同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么领导一般不出声呢？有什么职场潜规则吗？

看到这个问题，很实际的回答无外乎以下这些情形：

本来工作就需要同事各自承担自己所承担的责任，而有些人在工作中已经预判到自己的工作会出麻烦，就提前进行抱怨和甩锅操作。而这时候领导不出声，就是观察问题出在谁身上。

比如张三做半截的工作，由于张三由于各种原因而推掉了这个工作，让李四接上了；结果在李四做的过程中才发现张三不仅没有做完工作，还在做工作的过程中埋下了很多陷阱，由于打基础阶段是张三做的，李四后接只能在其基础上做，如果重新做不仅时间来不及，各种资金花销已经花掉了，领导不会同意另起锅灶。所以，李四在工作群和张三互相抱怨推责任也是希望领导能够了解这个安排本身就有问题，又或者是张三已经回来了，应该继续完成未完成的工作。

而这个时候领导不出声，很多时候是明知道问题出在哪里，当然是出在自己安排欠妥而默不作声。

最后一条才是最普遍的，领导虽然具体工作内容不多，但是需要思考和安排的事情很多；如果领导上面还有领导，领导关注的精力在于上级单位安排工作的群，因为服务好上边的安排才是领导出发的首要选择。

领导事情比较繁多，每天脑袋里思考的问题是很多的，比如用人问题、发工资问题、项目拓展问题等等，所以，即使看到工作群里同事互相抱怨，也只是扫一眼就过去了。

因为，不管对谁而言，精力是有限的；当我将精力用来写作的时候，关注吃、喝、玩、乐自然就少很多了；同样领导也是如此，精力被其他事情严重占用了，即使有点时间也用来休息和学习了；只有反映到领导这里的问题才会过问下，而底下的议论，只要不超出特定的原则，一般是不会过问的。

1、领导关心员工的前提是员工急领导之所急。

2、领导提拔员工的前提不是员工能力有多大，而是员工提拔后对自己的助力有多大。

3、领导不愿意听到员工更多的抱怨，希望听到员工对公司有更多的建议和帮助。

4、领导期望员工干更多的活，付更少的钱。

5、要想在职场干得好，能力只是基本条件，人际关系的重要性往往比能力更重要。

6、职场中发展好的往往是懂管理的，而非懂技术的。

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当然有潜规则。

工作群里相互抱怨推卸责任，你一句我一句，群里一片热闹，但往往领导象没看见似的，一声不吭。是领导太忙，不知群里在争吵吗？错！领导其实正在拿着手机关注事态发展。

潜规则一，领导永远是最后出手的。所以在事态可控范围内，领导不会轻易表态。争执是各说各有理，在领导看来，都有责任，如果一定要表态的话，那首先会各打五十大板。这伤各部门士气的事，领导一般不会干。

潜规则二，领导永远是好人。群里吵得要干架似的，火烧眉毛了，领导为何还不吭声？他是在等一个人，他要看这个人的表现，这个人是他的防火墙，这个人，领导演好人时，他住往演坏人。如果这个人到关键时候还没出现，领导会快速平息时态，比如来一句，很晚了，大家早点休息吧，事情明天到会议室说吧。在公司里，领导如果是总经理，总经理等的人往往是副总或人事经理。这种情况，如果分管副总不回应，人事经理一定要出场的，因为协调各部门关系是人事的职责之一。

作为你问题里面说的这个领导，我来给你讲讲我的想法：

公司里的事情永无休止，每天都会有人来找你麻烦，只要你干事情，就有人会来评价，总不能照顾所有人，如果喜欢揽事情，很快就被人抓到把柄弄下去了。

你一个小兵，我来回答你的问题，我就处于下风，如果我跟你干起来，你的领导可以来劝架，他就天然处于上风。所以兵对兵将对将，你让我一个将跟你一个兵有什么好说的。所以没有人会理你们的。

你们扯犊子的事情真的那么重要吗？能立马挣钱或者马上看到成本节约吗？如果没有，那就继续扯，无所谓的，根本不是重点。因为只要有时间，都会被这些垃圾问题占满的，所以无所谓的。如果是真能够赚到钱，你看有没有人理？

懂了吗？小白菜

我觉得领导需要您们互相抱怨，推责任，只有下属互相"打架"，领导才能看到公司里面的问题，如果大家都是你好我好大家好，这样更不容易发现问题，而且这样可能会出现更大问题，所以有的时候领导再安排人或工作时，会交叉安排，让下属或部门暴露出问题，只有暴露出问题才能不断的改进和提高，当然潜规则可能也存在，但是老板目的和目标肯定是维护和创造公司利益最大化，所以你也不用太多想，只要为了维护公司利益前提，在群里可以大胆发言，但一定要注意你的观点要对事不对人，对公司利益而不是个人利益，尽量委婉不激化，观点要明确不要"和稀泥"。我个人浅薄观点希望能帮到你。谢谢邀请。

领导肯定不会出声的，领导通过倾听才能做出自己的判断。谈不上潜规则，在所里的表现能够看出一个人的心态和对工作的态度，一个爱推诿，不负责，有问题第一时间摘清自己责任的员工领导是不敢重用的。