“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

看人的吧，有的人自负，有的人谦虚。同时也有说话技巧的吧。反正首先一点要照顾到领导的面子，然后如果领导是一个能接受其他人意见的人，那么可以和他讲道理。如果不是，那么就算了，你做好自己的本职工作就够了。如果你是一个有大梦想，有思想，有能力的人，那么建议你离职吧。

小时候，觉得老师永远都是对的。

少年时，觉得自己永远都是对的。

入职时，觉得领导永远都是对的。

成熟时，觉得领导永远都是对的，是指：下级服从上级的程序，永远都是对的。

智慧时，觉得领导永远都是对的，是性价比最高的智慧。

我们行走职场，刚开始啥也不懂，觉得领导、师傅永远都是对的。当我们懂业务之后，发现领导不一定都是对的。争吵之后，伤痕累累，终于明白：下级服从上级，这个程序才是对的。各负其责，做好自己的事情。

当我们经历风雨之后，变得越来越智慧了。领导永远是对的，还是错的，与我有毛线关系呢？我做好自己的事情，才是王道。当我与领导有不同意见的时候，表达完我的意见，领导眼睛一瞪，我就笑嘻嘻地说，你说的都对，一切都对，永远都对。

轻轻地走开，不带走一丝烦恼。

PS：跟领导讲什么也别讲道理，从讲道理这个层次来说，领导永远都是对的，确实是成立的。因为，从道理上讲，下级就要服从上级。错了，上级负责，对了，上级得赏。天经地义。职场的规矩，就是道理。

但是，不跟下属讲道理的上司，也不是什么好上司。尊重下属的意见，听取下属的意见，对上司只有好处没有坏处啊。上司愚蠢的不跟下属讲道理的时候，下属最好的策略就是：领导永远都对，爱咋地咋地，跟我毛线关系？

这是含着“血泪”的真理。

首先，和领导硬刚讲道理论对错，严重缺少沟通情商；

其次，和领导沟通更高讲技巧，求同存异。直接讲道理是一种最贫乏苍白无力的头痛。更应该找到领导的利害点，用数据，用事例证明相同利害点，从而获得领导的支撑，对应的项目也可以获得事半功倍的效果；

再次，和领导讲道理也要讲时间讲地点讲场合，必须给足领导所谓的尊敬和“面子”，这样确保“讲道理”的沟通结果；

最后，需要必要的“妥协”结果。首先肯定领导一定的正确，然后提出必要的补充“建议”，达到最终沟通的目的。

综上所述，和领导沟通肯定是领导是对的，但我的建议可以让领导可以更好，成就领导才可以成就自我，这绝对是职场的真理。

【品品观点】:

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事实就是如此，因为领导在任何方面都占优势。

首先，职场中，之所以有领导和员工之分就是因为职位的等级划分。

比如某公务员单位，从科员到科长到处长再到局长等等中间会有十几个职位等级划分，职位越高的优势就是具备话语权。

领导安排工作时是从上到下的一种顺序，作为领导，不会过多的考虑下属是怎么想的。下属接受任务时可能内心不太认可领导的安排，但碍于权威只能默不作声的去执行。

信息不对等是领导与下属存在的较大区别。

为什么领导总是能先了解到工作内容，之后再将工作安排给下属，就是因为领导具备信息的优先知情权。

领导接收到信息后可能只会把其中的一小部分内容告诉下属，让下属去执行任务，所以，很多下属可能不理解领导的所作所为，正是因为从上而下的信息了解的不够全面。

每个领导的思维方式不同，做事风格也不同，都具有个别性和唯一性。

大多数领导都不喜欢下属对自己的话有质疑，更不喜欢下属当面反驳自己，很正常。

遇到一些喜欢“强压式”管理的领导，不会听下属任何意见，唯我独尊，他们会要求下属按自己的安排照做就行了。

所以，跟领导讲道理有些时候是讲不通的，毕竟领导和下属不在一个水平线上。

正确

真理，深表认同。当出现你认为领导不讲道理的时候，说明那个时刻的氛围已经开始紧张。这个时候，你说：“领导，你讲的不对，我来给你讲讲正确的 。”

恭喜你，往找死的路上越走越远。

职场中，最忌讳认死理。

【kiki观点：领导招你进来，付你薪水，不是为了让你给他讲道理，更不是为了让你证明他错了。而是，当他的想法正确时，你能把他的想法落地实现。当他的想法不正确时，你能从错误的想法逐步走到正确的路上去。】

说说我自己本周的魔鬼经历。

周一晚上约了总裁汇报某项目方案。

业务部门总监刚讲完方案的头2页PPT，总裁开始看手机回信息；讲到第5页，开始叹气挠头；讲到第7页，开始扔手机、扔眼镜、扔纸巾；讲到第9页，终于忍不住开始发火。

“我不知道你们到底在说什么？”

“叽里呱啦讲了这么多，我真的听不懂”

“我没看出来你这个方案有什么价值，解决了什么问题”

巴拉巴拉，劈头盖脸地批了长达10分钟。

大家都听着，没有急于去解释总裁质疑的问题点，静等他的情绪都宣泄完。

我们总裁脾气不太好，容易着急。通常头两页方案他没听懂没理解，就不耐烦了。

情绪上来之后，会习惯性地揪着几个他认为重要的点和他不认可的点，大发雷霆。

这个时候你去跟他讲道理，说：“领导，不是你讲的这样的。应该是什么什么。”

这不就是自寻死路嘛！

就正常情况来说：（抛开那种没实力靠某些方法上位的情况）

【总结：事是死的，人是活的。不是说领导绝对百分之百正确，而是要有策略的去影响领导，求得皆大欢喜的好结果。】

这句话我认同一半。

领导不可能永远是对的，他又不是皇上，你只是上个班，不是古代在君王身边肢体不大健全的公务员，要卑躬屈膝，要阿谀逢迎，要做花样彩虹屁的供应方……但我认同不要跟领导讲道理，你可能会想，“明明我是对的，领导为什么不听我的？”

那么问题来了：领导为什么要听你的？

人在职场，一定要明白一个道理：

是非对错不是最重要的，利弊得失才是。

更何况，对于很多事情的看法，每个人的标准都不一样，沟通中最大的错误就是，执念于用自己的标准去要求别人。就像咸豆腐脑和甜豆腐脑之争，就像吃不吃香菜……

而更关键的是，领导和你考虑问题的角度不同，你站在二楼你关注的是阳光没有洒满房间，他站在二十楼他更担心的是早高峰电梯太难等，不在一个维度。

发表你的建议时，想清楚领导的关注点在哪里，说领导想听的而不是你想说的。职场沟通，达成共识最重要，一吐为快不重要。多说客观事实，少谈主观想法；多用数字图表，少讲故事，少讲道理；多谈利弊得失，少论是非对错。

切记，你不是正义的使者，公司也不是复仇者联盟，老板最关心的是收入和利润，领导最关心的是成绩和业绩，而不是拯救地球。

领导永远是对的，这句话该这样理解：

作为下属，你应该提出你的观点，表达自己的想法。在你的领域，你就是专家，你可以不认同领导的决定，但说服他需要充分的理由。另外，领导不接受你的质疑，如果不是他徇私舞弊，或是会对公司造成巨大的损失，或有违法律法规公序良俗，你应该服从命令。

因为他是领导，他对这个部门、对自己的决定负起责任。这事他拍了板，干砸了，被老板一通臭骂甚至卷铺盖走人的，是他，不是你。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，明哥聊求职作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！

如果老子就是不惯他这个脾气呢？

尊重邻导，台面上支持。私下无人在沟通，当然如固执及自命不凡的人，不用在沟通，明知错也干，毕竟是打工的，对与错，上面自有评价

1513年在达芬奇、哥白尼提出“日心说”之前，所有的地球人，上至高高在上的教会领导，下至吃瓜群众，都认为“太阳围绕地球转，地球才是中心”。

此时，所谓的“领导们”永远是对的吗？

牛顿，英国皇家学会会长，英国著名的物理学家，百科全书式的“全才”，1687年提出“万有引力定律”，爱因斯坦1916年提出的“广义相对论”推翻了牛顿的“万有引力定律”。

此时，被封神200多年的超级大“领导”牛顿永远是对的吗？

往大的方面讲，人类的认知永远局限在当前的阶段，就像《三体》中的地球人和三体人的认知差异一样，没有永远是对的；

往小的方面讲，职场中每个人的认知都依赖于自己的教育背景、工作经历、价值观，即使是领导，没有永远是对的。

你我不得不承认，领导掌握的职场信息，领导掌握的公司信息，领导掌握的市场信息，远远大于你我所掌握的信息。今天我们已经深信信息就是价值，数据就是价值。一叶障目，不见泰山，领导掌握，但是你没有掌握的关键信息，往往就是“泰山”前面的这片“叶子”，让你难以理解领导的所思、所想和所为。

总之，领导的4大优势：信息优势、能力优势、战略优势和位置优势，的确决定了领导大多数情况下是对的，但是你我并非不闻不问、全盘接受，而是完全可以和领导交流自己的想法，和领导讲客观的道理，从而在领导身上学习和夯实自己的能力雷达图之余，也能够强化自己在领导心中的正面价值。

【张白观点】：不赞同！没有任何人永远是对的，在职场中，据理力争，实事求是才是赢得领导尊重的正确途径。但是，在与领导讲道理的时候，我们需要注意以下四点：

领导也是人，是人都是讲面子的，尤其是领导，在工作中，他需要时刻维护自己的尊严。在与领导讲道理的时候，也就是有争议的时候，我们需要分清场合，找准时机。你需要分析你打算讲的“道理”，在什么时候讲最合适。比如某件事情已经发生了，你去找领导谈怎么预防，肯定不如讲怎么补救更容易接受。你要讲预防，一定要在事情没有发生之前，而不是马后炮。

同时，要分清楚场合。在讲道理的过程中，有可能会有争执。那么，你肯定不能在公众场合，或者比较敏感的地方去和领导讲道理。那样的话，可能有哗众取宠，或者威胁领导，让领导下不来台的嫌疑。最好在沟通之前，约个比较私密的地方，在没有别人干扰的情况下，会让对方容易接受一些。

讲道理不是讲空洞的理论或者猜测。在跟领导讲道理之前，你一定要对你要将的事情，做充分的调查和分析。因为你们的视角和看问题的方式不同，很有可能你的理解并不是很正确。确凿的证据，严密的推理论证，才能更容易让领导接受。没有根据的猜测和臆断，不但不能说服你的领导，可能会引起误会，甚至会让自己处于非常不利的境地。

你需要根据领导的不同性格和脾气，制定出不同的策略。如果领导更喜欢你单刀直入，那么你一定不要拐弯抹角。如果领导喜欢委婉，那么你一定要学会旁敲侧击。任何时候，我们都需要学会换位思考。在讲道理之前，尽量假设自己处于领导的位置，估计他会有何反应，以便于自己提前做好预案。

讲道理的目的，一定是希望领导接受你的建议或者理念。领导通常都比较忙，很有可能在你们谈完之后，就把事情给忘记了。在费劲心思跟领导讲完道理之后，一定不要弃之不顾，你需要后续及时跟进。只有后续持续跟进，你才能确保你的目的真正能达成。

结束语：领导也是人，是人就不会永远正确。如果对于某件事情，你有充足的证据证明你的领导是错误的，而这个错误必然对你有严重的影响，那么大胆的去跟领导讲道理吧。但是，你需要注意讲究方式方法，讲究策略，并且能够在讲完之后，及时跟进，直到真正落实。

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领导永远是对的，這话不完全正确，你说的有这样的领导，若领导真有這种想法，他的企业或公司好不到那里去，有些企业领导广纳贤才，因现在场场产品更新换代太快，产品也好，服务也罢，要跟上时代发展的步伐还要有前詹、产品要不断更新并接受市场及客户检验，就要攻关项目和产品，人多力量大，相应主意多，三个臭皮匠顶个诸葛亮，做为一个企业领不愿听别人建言，企业会有发展前途吗？前面提到有些企业领导奖劢员工，望员工谁要是能给企业提供有价值信息和新的产品，只要受到客户认可还有奖劢呢，我认为领导多听听基层人员讲道理也好其它建言也好，只有益而无害。

“领导永远是对的”，原自“权威永远是对的”，原于“利益永远是对的”。

而不是“正义，真理——维护大多数利益是对的。”

其实职场中，这类人的做法，是绝对正确的。为什么这么说，就是一个简单的道理，你说的对你就当领导了，将道理的就会是你而不是你的上级。

其实，换物思考这句话十分有道理，大多数员工永远不会站在领带层面考虑问题，只是从自己的利益出发，看待单位当中发生的事情。

就比如，今天领导让你加班，机会一肚子怨气在单位工作，最多只是想想加班费是多少，什么时候做完工种回家。领导想的却是，今天这份工作不按时完成，明天怎样面对客户，失去这一单的生意，公司将面临怎样的局面。

所以，职场中不要与领导讲道理，还是当初的那句话，如果能与两到讲明白道理，站在发号司令位置的人就是你了。即便领导做错了选择，承担一定的责任，也不会落在你的头上。但是如果与领导之间有长期的接触，感情深厚，领导在决策上的不足，你可以适当的提出意见。如果遭到领导的反驳，应该立即停止意见。