在职场上，如何提升工作能力？

在职场中，工作能力是员工之间拉开差距的主要体现，也是考核的重点，工作能力是员工多方面能力的综合体现，具体表现为以下几个方面：

1、明确自己岗位职责的要求，针对岗位的要求能力与自己的能力进行对比，找出差距，才知道如何提升。提升什么知识，提升什么能力。知识可以丰富视野，技能多练，可以熟能生巧。

2、找到标杆，找到职场中自己要学习的榜样，三人行，必有我师焉。取长补短，发扬自己去的长处。

3、做好计划，树立目标。有目标才更有动力。才能明确自己有针对性的落实。

4、职场充电学习提升，永远不变的就是变。现在信息变化快，需要不停迭代更新自己的知识和能力。

不断学习，工作刻苦。永远尊重领导，永远团结同事，永远帮助弱者，在上下看好你的环境中，能力会快速提升。

每个人都有自己擅长的，也有自己的短板，不能一概而论，根据我们自己的特点，不断完善自己，提高自己的综合素质就是王道，以下几点与君共勉。

学习是每个人一辈子的事，人最可怕的就是放弃学习，拒绝成长，后果很可怕。

无论在什么岗位也是一样，同时还要坚持读书，读一些你认为无用的书，无用之用乃之大用，有时候能够开阔视野，打开心胸，丰富灵魂。读书还能够静心，静心是一种境界，能让内心安静下来，将外界的嘈杂干扰降到最低。不迷失，不浮躁，客观地认识自己，保持清醒，得意不忘形，失意不失志。

尤其是人到中年，除了业务书籍之外，也应该看一点哲学、历史、文学、艺术方面的书籍，这些会使你的灵魂不衰退，不被世俗同化，更加有文化底蕴，于持续提升自己的能力有益。

记录的背后是思考，思考的结果是总结。总结的背后是工作，工作的背后是管理，管理的背后是能力。

无论是管理还是业务岗位，每年要写总结、学习培训计划、整改报告等各种文书，因此要明确计划、目标、措施、预计完成时间，按轻重急缓解决问题，做到心中有数。有计划、有措施、有检查、有改进，这一系列的过程，都需要拿起笔总结。

正所谓思而后行，改而进之，这也是管理的精髓所在。

好记性不如烂笔头，笔尖指引的是方向，是头脑和思路，对于每个人提升自己很重要。

困难越大，成长越大。无论干什么工作，尤其是面对问题、出现失误时，不找借口，不回避，勇于担当，及时分析整改，将损失降到最低，这就是一种能力。

能担才能当，好多人精明过头，滑溜的比什么都快，长期来说，反而是聪明反被聪明误。

还有包容心。打开胸襟，允许不同个性、不同观点的存在，然后围绕目标，用人之长。

职场中，每个人的擅长各不同。比如有的专业知识技能很强，而有的人在处理人际关系方面的能力则占优势，有的人则善于创新，有很强的创造力。挖掘潜力，达成目标，这就是一种能力。

新技术不要放弃。新思路不要放弃。不满足以眼下的业务，善于发现新事物和接受新思路，这是年轻的表现。不墨守陈规，打开眼界，你会发现不一样的自己。

路长着呢，机会永远在眼前，啥时开始也不晚，一起提高和完善自己。

我是桃花源小筑，共勉之。

在职场中，如何提升工作能力一直是一个热门的话题。公子认为想要实现这个目标，需要做好以下几点：

想要提高工作能力，首先就要提升工作效率。工作效率指的是单位时间内能够创造的收益产出，对于优秀的职场人来说，他们的工作效率会高得多。

而这也是为什么他们可以在相同的时间内，获得更多的客户资源，完成更多的项目方案。

提升工作效率首先就要对自己的时间进行管理，对于一些没有时间概念的职场人来说，一天工作八个小时，很可能都完成不了一件事情。这里跟大家推荐番茄工作法，这是一个非常有效的时间管理方法。

它以25分钟为一个“番茄钟”，每完成一个就可以休息5分钟。然后开始下一个番茄钟，以此列推。在这个过程中，你必须专心致志地去做一件事情，而且列好一个清单，在每一个工作后面画几个小方框，代表你预计这项工作需要多长时间完成。这个方法我也试过，非常有效，对于那些喜欢拖延的人来说是个不错的方式。

你是如何思考的就决定了你会采取什么行为。提升工作能力的关键就在于先提高的你的思维方式，比如要学会长期主义。

举个例子，如果你的老板现在要给你一个全新的工作，需要你做带头人带领一个小团队去完成。但是前期的市场一片空白，需要你从零开始，给到的预算也不多。这个时候，可能很多人会打退堂鼓，毕竟这是一个出力不讨好的事情。

但如果你有长期主义的思维，你不会第一时间就去推脱，而是会去做一个全面的评估。看看自己能从这项工作中得到什么宝贵的经验，自己的能力会不会有一个明显的提升，对于管理团队是不是也会上一个台阶...学会用长远的眼光看待问题，你的能力才会有一个提升。

千万不要忽略了人际沟通对于提升工作能力的重要作用，如果你跟同事、领导和客户的关系处理不好，可以说你在职场中会寸步难行，就更不要提什么提升工作能力的事情了。

好的人际沟通能力往往能给你的工作带来事半功倍的效果，而且会在你意想不到的时候给你带来“惊喜”。比如同样是一件棘手的事情，你的同事用尽了各种方法都不能解决，而你可能只需要一个电话就能有一线生机。

人际沟通属于一项重要的工作能力，它虽然看上去没有什么门槛人人都会，但想要做好可没有那么容易。

以上。

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我们先区分什么是工作能力，工作能力包括哪些能力，这样才能让我们更好地理清方向，通过学习补齐我们应提高的短板，我们先看下工作能力的解释：工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位及岗位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能否胜任现在的工作，能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，直接影响着一个人做事的质量和效率。

对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。

现在方向清楚了，你现在需要做的就是从1,从知识上加以储备，多学习，钻研，看下你现在从事的工作需要的专业知识有哪些，通过查找资料，参加培训来丰富你的视野，专业的行业学识足够应付你现在的工作！

2,专业技能，这就需要你在所从事的工作中学会重复做，达到快速熟能生巧，多谦虚地向老前辈多请教，总结规律和技巧。

3,从行为和心态上调整自己，要把自己的做事态度和行为当作公司主人翁的要求来提醒自己，这样你处理事情的意愿度就高很多，也能享受到工作的乐趣。

提升工作能力的五个重点

第一、接到工作任务时，多向领导问标准。

第二、请示领导时，要带着答案问问题。

第三、汇报工作时，先讲结果再说过程和原因。

第四、分享工作时，把细节分享给大家。

第五、回顾工作，多谈谈感受。

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一是尽快掌握工作所需基础知识，不懂就及时查找资料、及时请教领导及同事；

二是主动实践工作所需基本技能，观察和思考领导及骨干员工的工作方法和习惯，在工作实践中主动学习有效沟通表达、精准文字表述、积极协调资源、直面任务压力等，从实践中不断探索个人的特质和擅长，进而发掘优势、发挥才干；

三是持续强化工作所需思考能力，及时开展反思和总结，尝试建立个人知识体系及系统思考能力，主动学习和运用一些管理工具和方法，比如金字塔原理、设置目标的SMART原则、质量管理PDCA循环、优劣势分析SWOT等等。

首先我个人认为，工作能力比较宽泛，从主要的五个能力来提升工作效率，有执行力、学习力、情商、解决问题的能力、时间管理的能力，以下具体分析：

鲁迅先生“浪费别人的时间等于谋财害命”。对于老板来说，时间就是利润，就是成本。而对于员工来说，在规定的时间内完成任务是作为职员的本分。在所有老板的心里，最理想的deadline是昨天。特别是在今天这种令人目眩的飞速商业环境中，想要立于不败之地，都必须奉行这一理念。

执行力我觉得不仅仅是指将工作完成，同时更要做好。很多时候当领导进行检查工作时，员工都会信心满满的说工作做完了，可这并不表示你的付出能够取得额外的效力，为公司创造出更好的价值才是将工作做好了。

在华为，每年都有老员工补淘汰出局，有些是跟着任总创业的元老级员工，也只是一线员工，并没有像想象中的成为部门经理或副总裁。对于华为而言，工作绩效KPI决定了一切。华为内部考核有三个层次，一个是持平，第二个是达标，第三个是挑战。只有达到挑战级别的员工，才能获得高额奖金及晋升机会。

执行力的强与弱，主要还是员工的责任心问题，责任心是一种工作态度，欠缺责任心的人，不可能尽力将工作做的更完美，只是按要求将工作完成而已。

现在是个信息如潮的时代，面对这些烦杂的信息，一定要经过独立思考后，形成自己的判断。保持开放的心态，通过熟悉和学习才能创造出更大的价值，固守只能被淘汰，变革才能创造未来。

摒弃你的员工思维，将眼光放在注重自我成长之上开阔视野，增加提高收入的可能。趁年轻及早做出职业规划，无论是什么经验，只要认真努力都会真正成为自己的弹粮。

比如李佳琦，2019年的超级网红,顶级流量,赚钱机器，成功不是那么简单，6年的专业能力铺垫，再加3年的直播铺垫，坚持不断的努力才有可能成功。

老板最喜欢什么样的员工呢，汇报工作中，要带着对问题多种解决方案的人。老板很忙，没有精力去思考方方面面的各项事情，需要你给出1234的选择题，并分析不同解决方案的利与弊，至于如何选择那是老板的事，千万不要越俎代庖而忘了自己的本分。

而面对同僚，不要轻易给别人建议，轻易指出对方应该怎么做。要知道，当有同事与你聊天说让你对某个项目怎么改进时，他可能只是想让你夸夸他，不要真把自己当成维科百基而络绎不绝发表看法。

曾经我有个同事，海归背景，业务知识水平杠杠的，入职后为了急于表现自己，就大刀阔斧的改进工作，总是指责团队成员作事不对，导致没有人愿意与他合作，最后被老板狠P了一顿，灰溜溜的离职了。

留意下身边的人，会发现人与人最大的差别不是长相（整容除外），而是思想，是拥有解决不同问题的能力。有些人在处理问题时，总是不慌不忙想出恰当的方法去解决，而有些人总是会被问题搞的焦头烂额。 这里有三种不同的思维方式，也是三种看问题不同的角度。

逻辑思考可以有效分解问题，横向思考制定多种可能而选出最优方案，批判性思考，是先思考问题的本质，再去寻找解决方案。

通过美国心理学家艾利斯创建的---很实用的ABCDE认知模型，来看清拖延时间是如何发生的。

相信大部分上班族都有这样的经历，上班打卡打开电脑，然后就经常补一些小事分散注意力，回个微信，回个邮件，再看看新闻，和同事瞎聊几句，咦就到中午了，时间就这样一点点过去。这个时候就需要调节自己的情绪，花几分钟保持正念，通过锻炼忍耐力和持久性来帮助作到避免拖延。

就像我们平时做瑜伽，当腿麻到快承受不了时，老师却说让身体去接受这种酸胀，它只是我们身体的一部分，慢慢的就觉得可以忍耐了。就如禅宗所说“饥来吃饭困来眠”，行动是对付拖延的良方。

结论：提高工作能力，实则是优化这五点能力的不完善之处。人无完人，尽力去优化自我。当下世界，经济动荡，不确定因素繁多，但只要抓住几个本理，就可从容面对变革。

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

职场如战场，有人的地方就有竞争。进入职场后，能快速的胜任本职工作，说明你的学习能力很强，会更容易得到领导的赏识，从而获得更好的待遇和发展前景。那么需要怎么做才能尽快胜任新工作呢？

首先，进入一个新的公司后，学习企业文化，了解公司的过去，能更好更快的融入集体，另外，多参加公司的团建活动，比如现在很多公司都有周聚餐或者月聚餐，而聚餐是极好的同事间交际机会。

其次，放低姿态，不懂就去问老员工，老员工的经验可以帮助你少走弯路。同时，自己也要努力和坚持，别人休息的时候，你可以多加班学习，现在网络功能非常强大，有不懂的东西都可以上网搜索，一份付出就会有一份收获，在学习的时候，勤思考多观察，做职场上的有心人。

最后，跟顶头上司搞好关系，顶头上司一般是你刚进入公司的时候，所能接触到的能力最强的那个人。跟领导接触多了，领导会更加了解你，也会觉得你积极主动且努力，绝对对你是正面的评价，对个人的发展很有好处。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

【蔷薇职场】一个职场人的信心，在于他的工作能力，在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问答的根本，也是不可或缺的基础逻辑。

能力是什么？是源于对公司、对团队、对自己做好这份工作的强大的信心。一个人的专业能力是他提高竞争力的核心。而提高工作能力，离不开三大底层规律。

没有目的的旅行都是流浪，没有目标的工作都是盲从，所以目标管理从预期目标设定开始，分别是：

1、目标的截止日期，不设定具体日期，很容易让人走一步看一步的想法，结果胜负成败考碰大运

2、目标的量化管理，将目标以数字形式明确固定，包括日期在内，将量化目标称为KGI,即KEY GOAL INDICATOR.

比如，希望减肥，改为脂肪率降到20%，希望得到公司认可，改为人事评价达到A级。

3、以及尽可能将目标具体化。理想目标的额设定通常3个月，实际工作中，公司领导或客户提出的数值目标，比较粗糙，需要细化后提出自己的数值目标。

PDCA适用于所有问题、所有对象。小到人际关系、恋爱关系，大到培养兴趣爱好、处理上下级关系、时间管理……，PDCA都能发挥出巨大威力。

利用PDCA工作术，分为以下4步 ：

这4个环节组成PDCA，它是不停的循环运转的工作方式，制定计划、 具体实施、 成果验证、重现调整，一个循环结束后的成果产出，成为下一个循环的改善方案，或拓展方案。

1、PLAN（制定计划）

目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1～3个月），比如下面的例子：

“想把公司做强做大” → “3个月内销售额达100亿日元”

“希望儿子能喜欢我” → “每周和儿子一起洗3次澡”

② 问题指标化

“好评回馈率不理想” → “展示好评率60%→80%”

③ 计划“可视化”

利用各种手段让设定的目标强制进入自己的视野。

例如：

在房间张贴计划；

2、DO（ 具体实施）

职场中，"做什么"DO跟如何做一样重要，可以用6W3H法，定位做事的具体步骤，问问工作中，做什么工作内容，何时做，为什么做，做到什么程度等。

比如，你是销售总监，要每个月与客户聚餐，具体任务步骤：

1、联系对方确认对方日期 2、预定餐馆 3、电话预约确定日期 4、预约后，发微信通知对方安排5、向上级汇报请客计划。

3、 CHECK（成果验证）

从计划执行到行动实施，需要再具体工作中，定期反复践行验证。

比如：大目标是：半年后每个月开发新客户10个；

转化率：3个月后达成60%

这一阶段，是总结和反思工作的基础上，为下一个PCDA循环做准备，这一阶段4种情形：

①总体目标调整

②修改计划调整

③解决方案调整

④不需要调整

不管是哪种情形，工作关键点都是围绕目标达成率、要因分析及如何改善（或者拓展）。

小结：PDCA工作法，可以理解成是工作的自我迭代和升级方法，Plan：大胆的目标，小心地计划；Do：做对了不放松，失败了不气馁；Check：验证、反思、总结，从中学习原则；Adjust：调校目标×路径×现实的合体。

①复盘

这个跟自己学，就是通过对过往思维和行动进行分析，复盘，找到原因，发现规律，实现能力的提高。

如果不会复盘，就会在工作中被同一块“石头”绊倒。复盘也是我们认识事物的规律，包含三个方面：

回顾：

关注客观信息层面

反思：

信息之间的关系是什么，底层逻辑是什么？逻辑前提是什么？

探究：

反思得到的结论对么？假设对么？

②刻意练习

最后，通过复盘后，在某一领域继续精进，比如，“一万小时定律”。异类一书中说：只要一个人在一个领域深耕达到或超过1万小时，我就能成为这个领域的专家或权威。

但在一个行业10年水平一般的人也不在少数，优秀都谈不上，更别提专家或权威了。

但有些人，只做了2-3年，就成为行业顶尖了，这就需要自我迭代式的刻意练习，与目的性的练习。

刻意练习是一种最有效的练习方法，等我们将练习，内化成自己的东西，才能让复盘发挥威力，让复盘和刻意练习形成正向循环，提尔提高职场综合能力。

总结：职场中，提高工作能力，需要制动行动策略，做好工作执行，最后复盘，加上刻意练习，相信用对的工作方法，加上专注深耕，工作能力一定会突飞猛进。

我是@蔷薇职场，分享职场故事，与你一起探索职业赛道，找到“很湿的雪，很长的坡”，欢迎关注我哦

工作能力是一人驰骋职场的根本，工作能力的好坏将决定着员工的职位发展；对于工作能力的评价一直是企业所关心的，对于企业来说，只有当工作能力转化为实实在在的结果与业绩时才是有价值的，这也正是企业所认可的。因此当我们考虑提升工作能力的时候，一定要考虑企业的角度，而不是单从自己出发。

个人工作能力可以分为核心能力和基本能力，真正让我们与众不同并具有竞争力的是核心能力，对于核心能力的打造，我们可以从知识、技能及兴趣的角度出发进行考量；兴趣可以让我们保有激情并且持续，知识技能可以让我们形成自己的专长，没有专长的人是站不住脚跟的；找到自己的专长之后我们还需要考量该专长是否有发挥的空间，如果你的专长在当前的环境里不能发挥或者外界环境不认可你的专长，那么也是不合适的;同时我们还要思考我们发展的能力在当下环境内的稀缺性，只有越稀缺，才会更具有价值。

从内容的角度看，工作能力包括知识、技能及行为，知识及技能本身不一定有价值，只有当知识、技能通过行为转化为结果时，才具有价值，否则只能称之为潜力；因此对于想发展工作能力的我们来说，要懂得企业只会为结果付酬，在发展能力的时候，要更注重知识及技能转化；知识就是力量这句话在当下的环境内产生了变化，尤其是随着互联网的发展，使知识不再稀缺，各种各样的知识充斥我们的周围，我们现在需要的是有效筛选及转化知识，这才是当下我们需要的能力。

对于工作能力的提升，我们要结合自身及外界需要有选择性的发展，不能眉毛胡子一把抓，什么都想要，最后什么也得不到，得不偿失。

1、识别和发挥自己的优势 真正能做好的一定是自己擅长的，而不是花时间去弥补自己的短板，除非它严重影响你的工作。

2、找准自己的定位，优先发展 在职场当中最好不要当全能型人才，没有人什么都可以做，要找到自己的定位，你是想做管理者，还是想走专业路线，这将对你工作能力的培养发挥重要作用，好钢要用到刀刃上，把时间花在最适合及最能出结果的能力上面才更划算。

3、一次一件事 人的精力是有限的，很少有人能一次同时做几件事并保证结果都达标，一次一件事将更能保证高效高质的完成工作。

4、持续地实践 真正的高手都是从实践当中来，再到实践当中去的;只有经过验证的能力才更有价值，否则很可能是自娱自乐。

5、不断地反省 反省是成长的基石，知识，技能及经验只有在不断的反省和总结的基础上才能进行迭代和优化,才不至于脱离实践，被淘汰;工作能力的形成正是在每一次的反省之后才真正开始，复盘是一个好方法，不但能复盘自己，还能复盘他人，并且通过复盘我们可以实现团队的共同成长。

对于工作能力的提升我们不能模棱两可，要具体化，有重点的发展;什么都想要，最后可能什么也得不到;找准定位，发挥优势，集中精力，通过实践，不断历练，并总结反思，迭代优化，小步快跑，行动中追求完美。

工作也有“套路”

任何有“套路”的工作，职场小白也可以短期做到极致。接下来，笔者会根据自己所从事职业来简析何为“套路”，同时笔者也认为任何职业都应该有属于它自己的规律。软件开发一般可以从两个方面思考切入，自上而下和自下而上。

1、自上而下

以个人能力提升为目的的开发模式

该模式可以让你较快了解工作的整体内容，但解决问题的能力会相应削弱，正如笔者最开始时从事camera开发便是采用该种方式，虽然对高通整体的camera框架较为熟悉，却在解决具体问题上显得吃力。这种模式对个人的长期发展更为有利些，会相应提高在该领域的适应能力和学习能力，也就是以个人能力提升为目的的开发模式。

2、自下而上

以产品交付为目的的开发模式

该模式属于循序渐进式熟悉工作流程，从解决间断性的问题点逐步理解工作的框架性，正如笔者目前从事的LCD开发便是采用的这种方式，也就是以产品交付为目的的开发模式，该方式有利于提高解决具体问题的能力，容易较快得到他人认可，但思维点以及思维的框架性会相应被限制。

3、建议

公司是因产品而生的，提高解决问题的能力是最为直观也是最为有效的方式，也就是说工作中应采用以产品交付为目的的开发模式。一方面该模式会让你比较快速得到领导认可，另一面也会加深个人对所从事领域的认知。但在工作之余尽量向个人能力提升上投送一定的时间，提升个人的学习能力和适应能力。

运用工作上的“套路”

1、学会求助

知识共享与资源整合

企业中往往拥有各个方面的人才，你需要根据实际问题寻找合适的人协助解决问题。当然，往往也总会有那么几个“大神”，他们无所不知，时刻准备着拯救世界，他们也是你最佳的资源，站在巨人的肩膀才能看的更远。当然，在解决问题的同时，你需要将资源做一下二次整合，梳理成档，以供未来的新人参阅。让工作越来越简单。

正如笔者刚到第二家企业时，流程化的工具或环境配置让人目不暇接，前期各种求助，最终在搭建好开发环境的同时也梳理出一套入职文档，也确实做到了让后续的入职者较快进入状态的目的，己所不欲勿施于人，自己遇到过的问题，就不要让新人再经历一次了，简约高效。

2、时刻总结

案例积累与工具开发

往往一个项目完成，期间会遇到上百个问题点，会不断丰富你的案例积累，分类汇总，梳理成档，后续的开发就会变得更加简单高效。这里笔者就不再详述了，前几篇文章也有相关的提及。

3、交流共享

增进同事友谊共同进步

单从软件工程师的角度来说，同事间并无太多利益冲突，而往往利益是高度一致的。因此，做到知识共享就显得尤为重要，开发团队整体能力越强，最终收益越大。

总结

简约高效是我们极致的追求，我们只是知识运用的搬运工。

三人行必有我师，学习，长期艰苦奋斗，提升工作能力。

核心竞争力其实就是综合素质的具体体现，包括思维力、意志力、能力、素质等。大致可以从四个方面去做：1、 加强自己专业知识的学习。2、 确立阶段目标，培养前进动力。3、 强化综合素质，做到知行合一。4、 培养鲜明个性，树立品牌效应。