“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

以前在网上看过一个调侃的段子，内容大概是：“上级绝对不会有错；如果发现上级有错，一定是我看错了；如果我没有看错，那是因为我的错才害上级出错；如果是上级自己的错，只要他不认错，就是我的错；如果上级不认错，我还坚持他错，那就是我的错。”

看到这样的内容，我们都会一笑置之，觉得是过分夸张了。

但段子何尝不是来源于真实的生活。

说上级不会错，并不是指上级就真的不会犯错，管理者也是人，也会存在错误的工作指令、不合理的工作安排……但因为其作为上级这一特殊的身份，我们在对待上级领导犯错时，态度、处理的方式肯定和对待朋友等犯错时是不一样的。如果是朋友，你会提醒他、当观点不一致时，你会拒理以争。但如果是你的上级领导，你用同样的方式会发生什么呢？

1、最终聚焦的，已经不是问题本身

和上级讲道理，提出领导的错误，通常是以下两个出发点：

（1）不提醒领导，可能会造成坏的结果

如果领导本身的工作指令就是错误的，而自己不去提醒领导，那可能按照领导的指令，最终会达不到预期的目标，除了本身资源的浪费外，甚至会产生一些不好的结果。

这种情况下，如果自己不去和领导拒理以争，提醒领导，那自己就没有职业精神，对工作不负责任。

（2）自己本身就是一个“眼里容不得沙子”的人

总有一些人，对就是对，错就是错。不管对方是谁，职级是否高过自己，自己还是会坚持自己认为是正确的东西，不能有丝毫偏差。

如果本着对工作负责的出发点，或者是自己性格本身就比较坚持己见，两者本身都没有错。只不过是在提醒领导时，要采用恰当的方式。

但通常来说，很多人都是当面反驳、正面发生冲突，导致于最终领导在意的已经不是你提出的观点是否是正确的，而是你的这种行为不尊重他。

2、掌握信息的不对称，导致于对同一问题有不同的观点。

不可否认，某些时候，领导的工作指令就是错误的，工作的安排就是不合理的，这种情况下，想和领导争论，想表达自己的想法是情有可原的。

但也不排除一种情况，就是自己的想法是不正确的、有偏差的。

我们对一件事情产生的想法、观点等，是和自己对这件事掌握的信息，已经自己本身的知识储备有关的，不同的信息，导致于我们会得出不同的结论和看法。

因此，某些时候，我们可能对领导安排的某项工作不理解，对领导的某项工作指示，自己就是觉得不正确的。但这基于我们自己的角度、基于自己掌握的信息。

而管理者，因为本身职级比较高、经验更为丰富，掌握的信息、知识等相应会更为全面。

故，会存在管理者本身的工作安排是合理的，工作指令是正确的，而下属，因为本身掌握的信息有限，会觉得是不合理、不正确的。

我在职场中摸爬滚打了34年，我的经验是：可以和领导讲道理，但要摸清领导的习性，讲究方式方法，切莫简单粗暴。

一般情况下，领导在下属面前，都特别在意维护自身的美誉度与权威性，交换不同意见时，最好不要有第三方在场，那样容易双方都有所遮掩，即便领导知道自己失理，也会因为面子而纠缠。

再有，物尽天责，各司其职。如果不是特别尖锐的原则问题，下属最好不要找领导直面讲道理，毕竟领导上面还有主管他的领导呢，领导的上司去纠偏，难度系数就小多了。

古人云，太刚则折，至察无徒。如果我们必须与领导讲道理时，一定要注意沟通技巧，找准领导能接受不同意见的切入点，洞察人性，知己知彼，最终实现有效沟通。

确实如此，一个职场人只闷头做事是不够的，还需要学会做人。而本题所说的结论就是强调职场“为人”的基本原则。网上流行的一些话是比较有意思的：和恋人讲道理，是不想谈了；和老婆讲道理，是不想过了；和同事讲道理，是不想混了；和上级讲道理，是不想干了；和老板讲道理，是不想升了。

职场中我们讲究为人处理的策略，无论为人还是处事，都不能过过于死板，在没有必要争对错的时候要退一下，在没有可能占据上风的时候要忍一下，在不会影响全局与工作的时候要让一下。知进还要知退，懂得原则，也要晓得变通，是非分明也要灵活机动。不能做没有底线的浮萍，更不要做呆板死心眼的死脑筋。“难得糊涂”也是一种智慧。

在二元化思维的作用下，很多人讲道理进行简单的区分。认为道理就只有两种形态：对或错，是或非。这样的思维对于职场来说是是不合适的。

1.职场的道理不止二元

在职场上，与领导相处，在部门工作，与同事协作，总会遇到问题、矛盾或者争议。对于领导的意见或者安排总有这样或者那样的不同观点。这是一种正常的“非绝对化统一”状态。

一方面，在职场上压根没有绝对的对与错，没有谁敢保证自己一定是对的，更没有谁敢保证别人一定是错的。公说公有理，婆说婆有理，不可能分割清楚，论个对错；另一方面，组织化管理，在面对多个个性化的个体时，强调差异化，也强调原则性统一。

职场上的员工观点与行为，不是程序编码中的0或1，也不是逻辑学中的是或非，而是充满环境依赖、主旨目的和利益博弈的复杂表现。不能用简单的对错概括。

2.讲道理不是讲对错

很多人将讲道理理解为将对错、讲是非，这样的理解或者行为是不合适的。

一方面，如果非要用简单的对立性方式与领导沟通，那一定意味着自己是对的，领导是错的；另一方面，工作的目的和沟通的原则是保持和谐并能够使得工作顺畅开展，作为下属，将领导给否了，你是准备取代领导还是准备自己一个人把工作全承担下来？

以是非对错为初衷的讲道理，实则是在树“敌”，是肯定自己、否定他人，是肯定自我、否定他人的观点与成绩。这不是在工作，不是一种基于全局有担当的做法，只是个人执拗的偏激行为。

3.可讲的是自己的观点与态度

有一个非常现实的事实，那就是每个人都有自己的“发言权”。只要涉及到自己或者自己的工作，在自己职责范围之内，每个人都还是有自己的发言权的。

在尊重他人观点与现实的情况下，个人可以以有利于工作推动、有利于团队凝聚力为前提，进行有针对性的观点陈述，并对于问题解决表明自己的态度。

如果因为担心领导打击报复，连陈述自己正常观点的勇气都没有，这就有些过分了。不要跟领导讲道理，是不与领导固执地争执、不死板地论是非分对错，而不是放弃自己沟通与观点表达的权利。

人都是有智慧的，做事要进行利弊分析，做人要讲究取舍斟酌。即便与领导有不同意见，也不要愣头愣脑地硬杠。否则，生气的是领导，失败的是自己。

1.对于下属来说，领导是特殊的人

有一句很俗但很有道理的话，“关系亲密，讲道理就是浇冷水；同事和谐，讲道理就是拉仇恨”。这话不好听，但是很现实。

领导首先是个人，是人就要面子，有自尊。领导的自尊既有对于自己成绩与成就的骄傲，又有对于自己岗位与级别权威的坚持。你与他讲道理，就是在打他的脸，就是在挑战他的职级底线。他觉得你是在否认他的阅历与资历，实在挑战他的职位与权力。

2.领导能够容忍有限度的沟通，但不会接受旗帜鲜明的对峙

如果个人有不同意见或者观点，可以以解决问题为导向，在准备好解决方案、梳理好表达思路、整理好个人情绪的情况下，主动给领导献计献策，在他眼里这是一种帮助，可以接受或者乐于接受。

不已解决问题或者不利于问题解决的争执或者争吵，只是对于领导的否定或者大张旗鼓的对立，这不是在解决问题、也不利于问题解决，只能表现自己的嚣张。领导不行你行，你的办法在哪里？你的策略是什么？你凭什么服人？

3.不执着于争执是一种个人修养

总有一些人，大事做不了，小事闲不住；问题解决不聊，惹麻烦的本事一大堆。不知道轻重，掂不出应有的态度和个人行为导致的结果。

这样的人，没有全局观，也不知道个人职业进阶的合理策略，抓小放大，情商偏低。心中容不下东西，眼中沙子太多。这样的职场人，表面上恩怨分明、是非清晰，实际上睚眦必报、没有足够的职业涵养与度量。

有些对错不是可以通过讲道理证明的，有些是非不是可以通过讲道理说清楚的，不与领导讲道理的人不见得不能够证明是非，着眼于长远与真正个人前途的人不见得不明白利害冲突。但做最有利于自己的事，说嘴有利于自己的话，控制情绪，在职场纷繁复杂的人际交往与工作交接中尽量做到游刃有余，这是一种智慧也是一种能力。

不顾一切的讲道理，赢得了态度，输掉了人生。

其实，职场上一些人很会讲道理，而且讲出来之后让领导乐意接受。道理不是不能讲，而是不能乱讲，不能硬讲。

1.最好的讲道理的方法：感同身受

人妖学会换位思考。每个职场人都不容易，包括领导。表面上风风光光，实则痛苦不堪。很多下属只看到领导的霸气与权利，而看不到领导背后的忧虑、担心、纠结于苦恼。

当对于一些问题的观点不一致，对于一些事情的思路有异议时，个人如果能够站在领导的角度设身处地考虑一下，假设自己是领导会是怎样的感受，会有怎样的心情。就会有更恰当的表达方式，有更明智的态度与方法。

一个能够真正理解自己的人与自己说话，领导是乐意的，在随意沟通中不显山漏水地将自己的观点表达出来，是容易被人接受的。你对领导的态度感同身受，领导也会尊重你的观点与思路。

2.从共同处着手，以共情引起共鸣

先不要和领导说分岐性大的话题。而是先从双方共同感兴趣、有更多相同观点的事务开始，缓缓而谈，由此及彼。动之以情，形成良好的沟通气氛，造成宽容度较高的心态环境，在领导最高兴最宽容的时候，适当切入。

因为情感与观点的铺垫，切能够设身处地替领导考虑，很容易引起领导的好感。共情是一种能力，共鸣则是一种效果。如果能够引起领导的共鸣，你这道理就算讲成功了。

讲道理不是以形成冲突为目标，而是以达成共鸣为目的。

3.再厉害也不能频繁与领导讲道理

即便你有高超的沟通智慧，有卓越的表达能力，也请不要频繁与领导讲道理。

一方面，领导更愿意看到自己的下属踏实执行，而不是整天夸夸其谈，说得多做得少本身就是一种毛病；另一方面，反复赵领导讲道理，即便有共鸣，也一定会引起领导的警觉。一个员工不着眼于自己的工作，整天和自己讲道理，这是几个意思？

什么事情都讲究一个“度”，做人要有心，做事要有尺寸。过刚则易折，过柔则造作。《菜根谭》有言：“大聪明之人，小事必朦胧。”大智慧，是心有定力，表面糊涂，与人成事，自身受惠。

总结：你若与领导讲道理，必须先明白做人做事的道理，知晓职场的基本道理。如果什么道理都不懂，盲目讲道理，实则没有道理。一意孤行，必将导致自己孤单无助；执意冲突，必将让自己伤痕累累。如果“嘴瓢”是你的常态，要认真反思。在成人的职场世界，圆通才可能塑造强者。即便领导不是对的，你若执意分辩，输掉的会是自己的人生。

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任何国家的所有官爷都自认为自已是救世主，他们所讲所做的事自认为都是正确的，所以手下的人干万别去提什么反对意见，那样对你没好果子吃!

做领导和做老板他要在员工面前树立形象，那怕是错的也不需要去点串他，因为你必尽是员工，跟领导去争个明天，何必呢！既伤了感情又伤了面子，我的看只要没有影响自己的切身利益，就不用去管，听之任之就行了，属话说人在屋檐下不得不低头，这是目前大家都要明白的，你和领导不搞好关系，那么对不起合同结束就不续签了，到时自己更没有面子，还得努力去找工作，这是普遍性心理。

基本是这个情况

要有自己的想法，尤其是这个时代！

面对这些人最需要讲究的是一个字，是“礼”。比如面对长辈的时候，无论你做的多好，也得表现的恭敬。很多人总以为自己做的是对的，或者有理，就可以在任何人面前理直气壮，肆无忌惮。

甚至去冒犯他们，这就是最大的“无理”。

尤其在面对强者的时候，你就更没有讲理的份了。

你再有理也要隐忍不发，让自己处境安全，悄悄地积聚力量

可以和领导讲道理，只是要适当注意方式和方法。作为部下，你本来承担着给领导提供参谋的作用。那么，怎么注意方式、方法呢？我的看法是把讲道理的语言语气变成提建议的方式，这样更有利于同领导沟通交流，领导容易接受，皆大欢喜。提建议的实质内容还是讲道理，只不过换了一种方式，让过程变得自然而然，大家容易接受。

因为他定的规矩对自己不起作用。

大部分领导都是这样的，他们永远都是对的，没有道理可讲，你认为不合理的事，也许正是他们逼你离开的套路，所以，你越跟他讲道理，他更有理由说你不服从安排，所以，你要做的是，在工作中不断学习，不断进步，提升自己，你学到本领了，强大了，才有说话的资格。

如此专制的公司肯定走下坡路

吸取上级的长处，规避不足

大多数情况下，这句话是成立的。

第一，看问题角度不同。为什么人家是领导，除了极少数溜须拍马、拉关系走后门上位的以外，大部分领导都是经过多岗位锻炼，做出了真实的业绩一点点提拔上去的。领导经历的事情多，处理的事情也多，经验丰富，看问题全面。很多事情我们刚参加工作的员工看的太片面，而领导做决定是多方面统筹考虑、顾全大局的。所以领导说的往往都是对的。这也是为什么我们初入职场都建议多向领导请示学习，多向办公室老同志请教的原因。因为我们所面临的、经历的，他们都经历过。

第二，领导要维护自己的权威。领导在员工中是要有自己的权威的，公开场合反对领导的话，就是公然挑战领导的权威，即便你说的很有道理，领导也会很生气，给你穿个“小鞋”，最后吃亏的还是你自己。

所以大家总结了“不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”这句话，其实是深谙职场进退之道。还有人总结“领导永远是对的，如果不对，请参照前一句话”。

但如果你真的为公司好，就私下找到领导，先说领导考虑的已经很全面了，但自己又想到一个补充的点，想找领导汇报汇报，然后就谈自己的看法和想法，供领导参阅，最终领导是否采纳无关紧要，自己做到了该做的就可以了。

“智者识时，顽者辩理”