“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”你怎么看？

职场中确实不应该跟领导讲道理，但领导并非永远都是对的。

但是想要在职场中生存，你就不得不认可这句话。

为什么说不得不认可这句话？

先来讲下前半句“职场中，不要跟领导讲道理”，为什么不跟领导讲道理？因为就算讲通了，领导也会觉得丢了面子，对你的信任感就会降低，得不偿失。

再来看后半句“因为领导都是对的”，我们都知道是个人就会犯错误，领导怎么可能都是对的。

的确如此，但如果因为领导不对就去否定他，那你就忽略了一个事实，领导之所以是领导，是因为他有权力。就算他说的是错的，也能让员工乖乖闭嘴，按他说的办。所以从这个角度来看，在权力的威压下下属也不得不认可领导。

想要在职场上混得长久，首先要搞定的就是你的领导，如果领导不信任、不认可你，那你在一家公司是待不了很久的。所以，你必须知道下面这几点事实。

作为职场人你必须要知道，是非对错并不是最重要的，利弊得失才是。

我们已经过了凡事都要分对错的年纪，更何况很多事情并没有对错之分，过于较真，只会让自己变得很狼狈。

特别是在职场上，当你想要跟领导证明对错的时候，首先要想明白几个问题。花时间争执对错是否能够帮助解决问题？能否为公司创造价值或者避免损失？能否让领导、同事更加认可你？

如果不行，那么纠结于对错就没有任何意义，反而让人觉得你过于较真，质疑领导会让他对你降低信任感，换做小心眼的领导还会被穿小鞋，何必呢。

其次，讲道理本身就代表着一种优越感，是一种以上对下的暗示。

想一想，一般是什么样的人会对我们讲道理？上学的时候老师会对学生讲道理，家中长辈会对晚辈讲道理，工作中领导会对下属讲道理。

在这几个场景中，都是以上对下的。但是当你对领导讲道理，就是以下对上的。在这种情况下领导肯定会不开心，因为他会觉得你挑战了他的权威，对他来说是一种威胁。在这样的情况下，领导怎么可能让你在职场上混得舒心呢。

此外，讲道理对达成目标没有价值。

如果领导的决策错了，没必要硬碰硬跟领导讲道理，这样不仅领导不开心，还浪费大家时间，对达成目标更没有任何价值。

所以，与其多费口舌，不如拿出切实可行的改进方案让领导看过之后再做决定。如果能让他自己发现问题并且认可你的方案，那就是双赢。

最后，领导的视角跟员工是不一样的，你以为错的不一定是错的。

站在员工的角度来看，以为领导做的决定是错的，但是站在公司的立场上，还真不一定。

员工跟领导所在的层面是不一样的，有时候你只看到了自己职责范围内所能看到的，但忽略了全局，但领导看到的是更高层面的问题。因为视角的不同，你觉得他错了是很正常的事情，但是站在老板的角度考虑，说不定这是一个很正确的决策。

所以说，不要跟领导讲道理是有原因的，在职场中是非对错不是最重要的，利弊得失才是，只讲道理不能解决任何问题，而且你以为是错的不一定就是错的，要看站在谁的角度去看。而想要在职场上生存，你就必须学会认可领导，服从领导。

这句话只是让你明白，成年人要在乎利益，不要太在意对错

原则上来说，我们有指正领导错误的权利。原则上来说。。。你品，你细品。

V姐：这个现象还挺常见的，刘强东当时在公司内部宣布京东要自建物流的时候，一个高管马上站出来反对，说了很多很有道理的道理，台下好多人支持，结果刘强东回了一句经典的“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位的。如果有困难，你要想办法如何完成。”据说后来的故事是一周之后，这个高管的位子上就坐了别人。

其实从我们的角度来想，你做领导的不就应该更海纳百川么，毕竟兼听则明呀，我给你讲道理也是为了公司好，为了你的利益好，你怎么就不知好歹呢？甭管它对不对，你总得让人说呀，你闭目塞听的，谁以后有好建议敢给你提？

但事实真的是这样么？其实人性都是很脆弱的，领导是这样，我们也是。“我是对的”是人非常底层的一个需求，领导不听我们的建议，我们会希望他听，领导听了，我们又会希望他采纳，来证明自己的正确性和价值，甚至是实现自己的利益。不只是我们，领导手下的所有人都是这样的。但职场的权力和利益关系却是非常微妙的，虽然我们理论上说的很好，什么灰度认知、黑白决策，但在实操层面，在利益的影响下很多事情却不是总在控制中的。领导的权威一旦被冒犯，很多事情都会出问题。而这种失控，很多时候对领导来说，比塞听更可怕。

第二，领导和我们之间是存在天然的信息差的，关于这个事儿一个经典的例子是一北大高材生刚入职华为不久，就给任正非洋洋洒洒地写了一封万言书，对华为的整体战略献言献策。结果任正非的回复是，此人如有精神病，建议就医，医疗费公司报销，如无精神病，建议辞退。为什么会这样呢？在其位谋其政是对一个职场人的基本要求，一方面你有时间搞这些，证明你本职工作很闲，那要你也没什么用，另一方面当我们去跨过跟老板之间数层的信息差给老板提建议的时候，很有可能不是展现了我们的才华，而是暴露了我们的浮躁和无知。就像北大的这个才子，他刚到华为不久，他关于华为能了解的东西，其实跟外人没太大差别，就在一家公司最核心的经营战略上指点江山，大概率是他想到的别人早就想过了，老板看这东西也是在浪费时间，对彼此都没什么好处。

第三，“讲道理”和“提建议”是两码事。讲道理本身就是带有以上对下的暗示的，我懂的比你多，我才能给你讲道理，而这种身份错位的暗示，会让领导非常不舒服。领导也是人，也有脆弱的一面，就像我们追女孩子一样，要想得到，得先呵护。没事儿总让人家不舒服哪能行。

一不小心讲多了，那么到底能不能跟领导讲道理呢？我的建议是咱还是少讲道理，多提建议吧。而且要私下提，在决策过程中提，基于本职工作提，充分考虑了领导情绪和利益的基础上提，并且要注意提的过程中的方法。我自创了一个专门针对这种对上矛盾沟通的ABS说服法，有机会再分享给你。

我是V姐，如果你也有任何职场问题，请尽情的私信我吧，定知无不言～

真理！领导决定了的事情，绝不能提其他的理由否定，实在不合理的，也要私下找机会以请教的方式提出来。

一般如此。但如果遇见靠山大的下属又作别论。道理永远在强势一边才是对的。

最近我们公司来了个分管销售的新领导，所以我们的销售分析例会也比较多。同事们都比较有怨言，因为之前的领导的管理，属于放羊式管理，只要业绩好就行。老张是公司销售部的老人，销售业绩比较优秀，平时散养惯了，坐不住。今天例会开的时间稍长了一点，老张要去拜访客户，就在会议上和领导申请外出去见客户。

”马上就开完会了，开完会再去吧。“领导说。

老张不乐意了：”现在疫情期间，业务不好做，天天开分析例会，也开不了单啊。跑业务、跑业务，得出去跑才有业务...........“会议室内一下子炸开了锅。

结果，会议在狂风暴雨下结束，老张也没能出去见客户。

在职场中，不要和领导讲道理，领导永远是对的。在职场中，每个人的职责不一样，分工不一样，看待事情的角度不一样。不要跟领导讲道理，服从管理，干好本职工作。

我的同事小柯就是这样的一个人，业务能力强，情商高，从不和领导讲道理。屁股轻，同事或领导交办的事情，先干再说。能处理的自己处理，遇到问题会提前备好方案，供同事领导备选。有一次，小柯主导的防暑降温团购方案，在会议上遭到了财务负责人的质疑。会议上，小柯并没有以理据争。散会后，小柯找到财务负责人，提供了AB两套方案，完美的解决了问题。

后来我和他聊天：“那天会议上你要是提出备选方案，兴许也就通过了。”

“我是求财，又不是求气，A和B方案我拿到的提成都差不多。”小柯笑着说：“我要是在会上和他讲道理，极有可能备选方案也通不过。每个人的职责不一样，他只是站在财务的角度看这件事情，换位思考一下，谁在那个位置都一样。”

小柯尴尬一笑“我要是在会上薄了他面子，今后的业务也不好开展了。”

在职场中，不在其职、不谋其政。由于社会分工不一样，领导管人，业务做销售。如果在同事的面前跟领导讲道理，无疑是挑战他的权威，这个时候领导永远是对的。我们可以先服从安排，事先干，有问题，提出备选方案供领导选择。职场讲究的是分工合作，互惠互利，你好我好大家都好。

希望以上分享对你有所帮助，我是@职场同理心 ，让我们每天进步一点点。

想要回答这个问题，我们首先要知道，什么是道理，什么是讲道理。《现代汉语词典》中对“道理”一词的定义是：事物的规律；事情或论点的是非得失的根据。讲理，则是指遵循客观规律的过程。拼在一起，讲道理也就是，为了遵守事物规律而与人商量是非得失。

明白了道理的意义，我们也就自然而然得出了结论，“道理当然要讲了，而且还要讲清楚，讲明白。”讲道理的虽然出发点是好的，但是因为对象不同，我们讲道理的方式方法，语气态度也大不相同。

老师和学生讲道理，父母对孩子讲道理，都没有太多顾忌，因为身份优势，因为出发点善良，讲道理者只需要讲道理讲清楚就好。但是如果对象是领导，情况大不相同了。

领导的身份，本来就自带权威，而领导做出的决策，则更是希望得到下属彻底而绝对的服从。对于下属来说，和领导讲道理，一定程度上意味着挑战权威，让领导承认失误，领导当然是不愿意的。

那遇到问题，只要服从就好了？当然不是，想想，领导请你来干什么的？当然是创造价值的，所以，只要是对公司生产有利的道理，哪怕有些刺耳，领导都还是能接受的。

那么，该如何和领导讲道理呢？首先，不要在很多人面前直接指出领导的问题，更不要在其它人面前和领导争辩的面红耳赤，领导都是要面子的。

第二，既然要讲道理，一定要做足功课，把道理捋清楚了，摆事实，讲道理，有理有据，这样的道理才有说服力。不然，领导只会认为你是刺头，故意捣乱。

第三，姿态很重要。要温和而婉转的和领导讲道理，不要态度生硬，不要因为自己占理就咄咄逼人，更不要露出对领导的不懈和蔑视。他只是这个领域不擅长，但是如果他想报复你，和捏死蚂蚁似的。

第四，讲完道理了，此件事情也就到此结束了，千万不要和别人提及此事，以免被添油加醋传到领导耳朵，引起领导不舒服。

我们学会了讲道理，也就学会了和困难共处，我们也就在成功的路上迈了更大一步……

感谢邀请。

我觉得，如果要做好向上管理，首先要明确几个问题。

第一，你在上下级关系中的定位。

在公司或组织中，作为一员，我们一定要非常清醒地认识到，自己的存在和发展一定要和公司或组织的存在和发展相一致。员工存在的价值是要让组织获得更多的利益，是要帮助领导完成组织目标。

上下级的关系是上级带领下级完成组织目标。这时候，如果个人利益和组织利益相冲突，则永远要优先成全组织利益。

因此，从这个角度说，领导永远是对的。你的工作节奏，不是完全由你个人决定的。你的工作节奏要根据组织目标、团队目标和个人目标共同决定。对你的工作内容和工作节奏影响最大的人就是你的领导。这一点要切记，切记。

第二，准确地理解领导的意图。

在执行层面，为了让自己的工作内容更加符合组织目标，就一定要正确领会领导的意图。具体的方法如下：

第三，建立积极的向上沟通策略。

我们要知道，我们的领导之所以是我们的领导，是因为领导肯定有“过人之处”，并且掌握了资源，如果要想把事情做好做大，就一定需要领导的支持。

第一，建立信任。

这是因为，信任是影响力的基础。工作过程中要满足领导的知情权，因此就要主动向领导汇报工作，让领导了解工作情况和工作进展，不要让领导担心。要始终兑现自己的承诺，让领导知道自己是一个“靠谱的人”。

第二，向上沟通。不只是提问题，同时也要提出合理的意见和建议，同时，讲道理还要注意场合，以及方式方法。要节约领导的时间，让领导知道更全面的信息，以便科学、合理地作出决策，更好地完成组织目标。

第三，知行合一。如果已经跟领导做了充分沟通，领导还是对自己的工作要求坚持己见。那么，一定要以领导的工作要求为自己工作的最终要求，全力完成领导交办的各项工作。

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每个人的选择是不一样的，你也可以言听计从，按领导的要求来完成每项工作。这个是一个体力劳动者，企业里面希望80%是这样的人。

还有10%的员工，希望他们在领导安排后，自己独立思考，如果改进工作方式，而不是蛮干，这10%的员工认为领导是对的，但自己落地的时候需要思考和改进自己的工作方式。

还有5%需要怀疑领导讲的是否有道理，是不是有更好的方法，可以适当的给领导提提建议。

最后还有5%的员工，需要你们站在领导者的角度去思考问题，可以说服领导按你的方法来做事，当然这部分人有一部分以后也会变为领导者。

每个人的定位不一样，格局不同，选择的方式不一样。但不能大部分员工都去怀疑领导讲的是否有道理，那公司肯定也会乱的。

我不知道为什么会有人觉得这句话有道理。我经常对我的员工说：“领导也是人，是人就会犯错。”所以我时常能听到员工们很多有意思的观点，既能了解到他们的真实想法，还能获得很多有用的信息。

要知道，员工是冲在第一战线的人。相对的，他们获得的信息，也是最直接、最真实的。

而题主所说的这种领导，大多都喜欢听阿谀奉承的话，那些忠言逆耳他们可进不进去。但事实往往是，你越逃避现实，问题就越凸显，就越不好解决。最终公司就越来越艰难。

想想看，如果你听到客户说：“你们的产品很一般。”“你们的款式太单一。”“你们的产品性价比太低。”你听到同事说：“工资太低了。”“领导能力太差了。”“公司的产品太难卖了。”如果领导都不愿面对这些信息，那你觉得问题还有解决的可能吗？那公司谈何成长？

所以，如果你是员工，你的领导对你说了这样的话，我建议你离职，因为这家企业命不久矣。如果你是公司的领导，你对员工说这样的话，说明你格局太低，很难再有大突破。倘若你想改变，你要做的第一件事，就是听得进员工的“难听话”，因为，公司找你来是为了解决问题的，你不能解决问题，公司为什么要留你？

-End-

作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。

这个观点看场合，看情况，如果是无关痛痒的小事，在职场之中当然领导的选择你需要符合，因为你不能正面得罪领导。但在大的选择以及原则性的工作决策当中，如果你觉得是对的，你要坚持自我。一个好的员工绝对不是一个只接受领导指令的机器人，一个好的员工是以公司利益为先而不是以领导选择为重的员工

这句话我不能完全赞同。我只赞同前半句"不要和领导讲道理"，至于"领导永远是对的"不敢苟同。

下面我就来说说具体的原因。

因为你讲也讲不通，没有道理可讲，就算你是正确的，领导是错误的，你也行不通。

你一旦和领导讲道理了，那就等于当面指出领导的决策是错误的，领导你真蠢，还不如我一个下属聪明呢。

你这种做法在领导眼里，就是不懂事的职场小白，你的心里根本就没有上下层级观念，你这是在挑战领导的权威，你这是在给自己以后的工作埋下隐患，什么样的结果，我不说，你也应该明白。

领导在公布一项决策之后，经常会说这样一句话："这件事情就这么样定了，有什么意见事后再说。"

这句话的言外之意就是，我做这样的决定都是经过深思熟虑的，你们照着执行就行了。

当然也有一些比较"开明"领导会这样说："大家也可以说说自己的想法嘛。"

这只是官场上的场面话罢了，如果你真的信以为真，就会被当成是他的敌对分子了。所以我们在职场上不要和领导讲道理，这已经成为职场的潜规则了。

为什么有人会这样认为呢？因为领导得罪不起，所以，不对也要说对，不然就会留下隐患。在职场中，面对领导，有时候说违心的话，只是为了更好地保护自己。

人非圣贤，孰能无过，领导也不例外。所以领导不可能永远都是对的，领导也会有错误的决策。

那么领导的错误决策，我们是不是就真的不能提意见呢？

这真的还要看具体情况。大部分情况下都是能不提最好不提，这样对自己很有好处。

但是有些情况下你不得不提，比如说，按照领导的决策去做，最后损失还落到你的头上，那你必须得提意见。

但提意见一定要注意以下两点：

①不可当众提领导的意见，这样会让领导觉得你狂妄自大，不把领导放眼里，所以要私下里讲，给足领导面子。

②要肯定领导的决策是正确的，然后再婉转的说出自己的想法，最后对领导的英明再次肯定。让领导觉得大决策还是领导决定的，你只是起到了一点点的辅助作用。整个方案对工作有利，领导还是能接受的。

这就是我对这个问题的全部看法，也说说你的意见吧，评论区见。

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有道理

这句话，可以说半对半错，建议三个维度理解:

职场中有句名言:理解的事情马上执行，不理解的事情在执行中去理解！

领导安排工作，一般都是综合考量了，安排的工作背后，都有相应的“目的”。作为下属，是不可能完全猜测到领导的用意。

所以，在下属看来“不合理”的工作安排，恰恰相反，可能是领导的“刻意”安排，所以，千万别给领导讲道理！

说“领导永远是对的”，暗含着两种思维-

1.奴性思维。一切唯领导意图，下属只会察言观色。

2.甩锅思维。内心深处“领导安排的就是对的，出了错也和我无关，都是领导安排的”。这本质上是不负责任的甩锅思维！

1.只要不涉及大是大非，就要无条件执行领导的工作部署。

2.采取策略，或委婉或直接，适度表达自己的思想和态度。相信绝大多数领导，都喜欢的是人才，而不是奴才！

3.提升自己的格局和思维。保持自己独立的思考能力，不断提升格局和眼界，这样才能更准确理解领导的意图，和领导的思维同频共振，职业发展才更有基础。

4.提升专业能力。把领导交办的工作超出预期办好！

5.大是大非面前，坚决说不！挽救领导的同时，也挽救了自己！

在公民社会和现代企业制度下，一个真正的领导者，从来都是喜欢人才，讨厌奴才的！