作为一个普通医学院的医学生，未来的核心竞争力应该是哪一点？

针对就业在县医院到普通市级三甲，没什么科研水平的本科/硕士：

1.找工作的核心竞争力是规培证。

2.顶级医院的核心资源是科研和协会title，而这一层医院的核心资源是病源，以及技术垄断。

3.病源的开发手段很多，有合法的，有灰色的，黑猫白猫，搞到病源就是好猫。对下的卫生院，对上的大医院，平级的其他科，各凭本事。

4.进修是非常重要的，有2个作用：首先，搞定晋升用的文章，其次，在名义上（注意是名义上）取得开展某项技术的资格。

医学界老话：进修要做到三个一，写一篇文章，学一项技术，组建一个临时家庭。

当然，最后一项，不提倡。

5.职称晋升一般僧多粥少，排队严重，副高是一道极其重要的门槛。

再基层点的卫生院，门槛是主治。

6.医术不重要，规范不重要，学历不重要，人脉很重要。

7.选医院建议宁当鸡头别当凤尾，大城市小医院，会因为虹吸效应，越来越难。

8.针对专业，这个级别医院病源被大医院虹吸效应明显，谨慎选择心外、胸外、医美等。避开所有择期类的专业。尽量选择常见病为主的科室。如果一定要玩高精尖，考虑急诊能开展的，比如心内介入、脑血管介入。

9.越是小地方，医院越是好工作，自然，水也就越深。能坐稳各级领导位置的人，必然在当地政治体系中有相当的分量。

10.心态放平和。县医院/地级市医院的医生收入一定是当地最高的阶级，要学会知足，多享受生活。

四五年前，刚工作时我以为作为一个医生，核心竞争力绝对是医术高明啊，每个患者都能治愈，当然才厉害啊。

这些年来渐渐觉得，在技术水平过硬的情况下，是医患沟通的水平。作为医生你能理解患者主诉以及其他潜在诉求，也能让患者听懂你说的话是件很重要的事情。

毕竟医疗是针对每个人的，每个人的生理结构不一样，心理上，生活方式经济水平也不同，作为医生不可能每个方面都考虑到，但是一点都不顾及这些的医生，医术再高明也没有用，又或者说不顾及这些的医生也很难医术高明。

往细了举例，比如儿童口腔科，很多家长好不容易周末挂上号，但是儿童口腔科经常遇到的问题就是小朋友不配合，很难张嘴给你看，这个时候你要是能通过你的沟通让小朋友配合治疗，作为医生你在家长的心目中那绝对是厉害的，而无关你的职称。又比如小朋友完全沟通不动，后面还有好多小朋友等着，这时候很多家长自己都会不好意思，会生气的跟小朋友讲，不然咱们不要看了，今天回家什么都不要玩了，我们走吧。而且真的就要走了。这个时候作为一个医生，你既要考虑后面挂号排队家长的心情，又要知道这个小朋友的家长不是真的没耐心陪小朋友治疗下去了，毕竟周末大早上来排队的，来一趟没治疗，等于白来，当家长的都挺不容易的，而读懂这层意思的医生会跟小朋友家长说你先带小朋友出去玩一会儿，出去开导开导小朋友，去对面公园陪小朋友玩会儿，等我做完这个那个再过来试试，看看能不能配合，家长为人父母心里也会比较觉得安慰。没考虑到这个的，小朋友家长这次走了，下次再来可能就心有怨气啦，而等接这位小朋友的第二个医生简直就多担一点变成这个家长出气筒的风险。当然，这也侧面说明啦儿科确实不好做的一个事实，哄好小的，也要顾及大的。在儿童相关的科室，一个医生的医患沟通水平，差距会特别明显，当然家长自身素质和教育孩子方式的高低也是高下就立判了。

再比如，很多人，智齿冠周炎，每次发炎都是来消炎，然后好了，就不再来拔，等第二次，第三次发作，反复几次发炎，嘱咐多少次说等好了再来拔掉，就是从来都不来。这个时候，作为医生不管能不能说的动患者拔牙，你能从患者那里了解到他真实不来的原因，是忘了，还是怕疼，还是没时间，又或者他觉得拔牙影响智商，而你能从沟通中了解到患者的这些潜在信息的多少，就是作为一个医生核心竞争力水平的体现，对我们公立医院可能没有这一说，了解不了解都没关系，反正有的是患者，有的是对广大患者群体的吸引力，不差这一两个。

而对私立医院来说这就是患者流失啊，放在任何商业市场中都叫流失客户啊，弄不好是要饿肚子的，而医生的患者流失，就意味着少做一个病例，少一次经验积累，熟能生巧，你做的少，缺点改进的可能也越少，如何高明。

同样，这也是很多人会问的，为什么医生都说自己工资低，却常常不愿意离开公立医院自己开展事业的原因。因为可能核心竞争力还不够嘛。

深夜码字，说了这么多，并不是说我自己就达到了，而是我自己的一些浅见，觉得要向这方面努力。提高自己核心竞争力。