“职场中，不要太看重人情世故，打铁还需自身硬”你怎么看？

所谓立身之本，就是需要你在一定时期内一定范围内不可替代或较难替代。这样，即使城头变换大王旗，我自岿然不动。

从以下几点开看

1如果你能力非常强，你们公司或部门没你不行，你可以这样想，没任何问题！

2如果你能力虽然很强，但是还没有达到不可替代的水平，还是要维护自己的人际关系

3核心人际关系的维护也是打铁自身硬的表现

一个人的情商很重要，不一定能做到万人迷，如果远离你的人多了，应该反思。

这句话有失偏颇，在真正的职场中，人际关系处理不好，你很难有发展。

美国成功学专家卡耐基曾说过:一个人的成功，15%靠专业技术，85%靠人际关系和做人处世的能力！

在职场中尤其是这样。

你专业技术再牛逼，你在某个领域再专业，但老板可能根本就看不到你，你的辛苦努力，可能一个看不惯你的人在老板面前一句话，你所有的付出都将付诸东流。

你可以恃才放旷，也可以桀骜不驯，但你得跟对人。

诸葛亮才华横溢，但归顺刘备以后，对刘备都是毕恭毕敬，从来没有觉得自己高人一等，而是成功的赢得了关羽和张飞的认可，这才得以施展才华，成就自己。

所以说，专业方面要硬只是一方面，一定要学会如何同老板和同事相处，才能真正让自己更硬，也更容易获得成功！！

职场如战场，胜败在于双方的军事实力对比，也在于指挥官的谋略指挥。自身的能力，如同军事实力，人情世故，相当于谋略，二者缺一不可。

杰弗瑞.菲佛在他的书权力：为什么只为某些人拥有中关于业绩与权力的关系对这个问题做了很好的诠释。业绩很好的人，未必得到晋升，而工作业绩和职场技巧相结合在一起，才能帮助你晋升。

那么怎样才能把二者结合起来发挥最大的作用呢？

一、让领导知道你的能力。

做出了业绩，只是第一步，让领导知道你的业绩才是更关键的一步。职场上谦虚是美德，但是不利于上级领导知道你的能力，即使做的再好，也没有用。

因此，在展现你能力的时候，一定要高调，最好让领导知道，此事非你莫属。

二、向拥有资源的人靠拢。

我们要尽量团结所有的人，但也要分清主次。分清哪些是有资源的人，并想方设法向他们靠拢。

在合适的机会，向有资源的人求助，如果得到了帮助，并达到了一定的晋升机会，这些帮助你的人就会更加愿意帮助你。因为你越成功，以后也就更加有了互相帮助的条件。

三、建立属于自己的人脉圈。

我们不提倡在职场中拉帮结伙，但是必要的人脉圈在晋升的路上也是不可缺少的。当你晋升到一定的位置，自然也进入了一个同层次的圈子，怎样在圈子中推销好自己也是必备的功课。

当然，一切的前提条件是你要具备一定的能力，能力不一定是拔尖的，但决不能是个庸才。一个能力低下的人，既使外力再大也推不到高处。

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虽然我很想同意你的观点，但在当今社会，我不得不遗憾的告诉你恕我不能苟同。在当今职场，有多少有能力却情商不高的人步步走得如履薄冰，日日受人排挤冷落，我相信这一点不言而寓。

其实我觉得提高自己的情商处理好世故人情和提升自身硬核发展可利用价值并不冲突。一个真正想要在职场中干出一番事业，杀出一条血路的人不会不明白广阔的人脉对事业发展的重要性。中国有两句古话正应此景。第一句是“油多不坏菜，礼多人不怪”。即使是在生活中我们也从小就被教导要懂礼貌，有修养，何况是在职场中对待能够扶持你事业发展，指引你少走弯路的人呢？人与人之间的尊重是相互的，看重人情世故也绝不是像送礼、贿赂那样让你谄媚、巴结别人，而是在你挖掘自己潜力的同时能够“内外兼修”，广积人脉，让其转化成自身能力的一部分。第二句话是“巧妇难为无米之炊”要想打出一番新天地，没有能力万物皆空，这不是古代，你还指望丐帮兄弟打天下吗？只有硬核软件齐备，才配叫作融入了职场。

职场风云变幻，人事瞬息无常，两者暂得者才能一主沉浮。元芳，你怎么看？

智商重要，情商亦重要，慧商更重要。

这种要看以下这几种情况，

1，如果，你是高学历，又是在一家高科技公司，那么你这种不太看重人情世故，就会还行。

例如，在大数据，区块链这类型公司，很多工程师都不需要坐班，在家远程办公即可。

这样就只需要把自己负责的那一块做好了。

这种类型的工作，靠的就是自己的专业知识，人际关系处理的一般，确实也会做的很好，工资也会很高。

2，如果，你是公司不可缺少的技术大拿。

在有的公司，关键核心技术就是一到二个人掌握了，公司离了这人，就转不了。

那么，这个人就是不太懂人情世故，可凭借着自身的过硬的技术，也会工作，收入不错。

3，有背景，有靠山的。

这种人关系很硬，就是不太懂人情世故，可他的人脉资源摆在那里，一般人也拿他没办法。

职场中的人际关系很重要，不懂得人情世故，肯定会要吃亏的，但也有特例。

不过，总之，在职场要混的好，既要有人际关系，也要有有实力，才会混的风生水起。

如果你什么工作能力不行，即使与别人交情很深，职场中一旦太忙没有人愿意花太多时间去帮你，这是现实。同时你还会被嫌弃。虽然表面上不说但是背地里会议论你的，只不过不会让你听到而已。

所以与其搞好人际关系不如首先提高自己工作能力。

职场中，对于职业生涯发展，到底人情世故运用灵活有用？还是自身实力强悍更有保障？这是职场人士一直争论的两个观点。

实际上，我个人认为两者需要兼顾，但是排在第一位的永远是自身在职场的专业能力，尤其是民营企业中，你为企业创造的价值，或者说为企业节省的成本才是你在企业立威的根基。当然了也不能在有业绩的情况下，过于傲慢自负。而在国有企业及机关事业单位中，如果不重视人情世故，即使你专业能力超强，可能永远只是技术能手，但是很难在职场中走得更远。

1、永远别仗着自身实力“怼”别人

我曾经的一位领导跟我讲述过他的故事，让我记忆犹新。他一直在大型的国有企业工作，年轻时候，得益于自身的努力学习钻研及工程师家庭出身，他是厂里的设备专家，对于复杂设备的改造维修不在话下。很快在那会的企业迅速升到了设备科科长，在国有企业能够这么快升职的，据他回忆，几乎罕见。只要是厂里有设备出现重大异常，必须第一时间找到他，为此，公司还在80年代的时候在他家安装了一部座机电话，可供他私人使用，也方便厂里找到他，足以证明他对于公司的重要性。

因为专业，以及年轻气盛，他常常不经意间“怼”到同级同事，甚至上级领导。暗地里，他跟我讲，基本上那些人都是被他“吐槽”不懂设备的人。时间一年一年过去，曾经被他“鄙视”的人都升职了，有些人升职当了他的领导，有些人从厂里调到其他厂区当领导。还是因为专业及对于自己的自信，他始终一直干着设备科长。

后来几经转换岗位，一直在集团及分公司担任科长职务。后来，他开玩笑地跟我说，他已经是集团薪资级别最高的科长，真的，很多部长工资都没他高。但是回头来他教导我：“别为了那份专业的执着，忘记了人情世故，毕竟在公司上班的同事都是有情感的，公司也并非你的一己专业能力就能发展壮大的。要成为好的领导或者管理者，你需要肯定他人，而他可能是下属，可能是平级，更可能是领导”。

每个人都有自己的专业特长，但是并不是每个人都能处事得当，为人圆滑。很感谢他在我职业生涯的前10年，就把他30年的职场感悟传授给我。尊重前辈永远是我们后辈成长的根基。

2、混迹公司中层，除了智慧跟能力，人情世故缺不了

我自己不是公司高层，所以我不能去谈高层应该如何在职场立足。但是经历过两家公司的中层管理岗位，没被“碾死”，我觉得分享一点我的个人体会或许更实在。

就像前面所述，在国有企业或者合资公司任职，更加需要你的专业能力以及人情世故来进行微妙的平衡。当你的领导临时交办给你一件事情的时候，你是否能感知到这件事情的重要性及紧急性，并且第一时间去办好它，这是判断你为人处世的政治觉悟性。当公司战略方向调整，你是否根据自身职责去变革自身业务内容，并积极地去跟领导做沟通汇报，这是判断你为人处世的灵活反应性。当下属汇报了一个非常好的工作创意且取得了卓有成效的业绩，你是否在适当场合，以适当的方式进行肯定激励，这是判断你为人处世的公平公正性。

如果上面都是我们所熟悉的职场事件，你是否都能恰当处置，除了通过你的专业能力去判断工作开展的好坏之外，更加需要投入情感，这种情感可能仅是言语表达，但是言语表达的轻重缓急往往就能判断一个人的成熟老练程度。而恰恰是这些素质的构成，就是你混迹职场的必要组成部分，尤其是当你混迹公司中层岗位，除了智慧跟能力，人情世故更加缺少不了，因为承上启下其实是最难的，所以大部分公司的中层干部都应该是“忙疯”的状态。

很多人担心被“穿小鞋”，其实我认为大可不必纠结。把自己的专业能力提升，做出自己应有的业绩，我们该拍领导马屁就拍马屁，该表扬下属就不吝表扬。我想没有人敢对这样子的人“下手”，因为这样的人在领导跟同事的心目中永远是评价靠前的。

打铁还需自身硬，打铁必须自身硬，这句话没有毛病，是强调了个人能力素质的强大，对工作带来的影响。但是在这个基础上并不是说不通人情世故就可以的，人际关系能力的需求，要看你的个人能力是在哪里展示以及你的个人能力强到什么程度，才能综合的考虑。

历史上著名的名臣和珅与纪晓岚其实并不是像电视剧里演的那样，那里边的纪晓岚铁齿铜牙把和珅给克治的服服贴贴，但事实上真正铁齿铜牙却又八面玲珑的却是和珅，纪晓岚就是个书呆子，但是他精通文史，著书立卷，与和珅走的并不是一条路线。也就是说，纪走的是技术路线，埋头著书就行，可以稍微离人情世故远一些。

而和珅则不同，他一路走来，能够位极人臣，是和乾隆皇帝的喜爱分不开的。所以，他除了自身能力素质之外，更重要的就是人际关系处理的能力，用三寸不烂之舌、高超的办事能力迎合皇帝的喜好，同时又在群臣中保持自己的威信和平衡，这样的人，自身很难说他能力素质不硬，但是他的人际关系处理也是相当优秀，可谓人情练达。

以他俩人为例，就是说一个是走技术路线，一个是走行政路线，并行不悖，那就是说。走技术路线的，人际关系可以稍微弱一些，但走行政路线的，本身拼的就不是业务，不是技术，那他人际关系再不出众，那么以什么出类拔萃、脱颖而出呢？

放到如今也是一样，如果你从事的是一些高精尖研究，比如说你是外科手术的第一把刀，你是造火箭的精尖人才，你是区块链、大数据的当家好手…那么估计你周围的人际工作就会有人帮你做，你不用过多的跟别人交流，只要拿自身的技术说话就可以了。

但是这样的人毕竟少之又少，大多数的人还是要在不能免俗。没有缺你不可、没你不行的独特能力，而是和周边人的差别没有那么大，那么你再孤傲自诩不合群，可能就会为自身带来危机了。

别说自己一点也不优秀，就是你有一点优秀，或者说非常优秀，只要达不到独一无二的状态，那么你可能更容易成为别人的眼中钉肉中刺，欲除之而后快，因为你的存在没有独一无二，但是你的存在就证明了别人的不优秀，那么大家可能会联合起来产生排他效应，这个时候你如果再不去维护周围的关系，那么相当于为别人递上了许多把刀，授人以柄，危机四伏。

社会毕竟是人的社会，又有谁能脱离人群而活着呢？虽然打铁需要自身硬，可是切记，那只是生存的基础和根本，过的好不好，还要看其他的辅助～

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@薄荷星火，清凉的光～

错，大错特错！职场中除了能力，最关键就是人情事故了！我们通常讲人脉，人脉的聚集并不是你认识某某就叫人脉，人脉将就的是交情。交情的基础就是人情世故！人情世故也体现着情商的运用。如果只有智商没有情商，你只会成为优秀员工，专业人士。专业的你有了高情商，你就会成为领导。团队管理中到处都流露着人情世故。所以，职场中不仅看能力，还要注意人情世故！

【武汉锋子】独特观点: “职场中不要太看重人情世故，打铁还需自身硬”这句话只对了一半。对于任何人来说，处在职场中的不同阶段，能力和人际交往的重要性的比例是不同的。

①职场最底层阶段，把工作做好的重要性远远大于人情世故。

②职场中高级管理阶段，工作的表现跟人情世故一样重要。

举个例子: 我人生第一份工作是在一家家电公司做市场推广员，当时同时进公司的有7个人，我的性格在7个人中是偏内向和沉闷的，在跟周围同事相处方面，从没想过刻意花太多时间精力去维护，想的最多的是如何把每一场促销活动做好，不仅要做好，还要打破这个区域过去最好的历史记录。抱着这样一种心态，一年后我就成为了7个人中第一个升职的人，在这一年的工作中，我对产品的理解，终端销售能力，活动策划，执行规划，产品培训等合个方面都有了巨大的提升。

举这个例子是想用自己的经历告诉大家，在自己还是一个职场小白和能力不足的阶段，你在工作中的表现决定了你的领导怎么看你，而且那个阶段本身也不需要也不具备你要处理很多的人情世故。那么这个阶段自然工作能力表现比人情世故重要。

A.管理者需要面对激励团队的问题。而激励绝对不只是靠业绩考核多给点奖金这么简单，这样的激励并不能让员工从内心自发的产生动力。那么这个时候一个能处理好人情世故，能够真正理解每个员工内心不同需求，同时能针对性分配员工利益的领导，才是优秀的领导。

B.领导安抚下属因为公司和生活中造成的情绪，也是一种能力。员工在工作中或者生活中，用免不了因为客户的刁难，考核的压力，和家人之间的矛盾而影响情绪，虽然员工自己也有处理情绪的能力，但一个优秀的员工，则可以洞察到这些细微之处，不仅可以给员工一个沟通的窗口，同时还可以给员工开导，让员工快速恢复工作效率。

C.管理者需要善于利用公司内外一切可以利用的资源，这就涉及到多部门沟通配合的问题需要处理。这些问题，靠简单的沟通，最多只能有一个还算及格的结果，但如果真的要到达非常满意的结果，除了按照流程制度之外，还需要领导者在合个间色之间去应付各种关系的处理。

【小结】管理是一门艺术，不可能按照公司规章制度和流程死搬硬套，那样太僵硬也太没人情味了。管理人就是在不违反原则的基础上，处理人情世故，让过程更加人性化！

【文章总结】职场中，处理人情世故和把工作做好，都是必备的，但在不同的阶段，侧重点是有所不同的，不能下死结论！

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我是【武汉锋子】，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！

“职场中，不要太看重人情世故，打铁还需自身硬”你怎么看？

如果放在几年前，这句话我是深信不疑的，但放在现在来看，我是完全不赞同的。

你以为公司真的就是一个实体存在的东西？错了，公司其实就是一群价值观类似的人，租了一个地方，待在一起，朝着大家的价值观努力的状态。

可以说公司是我们想象出来的，既然如此，公司其实可以看做是人与人之间的集合体。

自身的实力重要吗？当然重要，如果咱们自身的实力不够，那又怎么能够和他人一起朝着相同的方向努力呢？

但只有足够强的实力就足够了吗？远远不够。

咱们已经明白了，职场的本质是人，你不仅要专业上优秀，还要在人情世故上做到优秀，这样才能够和公司其他人配合好朝着一个方向努力。

我有一个朋友，就是信了这句话，吃大亏了。

在他看来，人情世故什么的不太看重，无所谓，所以也没刻意的去和其他人相处过，只顾提升自己的专业能力。

独自提升专业能力的上限不高，有时苦读十年书不如听君一席话，他在某个软件的开发上陷入了瓶颈，导致他的能力也停滞不前，随着时间的推移，他的专业能力本来在众人中是上，结果逐渐变成了普通。

再加上他平时与人相处的太少，也不懂做人，在一些项目合作上，消耗了大量精力去做了无效沟通，还得罪了一大批人，最后导致他什么事情都难以做好，离升职加薪越来越远。

这就是不太重视人情世故的后果，人情世故不是要你拍马屁、献殷勤啥的，而是要你有意识的去结识朋友，建立良好的关系，到最后不仅能够让自己的专业能力获得持续性的提升，并且在周围都是人的环境里处理事情来也会更加得心应手。

我们要做的不仅仅是加强自身的能力，同事要敞开双手去拥抱、结识更多的人，建立良好的人际关系，让人情世故成为我们自身能力的放大镜。

聊到这我想你或许已经知道懂人情世故有多么重要了，那我们想要提升人情世故方面的能力，可以通过那些方向去做好呢？

1.每周一次深度聊天

很多人不懂人情世故，并不是真的不懂，而只是他们懂，但开不了口，不想那样去做，我以前就是这样一个人，明明在某种情况下，做些什么能够增进与对方之间的关系，但我就是开不了口，做不到，所以一次次错过了各种各样的机会。

之后我用了一个很好的方法：每周一次深度聊天

也就是每一周都一定要找一个许久不联系的朋友尝试一次20分钟以上的聊天

好处在哪？让自己不得不打足精神，竭尽全力的去与朋友聊天，这其实就是锻炼了自己主动说话的能力，因为如果咱们开头了又不聊，会让朋友很尴尬，为了维持好这段友情，我们不得不努力把聊天做得更好。

之所以要每周一次，是因为对于那些不爱说话去表达的人，每天一次会逼到崩溃，所以从每周一次开始会更好一些。

把开口的这个问题解决了，懂人情世故就成功了一半，接下来我们还需要解决一个技巧上的问题。

2.懂得换位思考

我们要做好人情世故，一定要懂得察言观色，换位思考。

换位思考、察言观色看上去相当的复杂，需要做许许多多的准备，但其实如果从本质去看，其实只要做到一点：有充足的信息就行了

换位思考、察言观色不是超能力，而是通过逻辑、经验的整合推断出来对方的思考路径，如果我们能有足够的信息，推断也将会更加准确。

所以我们要做到换位思考，可以在与他人聊天的过程中不断的套出各种各样的信息来，在套出大量的信息之前，不要下结论，觉得别人针对你、喜欢你、讨厌你这种，而是一定要建立在充足的信息上，再去下结论，并根据结论作出相应的选择。

总结：“职场中，不要太看重人情世故，打铁还需自身硬”你怎么看？

现在来看，这个观点我不是完全赞同，人情世故很重要，关于人情世故能力提升的方法我也分享给你了2个，一个是每周一次深度聊天，另一个是懂得换位思考，希望能够帮到你！

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谈一谈我的想法和经历哈。

但就像作者说的，我们在外工作靠的本就是自己的实力，不需要太看重人情。这种想法在很久之前还是能行得通的，因为那时候人与人之间的社会关系还比较单纯，大家都是出来工作，各凭本事吃饭。

雨空有个朋友最初是在房地产公司上班，卖房子这种，一个人到大城市打拼，也没有朋友，成交都是运气实力，自己一直很卖力地去学习沟通技巧，尽管维持客户关注，后来总算混出了头，在公司也小有名气了。有段时间他的主管自身业绩一直不太好，就希望我朋友介绍个有效客户给他，说到时候提成给他，自己只是想在公司的业绩表上好看些。朋友本来不愿意，觉得客户是自己好不容易积累的，如果让给别人，客户本身会有什么想法不说，对自己也会有一些影响。但无奈，如果不这样做，上司也完全可以把他的客户用权力都分过去。就当是做个人情，朋友就答应了。

后来事情变化太快，上司利用这个事情，对我朋友的大部分客户说他最近要处理别的事情，你们现在都轮到我接手。从此挂空了朋友。朋友在想，自己明明也做了人情，也什么还是会被行业化，后来才明白，上司本来一直看不惯他这种自己有点本事就从来不懂得孝敬的人。无论业绩做的多好，朋友的确也没有主动请上司吃过饭或者送过什么东西，现在想想，自以为做的很好，在别人看来，早就已经是眼中钉了。

你不看重人情世故，不代表你的上司同事不看重，不代表你身处的社会不看重。我们身在时代的潮流里，就算自身本身硬，但还有比我们更有权势的人能随意影响我们。

因此是否要选择去迎合人情，还要看你对自己想在职场中走的如何做一个判断了。