为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

这个问题，我作为新员工的时候问过老员工。

老员工说：最近的项目太多了，天天加班熬夜，根本没时间给你指正缺点，修改作品。要是有时间的话，我倒是愿意教你。

隔了几天，他又说：带新员工真的麻烦，特别是遇到一些专业知识不够扎实的员工，还要从头跟他解释一遍，谁有功夫跟他慢慢解释？有这个功夫，好好睡一觉他不香嘛？

不过我跟老员工们玩得好，有一段时间手上没啥项目，他们有空也会找出一些好的作品给我分析一下，能学到不少干货，是网络教程上学不到的。

老员工不愿意带新员工，归根到底就是没有教你的动力。教你得不到好处，还一身麻烦，那当然没人想教。人都是趋利避害的。老员工愿意教我，他们能得到我的夸赞，能让我帮他们处理琐碎的业务，让他们工作更轻松。这就是他教我的动力来源。

教会了徒弟饿死了师傅，这都不懂

不用带，新人什么都会的。

很多硕士不下班的啊

经过分析，主要原因大概有以下几点:

1、社会大环境不允许。

国家现在以经济建设为中心，国家、企业、个人都在努力挣钱，竞争压力大，生活成本高，每个人都在努力学习、工作，提高自己的价值和溢价率，以便获得高收入，没有时间去带员工，更不愿多教。

现在是市场经济，部分国企都已经市场化招聘了，员工和企业之间是固定的劳动合同关系，这种劳动关系企业和员工的自由度都很高，员工是说跳槽就跳槽，公司是说开除就开除，员工之间没有什么深厚的感情和友谊，所以师父肯定不愿意带徒弟，今天还是师徒，明天就分道扬镳，谁不认识谁了。不像过去国企是终身雇佣制，师徒关系可以下辈子，师父带的徒弟越多，在工厂里越走面子，徒弟对师父也很尊敬，逢年过节都会去看望师父，师徒关系稳定，感情深厚。

2、老员工没有带的义务。

老员工与新员工之间即不是父子关系，又不是亲戚关系，连好朋友都不是。并且老员工的经验也是经过多年的摸爬滚打，从一次一次的错误中总结出来的，主动像老员工学习，请老员工吃饭，一点一滴慢慢积累起来的，这也是老员工的财富，自己的财富怎么可能空手让人呢！所以老员工没这个义务带。再说现在的职场新秀都非常有个性，什么事情都是等靠要，认为别人应该教他，不懂礼节不会讲话，搞的老员工都很反感，所以老员工不愿意带更不愿意教。

3、对老员工无利而有害。

俗话说:教会徒弟，踢走师父。这种现象在现在的职场也很常见，带徒弟等于给自己培养了一个敌人。《大染坊》电视剧有这样一个片段: 陈六子一家人对他们染坊厂里的大师傅恭恭敬敬，大师傅天天吃白馒头，他们吃窝窝头，大师傅过年过节有肉吃，他们只能问问香味，陈六子天天给大师父端洗脚水，向他拜师学艺，大师傅也教了陈六子很多，但是关键的配料比列没教他，每次配料都把大门反锁了，结果陈六子从门缝偷看，掌握了配方秘密，第二天就把大师傅开了。

师父领进门，修行在个人。想要学东西，自己要主动向别人请教学习，首先要让别人认可你，对你有好感，其次要想办法让别人自己愿意主动教你，再次自己要多摸索多观察多总结，才能不断成长。

关系就是生产力，利益就是生产力

我在职场二十年了，建筑施工企业，我非常愿意带新人，首先新人听话，当代年轻人脑子灵活，接受能力强，建筑行业新人一般干不长，原因应该是施工现场太苦、整天风吹日晒的，跟工人及包工头打交道没点社会经验很难沟通，工资福利待遇也很一般！

很多新入公司的员工，一般领导都会安排一位老员工，作为他在这段时期的带教老师带他熟悉业务。这时候有些新员工开始都会很高兴，觉得有个师傅的话，有些事情就不用自己去摸索了。

但是大多数新员工逐渐都会发现这个老员工其实很不愿意教他们，然后经常会拿一堆规章制度，资料等等让你学习或者整理，然后让你帮着打杂，遇到重要项目你想参与，一般也不会带你去。

这时候很多新员工就会存在抱怨情绪，觉得老员工不愿意教他们。其实这中间是有很多原因的，我们必须先了解这些原因才能有对策。

1.老员工的经验都是自己长时间从工作中积累下来的，不可能全部无偿教给你

同一份工作，放在不同的工作环境中都会有不同，其中的技巧和注意事项，能让一个新人快速上手工作，但是这些都是老员工付出过巨大的时间成本和精力得来的，你一个新人，来到就想毫不付出捡现成的，拿走他的技巧，这怎么可能呢？

而且一般老带新都是公司安排的，是没有奖励的。这就等于是给他增加了比往常多的工作，他内心也是会产生抗拒的。

另外有句话说：教会了徒弟，饿死师傅。当你学会了他的工作技能，那他的工作在公司就不是独一无二没有替代者了！而且你是新人，比他便宜有干劲，教会你只会加速他的淘汰速度。

2.老员工也有自己的很多工作要完成，不可能专心的教你

每一个老板都不会养一个闲人，每一个岗位每天都有满满当当的工作需要完成。你觉得别人冷落你，教你不积极。那都是正常的！教一个员工不是几分钟的事，所以很多公司交接期都在一个月左右，就是因为要以先完成老员工的工作才能教你，所以这个你也不能操之过急了！

3.老员工可能只是自己会，有些东西他不知道怎么教

有些老员工呢，他不是不愿意教，但是他不知道从什么地方说起，但是你让他做，他又什么都会，带新人对他们来说可能比上班还累。所以也可能给新员工形成了老员工不愿意教的错觉。

4.老员工不喜欢你

面对一名新人，互相还不了解。喜欢与否全凭第一次见面就下的印象。如果第一次见面你没有给他留下好印象，那在带新时肯定是不会尽力的，能拖就拖，敷衍了事。这个就要后面慢慢接触才能化解的。

一、为人谦虚，积极主动

如果师傅表现得不想教，那你就得更加的积极主动，多帮师傅分担力所能及的工作，等你帮他分担了工作，节约了他的工作时间，他自然能抽出时间来教你了！切记不要干坐着等，等只会让老员工觉得你不积极，不会做人。要学会动起来找做。

二、问问题之前要先做准备工作，多思考，实在不会再问

有些新人刚入职场，遇到问题第一反应就是请教师傅，其实这是不对的，师傅很忙，你如果一直打扰他会影响他的工作和心情的，从而影响教的质量。新人应该做的是遇到问题先自己琢磨，实在琢磨不透就记录下来，等积累到几个问题，师傅又有空了再一起问，这样师傅也能接受些。

三、要有感恩的心，多说谢谢

没有人喜欢白眼狼，在职场嘴巴更加要甜，师傅教完有用的知识，不要觉得是理所当然的转身就走，结束后一定要对师傅表示感谢！在工作完全交接完后还可以请师傅吃一顿饭或者送个小礼物表达谢意，这些都是必不可少的。这样就算你以后能独立工作了，有问题他还是会愿意教你的。

四、互相分享，共同进步

有些人进入新公司虽然是新人，但是他们可能在其他公司却是老人了。这时候如果你有现在公司老员工不会的技术或者能改善现在公司工作的东西，那也应该告知老员工，与其一起分享！如果他接受，那他会认为你对于他也是有价值的，教你的同时他也能学到东西，那他心理会平衡很多，这会让你更快的适应当前的工作。

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因为现在人懂得感恩的人太少了。若教、带、引导新同事感觉是理所当然的帮忙，岂不知老员工或主管要花费掉多少精力。最主要的是这些新员工不一定长久，还有就是新员工骨子里不服你。等他们学有所成后，更不会把你这个师傅放在眼里。不会请你喝瓶水，后面还会给你使绊子。这点我深有体会的。我在车间里操机好几年，带过几十个所谓的徒弟，个个让我想起心哇凉。自己放下工作去帮其调刀时，他却在休息室抽烟，像个大爷似的；自己停二小时产量帮忙，等学会皮毛后，最后告我抢活干。我是老熟练工了，比你做活快，做的多，就是抢吗？还有的几个在一起抵你。更有的说刚来难干的活自己干的多，殊不知也难调整，我费了多大精力给你弄好，况且活又不是我安排的。在职场里，教会一个品性不怎么样的人，后面工作会到来大大的麻烦。他不承认你是师傅，心里没有你的。路遥知马力，日久见人心。带徒弟我是一够二够的。连起码的尊重都没有，带出来的都不会知恩的。没啥意思。踏踏实实自己干好本职工作最好。别的心不能操。

看个人吧，我以前也带过很多新人。我会的都毫无保留的教。

1.不要主动去带，如果人家有问题主动找你请教了，可以进行指导，点到为止，但不要主动跳出来，好为人师，会让人心底厌烦。

2.不要不厌其烦地去教去带，老怕人家学不会吃不透似的，你不烦人家烦。

3.带了教了，就不要指望人家会心存感激或报恩什么的，不然失望大于期望，自己给自己心里难受。

4.人家学会了，一段时间后，可能会挑战你，因为这样，会是人家的一个立足的捷径，可以证明长江后浪推前浪，青出于兰胜于兰，这在当下很流行，你不要抱怨。

教人带人，要保持职场中应有的距离，同时，自己也要不断地学习和提高，保持自己的竞争力。

有心的人，我就可以多教些。

有恒心的人，我可以认真教些。

有师徒之心的人，我可以倾囊相授。

……

不是舍不得，不会藏起来掖着留私心……

希望每一个人都保留有一颗拼搏努力，不断进步的心……

哪怕累心，哪怕伤心……

我个人觉得老员工不愿意带新员工，也是要看哪个工种。首先老员工先观察一下这个新员工值不值的带，如果正是你刚好需要，想要的员工，肯定要带的，但如果不是你想要的，就要看你的了。最后我是觉得应该带新员工。

职场中的老员工，一般都不愿意带新员工。我觉得主要有以下几种原因：

一、新员工不知道能否干长，但是却要耽误自己的很多时间和精力。很多新员工可能连试用期也过不了就不再来了，白白耽误自己的工夫。

二、老员工看不上新员工。有些新员工缺乏对老员工的尊重，有的甚至还觉得自己很厉害。老员工说个什么事情，新员工不当回事，老员工觉得受到挑战，或者觉得新员工比较笨，教一遍两遍记不住，心里烦了。

三、老员工觉得，带出来新员工，自己的地位不保了。有很多公司，依靠老人带出新人以后，嫌老人工资高，就把老人开掉，让新人工作。所以很多人都会比较戒备。

四、带出来新员工，新员工会分走原来属于自己的业务部分。无形中使自己的收入降低，或者工作难度增加。

五、带出来新员工以后，自己在公司的威信受到挑战。我们公司原来有一个电工师傅，把公司唯一的一台进行设备的线路进行了改造后，全厂只有他一个人知道这个设备怎么维修。因为在公司说一不二。后来给他配了几个徒弟，都被他以各种借口赶走了。他不愿意任何一个人取代他的地位。后来还是我们想了很多办法，终于留下了一个，最后把电路图一点点画了下来。

总而言之，员工不愿意带新员工，是因为在这里没有安全感。怕新员工取代了自己的地位，怕新员工抢了自己的饭碗。所以很多公司为了要破解这个难题，明确规定：

一、如果没有带出来接替自己的徒弟，就不允许升职。

二、老员工带新员工期间，每月补助多少元，或者新员工的业绩，才员工有一定比例的提成。

三、带出来一位新员工，奖励一定现金等等办法。

浪费精力，并且不好带，可能会影响自己的工作进度