“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

有个概念叫情绪满足。

不仅仅面对领导、不仅仅在职场，任何时候的沟通都不是讲道理能够解决的，而是讲情绪满足。

比如你女朋友和别人吵架，然后来告诉你，你给他讲道理，这绝对会闹翻。她要的是你帮他一起骂别人、说对方的不是。

比如你闺蜜来给你哭诉最近遇到的不公平，你给他讲道理说这很公平世界没有绝对的公平，以后她可能就不是你的闺蜜了，因为她要的不是道理，她要是的你听他说、然后安慰她。

比如你领导和另外一个部门领导吵架了，你给领导说：领导，其实这事的道理是这样.....是我们有问题，那么可能以后你就失去这个领导了，领导要是你的站在他一边帮他一起说对方的问题。

这些都是情绪满足。

当我们在悲伤、喜悦、激动、愤怒各种因为情绪而上头的状态下，所有的沟通交流都含有情绪满足的需求，也有的人比较理智情绪满足需要的程度低、有的人情绪控制能力差，对情绪满足的要求高，但不管多少都含有这部分述求。

一旦含有情绪满足，你说道理就意味着你反对述求方，因为道理是告诉他你的情绪是错误的、你的行为是错误的，从而更加否定对方、激怒对方。所以我们常常在遇到沟通对象有情绪的时候，你一旦说道理，有时候是诚心诚意帮他的，最后他听不进去，还骂你一通。

所以在沟通的时候，我们先看看对方是否在情绪上，是高兴还是愤怒，顺着他的情绪来，满足他的情绪需求，你只要陪她一起高兴，陪他一起愤怒，他就会觉得你理解他、认同他、和他共鸣了。至于不得不讲的道理，等到情绪平复后，客观的陈述问题，效果才会出奇的好。

“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导是对的”你怎么看？

谢谢邀请

那么这句话放在那个“文件夹”里面是道理呢？应该放在规劝孩子或者初入职场朦胧者或没有主见者这个“文件夹”内，绝对的道理。因为是规劝，就是为了被规劝的人在职场中，不要得罪领导，以免处理事务不当而导致自己吃亏。

把这句话要是放到现实这个“文件夹”中呢？就只有一定的道理。因为现实职场中，每个企业文化不一样，所培养的人才不一样，或人才本身不齐，什么样自我感觉良好的领导都有。一方面，我们应该尊重领导；一方面我们也应该听从领导的安排与指挥，完成自己的本职工作或领导下达的任务。

但是，是可以跟领导讲道理的，只不过讲道理的方式方法有一个讲究，有一个程序或有一定的技巧。因为领导是人，是人就会有失察或疏忽，更严重的再来点失误。因此，这句话这里就应该成为不能随意的指责刁难领导；不注意场合的给领导提意见或建议；这样有失领导的面子。所以这句话在这里成为半道理。

把这句话要是放到“理论”文件夹中，甚至可以说没有道理。我们一直提倡的是“批评与自我批评”。假使说都有道理，为什么还要提倡“批评与自我批评”呢？这就说明，即使在职场中，领导的话不可能永远是对的。除非成圣人了。

个人观点，不到之处请指正。我的回答希望能够帮助到你。谢谢你的提问！

“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

这句话其实是过度抬高了领导的权威和威信，认为领导有至高无上的权利，我们下属不应该越雷池半步。

但其中也包含着些许无奈，即使自己是正确，有道理的，在跟领导讲述的时候也会因为各种原因而被驳回。

在工作中，领导的职位、地位、身份势必会高于我们，正因为这些天然的优势，他们身上肯定会有权威性，甚至是压迫感，这种压迫感会让我们从心里上和身体上害怕，甚至是恐惧。有个专有名词叫做“权威恐惧症”，就形象地说明了这点。

领导有了这种优势，作为我们下属本身，会想当然地认为领导就是真理，领导就是道理，领导就是对的。而作为领导本身，因为习惯了听从命令的下属，也习惯了颐指气使的行为，也会莫名的有种“优越感”，这种优越感不仅会体现在工作上，也会体现在其他方面。

这种无限延伸的权威，让我们觉得领导的话就是圣旨，即使和他们争执，和他们讲道理也是没用的。

其实，我们不去争执这句的正确性，看看我们现实生活中，到底是个什么情况，我们就会有自己的判断。

我们下属面对领导的时候，只有是听从命令的份，和领导交流时，说的最多是无非是“恩”“好的”“知道了”“我马上去办”这些顺从性的话语，哪敢跟领导去讲道理呢？即使我们吃了熊心豹子胆，胆敢跟领导说上几句道理，领导估计会认为你是个奇葩，有时间跟领导讲大道理，有这个功夫为何不去好好工作呢？

所以，现实情况本就是如此。

有些人可能发犯这样的毛病，认为自己的见解和想法是绝对正确的，其他人包括领导，都要认可自己，所以就会想办法去说服领导，和领导讲大道理。这样的坏处，上面已经说过，大部分可能都是在做无用功，还会招致领导的反感。

我认为，与其这样做，不如好好做好自己，将自己所认为的道理运用到人生、工作中去，这些大道理到底对不对，自己实践下不就好了。如果是对的，那么收益的还是自己；如果是错的，那么也不会连累别人。

久而久之，我们势必对看清很多事情，自己的工作也分格外清楚，能力和素养也会有大幅度地提升。

我是职场小伟，一个有温度、有良知、有底线的迷途小书童。关注我，和你一起成长。

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

不完全认同这样的说法，领导也是人，也会犯错误，关键是当员工和上级领导的命令与意见出现分歧时，你如何和领导有效沟通？用什么样的方式给领导提建议？应该注意哪些沟通的时机与分寸等等，这些才是作为一位优秀下属应该思考和急需解决的问题，而不是一味的迎合和讨好上级，更不应该因为他人的原因而成为自己推卸责任的理由。

有一天，一家公司的经理突然收到一封非常无礼的信件，信是一位与公司交往很深的代理商写来的。

经理怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室，向秘书口述了这样一封信：“我没有想到你会这样给我写信，你的做法深深伤害了我的感情。尽管我们之间存在一些交流，但是按照惯例，我还是要把这件事情公布出来。”

经理叫秘书立即将信打印出来并马上寄出。

对于经理的命令，这位秘书可以采用以下四种方法：

第一种是“照办法”。也就是秘书按照老板的指示，遵命执行，马上回到自己的办公室把信打印出来并寄出去。

第二种是“建议法”。如果秘书认为把信寄走对公司和经理本人都非常不利，那么秘书应该想到自己是经理的助手，有责任提醒经理，为了公司的利益，哪怕是得罪了经理也值得。于是秘书可以这样对经理说：“经理，这封信别理它，撕了算了。何必生这样的气呢？”

第三种是“批评法”。秘书不仅没有按照经理的意见办理，反而向经理提出批评说：“经理，请您冷静一下，回一封这样的信，后果会怎么呢？在这件事情上，难道我们不应该反省反省？”

第四种是“缓冲法”。就在事情发生的当天下班时，秘书把打印好的信递给已经心平气和的经理，说：“经理，你看是不是可以把信寄走了？”

第一种是“照办法”。对于经理的命令忠实地执行，作为秘书确实需要这种品质，但是“忠实照办”，仍然可能是失职。第二种“建议法”，是从整个公司利益出发的；对于秘书来说，这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的，可是这种行为超出了秘书应有的权限。第三种“批评法”，这种方法的结果是秘书干预经理的最后决定，是一种越权行为。而第四种“缓冲法”则是一种折中的、于三方都有利的方法，这是善于变通在工作中的体现，反映了一个下属机敏灵活的处事头脑和审时度势的工作能力。

如果与领导意见不一，注意提建议时，不要和上司’争论‘。

任何问题的解决方案，都不止只有一种答案。世间之事，你很难用简单的对与错来衡量与判断。比如：很多看似错的事情，你坚持做下去，不轻言放弃，结果你就对了；反之，看似对的决定，你中途放弃了，没有坚持自己的判断，结果你就错了。所以，当你和上级领导发生矛盾或意见不一时，首先你要搞清楚是不是这个问题只有一种正确的解决办法，一般情况下一个问题都会有多个解决的办法，这也就告诉我们，即使你是对的，也不能证明你领导的决定就是错的。

再则就是你除了具备对事情的基本判断之外，人的因素也非常重要。你会发现不同的人，提出一个相同的意见，领导的反应和态度是不一样。所以，作为下属，你除了要对工作本身有正确的认识外，还要注意自己与上级领导的沟通方式与态度，这一方面是在考验你的情商，做工作是在考验你的智商。

如果你‘对’了，结果却很糟，你又对在哪里了？上一部分我们已经讲了，任何事物都很难用简单的对与错来衡量。如果你和上级意见不一，自己据理力争，最后证明自己是对的，领导是错的。当然这里可以设两个场景，一个是在私下，另一个是在公众场合。如何在私下，你证明了自己是对的，领导是错的，如果领导比较开明的情况下，是完全可以接受的，当然这里有一个前提条件就是你的建议用利于推动组织的发展，而不是出自私心；第二种场景就很难讲了，如果正在开员工大会上，你和领导争论，如果你错了，还比较好说；如果你对了，结果可能会更糟，因为即使领导很开明，也不愿意接纳一个让自己当面出丑、并且丝毫没有大局意识的家伙。

这里我们不得不提出另一个核心性的问题，即你和上司领导争论的目的是什么？是为了自己的私利，还是为了组织的发展，好吧，即使你是在为了组织的发展考虑，你就应该知道提出不同意见的目的，是为了让对方（上级领导）接受与采纳，而不是引起对方的抵触与反感。

这也告诉我们一个深刻的道理，与人良好沟通的前提是相互尊重，而非对错。

’不争论‘并不代表着你就可以推卸责任。

“明知道有问题就不说，你居心何在？”

这里的“争”是指以负责任的态度提出建议性的意见。如果你明知道领导在做决策时有不妥的地方，或者你掌握了领导没有掌握的重要信息，就应该以负责任的态度和适宜的沟通方式提出自己的建议与看法，而不应该参杂过多个人的私人恩怨或偏见，其实帮助领导作出正确的决策，也是在帮助自己，俗话说：“倾巢之下、焉有完卵。”讲的就是这个道理。

但在提出建议时，需要注意场合、时间、态度、方式等因素，既能让领导放心，又能为组织的发展作出自己的贡献。

如果明知道有问题，还不及时汇报，上级会觉得你工作不用心或者能力有限。明知道领导决策有不合适之处，还憋着不讲，上级领导要不觉得你的私下太重，要不会觉得你的能力有问题，你在组织中就很难再被领导重用。

在职场中，适当表现自己的才能，有助于让领导发现你的“独特才能”，领导才能把你放在合适的位置，发挥其应有的价值。（本文为闫明老师原创，请勿侵权。）

如果有不同看法，可以试着跟领导沟通

这句话，可以是正确的，因为认为“是对是错”这件事，本身就是主观意识。你认为的对，我可能认为不对。我认为的对，你也可以认为不对。

像是绕口令的两句话，就能解释这句话了。

职场中的对错，并不是像考卷中有标准答案可以去判定对错。

职场也好、历史也好，从来都是以成败论英雄，他们做的对还是错的判断标准，都是在后来做的过程中所取得的成绩为依据。

比如：

1、当网路时代在1994年开始时，亚马逊的创始人杰夫（Jeff Bezos）在自己的车库里创立了自己的网路书店，当时还用一扇破门充当办公桌的亚马逊，如今成为了世界上最大的网路零售商。

你能想象当时杰夫的身边，有多少声音是支持他、多少声音是唱衰、反对他的吗？那么他一开始的决定就一定对吗？如果不是后来他成功了，我想他也没机会出现在我们的视野当中。

2、1970年代，苹果公司创办人贾伯斯（Steve Jobs）和沃兹尼克（Steve Wozniak）在自家车库成立苹果公司，并在这小小的车库里亲手组装出第一台电脑。转眼到2017年，苹果公司占地280万平方英尺的新总部即将落成，总部从两人的小车库到未来能够容纳1万3000人的规模。

一样，我们来想象贾伯斯当时身边的支持和反对声，对还是错的标准是什么？甚至我们看苹果的logo：“被咬了一口的苹果”，来猜想当时这位老板选中这个图形以后，会有多少设计师会吐槽老板的选择？

3、1923年，华特（Walt Disney）和哥哥洛伊（Roy Disney）在叔叔家的车库里成立了迪士尼公司，并在这小小的空间里拍摄了迪士尼的第一支动画电影。一直发展到今天，迪士尼摇身一变成为了全球最赚钱的电影生产、主题公园和电影片道的大公司！

当华特、和罗伊创办的卡通人物出现时，根据众人的喜好，又有多少人会说他们画的风格不对？

4、1975年，刚从哈佛大学休学的比尔盖兹（Bill Gates）和高中同学保罗（Paul Allen）在一间小车库里创立了微软。发展至今，微软成为了拥有超过12万名员工的跨国公司，而比尔盖兹也成为美国首富之一，并几次被富比世（Forbes）评为世界上最有钱的人！

比尔盖兹从哈佛休学的选择，在当时又有多少人会说他做的对呢？

5、中国最典型的，还有阿里巴巴呀！阿里巴巴初创时期马云曾被这两位大佬痛批，如今物是人非。当年在央视的对话栏目里，陈安之对马云大放厥词，批评马云太自大，应当在自信当中自省，只有谦虚才是持续成功的保证。当时在舆论和理论界都掀起了一股质疑马云的浪潮，让马云感到自己的模式并不被认可。

马云的独到眼光，创建了中国最强大的电商平台，也改变了很多人的生活方式与选择，创造了多少就业行业与机会。但是在初创时期，有多少人说他的想法不对呢？

上述的例子中，每一位都是当代的“大领导”，但是他们的员工，难道就100%认为老板做的决定，一定都是对的吗？

那答案很显然是：不可能。

但是他们却创造了商业世界的新规则，这里当然有人会说，是因为他们有能力、有雄才等等，但是其实真正的领导，都自带道理。

而这些道理，没有对与错，只有好与不好。

如何更好，是身为团队成员的重点工作，而不是去批判领导的决策。

和领导不是讲道理，身为员工，你所见所闻，不一定就完全正确，但是经过员工的数据分析、经验拆解等，可以给领导提出团队的见解，让领导可以更好地判断、决策。

这才是职场的硬道理。

职场为什么有分工、合作的关系，因为各司其职，才能让目标发挥的更好，如果人人都想要自己的道理才是王道，那么世界上就诸强鼎立，人人自立为王了。

职场也是一样的，领导之所以为领导，也是有原因的。

就像三军统帅，身为主帅的判断也是成败论英雄，但是当时谁能知道胜利在哪，无非不是靠领导的统帅能力，加上天时地利人和等各种因素组合而成。

中国历史时期各种著名的事件，其实都是如此，你能说当时领导决策就一定错、或一定对吗？

项羽的四面楚歌，最后项羽从可能的英雄变成了一代枭雄。

1、“项王军壁垓下，兵少食尽，汉军及诸侯兵围之数重。夜闻汉军四面皆楚歌，项王乃大惊，曰：‘汉皆已得楚乎?是何楚人之多也。”

刘邦采纳了张良的计策，让围困项羽的军队唱起了楚国的民歌，在听到四面传来楚国的民歌后，项羽以为江东已经被刘邦收服了，自知已经无力再图霸天下了，项羽的雄心壮志在战役中也被打击的十分低落，再受到四面楚歌这一击，信心无存，心灰意冷，逃到乌江，面对江东就是自已的家乡，更是无颜面对江东父老，提剑自刎。

诸葛亮的空城计，最后诸葛亮成功智慧击退魏将司马懿。

2、故事源自《三国演义》。三国时期，诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地——街亭，魏将司马懿乘势引大军15万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，只有一班文官，所带领的五千军队，也有一半运粮草去了，只剩2500名士兵在城里。众人听到司马懿带兵前来的消息都大惊失色。诸葛亮登城楼观望后，对众人说：“大家不要惊慌，我略用计策，便可教司马懿退兵。”

诸葛亮传令，把所有的旌旗都藏起来，士兵原地不动，如果有私自外出以及大声喧哗的，立即斩首。又叫士兵把四个城门打开，每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样，洒水扫街。诸葛亮自己披上鹤氅，戴上高高的纶巾，领着两个小书童，带上一把琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，燃起香，然后慢慢弹起琴来。

司马懿说：“诸葛亮一生谨慎，不曾冒险。现在城门大开，里面必有埋伏，我军如果进去，正好中了他们的计。还是快快撤退吧！”于是各路兵马都退了回去。

这两个都是很典型的故事，职场上的商业环境，其实就像战争般激烈，主帅（领导）指挥不当，就会一失足成千古恨，但是谁能知道这一步究竟是“得”还是“失”。

领导的决策，一定对还是一定错？

员工的建议，一定对还是一定错？

是不是就显而易见，对还是错，并不是职场上的重点了。

最后，附上一段真心的建议，如果你认为自己领导的道理，真的无法认同，不见得是人家错了，或许只是你们的三观（世界观、价值观、人生观）不同罢了。

寻找一个你认同的领导道理去跟随，比你跟他傻傻争道理来的强多了。

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用这种表达方式说出这种观点的人，不是抱有负面情绪，就是欠缺对职场的理性认知！当然了，确实在私下里会有些人说出这种观点，但说出这种观点的人多数是在曾经经历过一些自认为的不公、不如意或者看到某些现象之后得出的偏颇结论！

老鬼站在职场生存与发展的角度重新梳理一下为好：

如果真的“不要和领导讲道理”，那是不是认为领导就是不讲道理的人呢？——这个逻辑好像站不住脚吧！

因此，在职场中和领导的沟通、交流、意见与建议反馈都是可以的，也是必要的。只是需要注意采用有效的沟通策略、方法、技能！

那些不区分时间、不分场合、不照顾领导面子、不顾全大局等等情况下的“讲道理”，铁定无法产生应有的作用，甚至还会反伤自己的。

不要拿“我在讲道理”来掩盖、弥补、美化自己沟通能力、表达能力等等方面的欠缺。更不能以“我说的道理是对的”而要求所有的领导：无论自己在什么时间、什么场合、面对什么人、采用什么样的沟通方式，领导都必须心悦诚服的接受！

说的直白一点，我们个人有时候也会因为某些人在和我们沟通、说话时，不注意场合、不注意表达方式，而感觉到不悦、不爽甚至生气、火冒三丈。甚至即使明明自己错了，也会因为对方太不考虑自己的面子而内心情绪起伏极大！

一个人在社会上、职场中，能否收到别人的尊重、领导的赏识、老板的提拔等等，绝对不单单因为某人工作能力的强弱或者谁日常说话更讲道理！

一个人的生存与发展，是众多综合因素共同作用的产物。

“道理”只是其中一个产生作用的因素而已。但是，如果其他方面自己做的不好、不够，甚至存在缺陷、不足，很可能导致：你的道理没人重视、没人听、没人在意！

不要觉着这不公平！如果你还觉着这个不公平，那你还是在死抠道理！你爱抠就抠去吧！

有这种潜意思、说出这种话的人，铁定与领导或者老板之间建立了厚厚的心理隔膜。这种人是不可能愿意、主动与领导进行日常沟通、交流的！

而身在职场，除非个别依靠某种无可替代的技能、能力获得个人发展的少数人物之外，多数人离开了与领导之间的紧密互动，你很难获得更好的发展！

你可以牛叉哄哄的说自己“我没想着怎么着，就想做一个打工挣钱的老百姓”，那您随意！老鬼上面的观点只说给那些希望自己尽快获得发展的职场人！

不要做理想主义者，这个世界也没到单独依靠道理就能获得很好发展的地步。实力、地位等等产生的作用异常强大！有些时候你要清楚：不是对方认为自己对不对的问题，而是对方的实力、地位等等决定了他不认错、不听甚至按照自己的意愿去走，这很正常！

老美讲道理吗？讲道理就不会有持续一年的贸易战了！人类社会几百年、几千年了，无数的案例证明了，在一个人甚至一个国家处于弱小阶段必须要讲究智慧才能生存、发展。等你逐渐充实自己、完善自己并且拥有了一定的资源、地位时，你才能拥有更多的选择权与话语权。——这本来就是在正常不过的事情了。为什么要感慨、郁闷呢？！

只知道讲道理，在某些阶段你连良好的生存环境都得不到！那你还玩什么？！

以上供参考吧。

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要看是什么样的领导，领导也分三六九等！在我的职场经历中，我接触过三种

第一种：一言堂级别，你根本没有机会和他讲道理。

第二种：教科书级别，只有发言，没有互动。

第三种：互动式级别，倾向于大家发言，然后集中意见。

针对，坚持认为自己是对的领导，根本就不用看，因为这样的领导本身就不合格，你还看什么？

你只能选择默默做事，提升价值，有朝一日取代他，这是我认为最直接有效的看法！

领导既然是领导，那么曾经肯定有着辉煌的经历，傲人的战绩。领导怎么可能错呢？要错也是我理解错误，没有领会领导的真是意图，我有罪，我罪该万死，我对不起领导的栽培。

职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你怎么看？

先解析一下问题。职场，就包括公务员、国企、私企所有的职工；领导，就是很大程度上决定着你前途命运的上司；上下级之间是命令与被命令的关系，不是讲道理的关系。好，弄清楚这个前提，接着往下说。

肯定的回答是：领导当然不可能永远是对的。但毕竟你身在职场，领导能决定你的前途命运。记住一句话，上下级之间不是讲道理的，是讲职场规矩的，服从领导的问题。接下来如题，要分析领导所下达的命令是不是合理合法。

那就必须无条件服从领导，这个没什么可说的，除非是你本身出了问题，或许你根本不想干下去了。

比如，安排你的工作不合理，或者对你有偏见，给你小鞋穿，等等类似问题。这种情况是职场中常见的，这要视情况而定，情况比较复杂。

我认为：一些小问题小状况，比如让你多干点工作，工作安排不太合理等，这无所谓，多干活不是坏事，工作安排不合理，可以和领导提自己的想法。这种情况最好不要讲道理，即使你口才非凡，说赢了，但职场中你已经输了，得不偿失。

一些原则性问题，比如对你明显不公平，处处压制你，甚至欺负你。你应该先弄清楚，是不是自己得罪领导了，或者是有什么误会。因为既然能当上领导，必然当领导的道理，我的意思是作为一个领导不会平白无故欺负一个下属，当然下属也不会吃饱撑的得罪自己领导。那么，很可能是出现了误会，你需要找机会找领导谈谈，能解开最好，实在解不开，也别太往心里去。公务员、国企，领导换的很快的，大不了调岗；私企，更简单，不伺候了。

比如，拿公款给大家发钱，这很合理，但是不合法的。我有个朋友是某单位的一把手，前几年的一年春节，用单位的公款变了外名目，给大家发了奖金，结果给查出来了，直接给予免职，财会人员也受了处分，得了奖金的也把钱退了回去。给单位职工发点奖金，很合理，大家辛苦一年了，发点钱乐呵乐呵。但不合法，一旦出事，谁也担不起。所以，结论就是，只要不合法的，坚决不能做，能说服领导就说服，说不服也坚决不去做，不要去管合不合理。

总结：职场很复杂，人心隔肚皮，要最大程度地保护好自己。在此基础上，才考虑前途命运。希望帮到你。

在职场里，只有担任不同的角色才会正常，领导与职员是不同的角色，没有是非只有一个目的。领导不满意职员在于他调配资源的能力，而不满意领导的一职员只有走人这条路？

也要看跟的什么领导

我非常认同这句话，喜欢与领导讲道理，觉得领导是错的人，往往最后都混的不太好。

领导永远都是对的，这句话一点都没说错，当然，这里的对可能和我们平时理解的对有些不太一样。

这里的对，是指领导就算做错了，说错了，你也要暂时把他当成是对的。

弱肉强食的规律一直适用，在职场中，虽然讲究公平，但大家都知道，强的人在大部分时候都是领导，而弱的人在大部分时候都是我们员工。

很多时候，可以说领导掌握着你在职场上的生死。

公然否认领导的想法与建议，其实就是在质疑领导的能力，而在领导看来，对他最重要的是权威性，你现在在挑战这个最重要的东西，他也就很可能会给你穿小鞋。

所以就算领导做错说错了，你也最好不要公然否定他，不然受损失的是你自己！

有人可能会觉得很憋屈，难道领导做错了，我永远都不能否定他吗？

领导永远都是对的是建立在公共场合，在私下，当你和领导有一定程度的关系之后，需要适当的去指出领导的问题所在。

你这样做领导还会感激你，在私下，并且你和他熟悉了之后，领导是没有那么在意自己权威性的，而你及时指出他的错误，避免公司跑偏，是能够给领导带来好处的，你觉得领导会主动去断掉自己的好处吗？

不可能呀，所以咱们也不用一直委屈，不去否定领导，而是在私下，如果领导做错了，可以适当的指出去否定他！

我是阿胖，写作教练，专注个人成长，欢迎关注！

“跟领导讲道理”是一句含混的话，它是有歧义的。所以，即使不是开玩笑，也可以整出一堆答案来。

“讲道理”，可以是争论，可以是辩解，可以是分析，可以是演示，可以是.....

在每一个“可以是”后面，可以有好几个“领导”，他们在这场对话中的地位不同、各人的秉性不同，所以这场“讲道理”的“后事如何”是多种多样的。

如果是向这位领导讲与他相反的意见，而且不顾场合、不给他留面子，那么本来可以讲通的也可能讲不通了。

如果你那个“讲道理”就是“讨说法”、“评理”的意思，那么除非这个领导有宰相度量，不然他就很可能“永远是对的”了。

如果这位领导自己就没个领导样，那么“领导永远是对的”这句话有可能就“对”了。

在《头条》的问题里出现的“领导”或“老板”，好像好人不多。当今社会的现实是不是这样呢？

依我看，只要还没到天下大乱的地步，在位办事的大大小小领导，讲道理守规矩的还是多数。那些个在执行乱命的，是不跟你讲道理的。

“除非被逼到墙角，退无可退，就不要顶撞领导”，这句话倒是有点用的。

职场中总会遇到很多问题，有的时候你跟领导讲道理，往往就会变得没道理！

为什么？

因为在领导眼中，你的一言一行都代表着你自己的观点，所谓偏听则暗，只听你一个人的见解和意见，最终很难让人信服。

因为领导觉得你讲的话，永远都会是对自己有利的。

很多时候没有对错，最重要的是是否对整个公司有利。如果对公司有利，他就会用，如果对整个公司没利，那就会弃。

记住有一点，不管你跟你的领导关系有多好，以及你们之间是朋友，还是熟人。

跟领导讲道理，有时候真的没有必要，因为领导从来都不会看你说什么，而是看你做什么，只有你做出来东西，以及成绩，才是他想要的！

有人说小孩才讲对错，成年人只讲利弊。职场也是如此，如果你说的话，以及所做的事情对于领导没有好处，他为什么要听你说？

做为一个成年人，永远要先考虑的是，自己的一言一行可能带来什么样的后果。

因为只有幼稚的儿童才会童言无忌，才会不顾后果！

那些做什么事说什么话，都不考虑后果的人，迟早也会被淘汰出局。