为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

既然是职场，无论是新员工，还是老员工，心里都应该有个定位，没有人有义务教你怎样，大家同是来上班拿工资为生活而活的。教是人情，不教是本分。

带了新员工，若新员工活没干好，老员工还要连带被领导审问。作为新员工，既然走进职场，就请不要有学生的心态。目前的公司业务及相关工作你可以没做过，也可以不清楚，但需要仔细聆听别人所述，学会自学，学会思考，认真做事，态度负责，最好能举一反三。不要工作遇到困难直接甩一句“我不会”或者干脆因为不会而对其置之不理，不请教解决也不自己想办法解决。老员工怕的就是遇到这种职员。

带新员工，自己工作量大了不说，最怕新员工是个甩手掌柜，教了还一问三不知。介于公司对成本的考量及职场道德的关系，老带新是公司及团队发展中不可避免的。但工作中遇到的问题是千变万化，老员工能告知的也是自己在工作中遇到的或是自己总结的。老员工一般都会有“授之以鱼不如授之以渔”的心态。但很多情况下新员工只要鱼不要渔。同样的问题以不同的方式出现，甚至同样的问题再次出现，新员工还是一脸茫然的情况下，老员工瞬间无奈一笑，只能自己上手。若新员工永远只拿一条鱼，被问题拌住后说一句“这个你之前没有讲过”，听到此言老员工也只能欲哭无泪了。

职场中，无论是新员工或是老员工，最重要的还是互相尊重，合作共赢。尊重每一个向你请教的人，也尊重每个你请教的人。你不知道什么时候就需要向请教你的那个人的帮助。

只要新员工愿意学，还是会有老员工指导的。但现在新员工更多的心思是琢磨怎么迎合领导上了，更追求短平快的效率。

老板愿意讲自己的资源和技术分享给同行共同发展吗？本来就是反人性和社会规则的办法却要勉为其难让人做！不是行不通就是做表面文章

教会徒弟，饿死师傅，这是其中的一个顾虑。

【叶伟说职场，助你成伟业】身处职场，老员工带新员工一直认为是天经地义的事情，可现实并不如我们想象的那么简单，在一部分企业中，老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，这究竟是为什么呢？

究其原因，无外乎以下三点：

新员工进入职场，如一张白纸，如何开展工作？从哪开始学？如何快速胜任该岗位？都需要有人教、有人帮、有人带。但现实却是：自己摸索，自我学习，自主成长。

因为没有哪一个师傅愿意将自己的“绝门”手艺教给徒弟，让徒弟抢自己的“饭碗”。现如今新人们脑子灵活、反应速度快，老人们费了好长时间摸索会的某一技能，他们不到一个月就可以熟练掌握，此时再勤加训练，就可以很快超越师父，师父的位置就会岌岌可危，甚至面临被淘汰的危险，这样的风险没有哪一个老人愿意拿自己的“铁饭碗”开玩笑。

“一日为师，终身为父”，如此美好的传统师徒情谊，应该发扬光大。但现在的徒弟们却不这样想，他们在向师傅学技艺的时候，师傅长、师傅短，嘴甜腿勤，但等到技艺稍有熟练，能独挡一面，面对师傅便不再如以前般亲近。

取而代之的便是“师傅的下场，徒儿的上场”。徒儿因反应灵敏，颜值担当，上手快速，成了众星捧月之人，师傅在台下黯然神伤。徒儿也不在众人面前承认自己有师傅之说，都会骄傲的对他人说：“这是我自学成才”。无感恩意识，无师徒情分，是最让师傅心寒的事情。带出来的人，成了师父眼中的“白眼狼”，对师傅无尊重、无敬意，三观不正，教其何用？

企业希望老员工能够带新员工，但却没有相匹配的激励制度，而是一味的拿“道德”说话，让老员工主动、积极付出，老员工没有安全感。没有安全感，自然不会倾其所有，主动付出。

“企业要利润，员工要养家糊口”，不能一味的为了企业的利润，去无偿培养新员工，而丢失了自己“养家糊口”的赚钱机会。如此得不偿失的冒险之举，相信任何一个有脑子的人都不愿意去做，这是人性使然。而优秀的企业高层，他会创造环境，创造优良的制度，来保障老员工们的辛勤付出，并且给付出越多的老员工更多的褒奖，以弘扬正气，形成良性循环。

【总结】总之，“师傅带徒弟”在以往是一种优良的传统美德，但在现如今残酷的现实面前，还是会凸显人性的本真。毕竟冒着“抢饭碗”的风险，面对没有感恩意识的徒弟及不健全的企业制度，没有哪一个人能够站在道德的制高点依然“俯首甘为孺子牛”，为企业勤勤恳恳、任劳任怨，培养后人、培养骨干。

这个很古老的话题，看似在考验人性，实则暴露出企业制度的弊端。一家优秀企业的高层领导者，一定会发现并解决这个问题，以合理的制度保障，使其良性循环发展，让公司欣欣向荣，员工快乐工作。

我是叶伟，资深管理培训师，20年早起践行者，全国优秀教师获得者。[分享职场干货，助你成就伟业]，欢迎关注我、分享、评论、转发，谢谢！

“教会徒弟饿死师傅”，这是目前企业里的真实写照。

因此在职场里，现在很难看到有老员工带新员工的。不能说老员工自私，只是在现实面前，所有的态度一分不值。

每个人的经验都来自不易

很多企业在招聘人员的时候，都会要求工作经验和专业技能等等。而这些工作经验很多又是书本上学不到的，都是在工作中不断摸索学习，和自己不断努力积累下来的。其中的艰辛只有自己知道。

经验是岗位的立足之本

不管是老员工，还是新员工，有了岗位所需的经验，才会有坐稳岗位的资本。没有经验和技术的人，不管在什么地方，都是可有可无的，随时都有被替代的可能。员工之间同事之间，既是团队合作关系，又有着竞聘中的竞争关系。谁都不会轻易把自己的“看家本领”轻易授之与人，否则，只有要饭的份。

公司并没有给老员工提供安全保障

很多公司倡导老员工带新员工，无私地传授工作经验，以便提高工作效率。美其名曰“教会了他，你自己做事也可以轻松点”。殊不知，教会别人，自己还能干什么？等年龄到三十五四十岁被辞退？知道现在有多少三十多四十多老员工“无处可去”吗？教会了别人，淘汰了自己。

带不带不是义务

没有规定，要求老员工必须带新员工。也没有必要强制或者道德绑架。带着看心情，看对象。不知道感恩的新员工，也没必要倾囊相教。曾经带过一个新人，遇到需要你的时候，一副虚心求教的样子，不需要你的时候恍如路人。

新员工当自强，老员工自知夕阳短，都有难处。清醒地认识自己，通过不断学习积累，才是最踏实的自己。

怪谁呢？现在年轻人脾气大，牛哄哄，对老员工牛逼哄哄的，一点感恩的心都没有！我们以前刚上班，对老人都谦虚客气，说话声都不敢大！现在年轻人，你让他做点事，他还不高兴。一点感恩的心都没有，更不要他们一日为师，永远为父了！

多个徒弟多个墙，猫幸亏上树没教会老虎，不然早连骨头渣也没有了，师徒关系不如以前了，过去一日为师终生为父了，养老送终了，今日想着咋拉下你我上去。

教会徒弟，立马把老员工不当人

教会徒弟，饿死师傅，不要问为什么，细思极恐！

为什么要带要教？这是职场，不是学校，如果觉得自己需要学习的话，大可去学校回炉重造啊，何况老板还给你发着工资，更何况你的工资没有给老员工一毛钱，为什么要带你？更更何况，谁知道你是不是个白眼狼呢？

毕业以后要明白，没人有义务教你。教会徒弟，饿死师傅！

都说“教会徒弟，饿死师傅”，在很多情况下，这话说的确实不错。但是，想要让老员工能够心甘情愿的带新员工，还是有方法的。我们公司有这样一个部门，这个部门的老员工都希望能够带一个徒弟，为什么呢？因为带新员工有意想不到的好处。

公司以前都是集中培训新员工，然后按照各个部门的需求进行分配，后来为了节省开支，就把这些新员工安排到了基层，让一些能力不错的老员工带着，作为学徒，一边工作，一边学习。

不过公司明确要求，新员工在没有得到公司允许的情况下，不准单独工作，只能为老员工打下手。

为了新员工的安全考虑，公司还特意进行了突击检查，处置了几位让学徒单独工作的老员工。

经过了几次检查，老员工都不敢让新员工单独工作了，然而这些新员工好像误解了公司的制度，就认为自己在学徒期间不需要工作，只需要看着学习就可以了。

这让那些老员工非常气愤，你是领导吗？还需要监督我工作，不帮忙也就罢了，还在一旁问东问西的，就像苍影一样烦人，于是老员工都不喜欢带新人了。

得知这个消息后，公司领导决定，让老员工看着新人工作，把形式反过来，老员工负责盯着新员工工作，在一旁指导，这样的做法确实让一些老员工如释重负，终于可休息一下了，也体验了一下当老师的感觉。

等到半年一次的新员工考核，领导发现这样做的效果一般，很多新员工基本上就没有接触过机器，其实老员工为了工作进度，都不会让新人耽误时间，因此，新人基本上没有干活。按照目前的情况，新人根本无法在一年后转正。

于是公司有个部门的领导就制定了这样的制度：

1、定期检查新员工的学习进度，进步快的新人的老师会得到一份额外的补助，算是对老员工带新人的肯定。

2、新员工不会顶替老员工的岗位，老员工可以安心的带新人，不用担心自己的饭碗不保。

3、当新员工转正之后，可以与老员工在一个岗位上先干一年，这样两个人一个岗位，就可以交替工作，以增加员工的休息时间。

这三个措施的执行，既能够让老员工安心的带新人，也可以在带新人的时候获取一份额外的收入，如果徒弟出师了，又可以得到更多的休息时间。

因此这个部门的老员工都希望能够带一个新人了，只要新人愿意学习，这些老员工都会主动教授他们技术知识。

这个方法后来也在公司内部执行，获得了不错的效果。

小结：老员工不愿意带新人，连主管都不愿意多教，为什么呢？

那是因为这件事本身就不是一件好事，老员工都会担心教会徒弟，饿死师傅，所以想要从根本上解决这个问题，可以从老员工担忧的事情上着手，让老员工安心带新人，就需要给予他们一个明确的肯定，那就是：不会动他们的饭碗。

其实老员工不愿意带新人，还有一个比较突出的原因，那就是新人不愿意学习啊！这些新人已经在学校里学习了十几年，早已经对学习产生了厌烦的情绪，所以进入职场之后，他们已经不愿意再学习了。

老师领进门，修行在个人，老员工也有自己的工作，他们一般没有太多的时间来带新员工。所以需要新人自己主动学习才行，只有不懂的地方再去问老员工。

我认识这样一个新员工，他是我所在部门的一位新人，已经一年多了，也已经转正了，但是还没有顶岗，一直需要一个老员工带着，因为他根本没有能力顶岗。

平时闲聊的时候，他就说：我是不会答应顶岗的，因为我还没有学会如何操作呢！就是学会了我也会说自己不会。就是不想顶岗，一直做学徒多舒服啊！不用操心，虽然工资低了一点，不过我不在乎。

这就是他的原话，这样的新人，哪个老员工愿意带啊？因为他不学习啊！

此外，还有一些新人根本不知道尊重老员工，他们应该是在自己的家里属于娇生惯养型的，所以进入社会、进入职场之后，还有很大的孩子气，一言不合就发脾气，甚至是离职，这样的新人更是让老员工无奈，避而远之。

小结：老员工愿意带新人，新人也需要主动学习啊！

在招聘新人的时候，就应该考察一下这些新人是否愿意主动学习，如果是一些“少爷和大小姐”类型的人，还是直接淘汰吧！

此外想要让新人主动去学习，还可以建立一些激励措施，根据他们的进步情况，给予他们一定的奖励，哄着来。

老员工不愿意带新员工，一方面是因为担心教会徒弟，饿死师傅的情况出现，如果自己的饭碗不保，谁愿意砸自己的饭碗呢！所以老员工的利益不能被损害，这是最主要的事情。公司需要在这方面给予老员工一个保证才行。

其次，吃力不讨好的事情，一般人也不愿意做，所以需要建立一些激励措施，让老员工能够从中获得一定的收益，才能激发老员工的热情。

最后还要保证新员工乐意学习才行，毕竟老师领进门，修行靠个人，对于新员工，也要进行激励，让新人能够主动学习，乐意学习，这样才能让老员工安心带新人。

按传统，是要磕头拜师等礼节后才带的。中国历史上，没有礼仪直接就教，数当代最多。已经可以了。

吃亏吃出来的经验，就像老话说的“教会徒弟饿死师傅”