“职场中，做事很重要，做人更重要”你认同这句话吗？为什么？

我认同做事很重要，不认同做人，

做为上司老板，只是希望员工做好事情，并不希望员工搞瞒上欺下的小计量，什么事情都要就事论事，不能因为某某人关系近了，就可以放纵。作为老板也会忌讳送礼，本来很正常一件事，因为收了某些人礼，事情的方向就要改了，所谓吃别人的嘴短，拿人家的手软，我想做为公司老板绝对忌讳手下的人收礼办事。

都说中国是个人情社会，一个人在一个职位中，不做做关系，好像就对不住自己,这种做法非常错误的，这样做和以前旧社会花钱买官没什么区别，我要是老板我更看重一个人的能力，而不是他送多少礼给我，公司前途往往会断送在没有能力的人才上。

许多家族式的企业都走不远，为什么呢？部门全部是家族成员，大大小小事情不按市场规律走，全部走家庭程序，到最后所有的事情都得不到很好的解决。所以我感觉做事更重要，都做人情，到最后一个部门全都是一个家里的人，工作作风不正，都是一家人没办法管。

职场中做事很重要，做事能力做事效率决定创造力，有创力决定了财富，老板决对要一个有创造力的人来给他带来财富，而不是要一个会做人，没有财富制造能力的人。

会做人就是会搞关系，会送礼，或者油腔滑调讨好身边的人，生活中做人固然需要，但是在职场中也用生活中的那一套，那绝对是行不通的，因为是工作岗位，不是菜市场，这边买点菜那边买的肉，卖菜的现在也很会搞关系，菜称完了还给你送点葱，

职场上也这样搞关系不就乱套了，职场上的需求不一样，另一方面也没这个必要，职场上更看中实际需要解决实际问题，并不是靠做关系解决生产问题，就好像菜市他们送给你的葱，你天天买菜送你一堆葱，其实葱多了你是不愿意吃的，总之职场需求是做事，不是搞关系做人，人人都搞多了就像送葱没有实际意义。

就是在工作范围内，把自己的责任做好，而做人是在工作范围之外把送礼搞小动作加进去，对职场内的环境影响很大，一个优秀的职场人，是会把重心放在工作上，而不会把心事花在搞人情关系上。

作为职场中人，工作中和生活中讲究AA制，就说吃饭这件事，我们中国人喜欢抢买单，大家都要去买单，结果大家都没买到，谁拔钱最快的就买了，听说人家老外好简单，谁请客就是谁付不要争，还有平常大家都不是土豪，就AA制没什么好争的公平。

还有对于一些单位部门服务业等，有些国家要是办事不周，他们很怕被投诉，一投诉可能他奖金就没有了，就比如英国就事这样，不过他们也有缺点，因为医院医疗都是免费的，但是办事效率不高，他们一天看几个病人就几个，不像我们中国还会给你加班。所以职场中老外比较重视做事，不太重视做人送礼什么的。他们不理解我们中国人送月饼等一些礼仪，“难到中国人喜欢吃月饼？”可能这就是文化差异吧！

最后总结：职场中做事很重要，做人不重要，我有以下几点：1，老板忌讳收礼，2，职业看能力不看人情3，做人做关系一个部门成家庭部门，4，老板看创造财富，5、我对会做人理解，6，我对职场做事理解，7，职场人的AA法则，老外职场原则。得出结论做事太重要，做人并不是最重要。

职场中，做事很重要，做人更重要”你认同这句话吗？为什么？

对于这个问题，我的观点是肯定的。我支持这句话所表达的观点，其理由有以下几方面：

任何事情，无论结果好坏都是人做的。然而，不同的人，做出来的事情性质不一样。

比如，前段时间泾县一三轮车司机胡女士，好心扶起车傍摔倒的老人，却反被这个老人讹诈是她三轮车撞倒的。

这件事情看起来，就生活中一件很平凡的小事情。然而，小事情反映岀来的是大道理！

在此事件中，很明显，三轮车司机胡女士是个具有正能量的人，老人摔倒了那么多人看，却没一个去扶，还是胡女士去扶的。

而反观那个摔倒的老人，别看年龄那么大，却居心叵测，不怀好意，做些让人唾弃的勾当。

正所谓两家人不进一家门！

单位用人，都是要求德才兼备。品德排第一，才能居其次。

一个品德高尚的人，特别是管理人员，会带出一帮讲道德的团队。有品德的人，讲文明，懂礼貌，尊重他人，考虑事情愿意从对方角度去分析，公私面前能以大局为重，不为私利优先！大是大非分的清楚！

一个品行低劣的人，心胸狭隘，不分大是大非，公私面前把私人利益放在首位。不懂得尊重别人，不懂得尊老爱幼！这样的人做管理，真是害群之马，对单位来说，就是一颗老鼠屎。

因此，单位用人，很重视人品。因为，人品差的人办事不牢，欺上瞒下，不能信任，若交与重担企业会面临很大损失的风险。

一个人做事情，做得好不好，一般只会影响到本岗本职或一个部门。然而，一个人做人做得好不好，不只是本职工作或本部门工作，还会影响企业的整个形象，甚至败坏企业名声。

常言道:好事不出门，坏事传千里！十个人说好抵不了一个人说坏。社会坊间與论就是喜欢炒作反面的不好的事件！

因此，企业不会因为一个人去冒这么大的风险。

做人要讲诚信，这是商界名人李嘉诚说的名言。众所周知，企业家李嘉诚也是白手起家，最后成为香港首富，甚至亚洲首富。媒体采访他时，说得最多的一句就是:做生意要讲诚信，生意场上，诚信为本！

做事方面，企业家李嘉诚也是亲力亲为，从创业之初，就脚踏实地的坚持做。因此，在生意场上，他从未失手。知已自彼，方能百战百胜，这也是他的座佑铭。

总之，做人做事，诚信为本。古有一诺千金的比喻。诚信是无价之宝。如果一个人没了诚信，那么他将无法在这个社会立足，更谈不上干出多大一番惊天伟业了。因为，谁也不愿意与不讲诚信的人一起共事，合作，共创未来。

综上所述，做人比做事更重要，先学会做人，再学会做事！做一个有品行、有才华丶充满正能量的高素质人才。

以上回答若有帮到你，请关注一下，谢谢！

认同这句话。

在这里说的做人不是说你会逢迎拍马，而是你这个人的品行端正。品行端正并不意味着死板不灵活，而是说你这个人一定要有自己坚守的原则和底线，懂善恶知廉耻。只有这样的人在工作中无论是作为自己的同事、对手、伙伴自己都可以放心的合作、竞争。

其次在于，一个品行端正的人，先不说能力如何，至少面对自己份内之事并不会推迟，如果有能力，相信他更愿意学习更多的事情，让自己得到提升。所以在个人看来，做人比会做事更重要，毕竟事情不会可以学，人如果不好很难改正。

做人比做事更重要，这本身就是一个人生智慧，给大家讲个真实的故事：

2010年我来到北京，带着无限的憧憬和梦想来到了这个大都市，满脑子想的都是高薪和高职，身份和成就，带着一个年轻人身上所有的浮躁来到这里，可是现实却狠狠地告诉了我，什么是幼稚！

为了能够快速的获得高薪高职，我在一年多的时间里，拼命的换工作，拼命的去塑造包装自己来“应对”HR。没错，任何事情只要你用心，去钻研都会取得成效，包括虚假，我应聘成功了不止一次，我以为现学现卖就能在位置上稳坐泰山，这成为了我最大的幼稚。

当真正的项目来临，对于一个只懂得表面知识的人，没有任何操盘经验的我来说，方案不会写，流程不清晰，岗位职责模糊等等让我犹如无头苍蝇。可是，时间慢慢过去，照着葫芦画瓢，总算弄出来了，当我呈现结果的时候，面对领导们一个个发问和应急的措施时，我回答的驴唇不对马嘴！汗珠从头上落下，好像淋了雨，领导也是一脸的懵逼。

第二天，公司的HR找到我，说要降薪降职，我无脸面对，只好自行离开，那种挫败感让我久久不能消散。虽然知道自己并不是受了委屈，只是受到了应有的待遇而已，可是心理还是像触动了什么，我开始反省，我为什么要这样活着，我才刚刚开始啊，难道一步一个脚印，真的这么难吗？后来，我才知道，当你做人不脚踏实地的时候，你所获得的所有成就都是昙花一现。

我开始“重新开始”，从自己擅长的工作，开始寻找，不怕工资低，只要自己能干，能对得起自己的能力和努力就行。我找到了，而且是戏剧般的入职，面对部门总经理面试，我来演练主持稿子，集团的董事长路过听到我说话，走进来，说了一句，小伙子声音很好，优先考虑！没想到，就是这句话，改变了我一生的职业方向！我被录取了，这次是我靠自己的实力，不，也可以说是运气稍微带点实力。

总之，我做的很舒服，很努力也很用心，慢慢的开始有了成绩的展现，我从几十人的早会，到上百人的培训课，再到5百上千的大场营销培训主持，我做到了，同事们送了对我的认可，领导们送来了肯定，我做的事情也开始慢慢的专业化，独立操盘大型活动，培训分公司业务员等等，人的成功就是要靠脚踏实地，不要着急，慢慢的迎来你的曙光，如果睁开眼就看到阳光，会刺伤你的眼，甚至毁掉你的一生，人生的成就没有捷径，只有脚踏实地努力后的结果。

同样重要，同事看到的是做人，领导看到的是做事，所以，必须全面兼顾，没有什么比什么重要，重要的是要有钱赚，我们除了亲情，所有的都是交易，没有那个老板好不好，画饼谁都会，谁给的报酬多，谁就是好老板。

因为职场有潜规则

做人比做事更重要，做事做得好不好起决于这个人的世界观、人生观、价值观。

认同

人品第一，能量第二，能力第三

看到这个话题，陷入了深深思考，并对这个道理非常的认同。

记得自己刚开始做生意失败走入职场的经历历历在目，那是05年底刚进入一家外贸企业，06年初就被公司委派到北方地区做工作，那时的我除了对专业很熟悉之外，对于业务的流程，标准包括和客户的对接都不是很熟悉。因为自己曾经做过生意深知做人要诚实，诚信，所以自己努力先要从自己专业的部分做好，同时虚心努力的熟悉流程及标准，并多多的和客户，同事及供应商沟通学习，也就是这样得到了客户的认可，同时也得到了供应商的追捧，因为我作为贸易商的代表，客户的认可为供应商争取了很多的机会和实惠。最后在一年的时间内除了公司两次的加薪之外，年底晋升了北方地区的主管。从那之后走上了人生的另一个台阶，管理层。

在做了管理这么多年，在所在的每一个单位，还是一如既往的先把自己做好，同时再把工作做扎实，也一直和上面的领导，自己的同事交往中成为了很多的朋友，在工作上大家都特别帮忙，很多看着很棘手的工作也都顺利的完成，这些都是归为周围的同事，公司外部和内部资源的配合。

另外从另一个角度出发，自己带的团队也会发现一个问题，人品很好的同事，工作的效率也很高，反之，人品比较差的同事，每天基本上除了抱怨对他的不公平，就是找各种的理由，来为自己未完成的工作找借口。

由此想到用人的四个原则：

1，有德有才之人，优先用；

2，有德无才之人，次用之；

3，无德有才之人，暂用之；

4，无德无才之人，坚决不用。

从上自己的经历，证明一个好的人品决定了他对待工作本身的态度，也就决定了他的结果，所以“先做人，后做事”，绝对是有道理的。

主要是做人！没有人格，就没有好的逻辑思维方式，不会诚心对待事情，就不会安排事情的逻辑性，应该凡是难事必做易，凡事大事必做细！

不只是职场呀。

做人，一辈子的事。

这是一种感觉，并不是全部。

无论在什么职位，胜任工作，干好工作，是首要的。就算再会做人，再会来事儿，什么也不会，老板会傻到给他发奖金吗？我看不会，如果有这样的老板，一定是破产老板，或者败家子。

做人，是做正确的事；做事，是正确地做。不论是做人，还是锻造优秀团队，都是从做人开始的。

锻造优秀团队的方法

步骤1：不断地学习，提升自我认知和能力

要建设优秀团队，必须要不断地学习。首先要明确学习什么内容，一般有三个方面的内容，即公司文化与规章制度类、岗位技能提升类和部门业务发展类。公司文化与规章制度，是学习型团队建设的保障，而岗位技能提升和部门业务类，是学习型团队建设的强化与落地。

步骤2：积极营造不断进取的工作氛围

在优秀团队建设过程中，要不断地营造团队不断进取的工作氛围，通过氛围影响团队成员们不断地学习与提高。主要有三种方式营造氛围，即为团队成员设定工作目标、建立平等的沟通氛围和建立绩效结果的考核机制。通过此三种方式，让不断进取的工作氛围得到加强并持续保持。

步骤3：提供利于团队工作和学习的资源

在进行优秀团队的建设时，要考虑为团队成员的工作和学习提供相应的资源保障，比如建立一个工作讨论区、工作会议区、相互学习区等，同时为了更好地开展工作和提升技能，可以提供一些技能学习资料、技术类书籍等，帮助团队成员很方便地拿到这些资料，随时开展工作与学习等。

步骤4：及时推进并实施工作结果激励

在团队成员的工作过程中，针对绩效表现优秀者，要及时给予激励和肯定，比如物质上的考核结果奖励、精神上有评为优秀先进工作者的奖励，还有在职业发展方面的奖励，如进行职位晋升、提供轮岗挂职等机会等，激励成员们相互分享工学作经验并提高。

步骤5：跟进并保障良好工作效果

能否建立一个优秀团队，要看管理者的意识和观念，要正确地看待团队建设是一个系统的过程，不是一蹴而就的，所以需要一个循环，要有跟进和评估，根据评估的效果调整工作的方式，制订工作改进与提升计划。

在职场中，做人和做事是同样重要的，

做事是职场生存最基本的职责，对于职员本人也是一种职场技能的提升，一个技能只有做了之后，才会变成真正的经验，找得到正确的方法，经验和方法就是职场升职的核心能力。

做人是职场生存的砝码，人本来就是一个复杂的高级群体动物，当有人在的地方，必定会有很多矛盾，利益关系也会变得更复杂，所以懂得人情世故，不在人后说人短，学会和同事，领导和谐相处，也是一门学问。