​职场新人，活都是你干的，创意也都是你的，但最终成果要被整天混吃等死的领导分去一半，请问你会怎么做？

活都是我干的，创意也都是我的一一心里总是这样想的，总是贪天功为己有的人，不但总是当不上领导，连横向的同事关系也很难搞好！你不需要领导，也无须同事帮忙配合，一句话，你不必有团队，一个人单打独斗从头干到尾就能成功把事情办了，哪你还去职场求职为他人作嫁衣裳干吗？早应该搞单干独立创业了！不受别人的气，成绩还都是你一个人的。

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。 不识庐山真面目，只缘身在此山中。

其实这个问题就和这首诗是一样的道理。

很多时候我们对成功只关注自己个人贡献，而忽略了很多其他人的因素，往往一叶障目。例如：最常见的就是自己所在的公司就是甲方，所以大家都很给面子，工作开展都很顺利，业绩也不错。这时以为都是因为自己才会有这么好的成绩而抱怨自己收入少。

又或者自己每次工作时，因为各部门都给面子，让自己效率高，业绩提升快，而认为这都是自己的功劳，而忽略了别人可能是因为自己的领导已经把方方面面的关系都搞了，说白了，换谁去做的结果都不会很差。

所以，在我们抱怨，别人分享自己成果的时候，要认真思考，在做决定：

如果领导在整个过程虽然没有进行具体执行，但是却给了自己保驾护航的作用 或 调配资源支持 或 给到相应的指导，那他就应该获得成果的分享。因为，他给你提供了一个可以获得成果的良好环境，如果不是他，大家都在勾心斗角，撤后腿，你就是再厉害也有心无力。所以说，勋章上功劳有他一半不完全是错。

另外，他既然是你的领导，那么他和你的分工就是不一样的，就像很多公司一样，管理层拿的都是总提成，提成还不是出自业务。这一方面是公司设计的薪酬制度，另一方面也是为了给销售保护。

如果管理，不分你成果，那他有必要为你提供资源和保驾护航吗？这个世界上从来没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

既然这已成事实，还不如自己主动表示感谢领导支持，这样至少还可以获得领导好印象，让领导觉得你小子会做人，下次分配资源的时候，给你多搞点，不就什么都回来了吗？

如果确实你所付出的了很多，而领导只是小偷，偷取你的成果。如果你不准备离职，作为新人，你就要不怕吃亏，因为你目前缺乏是表现的机会，让别人知道你的机会。

这个时候，你可以做两个动作：

1.主动学习，打磨自己，多出作品，而且要有拿的出手的作品或标签；如果你是销售，那就要拿销冠；如果你是做产品设计的，那就要把产品去比赛拿奖；如果你是做市场的，那就要做几场大型活动多请媒体传播出去。

这样，你有了自己专属标签，以后慢慢的大家都会记着你，哪怕领导再抢你的成果，大家都不会忽视你的价值

2.多渠道的展示自己，哪怕你很牛，但是不找机会把自己的才能展示给别人知道，那自己永远会被领导压榨。所以，当你有能力，又能多渠道的展示自己，自然就会有你的伯乐出现，就会有人来挖你。到时自然公司就能明白你的价值。而你自己也可以有更多的选择。

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一个舞台让你发挥就可以学多点

【职场问题诊断】

看到这个职场新人忿忿不平的样子，我突然笑了，真是可爱至极。其实不仅职场新人，还有很多职场基层老人都有过这种论调，包括我的闺蜜，从小一起长大的老同学。其实，这不只是心态的问题，而是他们不明白在职场中不同职务的人，他们的本职工作是不同的。

要知道领导如果每天只干新人的活，那才叫“整天混吃等死”不务正业呢！

通常情况下，领导是在一个团队里负责整体运作。领导的职责是根据公司的指令要求，带领整个团队成员保质、保量、按时完成。具体地说就是：

1. 理解公司指令的正确内容与标准要求；

2. 拆分指令，设计合理的完成步骤，包括工作时间节点与人员配置；

3. 将拆解任务具体落实到人，按完成时间节点，把控工作进程和工作质量；

4. 在完成任务过程中，团队成员遇到困难时帮助员工完成任务、协调资源；

5. 考核团队成员在日常工作中的表现与培养提高团队成员的业务能力；

6. 总结归纳任务完成的结果；

作为职场新人要懂得“在其位谋其职”，你的本职工作就是按照领导的任务指派认真完成每一项工作指令。活自然是你干的，创意也是你干的，这些都是你的本职工作。如果这些你都不能干好，或不想干，公司留你有何用？

职场新人与其抱怨自己干活多，领导只是整天混吃等死，不如想想，如果哪一天领导都干了你基层的活了，公司还有没有必要留你来混吃等死？

所以说员工拿自己的工作量来衡量领导的工作，这本身就是个无知的笑话！员工不应去看领导干多少基层的活，而是要看他给基层员工多少工作指导和支持，以及由领导帮助下我们的职业水平得到多少提升。

理清楚领导与员工不同的工作职能后，就能清楚地知道员工干得好，都应归功于领导管理有方。公司把工作任务交给领导，看重的是最后的工作成果，中间所有的实施与达成都需要靠领导悉心筹划。人、财、物调度得当，才能创造出企业价值和业绩达标。

如果没有领导精心管理团队，员工再努力也是一团散沙，所以说一个团队出了成绩，归功于领导也是完全正常的。再说，领导能把另一半给员工这也是对员工工作的肯定。在这点上，职场新人不应该过于敏感。

要知道在职场上所有的成就，都是在前人累积的基础上发展的，你今天有所成就也是在你领导引导和带领下学会的，这点上你要懂得感恩。不然，领导如果不带领你，你连展示自己才华的平台都没有。

不排除有些领导确实有抢功冒功的行为，就会发生如题主所说的事。但是题主你一定要明白，在职场上人与人的关系绝不是两点一直线这么简单，时间久了，大家都会明白到底发生了什么事？

如果真是这样，作为职场新人也应该收敛脾气，更多地向有能力的人学习，夯实自己的功底，积累工作的经验，通过一次次出色的工作表现，终究会引起公司上层的注意。职场新人千万不要激进毛糙，公司上层在选拔人才的时候，除了看工作技能外更要看重他的人品和职业修养。

通过厚积薄发，职场新人的才能终究不会被埋没，这也是职场给每个新人的一堂自我修炼的课程。

既然是职场新人，你对那家公司了解不深，怎么能判断上司领导是混吃等死的无用之人呢？

所有活都是你干的，创意是你的，这说明你是个有能力有创意的员工，这很好，所有企业最需要的就是这样的员工。

俗话说得好"年轻人，工作上不要怕吃亏，少点抱怨"。这句话还是有一定道理的。

职场新人重点在于积累，上司既然会给你分红一半，那他也是认可你的能力的。如果上司独占功劳的话，你才能去维护你的知识产权，否则你的诉求很难得到维护。毕竟公司规则制度不同，有些成果可能是以团队形式奖励给你们的，那作为总领的部门经理，他会分走一半是合情合理的。

你最该做的是先做好你能接触的每一份工作。熟能生巧，等你业务熟了，再考虑分成问题。到时你底气也足了。

现在你还是新人，如果直接叫板领导，会对你以后的工作发展不利。

至于领导是不是真的混吃等死，这个不能盲目判断，更不能在共开场合意气用事的直接批评叫板，小心有心人传播开去，反而让你给人一种难相处的感觉，引起反感，得不偿失。

职场如战场，不要在情形晦暗不明的情况下妄下评价和判断。

朋友，你是不是傻啊！混吃等死的领导？！你知道当今社会最实用的资源是什么吗？才分一半，我宁愿他全拿！这样他才记得你，这样你才有可能步步高升！你笔下所谓混吃等死的领导，混吃等死不重要，因为他将将你所以他会保你！重要的是他手上有人脉！

没办法哦，单位都是这样，不然为什么好多人都想当领导。

职场是一个需要提供结果的地方，作为下属我们的结果就是领导的结果，这个无可厚非，关键在于领导拿了这个结果之后对你的认同是否到位？

作为下属你最重要的职责就是向领导提供结果，而领导用了你的结果证明对你的认可，至于说拿走了你一半的成果，我认为这个有一点值得商榷。

职场是一个通过做事提供结果的地方，员工通过做事向领导提供结果，领导通过带好团队，把事干成向老板提供结果，而老板向自己或公司提供结果。

职场是一个金字塔型结构的，作为领导就类似于将军一样，其最重要的职责就是带兵打仗，带兵就是把团团队带好，打仗就是把事干成。你见过几个将军打仗的时候，每次都会冲锋陷阵的？

领导的下属把事情干好了，这就是领导向老板提供的结果，这没毛病。

我不清楚你所说的，被领导拿走一半，结果具体是怎么拿的，但作为下属向领导提供结果是你最重要的职责。

职场中的每一个人都需要提供结果来证明自己作为职场新人更是如此。

对于每个职场人来言而言，提供结果要的不是一时半会的能力，而是需要这种持续能提供结果的能力。

一个职场新人能够向领导提供他认可的结果，这是说明你有能力，也能说明领导对你能力的一种认可。

如果你的能力只是一时的，作为领导而言，这种人肯定待不久，所以他拿走你的一半的成果，只是为了维护他自己的利益。

如果你的这种能力是持久的，只要你继续工作，一定有机会提供类似的结果来展示自己的能力，这个不用急在一时。但反过来，如果你有能力最后选择离开，那领导就有失职之嫌了，而这是领导最重要的职责，是事关领导的利益和安全。

对于任何一个职场人而言，钱都很重要，一定还有比钱更重要的东西。

作为职场新人，无论领导是拿走了你一半的结果，还是拿住了你一半的利益，我认为没必要记一时的得失，因为对新人而言成长是最重要的。如果在这里不能让你成长，哪怕把你全部的收益给你，对于你的收入也不可能有太大的影响。

这件事情的关键在于两点，一方面是你能否有这种持续提供领导认可结果的能力。另一方面在于领导拿走结果之后，对你是否继续认可，还是说排斥你。

首先需要纠正一个观念，作为下属你的成果属于领导是天经地义的事情。上级的领导的绩效来自于每一个下属的业绩，下属的绩效100分，上级的绩效不一定满分甚至不一定及格因为还要看其他人，而下属的绩效只有50分上级就肯定得不到满分。

因为上级具备管理绩效，所以你的领导再无能、再成天混吃混喝他拿你的成果邀功甚至说是自己的成果没有什么错，你属于他的下属那么他就有管理权，有管理权也就注定你的成果就是他的成果，尽管他可能根本没有真正的管理（考核激励定目标分工等等）。

而矛盾的问题在于，这样的领导不干事，都没有任何管理的输出，完全是员工自发的努力得来的成果，这样显得不公平、跟着这样的领导没前途。很多人会有这样的想法。

好的一点在于，领导越是这样越会对你这样的下属依赖，因为他在管理上很难让其他人有你这样的输出，也很难自己亲自输出成果。越依赖则意味着离不开你，培养机会、涨薪机会、晋升机会都更偏向给你，即便不给你你可以自己争取，争取不来你要走的话他就会知道痛。

而差的地方则是在于在这样的领导手下做事时候容易迷失，发现自己不知道为了什么而做，发现自己没有做好的动力。其实很容易想明白，任何一切都是为自己做，你做成功一个项目即便他不给你奖励不认同还抢走你的成果，但是这经历的一切会成为你两年后三年后跳槽时候的最佳案例，会是你简历上最浓墨的一笔，你现在努力做的无非是为下一份更好的工作所在做准备。

没什么要做的，一如既往，直到你离开。

以上供参考。

领导格局分三等，一等者努力为下属争功劳、二等者分享下属功劳、三等者抢下属全部功劳。从题主的描述来看，你的领导应该属于第二类，说明他还懂点管理，知道有肉一起吃、有汤一起喝的道理，对你来说，未必是件坏事。

我们单位有个领导，才是真正的“厚脸皮”。他是个博士，特招人才，单位给予的平台、空间很大。

当领导之前，他一天到晚在一线呆着，工作很拼命，最终干出了一些成绩，同事们都很服他。单位总经理见他这么出色，2017年，提拔他担任中层干部，分管科研项目管理。

从那时起，他开始慢慢地变味了，渐渐地不做科研、不搞项目。任务完不成时，他推脱是下属的全责，与自己无关；任务完成时，他强说自己的功劳，与下属无关。更奇葩地是，年底评比时，他公开“偷”下属的科研成果，然后以个人名义去申请奖励和荣誉。每年考核，他自己一身荣誉、奖励，下属只能打酱油、喝西北风。

有些下属愤懑不平，时不时向上级反馈情况，没过多久，领导撤了他的职，又变成了普通老百姓一枚。格局太小，当不了领导。

大部分情况下，领导“贪图”下属功劳，其实是双方之间的利益捆绑，职场中很常见。作为“打工者”，平常心对待吧。理由有以下几点：

金字塔型组织架构中，直属领导是企业管理承上启下的中心点，下属的好坏，大部分时候，他们说了算。

在上一级领导者看来，某个项目完成了，分管下属有功劳，具体是下一层级的哪个人负责，他们并不关心。

因此，直属领导看似“贪图”了下属的功劳，实则必然。

到了下一个层级，一个项目，N个职工参与，谁的功劳大、谁的功劳小，也是由直属领导书写功劳簿。

领导，领着团队、指导方向，他们的价值更多地体现在策划、组织、引导方面。

比如，题主是一个职场新人，很难想象没有领导的帮助，独自一人成功完成某项工作。要知道，一个项目是否能够顺利完成，涉及公司各个部门、层级，单说资源的分配、调度，职场新人就无法安排妥当。您的的努力、创意，是项目的加分项，但还是远远不够。

因此，有些时候，不是领导不作为，只是下属不知道罢了。

根据职责对等原则，领导是项目能否完成的第一责任人，他其实更加关注项目的完成情况。如果，某一个项目，领导丝毫不关心，有三种情况：

1、这个项目可有可无；

2、这个项目很简单，没必要关注；

3、这个项目难度一般，适合新员工练手。

无论哪一条，对于下属而言，都不能因为个人有一点点付出和成绩，就看轻领导的存在，这是不恰当的。同时，作为一个下属，也没必要对领导过于斤斤计较，您目前的优先项是提高工作技能，努力学习，做出成绩。

升职啊。。

升职之后看着新人努力，也分他们的绩效，也看他们骂娘。。

不养儿不知父母恩，职场的抱怨都是源于无知，回家去找家族里面的智者，给自己讲讲。。

别以为自己养活了世界，辞职试试就知道是世界养活了自己。。

你這有与領導爭功之嫌了？大家應該記得，團結一致才能成功得勝利。你們的領導這樣對待新人是少見的，他可能就是個小頭目，削尖腦袋往上爬的主，你是個耿直的人，肯定適應不了。再觀察一下再說。

多些锻炼，多练本事，最后都是自己的。

个人认为你和领导就是个团队关系，既然是团队，每个人得到的成果也是团队的，那么你又问了单位其他人的成果怎么没有你的，肯定没有的因为公司不是你的，如果你加入了公司某个项目策划，包括所有参与这个项目的人才算是这个项目的团队，你的领导给你提供各方面的支持平台，分你一半很正常的事，闲挣的少自己去当老板，心态要端正啊[呲牙][呲牙]。

有很多公司和企业领导都是这样做的，没什么难受的，特别是国企，你有工资金饭碗，领导要的是政绩，你就好好干自己的工作吧，要连这份工作也让你边缘化，你信不信