为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

现在这个社会都充斥着年龄歧视，哪还有人会带新人

有些人说的太变相，我说点其他的。

不见得，现如今职场比较自由，选择性比较大。即使出现教会了"徒弟"，不在一起干，换个工作就是了。有专业技术的人到哪都受企业欢迎的。

这是职场中普遍的存在的，为什么存在？因为新员工都是刚刚毕业没多久就参加工作，书生意气未脱，性格，人情世故都没有打磨。成长是需要过程，如果一上来就跪舔，这才是反常。

那为什么老员工带新员工少了？

“古人学者必有师，师者，所以传道授业解惑也。”韩愈师说

简单的说，老员工不是新员工的"师"，也就没有责任义务要为你去传道，授业，解惑，自然就出现老员工很少带新员工。

"师"都是有传承，职场需要吗？

孔子收徒三千，唯独留名的七十二人，这些弟子继承了孔子儒家思想，可以继续传承下去。但放到现如今的职场，就有点格格不入了，职场更倾向于树立个人标签，提倡创新，打破常规，提高工作效率。老旧的方法不适合公司的发展。

所以老员工在职场中能提点的也只有一些硬技能上，软技能只能靠个人体会。不要太在意老员工愿不愿带新员工，还是靠自己实践才重要。

教会徒弟饿死师傅

现实而已，再说了，他们也没师傅，得来不易，岂会轻易相传。

首先你要知道，无论有没有你这个新人，老员工一天的工作量是不变的，他的劳动报酬也是不变的。因此，当老员工来教你这个新人的时候，他就需要付出额外的时间和精力。除非这位老员工真的很闲，否则他很可能并没有多余的时间来指导你。当然，如果老员工的工作量不饱和的话，公司也不会招你了。所以，大家都是来打一份工，都是一分汗水换一分收获，你有什么立场抱怨老员工不教你呢？

第一份工作，我也向领导抱怨过工作太多，再掉一个人来，领导答应了，为了尽快适应工作，我卖力的教他，五个月后，领导和我面谈，说我思想不积极，犯了很多错误，要把我调到仓库，我没同意，被辞退了，

因为新员工的工资比老员工还高啊，现实问题。

举例说明，就是我们单位老员工从800一个月干起来，10年后涨薪到4000，新来的实习期就是3500，你觉得老员工有动力教吗？

老员工不想干是真的，所以各种给小鞋，说公司坏话，等新员工熬得差不多了，人家直接就跳槽了，又回到了起点。

分享一个真例。

他看起来很聪明的样子，也挺能说，也不生事，也不搞乱七八糟的。

但就是业务能力太差——且从不认真做事，且一着急就“小小的出卖下别人”。

他被各部门的人嫌弃不已。但他不在乎。

他有背景，认定谁也拿他没办法。

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后来，他被分配到一个“最好说话、最善良、业务最强”的小领导那里。

小领导的确很善良。虽然知道这人是啥人、啥表现，但还是觉得“所有人都有获得机会的权利”以及“是人就有缺点，不必太过在意”。

小领导收下了他，给了他无数的指导、关爱，以及包容。

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并不是所有的善良都会得到回应。

小领导的善意、包容，被认作“软蛋一个，随便欺负没问题”。

最终，小领导的苦口婆心、苦心孤诣，只换来一个基本不来上班、经常“小小出卖领导”的下属。

小领导顾不上生气。

整天为其收拾烂摊子、应付“一次次的小出卖”，已经够他焦头烂额了。

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要问小领导为何不请他走人？

没什么权力的领导，只是名义上的“领导”而已。

不要说请别人走人，日常能保住自己的安全，就已经是能人。

职场是丛林社会，不是理想国。没“真实力”的人，即便是挂个领导的名儿、能力超群，又有多大的力气？

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环境不是那个环境，有些事便随之改变。

“不愿教新人”，不是世风日下、人心变质，只不过是“环境已然改变”。

以前新人进单位都有人教，且大多师傅是尽心尽力教，那是因为“有那个环境”。

比如：

.......

总之，在一个“大家可能要做几十年同事”的地方；

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但现在的职场环境，早已不是以前的环境。

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而“作为师傅的价值”、“师傅是有付出的”，也早已没了市场——带人就是带人，带完就算工作结束；

带得好，那是工作干得不错；带得不好，那就是师傅的毛病。

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那不是高尚，那是没活明白。

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对“不带人”这事，的确有许多谴责之声。

但在谴责之前，不妨先看看周围的环境，是否真的允许那么干。

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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

别在职场强调道德，那不科学

现在学校教育出来的孩子都太早熟太世故了，你对他再好都挡不住他只对单位一把手好，天生的马屁精多，这就是目前教育的结果

职场是一个没有人情味，不会有多少感恩的地方。有句话说教会徒弟饿死师傅，很多徒弟拜师，对师傅都会充满感恩，有的是一辈子都来往，过年过节送礼或者问候师傅。

在职场不一样，职场是谁强谁上，谁有能力，就会成为最后的胜利者。

我以前的主管，人特别好，也会尽心教我，我们关系非常好，可是她总是无意有意的说，如果我辞职了，这些乱七八糟的工作都交给你了，我说我一定会比你先辞职，后来她就慢慢放松了警惕。

很多职场老员工带新员工，是公司的安排，而并非自己的本意，因为带新员工也是他的工作之一。有的人只会敷衍的教他们一下，就像走流程一样，这是例行工作。

主管最怕的是什么，下属的能力比自己强，万一碰到有取代他地位的下属，他的饭碗就难报了。主管永远想的一件事是我一定比下属强，无论在工作能力还是人际关系中，他们一定不能超过我。

很多主管不会尽心尽力的教下属，可能就会教一些基本的，而真正的精髓部分一定是自己保留的。

主管和下属的关系是相互竞争，又相互依存，在一致对外的时候。所以关系是复杂和微妙的。

在职场，人与人是没有实质性的感情，大多是虚假的，所以凭什么要多教别人，没有理由。

在职场，要依靠的还是自己，自己各方面都要慢慢成长起来，如果总是想依靠别人，那永远都不会成功。

看企业吧，在中国，老员工辛辛苦苦搞到35岁，没人要了，工资也不长，就是因为有新员工可以顶上。干脆都不教算了。

一句话企业无法做到利益捆绑就不会认真教徒弟，教会徒弟饿死师傅，在利益冲突的隐患下，给徒弟挖坑才是正道。

我是深有体会，有句古话，带徒弟打师傅，也真是这样。他们几个都提升了，还给你个老油条外号。社会啊社会就是这个情况，心不狠哪里有肩膀做梯子？

因为现在的管理模式都靠绩效来考核，而带新人来说对个人绩效影响甚小 而且有可能会影响自己的绩效，再加上社会人与人之间的信任越来越失望，特别是老员工更能看透职场上很多暗黑的东西，所有相让别人心甘情愿的带别人不太好办

原因是不领情，吃力不讨好的事情，还是别干了。

新员工：我为什么要听你的？

这就是答案。