为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？

很高兴回答您的问题，能力强不提拔原因如下；
1.能力强是你自己认为的，不如在大企业，你的位置，A或B做都能达到相关预期收益，自己所有的成绩寄于公司的大旗的才获得，离了公司大平台不行。
2.找自己的原因，也需你业务能力强，但是综合管理能力不行，提拔上去需要综合能力强的，而你只是某一方面强。提拔上去不能胜任。
希望我的回答能够帮助到你，继续加油。

你首先确定个人能力很强是不是一个伪命题。

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名职场填坑者，见过许多的职场现象，像职场中能力强却不一定被重用这样的事，实属常见。在我看来，主要有以下原因：

职场当中的怪象之一就是“领导说了算”！很多事我们的机遇和前途，完全由领导的一句话决定，领导的态度决定了我们是否能升职加薪，辛苦苦努力半天，不如让领导偶尔的一次开心。这种原因直接导致了部分职场人虽然有能力，但是最终不会被重用，这也是大家在职场上讨厌拍马屁、走后门行为的根本原因。人人讨厌拍马屁的行为，人人有想拍马屁，这就是职场！

牛根生曾说蒙牛的人才选拔有十六个字“有才有德，提拔使用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用。”对于一部分“有能力”的人，他们拥有很高的专业水平，但是在道德和行为方面不约束自己，意志力较弱，经常会被打入“有才无德”的序列当中，谁都愿意用他，谁都不敢提拔！

职场之上也论关系亲疏，有很多时候机会不是留给有准备的人，而是留给有关系的人。对于一些私心比较重或者裙带关系比较严重的单位，关系是限制有能力人进步的最大障碍，这一点和最上面的领导喜好是一个道理的。

机遇也是制约一个人发展和表现的重要因素，许多时候我们面临有能力没位置的尴尬境地。这样的情况下，只要别人不犯错，你即便有能力也暂时没有机会被重用。

所以，我们在工作当中，一定要在增强自己能力的同时，提高自身的职场素养，并且注重人际关系的搭建，关注每一次工作机遇。只有这样，你的能力才能被最大化释放，也能最大程度为你带来帮助！

1.一个是客观原因，公司现在发展比较平稳，职位比较饱和。还有一种情况就是你所处的公司没有一个很好的个人纵向发展的布局

2.你主观原因，可能你缺乏管理经验，或者人际交往能力不行，或者关于德才这块的考核不过关。

第一，公司提拔人才，看的不是个人能力有多强，而是综合能力有多强。虽然你个人能力很强，但是，在公司里，也许你的人际关系上并不是那么好，而且在搞好人际关系上的能力并不强。

第二，如果你想得到提拔的话，既然个人能力很强了，就不用再过多的花时间提升自己了，而是多花点时间帮助其他人，你能帮助别人也是能力强的体现，人际关系很重要，职场中的领导，能把人际关系搞好比个人能力强相对来说更容易得到提拔。

第三，个人能力很强，得不到提拔，可以反思下自己是不是在团队中的配合不那么融洽，职场，个人能力强固然重要，但是，也很讲究的是团队精神，一个没有团队精神的人，能力再强都难得到提升。

能力强不被重用的情况在职场其实并不少见，究其原因其实无非就是如下几种情况：

1、你的能力威胁到领导

很多领导都不希望下属的能力比自己强，不然其地位极有可能被取代，进而利益会有所损失。所以领导要么打压你，要么边缘你，反正就是不能让你在公司有更好发展。

2、你遭遇职场PUA了

哪怕你面对的是老板，即便他看到你能力强，并且你品行不错，也未必会重用你。因为并不是每个老板都会诚心善待能力强的员工。有些老板就是欺负老实人，就想最大化压榨员工，这种情况在职场真的很多。

3、能力不是委以重任的唯一标准

每家公司用人的标准不一样，有的人能力很强但品行很差，有些格局好的老板或领导并不喜欢用这样的员工。这种人能力越强，潜在的危险也会越大。比如利用职权犯罪，或是撬公司单子，这些都是企业的顾虑。还有的员工能力虽强，但仅限于在具体岗位的执行层面。而一些重要岗位，所需要具备的是多方面的能力。你若让这种员工担负重任，对其反而是一种负担。

不管是哪一种原因，当事人在遇到这种认为能力强但不被重用时，最好先反思自己有无问题。若确定自身优秀，那么再分析公司为何不重用自己。若是第一种，最好能打改领导，做他的领导。第二种情况要么拿着你的能力作为谈判，让老板重用你。

但个人的意见是如果前两种情况，原因在于环境不好，主事的人品行不好，那么这种地方呆下去其实对自己是一种内耗。与其在一个地方耗费自己非工作之内的精力，倒不如换个好平台，重新开始新的发展。

往往我们看到的能力很强的人只是我们觉得他能力很强。

而老板为什么是老板，人家见过的市面可比我们大了去。

针对这个问题，我说一个真实的故事。

能力很强，却不被重用算什么，还有能力很强，却直接被开除的呢！

他们这类所谓能力很强人可能都有几个共性。

1、这类人觉得自己的能力是全公司最强的，也许确实也是全公司最强的，那这类人在老板眼里就是老板报以期望值最高的那类。

所以老板对他们的要求会比他们自身想象的高得多，但凡他们没有超越或者达到目标，老板心中自然有一个衡量值。

2、这类能力强的人做事可一点都不低调，不管事情做没做成，只要稍微带了点儿头，就会开始邀功。

我不知道这类人的脑袋里面在想什么，他们这么有能耐，脑子应该也很聪明才对，按道理需要邀功的前提是为老板创造营收，营收都还没有就开始邀功，这不是太着急了点儿么！

我们公司是初创企业，前段时间来了个在我看来能力还蛮强的产品经理，到公司之后，锊了两个月，终于把我们的小程序锊上线了，也试着做了一场活动。

此前我们公司一直找不着道，他来这么一整也算是上道了吧！那次活动，这哥们给定的目标是小程序长粉1000+，最后的结果是花了明面成本两千块以上，但是长粉300+，虽然不理想吧！我觉得他终归是把我们带上道了。

可是这个事儿过后没几天他就被开了。

我一开始只以为没达到既定目标，还吐槽老板不太人道，结果后来听小道消息说，活动做完之后，这哥们儿去找老板加工资要股份…

正常人都知道，事儿没做好，老板给机会，咱们再接再厉，这咋事儿没做好，还提更高要求了呢…

你们来琢磨一下，这样的能人，如果你是老板，你要吗？

我说句浅显的话，难道他们的脑子都用在怎么把工作做好，而从来没了解过职场基本认知么！

如果觉得我说得还有点道理，点击关注，锁住我，不定期更新作为职场人，作为成长中的人整理的那一套套血泪史(干货)。

领导是否重用你（给你升职），本质只有两点：

1.领导不想升你，2.领导想升你但是不能升。

主观上，你的个人能力不错，履历也挺好看，拉出来有功绩有业务，为啥还不升？

因为，你惹领导不痛快了

平时的性格处事（比如强势，急脾气），对外部门的沟通处理，以及关系不融洽等；也可能你和领导相安无事，但你的竞争对手比你关系更好，只能你凉啦

客观上，工作能力不到位，或者没有展示给领导看到足够他提拔你的业务表现

领导肯定要看重你在团队中的贡献能力，独立处理业务的能力和有没有带队平衡的能力，几方面都缺一不可。

仔细想想是不是自己该做的都做到完美？该争取的有没有争取？是不是怕苦活累就放弃了锻炼自己的机会？

过程要让别人看到努力，结果也要做得好，自然会大大得到领导的青睐。

除掉你和领导的相处，如果你的领导青睐你，但还是没有升你，很有可能是权衡整个团队，甚至公司利益之后做出的决定。

放在企业里，领导认可你的个人能力，但他需要考虑推你上去后整个团队的影响，也要考虑别人对你的看法，毕竟你要带的是小团队。

能不能带领好这个团队？管理能力如何？甚至企业愿不愿意承担你升职后的高待遇等都是领导要深思熟虑的

同时还有一种情况，就是你各方面都很好了都有了，BUT！

企业的晋升通道比较狭窄

所以很多时候，觉得自己做了那么久还没有升，很委屈很辛苦，不如好好想一想是不是遇到了这些情况，好好分析一下再确定哪些方面可以改进

关注前程无忧，收获职场干货，陪你走过求职路！

一不会来事，不会拍，不会合领导合污，所以在能干也不用。

个人认为有以下几点:

1.个人能力强，带动能力一般，提拔后需要带团队，组织协调力不够是不行的

2.个人能力强，语言组织能力一般，团队后要开会，传达公司指示和精神

3.个人能力强，只是专业能力强，对公司的认可度也是要考察的。

4.周围同事的融洽关系处理的是否有欠缺

5.要让真正想用人才的领导知道，是不是自己没有展现出来

6.公司中不乏有裙带关系，同样的能力，可能会用自己人，这点谁也没法改变的

7.个人能力强，就坚持着一直强吧，积极上进，有正能量的人，总会有更好的收获！

那就说明能力还不够。

职场能力除了业务能力外，还有人际关系能力，向上管理能力，情商等等

这世上没有无缘无故的爱、也没有无缘无故的恨、一切皆是事出有因。

所以很佛系。

为什么职场中有些人能力很强、却不被重要、究竟有哪些原因？

有些人做事很认真、事事追求完美、但就是过于较真了，眼里容不得半点沙子、反而会在无形中得罪看了很多人。

所谓过犹不及、过刚易折说的就是这个道理。

老李是车间的技术骨干、但一直升不到管理层、这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。

在一次会议上、领导在某项技术中说错了一点、其实也无伤大雅的事、但较真的老李当场站起来、毫无情面的指出了这错误、让领导没台阶下。

从此之后、老李只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。

领导最怕自己的权威受到质疑、本来很小的事情、听听也就好了、

或者私底下再和领导谈、这样不仅给领导留了面子、也让领导对你的能力又加了分。

如果你非常当场较真、大家都下不来台面、实在没必要呀。

2、智商高、情商低

三国杨修才华横溢、智商颇高、却因一句“鸡肋”引来杀身之祸。杨修被杀、鸡肋只是导火线、情商低才是他最后被曹操干掉的原因。

杨修聪明到曹操想干啥、他都能猜到其中意图、但每次都犯曹操忌讳。如曹操写“一合酥”于盒上、杨修看到了却拿勺子跟大家分着吃。

曹问其故：杨说“盒上明书”一人一口酥、岂敢违丞相之命乎。”这时候的曹操虽嬉笑、而心却盘算着、“看我怎么把你干掉”。

身为领导的曹操已经对杨修开始厌恶、没错杨修是很聪明、能力也很强。但他做的每一件事都是曹操不喜欢的、这样情商低的下属怎么可能得到领导的重用。

杨修可以说是一个很高明的心理学家、如果她能将曹操的意图藏着心中。并且急领导急、想领导之所想、而不是不知进退、看似幽默实则不识趣的做法。

识时务者为俊杰讲的就是这个道理。

3、恃才傲物、不服管教

NBA刺头JR史密斯、能力出众、准起来比库里还准。是骑士队夺得队史唯一一个冠军的大功臣。但早年史密斯却是四处流浪、甚至打过CBA、最后还被CBA扫地出门。

主要的原因还是史密斯恃才傲物、不服管教。常常做出很多出格的事情、成为更衣室的毒药。

篮球队伍的将就纪律与合作的、而史密斯经常不理会教练。大家都在练罚球、他偏要投投三分。当球队输球、他却依旧嬉皮笑脸，全然不当一回事。后来他就成了刺头的典型。

在职场上、领导宁愿要一个能力平平、自己能管得住的下属。也不愿意收一个能力很强却不服管教的人。对于前者领导能掌握全局、即使成长速度慢一点、利润少一点、他们也愿意。

君子藏器于身,待时而动。这个道理都懂、但你真的做到了吗。

能力很强，也不要太把自己当回事，领导离开了你日子照样无限美好。

能力强是你的优势，但把优势变成劣势就是你的愚蠢。

职场做事，成功之道还是低调。

是人性！利益！

领导不敢重用！能力强的人其身自剑、自带攻击性，不是性格具有攻击性，而是“能力强”本身，这个客观事实，会让别人感到被攻击、有危机感，让人产生恐惧、防备、敌意。当然，领导也会有不安全感。同时也说明，这个领导自身沒有优秀到 不惧怕能人。

那在上面情况下，一个真能力强的人，面对一群感到不安、有了危机感的人，会遇到什么情况呢？

这时候，这个“优秀能力强"的优点，已经成了被人攻击的弱点，成了众矢之的。身上就会有一些负面标签。

so，这个事首先是领导/老板，不敢让他做管理、管团队，领导沒有优秀到敢用这个人。其次，同事想上位是看领导脸色的，领导若支持能力强的人，会有人来抱大腿的。

是领导的自身安全感 感到 自己能力驾驭不了能人。领导要太行、超过能人的话，他会拉拢、提携、并进的。

优秀的人要注意满足好 领导安全感、控制感问题，和领导、同事之间的利益问题。

拍马屁就是在解决领导的安全感问题，你在表示，你是可掌控的……写累了，就写到这吧

很高兴能够回答这个问题，这个问题也是很多职场人会遇到的问题，先看看职场中人能力强究竟强在了哪里；

这是工作的第一要素，工作技能代表了你能很好的胜任这份工作，拥有优秀的专业技能，使你的工作更出色，是在职场中立足的的关键。

职场中的工作往往不是你一个人的事，需要人与人之间的沟通，部门与部门之间的沟通，有效的沟通能提高工作效率。让你的沟通不断的超越对方的期望值，让对方获得信赖。比如“我说明白了吗”比“你听明白了吗”让人感觉更舒服一些。

为什么说做人的能力强呢，做人是不管在哪里都是要提的，做事先做人，当职场的人被别人打上，踏实、稳重、靠谱等这样的标签的时候，在职场中已经成功了一半。

这时候在看题主的问题，有些人能力很强，却不被重用，对照以上的几点看是不是真的强；

然后再来看外部因素的影响，与企业文化，团队文化，晋升机制这些有关，涉及到企业层面的东西，这些你可能无法改变，所以找准自己的位置，审时度势，如果觉得不合适就寻找更好的平台，不要考虑重用不重用的问题了。

以上是我的一些观点，希望对你有所帮助，我是职言小屋，欢迎关注我，与您一起交流学习，谢谢！