在职场上，如何提升工作能力？

【5个方法助你提升工作能力 文/公吨职言】

工作能力是我们能够在职场生存的基础，工作能力的提高意味着获得更多的机会和更好的回报。工作能力不仅说的是你的专业知识的累积和工作技能的习得，更重要的是你的职场软实力，也即如何让自己在职场突显出来的能力。千里马也需伯乐发现不是，今天就来和大家分享5种提高的方法。

当你接受一项新的工作任务的时候，你首先要弄懂的是领导需要你达到的目标和结果是什么。比如说领导希望你写一份报告去证明选A而不是B是最佳方案，你却把B夸上天了，你觉得合适吗？到时候领导不给你一个工作不合格的评价就算不错了。

针对某些领导说完就忘，或者经常朝令夕改的情况，我建议你尽可能地记下他的要求，然后通过白纸黑字的方式和他确认。这样不仅使工作目标更清晰，还减少被背锅的风险。

在执行任务的过程中，你总会遇到一些你凭自己解决不了的难题需要去请示领导。在请示前，你一定要站在实际角度和领导的立场认真思考解决的办法，并至少给出两套解决的方案。在汇报时，你要引导领导按照你的思路去做选择题，千万不要让他做问答题。

在进行工作汇报时，不管是阶段性的汇报还是最后的成果展示，一定要把汇报的重点放在结果上。职场是结果导向型的，领导关心的永远是最后的成果，工作过程和你的努力对他毫无意义。如果汇报的结果是正面的、好的，你可以提一下工作过程和你经历的艰辛困难，这样可以锦上添花。

如果在完成某项工作后，领导安排你和其他人作工作分享时，你分享的重点应该放在工作流程上，工作结果可以轻描淡写甚至一笔带过。因为过多地分享结果会让人觉得你有卖弄吹嘘的嫌疑，同时因为世上没有相同的两片叶子，工作任务也不尽相同，他们不会关心你的工作结果。他们希望知道的是如何把握流程、工作过程中应该注意什么。

在分享的时候，多谈细节。不仅要说清楚做得好的方面，做得不好的方面更要掰碎了说，这才是一次好的分享会。如果你的领导在场的话顺便也能让他知道你付出的努力和遇到的困难。

如果你有幸可以在大会或者大领导面前展示你的成果的话，你的表述重点就要放在工作的感受上，因为你的工作结果领导们已经知道，而你的工作细节对他们来说也毫无意义。

这时候你的发言就要往高处走，以拔高升华为主。你要说的是工作时你怎么严格要求自己、如何按高标准来做事情；面对困难的时候你是如何的坚持迎难而上。通过这项工作你的思考和成长等待。

希望我的回答对你有所启发和帮助。如果觉得有用的话，请点赞、留言和分享。

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努力学习虚心请教，实实在在奋勇当先！

在职场上，提升工作能力，进而升职加薪或许是每一个工薪阶层都梦寐以求的事情。但就这么简单的一件事情，对有些人来说或许是唾手可得，而对有些人来说好像是很遥远很飘渺的一件事情。

那么，对于升职加薪很遥远的我们，怎么通过提升自己的工作能力从而实现升职加薪并且实现自己那个看起来好像很遥远的梦想呢？下面我们就来探讨一下这个问题。

要想提高自己的工作能力，首要的是要了解提升工作能力的途径，否则提升就无从提起。下面这张图归纳了工作能力提升的一些途径，我们先来看一下。

从这张图中，我们不难看出，一个人工作能力的提升包括了很多方面，但概括起来大的方面主要有三个，即概念能力、人际交往能力和技术能力。当然在每个大的方面还有很多小的分支，在这里我们先在大脑中有一个概念，接下来在提升工作能力的具体措施中我们再一一做详细的解答。

一、概念能力的提升

１.计划能力

计划能力，通常包括战略计划能力、战术计划能力和业务计划能力。当然在实际的工作中，根据你在公司所处的位置不同，你所需要了解并且掌握的计划能力可能有所不同。

如果你是一个高层管理者，那么你通常需要提高的可能是战略战术能力，因为你是一个企业的领头羊和撑舵人。

如果你是一个中层管理或者是基层管理，你需要了解并掌握的可能是战术计划和具体的业务计划，因为在一个企业中你可能更多的是一个战略与战术的执行者。

当然，如果在一个企业你只是一个普通的职员，那么跟你关系最为紧密的应当是业务计划能力，因为这是出色完成好工作的一个基本要求。

基于此，在职场上的每一个人都应当根据自己在公司中所处的具体位置，找到自己需要掌握的计划能力，并且通过相应的学习和历练以掌握这种工作技能。

２.问题分析能力

在一个企业中，每一个阶层的员工可能面对不同的层面的问题，但是不管你处于那个阶层，问题的分析解决能力都是一个很重要的能力。因此，每个阶层的员工都要掌握一些问题分析的方法和技能，以提升自己的问题分析解决能力。

虽说这种问题分析的能力很重要，但是要掌握它却不是一件容易的事情，除了要具备一定的方法论之外，还需要一定的实际工作经验的积累。因此，要想掌握这种能力，必须从理论和实践两个方面去着手，再假以时日，必将有所收获。

３.决策能力

决策能力，也就是某一具体的问题做出具体应对措施的能力。其实在我们日常的工作中，我们是沉浸在决策中的，大到企业经营战略的决策，小到一个具体的业务流程的决策，都是一种决策。因此，处于职场中的每一个人，都应当掌握这种能力，以提升自己做出正确决策的能力。

当然，同问题的分析能力一样，决策能力也是一项基于方法论和实践两方面结合的一种能力，所以要获得这种能力，不但要在平时的工作善于积累经验，还要通过一定的学习来获得相应的理论知识，只有这样，你才能很好的掌握做出正确决策的能力。

４.抽象概括能力

抽象概括的能力，简单点来说就是一种归纳总结的能力，也是从复杂的环境中找到问题关键点能力。这种能力的获取，除了需要一定的理论知识和实际的工作经验，还需要你具有一定的洞察力和想象力。也就是说，单单靠方法论和实际的工作经验，你不一定能获得这种能力，但是，事上无难事，只怕有心人，你要你平时多留心、多观察，并且注重理论方法的学习和实际工作经验的积累，你虽说不能很好的掌握这咱技能，但对这种能力你也有会有一定程度的掌握。

二、人际能力的提升

１.沟通能力

沟通能力，听起来是一件很简单的事情，我们每天在与人沟通，那么我们的沟通能力会很差吗？答案不一定是肯定的。

虽说我们每天在沟通，但是经常沟通与会沟通完全不是一回事情。所能要想提高自己的工作能力，提高自己的沟通能力也很关键。

至于沟通能力的提升方法，除了通过一定专业知识学习，我们还要将这些学到的理论知识付诸于实践，相信随着自己的成长，你的沟通能力也会有所提升。

２.表达能力

表达能力，也是人际交往中一项很重要的能力。有些人原本是满腹经纶，但就是不善于表达，所以他们的能力也就得不到别人的认可。所以，在职场中，你不仅要有实际的工作能力，也就是说要有真才实学，而且也要学会将自己的能力展现和表达出来，让别人了解并认识到你的能力，这才是最重要的，也是提高你从际关系能力的一个有利途径。

对于表达能力，这涉及到很多方面，也跟一个人的性格，成长环境等很多方面的因素有关，所以如果我们要想提高自己的表达能力，我们首先要找到自己在表达方面的弱势，并且有针对性对这些弱势加以强化训练，相信你会在表达能力方面有所改进。

３.与人相处的能力

融洽的与人相处，是人际关系中很重要的一环，也是处理人际关系的关键。因此，在平时的工作、生活、学习的过程中，我们要学会与人相处。

要学会与人相处，我们首先要学会尊重我们身边的每一个人，在些基础上，我们还要不断的向身边优秀的人学习，通过学习他们身上的优点来不断的完善自己，从而让自己更加融洽的与别人相处，因为人总是喜欢与优秀并且懂得尊重自己的人相处。

４.与人合作的能力

随着社会分工的精细化，在职场上不与人合作基本是一件不可能的事情，所以提升自己与人合作的能力，能在很大程度上提升你的工作能力，也会在很大程度上改善你的人际关系。

当然，由于人的差异性，要想跟每个人都愉快的合作似乎也是一件很难做到的事情。但是现实的环境就是这样，我们不但要跟容易合作的人合作，还要跟很难合作的人合作，即使不能愉快的合作，也要在一定的程度上保持正常的合作关系，只有这样，你在这方面的能力才会有所提升。

三、技术能力的提升

技术能力，对于在职场上的大多数人来说应该是一种核心的能力，因为技术能力是你在一个公司价值的主要体现，也是你获得升职加薪的主要因素。所以，不管你在哪种类型的企业，提升自己的技术能力对你来说都是百无一害的事情。

１.本职岗位能力的提升

本职岗位的工作能力，这是你在公司中价值的最大体现，所以提升你的岗位能力是你能力提升的重中之重。

要想提升自己的本职岗位能力，方法是多种多样的，但最主要的应当有以下几点：

a.不断的优化和提升自己的工作技能。

b.不断的学习与自己岗位相关的知识。

c.在有条件的情况下可以尝试在自己的岗位技能方面做出创新和优化。

如果我们能在以上几个方面都能做的很好，相信随着时间的沉淀你的本职岗位技能会有很程度的提升。

２.相似（第二）岗位能力的提升

大家可能都知道，在一个企业，为了培养人才梯队和扩大员工晋升通道，通常一个员工除了做好本职岗位的工作，还会有计划的学习一些相关或者相似岗位的能力，这不仅有利于加深你到本职工作岗位的深入理解，也可以拓展你的技能领域。因此，一个员工如果在一个企业中有进一步的发展，学习并且掌握第二，甚至第三岗位能力可以在很大程度上提升你自己的工作能力。当然，这得有一个前提，就是公司愿意或者说是公司有制度支持能让你有这种提升的机会。

工作能力，其实是一个很宽泛的概念。要想提升自己的工作能力，也是一项长期而艰巨的任务。因些，对于工作能力的提升，我们不能急于求成，也不能过份的苛求，要根据自己实际情况，有针对性的制定自己的工作能力提升计划，并且加以长期的学习和积累，相信在不久的将来，你的工作能力会有很大的提升，升职加薪对你也不是一个遥远的梦想，大家觉得呢？欢迎在评论区留下你的看法！

注意对照以下关键词，让让领导舍不得你。

其一，忠诚。

其二，敬业。

其三，积极。

其四，负责。

其五，进取。

其六，结果。

其七，效率。

其八，感恩。

在职场上要提升工作能力，要从多方面入手。

一是学习依然是我们的主题，提升能力的重要途径。既要学习专业知识，提升业务能力；又要学习与人合作、沟通的能力。这种学习，有理论上的（书本），更有实践中的。它与在学校学习不同，更有针对性。

二是要多干实际工作。要有多干不吃亏的理念，任何能力的真正提升，都必须从实际工作中来，没有实际工作的真实体验，能力是永远提升不了的，只能是夸夸其谈。所以，在工作中要争取多干，不要计较得失，经历就是你的财富，也不要怕出错，只有先出错，今后才能少出错，甚至不出错。

三是要不断总结和思考。和学习一样，能力的提升也需要思考，无论经历，无论成功还是失败，经过思考，总会有所得，有所悟。

最后，今天是一个开放的时代，是一个发展速度很快的时代，一定要有一个开放的心态，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，才能涌立时代潮流。

好大的题目！也是让任何组织和个人都会头痛的问题。公司的基层管理者需要提升工作能力，中层管理者需要提升工作能力，高层管理者也不例外，也需要提升工作能力。尽管工作能力在不同的岗位层次和级别上会有所不同，但工作能力的最终的指向都会瞄准一个目的：解决岗位上面临的问题或解决职责范围内需要解决的问题。工作能力越强，越能够有效地解决个人所在岗位的问题。这些问题也许是常规问题，也许是临时遇到的特殊问题；解决这些问题的方法，也许会指向临时解决，以后还会再冒出来；也许会指向从根本上解决，杜绝类似的问题再次发生。但无论如何，是否能够解决遇到的这些问题，最后都会落在工作能力上。而提升工作能力，往往会出现两种情况：一种是自然提升，即随着经历的不断增多、随着年龄的增长，能力得到提升，这种提升在最后会遇到天花板，或者如大家常用的一个词所述，会遇到“瓶颈”，工作能力几乎停留在那个水平上，然后年复一年吃老本，再然后，慢慢被后来者替代而使自己走入死胡同；还有一种，是“刻意”提升工作能力，而不是顺其自然提升工作能力。我们这里讨论的，则是第二种。所以，它需要方法，而且是一套完整的方法。既然是一套完整的方法，它只能是一种结构化的方法，或者说应当是一个模型。既然是模型，它对于任何层级的人、任何职业的人都应该有用，就像一个公式扮演的角色一样。下面我们开始这个模型或这套方法的说明。

任何事情都有起始，都有从哪里入手的问题。如果你今天做出一个重要的决定：要提升自己的工作能力，你会先从哪里开始？一定不会找个算命先生算一卦，然后决定从哪里开始；也不能糊里糊涂拿起一本书就开始啃，最后啃不动了便停下来再回到起始的原点，这有些浪费时间。所以，起始是否正确，起式是否正确，决定了工作能力的提升是否能够有效。我们常常讲“态度决定一切”，相信大家理解并明白其中的道理。所以，提升工作能力的第一步就是下决心。对，下决心。因为提升工作能力是一份苦差事，中途会遇到这样或那样的困难。面对这些困难想要退缩或准备“软蛋”的时候，决心才是最好的武器。从一开始，就要抱着“狭路相逢勇者胜”的信念。否则，提升工作能力就会成为一句空话。为什么马云在多个场合会强调使命、愿景、价值观？因为那是决心和信念。所以，提升工作能力这个模型的起式就是“下定决心要提升自己的工作能力”，给自己做好“思想工作”，而不是怀着心猿意马的心思开始。

提升工作能力模型的第二个组成部分是确定提升的方向或内容，正如你准备打一场胜仗先要知道敌人在哪里才行，否则跟谁打仗？连敌人在哪里都不知道，何来的胜仗？因此，下定决心之后，要先搞清楚自己准备提升工作能力的哪个方面，或者先搞清楚什么阻碍了自己的工作能力。如果工作能力弱是因为自己的沟通能力差，那就把提升沟通能力作为提升的精准对象；如果工作能力弱，是因为自己的专业知识缺乏，那就先从研究自己的专业知识开始；如果工作能力弱，是因为分析能力有欠缺，那就先从提升自己的分析能力开始。当然，影响自己工作能力也许不止一项，它可能是若干项，那就把这些“若干项”列出来，同时或分步进行提升。找到了影响自己工作能力的“敌人”，提升工作能力就等于走上了正道，找对了方向。不分青红皂白就胡乱提升，撒开大网就捞鱼，结果捞上来的鱼不是自己要的鱼，岂不是浪费时间。如果影响自己工作能力的是分析能力，你却偏偏去提升自己的沟通能力，那岂不是走错了方向？

提升工作能力的模型第三个组成部分，是“训练”，注意不是“培训”。培训在于学习，训练在于重复练习。有些人谈起解决问题的方法来，一套一套的，一去做就傻眼。为什么驾校不仅仅要让学员学理论，还要一遍遍让学员亲自驾驶，而且一遍遍地练习“半坡起步”？因为知道和会做是两个完全不同的概念。如果自己正在想方设法提升自己的沟通能力，那就要在学习了“如何有效沟通”的理论后，在“与人沟通的实践中”不断训练自己，甚至要针对某个点刻意训练。据说，乔布斯在苹果手机的启动会上的演讲内容，并非即兴演讲，而是在演讲前对着镜子、对着家人练习了一百多遍，一次次纠正不足或错误。工作能力是训练出来的，不是“知道”出来的。所以，对于自己要提升的部分或内容要通过“重复做”进行持续训练。

提升工作能力的第四个维度，是“挑重担”。一个人如果学游泳是为了比赛，在现实中毫无意义；如果游泳不能在关键时候救自己的命，学习游泳就会失去意义。在用泳池里游泳很厉害，一下海、一下江就会变怂。所以，想要让游泳对自己有用，就要去海里游、大江大河里游。工作能力也一样。如果学到的工作能力仅仅能够解决日常的小问题，一遇到棘手的问题就束手无策，怎么能说有“工作能力”呢？怎么能让自己有处理、解决棘手问题的工作能力？在工作中挑重担！见了棘手的问题就躲，遇到有难度的问题就避，工作能力永远会处在下流的水平（抱歉，此“下流”不是彼“下流”的意思）。所以，在工作中要学会寻找“重担”去挑，学会攻克他人不想沾的问题。见过大海，小河算什么。

这个模型的第五个维度，就是要善于观察高人。向高人学习本是一件好事，但手把手教的机会很难遇到。所以，观察那些工作能力强的同事是怎么思考、怎么决策、怎么解决问题的，相当于把别人的经验嫁接在自己身上。有位伟人说过：能够把别人的经验变成自己的，自己就会少走弯路。工作能力强的人，在做事的思维方法上、做事的顺序上有着自己的特点。暗暗观察他们的工作过程，或者找时间向他们请教，并将观察到的、学习到的运用到自己的工作中，就会让自己提升工作能力的进程加快或更加有效。

提升工作能力的方法最后一个维度，就是善于总结和提炼。做过的事，不总结、不分析、不回顾、不归纳、不提炼，那仅仅表明自己做过那件事，但不等于再次遇到同样的事情时能够做对，也不等于自己真的掌握了那种能力。只有把做过的事复盘，明白为什么做得好，为什么做得差强人意，并把这些原因提炼出来，总结成自己的“经验”，提炼成自己做事的模型，问问自己如果遇到类似的事情这个模型是否有用否则就要重新提炼和总结，工作能力才能真正成为自己骨子里的东西，成为自己解决问题的能力的一部分。能力的核心在于稳定发挥，不在于解决单次或一个问题。这种稳定，需要分析、总结、提炼才能达成。

提升工作能力，是一件苦差事。它需要耐心、需要思考、需要信念、需要读书、需要训练、需要谦虚、需要总结，他需要太多的“需要”。提升能力的过程本身就是对人的一种考验。做好思想准备，找到需要提升的内容，加上科学的方法，提升能力才不会成为空话。

保持积极学习的习惯，多与前辈交流，多与客户沟通。

卷首语：企业在招聘时对于应聘者的考核维度主要包括：工作能力、工作风格、动机、薪酬和稳定性，而其中的工作能力是企业在录用人才的时候首先会考虑的因素，看你是否能够胜任岗位职责的要求。

工作能力：体现在是否具备相应的工作经验，是否具备相应的业务技能，是否具备相应的人脉资源，是否具备工作需要的职业道德（诚实守信爱岗敬业）、职业素养（逻辑分析能力，沟通表达能力、与人协作能力、人际交往能力，等等）

因此，你要提高工作能力，就需要着力从这些方面进行提升

给自己先做一个总体评估，看看自己的知识、技能和行为是否能够满足目前工作的需要。就像开头所说：工作能力就是看一个人是否有适合的能力来担任一个职位，适应岗位的需要。

提升工作能力是助力我们职业发展的有效手段，具有很强工作能力的你，应当是信心满满，充满底气地在职场中稳步前行。职场上，工作能力的高低关乎每个人的存在价值，人与人之间，在工作成果的差距，主要是由工作能力的差距而造成，其实，我们工作中的每个环节都有一些基本的方法可以遵循，一旦你掌握了这些方法，你的工作能力就能够极大提升。

如果你能够不断超越上司对你的期待，那么你也会被贴上“工作能力出众”的标签！

首先，要根据你的专业和岗位职能要求你做的事情，来选择要提高哪方面的工作能力，

如果你是从事财务会计工作的，那么应当提升相应的工作能力，如会计政策制度以及记账的技巧，如果你是销售人员，就要锻炼自己的社交能力，语言表达能力和对于用户心理把握的能力，当然少不了对于你所销售的产品的熟悉掌握，客户痛点把握的能力，如果你是新媒体运营，那么就要求你要提高文案写作、内容推广、粉丝裂变等运营相关的能力，如果你是程序员，当然就是写出好代码的能力。

这些显然都是立足于你本职工作的能力。你需要提高做专业做精深你本职工作的能力。

除了本职工作要求的专业技能之外，如果你是管理者，那么管理者的工作能力除了包括业务管理能力之外，还应当包括组织管理的能力，综合管理的能力，工作开创的能力，团队管理的能力以及培养和发展下属的能力。这些都是一个管理者需要具备的工作能力。

没有谁的能力是与生俱来的，尤其是工作中所需要的能力，都是可以通过后天的学习来不断提升的。要想提升自己的工作能力，就需要你了解工作能力的表现形式，以及你所需要具备的工作能力有哪些，这样才能有的放矢地去提高，并且有标准可以帮助你正确评估，自己到底有没有真正提高这些工作能力。

举个例子：比如工作能力当中包括的有效沟通的能力，你就要正确认识沟通能力是什么？它是有效传达信息和接收信息的能力，它是能够让别人产生想法、感受或者采取行动的能力，所以并不是健谈就是有沟通能力。你如果把沟通能力的提升等同于是变得和谁都能够聊天，变得很健谈，那么就错误地理解了沟通能力的核心，所以你如果要针对沟通能力进行提高，就需要正确认识什么是好的沟通能力。这个例子就是告诉你，要评估自己有没有真正提高工作能力的某个方面，要正确理解各种你需要提升能力的内核是什么。

回到我们说的首先要知道自己需要提升哪些工作能力，才能抓住重点，首先就是要提升你从事的职位所需的专业技能：也就是业务能力，掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。

这就需要你根据自己所在的行业和具体的岗位职能要求具体对待。

1、 组织管理能力

能够合理安排使用人才，处事公正，善于调动下属积极性、创造性，严格管理和考核，奖罚分明，能够指导下属工作，提高下属的工作质量和工作效率。

2、综合管理能力

有对于工作合理安排，做工作计划和组织内不同部门间协调的能力，处理实际问题的正确判断和情况应变的能力。

3、开拓创新能力

善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下属的工作，善于解决困难，打开工作新局面，把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议。

4、团队建设和培养下属能力

积极培养下属，给下属锻炼发展的机会，提高下属能力，善于营造团队的工作氛围，发挥团队整体业绩，善于激励下属，提升下属对工作的投入程度。

1、监督管理的能力：对于自己的工作，以及团队的工作由审核、检查、监督工作进展情况的能力。

2、团队合作的能力：在工作中有团队合作精神，积极配合其它部门工作，相信最佳团队必胜，一群人走得更远的理念，集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力量无法解决的难题和挑战。

3、解决问题的能力：提出有效的问题，发现问题的核心关键，及时采取有效措施，来果断处理所发生的问题，并且保持头脑冷静，提出或征集多种解决方案，并且能够辨别方案的优劣，采取正确的解决方案来处理问题。

4、培养指导下属的能力：善于发现和运用下属的优点，扬长避短，让他们都在自己合适的岗位工作，指导和帮助下属，把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长的能力。

5、发现问题能力：具有问题意识，能够及时发现工作中存在的问题，并且有预判的能力，在可控范围内防范问题于未然，做到未雨绸缪，准确判断问题的性质及程度，抓住问题的实质和核心关键。

6、分析判断能力：对日常工作中的具体问题、数据和信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，分析因果关系，得出正确结论的能力.。

7、超越自我不断学习的能力：不断提升自己的愿望和付出实际行动，接受行业前沿领域新知，不断学习和总结经验教训，易于接受新观念，善于吸纳别人的长处来充实和发展自己。

8、不断创新的能力：工作中不断提出新想法、新方案，及时改进工作方式和方法，把kaizen（改善）作为自己的日常，反思和复盘工作，开拓新局面的能力。

9、沟通与协调的能力：与人融洽相处，在人际交往中随和、大度，能坚持立场，及时有效化解冲突，与上司、下属、外部人员保持友好关系。

10、组织与整合的能力：不再是单打独斗的时代，统一调配各部门的资源，充分整合各种资源，并且进行有条不紊地达成目标的能力。

11、决策的能力：正确地判断形势，为组织和团队前进方向和业务重点，做出正确选择的能力。

小马宋曾经总结过一个关于工作能力的三层级：

1、三流的工作能力，是完成指定动作

2、二流的工作能力，是达成既定目标

3、一流的工作能力，是解决本质问题

我觉得说的很好，我们都要将自己尽量培养成为，可以为公司不断解决本质问题的人才，这样才能提升自己对公司的价值。

在职场发展的初级阶段，你可以做好领导指派和交办的工作，往往这个层面上的工作安排会非常具体，有行动步骤，有时间节点，所以你只需在尽力做到最好，让你的工作有计划、能落实、有执行。

如果不给你具体的行动步骤，而是给了你既定的目标，你按照目标的要求，自行调配资源，安排行动计划，为达成目标设置各种措施，以及找到与目标之间的差距，尽力去弥补差距和超越目标。

抓住问题的核心关键所在，了解问题的内核，从根本上解决问题，是一流的工作能力的体现。在职业生涯发展过程中，我们通过不断地对于工作能力进行提升，发展自己从三流的工作能力成长和突破，让自己达到一流的工作能力。

1、On the job training（在职培训）如今是很多企业都会采取的方式，也是很流行的方式，在工作中不断参加在职培训，并且是你有的放矢，针对性需要提高的能力，比如，公司也会组织各种提升员工需要的工作能力的培训，这当中既包括了，也包括了商谈力，项目管理，客户洞察，问题解决，流程管理等等这些通用的工作软技能培训。你可以根据自己的需要，进行课程的选择，成人的学习培训中最重要的一点，就是要能够学以致用，拿来就能用，才能不断激励你更多更有针对性地学习。

2、 采用在工作中学习的方式，把理论和实践相结合

了解了你的本职工作所需要的专业技能，以及岗位需求的能力，将你学习到的理论充分地运用到工作中来，解决具体的问题，会不断正向强化你的能力，随着你一个个目标的完成，你可以明显感觉到自己工作能力的提升。

3、 利用各种workshop 工作坊的形式

来提高工作能力，首先，你可以将工作案例拿到工作坊中进行话题讨论，带领各部门相关同事一起来解决问题，有助于你的领导力，解决问题能力，资源整合能力，沟通协调能力的提高。

由于工作能力是通过工作业绩来表现的，你的工作能力提升了，那么随之而来的应当会是工作业绩的提升，来自公司和领导层的认可，以及团队整体绩效的提升。能力的提升是硬核，是形成你的职场护城河的有效方法。因为工作能力包括了专业能力，和可迁移的能力，这些能力可以帮助你用在不同的行业，不同的岗位，让你在职场中实现价值增值。

工作能力是满足你的岗位需求的能力，以及其他可迁移能力的综合能力的系统，是你综合素质的体现，可以通过你的业绩来展现，你可以通过工作中学习和实践进行不断地提升，不断提高的工作能力，非常有助于你在职场之路上稳步前行。

“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长

行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？

从我从事过的几个职业来看，我认为提升工作能力要做好三个方面的功课。

一、加强学习。

正所谓“活到老、学到老”。虽然我们在学校毕业以后可以不用继续念书，但学习是贯穿我们的人生始终的。只不过在不同的阶段有不同的学习内容。比如，在学校学习阶段，我们主要学习课本知识，但到了职场以后我们还要学习具体的工作技能。

要想自己的工作能力能够提升，就必须加强学习。只有掌握了工作的技巧和要点，才能找到提升工作能力的大门。

二、加强锻炼。

俗话说得好“实践是检验真理的唯一标准。”工作也是如此，说到和做到是两个完全不同的概念。而锻炼则是将理论和设想转变成真理和技术经验。

三、学会总结。

我认为总结是提升工作能力的关键。不论是成功的工作还是失败的经历，都有值得庆幸的地方，也有可以提升和巩固不足。不论是哪种情况，都需要通过总结来扬长避短，以便在下次遇到类似的问题时能够积极应对。

职场如战场，有人的地方就有竞争。进入职场后，能快速的胜任本职工作，说明你的学习能力很强，会更容易得到领导的赏识，从而获得更好的待遇和发展前景。那么需要怎么做才能尽快胜任新工作呢？

首先，进入一个新的公司后，学习企业文化，了解公司的过去，能更好更快的融入集体，另外，多参加公司的团建活动，比如现在很多公司都有周聚餐或者月聚餐，而聚餐是极好的同事间交际机会。

其次，放低姿态，不懂就去问老员工，老员工的经验可以帮助你少走弯路。同时，自己也要努力和坚持，别人休息的时候，你可以多加班学习，现在网络功能非常强大，有不懂的东西都可以上网搜索，一份付出就会有一份收获，在学习的时候，勤思考多观察，做职场上的有心人。

最后，跟顶头上司搞好关系，顶头上司一般是你刚进入公司的时候，所能接触到的能力最强的那个人。跟领导接触多了，领导会更加了解你，也会觉得你积极主动且努力，绝对对你是正面的评价，对个人的发展很有好处。

职场上的胜任力可以理解为职场上需要你具有的那些能力。

可以先去找你前辈里，比较牛的人，去谈谈你的这个职位要求你具有哪些能力，如何去更好的胜任它。如果是一名职场新人，做到这一步就可以做到百分之70以上了。

3-5年后，你对这些能力有了基本的了解，就要在这些能力中,找出你自己可以发展的优势方向。这时就不单纯是提升自己的胜任力，还要提升自己的“不可代替性”。

提高工作能力，是每个人职场人需要做的事情，提高工作能力其实就是在提升自身的价值过程。当价值大于岗位的时候，升职加薪也就不会太远了。很多职场人却只是机械的做着各种事情，虽然在提升却根本赶不上组织进步的节奏，最终的结果只能是被淘汰，或者是成为毫无存在感的透明人。

提升工作能力看似很宽泛的一个概念，每个人的情况不同，提升的方向也有所差别，这里不谈具体的专业，而是从习惯的养成来提升工作的能力。养成三个好习惯，工作能力自然有提升。

每个人都听过太多的关于珍惜时间的话，什么“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“时间就是金钱”等等。可是知道和做到却是两个不同的概念，有多少人在挥霍自己的时间呢？

当你抱怨社会的不公平的时候，其实从来没有想过，是否把握好了最公平的事情，不是社会不公平，而是自己没有把握好最公平的事情。

时间就是最公平的，一天24小时，一年365天，不会因为你穷富，地位高低而有所差异，哪怕就是比尔·盖茨，洛克菲勒一天也不会是30个小时。当你在刷视频的时候，别人在看书，当你玩游戏的时候别人在学习，当你还在梦香的时候，别人早已开始一天计划。

时间会把人与人之间的差异拉开：

①差距往往是在下班后拉开的，上班时大家的时间都差不多，下班后差异会很大，有些人学习，有些人社交，还有些人消费自己的时间，差异随着时间的推移就这样拉开了；

②碎片时间的利用把人与人之间拉开距离，碎片时间你在如何利用，有些人闲聊，有些人想做事却无所适从，其实碎片时间的用来处理一些必须要做，但不算紧急的事情，无疑是在为自己营造更多的整块时间，每个人都有各种琐事，用碎片时间来处理。

养成珍惜时间的习惯，逐渐拉大与身边之间的距离，别想着能超越所有人，只要在时间的利用上超越身边的大多数人自然就会有明显的提升。

很多职场人在接到工作任务时，立刻马上就做，自以为是执行力强，其实只是在机械的做事，盲目的做事效率不会太高，而且对自己的提升也没有任何帮助。

就像作文老师讲的那样，要先写提纲，再开始写内容，曾经总觉得写提纲是浪费时间，于是提笔就写，回头时在看，大多数时候，都偏离的原来想法，很多时候“磨刀不误砍柴工”，想清楚，搞明白才能够做的更好。

做事的能力体现在对事情分析能力上，只有分析清楚问题，才能更好的解决问题。这样不仅提高了效率，还能避免返工，更重要的是想明白，搞清楚之后准确率更高，并且在出现问题的时候，更方便复盘，找出不足提升自己。

复盘的基础是计划，这样才能找出不足，逐步提高，从开始做事就是蒙头转向，再复盘的时候，无疑是在纠错，而不是提高自身。有针对性的提升自己，才是更有效方式。

虽然只要在做就是在提高，但是大家都在奋力向前，都在做事，凭什么超越别人？所以提升的关键，在于先想，后做，再复盘，不断的有针对性的提升自我。

职场人做事最忌讳的就是等、靠、拖，具体表现在不到最后不交工，等满足所有的条件时才开始做，事情不多手里活却不少。

这时可能有人会说：站着说话不腰疼，领导不停的压榨，不停的加压。其实这样的情况确实存在，但在工作多，任务重的时候，有多少是积压的工作？

其实很多不起眼的小事，都是积压下来，很多琐事是最容易拖沓下来的，重要的工作，紧急的事情做都知道先做，可是那些看似不重要的事情，随着积压，逐渐就会成了影响正常工作节奏的诱因。

比如，报销贴票这类型的小事，也不太着急，但是遇到月底或者年底结账的时候，就会直接影响到重要的工作。很多时候都是琐事影响了自己的工作效率，并非自己的能力不足。

职场人能力的提高在于处理各种事情，所有的事情都会是影响工作效率的原因，所以利用碎片时间处理琐事，小事、琐事不等、不拖，就是提高工作能力的最简单有效的途径。

在这个现实的社会中，最公平的就是时间，合理利用好最公平的时间，遇到问题时能够想清楚搞明白，有目的地提升自己的能力，而不是盲目的“头痛医头脚痛医脚”这样只是“治标不治本”，并不能有效的提高自己的能力，还要明白琐事、小事的积压最终会成为影响自己效率很重要的一个诱因，能够处理好这些，工作能力自然能够得到有效的提高。

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在职场上，如何快速提升自己的胜任力？

回答：

一、胜任力取决于三个因素：

1、专业能力：学习能力，思维能力，创新能力，工作能力等

2、个人价值观：性格、态度、主动性，热情等

3、外部协作能力：团对协作，组织协同，领导力等。

如下图：供您参考胜任力模型分析图。

二、胜任力除了外在的知识技能提高以外，更多注重内在的提升

三、作为营销精英需要把握全局，才能提高胜任力。

四、提高胜任力，同时需要提高转化能力

转化能力的核心是落地有效，正是胜任力的根本

如何提高转化能力，请关注转化能力头条号，更多的知识分享给您。

使用OKR目标管理法。制定目标，分解衡量目标是否达成的关键成果，再关联达成关键成果的具体执行动作。每周对目标进行情况做总结，思考问题与解决方案，用目标必达的要求不断逼迫自己去思考去创新，目标达成对自己来说就会是很好的提升。

一、首先，搞清楚职场需要的能力是什么？主要包括以下几点：

1、不可替代的、脱颖而出的硬技能

就是人无我有，人有我优，人优我精的一些技能。比如你的文件处理能力，别人花一天才能搞定的一个表格，你两个小时搞定。

2、可迁徙技能

也可以说是职场通用技能。比如商务文案写作、办公软件的应用技能、培训能力、社交能力等。

3、领导能力

领导能力包含很多，比如分析和解决问题，人力、物力资源分配、协调能力。说白了就是能扛事儿。

没事的时候，多想想，如果这个部门交给我，应该怎样来领导，怎样分配每个人的工作，怎样提高部门整体效率。

4、时间管理能力

先弄清楚，哪些事先做，哪些事后做。对于领导要求的时间，一定要提前完成。比如领导让你下午2点给结果，一定要赶在中午12点前做完。

5、团队协作能力

记住，团队至上，团队的利益大于个人利益。团队有肉吃，自己才能有肉吃，团队都没肉了，自己也就吃不到了。

6、专业经验

很多的招聘信息上都写着“同岗位X年以上经验”。每家企业都希望招一个性价比很高的人，希望来了就能上手，团队没有义务培养你，没有时间陪你成长。

1、学习

学习力是职场最核心的竞争力。无论你曾经在周围的人当中有多么优秀，永远都不能放弃学习。不怕别人有多优秀，就怕比你优秀的人比你努力。

2、工匠思维

无论哪个行业，不要妄想几个月就能取得成就,想要真正地深入了解，至少得花三年时间，甚至五年或更久。从古到今，有哪个著名的人物，不是经过几年甚至几十年的修炼？

工匠思维的关键在于：精和专；两个维度是：长度和深度。举个简单的例子，为什么拥有“一级建造师”“注册会计师”的人年薪能达到几十万，就是因为精和专，他们在这一领域花费了时间（长度），学得比别人更深（深度），而如果在这个领域一直深造下去，他们的收入也会越来越高。

3、刻意练习

刻意练习”是指积累性、有提升的练习。必须做到两个方面：难度和时间。

正确的难度是离开舒适区，比如学吉他，今天练C和弦，明天练D和弦，每天进步一点。如果你一直处在舒适区，只练习你会的，是不可能得到提升的。

除了难度不断提升，还需要时间的积累。就比如上学，从小学到大学毕业，你需要将近二十年的积累。

只有不断进步提高，再加上长时间的付出，才有可能看到成就。

成功需要时间，永远不要忘了对未来的规划和努力，坚持自己的价值观，活出精彩的自己。

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