在职场中，领导叫你带新人，你会怎么做？

带会徒弟饿死师傅，这话听起来是不是特别惊悚，事实上，这也是许多职场人不愿意尽心尽力带新人的原因，担心给自己培养竞争对手。

No.1 与人为善是一种传承

每一个职场人都是从新人开始的，仔细回想一下，当我们初次踏入职场的时候，你最先接触到的那个人或那些人的职业态度、人际关系会在很大程度上影响你今后在职业生涯中的为人处事的方式。我很庆幸，我当初碰到了一个好的职场导师，这让我之后在对待新人的时候总会想起她，并且以她为标杆，首先对新人表达自己的善意。

No.2 做人人品最重要

此外，在带新人的时候，我比较看重新人的人品，好的人品胜过优秀的才华。同样的，刚入职场的年轻人大多比较纯朴，跟好人学好样，所以带新人不仅仅是要传授他们业务技巧，更多的是要言传声身教，教给他们良好的职业习惯，恰当的为人处事的方式。不光要带出一个业务能力出色的新人，更要带出一个人品高洁的新人。

No.3 鼓励新人主动求知

如何带新人也是个技术问题，过于严厉，过于唠叨都不合适，所以比较好的做法是让被动教授变成主动学习。这也类似于做家长的不适合一直叨叨叨，但要在能力范围内有问必答，有求必应，鼓励新人发现问题，主动求知。职场是个很复杂的地方，新人往往容易先入为主，所以该教的不该教的都要有个成算。

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。还是那句话，带新人的时候心态都会非常矛盾，随便敷衍吧，于心不安，倾囊相授吧，风险也着实存在，建议在诚意教导新人的前提下还是要有所保留……

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感谢关注@江中白 职场笔记！看懂套路，少走弯路！祝您好运常驻！

实话实说，我关注的，不是领导教我带新人如何看得起我，这没什么用。我在乎的是两点

一 新人和我有没有关系，带出来以后能不能帮我分担工作任务。如果带出来以后去干别的，我一百个不乐意。就算公司愿意给学徒费，那也就是几百块的事。没必要浪费自己的时间和经历。

二 看新人的性格，学习能力。稳定性。有的进到一个厂顶多也就是干两三个月。学会啦，死活留不住，哪里钱多就往哪里跑。朝三暮四。三心二意。就想着如何走捷径。实际上在厂里面做事都是靠熬出来的，没个三五年，学不到什么东西，一积攒不到钱，又进不到公司的核心部门。没做好打持久战的准备最好还是不要选择进厂。对自己没有一点好处。对公司损失不大，公司招新人进去，要花时间培养。像那种稳定性不强的，刚一学会就跑啦。又得花时间去招人补缺。在培训，在培养。还得淘汰筛选。有些不符合公司价值观的，不符合团队发展需要，不认同公司企业文化的有时也会影响到总个团队。

还有一些性格问题，人很聪明，学东西也快，就是目中无人，恃才傲物。不听话，我行我素，无组织无纪律。在一个团队做事讲究的是分工合作，相互配合。

另外一种是想做事，学习能力太差。也不知道确实是脑子笨还是装傻。让他做一些最基础的都做不好。要么半个小时搞定的活。他硬是要跟你干一天。要么直接给你搞砸，结果越办越忙，最后还得帮他去处理问题。

带新人，是一个技术活，需要掂量清楚，搞清对象，有的放矢。说的直白一点，就是师傅要有师傅的样，徒弟要有徒弟的样。

首先要搞清楚领导的意图。领导让你带新人，是要取而代之还是让新人就归你领导，还是有其它的考虑，这个须要搞清楚，不同的目的，就要有不同的应对之策。如果，领导是在身边安插新人，有取而代之的想法，那你不管是教还是不教都不会有好结果，教的好，取代你的时间会缩短，教的不好，更是给领导落下了口实，如果真是这样趁早走人。

其次，要把新人当徒弟来教。职场都是残酷的，如果徒弟不如你，你有不可取代之才，谁又能把你能如何呢？如果徒弟真比你强，应该高兴，俗话说，弟子不必不如师。一个牛人最大的成就不一定是自己干的多好，而是你能带出几个牛人的弟子。鬼谷子，没干过什么惊天伟地之事，但张仪，苏秦、孙膑、庞涓、商鞅，李斯，那一个不是响响当、叱咤风云的人物，你能说老师不牛吗？弟子成就师傅的案例不胜枚举，因此，带人也要眼光放长远，一个“牛徒”背后肯定有一个“牛师”。

再次，新人要谦虚好学。现在很多新人只所以没有人愿意教或愿意带，就是没有一个谦虚的态度，没有一个尊师的姿态。很多新人刚入职场，往往不知深浅，指点江山，激扬文字，惹的很多老人不爽，慢慢就没人愿意带了。因此，新人要有眼力见，要会做人，学艺的时候，摆正位置，用高情商处好关系，自然也就关系融洽，进步明显了。

总之，老带新是一个证明自己的机会，运用你的情商、智商把所有的潜在对手都变成自己的朋友，这就是你应该有的带人之道。

在不同行业中，师徒制都是一种很常见的老带新的学习提高形式。

一般会在公司企业单位中，选择一个资格较老，技术水平较高的师傅，带一个新进入职的员工，主要是帮助新员工在技术、业务水平上快速的提升。

但实际上，所有职场上人都知道，在老带新的师徒中，你不光教会的是新员工的技术水平，更是给新员工倾注了自己的心血和情感。

如果让你去带新人，你应该怎么做呢？

每个新进职场的新人，都是一张白纸，如何在这张白纸上绘制美丽的图案，就需要你对新人足够的了解。

1:新人的性格

对新人性格了解，其实是很重要的，因为对症下药，不同的性格，有不同的执教方法。性格内敛还是外放，粗心还是细心，这都是你选择不同带人方法的评价因素。

2：目前能力水平

作为新员工来说，能力水平肯定是不一样的，大学所学习的文化知识，绝大多数都无法应用在实际工作中，新进的员工对整个业务不了解，甚至可能连重点非重点的区分都不清楚，所以这时候的新员工几乎是一张白纸。

我有个朋友，大学学的是自动化，毕业后到单位去报道，同事扔给她一堆图纸，他连看都看不懂，幸好给他分配了一名师傅，所以他的第一年，基本是在师傅的指导下学习成长的。在我的印象里，他经常坐着公交车去师傅家跑，求教各种工作上的问题。

3：新人的强项弱项

虽然初入职场水平不高，但新员工应该还是有自己的强项与弱项之说的。

作为新员工的师傅，要了解员工的强项和弱项，这样就可以有的放矢的指导他，让他可以快速成长。

一个好的师傅，可以让新人快速发挥他的长处，让他最快进入工作状态。同时也尽可能的弥补他的短板，让他能胜任手头的工作。

做完上一步，师傅已经对新人有了基本了解，这时候可以给他制定一个早期，中期和晚期计划，帮助新人快快成长起来，能够自己独挡一面。

早期计划主要涵盖业务的基本知识，基本技能，这主要用来应对工作上最基本的状况，到这一步，新人已经能够在师父的指导下，做一点小活了。

中期计划主要是进一步夯实新人的能力，使他在工作中能挑起大梁，会做最主要的工作，这时候所谓的新人，基本上已经很少可以遇到问题了。

晚期计划基本上做的是修补工作，因为这时所谓的新人，已经形成了自己的工作方式方法与能力，基本工作上的问题，他都可以解决了，如果遇到问题，也是大的问题，这时候就需要师父出马了。

能够收新人的师傅都是非常幸运的，因为你有了把这个行业的血脉和精神传承下去的机会，如果你真的热爱自己的行业，你可以把新人当作一个种子，他是你这个行业继续下去的希望和未来。

给大家说个例子，能特别好的说明师徒之间行业精神的传承。

在复旦大学，陈志宏开的史记课是出了名的变态，在课上，他没有讲授，没有PPT，没有教材，是个典型的三无教师。他只要求学生准备一部没有标点符号、繁体竖版的史记，学生的任务就是给这本书添加标点符号。

陈志宏说，你过去读的史记不是史记，你过去拥有的才学，也不算才学

陈志宏这一变态的教法，源于他的老师张培恒，蒋天枢，更源于他的师祖陈寅恪。这一教法经过几代的传承，被证明是一种非常好的学习方法。如此治学精神，通过师徒口授心传，绵绵不断地流传下来。

所以师傅带新人，用心去教，你教的不仅是行业的技能和知识，更教的是自己对行业的热爱和精神。

退一万步来讲，我们即便达不到上述的标准，通过引领新人，我们也收获了一个倾注自己情感的孩子。

（一）能够带新人，说明领导认可你的业务能力和人品。

（二）带教新人，也是对自己的一个提升机会。这个内容以后可以写在简历中。

（三）带教新人，要真诚要有同理心，回想下自己出入职场遇到的问题和心理状态，以分享的方式，比较容易被接受

（四）指令清晰，给到目标、指导、启发，而不是直接给到答案。

（五）定期总结，是个好方法。当新人有了阶段性提高，你也会很有成就感哦！

我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。

带新人真的是一个难题，新人有各种各样的，碰到认真的还好，如果不认真的，那也是想死的心都有。而且公司领导对于带新人的态度也很影响带人的感受。

不同的公司，对于老员工带新人的态度是不一样的。

有的领导觉得带新人是一个任务，所以会预留时间给你，同事给与补助或者奖励，老员工根据自己的情况，一般不会太拒绝。

有的领导觉得带新人理所当然的，任务照样给你安排满，而且也没有补助，带新人花了时间，做不完任务，自己加班去，其实是压榨老员工得时间，这样老员工一般都不愿意带人。

有的领导觉得带新人是考察员工升职的一个必要的考察，这样想升职的老员工就会非常的积极。

所以公司政策不同，领导对于带新人的看法不同，很影响带新人的积极性。

即使是必须带新人，对于不同的新人，也会有不同的感觉，就是看气场合不合。

有的人到了公司，非常的好学，刚开始不会，在老员工讲解以后，愿意自己学习，自己摸索，而且举一反三，不是说一句就知道一句。

不会一问问题就叫你，随时打断你，如果有问题，最好有自己思考，而且攒着一起，等有时间一起看。

还有就是态度，对于要学习的内容，有包容心，不是什么不懂，瞎提建议，一上来就说这个不行，那个不行，感觉就他自己行。

在华为公司，有一位北京大学的毕业生，刚刚加入华为公司不到一周的时间，针对公司的一些问题提出了自己的想法和意见。他本以为自己的这些想法和意见，任正非看到后一定会重用自己。

而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”

还有就是对于老员工的态度，有感恩的心，人家花了时间带你，不说怎么请客吃饭，说句谢谢用应该吧

不玻璃心，不玻璃心，不玻璃心，重要的事情说三遍，让他从简单的事情做起，觉得是压榨他，说的话重点就觉得是针对他。

这样的实习生带起来有成就感，而且也能帮忙做事，带起来动力十足。

还有一种实习生，觉得自己是领导安排过来的，你就必须带我，认为你带我是一种任务，于是什么事情你安排给他做以后，一遇到不会，直接一嗓子把你叫过去，打断你的工作。

而且出了问题，一脸无辜的看着你，你又没有讲过，我怎么知道，然后你就一脸懵逼了。专业甩锅能手。

无论你愿不愿意带新人，带新人对于自己的职业发展是好处大于坏处的。

1）让你自己总结业务，对于你的业务水平提高是很有好处的。

2）让你提前感受任务应该怎么安排

3）提高你的沟通能力，领导能力。

对于带新人，有一些技巧。

1）把自己的工作整理出来，形成文档，形成SOP，这样带的时候，会有条理，新人也容易听进去

2）在带之前，拟定一个计划，让新人知道什么时候要学什么，什么时候要掌握什么

3）多跟新人沟通，让新人尽快融入集体

所以领导让带新人，我是会接受，当然要提前准备，让新人尽快融入团队。

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职场套路深，带人要留心！在你没有了解领导的真实用途，以及不确认新人的人品之前，带人一定要多长个心眼。你对新人掏心掏肺，新人不见得对你剖肝沥胆。教会徒弟，饿死师傅，把蛇救活，却被蛇反咬一口的事，在职场最常见不过了。

我听说过一个真实的事。老王是老板高薪聘请的高级维修技工，设备出现故障，别人束手无策，老王一去手到擒来。后来，老板让他带一个徒弟。老王有点犹豫，老板承诺绝不会卸磨杀驴。于是老王就开始带新人。一年以后，徒弟自认为已经学到了老王的 本事，对老王开始不恭敬起来。这正中老板下怀。老板问他:“老王月薪一万，我给你开八千，你能不能把摊子给我支起来”。徒弟拍着胸脯保证没问题。于是，老板就把老王开掉了。三个月后，正是生产旺季的时候，设备趴窝了。徒弟三天都没修好。老板急了，厚着脸皮给老王打电话，希望老王回来，并承诺给他加薪。老王一口回绝:“给我一座金山，我也不会回去。这边老板对我很好！”

这个故事告诉我们一个道理，职场上，不设防的厚道就是给自己埋下伤害的种子。新人能不能带，需要看五点。第一，公司文化。有的大公司晋升机制很规范，带出新人，自己才能晋升。这时可以带，而且不得不带。第二，领导人品。如果领导人品太差，总对你的高薪心疼肝颤。这时不能带，否则下场就是教会徒弟饿死师傅。第三，领导交情。如果领导很器重你，而且你们的私交不错。这时可以带新，一般不会卸磨杀驴。第四，企业体制。如果是国企，尽可放心带新人，教会了徒弟，也不会影响你的饭碗。至于私企，参照前三条。第五，新人人品。如果新人能说会道，八面玲珑，贪财重利，气量狭小，斤斤计较，做事小气，这样的人不能带，否则就是农夫和蛇的翻版。

古人云，害人之心不可有，防人之心不可无。即便带新人，也要留个心眼。吃不准一个人的人品时，不要傻了吧唧的倾囊而授。我们很多人都是在私企工作，你拿高薪的价值就是别人无法替代的那点核心技术。当你把一个新人教会了，你还值钱吗？在利益面前，永远不要高估老板的善良。我这么说，可能会有人骂我，甚至指责我负/能/量。但是，请大家相信我，我这都是肺腑之言！

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防人之心不可无，职场如战场！领导叫你带新人，有以下几种可能：第一，公司要发展，有可能开分公司，人手储备不足，需要培养；第二：公司有晋升机制，但是必须有人接手你的工作才可以晋升；第三：领导打算换掉你……无论如何，新人必须带，这是按公司要求做，但至于如何带，带到什么程度，那就看自己的了！自古以来，“教会徒弟，饿死师傅”的例子比比皆是！所以在职场上，要做一个能合理带新人的老师傅，至于其中的道理，自己去悟吧……

也有可能是新人换旧人

这个问题，无非两个选择，带或者不带。说下个人看法，希望能帮到你。

领导安排一件事情，肯定是有原因的。

既然他安排你带新人，说明在他心里是认可你能做好这事，不然不会让你去做。

那安排到你了，你此时只有两个选择，带和不带。

你如果接受了这个任务，会得到什么结果呢？

1、取得领导信任

领导安排的事，很多时候其实是没有选择的，都是执行。能安排给你，不要想着是压榨你，应该当成一个机会。

只有把每件事情做好了，你才会慢慢取得领导的信任和认可，以后更有机会升职加薪。

不通过做事来体现实力，怎么表现你的能力呢？

2、提升自身的能力

带人，是需要一定管理能力的。

在这个过程中，你自己也可以得到一些提升，帮助你掌握管理的方法，为以后铺路。

你要记住，只有能带好3个人后，才有机会带10个人。

3、搞好同事关系

新来的同事，对于新环境很陌生，你能直接带他，以后他肯定会感谢和信任你，对你来说，也是有优势和好处的。

如果你选择不带人，上面的好处都得不到，还会跟领导的关系变差，肯定是一点好处没有的。

综上所述，领导叫你带新人，你就去带就行了，把自身掌握的经验教给新人，你也能学到一些管理经验，好事啊！

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首先，我们得明白一点：领导叫你带新人，是对你能力的一种肯定，这是好事。

一、领导叫你带新人，是对你能力的一种肯定。

一般情况下，当我们刚入职一家新公司的时候，公司都会安排一位老员工来带你，现在你在公司做了一定的时间，你已经变成了公司的老员工，现在又有新同事入职，那么领导叫你带新人，即是对你能力的一种肯定，觉得你已经对本职工作足够熟悉了，可以作为师傅去带新人了，我觉得你应该感到荣幸。

二、带新人即是你作为老员工工作的一部分，也是替领导分担职责。

你可能觉得作为职场员工，我做好自己的本职工作就行了，我为什么还要管新人呢？但是，此时，你必须要转换一下思维，现在你已经是公司的老员工了，你的工作不仅包括你原来岗位的本职工作，同时也负责带新人了。

一位新员工入职一家公司，领导肯定是希望这位新员工可以尽快地熟悉公司的各项流程以及业务技能，最好的方式应该就是公司老员工的“传、帮、带”，你当时刚入职的时候也经历过这一阶段，自己遇到一位好的“师傅”是一件幸运的事情。同时帮助新员工快速适应，快速成长，现在也是你职责的一部分，你同时也是在替领导分担职责。

三、不要害怕教会徒弟，饿死师傅。

很多人都有一种狭隘的思想，就是觉得会不会出现“教会徒弟，饿死师傅”的情况出现啊，我觉得现在在职场一般是不会的。

第一、如果你不带这位新人，领导自然也会安排其他老员工去带，到时你会两边不讨好。

第二、带新人只是让新人尽快地熟悉公司环境和流程，从老员工那里学到的也只是一些基础的东西，核心的东西也不可能在那么短的时间教会他。如果他以后很出色，相信只要是靠他自己的能力，而并不是因为你当初带他。

第三、在职场，只有你先帮助别人，才会有更多人愿意帮你。职场是很需要同事之间相互帮助的，你帮助别人的同时也是在为自己积累人缘和口碑，你帮助了新同事，最起码这位新同事以后对你还是存在感恩的，另外领导和别的同事也会通过你的行为看到你的品德，当你以后需要别人帮助的时候，别的同事就更加愿意帮你了。

第四、带好新人，是你能力的一种提升。带人，其实这是一项管理性的工作，领带让你带新人，其实也是对你管理能力的一种考核，我们在职场工作，不要仅想着做好自己的本职工作就行。人往高处走，水往低处流，我们一定要拥有进取心，如果你连一个新人都带不好，就算以后公司出现提升机会，恐怕带不好新人是一件减分项，相反，那些已经成功带过不少新人的同事则获得更多机会。

老员工带新员工是职场一种正常现象，我们要多看到这件事给我们带来的好处，要拥有更大的心胸和格局。

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我会好好带。这是因为：

第一，这是领导对自己能力的肯定。应该把握这种机会，好好表现。要做好任何一个项目任何一项工作，都必须发挥团队合力。有的人个人英雄主义严重，好表现，又怕别人学会争了自己的地盘。不仅会坏了人缘，而且后患无穷。

第二，不利于自己提升。这主要有两方面，一是不利于综合能力的提升，二是不利于职位的提升。许多人有机会升职，但没有合适的人接替而错失良机。

供参考。

教会徒弟饿死了师傅还不给带徒钱

黑道学

我师傅在我入组的时候交给我一部分，然后每天都教我一点，慢慢把所有的都告诉我，很感谢她，如今我也要带徒弟了