​职场新人，活都是你干的，创意也都是你的，但最终成果要被整天混吃等死的领导分去一半，请问你会怎么做？

该提问散发职场新人两股气。

一是傲气。活是你干的，创意是你的，是有那么点才气，于是傲视上下左右，于是看不见谁给的平台、谁在协调丶谁在推进项目。

二是怨气。成果凭什么领导拿一半，说白了分钱不公。假设成果定为一万元，领导动动嘴就拿一半，怎么不让人怨气横生。按谁付出谁得的理应全都归你，至少三七开，你应拿七千。

依笔者愚见，你还缺一气，那就是转身走人的勇气。此处不公平自有公平处…不过当你真有勇气另谋高就后，却不料又遭棒击，做还是你、创意还是你，待到成果出来果然三七分成，你满心期待拿七成，到手的是三成！

别怨气，成果拿一半已非常不错。想独享成果可以，自个投资开公司！

那活是领导安排你干的，否则你没机会是不是？

出现这种情况，说明你们领导比较器重你，干嘛有这么大情绪呢？至少不至于说你的领导混吃等死吧。

真实情况可能是这样：你领导原来也很能干，也非常有创意，还干了不少活，真因为他表现的好，才被提拔上去成为领导。成了领导之后，他渐渐的把具体事务都分给了下面的人去做，一来可以分担他的工作量，让他专注于组织管理和协调工作，二来可以锻炼下面员工的做事能力。

换句话说，你的领导已经过了做具体事情的阶段，他只要做好指挥、协调和组织工作就好了。恰恰这些工作你是看不到的，但正是体现管理者价值的地方。

管理者并不是天生的，他也是经历过许多工作上的磨炼，做出了一些贡献之后，才有机会晋升上去。你作为职场新人，不了解你领导的过去，就因为一点工作上的事情说领导混吃等死，确实有点过分了。

说句不好听的话，你领导做的工作，有必要向你报告吗？但人家能做上领导，自然有做上领导的道理。如果按照你的逻辑，那我还经常看到马云无所事事，经常会许多明星，那是不是说马老师抢走我的创意甚至混吃等死呢？我想，是没有人这样说，即便是他的下属也不敢这样说。

说到底，在领导的位置上，他的价值不是体现在做具体的事情上，而是体现在他的领导力以及对事情的看法、思维、眼光和格局上。这一点需要你好好体会，一定要学着点，不要动不动心里面就有一股无名火，这样对你的将来发展并不好。

作为新人，你要明白自己的处境，其实很多人都是从新人过来的，也是一步一步成长起来的，虽然干了不少活，提出了不少创意，但那也是对你的历练，是对你能力的提升，对于你领导瓜分成果，我认为实在没有必要过于纠结。我举一个亲身经历的例子：

原来有个老板朋友委托我教他招来的几个新员工一些自我管理方法，我其实也是一脸懵，但是答应过的事情又不好拒绝。然后我就利用了好几个晚上总结了一套自我管理方法，然后把这套方法教给了那几个新员工，没想到反响还不错，老板朋友也对我很满意，直夸我的方法好，帮他省去了不少时间和精力，还请我吃饭，包了个小红包。

其实有没有红包不重要，重要的是我在这个过程也提高了不少，看上去我付出了精力和时间，把经验分享给别人，实际上，我在总结这一套经验方法时自己提高的更多，真可谓一举两得。

这个也给了我一个启示：当你开放胸襟，分享越多的时候，其实也是在整理自己的思维，对自己是一次更好的提升。所以千万不要吝惜分享，尤其是思维和智慧的分享。

因为智慧和知识的分享和对有型产品的分享，情况截然不同。有型产品，例如只有一颗苹果，多分享给别人一些，那我就少一些。但如果是无形产品，如思想创意等，我如果分享给别人，那我并没有减少一分，甚至还能从别人那里获得相应的回报，比方说对方提出了很好的问题，引发了我的思索，那么这个问题本身就很有价值。

那么这个过程，就变成个了相互增值的过程。怎么会觉得别人分去了你的一半成果呢？再说了，人家是你的领导，分享你一部分成果，那也是正当的，至少别人提携了你、看中了你，你和你的领导是同进退的。

如果你真的不想领导，还有别人分去你的任何成果，有一样工作我觉得更适合你，那就是自由职业者，而不是在公司打一份工。

做自由职业者可以充分发挥自己的创意，并且将这种创意变现，从而养活自己，如果你有这个本事，那说明你的创意是很有价值的，是可以不依赖于其他人而独立存在的。如果你真有这个本事，我倒是建议做自由职业工作。但如果没有这个本事，那你还是老老实实跟你的领导合作吧。

毕竟，这个世界上，没有谁离不开谁，但一定要懂得相互合作，才能发挥更大价值。切记。

多年的媳妇熬成了婆，

多年的道沟流成了河。

虽然不合理，但这是现实。你就慢慢熬吧，等你成了婆婆，你也会这样做的。

在《杜拉拉升职记》中，拉拉新入职外企DB公司时，面临一个装修难题。当时的主管玫瑰因工作疏忽，报低了上百万的预算。这位主管因为对自己职位不满，想趁机要挟一下上级领导，因此借故装病休假。上级李司特面对这突发状况，问谁自愿接下这个活儿。部门的人都已成精，知道这是个费力不讨好的活，很难做好，自己都是躲避，而新人拉拉勇敢地站出来，分析了装修细节及变通方式，将这块烫手的山芋接了下来。在装修过程中，拉拉通过自己学习，和供应商沟通，没日没夜的加班努力，终于出色地完成了装修任务，令李斯特很惊喜。当然，拉拉并没有因为做好了这一件事而得到升职加薪。拉拉最终是通过一件又一件的工作，自己通过不断争取，才得到的晋升。

但通过拉拉这装修事件，基本可以回答上面的问题，职场新人，是否应该在意多干活，而不介意被抢功。

就拿装修来说，拉拉只是之前接触过，并未独立完成这样大的项目。而公司并没有给自己多少资源和支持，但完成这个项目的过程中，虽然拉拉没有得到升职加薪，但是她获得了工作经验，只是暂时没有得到应有的奖励，而自己的工作能力和态度却被领导发现和认可。这也是难得的机会。

如果职场新人，只愿意做简单的工作，没有创意，不愿意担责任，觉得自己赚多少工资就干多少活，看似自己没吃亏，但确错过了宝贵的锻炼机会。所以，做为新人，心态要好，心胸要开阔，不要在意一时的得失，当工作经验都积累地足够多时，即使现在的平台给不了你的，总会有人能给你。

领导和员工本来分工就不同，领导负责管理和协调，给下属提供资源支持，成果属于这个部门，被领导分去一半也无可厚非，因为大家也知道，另一半是谁做的。如果活都是领导干的，创意是领导想的，那么要一个员工做什么呢。员工存在的意义，就是来解决问题的。至于功劳，有个分配问题，一个人成功，有平台的因素，有时是因为这个平台成功，所以你在平台上能如鱼得水，而职场新人往往放大了自己的价值，而忽视了平台的作用。

总之，职场新人要充分发挥自己的价值，不要怕功劳被别人抢走，只管做好自己的业绩，谁在工作，谁在偷懒也许一时看不清，但个人的成长是不会被别人抢去的。

分一半，遇到这样的领导，烧了哪家高香。

不说分一半，只要在方案或设计最后属个名，绝对是成功。

1、大领导看署名都知道，前面的代表的是科室和单位，最后几个才是干活的。

2、所有署名是逐级认可，署名的越高，代表这个文案会送到更高级别的办公桌上。只有职场新人署名却得到总经理赏识，小说看多了吧！

3、创意很多，能实施的又几个？新人不要在乎有几个创意，更在乎的是参与几个创意实施，参与过两三个，就有机会牵头了。

4、创意到实施有很多细节要修补。老手经验多，失误少，偶尔一个可能是1％，新人栽了可能就是100％，新人栽个跟头几年都未必缓过来，如果打算长期工作的单位，尽量避免。

所有事物都有磨合期，职场新人别太急！

首先得说明，在职场，这是一种再正常不过的现象。做为职场的新人，不应该对这种现象愤愤不平，换一个角度来看这件事情，可能会好一点。

我们现在去看历史，大家会把统一整个华夏的大功劳，算在秦始皇头上。

其实，秦始皇也没干啥啊，他哪上过阵杀过敌。

前线打仗的，都是白起、王翦等名将。

然而事实上，所谓的“杀神”白起，也没亲手砍过敌兵啊。至少可以肯定的是，某个号称“万人敌”的小兵路人甲，冲锋陷阵时杀的敌兵肯定更多！

所以，路人甲的功劳>白起>秦始皇。

所以，统一华夏的功劳是路人甲的？

这个结论，你也不敢认同吧。

在秦始皇之前，也有过很多领导。他们有的贪吃好色，有的勤勤恳恳。不管性格如何，其中的绝大多数人，只想安于一隅，把自己仅有的土地看好，现有的手下管好。

至于天下，那是想都不敢想。

可秦始皇敢，他不仅想，顺便去做了。

问题的核心就在这里。

只有秦始皇想了，这件事情才有可能会去操作。而所有人的功劳，都是在操作的过程中产生的。他们立功的前提，就是得有人这么想。

若秦始皇也和其它领导一样，每天看看舞，唱唱歌，快乐的很。根本不想去一统天下，那能有白起、路人甲什么事？

也有可能，秦始皇也不想一统。可能是李斯、吕不韦劝的。那么功劳还是秦始皇的。同样的道理，只有秦点头同意了，这个事才会去执行，李和吕才算有功。

换回职场也是一样。创意只有被领导认可了，才会执行，所有人才有可能借此立功。

所以，当领导认可或准许一件事的时候，领导已经有功了。

当秦始皇下定决心时，产生了很多的机会。

“上阵杀敌嘛，扬名立万”，谁不想啊。

那么，问题来了。

白起能打仗，王翦也不差啊，后面还有啥蒙恬、李信啊。

一个个都瞅着呢？凭什么轮到你？

所以，当领导选中你的时候，你们就被绑在一起了，一荣俱荣，你有功，领导就有功。

你是执行之功，他是识人之明。

最后，任务下来了，分给白起了。

白起一个人不至于能上战场吧，那真的要被敌军一人一口唾沫淹死。

为了打胜战，白起还要军队、要粮草、要车马、要武器等等。

统统这些，也全是领导给的。

所以，安排调度，配合你的一切便利，其实也是领导的功劳。

结语：

换个角度想想，当领导认可你的创意时，那是你的幸运；

当领导再把事情安排给你时，那更是你的幸运；

只有前两个幸运达成，你才有机会完成任务，立下“功劳”。

不要抱怨你的领导怎么怎么的，没有前两个条件。你只能来问答上问：一个从不给属下机会的领导，还值不值得呆下去？

事实上，对于一个新人来说。机会远比功劳重要多了。

接触越多的机会，才越能磨练自己，才有机会提升自己的专业能力，人脉等。

才能在无形中，提升自己的价值。

珍惜你的好领导。

我是冯阿元，我认为作为职场新人,在现实的职场当中,自己的劳动成果被他人分享，是非常常见的，我们应该客观看待，然后分析原因正确处理。

先说一个真实的案例,我大学毕业后到一家物流公司工作，当时领导分配了一项任务让大家把整个区域的商家都分类整理，为了使目标市场更加细分也有针对性，当时一个组的成员有5个人，除了组长，副组长加上我还有两个人，其中一个姐怀孕了，另一个哥是关系户过来的，所以干活的其实只有我自己一个人。

既然来了就好好干吧，后来我一个人骑着电动车把所在区域的商家都摸排了一遍，拍了照分类整理，并且制作了PPT在例会上分享，领导看了以后很满意，给了我们优秀。

其实当时的自己也很不爽，为什么干活的只有自己，最后荣誉却是大家的，但是后来反思了一下觉得既然是新人就少抱怨，毕竟干的多了就当积攒经验了，对自己也没有坏处。

想通以后，也就没在把这件事当回事，慢慢干的越来越起劲，年底的时候被评为了优秀员工。

说这样一个真实的案例也是为了说明在职场中，尤其是新人面对自己的劳动成果被他人所占有是非常常见的，我们应该客观看待。

1.少抱怨，当成学习的机会

尤其是职场新人，刚进一个公司，一个行业自己什么都不懂，多干点、多承担点是没什么怀处的。

我们可以把它当成学习的一种机会，借此机会了解整个行业的发展规律，业务流程是怎样的，从而积攒经验，不断提升自己的职业技能。

2.间接说明你的能力突出

既然最后的劳动成果被他人分享了，首先说明这项工作任务已经完成并且得到了上级领导的认可，这也间接说明你在其中所做的贡献得到了认可。

如果你付出了半天，但是最后成果不理想，那么就是别人想占有你的成果也占有不了，其实反而说明你的能力突出，总比什么都干不了要好。

因此，面对这种情况不要沮丧，反而应该客观看待，作为职场新人一时的吃亏没什么，就当是交学费了，也为日后积攒经验打了基础。

3.保持平和的心态，正确对待职场中的不公平

要知道，在职场中工作，我们总会面对一些不公平的现象，有的我们可以利用合法的途径解决，但是更多的我们却无能为力。

所以此时要问下自己，自己在这份工作中能得到什么？

如果觉得这份工作还能给自己带来许多有价值的东西，还有许多职场知识自己没有学会，那么不防忍一下再干一段时间再说；如果觉得不能忍受这种不公平的现象，那么可以和领导说明情况，让大boss来处理，实在不行离开公司也是可以的。

总之就是要认真分析一下情况，谨慎处理，千万不要冲动，让自己后悔。

不管怎样，职场中提升自己的能力和技能是最重要的，就算别人一时能够窃取你的劳动成果，但是要知道这些知识和技能毕竟是你自己的，也不可能永远被别人所不劳而获。

给你一半？别人喝西北风吗？

分去一半已经不错了，最悲催的是把所有的功劳全归己有，后面的责任全推给你，这好像已经比比皆是了，现在的教授也是这样了，有的被逼自杀，感觉很可悲。

这有啥？钟表有时针分针，分针60分钟转一圈，时针呢？12小时，也就是720分钟转一圈，角速度是分针的1/12,可是，我们看时间，说时间的时候，都是先说多少小时，或者说几点多，分钟往往不说，分针有意见了吗？不是照样一分一分的转下去吗？

[呲牙][呲牙][呲牙]

你说的领导混吃等死？这种心态就是错误的，敢情在你眼里，领导啥也不干？那你干啥了？你怎么知道你干啥？谁告诉你的？谁分配给你的？你不服气，你也做混吃等死的领导啊，做不了，那你天生就是干活的命，跟谁争，也特码的别跟命争，谁也争不过命，劳心者治人，劳力者治于人，做人，首先得知道自己能干啥，不能干啥，摆正自己的心态，这样心态平和，才能有好的生活，否则，也就呵呵呵[呲牙][呲牙][呲牙]

职场新手，没当过领导怎么知道领导干些什么？要想知道领导整天混吃等死，先学会当领导。

职场新人要正确认识自己，不能把自己的作用看的过高，如果公司的所有工作都是你干的，那这个公司其他人岂不都是多余的？正确认识自己，正确认识别人，尊重别人在职场很重要，否则，很容易使自己变成孤家寡人！

你要不服就自立门户单干呀！

等你当过领导后你再来问这个问题，领导需要面对，解决的问题，不是一般人能够做的，偶尔的几个混吃混喝的，但是绝大部分都承受着你无法想象的挑战，你要明白一点，看起来越简单，越轻松的领导，需要解决的问题就越难，也许他们三四天什么也不用干，但是有时候一个问题得花很多精力，人脉，运气才有可能完成，也可能完不成，我一直很喜欢的一句话，白天不懂夜的黑