为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？

职场上有人能力强不被重用很正常，因为情商低呗。我喜欢给大家讲故事，又讲几个故事吧。

第一位同事 刚愎自用

工程专业能力相当强，一直做副手就是转不了正职。可能工程专业出身的人大部分都有这个通病，1就是1，你非要我换种说法我难受吧。他的性格相当直，有什么说什么，基本不留情面不看场合，领导得罪了一大堆。记得他去竞聘公司更高的职位时，领导过了他一句评价：刚愎自用。就是因为自视甚高，觉得自己专业强，处处不给领导留面子，导致他在那个公司3年多都一直是副职，后来无奈离开。

第二位 情商超低

我自己啦，刚出社会入职场，觉得自己能力棒棒的，学历高，不把同事放眼里，情商低的不是一星半点，得罪了同事，得罪了关系户，背后各种打我的小报告。我工作能力完全没问题，领导不在的时候统管全局，安排工作有条不紊，在那个公司四年做的经理的工作，拿着文员的工资，就说因为情商低一直得不到提拔。无奈离开后才开始学会修炼自己的性格，现在努力做到管理岗位但是对那四年的工作时间依然记忆犹新。

第三位 不把领导放眼里

职场的一位同事，自己认为能力强不把领导放眼里，领导安排工作重来都是自己想怎么做，怎么做。出了问题领导又得帮他担责任。不服气有个女上司，会上直接跟女上司吵架。工作中提出各种奇葩的要求和想法，搞得女上司很是不满。在公司重要工作节点又捅大篓子，上级忍无可忍终于一脚把他踢了。

第四位 不尊重上级 不尊重同事

我手下有个员工平时工作能力不错，执行能力也超强，安排的工作做得不错。就是不尊重他的主管，自己认为做得很好，越过主管直接给我汇报工作。自己认为我对他工作认同就在工作骄傲了，不配合其他部门工作。后来职位竞聘各管理人员打分超低，因为主管批评赌气离职，主管毫不挽留直接签字同意。

第五位 让领导有很严重的危机感

我朋友小C，工作能力超强，学习能力也很强，喜欢表现，情商也不低，就是太急于表现了。在一个新公司入职任部门副职。入职后各种积极的处理问题，帮领导解决了许多棘手的问题。领导去哪里都喜欢带着他，公司各种培训也极力推荐。小C在培训中也没给领导丢脸，表现出自己独到见解，得到了更高层领导的认可。这时就有风言风语传出小C是来替代他的上级的，上级很恼火，自己有很大的危机感。小C回到部门后，领导不在像以前一样信任他，工作也安排很普通的工作，把他排除到团队边缘，小C黯然离职。

在职场情商修炼很重要，成功的路上20%源于专业知识和技能，80%源于情商。职场里忌讳不尊重自己的领导，忌讳锋芒毕露。

大军是个意气风发的小伙子，毕业就进了公司，已经快三年了。

他挺有闯劲，脑子聪明，说话也比较有条理，985的背景让同事们都高看一眼。

在公司待久了，大军越发对同事不满意，觉得他们做事情反应慢，手脚也慢，不够给力。

最近开始吐槽起部门的主管，嫌主管不够重视他，做事不给自己机会，还嚷嚷着要跳槽。

作为HR，我们只好认真和他谈了一次话，帮他分析分析情况。

个人能力的好坏，在职业生涯发展中是至关重要的，但是个人能力不是指这个人聪明不聪明，说话好不好听。

良好的教育背景，可以在进入职场的时候，获得比其他人相对好的工作机会，是因为良好教育背景的人往往学习能力强，懂得融会贯通，能够迅速掌握职业具备的技术和能力。

好的能力更容易做出优秀的工作业绩和成果，在工作岗位上，一个人的好坏是从达成了多少工作成果来评判的，空有能力不运用在工作上做出成果，能力就是空谈。

而职场上的优秀个人大多是方方面面能力都很强，工作思路清晰，专业技能强，沟通表达与其他人配合能够愉快顺利。

因为综合能力强，更容易做出好的工作业绩，这方面单一的能力水平出成绩的速度是远远比不上的。

空有很高的理论知识，讲道理自然头头是道，真正下手的时候，不具备敏锐的实操能力，还需要其他伙伴照应着，甚至领导操心的在背后跟着，这都不是真正的具备个人能力。

所以客观地面对自己的能力，缩短与现实间的距离，端正工作的态度，才是成为职业人才的第一步，否则自己只不过是个潜能好的毕业生。

你大可以说，我很早就能独当一面了，跟同事一起做事情，也知道别人都是什么情况，自己做得并不差。

恰恰是你觉得自己很强，工作上的问题都能很好的处理了，甚至比其他伙伴处理得更漂亮，心里有没有一点点觉得大家都比不上你呢？有没有一点心态膨胀，又或者平常在领导面前依然是这样骄傲的态度，连领导都不放在眼里？

如果你的上级都不能获得你的尊重，更何况“什么都不如你”的同事。

若我是领导，对这样的伙伴我不仅不重用，还要刻意的冷落和孤立，直到把内心的骄傲自满都磨平了，学会谦虚低调，才会重新启用。

在工作中，小宇宙膨胀的员工，一方面很难掌控，交代你去承担重要工作的时候，容易中间无法调度。

另一方面，能力强又骄傲的人，难道领导就不忌惮么，怎么确保把你拉上来以后，你不会转头就忘乎所以，为了满足自己损失领导的利益。

而且不是随时都有合适的岗位开放在那里静候着你，企业都是一个萝卜一个坑，好的工作机会甚至岗位，都需要静待时机。

当然可能很不幸你要熬很久，都没有合适的机会，也可能就跳槽了，或者奔赴其他的去向，但是一个有生机的企业，是不会长久没有好的机会出现的，毕竟你不是等一个总经理或者执行CEO的机会好嘛。

这个时候我们就要来好好聊一聊，领导愿意重用什么样的人，有好的工作机会一般情况下会先想到哪些人了。

最起码的，当然是本职工作做到位，能够确保高效准确，让领导放心的人。

责任范围内的事情完成起来都打折扣的人，最好还是在现有岗位上再好好的磨练一下，不要先想着更好的机会，机会给你了，也把握不住。

所以前面我们才说综合能力最终要，在岗位上把方方面面的能力都提升的比较平均，不至于经受不住一点工作形式的变化，甚至给点变化就手忙脚乱，鸡飞狗跳。

工作做得好，表现也好的情况下，领导就会想，谁和自己关系相对更好一些。

倒不是说凡是领导就徇私的意思，和领导关系好，相对就会比较融洽，沟通交流会顺畅甚至对领导的意图心领神会，能够全盘接收，自然会把工作做得符合领导的预期多一些。

和领导关系好的，平常遇到些情况真要是批评几句什么的，也不至于马上就产生记恨或者抗拒的心理，领导也不至于太束手束脚要花很多精力照顾你的情绪。

所以我们常常会说，要花心思和领导拉近关系，并不是说要你做狗腿，而是真的作为工作伙伴的角度，也要更熟悉更容易合作无间。

和领导走得近了，领导就会考虑你是否能控制得住，特别是在利益和自我成就的冲击下，是不是还能够跟随领导的步伐，站在团队的阵营里，平稳的完成工作。

说了这么多，是否清晰这个问题的思考逻辑了呢？

要先看看你的综合能力是不是能达到甚至超出目前岗位角色的需要。同时判断一下领导对你的态度，是不是认为自己比较骄傲和难以控制，是否对你有很多防备。

然后努力与领导改善私人交情，让领导熟悉你，了解你，知道你想问题的角度，和对待问题的看法，甚至为人处世。

在合适的时机，坦诚的和领导表达自己想要承担更多工作机会的想法，表达你希望和团队共进退的态度。

相信这么做了以后，你会很清楚地掌握自己和团队中每个角色的情况，能够评估自己的能力在团队中可以达到怎样的程度，还需要做哪些努力。

即使这样一顿操作猛如虎以后，突然发现一切都是不值得，领导小心眼斤斤计较，外部环境没给自己留一点发展的空间，你就可以潇洒的转身，挥挥手飞到更高的枝上去了。

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

很荣幸能够回答你的提问

我认为可能有以下原因：

看了许多回答，有人说情商问题，有人说老板的需求，有一些道理，但都没说到点子和本质。

导致能力强的人不被重用，本质的原因只有一个：这家公司、这个岗位和这份工作，其实根本就不需要那么强的能力。当然了，做同一份工作，能力强的人肯定会比一般人做得好一点，但老板根本就意识不到，或者觉得这好出来的一点点，并不是那么重要。

假如一份工作对能力只要求20分就够了，就意味着几乎所有人都可以做，也意味着这份工作的价值并不高，这种情况下老板就宁愿让一个能力20分、30分的人来做。能力100分的人固然牛逼，但事儿也多。就像大家说的那样，自视较高、情商低不会来事、不太合群等等，所以在这种岗位上，能力强的人自然不会受到重用。

再扩大到整个公司来看。假如一家公司所处的行业是低附加值行业，公司主要做中间业务，整体上没有品牌、核心技术和竞争力，那么整体上对能力的要求都不高。所谓的“能力强”的人，在这样的企业里，根本不具备任何优势，反而不如情商高、会说话办事的人。

最终总结，一个人的职业发展，离不开一个合适的平台。要想在职业中取得成就，必须要认清自己，并选择合适的平台。

假如一个人从小是学霸，逻辑能力强、系统思维强，思维习惯就是逻辑、规律，那么一定要选择技术好、门槛高、组织能力强、较优质的企业。在这样的企业里，只要你具备核心的能力，无法轻易被人代替，哪怕你情商低不会说话，老板也不得不用。

假如一个人没有上述那些能力，但情商高、会说话、会为人处世、擅长人际交往、圆滑，那么你就一定要选择能够发挥你这些特长的公司和岗位，千万不要去对“硬核能力”要求高的岗位。

根据问题我们来做一个逆想的思考，首先分析下在职场中容易受到重用有以下几个因素：

1、合群

没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个员工一定要融入到团队当中，这样才能找到自己的归宿感，其乐融融的团队才更有创造力。作为一个公司领导在更看重的是团队输出的结果的同时，也不会忽视团队成员合作的过程，团队中是允许有磨合的，但是会尽快处理内耗的。

2、勤奋

龟兔赛跑的故事不只是寓言，在现实中确实存在。在职场中领到喜欢跑的快的人，但是更喜欢的是为了目标一直坚持跑下去的人。

3、担当

敢于担当，勇往直前。领导总是放心的把重要的事交给有担当，有责任心的人去做。敢于担当给更容易获得领导的信任和授权。

4、忠诚

对于一个有能力的人和一个忠诚于公司的人，领导会更喜欢忠诚的人。有能力但是不表现不出来忠诚，领导会是先做好防范。

综上所述：在职场中能力突出可能会得到领到一时的重用，在我们练好硬功夫的前提下，我们更需要的是修炼自己的内功，做到内外兼修。武侠世界中那些大侠或者剑客精进之路到最后都是把自己的内功练到家了，所以内功很重要。能力只能决定你配备这个岗位，其他条件决定晋升的空间。

上下级的人不匹配

在一家公司里根据一个人的能力和态度划分，一般分为四种人：

第一种人：人财——能力很强，态度很好。

这种人是公司的财富，人见人爱，发展通常都很好，能够成为公司的核心骨干，老板的左膀右臂！

第二种人：人才——能力很强人，态度很差。

这种人在公司能力很强，但是态度不好，经常刚愎自用，和老板对着干，自认为个人业绩好就可以牵着老板鼻子走，情商低，容易得罪领导，一般得不到重用！

第三种人：人材——能力一般，态度很好！

这种人在公司人际关系好，态度好，与同事友好相处，所以一般公司会着重培养，也发展的很好！

第四种人：人裁——能力差，态度查！

这种人在公司是公司的负债，人见人裁，所以没有什么发展！！

所以一个员工能力强却在公司发展不好主要愿意是个人的工作态度问题，做事不够专注，对公司不够忠诚，导致领导不信任，即使能力再强，得不到重用也无济于事！！所以说，没有忠诚，能力无足轻重！要好好思考一下自己的做事态度问题！！

能力强是统称，还需要细分是工作执行能力强？统筹能力强？还是政治敏感性强？这些都是决定你是否能被重用的。

投名状中的庞青云，将帅之才，在正面战场能把太平军打得丢盔卸甲，但是在官场的政治敏感性却很弱，远远的不如何魁。结果就是，脏活，累活，得罪人的活全是庞青云在做，而摘桃子，分享胜利果实的时候却是以何魁为首的抢走了大部分，徒为他人做嫁衣。

庞青云式的人物，是属于尖兵，兵王单打独斗或者负责具体项目的时候，这种人最好用，为人比较纯粹，也是公司离不开的老黄牛。

何魁式的人物，是属于统筹型人才，他知道完成一项任务不仅仅是要有冲锋陷阵的人，还要有其它人的支持，比如内部人力资源的调度，如何将方方面面的利益照顾好，让大家有共同获利的目标，才能做成更多的事情，才能把蛋糕做大。

很多时候不是你能力不足做不成某项工作，而是与你配合的人不尽力，或者掣肘。

如果现在你当公司领导，你又会重用哪种人？

独家揭秘：能力强，为什么却总得不到重用？职场那些不能说的秘密

这种事在职场中相当多，如下建议给到你：

这一点尤为关键。

杨修就是典型的反面例子，自认为很厉害，喜欢耍小聪明，结果最终被曹操杀掉。

不管是当曹操假装梦中杀人时杨修说出了曹操的心思，还是杨修以曹操“鸡肋”为令，擅自下令撤军，都弄得曹操极为不爽，最终把他杀掉！

杨修是典型了自己觉得聪明、能力强，其实在曹操眼中，他啥也不是，还恨他入骨！

领导觉得你能力很强，也有情况得不到重用。

这个例子就要举司马懿，曹操是认可司马懿能力的，但是对司马懿太不放心，担心司马懿野心太大，所以不敢完全重用，直到曹丕即位之后，司马懿方得到重用。

但是，司马懿最厉害的地方是能够忍、能够藏、活得久。最终熬死曹家几代人后，独揽大权。

因此，要获得领导的重用，首先要能力强，没有这一点是基本不可能的。并且，一定是领导觉得你能力强，而不是自己觉得能力强。

其次，要能够深刻地懂领导，领导的痛点是什么，领导的顾虑是什么。深刻地懂领导之后，就知道该如何行事。

做到这两点，得到领导的重用是迟早的事，被提拔也是迟早的事。

以上是我的建议，供参考，希望有帮助！

【职语真说】观点：评价主体不一样，对能力评价的定义不一样，你的能力强一定是上司和公司评价的，而不是自己或身边亲近的人评价的。另外，职场的晋升是多种因素共同作用的结果，工作能力是一方面，同时也需要天时地利人和。

能力是我们的通俗叫法，用专业一点的词语叫做胜任素质。一个公司针对不同的岗位设计了差异化的胜任素质模型，这其中也包括管理岗位，一个人是否符合胜任素质要求是严格的判定标准的，而不是任由谁来随便说一下就可以最终评定。我们经常听到一个人能力很强，这其中有公司的评定、有自己的自夸、也有旁人对自己的恭维，不同的评价主体得出的结果不尽相同，但只有你的上司，你的公司对你的评价才是最客观的。

换句话说，即便是你与目标管理岗位的胜任素质很匹配，你的能力很强，在职场上光有工作能力是不够的。很多公司对较高层级职位的胜任素质要求涵盖了一个人的各个方面，除了工作能力，还要有良好的群众基础，以及什么责任担当能力、沟通能力、战略洞察能力、逻辑思维能力这些。一直未被提拔很可能与上面的某个方面有所欠缺有关系，另外还要祈求在竞争职位的同时上级单位不要安排空降和嫡系任命，从以上方面来说，出现提拔机会的时候，天时地利人和一样都不能少。

职场上一直未受提拔的朋友有很多，一次失败是偶然，二次失败可以归结为运气，如果连续三次连续提拔失败，那就真要好好找一下自己的原因了。除了上面所提到的，还可以反思一下是不是竞聘报告做的不够好、自己是否遵章守纪、自己的学习能力和创新能力如何等等。毕竟上级不会每次都安排领导空降，团队人员也一直都在变化，否极到一定程度还能泰来，天时地利人和不可能永远避你远之。每次失败同时也是我们成长的机会，经历过那么多次都没有成长，那就真的是自己的问题了。

总结：现在我们常说一个人对自己的认知问题，认知不到位，预想的结果和实际情况可能会有天壤之别。一个人不会平白无故成为领导，也不会毫无缘由总是身处基层，所有的结果最终都源于日常的积累和“一日三省吾身”。

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那要看单位公司的性质发展方向，比如华为，能力是一切，是最高，所以肯定会为了技术而用人！而在大部分的企业和单位，能力要求一般，做事做人有瑕疵的高水平技术业务人员，就会被排挤，或者不能得高位，会被挂起来，有用的时候用一下，再说有能力又圆滑的人毕竟也是很多的，尤其是好的单位企业。所以现在职场，必须是智商情商双高的人，才能有机会重用，为啥说有机会呢，那是因为，你就算双高，你未必竞争得过，有裙带关系，有资源背景的人！

在这个现实的社会中不一定只要能力出众，就可以风生水起。要懂得察言观色，圆滑做事做人能应付各式各样的人，才有可以能得到领导的器重。

如果题主所说的重用是指晋升管理层的话，那么仅从“个人能力很强”来说是显然不够的。

作为公司领导去提拔一个员工，都是要从公司角度出发。同时产生提拔的大多数的前提就是编制空缺。

一般分以下三种情况：

1 有管理岗员工辞职了

2 某管理岗员工被革职了

3 公司业务调整，增设新部门

如果管理层没有异动或空缺，企业通常是不会主动提拔员工的。企业每年年初都会做财务测算，其中就包含各部门编制与人工成本。预算一旦定下来，轻易不改变。所以除非特殊情况，否则就不要奢望突然得到提拔。

在出现编制空缺之后才是决定从内部选拔，还是对外招聘。

对外招聘这类不在本次问题中，不做深入回答。

如果是内部选拔，我整理了一下，大致会从以下几方面对员工进行评估。

这时候单兵作战能力只能是作为其中一个加分项，更多还要考虑其日常作风、处事条理、沟通能力等。即使是走技术专家路线，在我认识的人中，其综合能力也不会差。

公司一般不会冒然提升一个口碑太差的员工。对于能力差的人先要提升专业知识。对于能力高的人，则可多帮助他人，切忌骄傲。人可以有傲骨但不可以有傲气。

这个人必须是清楚和认同公司的价值观、愿景、目标和作风的。可以说公司的价值观是一切管理制度的基础意识。确保所有管理层认同和认真对待企业价值观，才能够由上到下的规范员工行为，在做事上才容易达成共识，节省公司的各种运作成本。

很多时候，作为管理层，不能单纯地去追求细节的完美做法，而是要从整体情况出发，作出符合现实的决策。

作为管理层还需要扮演“催化剂”角色。懂得欣赏每个人、每个事物，结合实际工作任务，合理安排并激发每个人的最大潜能。

懂得复盘，善用过去的经验，让后续发展得更好。多回顾一下当时设定的目标是什么，现在的结果是什么，有没有达成。再回顾一下这一路是怎么走过来的，大概分成几个阶段，中间有几个转折点；接着分析一下在这个过程中，哪里做的比较好，哪里做的不好；最后如果这个事情还会重复发生，那总结出这类事情的做法。

今天先说到这里吧，有点忙，有时间我再深入补充各方面的详细案例。

有些领导可能更看重的是人品，一个人不是能力很强就一定能得到重视的，要综合全方面才能有更好的发展！