“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

说的对

这个问题让我想起了朋友身上曾经发生的一件事，

阿卡是做教育培训机构的，有一次和领导一起出差，去隔壁省的分店学习、考察情况。

到那里之后，阿卡发现这里的生意比他们店里要好得多，仔细观察后，原来他们把顾客人群在“家长”的基础上增加了一个“大学生”。大学生如今具有一定的经济能力，也有较强的为自己投资的消费意愿，是很好的潜在顾客群体，阿卡觉得自己所在的店也应该引进这一顾客群体定位。

回去之后，阿卡找到领导，说起这件事，一开始领导强烈反对，批评阿卡“我是领导还是你是领导，听我的还是听你的”。

阿卡说，“您肯定是我的领导，肯定听您的，但是我觉得这对我们店来说是一件提高销售业绩的好事，我是想为领导您分忧，可能是我做的准备不够，我下次再准备充足一点，做好市场调研再来向您报告。”

就这样，阿卡做足了调查，最后领导看到后也改变主意了，觉得这件事可行。

在职场中，我们经常遇见和领导“讲道理”的情况，要不要讲道理，如何讲道理，这是每一个职场人必须学会的功课，结合我的经验，我提出三点建议，希望对大家有帮助。

1、提建议，而不是讲道理

“讲道理”这三个词，领导一听就不喜欢，他是领导，吃的盐比你走过的路还多，你还给他讲道理，领导肯定是不欢喜，不愿意听的。但是，如果你换个角度，就像阿卡一样，从店里的利益出发，从领导的利益出发，表现自己的敬意，效果就会事半功倍。

人们比起“大道理”更喜欢听“为你好的”建议。

2、先解决问题，再讲原因

领导都是关心结果的，你讲很多道理，会觉得你只会说不会做，因此，如果是工作出了问题，第一时间不应该是讲道理，而是应该及时解决，解决完了之后再向领导报告，就算领导错了，也不要直说，给领导留面子就是给自己留发展，你只需要简单的说明一下原因就可以了。

3、解决完问题后，不用讲道理

古人云，“大智若愚”，很多时候领导就是喜欢这样的人，别人看不到你看到了就是聪明，你看到了不说但是解决了就是智慧。领导之所以是领导，一定是有原因的，可能有时候他疏忽了，但是事后反应过来，看到你把事情解决了，就会对你刮目相看。有时候不必通过讲道理去证明你的优秀，帮领导解决他没看到的问题才是领导要的优秀。

这是我的一点看法，如果你有不同的想法，我们可以一起交流、交流。

一个好的的团队，一定是一个有着好的执行力的团队，而好的执行力就是执行领导布置的工作任务。如果各自为战，自我感觉良好，那么离失败并不远了。

要合理化提建议，前提在领导心情愉悦下委婉的说出想法。

这话有些绝对，就跟“顾客就是上帝，顾客永远是对的”一样。

职场也是有价值观和职业道德的，如果遇到某些领导犯了错误，你还不跟他指出来，而是和他同流合污，那最后多半你的下场也不会很好。

所以，跟不跟领导讲道理：一看领导，二看事情，三看方法。

一看领导，有些领导是独裁型的，容不得别人半点质疑，这种领导要求的就是服从，绝对的执行力。少说多做才是正道。因此，遇事没必要和他讲道理，去做就好，做不了再报。有些领导是包容型的，喜欢听取各方意见，再做出决策，那么遇事就可以多给他摆事实讲道理，让他了解整个情况，不至于判断或决策失误。

二看事情，一般性的工作事务，都有程序和路径，按章执行就好。如果是非正常性的工作，就得考虑全面。下属有不同的意见，完全可以根据事情的轻重缓急向领导提出合理化建议。这时可以给领导讲道理，但是出于一种好心的状态，而不是敌对，这样领导就能感受到你的诚意并做出思考，予以接受了。至于上文提到的特殊情况，领导出现违纪违规的可能，你作为相关部门人员，肯定不能置若罔闻，要么提出来，摆事实讲道理，阻止领导，要么就拧包走人，绝不能同流合污。

三看方法，当我们必须和领导摆事实，讲道理，说明情况时，得注意场合和方法。一般不主张在公开场合进行。最好能选择领导心情比较愉悦、环境气氛也比较融洽的场合，单独和领导谈。语气一定要平缓，不要激动。让领导能从你的言谈举止里充分感受到你对他的支持。

你说的

这个观点有失偏颇，领导不一定就是正确的，但领导有绝对高于下属的话语权。因为人主导价值观，导致了不服从领导会有比较麻烦的后果。领导与下属之间存在着信息差，有时下属不一定能判断真正的对错，退一万步讲，领导哪怕错了，但不服从自己也已经是犯错的行为，如果都是这样，只要质疑领导是错的，就可以不执行，那领导该怎么当？

所以说领导不一定永远是对的，但讲道理需要建立在自己足够有价值的基础上。

1.职场不是讲理的地方

从走出校园，就别想着讲道理，和老婆没法讲道理，和领导也没法讲道理。道理大家都懂，只是思维方式不同，都有自己判断依据和标准，别试图去改变别人的想法，大家都有各自的道理，但只有话语权有错差别，赢了道理，失去的岗位，谁的过错？

2.信息不对等无法判断

上下级之间有着信息的不对等，有时领导没办法逐一向下属解释，更多的时候是没必要所有的事情都去解释清楚。由于信息差，下属很多时候根本无法判断事情的对错，看似不合适的方式，也许最终结果会出乎意料。

3.人的主导价值观差别

每个人都有自己的价值观，领导也不例外，在主导价值观中很重要的一项，就是认为自己做的事情是对的，所以当提出建议的时候，被主导价值观所影响，第一时间就提出自己的理由，在职场领导不会过多的向下属解释，很多时候会直接驳回。并非领导一定对，而是有其自己的理由。

1.领导也会判断失误

领导也是人，也会有忽略的地方，考虑不周的时候，如果领导判断都是正确的，那么也就不会有那么多公司在优胜劣汰中被收割掉。无论领导的职位有多高，拥有多少的资产，也会有判断失误的时候，在瞬息万变的当下，谁也无法保证自己是常胜将军。

2.领导有足够的话语权

领导有足够的话语权，可以支配更多的客观物质条件。自己提出的建议在不被采纳的时候，除了自己，其他都会去执行，并非自己的方式不对，而是领导完全可以调配资源来按照自己的意图和方式来做事。提出问题得不到采纳的时候，这时大多数人会很自觉的按照领导的方式去执行。

3.职责明确很重要

作为下属有自己的职责，领导也有自己的职责，越位思考很多时候是得不偿失。就像一层楼看到的和五层楼看到的东西并不一样。哪怕领导犯错，他会承担自己职责范围内的责任，而下属不执行出现问题，全责就在自己。所以，明确自己职责，可以提出建议，但要坚决执行。

1.私下提建议

提建议很重要，当着众人面提出，哪怕是对的，对于一些心眼小的领导来讲，也会维护自己的面子，而驳回，不仅起不到作用，而且会适得其反，提出建议是为了更好的采纳，在领导面前出彩，而不是为了自己出彩，而不顾领导颜面。所以一定要私下提出建议就显得很重要了。

2.根据领导性格提出建议

有些领导比较开明，也愿意听取建议，可有些领导却很固执，根本听不进去。对于前者可以直接提出自己的建议，提高效率；而对于后者就要注意方式方法，可以先肯定再提出可能出现的问题，这时有部分领导会欣然接受，而有一部分领导还会坚持己见。很正常的现象，做了自己该做的事情就好了。

3.提建议要有解决方案

提建议的时候最怕只提问题，而没有解决方案，把问题丢给领导，只告诉领导这样做不对，而不提出具体的解决办法，那么提出的问题根本无法改变现状，还会让领导感觉自己是推脱不想做事的表象，解决方案让领导选择，至少要两种解决方案，让领导做选择题，而别做问答题，这样更有助自己的工作。

总之，领导不一定永远对，现实是领导会经常犯错，只是提出问题的人方式，让领导难以接受，或者不愿意接受。好的建议领导自会判断，但因为领导不采纳而不去执行，那就是自己的过失，所以提建议前要思考清楚，提建议时掌握方法，提建议后要坚决执行领导的安排。

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你一定能得到领导（拍到马腿除外）的赏识！

问出这个问题的小伙伴，首先我想问一下，你在职场中的身份是什么，如果你就是那个领导，那么我想说你说的都对。

如果你是员工的话，这个就可以来聊一聊了。

当然，我们要排除那种领导要去违法乱纪的情况，因为做为一个合法的公民，不管我们处于什么样的职场环境，只要领导做的是不合法的，我们都不能听。

那现在回到正常的职场环境。

首先，我们可以看一下你是在职场的哪一个发展阶段？如果还是在生存期比如刚刚大学毕业，来到了新的城市，已经没有钱交房租和吃饭了，这个时候和领导有一些思想上的冲突，那么你还是在职场的生存期，也就是适应阶段，这个时候还是建议你多听一些的。这样做有两个好处，第一个是如果要是领导错了，证明你在这件事情上是对的，当然你自己知道就可以了。这说明连你一个初入职场的年轻人都知道的事情，你领导竟然不知道，那么在这种时候你也差不多可以考虑更换一个工作了，只是呢，不用着急，积累好该积累的能力，然后跳槽吧。但如果在这件事情上，你的领导是对的，那么还好你听他的了。你不仅收获了工作上的第一个阶段性成果，有了一个重要的工作经验，在领导面前保持了好的形象，另外也对自己有了新的认识，那就是：孩子，你果然还太年轻。

第二种情况，你已经进入职场一段时间了。到了职业发展阶段。这时候和领导有了不同的见解，你可以先判断你领导的性格，如果她是一个相信三人行必有我师的人，那这个时候一定要谦虚地提出自己的不同看法，让对方给你指正。这样不仅可以体现你的认真思考，又能够让他知道你谦虚的态度。不管领导有没有接受你的建议，都能看到你在这件事情上的热情和认真。如果他接受了，并且认为你说的很对，那这就是他对你专业度的认可。

第三种情况，是你正在职场的发展期，刚刚跳槽到了一个新的工作场域。这时候呢，你跟你的领导其实是处在一个甜蜜期里。如果你的性格，是真的喜欢跟领导去探讨业务，那么千万要抓住这段时间有节奏的跟领导提一些意见，也可以用这种举动去打探一下领导的性格。同时让他也给你打一个“不那么好说话”的小标签，这样可以帮助你在未来远离职场老好人的形象。

最后呢，很多人都说，如果你想离职，就去跟领导讲道理。但任性并不会有任何好处。即使你决定结束一段工作关系，两败俱伤，不是最好的结局。如果可以做到好聚好散，或者分开后彼此都觉得“如初见”，这才是最好的状态。

多沟通，少顶撞，在职场中，和领导有效的沟通，你必须要学会运用一些技巧，不要盲目的沟通，只有在掌握了与领导沟通的技巧之后，才能让你职业生涯更上一层楼；

第一、保持主动和领导沟通的意识

领导每天都很忙，无法做到面面俱到，所以你要学会主动，学会主动和领导沟通，你的能力和努力才有可能得到任何，你才能获得领导的器重，从而得到更多的机会。

第二、善于领会领导的意图

每一个领导在下达任务的时候都只喜欢说一遍，一个善于领会领导意图的人，一定是一个精明的人，很容易引起领导的好感。一个反复让领导去交代任务的人，一定会给领导留下一个非常不好的印象。反之，作为员工，在向领导汇报工作的时候一定要简洁明了，切勿拖泥带水。

第三.对领导服从但不盲目服从

作为员工，自然应该服从领导的安排，但是作为一个好的员工，一定要有自己的主见。领导也是人，也有做出错误决定的时候，所以在领导出现明显错误时，我们要善意的提醒，当领导意识到自己错误的时候，你既证明了自己的能力，也因此而获得了领导的认可。

这句话从字面意思来看，显然是没有道理的。因为任何人做事都不会完全是正确的，不管是谁，都要讲道理。

但是，如果从含义方面来看，说明了员工在职场中的一种明哲保身的态度。只有这样，才不会得罪领导，对自己的地位才会稳定。从这个角度来看应该还是有一定道理的。

不是所有的领导都不讲道理，但是，也有相当一部分领导确实有些不讲道理。

究竟跟领导讲不讲道理，还是要看这个领导是哪种人。

不可否认，所有的人都不喜欢听反对意见，尤其是当领导的，他需要的是权威和尊严才能服众。即使是心胸开朗的领导，在和他讲道理时，也要有讲究态度和语气。

对于有些领导给员工的印象不太讲道理，其实有可能并不是真的不讲道理，有可能他存在思维固化，脾气急躁的等情况，这时员工只有服从命令，以后看有没有机会再说。

往往这样的领导不用等你跟他讲道理，有时，他自己就会觉察出来没道理，反而会用好态度对你。

不管是哪种领导，讲道理时一定要讲究方式方法。切不可以用大声、急躁、生气的态度进行沟通，或者直来直去的指出领导的错误。一定要拐弯抹角的说，点到为止即可，最好让他自己觉悟。

以上属个人意见，仅供参考。

在职场中领导需要的是解决问题的方案，而不是道理！道理或许大家都懂，但解决问题的方案是大部分人缺少的。小王是公司的UI设计师上级属于产品经理，公司有一个新的APP项目，产品经理把原型和需求给到了小王。小王从自己职业分析认为产品经理的原型和需求有很多问题，并和产品经理反应说，按照用户体验这个功能操作应该在右上角、按照UI设计规范这个应该`````````` 产品经理认为自己是从产品的整体功能和客户需求出发，因此并未接受她的提议而是让她按照原型和需求执行，一个星期后，小王拿着三个设计方案给到了产品经理，一个是按照产品经理的原型和需求做的方案，另外两个是按照自己发现的问题进行改进的方案，最终产品经理采纳了小王的改进方案。

从以上案例我们可以看到小王直接和产品经理讲道理，产品经理并未接受因为每个人站在的角度不一样思考的方式就不一样，因此领导一般都会坚持自己的原则。我们要推翻领导的原则就需要拿出解决问题的方案，而不是抛出问题给领导、跟领导讲道理。

个人建议如下：

一、职场上不要和领导讲道理，因为领导他的职位高于你、见识多于你、经验丰富过你。你和他讲道理，领导会用一百个道理反驳你，并且会觉得你不尊重他。

二、少说多做，服从领导的安排，按照领导的要求去做，并且多做几套方案，交付任务时候拿上方案和领导一起沟通；

三、改变沟通的方式，要学会应用沟通技巧进行有效的沟通。

四、不要让领导做选择题和填空题，要学会做解决方案。

是吧。谁让你在职场。

虽然这么话明显是错的，但是在职场中还是有一定现实意义和指导作用的。对于领导的态度如何，还是要看领导是怎么样的，做到具体问题具体分析，而并不是以千篇一律的态度对待不同的领导，不然在职场迟早会吃亏在前。

对于那些性格强势、独断专行、听不进别人意见的领导，你真不能跟他讲道理，不论他们是对是错，因为他们是听不见意见的，只会把你的意见和道理当成对他的挑衅，他需要的只是下属的遵从甚至是盲从，他只需要一个执行“机器”，而不是有独立思想的下属。对于这样的领导，你最后的选择就是不跟领导讲道理，只跟领导讲执行。

而对于那么知人善任、能听从别人意见建议的领导，盲目遵从领导是不可取的错误行为，因为如果你明知道领导是对的，还一味顺从他，那么等领导回味过来后，或者说等领导的错误行为造成严重后果的时候，或许领导就可能秋后算账了，因为他一方面需要为自己的错误行为找理由、找借口，另一方面，他也需要借此机会在单位再次表明自己的态度，避免类似的问题以后再次出现。对于那些盲从的下属，即使领导表面不说或追究，也会对他这个人失去信任，因为他不能站在领导的角度去为领导避免因失误造成的损失，那么领导怎么可能还会信任他？换位思考一下，我们自己都很难做到。所以对于这样的领导，如果发现了领导的错误，你一定要能够以理说服领导，至少要向领导表面你的态度，即使领导也不一定会采取。