​职场新人，活都是你干的，创意也都是你的，但最终成果要被整天混吃等死的领导分去一半，请问你会怎么做？

好多舔狗啊，领导呵呵要看什么单位，什么级别的，这事是怎样的事情

九十年代我提过，没用～

其实作为职场新人活都是自己干，创业也都是你的，却被领导分去成就这种现象还是蛮普遍的，我在工作前几年也会遇到这样的情况，现在几年之后生了好多个级别，来告诉你我是怎么做的吧。

在职场这个大环境下面，每个人都有自己的特长，作为手下做事务性的工作也是很正常的事情，领导是做管理性的工作的，他的任务主要是分配你的工作是很正常的，你做的工作得出来的成就领导也有一半的功劳，那么这就需要我们在各种渠道懂得宣传自己。

宣传自己有以下几个渠道，第1个就是多发朋友圈，发一些自己特长的事情，第2个就是在单位里面的活动中展现自己的特长，让别人知道自己的长处，第3个就是多参加比赛获得荣誉，这样的领导就会知道的，很多你的事情。

相信当我一定会举办很多的活动，可以通过这样的活动来展现自己，表现出自己工作中的特长，你要懂得在工作中汇报工作，向领导汇报工作也是作为事务性工作很重要的一个环节，埋头工作不如向领导汇报一个工作。

汇报工作的好处实在是太多了，可以让领导知道自己的工作进度，让领导知道自己的工作的想法，工作的创意，这样都会在领导面前留下好的印象。

之所以对领导会有偏见，是因为自己的认知广度还不够，假如你换一个角度自己是领导，你会怎么对手下呢？你会怎么培养自己的手下呢？当然是让他多干活在一点一滴的事情中进步。

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这是一个传统职场文化欺生的问题，很常见。

这里面有两个逻辑。一是这个领导到底渣不渣，渣到啥程度？二是你自己得干啥？搞清楚以上两点，再来决定你怎么办。

1，领导到底渣不渣？

这个问题好比国内常见的行人不守交通规则乱闯红灯，骑电动车不戴头盔等等现象。你要严格较真肯定是不遵守交通规则的负责，过错在不守规矩者。

但是也有个无比真理的规律。不守规矩者，得为自己100%负全责。虽然违规是普遍现象，但真出交通事故，躺医院病床上的是自己，痛苦是自己的事。过多纠结别人的违规对你利益上的损失，天天痛恨意义不大。领导要无时无刻长期那么干，在任何正常公司他是会被开除下岗的。若仅仅是欺生，只是个不好的职场潜规则概念。

所以你还得观察他对别人是否也是这样，再来做判断。

2，领导到底渣到啥程度？

按国内企业文化，除非人品特别好的领导，碰到是你运气。对待新人，能压榨一把是一把，因为新人老实肯干活，刚出道要上进表现。新人多干活，老人、领导就可以偷懒下，也是人之常情。

领导既然当领导，也得有表现，不能不干活，不然老板要找他麻烦。抢抢新人功劳，在老板面前说是自己指导新人干的，有自己一半功劳，显示自己领导有方，没在偷懒。这个也很普遍正常。你不能奢求所有领导都道德模范，尽心尽职教你。除非是文化非常好的大公司。

突破底线的事有: 领导抢了全部功劳，在老板面前把新人说的一文不值。抢了功劳还天天骂你。讲老实话，这样的领导也不少[捂脸]。

3，你自己该怎么办？

1) 透明直接沟通请示领导。如果这事真是你自己一手操办，没有任何领导指导过你。你完全可以理直气壮表达清楚。

但你表达的方式可以委婉，你可以说这是你独立完成的，希望领导认可你的业绩，你希望可以早点转正、加薪、升职。谈的都是你个人的表现，个人利益。不谈领导抢功，不和领导冲突。领导都不是傻子，听得懂你话里有话。

2) 首先你要清晰表达你的诉求。领导有可能听，有可能不听。听了，自然会收敛。不听，那是不把你当回事，有点突破底线了。

3) 如果领导不听继续啥也不干，混吃等死抢你功劳。你需要再观察下，老板怎么看，适当时机也可以直接找老板对话汇报你的业绩，但记住不谈领导是非。老板更不是傻子都懂的。老板不傻，情况会改善，你继续打工又表现了自己。

老板也不管也装傻充愣。那么这样的公司确实不太合适长久呆下去了。

但有个非常好的事你要珍惜，既然领导懒啥都不管放手让你干，这也是个锻炼提升自身能力的好机会。在正规大公司那是不可能的，新人先从打杂开始干起吧。当然这样的不正常功劳被抢打工也不能干太久，个人工作情绪会扭曲，状态激情都会产生问题。建议干个一年半载，待自个全面锻炼提升以后再找更好下家。

典型的愤青，领导给你机会都看不明白，摊到什么都管的领导你就知道什么叫好了

领导混吃等死怎么定义的？他要是跟你一样干活，大部分领导一个能顶两个以上的你，那还要你干嘛

个人与平台的位置要摆正，拿着人家的工资，用着人家的实验室，消耗着人家的物资，，，，，

如果真的如你说：作为职场新人，活都是你干的，但最终成果被混吃等死的领导分去了一半。

我想说的是：“恭喜你，你已经成长为一名职场明星，并拥有一位很有能力的领导。”

业务能力强，独当一面，并且有创意地用一些更加高效、收益更大、体验更好地方式来完成业绩目标。

按题主的说法，这些你已经做到了，所以你一定是一位优秀的职场新星！

但上面的评价，对于大部分职场新人来说，心里都觉得是难以达到的话，至少我们一定要做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

这是每位职场人最基本的生存之道-先成为一位靠谱的人。

职员的核心工作是做业务，而领导的核心工作就是做管理。大家分工不同，但价值同样重要。

题主说“活都是你干的，创意也都是你的，还做出了不错的结果。”先不讨论“活都是你干”这句话的真实性，至少这个被领导充分信任且授权，还做出结果的机会是肯定的。

乔布斯在以自由主义盛行的硅谷却被称为一个“变态的老板”，他以令人发指的骂人和开除员工闻名，可为什么还有如此多的人才围绕在他身边呢？

因为他骂设计师的时候说：“你烤了个非常赞的蛋糕，然后在外面糊了一层狗屎。”

他在挖一个让他欣赏的团队的时候说：“你这一辈子做出来的东西都是垃圾，所以为什么不来跟我干？”

他回归苹果的时候跟董事会说：“这公司一片混乱，我没时间做这个董事会的奶妈。所以，要么你们全辞职，要么我马上辞职，这样周一开始你们就再也看不到我了。”

乔布斯就是在用这些直接和犀利的语言，不停地创造一次次撞击，帮助身边的每一个合作伙伴认识到自己真实的水平，从而变成更好的自己，并一起创造更伟大的产品和世界。

名利的收获是短暂且表面的，自身本质的成长才是最实在的。所以，只有跟这种愿意给你创造碰撞的老板在一起，你才能时刻感受到自己认知的成长。

祝每位职场人，都有机会遇到这种有格局有能力的领导。让我们的职场生涯迭代升级！

我是生涯少侠张三疯，欢迎留言和我分享你的见解！

职场老人也如此呢！2006年做一个课题，野外调查是我，资料整理是我，论文写作是我，论文答辩是我，最后成果获奖时，我排第五名。局长排名第一；主管技术的局长排名第二；主管科技的科长排名第三；单位领导排名第四；本人排名第五。第二年，单位领导又要了一个项目让我做，我把调查数据搞好了交给领导了就不管了，结果这项目的论文都没有写出来，给整黄了。自这以后我便不参加科研项目了。

你想想业务员，客户他找的，单他谈的，钱老板攒了，你说悲催不？别老想只有自己付出，难道公司_领导没付出？现今社会不缺创意，缺的是实现创意的能力！

分去一半？这种好领导到哪去找？求推荐，我必生死追随！[大笑]

这个是常见的现象，新人么，肯定会经历一些自认为不平等的遭遇，这样实际上也是一种考验，一种经历，对自己的成长是有好处的，建议就是平常心对待，保持一颗热情满满的心态去面对自己的工作，去面对自己的领导和同事，多学习他们的有点，多了解一些人情世故。

人遇到的多了，事情也会经历的很多，自然就会增长很多的经验，为人处事，这些都是很有讲究的，多向老同志们学习学习对自己对将来都是有很大帮助的，这就像高考做题一样，只要你做的足够多的题型，那么解题的思路就会有很多，丰富你的思维，扩大你的视野，都是一样的，遇到这样的领导也没啥，多了解了解他是一个怎么样的人，为什么他会成为领导，公司是怎么样的一个公司，公司的风气是什么样的，你为什么会选择再这个公司工作，这个公司能给你什么，你会在这里呆多长时间，这些平时没事多问问自己，就有答案了，说到这里，估计你应该知道该怎么去做了。

所以遇事不要着急，不要产生大量的负面情绪，尤其是一个刚入职场的新人，等待你的机会会有很多的，多积累，多学习才是正道，以上请参考。

【闻知观点】要破解这个问题，首先就要纠正认识上的两个误区，一是职场人的价值认定，并不是根据工作量的多寡，而是根据岗位的重要程度。二是作为一个团队来说，个人的工作成果不单单是自己的成果，更是团队的成果，当然也就跟团队负责人（领导）难以割裂。因此，不管是职场新人还是职场老人，不能因为自己干了很多活，就理所应当的认为都是自己的功劳，跟领导没有关系，这种认识是错误的。要解决这个问题，一是需要尽快扭转个人工作成果与领导割裂开来的错误认知，二是想办法让领导看到、认可自己的劳动成果。不过，如果上司没有真才实学而又爱抢下属功劳，就要考虑更换组织了。

下面来具体解答：

上边我说的这位办公室主任，就是身居重要岗位的人，他只需要把握好重要环节、关键节点即可，不需要每天累死累活的操心各种琐事。因为有着比较厉害的管理能力，所以他即便是看起来很悠闲，但部门工作有条不紊，领导对他、对办公室工作的认可度也很高。而作为一个螺丝钉式的员工，即使干了很多活，每天忙到晕头转向，也只能说明他在自己的岗位上做出了贡献、发挥了价值，但并不一定能让部门获得上级领导的认可。

明白了这个道理，便不会再产生“我做的多，所以我功劳更大”的想法了。

（一）从团队职责分工看，团队负责人是“领头雁”，在团队中是第一责任人

之所以产生题目中这种认知上的误区，往往就在于员工并没有清楚认识到个人与团队间的关系，其实这就是个部分与整体的关系。员工的工作成果，只是团队工作成果的一个组成部分。而团队负责人，是团队的“指挥官”，他对团队的工作全面负责。通常情况下，这位负责人在团队体系内，他个人所担负的责任是最大的。团队工作成果的好坏，都与他的能力、决策有着直接的关系。

因为团队职责分工的缘由，下属的工作成果，作为团队负责人有权力分一杯羹。但对于下属的工作失误，团队负责人也有义务承担连带责任。

也就是说，作为员工，不能只看到上司“抢占”你工作成果的一面，也应该看到，你的工作出了差错，第一个被上级领导批评的，往往不是你，而是你的上司！

（二）从工作汇报层面看，团队负责人更有接近上级领导、展示工作成果的机会，因此有时会给员工造成“抢功”的印象

职场中，是讲究汇报秩序的，通常也是采用“逐级汇报”的形式。一般来说，非紧急、特殊情况下，越级汇报是大忌。因此，向上级领导的任务，往往是由团队负责人来执行，下属员工一般没有这种汇报的机会。

这就带来了一个问题，很多员工自然而然的认为，自己累死累活、为工作殚精竭虑，但连跟上级领导汇报的机会都没有，功劳全被上司给抢走了！

但是，从汇报秩序看，上司拿着下属的工作成果去汇报，是完全没有问题的。而且，下属的工作成果只是团队成果的一部分，作为团队负责人，拿着这些成果去汇报，是合情合理的。

其实，要破解这个问题，除了纠正以上所说的两个认识的误区外，还应该认识到这个问题之所以被员工关注的背后原因——其实，员工担心的不是被“抢功”，而是担心团队负责人不公正，自己没有升职加薪的机会。

团队负责人拿下属的成果去汇报，跟下属分功劳，可能的情况有以下几个方面：

团队负责人为人公正，又善于为下属考虑，向上级领导汇报工作时候，会带上下属，或者跟上级领导说明这项工作之所以进展顺利，XXX起到了很关键的作用或者付出了巨大的努力；

团队负责人在绩效评分的时候，对做出较大贡献的员工打较高的分数，让他们有比部门其他人更多的升职加薪机会；

团队负责人不关心下属的工作贡献，只考虑自己的前程，冒领下属的功劳，汇报时候从不带下属，在上级领导跟前也不为下属美言；

团队负责人不关心部门的工作情况，得过且过、混日子，下属出了工作成果就拿去汇报，对下属的晋升、对团队工作的进展漠不关心。

面临上述的四种情况，我们便可以有的放矢的去解决这个问题了。

（一）如果团队负责人属于第1、2种情况的，员工只需要做到两点，一是继续踏实做好自己的工作，二是与团队负责人维持良好的关系

职场中，我们常说的便是“跟对人”，一个好的领导，下属的工作表现他都看在眼里，他会更多地带下属去汇报工作，或者在上级领导面前为下属说话，在绩效考核的时候给做出卓越贡献的下属打高分。

因此，跟着这样的领导，下属无需过多担心自己的前途，只要做好自己的工作，跟领导维护好关系就可以了。

（二）如果团队负责人属于第3、4种情况的，员工就要考虑切换组织，或者寻求合适机会跳槽

团队负责人不靠谱的情况，上边已经说了，一是只关心自己的前途，冒领下属功劳而从来不让上级领导知道；二是混吃等死，对下属的晋升和团队的发展都漠不关心。

遇到这种情况，员工就必须要为自己想想后路了。因为在一个组织体系内，弯道超车的难度是比另辟蹊径要难的，有这样的团队负责人挡在前边，员工想要按部就班的晋升是非常困难的。

因此，面对这种情况，员工可以考虑内部转岗，或者继续了足够的经验之后，跳槽到更好的企业。

综上，作为职场新人（包括职场老人），在面对领导“抢夺功劳”这个问题的时候，要一分为二的看待。首先要扭转关于职场人价值认定、以及个人功劳与团队负责人之间的关系这两个问题认识上的误区，其次要区分团队负责人的情况，进而做出最有利于自己发展的判断。

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