职场中，哪些行为比较容易引起领导的反感？

喧宾夺主是领导最反感的事，做什么事切忌不可超越领导，不可当面指出领导的错误，不可在领导面前长篇大论讲话。因为，所有领导都愿意自已做报告，你能用最简短的语言说明复杂的问题。是领导最爱听的，他不愿意坐在那里听你给他做报告，那就是喧宾夺主了。

有的人为了在领导面前展示自己，生怕领导没有看到他的工作成绩。弄了个长篇大论的汇报材料，滔滔不绝在那里表演，深不知领导心里早就反感了。费了半天劲，不但没有得到领导的赞许，反到会在领导心里留下，你是一个急功近利，爱表现的人印象。

最主要一条常陪在领导身边的人，千万不要比领导聪明，哪你会死的很惨。

职场中，哪些行为比较容易引起老板的反感？

希望你不是这样的人。

我们项目一个员工突然被调走，走得毫无征兆，大家都议论纷纷，有知道小道消息的同事最后一锤定音，他有发展不正当关系的苗头，引起了领导的反感。

项目部的小王是一个长得白白净净的小伙，30多岁，已经结婚生子，有了自己的家庭，从平时的作风来看应该是一个暖男，对家里也挺照顾的。

小王到项目以后主要是负责安全质量方面的工作，工作能力出众，为人处事也不错，领导们都比较器重。

来了没多长时间，领导直接把他提拔到了安全部负责人的岗位，一方面是对他工作能力的认可，一方面也是人尽其用，尽量地不埋没人才。

他升职以后，项目就给他手下配了几个部员，这样他就可以把心思全部放在管理上面，具体工作的操作，他就不用去操心了。

给他安排的员工里面有一个小姑娘，说是小姑娘只不过是相对于我们来说的，人家也已经结婚了，不过还是很年轻的，不到三十岁。

小姑娘属于那种温声细语类型的，性格比较温柔，不知道是习惯问题还是故意做作，说话给人感觉就跟撒娇一样。

两个人属于同一部门，又是上下级的关系，因此平时工作中的联系就比较多，也一起经常出去办事，比起别人来他们就显得很亲近。

慢慢地两人的关系别人看起来就不太正常，看起来就显得很怪异。大家就调侃他们，但是谁也没往别的方面想，毕竟同事之间关系好也是一件很正常的事。

同事之间开玩笑都是常有的事，也都是几天的新鲜劲，过了大家也都忘了，该怎样工作还是怎样的工作。

可是大家慢慢地发现，他俩的关系确实有点不同寻常，下班了也经常一起出去逛街、买东西、吃饭之类的。

我们调侃的时候，女孩都说是小王有车，出去方便，这也是事实，项目部比较偏僻，出去一趟没车确实不方便。

大家交往的时候一定要保持距离，特别是异性之间，保持合理的距离才是正确的交往方式，一旦跨越安全线，那闲言碎语就会随之而来。

小王他们就是过于亲密，而造成大家的误会，以至于很多谣言就跟着起来了。大家都在背后乱说，他们自然也就听到了一些闲话。

他们也害怕别人说闲话，就收敛了一些，出去的时候都是挑人少的时候去，可是有些事就是越逃避来的就越多。

两人偷偷摸摸出去的时候几乎都被别人发现了，有几次还被领导发现了，大家的谣言就越来越多，工地上的人都跑来项目部说闲话。

有些事有时候就比较奇怪，可能本来什么事都没有，大家说的次数多了，慢慢地也就有那么点意思了。

小女孩出去办事的时候都是小王开车去送，不管女孩出去办什么事，只要给他打电话他都会去接，项目部是有车的，女孩也不让项目部的车送，这就更耐人寻味了。

慢慢的两人表现得更加明显了，下班后一起出去吃饭，很晚才回来，这就让大家更加的乱猜想了，同事们开始不当着他们的面说这事了，这样也就意味着大家觉得这事是真实的了。

都说女人是有第六感的，小王的媳妇突然就来项目了，决定要待一段时间，这就让小王没有了自由时间。

本以为两人应该就消停了下来，没想到他们还是半晚上在办公室“加班”，可能是一件很平常的事，但是大家知道一些事的，联想起来就显得很怪异了。

小王的媳妇自然也就没发现什么，过了一段时间就自己回家去了。

项目最不希望看见的就是这种乱七八糟的事，很多项目就因为这些事而闹得鸡飞狗跳，最后难以收场。

因此，过了没多久，小王突然接到调令，就被调到了别的项目......

职场中有很多忌讳的事，也会有很多容易引起领导反感的行为，但是这种破坏员工家庭关系的事是领导最反感的。

大家出门工作都是为了家庭，如果家庭都被破坏了，那工作就失去了最初的意义。

清官难断家务事，这种关于道德方面的事公司是最难以管控的，也是最容易引起公司内部纷争的，也是公司管理的大忌，因此我觉得同事之间有这种不正当关系是领导最反感的。

谢谢推荐

作为领导，他所具备的最大一个功能就是识人、用人或者培养人。那么他最希望看到的是，在他的团队中个个都是精兵强将、个个生龙活虎，来提高整个团队的创造、创新与持续改进的能力。

当一名员工走进这个职场，他一定不会是这个职场中所需要的优秀员工。那么，领导会想方设法的去针对各色各样的员工进行有效培训、培养以及教育。使员工能够在本职场中迅速成长起来，形成较为强大的团队战斗力，为企业所用。

那么，领导最不愿意看到的就是不谦虚的员工。自以为是；卖弄自己；目空一切；瞧不起他人甚至瞧不起领导；没有一个虚心好学的态度。这样的员工即使他有才干，也不见得是本职场所需要的才干；若是没有才干，那就更不值得一提。

在这里为什么说不谦虚是大敌呢？和“一白压三丑”同一个道理，即：“一谦虚可以隐藏三缺陷”，故不谦虚就犯了职场的大忌。

作为领导，他所具备的更大的功能，就是为企业创造出更多的价值，而培养人、培训人以及适度的用人就是为了更好服务企业来创造出这些更多价值的。

作为一名员工，为了获得自己更多的利益，必须首先付出的是做好自己，做好自己的本职工作。只有做好了自己，做好了自己的本职工作，才有可能在创造企业价值的同时，获得自己所需要的利益。而领导通过员工价值之和来支撑领导的业绩，反过来领导的业绩有了，员工的利益就有了保障。故，企业、领导与员工在利益获取渠道方面，目标是一致的，那就是创造出价值，创造出更多的价值。

那么领导最不愿意看到的就是不踏实的员工。只做表面工作，弄虚作假，尽耍小心眼，工作不积极主动，没有工作热情，斤斤计较，没有团队精神或团队协调精神，华而不实；更有甚者窃取别人的劳动成果来标榜自己。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

1、不知道

但凡领导只要问你事情的时候，说“不知道”一定让领导很窝火反感。

是你本质工作范围内的事情说不知道，则意味着自己严重失职，连自己工作范围内的事情都不知道。还有“不知道”本身是有潜台词的，当你说不知道然后呆若木鸡的坐在工位上看领导如何表态时候，就像一种挑衅：我不知道，咋地？

所以不能说不知道，真遇到自己当下不了解情况的，就说【这件事我马上了解更详细回复您】。

但也有的时候遇到领导过问一些本不是自己主导工作或者甚至于是其他人负责的事情的时候，要么是领导忘记了责任归属、要么是其他人使唤效果不好所以找你，但不管什么原因找你说不知道领导都不舒服。可以说【这件事是××负责的，我找他详细了解回复您？】

在安排下属工作后遇到工作能力弱的下属常遇到一种情况：做事能力弱，过程不汇报，等到问结果的时候，说“已经做了”，一检查根本不是自己要的东西或者做是做是做了一团糟。

这种情况很让上级窝火，一方面是下属能力差但又不积极反馈，再者就是事情本没做到用“已经做了”表达自己理所当然、事不关己的姿态。

所以，作为下属但凡是自己比较吃力的工作过程尤其是关键节点上多向上级汇报，不至于在结果的时候被质疑；而在结果环节问到做得怎么样的时候，要回复的是做成什么样了，而不是做没做。

公司老板在给几个员工布置任务的时候，考虑到业务属性和员工成长的需求，布置的任务是有所挑战的，并没有那么容易完成。有的“老油条”一听到任务要求就直呼“很难完成”，有的迫于压力当场没说啥，但是回头领导过问过程的时候就说“没办法”。

这种情况也是领导讨厌的，不管是老油条还是小鲜肉，即便是想沟通降低标准要求也不是这样的沟通方法。“没办法”的潜台词就是：我做不了，我拒绝。领导当然反感。

正确的做法是面对困难问题，先接受积极去做，做的过程把实质性的困难问题事实摆出来，告诉领导问题，达成有困难风险的点，商量能否调整为更为实际的要求目标。

当领导布置你事情后，你没做说忘记了，这在事情本身是严重失职、这样的回答也是对领导的严重挑衅。

真忘记了的情况，就说自己现在马上去做。

目前不大不小算个领导吧，说一下我反感的：

1.喜欢打小报告的人，到哪都是害群之马

凡是跟我打小报告超过两次的人，我就已经动了除掉他的心了

2.上厕所半个小时还不出来的人，我在考虑要不要去给他送纸

3.越级就是找死

4.证据确凿还死不认错的

5.脾气大过本事的人

6.聚餐时，领导还没动筷，自己就第一个动筷子的人，不是没教养就是不把领导放在眼里，作为领导真的很没面子

我绝对不会给他第二次参加公司聚餐的机会

7.忠臣一般都不会有好下场，读过历史的都知道

8.常常在卫生间，楼道里窃窃私语的人，不管你们在讨论什么内容，领导的第一反应都是你们在讲公司或者领导的坏话

9.从不接受批评，反驳领导的人

领导批评一定是有原因的，即使你没犯错，也肯定是某一方面引起领导反感了

10.我们公司是销售公司，我不太喜欢经常请假的业务员

11.开会忘记把手机调静音或者震动

第一次眼神警告

第二次罚钱

没有第三次

12.文员和人事可以佛系，但销售不行，没有出单的野心，就是在混底薪

13.谁讨好我，我就反感谁

14.职场里一个女职员每到节假日总是能收到一大束玫瑰，还在公司里摆拍发朋友圈

这种行为，倒是也谈不上反感，就是感觉怪怪的

15.上班时间玩手机的人都是爱耍小聪明的人

16.总是负能量满满的人，只是对自己不满意，但有时会殃及整个职场

17.经常迟到的人，从来就没把上班当回事

可能有人觉得我的做法不够妥当，缺乏人性化

我想说的是：公司里公司利益一定是排第一的，任何说自己人性化的公司，从来就没有人性化过

总之，在公司里，只要把工作做好，老板都得供着你

但如果你能力一般，还毛病不少，自然会有人看不惯你

这才是赤裸裸的人性

乱说话，不听话，不是领导圈子里的人。

纵然领导千人千面，令领导反感的行为因人而异，但异中有同，总结下来，相同的反感行为无怪乎以下四点：

“主任，在上班的富民路上，我的车与别的车发生了剐蹭，因此要晚到一会”，

“小刘，你人没有受伤吧？”

“没有，就是车有点小损”，

“富民路？我刚从那路过，怎么没看见你？”，

“嗯......，不是，是富民路旁边的小路。”

“你怎么去那偏僻的地方，你把现场的照片拍一下，给我微信。”

“主任，我的手机摄像头......，主任，我马上到。”

明明早上睡懒觉导致的迟到，是主观原因，硬要说成路上发生交通事故导致的客观原因，这点小把戏，领导岂能看不出，被揭穿，脸面何在？

小聪明，不是真的聪明，通常是在小事上耍耍心机，自以为很聪明，实际上局外人一目了然。其实完全可以不必这样，实话实说，“主任，我早上起床完了，要迟到一会，我下次会注意的”，因为是小事，领导是可以理解的，但一旦采用小聪明，就由小事演变成是否信任的大事，谁能接受的了被欺骗？

小聪明是聪明反被聪明误，不仅事情解决不了，反而会引起领导的反感。

“经理，方案，我修改完了，你过目”，“我已经看了三遍了，你还会错吗？”

“科长，我这么做，行吗？” “不是有工艺指导书吗？”

......

看似是在汇报工作，实际上是让责任这只“猴子”爬到领导身上。

员工有员工的工作，领导有领导的职责，界限清楚，分工明确，属于自己的本职工作，就应该勇于做决定，勇于承担责任，倘若领导把员工的工作都做了，留下员工又有什么用呢？

职场中，员工本应要替领导分担的，但现在不仅不分但，反而把自己的工作转嫁到领导头上，使领导的工作任务增加，让领导把员工的事情都做了，领导怎能不反感？

领导在布置工作时，是希望大家头脑风暴，集思广益，想方法，想对策，把困难摆到前面，以便协调资源解决困难，但当下属爽快的答应、满口的承诺时，使领导误认为没有困难，在领导内心对于此事的良好执行是充满希望的。

领导在检查工作时，发现没有执行或拖延执行，此时与领导讲困难、讲客观，领导必定怼你——为什么不早说，为什么让你提问题时你不提，现在说还有意义吗？领导的内心是愤怒的，因为会有一种不可靠、甚至被欺骗的感觉。

领导喜欢爽快接受工作任务的员工，领导更喜欢雷厉风行地执行工作任务的员工，但领导绝地反感，前一口答应，后拖泥带水、慢吞吞的执行的行为。

“行，你不用管了”，是此类人的口头禅，但实际是，当你真不管时，他也不管了，只是言语上随意的表达，没有实际的行动。

领导是提要求的，员工是要有执行力的，显然，只耍嘴皮子功夫，是缺乏执行力的。只会夸夸其谈，没有半点行动，自然工作没有进展，没有结果，领导一定也是不满意的。

“放弃你口若悬河、夸夸其谈的功夫，省下时间做点事，那该多有意义啊。”领导通常是这样想的，能感受到领导的反感吗？

事实上，职场中，引起领导反感的行为有很多，以上四点最为典型，分别是：耍小聪明的行为、什么事情都不决定，都等着领导拍板的行为、布置时爽快答应，执行时拖泥带水理由充分的的行为、只说不练，耍嘴皮子功夫的行为。

多年的员工经验总结，领导会反感以下行为：

1、领导布置工作和任务时，刚说完，你就说：这个事情有问题，有难度，做不了，为什么是我.....等等。

领导布置任务，不管是否正确，是否能做，首先应该接下来“好，我知道了”，然后按照他的要求执行，哪怕你明知是错误的，先执行，按要求将阶段性的成果汇报给领导，领导心里自然清楚，然后最后他会以一句“行吧，那这个事先到这里....”其实潜台词就是他意识到这个任务有问题，是错误的，不想继续进行了。这样比直接说“这事做不了...”更加容易让他接受。

2、领导开会时，怼领导、消极情绪影响部门，“我认为...

部门全体开会时，领导说一句，就怼一句，显示自己多么懂，然后对待上级布置给部门的新工作，总进行消极负面的言论，影响其他成员...

3、将领导被上级批评或大骂的事，到处传播

领导也有上级，在一些部门绩效未完成、部门业绩不理想，部门被投诉等问题上，领导也会受到上级领导的批评，甚至破口大骂，要是自己不经意知道了，然后在部门成员中，绘声绘色的描述细节...

4、脱离部门，游离在部门外

部门组织活动、团建等集体活动时，都需要全员参加，而经常不参与，会影响其他同事的积极性，并让领导认为你对部门对他有意见，且不认同部门，不愿意和大家共处。

在职场之中，一定要尊重领导，会让领导反感的事儿就是你喜欢出头来拍板，遇到这种事情，往后退一步，不要想心事当老大

职场中，哪些行为比较容易引起领导的反感？

第一类 没有团队精神的员工

只管我行我素，只管“我”如何做而不考虑“我们”该怎么做，没有意识到自己也是团队中的一员，对其他成员经常有抵触情绪。

第二类 碎嘴型负能量传播者

经常在公司里传播负能量的语言和行为，影响其他同事。

第三类 不从自己身上找原因的员工

接到新任务后，只提困难+抱怨，不主动去想如何解决，凡事只从别人身上找原因，一旦出了什么问题就把责任推得干干净净如水洗一般。

（以上内容仅供参考）

有人的地方就有江湖，职场也不例外。

既然选择混迹职场，就该守些江湖规矩。

否则一旦犯了领导的忌讳，指不定哪天就会掉下来一双小鞋。

那么哪些行为容易引起领导的反感呢？

1、不通人情世故

这类人通常是领导夹菜他转桌，领导开门他上车，领导买水他先喝。

几乎是每天一个离职小技巧玩得不亦乐乎，关键是他还不自知。

前两天刷到个新闻：

说是公司聚餐，一个应届生给老大敬酒（领导的领导）。

居然头铁到硬要老大把杯子里的茶水换成酒，最后逼得老大下不来台不得不照办。

他的领导一脑门都是黑线，一心想着怎么和这哥们划清界限。

2、做事不懂得汇报

这类人喜欢埋头做事，领导有什么安排也会尽心尽力地完成。

但是却不知道和领导汇报完成情况。

领导不知道他的工作情形如何，只能一次又一次地反复问询。

3、喜欢抱怨

这类人你说他不做事吧，他也做事。

但就是充满负能量，牢骚满腹发个没完。

不管是工作上的还是家庭里，不管是在工作还是在吃饭，抱怨之声不绝于耳。

既影响同事心情，又影响团队士气。

4、做事从来不动脑子

这类人就像是好奇宝宝，又像是十万个为什么。

一旦遇到了超出自己认知或不熟悉的事情，第一反应就是去问领导或问同事，这个是什么，这个做什么，这个怎么做。

老想着麻烦别人，却不肯动脑去思考该怎么去做，甚至连上网百度一下都不愿意。

领导让他解决一个问题，他能问领导十个八个问题，让人徒呼奈何。

5、拈轻怕重，偷奸耍滑

这类人做事的时候喜欢挑挑拣拣，光想着挑简单轻松的，一遇到难事就知难而退。

这就好比是上桌吃饭，别人都是夹到啥就吃啥。

他就喜欢在菜肴里扒拉来扒拉去，倒大家的胃口。

6、挑拨离间，搬弄是非

这类人见不得其他人好，总是喜欢各种散布各种小道消息，挑拨同事之间的关系。

什么男同事和女同事关系匪浅，谁谁又私下给领导送礼。

搞得公司乌烟瘴气，团队内部矛盾重重。

7、当众顶撞领导

这类人会有自己的想法，对领导本人和领导安排的工作，合意的就干，不合意的就撂挑子。

甚至当众质疑顶撞领导，让领导下不来台。

试问这样的人领导能不反感吗？

不同的领导，反感的事情或许有不同。

我们可以不喜欢自己的领导，

但是要习惯按照领导要求的方式去工作。

我作为一个民营企业的中层领导发表下个人一点浅见：比较让我反感的是迟到和交待办的事情无下文。尤其是第二点交待手下办的事情隔了几天再问发现毫无推动，过程中间遇到阻力不主动汇报的最让我反感。

一、多嘴，爱表现。重要场合，领导讲话爱插话，说啥他都知道一样。

二、锋芒毕露。不分场合的显摆自己的能力。

三、打小报告，说是非。眼睛老盯着别人的错处不放，添油加醋，损人不利己，唯恐天下不乱。

四、自私自利，工作不配合。脑子里完全没有集体利益的概念，只顾自己。难沟通。

五、一瓶不满，半瓶咣当的人。大事干不好，小事不想干。自以为是。

作为工作多年的人事，也见过不少人，形形色色的，性格千差万别，加入公司后，部分员工身上有些优势特别讨喜，但又有部分员工的行为总会被部门主管或经理吐槽。

种种“恶习”列举如下，望以此为鉴：

职场上，饭可以乱吃，大不了撑着，但话可能乱说，一不留神祸从口出惹祸上身，尤其不能背后嚼舌根。

比如这样，当你发现了一个关于领导的小八卦，然后就像个大喇叭一样与同事们在办公室里非议领导，你议论一会儿也就算了，可悲的是这些八卦被领导听到了，更可悲的是领导最后找到了你头上，你说你得罪了领导，好日子就到头了？

所以，职场上管住自己的嘴巴是多么重要的一件事情，管得住嘴巴多听多做，才对得起造物主给我们的1张嘴巴2只耳朵4条“腿”（这里手也是干活的，归为同类），不是吗？

要知道，公众场合领导的面子就是金子，领导其实很在乎下属对他的态度的，正因为他们站得高，权力大，就比下属更需要维护自己的面子。所以，你在乎领导的面子，你的金子就自然会多一些。

比如这样的，会议上领导正在汇报，不小心说错了一个数据，而这个数据正好是你整理的，你突然没大没小的站起来直指领导错处，让领导当着那么多同事领导和下属的面丢下不来台，你觉得他会喜欢你吗？他心里一定恨死你了。

所以要记住，不管多随和的领导，作为下属都不能没大没小，不分场合，不分地点的快人快语，不能肚子里放不住几句话，发现领导的疏漏和错处就沉不住气的做法实在不可取。

当然，维护领导面子的同时也不应失去自己的原则和立场，走向另一个极端。

松下幸之助曾说，他希望他的员工德才兼备德为先，忠诚第一。所以我想，任何一家公司的领导或上级都希望自己的下属人品过关，做人忠诚吧。

所以在工作中，如果你总是抱着不要太尽心尽力，得过且过的态度是很危险的，因为领导是直接和你打交道的人，他能感觉到你有没有诚实的对待他，有没有认真的工作，一次两次的偷奸耍滑就会引起领导的疑心，也许领导还不会把你怎么样，但次数多了，虽然嘴上不说，但他就会不再轻易信任你，甚至把你边缘化，对于你来说其实也是在自掘坟墓了。

职场上，如果一个人太情绪化，喜怒都特别容易形于色，那么他一定是不太受领导待见的，因为一点点小事，你的情绪就爆发了，而且还特别容易有一些不理智的行为，变的容易冲动和具有攻击性，而职场中，大多数人都是爱好和平的，所以没有人会喜欢容易情绪化的人。

对于领导来说，他与你相处时，领导感觉他也没给你布置太多工作，也没说什么重话，甚至还多次表扬你激励你，而你却时不时的暴露出不满的情绪，甚至还冲动的直言顶撞过领导，次数多了，领导的包容心被你消耗光之后，你觉得自己会有什么样的下场？

这里的不懂感恩，我特别想用农夫与蛇的故事来比喻，故事里的农夫好心救了冻僵的蛇却反被蛇咬了一口，这里的不懂感恩类似，在职场上，很多时候领导很看好的有潜力的骨干却逐渐被领导边缘化，因为什么？

当然不排除有一部分领导的原因，但更多的是下属不懂得感恩造成的，不感恩领导的用心栽培，私下里还认为这是理所应当的，是领导应该做的，自己很努力的时候甚至还认为所有的成长都是自己一个人努力的成果，完全不把领导的指点和教导当一回事，试想，领导也是普通人，他希望看到自己辛苦培养的下属或接班人这样对待自己么？肯定不希望，多寒心呐，谁不想赠人玫瑰手有余香呢？

所以，职场上，不清楚的事情不要说，与公事无关的个人批评不要说，说话时照顾着点领导的尊严，待人真诚，控制好自己的情绪，感恩领导的培养和教导，你一定会有一个钱途光明的未来。

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