为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

教会了徒弟饿死师傅

我带过N批了，真心感觉要留几手，不是留一手……

因人而异，随事而定

那我问你几个问题？你先想一想再问为什么？

1、带新员工累不累，公司给多少钱，你可千万别说什么老员工要有责任感哈。别介，大家上班首先是来赚钱的。

2、带新员工耗不耗心神，占不占用你的正常工作？万一碰上个不开窍的，教几遍都不会，请问你能不能把他当自己的亲人一样？

3、主管为啥不愿意多教，要让你来教，你自己想嘛，自己悟嘛。

4、教会徒弟饿死师傅存不存在？带出新人解放自己，证明自己有管理能力，那请问你去哪，你的主管去哪？

5、你的公司文化鼓不鼓励培养新人，还是只要求你为爱发电？

6、我自己都是混日子的，你还让我带新人，敢情你是想我自己革了自己的命啊，哈哈哈。

深有体会，现在的年轻人学点东西你得哄着，不开心不学。你的给徒弟管饭，买吃买喝的，说一下动一下。教会了拍拍屁股走人。年代变了。

我现在就是这种情况，一言难尽啊，刚来的时候师傅教我几天，之后他走了，然后我就没人照顾了，叫人家帮忙人家让我叫他靓仔，[泪奔]还有这么主动的，现在还没学会，人家的工资都比我的多，我做的比人家少一半，工资少我也不想做了，辞职他让我做到一月份。没有动力了。这点钱完全是在混日子，我之前挺讨厌这样的人，现在我也成了这样的人。郁闷。

为何职场老工作人员不喜悦带新工作人员，连主管都不喜悦多交呢？

实在这个疑问很简略，有如下三个方面谁为你解疑答惑。

第一：朋友们都很忙站在客观角度来说，朋友们都很忙没有责任为你去延迟光阴。

每天朋友们工作量都是必然的偶然还会增长，本人做会延迟五分钟，大概教会你要花消两个小时。

这也即是老工作人员大概老板不肯去带你的缘故。请求咱们新工作人员，就像电视剧拜先生同样。

自动示好，多讨教，多交流。偶然也要接纳必然手法，和先辈交身边的人。让他在放工之余或放工外的光阴去教你。请记着，也请始终记着，这不是你爸妈，没人喜悦花消光阴去教怎么去办事。要感激谢谢的立场，多支付光阴多起劲，这是咱们工作前三年应当有的立场。第二：轻易发现失误固然老工作人员有责任去带新工作人员，工作人员每次讨教老工作人员也会当真解答。偶然会发现这种环境，一个很简略的工作讨教一个老工作人员。

他正在忙，固然为新工作人员去解答了，不过他迷迷糊糊。操纵起来轻易发现失误，而这一旦发现失误，老板就会发生问责。那老工作人员就幸免不了这种为难，美意解答造成了处罚。这种环境许多见，也就成了老工作人员不喜悦花光阴精神去带新工作人员的缘故。除非这中心有益益分派，否则老工作人员很难去埋头全力去带新工作人员。第三：不明白感激有些时分也并非一切是老工作人员的疑问，许多新工作人员受阻以后，急于乞助。

老工作人员也并非由于去带你而削减工作量，也就造成老工作人员带新工作人员眼前气象不太好。固然偶然候也经心回覆，但只有有一个疑问没有当真回覆。就大概会信工作人员心里抱怨，这也是许多见的征象。以是咱们在诉苦的同时，就说咱们也应当深思本人。他人为何要帮你？这是我基于客观工作履历共享，要是你有差别观点，迎接批评区留言和我交换

前一阵子，我们单位来了一位新员工，结果她仅仅才干了一个星期时间就走人了，甚至连手续都没办，工资都不要了。

这位新员工之所以这么着急走，原因就是，上班时，许多老员工老是说她，不给她好脸色看。

甚至有活都宁愿自己去干，而也不愿意去教她。

我觉得导致出现这种情况的，大致有以下这三点原因。

俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。

但有时候1+1不一定等于二，有可能还会给你帮倒忙。

就拿我现在这个单位来说，工作量是非常大的，每个人上班都是急急忙忙，各忙各的。

就连吃饭时间，每个人都自觉的在10分钟之内吃完，吃完就赶紧去干活了。

不像有些单位，可以利用吃饭时间稍微休息一下，吃个半个小时，甚至吃一个小时才慢慢吞吞吃完。

由此可见，我们这个工作量得有多大，几分钟都要挤出来干活。

而这位新员工，刚来前三天，领导都安排老员工去带她。

但是三天之后，这些老员工纷纷都表示不想带了，他们说这位新应该太笨了。

甚至有一位老员工说，这位新员工，吃饭筷子不会用，勺子也不会用。

虽然这句话有点水分，但是我们也并不难看出，这位新员工得有多差，老员工才会这样评价她。

要是有技术含量的工作，一时学不会那也没有什么可说的，关键是有些简单的工作，说得难听一点，就是一些不用动脑子的工作，几天时间了，这位新员工还是学不会。

而且一些老员工手把手去教了，但是最后出来的质量也不理想，导致许多工作，别人要重新做一遍，所以几天时间下来，这些老员工说也说多了，甚至是骂也骂多了。

就这样，老员工有活都宁愿自己去干，也不想带着她一起去做，带她反而还浪费自己的时间。

结果这位新员工，过几天也自己走人了，连工资都不要了。

在这个快节奏的时代，只要你敢稍微慢一点，别人可能就赶超你了，甚至替代你了。

尤其是再工作上，老板看的往往是效率，如果一件事情，别人教你几遍，你还不会，那别人可能就不会再有这个耐心教你了，别人宁愿自己去干，效率还高一点。

所以我也建议你，在面试过程中，或者已经成功入职了，在刚进入一家新公司时，千万不要说，不会的我可以再学。

这句话不再是一句加分题了，而是一个拉低你形象的一种做法。

因为在这个快节奏的时代，没有人再有耐心的教你。

无论是领导还是其他同事，他们各个都想，你一上来就可以上手操作，可以独立去工作了，而不是还花费他们的时间精力去教你。

毕竟同事，只是一起跟你同事而且，别人才不会像你父母一样，那么有耐心的去教你，直到你完全掌握了为止。

但是在职场上，不再有这种情况了，别人最多教你几遍，如果还不会，别人不想教，更没有耐心教了。

这个时候，不排除领导直接把你辞退了，再重新招人。

我看前面有人回答说，教会徒弟饿死师傅。

其实我是不认同这种观点的，因为这是上个世纪的观点，已经不适合当今社会了。

以前是工作少，而且非常难找，所以每当手里有一份工作时，就想拼命的抓住，甚至是想把这份工作，一干就是一辈子。

而为了自己能长期把这份工作做下去，就不想让更多人也学会或胜任这份工作。

最好全世界就自己能干这份工作，别人都干不了，这样自己就可以干一辈子了，因为公司离不开他。

所以有什么技能方面的，能不教的就不教，就算教了，也只是教一半，另一半只能靠你自己去猜。

让你勉强能做，但是没有他做得好就行，如果什么都把你教会了，那等于说，你随时可以替代他了。

但是现在工作那么多，你这里不做了，大不了换另一家公司，不会有什么饿死师傅的说法。

而且大多数工作中，学到的一些技能也好，还是其他工作内容也罢，基本都不是什么机密。

所以说，既然不是什么机密，教会别人了，也不影响自己。

老员工之所以不愿带新员工，是因为他们没有这个义务。

因为真正想学习把心思放在工作上的人，就算别人不教，他自己看别人做多了，也会了。

别人教你那更好，别人不教你，那也是正常情况，因为别人没有那个义务。

会不会都是对你自己的事情，对别人影响不大，尤其是那些不把心思放在工作上的，别人教你已经不错了，你还不用心去学习。

那别人肯定就会放弃你了，因为你自己都不对自己负责，别人又为什么苦口婆心去带你？

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带新人有风险，要做好选择，带好了受益终身。

带新人是很常见的一种培训方式，也是很直接很见效的方式。有的公司要师带徒，签订师徒协议，师傅根据徒弟的实际情况，制定教学计划并实施，隔一段时间进行考核，对师傅和徒弟进行物质奖励和表彰。

带徒弟有很多的风险，老马在企业的时候，当过好几回徒弟，也当过好几次师傅，算是师带徒的老炮了。当师傅的时候，选徒弟也是随随便便，结果吃了不少亏。有的徒弟任凭你怎么教，就是不上道，气得你一点办法都没有，领导对师傅意见也很大；有的人学得不错，人品不好，师傅在自己眼里啥都不是；还有的教会徒弟饿死师傅，甚至用你的绝招对付你，就像曹某人一样的，让你彻底心寒。

所以说对于新人，我还是有要求甚至是挑剔的，对于新人，我有三不带：

1、不懂得尊敬的不带

人都是自然人，同时也是社会人，更是职场人，在职场就要遵循职场的法则。尊敬老师傅至少是最基本的吧，而且我还是你的师傅，你的入门带路人。这一点70后做的是最好的，80后还可以，90后就差一些了，当然我说的不是全部。 有的人人前一个样，师傅师傅的叫着，感觉很亲热。背后就直呼其名了，这就是典型的自我主义，没有真正的尊敬自己的老师。还有一些学历高的新人，认为老师傅没学历没水平，眼睛里都是不屑。不懂得尊敬他人，这样的人我坚决不带。

2、不知道感恩的不带

感恩是最简单也是最难办到的，我们养育我们的感恩父母，感恩教育自己的师长等等。在职场里，没有人亏欠你，没有人有义务给予你任何东西。当有人对我们进行帮助施舍和教导时，你要做的就是知道感恩，知道回报。 其实师傅并不一定要你做什么，一些力所能及的小事就行了。给师傅端茶倒水，帮助师傅干点杂活，师傅家里有事了帮一把手，就是这么简单。

我当徒弟的时候，师傅和我很投缘，都喜欢吃吃喝喝。我发工资就和师傅出去吃大排档，啤酒羊肉串一整，山南海北的一侃，最后我悄悄的提前结账。师傅过生日的时候正好上班，我就从外面定了长寿面和小蛋糕，晚饭的时候给师傅过个简单的生日，让师傅非常的感动，自然把一些独门秘籍教给我了。

3、不勤奋好学的不带

我见到的新人里面，勤奋的还是大多数吧，真正不学的也有，但是不多。带一些懒人很可怕，把你气的臭死，他还当没事人。领导不这么看啊，到时候考核不达标，砸的是师傅的牌子，领导也会对师傅有意见。 选徒弟是一门学问，选好了相得益彰，选不好对自己以后的工作也会造成不良影响，这一点可以参考某非著名相声演员。

当然，勤奋好学不一定成才，每个人的天资不同，接受能力不一样。其实只要是付出自己的努力，不管最后结果如何，自己也问心无愧，这就足够了。

人选敲定了，要带好徒弟，我有以下三点经验：

1、因材施教

师父领进门，修行在个人。我们要做的首先是把徒弟领进学习的门，也就是入门。 学生不一样，采取的教学方式也不一样。对于理论水平较高的大学生，可以先从工作理论学起，这样徒弟更容易接受，然后是实践阶段，最后一步步走进高深层次。反之亦然，没有最好的办法，只有适合的办法。

有一次，孔子讲完课回到书房，子路匆匆走进来，大声向老师讨教：“先生，如果我听到一种正确的主张，可以立刻去做吗？”孔子看了他一眼，慢条斯理地说：“总要问一下父亲和兄长吧，怎么能听到就去做呢？”

子路刚出去，另一个学生冉有悄悄走到孔子面前，恭敬地问：“先生，我要是听到正确的主张应该立刻去做么？”孔子马上回答：“对，应该立刻实行。”冉有走后，学生公西华奇怪地问：“先生，一样的问题你的回答怎么相反呢？”

孔子笑了笑说：“冉有性格谦逊，办事犹豫不决，所以我鼓励他临事果断。但子路逞强好胜，办事不周全，所以我就劝他遇事多听取别人意见，三思而行。”

2、言传身教

企业毕竟不是学校，大部分时间还是在工作，所以师傅在工作中的言传身教更加重要。徒弟通过师傅在工作中的表现，学到更多的工作方法和手段。有条件的情况下，让徒弟自己动手实践，胜过多次的纸上谈兵。

“南帝”一灯大师就是这样一位良师，让他最费心教育的弟子，不是“渔樵耕读”四大弟子，而是他的弟子铁掌水上漂——裘千仞。当裘千仞在妹妹的挑唆刺激下又欲报仇杀人为快时，一灯以自己的肉身坦然承受慈恩的攻击，彻底感化了这个徒弟。正是由于一灯言传身教，以身作则，终于达到功德圆满之境。

3、留下绝招

俗话说，教会徒弟，饿死师傅。这句老话在现代社会还是有一定的价值和意义，适当保留一些自己的压箱底招数很重要，不管徒弟是否合格，于自己没有坏处。

我们要知道自己也是职场人，也要有安身立命的本领，在单位也要有存在的价值和意义。有的经验是自己通过几十年的专研甚至无数的教训得来的，自己确实还是要保留一些。为了自己，也为了家庭，不管别人怎么样，没了利用价值，饭碗恐怕也难保。

很多单位对老员工没有相应的政策，把新员工带出来，老员工就失去了其作用，在工作体力精力都无法与新员工竞争，导致评先进，评职称等等受到了影响，俗话说教会徒弟师傅没饭吃，就是这个道理。

带人把自己带出局，我现在就面临这种情况，所以就老实点，带个屁

1.公司未强制要求。职场不是学校，大部分企业为了节约成本，优先招聘有经验的人，也没有完备的培训体系。带不带人全靠个人意愿，大家来公司时都一样的自力更生，凭什么我要带人，又没有带教费，吃力不讨好，出了事带教的人还要被牵连。

2.新员工不求上进，太费精力。我现在的手下是个刚毕业的新人，97年，老板儿子，天天办公室无所事是，刷手机。我实在看他无聊，就借用他帮我办理一些基础工作，最简单的工作教3遍也记不住，然后还得天天催，连个招聘电话都不知道怎么打，有这空我自己早做完了。

3.人心险恶。教会徒弟饿死师傅这种事在很多企业是真实上演的，越是大公司职场黑幕越多。遇到心眼多的绿茶、心机，教会新人分分钟就是给自己培养竞争对手，今天你说的玩笑话明天可能会作为证据呈现在老板眼前，最后自己怎么死的都不知道。职场没朋友，更何况是师徒。

教会徒弟饿死师傅！

首先要问下，老员工带新员工是义务吗？如果不是义务，那老员工带新员工就看心情，关系处的好，新员工想学，就多教点。但现在的新员工，把现在的同事关系就看做上班我们是同事，领导安排的工作一起把自己负责的部分做好，下班我们就不认识，我不会去打扰你，你也别打扰我。基于这样的关系，老员工为什么要带新员工？领导安排？那老员工想多教点，新员工会不会去老板那里告状说欺负新人呢？会不会辞职呢？

职场如战场，这一句话并非虚言。所谓教会徒弟饿死师傅，每一个行业中，没有永远的敌人，只有互赢互利的朋友。听说在职场中，很多老员工都不愿意带新员工，这是正常的一种形态，究其原因，大概只有几方面：

对于每个人来说，时间都是无价之宝，每一分秒的流失，即使个人财产的走失。对于老员工来说，今天带领你或教你东西，付出我一部分时间，最后自己却一分钱得不到。即使是主管，在这一天带领你的情况下，付出他的时间和精力，对于一件小事情，主管几分钟即可完成，而带你去完成，却是花费一整天去实现，这是一个得不偿失的结果。

如今每个公司都是公平竞争，能者胜任已经刻骨铭心在每位员工心中，身为老员工或者主管，今天教会了你，明天你可能成为我的竞争者。这个竞争者还是我花费时间和精力去打造而成，以后遇到这种局面，想起来就是可悲。

有些公司的老员工或主管是混出来，靠着一张嘴或者一身为人处世的修为，靠着一门“混功”，一路平步青云，其实他们心中可没有半点墨水。很多东西他们都不会，更何况需要带领指导你工作，这可能难上加难的事情。

职场有如战场，是你功成名就的地方，也是你一败涂地的地方，想要扶摇直上九万里，最终还是需要靠自己，不懂就要问，这是千古不变的道理。职场中存在一些老员工或主管漠视新员工的现象，只是职场中的沧海一粟，相信自己，依靠自己，在职场中虚心请教，依然会遇到属于自己的伯乐，将有自己飞黄腾达的一天。

做好自己，做个有用的人，成为整个公司的骄傲！希望依然在明天。

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