在规定的时间内出活，是一个人在单位的立足根本，领导交代的工作总是拖延，说明两点，第一是没把领导的任务做完最高优先级处理，第二是工作能力有问题，无论是哪一点，领导都不可能满意的，特别是工作能力，这已经不属于反感的范畴了，再这样下去估计很快会被干掉了。

第五，从不向领导汇报工作进度。一件任务安排下去了，领导希望能看到工作的进展，特别是一些高层都在关注的重要工作，最好主动每天先跟领导汇报，你不汇报，没人知道进度，还以为一切都顺利，关键是领导心里也没底，等真出了大事已经晚了。

第六，恃才傲物，看不起领导。有些人觉得自己能力很强，懂业务懂管理，直属领导什么都不懂，根本不把领导放在眼里。一般来说，职场中能当上领导的，都有自己的秘诀，可能比业务比不上专才，但是论综合管理，团队凝聚力，都有自己的一套，仗着自己有积分本事就看不起领导，不仅情商有问题，智商也很低。

第七，充满负能量，老是抱怨。抱怨公司的不公平，抱怨工资太低，抱怨工作几年了仍未被提拔，总之就是觉得公司亏欠了他，对不起他，这种抱怨除了给自己招黑外，没有任何用处，公司管理层还会拉黑他，永远不可能得到提拔。

第八，找不准自己定位，老是和领导争功，和下属争功。在大老板面前侃侃而谈，完全不给直接领导表现得机会，以为这样就能平步青云，做梦，这属于情商太低，要知道分配利益的权力是掌握在直属上级手里的；自己带的团队干出了成绩，永远直说自己一人，从来不提做事的员工，久而久之就没人愿意做事了，团队也就散了，太过短视。

这是本人概括的大概几点，其他惹领导和同事烦心的行为还有很多，不胜枚举，有则改之无则加勉，安安稳稳工作，老老实实做人。

耍小聪明，玩心眼！

来！先看一下华为任总反感的行为

华为任总（任正非）亲写进华为致新员工书有这么几句话：

①、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会……

②、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

③、一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。

④、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。

⑤、真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高……要承受得起做好事反受委屈。烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

⑥、世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想……您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通……我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。

⑦、您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。

⑧、要有系统、有分析地提出您的建议，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。

我认为任总基本上讲职场上，比较容易引起领导反感的行为总结得很到位：没责任心，不合群，好大喜功、不守制度、玻璃心、急功近利、不尊重领导、乱放大炮。

职场上，每个人都是各司其职。领导安排的事，没责任心，必须做不好，后果由谁来承担？在家父母也不可能事事给你擦屁股、事事帮你担待。领导更不可能了。

职场上，除了个人需要独立完成的工作，就算是发奖金、发福利，后勤也需要你的配合。你觉得奖金福利不公平、发少了、不签收，你觉得饭菜打多了、打少了、口味不合适。行政后勤郁闷、领导也都下不来台。

搞艺术都知道“台上一分钟、台下十年功”。最近河南卫视的节目《洛神赋》主演何灏浩在拍摄作品的过程中，大概50秒换一次气，每天要入水出水200多次，历时数年练习才一举成功。

图片版权归主演“何灏浩”所有

你当兵不尊重领导。你当领导，有样学样、谁凭什么尊敬你呀。

所谓卖弄，就是我们常说的班门弄斧，就是在领导面前显示自己各方面都比领导聪明，比领导会办事儿等等。你想一下，你在领导面前卖弄你自己，让领导的面子何在，让领导的情何以堪？

三峡工程截流成功时，有位记者问工程负责人潘家铮：“谁对三峡工程的贡献最大？”潘家铮说：“那些反对三峡工程和提出了许多不同意见的人贡献最大”。

领导者不反对提意见，但有前提：

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相信没有人不知道韩信。韩信当年被刘邦封为大将军后，带兵出蜀，一路高歌，一直到拿下齐国。韩信拿下齐国后，使人言汉王曰：“齐伪诈多变，反覆之国也，南边楚，不为假王以镇之，其势不定。原为假王便。”这段话的意思是: 韩信派人给当时的汉王刘邦传话，说齐国这个地方的人很狡诈，反复无常，难面还有楚国威胁，如果没有个临时的头（王）管理的话，形势就定不下来。我愿意做齐国临时的王以便能稳定齐国。

刘邦听完韩信让人传过来的话，肺都要气炸了。军师张良和陈平也劝刘邦别动怒，因为韩信当时大军兵权在手，不能惹韩信。刘邦明白其中的利害，于是转换了一种口气，说:“韩信你这个混蛋！当假齐王！你太没水平了。要当王就当个真王，哪里能当假齐王！？”于是，韩信就当了齐王。

这里其实就是领导与下属的关系中其中的一种下属行为。从这个故事里，我能能领悟到什么呢？那些让领导反感的行为，够格的领导是不会明目张胆地做出不悦之颜。所以，有时候的确很难判断领导对哪些行为反感，哪些正相反。但人都是一样的，那些让领导反感的行为往往就是自己不喜欢的他人的行为。我们先总结出六个行为，看看是否和大家的看法是一致的。

1. 要挟行为。

世上所有的人，尤其是领导，没有喜欢要挟行为的。有些下属以为自己很有本事，本领很高，或者所在职位的替代性很低，觉得领导少不了他/她，在某种情况下，会要挟领导。列举几个很经典的例子: 如果你不给我加工资，我就没法干了；又让我加班，怎么不让别人加班？不干了，谁愿意干谁干，反正我是不干了。还有一些要挟更加直接: 我的工作不是谁都能接得了的，不信你试试。哪个领导不会对这种要挟反感呢？反感都是轻的，应该说是“憎恨”。

2. 不守基本纪律。

纪律，是每个领导都非常在意的管理规则。纪律，在领导眼里是效率的保证。所以，违反纪律或不守纪律，是领导非常反感和讨厌的行为之一。比如，上班经常迟到，开会经常晚到，开会私下交头接耳，工作时间内经常接打私人电话，在办公室经常吃东西，事到临头才请假，不打招呼就缺勤，带着朋友到公司闲聊，不敲领导的门就贸然闯入，等等。

3. 辩解与找接口。

领导特别反感下属员工找借口，特别反感辩解。下属犯错最佳的处理方式就是认错或听训，再告知接下来补救的措施或者方案。员工的辩解和借口，在领导的眼中除了无能就是无能。即便是正常的解释，领导也会误解为辩解和借口。领导要的是结果或成果，而不是一堆无用的废话和解释，因为它们毫无意义和价值。前些日子，有个八年的员工离职，我问老员工部门的负责人老员工离职的原因，这位负责人的解释让人哭笑不得: 因为他找到新工作了。再问，他又告诉我: 他准备去一家新公司工作了。这种辩解高明在，既不说是因为自己管理上有缺陷，也不说员工个人的需求是什么，但对于分析员工离职原因毫无意义。领导反感毫无价值的借口和辩解，事到如今，能够消除反感的方法就是，认错并采取弥补的行动。

4. 失信与谎言。

失信与谎言也许是最让领导反感的行为之一了，尽管领导也失信，也说谎。所以，作为下属员工，不要轻易许诺，不要撒谎。哪怕事先告诉领导无法完成，也不要为了讨好而轻易表决心。比如，领导问“何时能完成”，就按照可能性最大的时间作答。失信行为往往是这样发生的: 领导说“我要求十天内完成”，于是回答“我一定完成”。结果第十天领导向你要结果，你说“中间发生了很多意料不到的事情，我明天完成”。第二天领导又找你要结果，你又说“那个谁没把资料给我，只能后天给你”。三次推迟，领导不会再相信你什么。这种反感导致的后果就是自己再没什么指望了。如果当初说，我需要十五天，尽管没有达到领导的预期，但总比失信要好得多。

谎言更无需多言，领导更加反感。领导问你为什么请假，你说老妈病了要送她去医院，结果自己跑去旅游了；再一次问你为什么请假，你说老爸病了要照顾，结果你和同学去聚会了。后来，哪一天你说漏嘴，领导会是什么感受呢？一定反感，而不是幸福。谎言大多是藏不住的。只是，谎言被发现的越晚，对于领导反感的刺激越小。如果你的谎言十年八年后被发现，说不定还是美好的回忆呢。但自己要有藏住谎言的本事。

5.侵犯地位。

领导是有一种地位情结的，如果被忽略或错位都会引起领导的不悦与反感。比如吃饭，领导所坐的位置常规情况下应该是正对门的位置，如果不懂座位排序的人把他安排在背对门的位置，领导一定会反感甚至是愤怒，但又不能发作；领导是一位副总经理或者总经理或者总监，你称呼他“经理”，甚至称呼“X副总”，人家肯定不愉快，肯定反感。国家最近还出台了一些称呼上的规则，其中有一条：称呼副职不能省略“副”字。比如，王明是一位副市长，只能称呼“王副市长”，不能称呼“王市长”。而以往是惯例是王明副市长或某副市长都统统被称呼为“王市长”、“某市长”。书记等职位也是同理。但无论如何，被称为“某副市长”会让领导极其不悦。所以现实中，大家仍然还是成某副市长为某市长。在某总场合，不要随便与领导称兄道弟、勾肩搭背，那都是黑道上的规矩。一个正儿八经的领导，怎么能成了你大哥呢？领导坐车一般都坐在后排座位，有些下属不懂，以为坐在前面才是老大，于是就把领导安排在副驾驶的位置，而且领导要坐后排，有人还以为人家是客气，硬要把领导安排在副驾驶位置，领导反感：你们这帮不懂礼的家伙。领导的身份和地位是不能被侵犯的，否则会让领导极度反感。

6.不自动报告工作进度。

领导安排的工作或任务，一定要自动自觉定期向领导报告工作的进度、进展，不要等领导追问。领导追问工作或任务进度的时候已经是在表达自己的反感了。之所以定期，是因为定期是一种“可预见”的行为，领导知道到那个点，一定会收到你的汇报或工作反馈，心里才会感觉对工作有控制。如果一个人不懂职场的反馈规则，接到工作指令只管自己埋头苦做，不管领导对此事的关注，不自动报告工作的进度，领导一定会反感。变成领导追问进度的时候，说明领导已经变得不耐烦了。

其实，领导反感的那些行为真的会直接影响他对行为人的判断，进而导致反感行为人的职场生涯多磨难。该加薪加不了，该晋升晋不了。有人可能会说，我换个地方，此处不留爷自有留爷处。是啊，哪个地方没有领导呢？别听领导瞎嚷嚷：我们是平等的，我们是为你们提供服务的。那是官话。所以，职场的规则还是要懂一些。当然，如果你说“老子才不在乎加薪晋级呢！他反感干我P事”，那我只能佩服你在职场的勇气了。

谢邀。职场中引起领导反感因人因时因地不同，可能会有不同的情况。领导反感不一定就是员工的错，有的可能是领导有偏见，戴着有色眼镜看人造成的。有的员工大错不犯小错不断难免引起领导反感。常见的问题是:一，爱发啰嗦讲怪话，破坏团结影响士气。二自作聪明多管闲事，本职工作没做好，却爱给别人出谋划策下指导棋。三，斤斤计较个人利益，只占便宜不愿贡献。三天两头找领导解决个人问题。

我也向大家分享我的观点。

越级汇报。

下属越过自己经常找更高级别领导汇报工作，任何领导都不能容忍这种对自己无视的行为，迟早会收拾你。

自作主张。

事前提示事后汇报，这是职场最大的规则，如果不汇报就自作主张，结果就是自作自受。

看不起自己的领导。

领导没水平，也不要看不起自己的领导，有些人的没有工作水平，但整个水平还是很高的。

当众顶撞领导。

领导有不同的看法，可以私下沟通，切勿当面反驳后顶撞。

背后议论领导。

古人云静坐，常思己过。闲谈莫论人非。特别是不能议论，领导一旦谈到耳朵里都没有好日子过了。

以上就是我个人的观点，希望大家给我点赞，评上支持。

职场一些行为很容易引起领导的反感，对于初入职场的小白来说，更是需要加倍小心，下面就总结了几条我认为应该特别注意的：

有自己的主意，对领导发布的指令阴奉阳违，按照自己的想法去做事情，而且不和领导沟通。自以为只要把事情做得漂亮了，领导就不会怪罪自己，反而会表扬自己。这种行为，好的结果呢，功过抵消；而更多的是被领导重重地记上一笔。

记得在亮剑这部戏一开始李云龙就因为战场抗命，直接被老总从新一团团长撸成了棉被厂厂长。虽说打了胜仗，干掉了坂田联队，但是，用老总的话说：“战场抗命这种毛病不能惯！”

老总是站在整个战局的高度，考虑每一场战斗。而李云龙只是站在他新一团的角度去考虑问题，只想着让自己的新一团在战场中出风头。却没想过，如果出现问题，会给整个战局带来多大的风险。

总之，不管你觉得自己有多聪明，你想得比领导高明多少，你先要明白个道理，领导的决策是对整个团队的工作负责，你只是对你手里的那点工作负责。他所知道的信息，所考虑到问题，是你所不知道的。所有，你要做的就是服从。

如果你觉得自己的方法确实好，你可以和领导私下里交流，如果交流的结果领导还是要坚持的话，你依然应该选择服从。

喜欢自作聪明，特别是那些巧言善辩的人，往往喜欢利用自己在口才上的优势，在工作中挑三拣四，为回避一些工作，找出一些自认为很合理的理由。

老板找你来，是让你工作的，不是请你来辩论的，除非领导的要求已经超出了你的底线，否则这种对工作上挑三拣四的行为，就是对自己职位的不尊重。你的领导自然就不会再尊重你了，就算不让你走，你的日子也不会好过，至少也会把你边缘化。

很多人的分不清工作关系和私人关系，以为和领导的私人关系好，就可以在工作中有恃无恐，有的甚至在公开场合替领导拿主意。

越权，是在职场中最为忌讳的行为之一，不管你跟领导的关系有多好，一旦做了越权的事，你和他就完全处于对立的一面，因为，你动了他的蛋糕！

仗着自己资格老，仗着自己的业务能力强，仗着自己为公司做过重大贡献，就有恃无恐。可能当时领导不会有所表现，但是你要相信我，他肯定已经给你记了好几笔了，只是没有到算账的那一天。

“三国”里牛掰的人物杨修，不就是死在自己的放荡不羁释，恃才放旷，不知收敛上吗！以他的能力，如果他知道一些收敛，何至于让曹操最后痛下杀手。

职场中的忌讳远远不止上面这些，不过如果不碰上面那几个红线的话，一般还是能够有回旋余地的。

【职场万事屋】认为：与领导相处是一门学问，也是一门我们不得不学习的学问。领导对你的反感是不会表现在明面上的，不能说是领导虚伪，只能他身处的位置注定了他需要有一定的城府才能站稳那个位置。任何领导可能都不希望看到下属把自己不当回事，或者总喜欢越级汇报，这些是全是职场的禁忌。很多时候我们作为下属，觉得领导矫情或者大题小做，如果你会换位思考问题的话，可能你的反应和他差不多了。1、越级汇报永远是敏感话题，如果不是决定离开，千万不要做这样的事。我曾经干过一件蠢事，我希望调到其他部门工作，当时直接向其他部门的leader发起谈话申请，这位leader也同意了我的谈话邀请。通过谈话我们确定了彼此的意向，对方有意让我过去工作，说他也需要向上汇报和评估，让我回去等消息。最后的结果是等我自己离职了，我都没有等到那个leader的通知，我还特地发信息去咨询，但并没有回应我。直到我做离职谈话的时候，我的总监告诉我，对方leader决定要我前与他进行了沟通，他当时比较惊讶但并未说什么，对方leader也很惊讶为什么没有事先与自己的领导汇报这件事情。这才是我没有等到调岗通知的真正原因。一个连最基本的职场礼仪和边界关系都不明白的人，怎么能够在职场中生存的更好呢？如果我在这现在的部门都可以越级汇报了，那把我调到他的部门，指不定哪一天会出现同样的情况，所以没有决定调我。2、下属有劳动成果是值得鼓励的，但如果过分的向领导邀功，可能适得其反。作为下属，只需要本本分分创造价值就好了。你所期待的奖励，领导如果觉得这个成果可以给奖励，一定少不了你的。如果并没有得到奖励，很有可能是我们的努力程度不够而已。但是有些“实在”的下属，做出一些自以为的成绩就开始不断在领导面前邀功。记得在《满城尽带黄金甲》电影中，周润发有一句非常经典的台词，天地万物，朕赐给你，才是你的；朕不给，你不能抢。高台是圆的，桌子是方的，这叫什么？这叫天圆地方，矩法天地，乃成规矩。在这方圆之中，你们各居其位，这就是规矩君臣父子，忠孝礼义，规矩不能乱。也就是说，部门所有的资源都是领导掌控的，领导奖励给你才是你的，领导不奖励给你，你也不能抢。所以，在奖励上我们要保持平和心态，顺其自然，该奖励给你的，自然不会少。3、总有不怕死的下属喜欢挑战领导的权威，这叫传播“负能量”有些能力强的下属，特别喜欢跟领导抬杠。一次两次，领导会认为是个性。但是次数多了，那领导就会认为你在挑衅他的权威了。没有一个当权者喜欢有人给自己唱反调，那样会造成自己政令不通，难以服众。很多公司把这种事情定义为“传播负能量”，将其列为负面典型，“人人得而诛之”这样的下属基本上都没有什么很好的结局。总结下，在职场中还是老老实实的守好自己的一亩三分地，现在外部环境也就那样，成为“刺头”并不是什么好事，也不是什么光彩的事。即便你离开了这家公司，下一家公司的背调依然需要你现在的上级配合，如果他在这个时候给你使袢子，你也完全没有办法。所以在职场中，永远记住，没有永远的敌人，只有永远的利益，帮人就是在帮自己。关注【职场万事屋】头条号：万事屋总是以无偿帮助别人为己任，帮大家分析职场难题，给出合理性建议。很多人在与万事屋沟通职场问题中成为了朋友。能给大家解决问题，共同成长，是万事屋毕生的荣幸。如果您喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。

【职场中，哪些行为比较容易引起领导的反感？】

以下列举了10种比较容易引发领导反感的行为：

表面上领导说什么是什么，嘴巴上答应好好的，但一到行动当中就会打折扣。这就会给领导留下说一套，做一套，做事不靠谱的印象。

服从上司的指令是作为一名下属的基本职业素养，但是盲目的服从并非是上司所需要的。上司不仅需要下属服从，但同时也需要员工有自己的想法、看法、做法，要懂得灵活应变。因为再周密的工作安排，在实际执行的过程当中都是千变万化的，这就需要下属有足够的灵活度，懂得变通。

上司并不喜欢下属在他面前表现的唯唯诺诺，一副生怕得罪上司的样子，好像上司有多霸道似的，即便他很霸道。

有些员工在工作当中的确有很好的专业度，于是不经意间表现出傲慢无礼，这种行为是领导很反感的。

有些员工工作当中拖拖拉拉，没有效率，没有执行力，总是需要不断的催促才被动的完成工作。

工作中不愿意承担责任，找各种各样的理由和借口去推卸责任，这是令领导无法容忍的。

有一种行为叫做自作聪明，但实际上是往往是很愚蠢的做法。想走捷径，反而结果付出更多的代价。

行动没有结果，不能够专注目标的达成，强调没有功劳，还有苦劳，没有苦劳，还有疲劳。

有一种人在职场当中很八卦，到处煽风点火、散布谣言，背后说同事、领导的坏话。

工作中斤斤计较，凡事都要讲条件，讲回报，目光极其短浅，只看到眼前的利益。

总结：以上列举了在职场当中比较常见的领导反感的10种行为，需要职场人士引以为鉴，不要去触碰那些影响个人前途的红线。多做加分行为，少做或不做减分行为。

赋能团队发展，助力组织绩效提升。我是行动学习促动师代志杰，欢迎大家关注我并留言交流。

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充分说明必要性并安排工作之后，自以为没用或者形式主义而不执行，也不提建议。有的时候给出非常详细的方法，也不执行！其他的都能忍，但上述的真的没法救了。最后辞退了事。

管理层四年，尝试总结：

“所有交给别人的东西要拿的出手。”这句话是刚入职场师父说给我听的，会记一辈子。

错别字、数据链接汇总出错、文档混乱……很多职场人，甚至工作十年之久的人经常在犯这些小毛病且不以为然，借口形式大于内容。可我始终相信所有的事情里藏着你为人处事的态度。

小事粗心大意哪敢委派重任，关系信任问题。

领导交办的事情满口应承本来没有错，问题出在领导交代细节、具体难度的时候总是不当一回事，总是认为没有什么是自己解决不了的。说大话的时候洋洋洒洒，一到具体工作就各种搞不定或者草率行事。

谁人背后不说人，谁人背后不被说。闲话家常似乎是人性的一部分属性。但职场有职场的规则，八个小时开外，追星，聊剧、八卦都是随意的，可八个小时以内企业交付薪酬购买，废话连篇、满腹抱怨、家庭琐事…这样的人影响别人，极大地破坏了严肃的公共环境。

小时候读书：有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用。当时无法理解，觉得只要有能力就好，德这种东西过于玄幻，看不见摸不着，觉得甚是无用。

职场历练十年，深刻地意识到“德”的重要性，而态度属于其中一部分。

这里是斯仪先生职场笔记，欢迎添加我的关注。

职场中，容易引起领导反感的行为有哪些呢？

关于这个问题，其实不能简单的来说，因为这里的领导可以这样来理解比较全

面。

职场中，企业里，主管是员工的领导，经理是主管的领导，总经理是经理的领导，董事长是总经理的领导，如此种种上下级关系，其实就是平常人们所说的上下级关系的笼统叫法。

不过，我们可以把这些复杂的上下级关系，归纳为两种简单易懂的关系。

第一种上下级关系是：员工与管理之间，管理是员工的领导；

第二种上下级关系是：本级管理与上级管理之间，上级管理是本管级理的领导；

明确了这两种上下级关系后，我们再分别来进行分析。

员工与管理之间关系，既是一种同事关系，又是一种上下级关系，也是一种伙伴关系。

为何这样说呢？

因为在一个企业里，除了老板都是打工仔，其它人都是为老板的打工的。所以说大家是同事关系，都为这个企业做事。说是伙伴关系，是因为员工和他的管理，都在一个部门工作，目标是一致的，只是分工不一样，员工是在生产一线具体制造产品等工作，管理是在生产一线管理产品制造工作。要完成目标是一样的，所以员工和管理要相互配合才能完成，这就是伙伴关系。至于上下级关系就好懂了。这里就不用重复解释。

虽然，员工与管理存在上述三种关系，但是在实际工作中，以上下级关系为主要进行企业 的经营管理。

那么员工与管理之间，员工的领导 是主管，员工的哪些行为会让管理反感呢？

大约有以下几个主要方面：

1.不服从管理，喜欢和领导对着干的行为；

例如，领导有时分配个任务，安排到你头上，确不愿意，以各种理由拒绝。或者是领导安排工作稍有不均，就会找领导理论半天，甚至找领导争吵对着干。

2.工作不负责，喜欢偷奸耍滑或推卸责任的行为

工作不负责主要包括工作随意完成，不讲工作质量，不按工作要求完成，或工作做一半留一半，有始无终。

喜欢偷奸耍滑主要包括工作总选好做的，量少的做，累的或脏的从不做，集体工作总喜欢磨蹭，或常去洗手间或休息室玩手机等；

推卸责任主要包括自已工作出了问题总喜欢从别人身上找原因。很少找自己的问题、找自己的错误。

3.喜欢背地里说管理的坏话的行为

有那么一种人，就喜欢在背里说人这坏话，说人家这样不行那里不对什么的，包括对他的领导也不客气，想起什么说什么，诸如，说领导工作没有安排好，领导对员工不公平，领导又和哪个领导是什么关系......等等，从不考虑说人家的后果。

4.当众让管理没面子或下不来台的行为

这种员工让管理没面子或下不来台的行为，一般多是员工工作中出现问题或不遵守公司规章制度时，领导给予批评教育或指正错误，员工心里不服务，甚至当面顶撞管理。

说以这里，有一点值得注意，员工顶撞管理有存在管理的处理方式不对，或者管理在处理某件事情时，有失客观与公平的现象。

5.越级向管理的上一级领导汇报事情的行为

这种行为包括直接与间接越级两种情况。

直接越级，是指员工未经管理批准就找他的上一级领导办事；

间接越级，是指员工先是经过了管理，但管理没有处理，没有同意或没有处理好；

多发生在员工请假管理不批，员工辞工管理推三阻四不批，员工间出现纠纷管理未及时处理等 。

在这里主要是指直接越级这处情况，领导最反感。第二种间接越级这种情况，员工应该是逼得这样做。如果管理反感，也自身私人的想法为主，并不客观。

6.喜欢发牢骚的行为

工作中，管理安排点事总喜欢发点牢骚什么。总觉得，领导不公平，这不是他做的或那不是他做的；或者说工作这里难做，工作那里恼火等。这就是典型的发牢骚。仔细一想，其实员工发牢骚是最不划算的，事情也做了，领导也心凉了，没得个好结果。

7.喜欢说“我不会、我很忙、我没时间”的行为

某些员工，只要管理安排一点本职以外的临时工作，就马上说“我很忙，我没时间，我不会”等推托的词。试想，领导安排工作是正常的，尽管有时候有安排临时工作，也是管理接到上面安排的任务，部门内的事务早就安排到各自岗位职责中，这是一个部门的共同任务，不应该拒绝。如果你确实有事情，那么你可以说得更具体一些，让领导明白和看到你确实没有空或没有时间。

8.自以为是，不请示汇报的行为

工作中某个环节有些不同寻常，员工就自以为是，不请示和汇报领导，擅自决定和处理了，如果造成了不良后果，这是费力不讨好，自己往坑里跳的。员工这是没有考虑后果的，一旦损失巨大，恐怕肠子都要悔青。

所以，工作中有异常，一定要请示和汇报领导，毕竟领导的经验要丰富些，他不会他会找人处理。千万别自以为是！

9.出勤情况不好的行为

员工出勤，十天有九天迟到或早退，一个月隔三差五的请假，这种出勤差的员工，不仅会影响到整个团队的工作进度和工作效率，还会让这种坏习惯影响整个团队的风气，领导能不反感吗？

其实，管理与管理之间，虽然有上下级之分，但也是在同一个战壕里，在同一条船上， 在为同一个企业工作。也是一种同事关系。工作中需要上下配合，相互支持才能更好的完成，所以也是一种伙伴关系。

同样的道理，管理与管理之间虽然也存在三种关系，但在工作中是上下级关系为主要。本级管理是对上级管理负责，执行上级管理的决定、指示、通知、要求等。在这些工作中，上级管理对下级管理的哪些行为比较反感呢？

可以从这几个方面去考虑：

1.工作拖延、效率低的行为；

上级领导安排的工作，本级管理没有按要求的时间完成，团队工作效率低下。

2.工作被动，无创新的行为；

工作上，领导有安排就做，没有安排就重复日常工作安排，也不主动检查自己团队负责的事情做得好不好，有没有新问题，有没有新的工作方式方法进行提高等。

3.工作少有请示和汇报的行为；

部门的工作经常是自己决定了就是，自己安排了下面做就是。有些重要事情没有去给上级领导请法或汇报，或者这样说更贴切：是想起来就给上级汇报，没有想起来就没有汇报。这是一种不良职场习惯，有害无益！

其实，不要轻视所谓的“多请示，多汇报”这句话，如果真的领悟好了，很是受益，起码可以让你明白三点道理：一是多请示工作中的难点，可以让自己学到解决方法；二是多请示工作可以给领导留下好印象，因为你是尊重他的，尊重他的权威的！三是多汇报工作情况和工作进度，可以让领导觉得你工作很认真，卖力，负责。也让领导觉得你什么事情都给他说了的，没有事情隐瞒了他，让他更加信任你。

4.喜欢自作主张，不征求上级管理意见的行为；

工作中以为是自己是部门管理，什么都可以作主和决定，不征求上级管理的意见。这是不对的行为，也是可能会为你带来不良后果或灾难的行为。为什么这么说，因为一旦你的主张或决定是错误的，后果对上一级领导来说，与他没有关系的，自己各人承担吧。不然为什么不上报，不请示？

5.工作无套路，无计划总结的行为；

作为管理，工作上如果没有一套完整的思路，工作没有计划，没有总结，那么，可以肯定，你是在混日子。因为这样做，你的团队哪来的成绩，哪来的效率，同样的问题重复多次出现？如果你的部门没有出现大错就是阿弥陀佛了。所以领导会反感你的无能或无为吧。

6.工作立场不坚定，得陇望蜀的行为；

一个管理人员，工作做得好，团队带的也可以，这不定能得到领导的信任。因为你的立场不坚定，让领导总有点觉得你不可靠，总觉得你是这山望到那山高。

这里的立场包括两个方面 ：

一是你没有安心在这里做或者说在这个部门做。二是你在多位上层领导间周旋，没有选好站哪一边。你的领导会认为你可能心有所属，不是自己人。试想，你如果是这个领导你会重用或信任手下这样的管理吗？肯定不会，否则，这个领导也是不想做了。

7.喜欢顶撞和推卸责任的行为；

我们经常会说哪个员工喜欢顶撞他的领导，少有听说哪个管理喜欢顶撞他的领导。因为管理人员毕竟素质要高一些，不是像员工那样经常找领导吵架和顶撞。

这里说的管理顶撞上级领导，一般多指对同一件事情意见或主张有分歧，造成相互间的争吵。但是作为下属的你，有道理可以心平气和的给领导沟通，领导一时没有想通也是可能的事情。或许是你一时没有想通呢？所以，遇到这种事情，保留自己的意见，待过一些时候，找领导沟通交流也是可以的。

8.越级上报工作或与上级管理抢功的行为；

作为一个下属，一个管理人员，一般情况下是不能越级上报工作的，为什么 这样说，首先越级上报是不尊重你的领导。因为他是你的直接领导，所以你要先反映给他，他处理不好或不能处理，他会想办法，不要自作主张。他能做你的上级，也是有本事的人。

另外，部门有成绩受到公司表扬时，不要抢功，上面还有领导。这个功劳是部门的，是在他的带领之下做出来的。因为他是你的领导，所以公司对部门的表彰还轮不到你。要先过他这关。

有句话叫“火车跑得快，全靠车头带”，这里的火车就相当于你那个团队，车头就相当于这个团队的一把手，你的领导。

9.背后说上级管理坏话和打小报告的行为；

背后说别人总是不好的，不只是普能员工之间，管理与管理之间是一个道理。你如果说你的领导这样不行那样不好，为什么公司不叫你去坐他那位置。这就说明你还不够那个资格。至于私人问题更是不能乱说，那是在侵犯别人的隐私。

人无完人，都会犯些错误什么的，关键在于犯了错如何去纠正。

打小报告是一种没有职业操守的行为。有事当面讲，有话当面说。不能背地里告人家的状。你在其它领导那里或老板那里打你领导的小报告，只会让他们觉得，你是个多事的人。试想，谁会喜欢一个多事的人呢？基本上是避之不及。

因此，别想到用打个小报告的方式搞到你的领导。如果真那样想，你就是太天真！很幼稚。

职场虽复杂，但只要遵守职场规则，不违法乱纪，做好各自的本分，应该不会那么难混。要相信一点，职场不是你个人出风头的地方，不是想要任性的地方。

凡事有讲究。家有家规，厂有厂规，职场也有不能明言的潜规则，只要大家相互尊重，相互包容，相互支持，相互理解，该做什么做什么，找准自已的位置，扮演好自己的角色，别做那些让人反感的事情，那么你就会相安无事，职场一帆风顺。

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坚持正义，坚持原则，做光明磊落的人。