在职场中，领导叫你带新人，你会怎么做？

我来回答这个问题，用我自身的经历讲一下吧。

我是一个部门的负责人，自己也带新人，并且也会安排新人给老员工带，所以既是两边都会有接触。

1、其实带新人的话没有什么不好的，可能有些人觉得古语说过：“教会徒弟，饿死师傅”，

这其实是一个误区，年代不一样了，现在社会，只要有一技之长，在哪都能找到一份工作。

2、可能有人觉得带新人会占用自己的时间，这个确实是客观存在的，每个人都有自己的工作安排，要额外抽出时间去指导新人，确实会有这个想法，并且可能会导致自己完不成任务等等.所以这也需要公司制度在这方面给予适当的支持，比方福利方面。

3、况且还有的新人可能脑子不灵活，需要反复教等等，

确实会让人头疼，但是话说回来，如果教会了新人，这样工作可以有人分担，并且能够建立一份友谊，不也是很好的一件事情吗？

其次、我来说说我是怎么带新人的

我带新人的做法其实是鼓励新员工犯错误，大胆去尝试，主要是培养他们思考问题的逻辑，养成思考问题的好习惯，让他们每天写总结，反思一天的工作得失，形成一种习惯，同时在工作中主要让他们自己动手去做，我只会给他们建议。

“老夏分析师”为您解读：首先能让你带新员工一般是对你能力的一种认可，也是对你的一种信任，不要觉得这是一个吃力不讨好的活。其次就是带新人也是业务深耕的一种方式，对你的知识和经验、技术再一次深度的挖掘和优化，最后就是带新人要 因材施教，进行理论上培训，并观察，给新人一些基础性的工作，加深新人对理论知识的理解，让新人知行合一.

领导叫你带新人，你会怎么做？

你要是没把刷子，领导怎么可能会选择你去带新人，一个没用的人带出来的新人也不见得会好到哪里去。

领导能让你带新员工一般是对你能力的一种认可，也是对你的一种信任，所以一定要尽心尽职.

在带新人的时候，不要让教会徒弟，饿死师傅的错误想法影响到你。

害怕新人学到你的技术以后，超越了你，到时候你就没饭吃了。

其实这种想法是职场中比较傻的一种。

因为你担心教会徒弟，饿死师傅了，肯定不会用心教，

到时候领导一看你教出来的人什么都不会，无疑是降低你自己在领导心目中的地位。

职场上，是一个竞争关系。很多人，在教徒弟的时候，都会留一手，以防万一。

害怕以后徒弟会抢了师傅饭碗。比如说，在教新人工作的时候，基础工作都教了，但是核心技术却一点也不透露，让新人没办法竞争，能够保持自己的地位。

要是通过这样的手段来维持自己的地位的话，那你永远不能成长，徒弟不与你竞争，不代表别人不与你竞争。

一听到带新人，很多人觉得，这是一个吃力不讨好的活。

教的好，也就算了，教不好，还影响自己在领导心目中的形象，带新人真的很难。

这样的错误想法不可取。

毕竟不管是谁，都是从新人的阶段走过来的，你刚入职场也是别人帮了你。

你在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解，这个过程下来。

你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人其实就是一种深度的学习。

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。

介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

在教人的过程当中，要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。

贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，

还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。

教授方法的选择也是十分重要的。

（1）进行理论上培训，并观察

首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流，

这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授的方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。

要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。

（2）配上实践操作

学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。

所以说，领导叫你带新人，不仅不能去拒绝，而且还要认真负责的去带好，

在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

每天进步一点点，越多分享，越多收获！

如果你有足够自信，你可以倾其所有教给他，因为你知道，以他的智商，再怎么学也达不到你的高度。

如果你就那两把刷子，你还是留一把吧！教会他，没准哪天他就取代你。

【职场再出发】为你深度解析：“领导叫你带新人”从这个“叫”字就能感受到，一股强烈的不情愿气息，但既然是领导安排的，即使不情愿也不得不“带”啊！

我的观点是：职场带新人时，一定要明确职场“带新人”的三个特点：第一、职场带新人是无强制责任的、它不同于“学校里的老师教学生”；第二，职场带新人是无明确内容的、也不同于传统技艺领域的“师傅教徒弟”；第三、职场带新人是无明确隶属关系的、也不同于“领导带团队”。

因此，我的建议是：既然是领导“叫”你带新人，你肯定是要“带”的，但具体怎么带，完全取决于两端，也就是“领导”和“新人”。如果这两端对自己都没有什么利益，建议你就“按部就班的带新人”；如果两端对自己有利益，那就“认认真真的带新人”。这是几乎所有职场带新人的血泪经验总结！

作为一个近二十年职场经验的老司机，在漫长的职业生涯里，带了数以百计的新人，有的是“真心实意”的带，有的仅仅是“名义上在带”，还有一些是各种活动里的带新人，比如“一帮一”“结对子”等。我总结的带新人的三个特点是：

第一、职场带新人是无强制责任的、它不同于“学校里的老师教学生”

学校的老师和学生，实际上是有一定“契约关系”的，也就是说学生交给这位老师，这位老师从理论上来讲，是要承担“教育学生”的责任的。这名学生在“校园教育”期间，出了一些事情，老师甚至还是要承担责任的。

但职场带新人不同，带新人的老员工可以说“没有任何责任”。实际上，带新人根本就不算“老员工”的本职工作。很多企业里，带新人都是既没有工作量考核、也没有KPI考核、更没有奖金的。说的狠一点，“带新人”对老员工来说，就是彻底的义务劳动！

第二、职场带新人是无明确内容的、也不同于传统技艺领域的“师傅教徒弟”

传统技艺领域里，比如相声界、陶艺界等，都是采取的师傅带徒弟的模式。在这种模式下，有一个明显的特点，那就是有“明确内容”。徒弟来拜师学艺，师傅对徒弟会有一大堆要求，但同时师傅也会传授给徒弟一些明确性的技艺。

职场带新人不同，带新人的老员工，到底要传授新人什么，并没有非常明确的说法，很多企业都是要求“新人不懂就要向师傅询问”，传统技艺领域，徒弟问的师傅都懂，可职场不是这样的，很多新人问的奇葩问题，带新人的师傅真不懂的！

第三、职场带新人是无明确隶属关系的、也不同于“领导带团队”

有些企业，安排带新人的“师傅”，并不是新人的直接领导。也就是说，“师傅”和新人连工作上的隶属关系都没有，这种情况下，你让师傅怎么带新人呢？师傅怎么敢，或者说师傅又有什么权力要求新人呢？

职场带新人时，师傅和新人经常是毫无明确隶属关系的两个人。在这种情况下，师傅根本没有任何权力对自己带的新人提出要求，如果公司还对“带新人”提出要求，确实有点难为“师傅”了。

总结：

职场带新人是一件非常独立的事情，它有自己的独特特点；它不同于学校里的老师带学生，毕竟老师靠带学生谋生，带学生就是他义不容辞的责任；也不同于传统技艺领域的师傅带徒弟，毕竟传统领域里“一日为师终身为父”，师傅教给徒弟明确的技艺，同时对徒弟提出明确要求；也不同于职场里的“团队领导带团队”，因为在这种情况下，具有明确的隶属关系，团队领导拥有对团队成员升职加薪裁员开除的权力。

职场带新人，一般都不是“主动”带的，而是领导“派下来”的，因此作为老员工，到底如何带新人，两端的因素是格外关键的，也就是“领导”和“新人”的因素。

1、领导的因素格外关键，领导是否给你非常明确的“带新人”的KPI考核。

领导肯定都是对“带新人”格外重视的，而且领导肯定也是对“带新人”有要求的。但我就问一句，领导是否对你有非常明确的“KPI考核”？

如果有，那么“带新人”就是你本职工作的一部分，就要值得认认真真完成！

如果没有，那么“带新人”就是你的额外工作，怎么做看你的心情喽！

需要提醒大家的是，很多企业“表面”上都是非常重视“带新人”的！但老员工值不值的“认真带新人”，你只需要关心这是不是你的“KPI”就可以了！连KPI都不是，带新人这么费劲，带出来后就奖励一个电饭煲，呵呵！

2、新人的因素也很关键，你要看新人是否展现出了一些“适合被带”的表现。

新人和新人是不一样的，碰到“适合被带”的新人，“带新人”真的是一种享受！碰到“不适合被带”的新人，你如果真的用心带，基本上要被折磨死。所以，带新人时，关键要看新人是否展现了一些“适合被带”的表现！

举个例子：

多年前，我曾经带过一个新人，是个小姑娘，就带的非常享受！这位新人遇到问题，会自己先研究，实在研究不明白了，才会在我空闲时，集中问我；问我就问我呗，还礼貌客气的很；客气就客气呗，还非要说我帮了她大忙，要请我吃饭；请我吃饭就请呗，还经常给我买小礼物；买小礼物就买呗，她只要被领导表扬，就喜欢高调对人吹嘘“都是老师教的好！”，其实我真的啥也没教她，只是偶尔回答她几个问题而已，还白吃了人家很多顿饭，搞得我都有点不好意思了！她现在已经去了另外一家公司，但还时常装模做样来请教我，我现在一见她就很高兴，开始倾囊相授！

毫不客气的说，职场里有些新人是不“适合被带”的，这些新人不知道“带新人”对很多老员工而言，是一种义务工作；老员工有点时间，还需要回家陪孩子呢，哪有时间听你拿个自己百度下就能解决的问题，还叽叽喳喳个没完没了。

通过前面的分析，我们清晰了解到，职场带新人是不同于学校里的老师带学生、传统技艺领域里的师傅带徒弟的、也不同于职场里的团队领导带团队。职场里大部分的“带新人”都是一种义务劳动。

所谓“无利不起早”，对于带新人这种“义务劳动”，到底应该怎么做，我的建议就是分析两端：领导和新人！

首先看领导对自己是否有明确的KPI考核要求。如果有，那肯定要认认真真带新人，最起码要完成自己的绩效考核啊。当然如果绩效考核的结果无关紧要，比如仅仅是几百元奖金、一个奖品、甚至一些口头的表扬，那不要也罢！

其次还要看新人是否有“适合被带”的表现，如果新人情商较低、威胁较大、或者比较难缠、不懂种种利害关系。我建议就是随便带带就行了，面子上过得去，最后能交差就行了。

最后，再强调一遍，职场的带新人，不是学校里的老师带学生，也不是传统领域里的师傅带徒弟，也不是领导带团队。带新人的老员工，如果没有领导的KPI考核，带新人本质上就是一种“义务劳动”，需要耗费巨大精力却并无实际利益。做这种工作，除非新人特别“适合被带”，否则的话，没有哪个老员工会倾注心血带新人的！

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这是一件好事，别想的太多了，心态要先放正，不要老往不好的地方去想，从某种程度上看这更是你的机会而非危急，我是这样认为的：

首先，这也说明你踏实努力平时工作踏实努力得到领导欣赏， 不要太在意，你是前辈只要不刻意为难新人就行了 ，每一个人都会有初入职场的那一刻，新人会感恩带的。

1、与领导和新人分别进行充分沟通，明确培养目标。这一项是最最重要的。如果领导安排你带新人，你一定要和领导沟通清楚他希望你教给新人什么，在多长时间内达到什么水平以及哪些信息可以说，哪些暂时不要说。明确领导的期待后，就要跟新人进行一次沟通，首先了解一下他的过往情况，然后听取一下他对接下来的工作的期待，最后结合领导的交代，与新人就带教目标达成共识

2、开放、包容、主动地将新人需要学习和了解地内容在合适的时机以合适的方式传递给对方。带新人切忌心浮气躁，不能对方犯了错误或者因为没有记住你说的某个事情就大发雷霆，甚至觉得这个人不行就懒得再搭理他。心态上一定要开放和包容;同时，很多新人其实刚到新公司都会有些胆怯，很多时候遇到问题不敢或者不好意思问，这时候就需要你能够根据自己的经验，预判到或者看到他出现问题时，主动地将正确的信息传递给他;最后，每个人的风格、性格特点以及接收信息的方式都不一样，所以要做到因材施教，用最合适的方法带人。

3、至少每个月要和新人进行一次不低于2小时的沟通，首先听听他在这段时间的感受、想法与总结;然后给出一些你观察到、感受到的问题;最后针对你们提出的问题进行复盘，看看怎样可以做得更好。

如果领导委派给了你带新人的任务，而且你能按照上面说的三个方面去做，相信你一定可以出色的完成带新人的任务，并因此赢得领导更大的赏识，以后升职加薪将会水到渠成。

努力去好好的带人，只能这么做。我们不带自然有别人来带，这样一来不仅得罪领导，而且新人也会对你另眼相看。反之，我们如果将我们工作所用到的都交给新人，新人不仅会对你感恩，更或许会在以后帮助自己。

要记住，只要新人想学，我们任何人都阻挡不了，我们所能阻挡的只是新人学习过程中所用的时间多少而已。

尽自己的能力去做好好带人，只要自己是一个优秀的人，新人也会随着自己的性格成为一个像我们一样的人。公司能信任我们让我们带新人也是公司对我们的一个考察。如果自己连个新人都带不出来，那么将来如何带领公司的人。不想当将军的士兵不是一个好士兵。自己总不能一辈子都只做一个基层员工吧。总的向上吧。那么成功的带出几个新人，不就是我们为将来积攒的一份经历吗。

当然了，社会很现实，我们教人的同时要记住一个道理。有些人出现在我们的工作中，只是为了告诉我们，你很傻，很好骗。狗不能喂太饱，人不能对太好。对人太好，人家习以为常了，就会更加得寸进尺。想要得到更多的东西。所以对别人好要适可而止。

同时在这里要告诉新人一段话：做人别伤人，人心伤了。就很难挽回了。做人别骗人，信任没了，自己也就毁了。尊师重道做一个好人。要记住有能力的人都在努力的做一个好人，因为做坏人是不需要什么能力的。加油吧。

做人做事都要留一点后路。职场带新人也一样，如果你无法确定他的为人，我们就不能倾囊相授。因为我们无法保证我们的倾囊相授是否会咬我们一口。我们更不能做一个教会徒弟饿死师傅的人。所以带新人多留点心眼。多观察这个人的人品是我们应该注意的。

三个字不同意，第一我嫌弃麻烦，第二，教不好别人会说三说四，最后还不捞好！

领导让带新人，我肯定持开放的态度，不会直接给领导找理由推辞。

也许有人会觉得我傻，“带新人又不给你涨工资，而且新人万一学会了把你替代了怎么办呢？”

这个情况确实有可能，但我依然会选择带新人。

下面，我就这个话题说说个人的一些想法。

在一个公司里，培养新人是一件十分重要的事情。

如果新人培养不出来，只靠现有的骨干，就形成不了人力资源的梯队，无法对企业可持续的发展形成人才保障。

就像如果公司推行的继任者计划，就是这样的考虑，每个现任的管理者，至少培养出一个接班人，否则也会影响他的晋升和薪酬。

那么什么样的人，领导会委托其带新人呢？

我想通常就是一个公司里重要的中层和骨干人员了，如果你因为个人的一些狭隘思想，拒绝了领导的请求，即便他不对你报复，基本上你的职业前途肯定会受到影响。

一个连新人都不愿意替公司来培养的人，能力再强，流失后，什么都不会留下，那领导为何还要继续重用呢？

带新人，也许领导不会给你额外的报酬（通常是如此），并且还会预计得到占用你一些工作的时间，可为啥我还会坚持要带新人呢？

因为，带新人对个人来说，可以培养自己的管理能力。

如果你能够把新人带得很出色，领导们自然也会考虑未来让你带一个团队，甚至将来有机会管理一个公司。

反之，你连一个新人都带不好，又怎么可以有能力管理一群老人呢？

所以，说说是带新人，其实也是一种对你的考验。

我过去很多年间，也都是如此带新人过来的。

我自己总结的一些带新人的注意事项是：

1、需要关注新人的性格特点，尤其是沟通的方式上，你不要仗着自己是老人的身份，就对新人大呼小叫的，你们彼此没有建立一种相互尊重和信赖的关系，也无法达成预期的培养效果。

2、对于新人缺少的岗位技能和经验，你不要害怕传承给对方，如果你心态很保守，短期看是有利于自己岗位的稳固，长远看，其实是不利于自己在公司的职业发展。你不愿意教授新人，领导一定会对你有戒心和想法。

3、对新人身上表现出来的优点，要积极给予肯定和鼓励，让他发挥好；对于新人身上表现出来的缺点，要引导他改变，而非代替他去改变，这个也很关键，授人以鱼不如授人以渔。

为什么我们经常听到人们会尊重一些企业里的老前辈？

甚至你没有见到过这些人，对他们的名字已经如雷贯耳。我想主要的理由就是老前辈已经带了许多新人，自己的个人品牌塑造得比较成功。

而个人品牌对自己又有什么好处呢？

当然很多，随便举几个例子：

比如，你在某个行业里善于培养团队新人，并且培养出来的都是业务骨干或者管理骨干，那么你的江湖地位就很高，未来其他更好的公司就会抢着来挖你，你的收入等都预计会得到大幅提高。

又比如，因为你善于培养新人，所以个人也总结出了许多经验、方法，而这些内容都可以作为培训课程去讲授。我身边就有好几位这样的前辈，50多岁甚至退休了都还活跃在各大讲堂上，越老越吃香。

除了个人品牌打造，带出来的一波一波新人，都能成为你将来重要的人脉资源。

我有个亲戚，以前是做摩托车修理的高级技工，现在退休好几年了，他说自己当年带出的徒弟至少有上百个了。这些徒弟中，有不少人到师傅退休时依然和他保持着密切的联系，非常尊敬他，但凡师傅有什么需要，一个电话徒弟就能够帮他搞定。

总之，带新人这件事，你需要站在更大的格局去看待，如果是我，我一定愿意去带。

当然要看新人对领导忠心对事业的态度啦，领导慧眼给他安排适当岗位让他表现！表现的好那就选对啦，哈哈哈哈

带新人睡觉可以！

珍惜机会。

从某种程度上来说，领导能够放心让你带新人，是对你人品和能力的一种认可。新人大多是一张白纸，对公司的规章制度和工作流程不太熟悉，你需要细致耐心地进行示范和讲解，你的一言一行可以对新人形成影响。所以，领导挑选的人一定是让他基本满意的员工。你一定要好好珍惜机会，把领导交办的工作做到位，尽心尽力把自己知道的内容传授给新人，当一段时间以后新人能够胜任某项工作的时候，你自己也会充满成就感。当然，领导叫你带新人也并不能完全证明你就是公司数一数二的佼佼者，他只是对你存在认可而已，不要因此骄傲自满，这样只会招来妒忌和反感。

与此同时，你还得把自己职责范围内的工作做好，不能因为带新人就有了应付工作的理由。 总之，认真一点没坏处。

最好的沟通方式是什么？同理心，换位思考，可以站在对方的角度去思考，因此，同理心被称作沟通最重要的原则。

同样的道理你去带新人，你该如何带呢？你应该仔细的想一想，你在新人的时候，吃过的苦，受过的累，这个时候，你自然知道该如何去带新人了。

在管理学界有一个蘑菇定律，说的就是关于新人的成长。很多公司其实并没有重视对新人的培养而是任他们自我生长，就像在自然界的蘑菇一样，有些蘑菇凭借自己的努力长成了大蘑菇，而有些蘑菇则一直在黑暗中成长，最终变成了小蘑菇，其本质原因并不在于蘑菇本身，而在于外界蘑菇是否得到了自然界的阳光雨露。

因此你带新人的时候可以按照以下几点进行培养。

目标是任何时候都需要的。因此你必须分解部门的目标，让新人知道，他自己的目标是什么？然后把新人的目标分解到每天，这样他工作起来会非常的有目的性，而不是无头苍蝇。

新人的岗位需要什么技能，部门的整体技能矩阵是否完整。你需要对新人进行初步测评，然后根据其技能差距对其进行培训，已达到部门任务的要求。

经验是最宝贵的，因为很多时候看不见摸不着，如果你可以言传身教那是最好的了。

谢邀。其实，只要大家在职场上做得相对久一些，总会遇到需要带新人的那一天，即使你的本职工作中本没有这一项。在楠哥看来，带新人是职场中非常好的一次表现机会，每个人都应该抓住这个机会好好表现，以期未来更大的发展。因为领导让你带新人，一般无非如下几个原因，

1、你个人工作能力很出色，领导很信任你，也想赋予你更多的责任，所以安排新人让你带，考查一下你是否具备更大的能力和潜力

2、部门特别忙，没法安排对新人系统的培训，所以安排给你，即是对你的考查，也是解部门之急

为了能把新人带好，我会做如下几件事情，

这一项是最最重要的。如果领导安排你带新人，你一定要和领导沟通清楚他希望你教给新人什么，在多长时间内达到什么水平以及哪些信息可以说，哪些暂时不要说。明确领导的期待后，就要跟新人进行一次沟通，首先了解一下他的过往情况，然后听取一下他对接下来的带教的期待，最后结合领导的交代，与新人就带教目标达成共识

带新人切忌心浮气躁，不能对方犯了错误或者因为没有记住你说的某个事情就大发雷霆，甚至觉得这个人不行就懒得再搭理他。心态上一定要开放和包容；同时，很多新人其实刚到新公司都会有些胆怯，很多时候遇到问题不敢或者不好意思问，这时候就需要你能够根据自己的经验，预判到或者看到他出现问题时，主动地将正确的信息传递给他；最后，每个人的风格、性格特点以及接收信息的方式都不一样，所以要做到因材施教，用最合适的方法带人

至少每个月要和新人进行一次不低于2小时的沟通，首先听听他在这段时间的感受、想法与总结；然后给出一些你观察到、感受到的问题；最后针对你们提出的问题进行复盘，看看怎样可以做得更好

如果领导委派给了你带新人的任务，而且你能按照上面说的三个方面去做，相信你一定可以出色的完成带新人的任务，并因此赢得领导更大的赏识，以后升职加薪将会水到渠成。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

一般在公司企业工作了很长时间的，领导就会叫你带新人，但并不是全部的老员工都可以带新人的。如果是我，在工作不忙碌的情况下肯定会接受。

一、你个人工作能力很出色，信任你

领导让你带新人就是看中你的工作能力，你在平时的工作中表现得很出色。要是你本来就不是很懂，还需要别人帮助，自己的事都完成不好，领导又怎么放心让你去带新人呢？你又能教到别人什么呢？

只有你个人能力很出色了，领导才会信任你，才会放心地让你去带新人。

二、部门比较忙，没法安排对新人系统的培训

也有可能是你们公司部门都比较忙，没有办法安排对新人系统的培训，只有让工作时间长一点的老员工带了，不管你的工作能力强不强，领导也会让你带。

毕竟你工作这么多年了，工作经验肯定要比新人多的，你也是能教新人一点东西的。而且领导这么做，既能解部门之急，又可以考查你，简直是一举两得。

一、与领导和新人分别进行充分沟通，明确培养目标

沟通可以让彼此更加了解，所以你要与领导和新人分别进行充分的沟通，清楚地知道领导要你怎么带和新人想要学到什么，就可以很好地明确目标，更好地开展带新人的工作，不然就会无从下手。

二、要开放、包容一点

新人刚来做事，在工作时难免会有做的不对的地方，可能他的举动真是的很容易让人生气，但你要时刻记住，对新人要开放包容一点，要耐心地指导对方，毕竟你当初也是这么过来的。

三、在合适的时机以合适的方式指导对方

当你想指正新人的错误时，不能一阵见血，要委婉一点。可以寻找合适时机，再以合适的方式指正他的错误，毕竟人都是有自尊心，要面子的。

领导叫你带新人，在一定程度上也体现出他对你的重视，所以要好好地带新人，尽量传授方法，给予新人刚进入职场的信心。

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责任编辑：露珠

如果领导叫你带新人，你会怎么做?

在职场中，很多人都会面临要带新人的情况，说白了，不管你乐不乐意，这都是工作的一部分。

好多人有这么一个观点，教会徒弟就会把师傅饿死，这是一个很错误的观点，职场新人来了，你只是负责把他带入门，师傅领进门，修行在个人。如果短时间内，徒弟就能学会你掌握的所有知识，说明你没有什么真本事。有些事有些东西需要长时间的积累，需要在工作中磨练，就是你给他说了，他也不一定能理解的了。

所以，当你害怕教会徒弟，饿死师傅的时候，你就要好好学习了。要想成为一个领域的专家，都要靠自己长时间的积累。一个专家再认真教徒弟，也不可能段时间内教出一个专家来，哪样岂不是遍地都是专家了。

带徒弟的话，你不仅仅是教方法，而是教解决问题的思路，因为你不可能把所有遇到的问题，所有的方法都教给他，教他思考问题的方法比思路更重要。比如说，遇到什么样的问题，你该怎么去思考?通过什么样的方式去解决。

举个简单例子，比如说一个简单的术语，如果说，你什么都不会的话，你首先要利用百度去搜索，变换不同的关键是去搜索，如果说你真的理解不了，你再去找师傅，记得带着问题，带着思考去找师傅，而不是问一些皮毛的问题，这样师傅也会很并不耐烦。

带徒弟，对自己思维也是锻炼，你不光要教会徒弟方法，更要教会的处理问题的思维方式，至于这个人懂不懂得感恩，这个就不是你可以控制得了了。