“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的！这个观点有一定的道理！

首先，不要跟领导讲道理！为什么呢？可以从以下几点分析：

1.领导立场不同！做为领导，有很大的决策权力，他所考虑的是全局性！对内如何执行，对外如何应对，关联性很强，任何事情对外需要让客户满意，对内要安排到位！

2.领导的威摄力！你跟领导讲道理是在质疑他的决策，让其他同仁如果信服。经后其他人也效仿，跟领导讲道理那工作该如何开展，进度如何掌控！

其次，领导永远是对的！未必！虽然能做领导的必有过人之处，但未必永远是对的！

1.人无完人！每个人的经历，受教育程度，知识层面都会不同，领导也一样。也许在某一方面见解独道，处事专业，但总有领导没有涉及的领域，在未涉足部分会让决策有误差也很正常！

2.领导所处的位置，容错率要比普通员工低，所以公司对领导的要求比较高！

所以，职场中不要给领导讲道理，但领导并不是永远是对的！那么作为职场中人该如何应对的？

第一：按照领导安排来做，但是可以委婉提出建议和不同的解决方案给领导参考，也许领导会根据你的建议给出不同的决策！但是一定要注意，这些要私底下单独跟领导汇报，时刻注意维护领导的面子和威严！

第二：勇于背锅。如果领导决策失误，而自己又是这个项目的执行者，那么如果领导要追责，那么请接下这个锅。很多领导者说出的话做出来的事是不好反悔的，因为这样有时候会失信于客户，所以我们就得承担这个责任，让领导有退路，让公司有挽回损失的余地，这个时候我们的勇于承担也是为公司负责！所以不用觉得委屈和纠结！

总之，职场中可以不跟领导讲道理，但是一定要全力支持领导，配合领导工作，虽然领导不一定都对！

在职场中跟领导讲道理，你这是自己给自己挖坑，但领导的话永远是对的这说法绝对不对，一般而言，无论东方还是西方，领导都是心里面比较霸道的，不管是表面和善或者对你的意见和建议给出了某种首肯，最后到霉的还是你，如果你的情智够高，相信你的处理方法会让领导从心里面首肯，那么也许就有可能你的运气慢慢就来了。

闲话随聊，呵呵！

这就形成了恶性循环，下属越来越忍让，过得尊卑屈膝，领导越来越蛮横，唯他独尊！
中国人有很多习性都是具有利弊两面性的，例如什么做人要圆滑，例如题目的内容⋯

领导对不对，与员工关系不大。只是为了避免和防止被领导当作顶缸人和背锅侠，必须跟领导讲清楚道理，迫不得已。

当上领导后，认为下属可以在讨论时提建议，但非常反感下属在决定已经下达后还争辩。作为下属要把握好讲道理节点。

职白观点：不是不能说，是看如何说？和谁说。

职场中，难免会遇到领导犯错或者领导无法理解的时候，往往这个时候，很多人要么据理力争，要和领导争个输赢。要么敢怒不敢言，打碎了呀往肚子里吞。这两种方法都非常的不可取！

1、分场合

在领导发脾气和你发生争执的时候，如果周围人很多，那么请你先闭嘴，让领导先发完货。等领导回办公室了，或者单独一个人的时候，再去找领导解释。

2、讲方法

除了在人多场合我们不要说之外，当你找到机会和领导说道理后，还要特别注意方法。我们是找领导解释，而不是去和领导争输赢。

某些时候领导也许真的是错的，但是没有人喜欢自己得错误被指出。所以我们去找领导一定要注意，我们是找领导解释的，去承认错误的。而不是去找领导抬杠的

还有非常重要的一点，我们要学会观察。看看这个领导是不是能听取别人意见的，是不是宰相肚里能撑船的人。

如果是，那么你事后是可以去找他解释讲道理的，毕竟领导嘛，发起火来哪里顾得了那么多，事后冷静下来也会思考是否反应过激？

如果不是能容人的领导，听不进别人半点意见得领导。那么我劝你还是放弃找他理论的念头。就连解释都不行，别说理论了。

这样的领导心眼都很小，非常独断专行。去找他讲道理很有可能会被穿小鞋！

和领导讲道理是要分人，分情况的，有的领导可以说，有的领导不能说。并不是所以领导都听不进别人的建议！但是我们一定要注意场合和方法，才能不被领导讨厌！

我是职白，专注职场，关注我，分享职场心得，说职场故事！

你好，我是火狐狸之狸，一名工作32年的基层公务员。我结合自己的工作实际谈谈这个问题。我不赞成这个观点。理由有以下三点：

第一点理由是领导是人而不是神，领导不可能永远是对的。现在绝大多数领导决策前都能充分调查研究并听取群众意见，结合工作实际，做出相应决策，这些绝大部分决策因为充分调查研究并听取了群众意见，所以绝大多数时候，领导都是对的。但是不同的领导有不同的决策，不是所有的领导都能充分调查研究并听取群众意见后再正确决策，这样的领导的个别决策不完善是存在的，也就是说领导也存在不对的可能性，因而狸狸不赞同“领导永远是对的”这个观点。

第二点理由是领导不对时，我们必须和领导摆证据讲理由，提建议，让领导能明确感受到你的建议是从单位和职责出发，是为了更好地工作，绝大部分领导会参考可行性建议的。狸狸工作中就多次和领导探讨工作，当狸狸觉得自己的建议比领导的更有利于工作时，狸狸就会直接提出自己的建议。狸狸的工作是办理基层辖区内营业执照的开业、变更、注销登记，有变更到同一发证机关的其他基层辖区内的经营户，必须从原注册登记基层提取档案，狸狸所在基层有领导提出：封档并直接让经营户提取到另一基层，狸狸认为该某领导不对，向该领导提出档案封档后将自提档案的经营户列表登记并拍照，经营户在登记表上签字后方可提取，这样可以杜绝档案失联等现象发生。领导最终采纳了狸狸的建议，变更经营地址的经营户在狸狸所在的基层自提的档案没有发生过丢失现象。

第三点理由是职场的基本原则就是服从，虽然领导有不对的可能，但职场就是职场，领导不对时，我们还要讲究策略给领导提出来。工作中，我们要无条件地服从组织和领导的工作安排，当你觉得领导的决策可能不对时，要选择适当的时间段适当的地点，讲道理摆证据，向领导提出你的见解和建议，供领导参考，如果领导还坚持已见，那我们在工作中首先要服从，如果感觉领导这个错误的决策可能会给国家和社会造成危害，我们在服从的同时，和领导讲道理后，必须及时向上级组织反映情况。

这句话说的这个事要辩证的去看，讲道理和对错没有关系，也没有永远的对和错。

我认为不跟领导讲道理没有关系，但是也不要因为不跟领导讲道理，就认为领导讲的永远是对的，做的永远是对的。

我们说伺候领导就跟伺候媳妇一样，大家都知道常说的一句话，不要跟媳妇讲道理，家不是讲道理的地方。那么反过来引用这句话，到职场中，到单位中来也是不要跟领导讲道理，职场也不是讲道理的地方。

领导也不是神人，也不是神仙，他说的话他做的事也不见得每一个都是对的，但是不管领导说的对和错，做的对和错，我们都不要直接跟他讲道理。

正常的情况下讲，领导也是一步一步的从基层干起来的，每一项工作之前也都是有过经验积累的。

因此，当它的基层单位和他的下属对某一项工作有自己的见解和意见时，领导是能够听取的。当然领导肯定有自己的思想和想法，没有极特殊的情况，下属应该按照领导的工作意图去做好工作。

但是有些时候，领导安排的工作下属在执行起来的时候，可能也会遇到种种障碍，多数情况下，我们应该克服困难，躲避障碍，积极努力的把工作完成。如果真的是按照领导的意图不能把工作完成的时候，我们需要和领导解释清楚，说明原因，而不是和领导去讲什么道理，去跟领导说教，去教领导怎么做？你讲道理的目的不是教领导怎么做吗？这点领导肯定不会接受的。

所以，不管领导对和错，我们需要的不是和领导讲道理，而是和领导进行正确的沟通，不是对领导说和教，而是做和学。

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人一生又有几个没经历职场，领导全是不讲理的自以为是吗？如果你觉得是，那你就太不幸了，你经历的单位或企业一定是落后的单位垮台的企业。领导的素质决定成败，否则怎么叫人才，不讲道理那来凝聚力、怎能兼听、怎能知人善任、怎么能搞好工作。不是所有的单位都是靠流虚拍马就能混日子的，大多数单位是靠实绩和成果才顶用的。结论:不可能有全部领导都不讲理的现实存在。

把这句话放在国内的职场环境，我举双手赞成。

公司每周都会开一次例会，上一次例会上。老板问一个车间主任“某某，管道喷漆存在的问题解决了吗？”

于是，这名车间主任避重就轻的说了一堆问题，始终没有谈到核心。领导怒斥他“在主任的位置上，你还能干下去吗？”

从上面这个例子，足以看出领导和下属的关系不可能平等，他拥有剥夺你生活资本的权利。

在国内职场环境下，公司的管理大部分都是“领导为天、不容分辨”，除非你有十足的把握能够证明领导的提议有漏洞。领导之所以成为领导，自有其独特的驭人之术，怎么会有那么多的漏洞让你这个下属看出来？

因此，下属也就只能保持一个“息事宁人”的态度，既然我不能发现领导提议的漏洞，我就只能选择顺从。

这里有两方面的考虑：

①如果当面反驳了领导，让领导丢了面子，领导将来恐怕会给你穿小鞋；

②如果选择顺从领导的意思，将来出了问题，主要责任自然会落到领导的头上，与我这个下属无关。

因此，在职场选择顺从也是对自身的一种保护。

在我国封建历史中，官场讲“君要臣死、臣不得不死”，也是对这种自我保护一种思想诠释。

如今，我们这种职场的顺从，像极了历史的样子。有点可悲！

很无奈的告诉你，不要跟领导讲道理是大致正确的。当你需要和领导讲道理的时候，你就已经是身处他质疑你的劣势当中，你需要的是在后续打破这种劣势，而不是当时去纠结和他讲道理，具体做法就是，当时你首先表态改正或调整，然后迅速的用行动去打消他对你各方的质疑。后面把活干得漂亮，比什么都重要

这句话带有很大的片面性。一般公司在会议上强调执行力时，通常会讲“领导安排的工作必须无条件服从，即使有你觉得不合理的地方，工作做完后可以提意见和交流”。由此可见，没有哪家公司会说“领导永远是对的”！

领导的核心职能是带领员工，提高技能、提升业绩和不断增加收入。有经验的领导，在安排工作时，会考虑到每个员工的实际情况，赋予“脚尖垫一垫”就能完成的任务；在工作过程中，会根据进度和时间节点，及时与员工交流，分享高效的经验，共同解决工作中遇到的问题，从而使员工的潜能得到充分的发挥，使团队凝聚力更强，使团队的整体业绩更优。

当然，在实际工作中，由于领导调研工作做的不细不实，或者由于领导与员工之间观念上的差异，难免会产生一些误解。比如，在一个晋升路线为“员工—主管—部门经理—副总”的公司，需要在一个车间提拔一名主管，锻炼二年后派到分公司做部门经理。

王亮和张冬都在这个车间，王亮的技能和个人业绩一流，但不善于与人交流；张冬的业绩比王亮略逊一筹，但其善于做人工作，且乐于分享。二人的民意测评不相上下，最后领导从岗位技能、领导才能和发展潜力三个维度综合考虑，提拔了张冬。

王亮一开始也有点不理解，为什么张冬业绩不如自己优秀，而提拔他呢？后经过领导的深交流，王亮也理解了，并开始学习做领导的技能。同事之间也好，同事与领导之间也罢，但凡有误解大多是由于交流不及时和不到位所致。人无完人，谁没有个对与错呢，本着相互理解，把工作做得更好的原则，每个领导和员工，都喜欢以理服人！

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我混的是个假职场，创业前跟老板不是在吵架就是在吵架的路上，到现在才明白他为什么把财务出纳的U盾密码交给我，一交就是十年[捂脸]

我在任何地方工作，谁的话我都这耳进那耳出，谁讲的道理我自己都懂也明白所要发生的一切，我遇到老板说这事是错的或者对的，我点头承认就是。除了老板任何人说的话我都当耳边风，在公司工作，我是在为老板做事，所以除了老板谁的话我听，也不反驳更不会与老板讲道理。别人说的话就一概不听不理，做好自己的事就行。