为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

教会徒弟饿死师傅，往往把徒弟教会了，师傅也就被辞退了，因为徒弟的工资低，师傅的工资高，老板不是傻子。

费尽千辛万苦把一位初来乍到的年轻小姑娘教会，让其能独挡一面，正准备委以重任时，结果却接到了对方的辞职报告。

那个时候，我在上海一家电线电缆公司工作，是公司的一名质检小组长。当时的质检部共有十余人，每个工序有两名巡检，一个班配一名巡检，是双班倒12小时工作制，由于工资不高，工作时长又较长的原因，人员流动比较大。所以，公司在培训新员工时，都会往全能方面培训，要求就是：你可以不精通，但你要会。

公司之所以这么考虑，主要有二个原因：1，为了降低用人成本，几乎所有岗位都是一个萝卜一个坑。2，怕员工突然流失，无人能够顶岗。

这天，经理带来一位小姑娘，说是安排在我那个班（当时并不缺人），要求只有一个，质检部员工应该会的，她都要会。看了看经理和小姑娘，一脸懵，这是什么情况？半天后才憋出一句话：“我现在，不缺人啊？”

经理白了一眼后，继续说道：“你应该操心的是如何把她教会，而不是缺不缺人，难道多一个人不好么?”说完后，便走了。

拿人钱财，与人消灾。经理怎么说，就怎么办吧，于是，我把这个张姓小姑娘安排到各工序巡检处，让其先在各工序学习，待其完全能单独完成检测后，便换一个工序继续学习。

刚安排下去，没几天就收到了负面的回馈，巡检员私下找到我，对我说：“这人事部招的是什么人啊？看不懂图纸也就算了，不会也不问，多说几句就露出一幅要哭的架式，我教不了，你自己去教吧。”

对巡检员说的话，我还不以为意，认为看不懂图纸，也算正常吧，毕竟才刚接触，需要时间。但是，无论我怎么劝说，巡检都不愿意再带了，只能自己亲自上阵，当我真正接触后，才发现，这要是脾气不好的人来教，估计真能给气得心脏搭桥。

举个例子：有一次，车间生产出的一盘屏蔽电线，在成品高压检测时，发现其中一根芯线与屏蔽形成了“假击穿”，需要找到击穿点，进行剪除。这种击穿线，有时候好几个月也不会出现一次，而有的时候，一天就能出好几次（小单子），于是就准备教她如何找到击穿点。当我找到正在巡检的小张时，你猜她怎么说？

她说：“我自己的工作都还没有完成，哪有时间帮你做，再说我也不会呀。”

心里一梗，眉头一挑，耐心地对小张说道：“你的工作，可以让李XX帮忙做嘛，反正他一个人也能忙得过来。再说，现在也不忙，先把那边学了，再过来检测也来得及。”

PS：当时，小张和李XX两人共同巡检一个工序，小张只分了一小部分机台。

结果，对方硬是不同意，一定要先忙完自己手上的工作。最后实在没有办法，把李XX叫过来，把小张手上的活全权交给他后，小张这才愿意去学。“一根筋”这是我当时给这个小姑娘的评价。

之所以叫“假击穿"，就是芯线与屏蔽线并未完全粘连在一起，没有形成通路，所以需要先把这个“假击穿”变成“真击穿”，怎么做？

在特定的高压场所，需要特定的设备，给芯线和屏蔽线通电，缓慢提升电压，让“假击穿”处电线产生火花、熔化，使两者真正形成击穿，形成通路（缓慢上升的电压突然下降至0时，即可停止）。然后再用万用表测试两端的电阻，再用成卷设备测量出整条线的长度，就可以算出击穿点的大概位置。

五角星为击穿点。

如图所示：AB为长度100米的电线，五角星为击穿点，那么击穿点的算法为：

击穿点的位置据A端长度为：A端芯线与屏蔽线的电阻/（A、B端芯线与屏蔽线的电阻之和）*总长度。

简单吧？简单，套用公式就可以。难吗？很难，这位小张同学硬是学了N次，说一次忘一次，更可气的是，她每次都要做笔记，而且还会认真仔细对比每一次笔记，也就是说，你教她的每个知识点，必须要用同一种说话方式，后面实在没有了办法，就让她看着笔记一步一步慢慢做，自己在旁边看着（主要是怕出现违规操作，从而引发不可预知的后果）。就是如此，也是经过N次实践后，才堪堪会用。

PS：高压很危险，高压测试表可能只是麻一下手，但高压设备，就不一样了，若出现违规操作，就不是麻一下了，其代价是生命，这不是开玩笑，非专业人员不要乱试。

学而不用等于0。在小张学会后，我就准备把所有击穿线交给她来处理，相对巡检的活来说，这个活还是算比较轻松的。正准备要给她说时，她却率先找了过来，找我的原因也很简单：向我退回所领用的检测设备，同时在她的离职交接表上签字。离职原因是要去相亲对象的城市发展。当时都有一巴掌“拍死”其对象的冲动，这好不容易教会了，人却要跑了，早知如此，我费那么大劲干嘛？

虽然这小姑娘脑袋瓜子有点“一根筋”，但并非不通人情，觉得自己走得有点匆忙，有点过意不去，在临走前，特意请我们那个小组的人去吃了一次大排档。笑意泯恩仇嘛，心里所有的不快都在大家的欢笑中泯灭了，但我是那种吃吃饭就能搞定的人么？嘿嘿……所以，从这以后，我就决定再也不再教人了，除了那种在半小时之内就能教会，说明白的事以外。

1，要因材施教，太过麻烦。

新员工的性格，学习，理解能力因人而异。讲得对口，你是一位好老师，讲得不对口，简直与“对牛弹琴”无异。现在社会，大家都很忙，多一事不如少一事，更何况如此麻烦的事。

2，得不偿失，竹篮打水一场空。

我的案例就是如此，好不容易教会了，人却跑了，再来一个，还得重头再来。当然，损失最大还是公司，不仅损失了一名刚教会的员工，还损失了一名愿意教人的员工。

这些都是上述案例所涉及的，当然也有没有涉及到的，比如：

教会徒弟，饿死师傅。不用怀疑，这种事情肯定有，而且还不在少数。

低薪老员工教高薪新员工。不知从何时起，新员工工资高于老员工工资的现象越来越多，甚至给人一种错觉：涨薪最好的方式不是把工作做好，而是跳槽。遇到这种情况，谁愿意来教？

说一千，道一万，之所以造成老员工不愿意带新员工这种情况，其根本原因还是在公司，是公司的企业文化不完善，不合理导致。试想：若老员工教会一个新员工，会得到公司的认可，并使其成为晋升道路上的一块垫脚石，一个筹码，老员工会不去争取吗？简单点说就是没有利益驱动。

公司要怎么做，才能解决这个问题？很简单：让老员工不白白付出，最好是有看得见的利益（别画饼，老员工已经吃得够多了，吃撑了就不好了）。

朋友们，对此，你们怎么看？

为什么职场中的老员工不愿意带新员工？——这个问题比较复杂，综合起来看，大概有这么几个原因，同时解决之道也随着原因呼之欲出：

1、老员工一般有自己固定的工作内容，许多职场人是比较忙的，也就没有太多的时间来协助新员工；主管同理，主管一般负责整个团队的业绩和绩效，工作内容一般也比较饱和，没有什么时间来仔细教导新员工；

2、单位的任职需要；一般来说，如果愿意招聘一名白纸新员工且从头教怎么工作的单位，都是比较有实力的单位，愿意拿出时间成本来培训新员工，包括投入人力和物力来教新员工；但是，实际的职场上，大多数单位，特别是小公司，不愿意以耽误自己正常业务为代价教导新员工，说白了，人家要的是来了就能工作的成手，不希望单位有人为了带新手耽误原有的业务；

3、HR管理流程不规范；正常来说，单位里招聘来新人后，HR需要制定新人成长计划，除了HR部门的新人培训工作之外，也会为部门同事带新人留出时间，或者可以将带新人定位部门绩效一部分，这样一来，同事带新人就有了“政治任务”且工作时间带新人名正言顺；如果没有这些铺垫，非常有可能同事带新人费心费力，但从HR绩效来看反倒是耽误了自己的工作，这样一来自然没有多少人愿意带新人了；

4、同事之间竞争关系明显；比如一个团队内的同事们都是从事一块业务，一共一块蛋糕而已，同事教会新人如何去拿蛋糕，自己就自然少吃了一块，这种折本的事儿自然很少有人干；而从主管的角度来看，蛋糕一共这么大，谁做出来对于主管来说意义一样，自然也就没有了带新人的特别强烈的愿望；这就是俗话说的“教会徒弟，饿死师傅”

针对以上几个原因，新人的解决之道也比较简单：

1、将自己想要学习的内容自己总结出来，分散请教不同的同事，不要盯着一个人问而耽误他的大块时间；一般你只打扰每位同事一点时间、请教一点问题的话，被拒绝的几率就比较小了；

2、入职后快速学习，快速上手，可以参考公开的一些资料，尽可能自学解决大部分问题而不去麻烦同事；

3、在入职之初甚至面试时就对企业对待新人的态度和流程做到心中有数；比如面试时候，着重问一下，入职之后谁来带新人，具体到具体流程，这样防止后续被动；

4、还是努力自己摸索学习，观察同事的 工作状态是个比较快速又省事的学习方法，且不讨人厌；

综上，职场对于新人来说，，有时候会有许多不容易的地方，尽快调整自己的心态去适应就好，一般也就一两个月时间，即可摆脱新手困境；

图片来自网络，侵删；

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认真教过一个小孩，学了两三个月比我这师傅还傲娇，果断放弃。

分3种情况：

第1种，工作稍微简单，稍微有一些难度，教会徒弟一般饿死师傅的可能在50%，这种工作如果有很多人会，老板会挑选合适的，老员工一般不会被淘汰，毕竟需要带一些老员工一起走。但如果老员工脾气不对头或者别的就不好说了。因为大多数老板都是看有没人能顶替这份工作，要是有就会考虑更换。

第2种，工作太简单，这样的工作教会就饿死。不用太多考虑。

第3种，工作太难，新手很难学会，这种员工一般不会被淘汰，但如果太倔强，太难管理，会考虑培养新人。

当然还有第4种，就是民营企业中一人多岗位工作量很大的，一般也不会考虑更换，因为这个人有了，至少需要2个人才能天平。

各种情况，最好选择做难的，不要做一些太简单的，你的价值很难替代时，也很难去掉。

很高兴能回答这位网友的问题，谢谢

首先，老员工不愿意带，在2种情况下分析：

一种是你们之间吃“大锅饭”，这样的话，这种情况下，会带一带新手，但是，绝对会留一手，就是那种累活教会新手，让新手干，轻松活自己干。

其次，那就是各自吃各自的“饭”，这种肯定是不会愿意带你的，怕你“抢饭碗”啊，这就要靠你自己花时间去学习了。

最后，入社会，凡是要靠自己，有些事情，明知故问，自己心里清楚就好。

因为“教会了徒弟，饿死了师傅”。

这是句老话，但是老话不虚，说的都是常识。

不过老话是有限定条件的，指的是学徒模式。

1.学徒模式

学徒模式是古时候的一种技艺传承方式，具有一定的弊端，不利于大范围广泛传播，不适应现代性企业等等，但它们也有自己的优势，有一些很严格的规则。

比如，郭德纲曾经提到的，师傅访徒弟3年，徒弟访师傅3年。这个规矩的意思是，一个人听说某师傅名头大，有本事，想要拜师，但是师傅在头3年要考察一下这个徒弟的人品，心性，悟性，领悟，适不适合干这行，适不适合当自己的徒弟，自己喜不喜欢，认不认可这个徒弟。3年之期一过，就算是正式的入了门了。

而徒弟访师傅3年，指的是徒弟不光是被考察的，徒弟也要考察师傅，是否有真本事，人品如何，与自己是否合得来，是否认可自己，愿意把真本事教给自己。直到两方都认可了，这个师徒的名分才算成立，算是正式的入了门了。

从此两人建立了类似于父子类型的长幼型的亲密关系。

这种模式耗时较长，传承效率低，一般只能单线传承，或者少数几个徒弟传承，文化技艺容易遭受意外而导致断档。再如果识人不慎，对师傅和徒弟两方是损害都是非常大的。

如果师傅看错了徒弟，轻则浪费时间，没有找到传人。重则一身本事，全部家当都要被如此亲近的恶人骗去。

如果徒弟看错了师傅，也是轻则浪费时间，没有学到真本事。重则被人利用，身家性命都有风险。

这是古时候，大家不肯轻易教别人东西的缘故。

2.现代职场模式

现代职场模式自然不同了，但是也要考虑一下现代职场的本质是什么，分析明白这个，就很容易解决题主的问题了。

①公司的存在是干嘛的？

利用自身的优势能力，为社会提供产品或者服务，赚钱盈利。

员工和企业的关系是，企业雇佣员工，买断员工的技能与时间，创造产品或者服务，出售给社会，从而获取利润，公司支付劳动报酬给员工。企业与员工是合作互利关系。

②老员工与新员工是什么关系？

都是与企业签订合同的雇佣劳动者，是合作与竞争并存的关系。

合作是因为很多事并非一个人能完成的，竞争是因为企业有雇佣成本，相同的员工如果产出差距很大，比较差的那个就容易被淘汰。失去在企业劳动的资格。

老员工不愿意带新员工，是害怕被取代和顶替，他这属于维护自己的合理权益。

而且，带新人要付出时间成本，由于企业和员工签订了劳动合同，老员工的时间也要用来定量产出成果来达成对公司的贡献，如果花费在带其他人上，会降低自己的产出，影响自己的收益和企业对自己的评价。

第三，新员工也是与企业签订劳动合同的独立职业人，他们有义务完成与企业约定的自己的劳动义务，稳定产出劳动成果。他人没有义务帮新员工完成自己的业绩。

综上，就算企业鼓励老员工带新员工，考虑到被替代的竞争关系，获得企业稍高评价与自身业务量的损失对比下，老员工仍然是不愿意带新人的。无他，不划算且没必要而已。

至于主管，主管所做的业务一般不在具体的执行层面，更多的是把下面的人整合成一个团队，他们考量的是团队的业务能力，完成量和战略目标。具体的执行层面的事还需要主管手把手来教，那影响和耽误的，将是整个团队的目标和任务。非常划不来。

更何况，职场新人具有不稳定性，很容易这边刚刚培养完，那边他就跳槽去竞争对手家了。而且这完全是合理合法的，换了谁谁愿意承担这个很大可能会发生的成本折损呢？

所以企业希望招聘的人才，一般都是直接上手就能干活，能创造利润的人。会培养的潜力新人也有，但比例不会太高。

说到底，其实一切都还是利益的问题。

你凡是遇到不明白的事，只要带入利益的概念，从经济学的角度考虑一下，就什么都清楚了。

以上。

希望对你有所帮助。

学大数据的可以多看看我的文章和回答。

感谢邀请回答这个问题

我认为，过去教会了徒弟饿死了了师父，这句在各行各业很流行的一句俗话，应该会点破了现在职场上老员工都不愿意带新员工这里面所蕴含的深层次原因。

当然现在过去老一套的师徒关系，在一般职场上已经无迹可寻。但老员工带新员工这种新型的关系，从本质上讲，也多少能够体现出来老传统的师徒关系这种色彩。

因此说，老员工之所以不愿意带新员工的根本原因在于老员工的头脑里，还残存着教会了徒弟饿死了师父这一老思想、老观念。

根据我在职场上的体会，我还认为老员工为什么不愿意带新员工，除了老员工那种所谓的教会了师父饿死了徒弟这一老思想、老观念以外，还有以下几个方面的主客观原因：

一是名不正言不顺。因为和过去传统的拜师学艺的老规矩相比较，所谓老员工带新员工并不具有实质性的师徒关系，而是职场上的同事关系。

因此说这种没有实质性意义的松散关系，很难方便老员工以师父的名份，承担向新员工传受技艺的义务。

同样过去所谓一日为师终生为父的老规矩，也没有为新员工所认可。

二是现在职场上，都以倡导老员工发挥无私奉献的精神，去尽带新员工的义务。

而这种同样没有约束力的所谓传、帮、带的做法的实际结果是，一个老员工除了没有正八经的名份以外，也得不到什么具体的可以量化的实在利益。

因此说，那些在向新员工传受技艺的过程中，付出一定投入的老员工，自然会认为自己的付出和回报不成比例，是企业在巧使唤人。

因此说，老员工因为自己操了不少心，浪费了许多精力，不但没有啥所得，反而会平添了许多麻烦和苦难，而不愿意带新员工也在情理之中。

三是现在职场上，无论是老员工和是新员工都是有自主竞争意识的主体。因此他们各自追求利益的最大化更是无可厚非。

因此说老员工为了将自己做大做强，不断提升自己的核心竞争力更是必然的、理性的选择。多一事不如少一事的思想理念内存于心的老员工，自然不会实打实凿地去做传、帮、带这样份外之事。

另外个别新员工自持自身所具有的各方面优势和潜能，更少有尊师重教的理性自觉的思想理念和各种非善的行为，也在客观上伤害了老员工的自尊和感情。

我还认为，老员工连所谓的主管都不太愿意教的原因，虽然和新员工有所区别，但基本的原因是一样的，只不过老员工对教主管，可能出于保护自己利益的考虑，可能会更主动一些罢了。

因为不用教,优秀员工

我也是职场老员工了，我来说下我的看法吧，主要有这四点原因：

其实老员工一开始也是乐意带新人的，但随着公司新人流动量大，老员工已经没有了当初的耐心。因为都不确定这个新人能坚持多久，万一做几天就走了，那教了也是白教，所以带人就没有那么积极了。

老员工的话一般也都有孩子了，白天上班本职工作有不少事情，晚上回家还得辅导孩子作业，再加上各种烦心事。说实话，他们感觉大脑都已经不够用了，就算能挤出来一点时间，但是也没有那么多精力和心思再去辅导新人。

有些老员工当年刚进公司的时候，是没有人带的，真的是自己一点点摸索出来的。所以当轮到他们教新员工时，他们心里有种不甘心的感觉，凭什么这么轻易地就教给新人呢。凭什么他们有这么好的待遇？

甚至有些老员工，还希望新员工走一遍自己的老路。

员工在公司的价值主要体现在不可被轻易替代。

所以老员工在教新人时，内心总是希望留一手。万一把新人都教会了，新人就有可能替代自己，那自己在公司就没有存在感了。比如《安家》中的徐姑姑就不肯轻易把老洋房相关经验教给下面的员工。否则他在这个店里怎么成长。

我的观点是，建议老员工还是适当教教新人，如果新人得不到指导，那他们怎么成长，公司怎么成长。

从另一个角度说，如果新人表现出色，老员工作为师父也是受人夸奖的，所以还是从长远角度看待此事吧。

反正我是不愿意带的，在三年前我们岗位缺员，公司从其他岗位调过来一个员工，然后让他跟在我们后面学习，这同事也不笨，挺聪明的，学了大半年就可以说会了，基本可以独立动手了，可是从开始到学会，就感觉从没有把我当做师傅看带过，出去干活的时候，从来没说抢着拧过工具包，也没主动抢着干活，干活都偷偷躲在后面，实在不得已才会动手，有的时候让他做一件事，说了好多遍后，直接给我来一句，我不干，你说气人不气人呢。

再加上现在的技术工人说好找吧，也不好找，但是当有了新工人时对于老工人来说确实也是一个威胁，因为一个单位都不会希望工人做的时间越长越好，所以公司都在不停发展新员工，淘汰老员工，所以我们老员工有时为了自己的生活，也不想去带新员工，因为新员工什么都会了，老员工也就离回家不远了。

还有一点就带新员工要付很大责任的，像我们这种岗位，爬上爬下的，危险系数真的非常高，如果出了什么事，带新员工的老员工都要付主要责任，现在很多年轻的新员工做事没胆，一点危险意识都没有，有时说了根本就不听，说多了还和你顶。

所以作为老员工，我是非常不情愿带老员工！

个人感觉这至少反应了现代人的2种心态：

请看下面的分析：

在生活节奏日益加快的当下，随着媒体的越来越多，信息量每日爆炸式的无限增量，越来越多的人将自己的心放到了向外探索上，如看新闻，猎奇，上网等等，很少有人能静下心做事，所以就导致群体心态都变得浮躁起来。表现在工作上就是很多人都沉不下气：老员工带新员工，沉不下气，耐心教不了两下就变得脾气暴躁，不愿意带；甚至连主管也不愿意带新员工；新员工跟老员工学很多也沉不下气，吃不了苦，更不愿意听到批评之类的话语。而新员工的这些表现反馈到老员工那里，老员工就更不愿意带新员工了。如此反复，就形成了一种非常不好的普遍现象。

现代的人无利不起早，这种金钱至上观表现在老员工带新学徒上也是：

大家赞同么，欢迎留言。

关键是谁愿意花时间去较新人呢？弄的不好吃力不讨好，现在是市场经济了

人人自危。教会徒弟，饿死师傅

这些年社会发展“太快”！……很多“老员工”根本没法带“新员工”！？……曾见过一个袁隆平的访谈视频，说起带“研究生”，他也“双手抓头”！……是今天的教育缺失点啥？不会是年轻人“缺点啥”吧？！孩子们也不像“先天不足”？看上去个顶个的聪明！？……