为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

我也不想带。带人没我一毛钱还累，何必带。能凑合着顶个人干就行了

老员工兢兢业业工作，却低三下气的被老板骂，还要被徒弟使坏，可老员工还得忍，为了上有老下有小，而徒弟呢，工作无责任心，全搞些虚假东西，老板非但给他加工资，还很客气，这就是发生在我身上的一个社会缩影，所以认清形势才好生存。

因为职场不是学校，新人虽是新人，但也不是孩子。在学校的时候学生可以被动的接受老师为他安排的任务，老师可以手把手，苦口婆心的教学生，因为这就是他全部的工作职责。但是职场要的不是被动学习，而是主动独立的学习和思考，企业也没有专门聘请来手把手教新人的老师。总之主要有以下几点原因：

一、新人也是公司花钱聘请来工作的员工，公司和同事都希望你可以解决问题，创造利润，而不是消耗企业的资源，占用其他同事的精力。所以尽管你什么也不会，但是你既然被企业选择，就说明你有你的价值，你应该有主动为公司解决问题的思维，而不是等着公司培养你，等着同事来教你，你还是得自己主动去学，主动去尝试解决问题，不会没有关系，新人可以犯错，也没有人会过分苛责你，没有人教就自己多做多错，多错多问多得，怕什么，你主管都不怕你怕啥。

二、主管和老员工还有自己的工作职责要完成。职场上每个人都有自己的本职工作，要完成自己的工作还要带新人本来就是一件很费劲的事，如果公司没有给予特殊的补贴，谁愿意花时间精力去帮公司培养人。

三、主管不是专业的老师，他不会有时间和精力来关注你会不会，你要学什么，你要怎么学。主管不会像一个老师那样去分析你什么东西不会，他要怎么教你，他也不是专业的，甚至可能他都想不到你什么东西不会，只有你慢慢去做事，然后主动去请教他他才会知道原来你不知道这个怎么做，然后他会给予你相应的帮助。当然就算主管教你他也不太可能会所谓的“多教”， 能告诉你哪里有问题怎么改就不错了，还想让主管手把手一直教你，那人家要你干嘛，都是成年人了，要自己想办法学习和解决问题。总之就是需要主动的思维，有任何问题都要想着我要怎么解决，而不是等着别人来帮你解决或者等着别人来教你，你完全可以自己主动去问，去学的。

原因有一下几点:

一、新员工容易不听指挥

一般都是刚毕业的大学生，职场经验浅薄，心气很高，做事有自己的想法，甚至可能还有点瞧不起老员工，不虚心学习，态度不端正。导致不听招呼，不听指挥。

二、新员工学习能力参差不齐

即使不是应届生，有一定的工作经历，刚接手新工作肯定是不适应的。学习能力强的还好，万一遇到学习能力差的，教了好几遍也不会，做事容易出岔子，搞不好老员工还要担责任。

三、怕威胁到自己

俗话说:徒弟出名，饿死师傅。好好教你吧，怕你学好了超过Ta，威胁Ta的位置。不好好教你吧，传出去也不好听，毕竟领导在那看着呢。所以干脆就不带，不惹麻烦，还能保全自己。

四、老员工精力有限

现在企业里，一个萝卜一个坑。人人都有自己的事儿，老员工拖家带口的，事情多，没有时间带。

五、有的新员工头铁虚心学习不等时间

有的新员工很好学，是好事。但是总有一些人不分时间地点的问问题。本来是休息日，还给师傅打电话问，耽误人休息，人家能愿意吗？

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现在就业形势那么严峻，教会了徒弟，饿死了师傅，谁干这傻事？再加上很多年轻人目空一切，傲的很，咋带？

【困困账坊认为】：老员工没有不愿意带新员工的，因为只有你做的多了，他才会越轻松。

新人为什么需要老员工带？因为刚入职场的人没有直属领导，而直属领导的任务之一就是培养新人，再者老员工的工作也不是自己能够世无俱细的完成，繁琐重复的流程需要合作者，成本低廉的实习生与小萌新则是最好的选择。

一、社会的问题：

现在的生活压力与日俱增，新员工想快速赚钱买房买车、养家糊口，踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然，丝毫没有敬畏之心。而企业更加追逐利益，谁性价比高就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，怎么能不让老员工寒心。

再比如一个新人职务与你平级，嬉皮笑脸的希望能多教教他，一个有“竞争关系”的同事，你会教他吗？有些时候并不是对方爬的有没有你高的问题，而你教会了他自己有没有饭碗的问题。

二、新人的问题：

职场新人分两种，第一种是高薪跳槽过来的“精英”，拿着比老员工还高的工资，你告诉我为什么要带？干得好不是应该的吗？如果专业能力与工作态度有待商榷，那他的高工资恐怕也是有待商榷的吧？

第二种就是小白了，因为工作程序敏感度的缺乏，在流程的熟练程度上总是磨磨唧唧，一件事反复出错，工作场所是一个讲究效率的地方，如此耽误时间，怎不让人心生烦躁。

而有些新人在问问题的时候样样都问，有时表述不清，有时也不提供相关资料，没有一点自己的思考，需知道工作中的很多细节都是边做边学的。

还有一些天生骄子态度上则有很大需要改进的地方，出了错理由贼多，有些女生把职场当成偶像剧，卖个萌什么的，你真以为“悲春思秋”就成为男女主角了？

三、老人的问题：

新人出了错，老人顶雷，干了工作以外的事还没有多余的报酬；

同样的一件事情你耽误的时间自己都做完N遍了；

还有些精于事故的人喜欢摆摆老资历的款，认为小萌无根基，总想耀武扬威一番，得到别人的阿谀奉承。

综上所述：新人有新人的难处，老人也有老人的苦衷，当你真正工作了，你才会明白，所谓职场生存法则就是“各人自扫门前雪”的为自己负责。

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新员工大多在职业初期极不稳定，尤其是90后和零零后的职业观和前人大不相同，老员工不想做无用工!

老员工工龄一般在5年以上，不论在业务还是为人处世都相对于成熟，而现在大多数公司新人都为90后，大多数90后和零零后家庭条件并不差，他们不像二三十年前父母那一辈，价值观是一个单位终身制。

他们自己为人也比较处世随性，个性张扬，更看重的是公平、尊重、自我价值的实现，并不是规规矩矩和按步就班的上班，而且想跳槽就跳槽，即便不为了涨工资，都会频繁跳槽，甚至没有任何理由工作没激情了都会跳，更不用说外面有高薪诱惑了！

所以很多人一切都是按照自己的意愿来做事，老是想当然的“我以为，我认为，我觉得”等字样，出事就会有上级领导批评老员工，问责老员工失职，作为老员工甚是委屈，在什么都不知道的情况下，无辜受罚。虽然有奖金，但好多老员工认为奖金宁愿不拿。怕也是老员工不想带新人的最直接原因。

带一个新人，在他前期工作不熟悉时，他可能随时都会有疑问、困难，会需要去问你，甚至要老员工去协助处理，因此有很多的临时、不确定性，会打扰到带教人正常工作的进行。

然而这还不是重点，带新人比较让人觉得烦的，是很多新员工不懂职场规则，处处都要表现自己，时常有越级邀功，这样一来，新员工会成为老员工未来的对手。

像我以前有个同事就是这样，每次带完新人他都会给我发牢骚说，某某新员工太不懂事了，新员工所完成的项目和得到的夸奖，明明是他帮助这位新员工完成的，但这位新员工却在会议上说全是自己一个人完成的，而且最气人的是，这位新员工还在老板面前数落了他教得不好，某某问题还理解得不够深刻。从这以后，这们老员工同事就再也不想带新人了。

所以，很多时候就是新人自己的问题，新人在进入职场的时候，很多本身没有什么能力，但做人又不虚心，总想表现，还要邀功，这只会让自己越来越被动。

很多职场新人到了职场要么唯唯诺诺，要么攀龙附凤，不停的给老员工献殷勤，觉得自己的付出是有价值的，起码可以换来一个人情，以后对方会认真帮助自己，其实，这种想法大错特错！你一直做这些低价值的付出，不仅换不来什么感激，反而会让别人觉得你很廉价，甚至认为你以后也很麻烦，什么都得被你缠上。

所以，你自己不优秀，老员工根本就没有带你的动力，在职场上，其实更多的是同等能力和水平的人，才能真正走到一起，甚至你足够优秀，别人才愿意帮你。

如果你是个应届毕业生，确实没有什么竞争力，也不能在短时间内让自己优秀起来，那最简单的就是先成为领导和同事“有用的人”，比如你可以主动和领导还有老员工同事搞好关系，然后结合自己平时的专业特长，在你力所能及的范围内帮他们多做些事，比如做个表、设计个海报等等，你有了和别人交换利益的资源，别人也自然愿意帮助你尽快熟悉工作和职场。

对于老员工来说，也不要老是觉得带新人很麻烦，其实你也可以借这个机会多总结学习一下，你带新人的同时，你也能发现自身还有哪些不足，可以把自己平时不熟悉的东西再补一下，以输出为目的的输入绝对比你自己一个人进步要快得多。

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教会徒弟，饿死师傅，人性是很难看透了解的，如果带到白眼狼，那是会付出代价的，再说，现在都是做好自己，带别人，出了问题还要负责任，谁愿意没事找事做。

这是对知识产权的认识提高了！带出了新人，自己就会被踢出局了。

人人都“好为人师”，但现在职场人会控制自己的“教授”欲，我想多半是新员工的问题。

自己为例：创业初期，团队都是新人，均是一把手带出来的，带出了一批业务能力不错但是“人品”堪忧的“徒弟”。

95后新人和80后新人的区别在于“职业底线”不同，“职场观念”不同。80的90初的新人，我们对于职场老人也就是“师傅”，基本都是尊重，感恩，时隔十年还是感恩师傅给予“赚钱的”能力。95后的观念是：你带我不还是因为你有团队提成，这不也是你的工作职责？公司不就应该给予我培训？这是很明显不同的心态。

公司是要给予适当培训，但也不应理解为一直都是理所应当，这种态度导致你的领导也理所应当的教你公司要求范围内的本领，这就是你敬我一尺，我教你一丈，没那么多理所应当。

这个问题其实很好回答，我们要学会思考，找到问题的关键点。如何找到关键点呢？首先学会思维转换。

每个人都以自己的见识和经历，再加上思考方式构筑了思维方式，所以思维很重要。

假如要解决问题，成为真正的破局者，只能改变思维！

所以我们从师傅的角度开始考虑问题。

假如徒弟能力非凡，但是品德不咋滴的话就麻烦了，所以才有了教会徒弟，饿死师傅的说法。

但是徒弟品德好，能力不到的时候，又没办法继续深入教下去。所以德和能力非常重要，只有品德和能力兼备的时候师傅才会出手！

师傅要带徒弟入门，就要给给徒弟分权，因为师傅要想不累，要学会管人，但是很多师傅和管理者不知道分权的原理，就是管人，所以一直都有所保留。

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虽然我学历不高，工龄不长，经验没啥，但我工资比你高啊，脾气比你大啊，凭啥要老老实实接受你们老员工指导？

因为带完之后，自己加薪是不可能的了，被挑刺赶走的几率又加大了

因为现在的年轻人不知道感恩，好像是你求着教他一样，年轻人自己不知道自己的定位

今天，我刚得知了我多年前的下级已经做人力资源经理了，带了10几个人的团队。而其时，当时在我的团队，他只是专员，不过，我的确是给了他很多机会。现在来看，我还是很有危机感的。

不知道你发现没，现在的职场年轻人跳槽已经是极度频繁，据一项调查数据，70后在一家公司基本会呆5年以上，80后在2～3年，而90后呢，基本上是1～2年，现在00后已进入职场，在一个单位几个月的时间已经不为奇了！

因此，越来越多的公司在培训方面更加谨慎了，用现成的人员成为一种趋势，因为谁都不想成为别人的“黄埔军校”。

在这样的背景下，作为管理人员，对员工的培养，也会有留有心眼，而和公司不同的是，主管人员和下级虽然是同一条线上的蚂蚱，但其实也是竞争对手，无论是内部竞争，还是外部竞争，这是不争的事实。

工作上，双赢永远是我们要的。而工作不可能单靠个人，在分工越来越细的今天，团队才是做好工作的关键。团队成员不可能都和主管一样的能胜任，一定存在能力差别，培养是必须的。带人，为已也为人。

因为，职场还是有利益存在，企业也喜欢用现成的，在这样的情况下，自我学习力将成为主流方式之一。所以，做为我们个人，要有自我学习的动力，只有这样，你个人才能不断地在职场深度发展。看看我们周围，有越来越多的人，积极投入到各项专业培训，考取相关证书。

其实，在职场上，主管和老员工不愿意带新人，虽然有，但，也不是想像中的那么严重。

团队现在和未来都是成功的关键，做为我们个人，无论外部如何变化，自我学习一定要成为我们每个职场人的习惯。