为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

简单的说，最主要有两个原因：

1、当老员工培养新员工成为熟手之后，有99%以上的概率会被老板毫不犹豫的辞退！卸磨杀驴和过河拆桥是中国几千年历史的文化传统，企业里面更残酷。

2、现在中国的90后和00后新员工，普遍自以为是，绝大多数严重缺乏感恩心态和对前辈最起码的尊重，这种人根本不值得浪费时间和心血培养！

对待90后和00后，最聪明的做法就是经常表扬和称赞，掩饰住你的不满，让它们表面高兴、然后自生自灭、这叫捧杀！

90后和00后，绝大多数都愿意听好听的！你要指出他们缺点、极少有人会感谢你，相反会恨死你！你说假话，它们反而喜欢你，就是这么神奇！

以老带新是很多企业非常好的传统，直到现在很多国企一直延续这个好的传统，能够让老员工把他的技能和经验传授给新员工，让新员工熟悉工作，掌握技能，尽快进入工作状态，但现在这个好的传统在不少单位却无法延续，仔细分析主要有以下几方面的原因。

很多单位比较重视单位的效益和发展前景，往往忽视老员工的价值，把老员工安排在基层岗位一干就是很多年，导致老员工不但没有地位，待遇也不高，严重的伤害了他们的感情。

老员工工作多年，已经对单位产生了深厚的感情，再加上他们年龄大了，都想着有个稳定的工作，一般不愿意跳槽，单位就利用老员工的这些心理，让他们干工作却不怎么增加待遇。

现在的年轻人大多数比较自我，人情观念也比较淡薄，就是老师认真的教徒弟，徒弟也不一定好好学，老师教徒弟累的不轻，徒弟去却什么事都不放在心上，什么都学不会。

另一方面，很多徒弟对这个老师也没有什么感恩之心，认为单位安排的他跟老师学，老师就应该理所当然的把他这个徒弟教好，和老师根本就没有师徒之情，更提不上感恩啦！

由于单位比较重视年轻人的发展进步，认为单位的发展要靠年轻人，所以要求老员工要把各方面的知识对新员工都要倾囊相授，让新员工成为单位的骨干力量，更好的为单位工作。

年轻人有思想、有学历，再掌握了核心业务技能，老员工也就不那么重要了，单位一旦对某个老员工不满意就有可能把他辞退，导致教出徒弟、饿死师傅，让老员工感到心寒。

老员工是一个单位的财富，他们的经验是年轻人都不具备的，单位在重视新员工的同时也要重视老员工，让新老员工齐心协力为单位的发展不断做出贡献，在单位形成积极向上的工作氛围，这样才有利于单位的可持续良性发展。

原因：

1.教会徒弟饿死师傅

2.给自己添加工作量

3.新员工不愿意学，老员工心理不高兴，就更不愿意教

4.不愿意做这种无利可图的事情还要搭上自己的时间

很简单。

现在的年轻人离职率很高，一不开心就走了，你觉得有必要教出个高手，然后把他往对手公司送吗？

另外，现在企业竞争大，教会了徒弟，可能未来有一天他就会顶替师傅的位置，谁会愿意发生这种事情。

最后，其实说白了，这一代的年轻人没有多少感恩的心，难听点说就是喂不熟的白眼狼，遇见多了往往也就死心了。

师带徒，老带新以前在国企或者工厂里比较流行。我刚入厂也跟过师傅，后来也带过徒弟，虽然很大程度是走个形式，但长时间在一起工作，心理上还是有亲近感的。后来转岗到了别的部门，真心不想带新人。一方面是企业制度的原因，带徒弟没有丝毫额外利益，本身工作就紧张，还要教一个新人就更累了。一方面也是看新人自己的勤奋，有一次去工地，主管让我带俩新人去现场学习一下，俩人是转岗过来的，年纪比我还大。出发前我得联系车，到工地还得给他讲现场设备，中午再安排吃午饭。俩人就这么坦然接受，吃完一点抢着付账的意思都没有，我去你大爷，以后谁还想带你。

现在的师徒关系已经变味了，师傅教会徒弟以后，师徒关系告一段落，不像过去一日为师终生为父。

老员工都快三十了，随时面对裁员危机了，带人其实是有心无力了

朋也观点：不是老员工不愿意教新员工，而是教会了新员工之后，老员工怎么活？师父会的徒弟都会，再加上徒弟年轻，接受新事物能力较强，站在公司的角度想，一个人的活没有必要强拆成两个人干吧，这又不是体制内，没那么多闲差，再不济能给碗饭吃。退一万步讲，公司靠着情分留着师父，可情分终究有用完的那一天，到时候师父还是走投无路。

我在上一家单位工作的时候，有一次就新进来一位新人小雯，领导就把带新人的任务交给了老同事张哥，因为小雯长相不错，而且总是笑盈盈的，很受我们喜欢，不只是张哥，大家在一起共事的时候，都愿意带带她。

一开始我们一起工作还和和睦睦的，知道后来发生了一件事，当时单位里A4纸不够了，张哥还有其它工作，就把采购的工作交给了小雯来处理，也算是张哥的疏忽，临走前忘了告诉具体采购多少。

小雯当时就买了7大箱的A4纸回来，这下可好，一年都未必能用得完，但是单位的拨款是按月来的，根本就拿不出来这么多钱，严重超预算。领导看到这么多A4纸，质问小雯怎么回事，小雯当时就说是张哥没告诉自己。

领导没再说什么，张哥回来就被叫去了领导办公室，具体怎么样不知道，反正张哥出来的时候表情很不爽的样子。其实这不算什么事，但是后来发现每次小雯犯错误，或者惹麻烦的时候，总会带上一句张哥，弄得人家每次都跟着挨批评。

到后来领导都感觉有点不对劲了，怎么你一个人惹出来的麻烦总是能推到人家身上，然后安排别的工作单独给小雯，果然是漏洞百出，都工作几个月了还是不能独立完成工作任务，领导也就不再培养她了，任其自生自灭。

所以说带徒弟可是一项风险很高的工作，徒弟犯了什么错误，当师父的首当其冲，跟着徒弟吃瓜老，在中国讲究多一事不如少一事，不求将来徒弟能有多大成就，自己跟着沾沾光，只想安安心心做好分内的事情。

职场是一个很大的利益争夺战场，这不是你自己有个手艺，开个店铺，收个徒弟，带出山后指望徒弟能闯出一番成就，正正自己的名气那么简单。大家都在一个公司里打工，吃的都是一口锅里的饭，说实话，带个徒弟出来，难道不就是给自己增加一个竞争对手吗？

因此在这种利益的驱动下，老员工和主管们不愿意带新人也是正常，天知道你辛辛苦苦带出的徒弟将来会是个什么货色，万一养出个白眼狼，浪费时间是小事，被夺去了吃饭的家伙可就麻烦了。

无论是老员工，还是管理层，都是从新人一步一步走过来的，能走到今天的地步，又有谁是有人手把手带出来的，很少很少吧，遇到那种能愿意指点你一二的前辈，已经是莫大的荣幸了。

因此在公司里，大家对新人的态度还是不愿意有太多的交流，一是不知道人品怎么样，二是怕给自己带来损失。反正也是工作了，未来的走向都要靠自己去摸索，学校有老师逼着你学习，在公司可没有人逼着你前进，不行就被淘汰，一切都过都是你自己承担，怪不得别人。

老员工不愿意跟新人有太多瓜葛，从某种当面来说也是为了新人好，如果连在公司生存下去的学习能力都没有，那跟扶不起来的阿斗也没什么区别。

职场:

1 辞职: 线割到磨床中标地产到乐居地产(有人引见却错过)，刘总到北斗通行客到招银地产)，退出(找房子？，下找工作到沒？这边好处没了剩下就是不好希望)

2避凶积福: 如何获取更多资源，如何得到我想要的东西资源，，，不好的: 打骗躲藏0 躲开坑妖蛾子:人事场合

玩套路，眼光: 赚，得到！

3职场让人变强大，充满希望，风水轮流转财不进偏门！有机遇工业革命抓住:变强大，赚资源

沟通:

1聊天消除心里隔阂心里距离(让人看陌生你的行为不得劲)，递烟零食，帮个忙，

2对人有用利用价值！志同道合(团队中)，对脾气叫战友玩默气配合，不对脾气叫对手玩PK(我跟常配杰)，陌生人(打招呼合作聊天不多)

观古知今，观己(啥人)知人！

我认为是品德问题。带新员工是老员工的义务，只是企业都没规定这一点，所以几乎所有的企业的员工都不团结。所以有些企业本该发展得很好，但结果却差强人意。

我带新人，我先看看这个人值不值得带；一般值得带的我才带，不然就是浪费时间；但现在懂得感恩的新人太少了

有野心的新员工会上位抢饭碗

没有野心的新员工笨到极点，无法独立搞生产。

教会徒弟，饿死师父！

担心被替代，被裁员，现在那有终生服务，企业若发现八干元可替换二万的不是立即换吗？还美其名曰增加新解血液，试问谁去培养？？？

死结无解，大环境造成的。教会徒弟饿死师傅，师傅怕被老板卸磨杀驴；师傅教会徒弟，老板怕师傅与徒弟关系紧密形成联盟挑战自己，怕师傅待久了拉起自己的队伍出去单干或加盟对手，必须拆散。