在职场中，办公室站队，不想加入该怎么办？

真的不存在站队或不站队，所谓的站队就是一群志同道合的同志，为了一个或者一些相似的奋斗目标互帮互助，一起为组织奋斗。但是不排除一些目光短浅的人，甚至某些领导存在小圈子思想。因此这个时候您无非就两种选择。

一、不站队

您做好自己本职工作，工作范围外的工作尽力而为，这可能对您的未来提升没有什么帮助，但是万一某一“队伍”被打压，这可以保护您不成为牺牲品。但有时大领导为了平衡，也许就直接提拔了不“站队”的您。

二、融入一个志同道合的团队

其实这是我所推荐的，这不是站队，这是互帮互助，也许您认为我说的这些有些矫情、狡辩，但是这的确是我的真实想法，为组织工作，不是一个人战斗，是团队战斗，您个人力量再强大也没用，一个好汉三个帮，这里并不是说与别的团队就一定为敌，我认为工作的大目标肯定是一致的，无非是方法途径不一致，不存在谁对谁错，非黑即白。

那就不加入。

做好自己的工作，守住自己的原则，就事论事的处理问题，提高自己的工作能力，保持合适的职场距离。

但是你要明白，这种现象在职场也算是常见，所以不要见怪不怪。

就工作而言，很多时候是需要协同操作，所以，不要因站队的现象，失了协同作战的搭档。不站在其中一方，就有可能是任何一方的，所以不必纠结，做好自己的角色就可以。但也不要太把自己的喜恶都展现出来，毕竟职场只是一个工作的地方。同在一个职场，不要给人一种格格不入的感觉。

那就勇敢拒绝啊

独来独往，我行我素，独立自主，无须站队。做好你的本职工作，不必看任何人的脸色不必去讨好任何人，也不必入帮入伙的所谓站队……记住，不管什么时候什么情况，你自己就是一支队伍你自己就是一方势力你自己就是谁都不敢小看的重要角色。

看来你是个性格安静，心中没弯弯绕绕的人，不想加入，就保持中立，哪方都不得罪。即使这样，你不一定能独善其身，因为职场中，造谣生事的人大有人在，你不选择站哪边，大家都会孤立你。所以内心孤独是难免的，但还得笑脸迎和。如果单位效益好，看不惯就忍耐一段时间，实在没法适应在离开。出来工作这样的事都存在，不管怎样，首先从技能上提高自己，把自己分内的事做好，得到领导重视，就没人小瞧你。现实生活中，什么样的人和事都能遇到，学会变通，坚持自己的本心，还是受欢迎的。人以群分，不管那种样的圈子，都敬能人，圈子里的人只不过是抱团取暖，你不犯他们，他们也不会针对你，只不过是交流少了而已。要有抗压的能力，才能适应各种环境，工作久了，就见怪不怪了。

做原则性强，讲理，有料，不怕得罪人的人

办公室站队，是职场中难以回避的一个深坑、一个神坑，稍不留神就会一脚踩入，运气好一点，暂时求仁得仁，运气不好，被杀个片甲不留。那么，究竟要不要站队？是不是有什么好办法，能帮助我们避免掉入办公室站队这个深坑呢？在这之前，我们先来看个案例：

老张在一家单位负责财务工作，到今年年底，工龄满二十年。在这二十年里，老张所在的单位频频换领导，正职副职，前前后后一共换了十几任，任期长的三年不到，任期短的一年都不满。对此，老张已经从刚开始的不适应，顺利过渡到习以为然，甚至已经无所谓，在老张心里，管他谁谁谁，反正铁打的营盘流水的兵，干好自己的本职工作就行。因此，老张虽说表现得有点战战兢兢，但总体而言，跟领导关系都处的不错。

但小李跟老张不一样，小李来单位上班不过才五年左右，小李是单位业务能手，什么活到他手里都能不折不扣的完成。按理说，小李年轻，有干劲，工作应该顺风顺水才是，但这只是在一年前，不是现在。现在的小李很苦恼，自从换了现任主任以后，小李干的越发没劲了，有一次，他甚至无意中在洗手间里，听到主任跟别人说：小李他跟我不是一条心。

小李百思不得其解，他怎么就不跟主任一条心了？主任交代的工作，他可是没有哪样做得不好。最后，小李主动请老张喝茶，求老张指教指教，老张问了小李一句话：你是不是跟人家说过，新来的主任没有以前的主任好？小李琢磨一下，他好像是说过。然后他又琢磨过味来，现在单位里的重要岗位，或者说是单位里混得好的人，貌似都是跟主任走得很近的人。老张还告诉小李：主任曾经说过，工作能力是可以培养的......

好，故事先说到这里。现在，我们来分析一下，老张为什么没有小李的烦恼呢？因为老张的工作性质决定了他只要牢牢跟着单位一把手就行，不存在站不站队的问题，虽然领导经常换，但他要做的，只是适应不同的领导有不同的管理风格而已。

但小李不一样，小李做业务工作，平时需要跟不同的人有交集，所处的局面自然也要复杂得多，其实，小李就是一不小心，被人排除在了某个核心小团体之外，没有成为局内人，反而成了局外人。

那么，问题来了：第一个，在职场中，究竟要不要站队呢？第二个，如果不想站队，要怎么做才会既达到目的，又不得罪人呢？

第一、站不站队要因时而异，顺时而为

比如，在案例中，小李遇到的那位现任主任，他比较在意员工是不是跟他一条心，假如小李想要在这位主任任职期间，也能在工作上比较稳定，甚至是有所发展，那么他最好要明确表达出，他跟这位主任站在一边。因为在这种局面下，小李只有跟主任站在一边，才有机会参与到重要工作中去，也才有机会做出成绩，否则，便会被逐渐边缘化，不利于自己的成长。

第二、不想站队要用实力说话

老张没有站队的烦恼，一方面是因为老张的工作性质，财务工作一般都是主要领导亲自分管，不存在派系问题，另一方面，也是因为老张有高级会计师职称，在单位里面没有业务竞争对手，像老张这样，只要自己不作死，领导一般也不会轻易得罪他。

第三、不想站队就不要随便发表言论

身在职场，要谨记：闲谈莫论人非。案例中的小李就是祸从口出，得罪人而不自知。不想站队，就要时时刻刻提醒自己，不要谈论单位里任何人的是非，因为你可能还不知道，那位不起眼的门卫大叔正是谁谁谁的大舅哥，而那位闷头干活的保洁阿姨又是谁谁谁的远房表姑妈，你偶尔不经意的一句评论，就会给你带来不可估量的损失。

第四、有时间不妨多培养自己的兴趣特长

让自己忙碌起来，不要随便掺和工作之外的事情，也是避免站队的一种不错的方式。那么类似于午餐时间这样的小空闲，不妨有效地利用起来。要么专研一下业务技能，要么学习一两样兴趣爱好，总之技多不压身，一方面，可以避开一些复杂的人事关系，另一方面，也可以提升自己的个人魅力，何乐而不为？

第五、不站队也要修个好人缘

虽然我们不站队，不加入任何小圈子，但也要避免被单位成员孤立、边缘化，有事没事也要刷个存在感，帮同事们带个网红早点、偶尔请他们喝个下午茶、下雨天顺带捎他们一程，等等，小事虽然不起眼，但也总能温暖人心。

以上就是笔者关于职场站队的一些个人想法和建议，希望对您有用，祝好运！

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感谢关注@江中白 职场笔记！看懂套路，少走弯路！祝您好运常驻！

你的选择是正确的。职场上站队闹派性，从长远看对个人不但无益，反而有害。应做到三点：

1、耐得住寂寞，经得起坐冷板凳的考验。既然办公室站队，各队人员内部肯定走得比较近乎，上班期间一起窃窃私语，开会时互相吹捧，讨论问题意见一致；业余时间吃饭喝酒打牌，经常聚会。总之有事没事往一起凑。你没有参加任何一方，所以他们无论工作期间还是业务时间的活动，不可能邀请你参加。因此在双方各自热热闹闹的时候，你孤独一人，不能羡慕，要有定力，耐得住寂寞。

2、要掌握底线和原则。在处理与双方的关系上，要坚持一视同仁，不偏不倚。要树立自己与人为善、诚实守信的为人处事之道，对所有同事都保持同等距离。在同事中间不参与私下议论同事的蜚短流长。当遇到矛盾时要坚持原则，按制度政策办事，不偏袒任何一方，原则性问题不突破底线。当自己的利益受到影响时，要据理力争。

3、要加强与上级领导的关系。不参加站队，但要显示自己的存在。一方面要做好工作，用业绩证明不参加站队的正确性；另一方面要与上级领导建立密切关系，这样有利于自己的意见、业绩有往上反映的渠道，更重要的是避免当派性争斗的牺牲品。

办公室站位，当你不想加入时，你会被划入新的队列；这时，你承受的，可能是来自多个队列的压力。

能保持中立的人，要么强大到可以个人为阵的地步，要么是背后有强有力的支持者。

因此，中立，不是那么好保持的。

所以，如果不想加入任何一个队列，通常，可以这么做：

职场中，真正不站队保持中立的情况是很少见的。在职场中，比较被人厌恶的是：

在职场中，的确不能排除真的存在心思细腻的同事，如果自己的心思不够对方细腻的话，建议就选择避开吧。况且我们来工作的，并非来斗心思谁更加细腻的，如果靠心思细腻就能完成升职加薪和人生价值的话，那每家公司基本上都会变成宫斗场了。很多人都把问题归咎于“同事耍心机”，“领导耍派头，惹不起”，但很少人会反思问自己，“为什么我需要和他们去斗心思呢？”。斗赢了会怎样？斗输了会怎样？即便你斗赢了这个人，可能还在会更多的人在后面等着你。我们立足于职场，完胜于职场，靠的什么？靠的一定是自己的工作成果，而不是斗赢了谁。 针对这个问题，分享三个观点：1、参与办公室斗争的人，几乎都很难有好结果。曾经我们公司有两条产品线，产品和服务都是类似的，同一个城市就会存在两个城市经理，分别负责两条产品线。由于产品和服务都是类似的，自然客户群体多多少少也会撞车，这样就会引起两位城市经理的明争暗斗。随着业绩压力越来越大，他们的斗争也越来越激烈，甚至某一次都会听到在办公室关门争执。作为业务团队，自然视客户订单为生命，基本上都会奋力争取，可这样的结果就会造成两条产品线的业务团队经常起冲突，城市经理之间发生争执，销售主管之间也会发生争执，甚至一线销售之间也会发生争执。这样的状况大约持续了一个季度，总部从业绩数据中发现了异常，追查到底就把这个矛盾点挖掘出来了。大约又过了一个月，我再也没有看到那两位城市经理了，离职的离职，调岗的调岗，两条产品线统归于总监直接管辖。这件事情其实并不难解决，只是大家已经被情绪占满了脑袋，不会去思考科学合理的解决办法了。 2、做每件事情，都问下自己，“我为什么要做？”如同办公室斗争一样，既然发现自己斗不过其他同事，但有没有问下自己，“我为什么要参与办公室斗争呢？”如果我斗输了，我会输掉什么？如果我斗赢了，我会得到什么？如果这些问题都没有想清楚，那还谈什么心机去参与办公室斗争，简直就是炮灰。既然如此，自己也没有能力去参与办公室斗争，那就大可不参与。自己来做这份工作，认的是和公司签订的劳动合同，而不是一定要参与办公室斗争。可能有人会问，如果办公室的氛围一定要站队怎么办？我的建议就是在这种极端情况下，把自己办公室斗争的能力表现得尽量的低，让大家认为自己的情商和心机是不匹配他们团队的，如果还硬要选的话，就跟着自己的直属领导站队就好了，同时管控自己不要陷进去。 3、有时候换个环境可能会更好。不得不说，有人的地方就会有江湖，即便是互联网企业，其实内斗也是非常严重的。无论是头部的互联网公司，还是腰部的公司，都会时不时传出公司高层不和的新闻。如果某天办公室的环境已经让人无法正常工作，获取自己应该有的东西，那我非常建议你换个工作环境。整天负能量的环境，绝对不会帮助你成长的，甚至还会阻碍你的发展。

办公室站队这种事情，其实很多人都非常讨厌，本身就挣不到几个钱，还一天到晚斗过来斗过去。但是因为职场的特殊环境，很多时候，即便是你不想掺和，但也难免被卷入其中。

我刚参加工作的时候，心性很单纯，每天只想干好自己的事情，因为相对比较踏实，跟直接领导的关系也不错，相处得也算融洽。但是，后来单位空降了一个大领导，这种局面就被打破了。

大领导本身对我是没什么意见的，我也很尊重他，每次看到他，都主动打招呼问好。但是，直接领导却和大领导完全搞不到一块去，两人经常因为一些很小的事情，暗地里争过来争过去。

有一次，我向大领导汇报工作，因为疏忽出了一些纰漏，当时直接领导也在场。于是，大领导就冷笑着说：“你们单位就这水平？如果搞不好的话，那就不要搞了。”

看起来，大领导是在批评我，实际上大领导是在给直接领导难堪，嘲讽直接领导。

汇报完以后，刚出大领导的办公室，直接领导就对我一顿斥责：“你怎么搞的，这么小的事情都做不好，要你有什么用！”

神仙打架，小鬼遭殃。本来是领导之间的矛盾，我却被逼无奈卷入其中，根本就没有选择的余地。

如果说想要尽可能地避免办公室政治，除了不可避免的情况外，要尽量做到少说闲话、少干闲事，不管别人怎么样，多关心自己，把自己的事情做好。

要知道，凡是一天到晚研究站队的，大多都没什么水平，走不了太远。立足职场，还是要靠真水平真能力，并不是吹吹捧捧就能走得很远的。

人在江湖，身不由己。处理好人际关系是职场必备生存技能之一。尤其是对职场小白来说，还没适应工作环境就要面临站队选择，一着不慎还会被当枪使，所以在处理职场关系方面还是要多多注意的。

站队满足了人们对于归属感、安全感、以及稳定感的需求。站队则意味着你认同所在阵营的立场，同时也意味着对其他立场的排斥。思想决定行动，在工作上自然就亲疏有别了。站队使使我们获得群体的保护和力量，但是也会失去一部分自由，还需要与别的群体竞争。

站队好处弊端明显，如果想独善其身，还需要注意一下几点：

01 做好本职工作，待人一视同仁

公司招人的目的是为公司创造价值的，如果连本职工作都难以胜任，不光是各阵营不容了，公司也难容了。对于各位领导交代的工作，不偏不倚，以任务的轻重缓急为原则。

与同事关系上，保持独立立场，对每位同事一视同仁，不要表现出亲疏有别。工作为上，同事关系的相处以处理好工作为前提，不要掺杂个人关系。

02 糊涂一点，别做墙头草

当你处在权利中间时，要格外注意领导抛出的话题。有时候，糊涂一点是处理问题的最好方式了吧。弱化自己的角色，两方都不得罪。

不参与站队话题的讨论，不清楚哪哪个派系，各位领导待人都挺好的。管住自己的嘴巴，不要让别人抓住话柄，被别人“站了队”。

你不想在职场里选班战队，甚至有些事情想置身事外，除非你想一直在这个职场中碌碌无为的干到退休，否则这样的想法是不可能的。

职场本身就是一个展示自己能力，展示一个人的人际关系的地方，也是许多人相互较劲儿，相互争斗的地方。

也许你的办公室里有不同的小团体，这些小团体代表着不同人的利益，甚至背后还代表着某些领导的利益。

如果你想置身事外，等于把自己排除在了所有同事之外，你觉得你以后会升职加薪吗？可以说你自己已经把自己的前途葬送了。

如果你是一个头脑灵活做事圆滑的人，会在不同的团体中游刃有余，左右逢源。可是你只是一个老实本分的职场员工，要想保证自己的利益，就要学会站队。

你站队的本身并不是和别人一样拉帮结派去损害其他人的利益，你只要保证自己的利益就可以了，同时也要学会审时度势，不要在一棵树上吊死。

职场站队的本身，也是一种自己的选择，如果你选择不好，甚至会被自己的选择所牵累，有可能影响到自己以后的前途。

可是就算是这样，你也需要有一个明确的选择，不然的话你是无法达到自己在工作上的目标，因为那些小团体会直接干扰你，影响你的工作发展。

你要记住一句话，在职场里绝对不能够自己单干，这样造成的后果就是，你会在职场中处处碰壁，甚至受到排挤，最后无法立足。

我刚参加工作的时候，也想在自己的工作岗位上干出一些成绩，让老板和同事们都看一下，自己也是有那方面能力的。

可是等自己干了一段时间后才知道我这样的想法是多么幼稚，如果你和别人没有任何关系，不能够达到合作，达到利益共享你会寸步难行。

可是自己选班站队，也需要有一个冷静的头脑去分析，你这个时候在职场中选错了队伍，可能给自己造成更加不好的后果。

这里面就像买彩票一样，也有很大的运气成分在里面，因为每个团体后面都有一位领导，这位领导的好坏与成长和你团体的成长也是密不可分的。

所以说我们在职场中不能够单打独斗，你可以以旁观者的角度先观察一段时间，当自己确认过哪些团体适合自己的时候，你再选择战队。

在办公室里我们不能够做一个孤独的人，也不能够做一个盲目的人，任何事情要经过一下大脑，胡干蛮干的人在职场里是永远混不下去的。

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【可知大叔聊职场】有幸回答「在职场中，办公室站队，不想加入该怎么办？」

【引言】

正所谓有人的地方就有江湖，有工作的地方就有一定的规则。作为普遍存在的一种现象，大到一个公司，小到一间办公室，都不能例外。要说根本原因是什么呢？那便是追溯到我们进入职场的两个基本需求：或「名」或「利」，还是兼而有之。

然而，那么在生存需求之下，对于「站队」这个规则我们之所以会产生这样的疑问，是因为我们深知这正反两面的选择，稍有不慎便会面临不可挽回的后果。

那么，我们该如何应对呢？

【问题分析】

老子说：“反者道之动”。大致有两层含义：一是说事情的发展会有两面性，互为转化；二是说，要想达到一个目的最好是从它相反的一面做起。也就是高从低来，机从危来。

因此，我们遵循了一个正反两面的逻辑进行展开。

【可知大叔聊职场】的观点是：关于职场里站队的问题，无论从我们自身利益还是从可控性的角度，对于我们来说，都不是站与不站的问题，而是如何去站的问题。应该是融合着不站的角度去站的解决方式。也就是我们基于了“反者道之动”的原理。

所有人除了老板以外，上班打工为了什么，这一点其实很明显。

人有着基本的需求：生存的需求、发展的需求、被人认可的需求、被人尊重的需求以及更高的满足权力的欲望，一种征服的需求。

所有的都离不开“权、责、利”三个字。

我们归纳为2个主体：一种是主动自发的自身需求；一种是被动加持的领导意图；

01、领导意图因素

我们上班面对最多的就是同事和领导了，逃不过去。那么领导因素对于我们职场里有着举足轻重的关系，我们把它放在前面说。

领导也有着他本身的利益诉求，大致分为如下几个方面：

(1) 领导权威

自古以来对于权力的追求是无止境的。

成为一个管理者，就意味着掌管着团队，团队可大可小，反而团队越大，职级越高，也就意味着可把控的人越多。

雄性狮王为了保护自己的领地不受侵犯，时刻保持着战斗状态，当有其他雄性狮子侵犯领地，便会第一时间投入战斗，且以打败其它为主要意图。当发现自己无法获取胜利时，便会逃出领地，自然也就让出王位。

是一种被认同的一种心理预期，管理期待能够获得在被管理者心目中的威望和地位的认同。那么，被管理者的表现状态就会被联想。

（2）内部控制

管理者的管理手段在于控制，希望通过控制实现团队管理，也就是希望团队成员能够听服于我，这同时也是执行的需要。

当一份工作从计划开始，到执行阶段，最后形成结果， 任何一个方面都可能会造成不必要的损失和风险，那么为了能够降低损失和风险，管理者希望执行者能够服从，不要有过多的想法。当有其他想法时，管理者便会认为是一种失控行为。

（3）部门之争

小李属于市场部门最近很苦恼，因为和其他部门产生了一些摩擦。运营部门的领导希望市场部门根据其设计的产品进行销售，不要干预产品设计；市场部门的领导认为一个不符合市场需求的产品无法销售，必须按照市场部门的要求进行调整。都有各自的诉求，让两边团队的执行者陷入了两难境地，谁也不敢轻易推动工作。

这种现象普遍存在，我们不能说任何一方的诉求是错的，都有着基本的考量。但如果被冠上听谁的这个「帽子」，似乎对任何一方的领导都将会很被动，大家都会想，最后这个产品万一卖的不好，责任谁来背？

也就是部门之间被冠上了领导间的利益之争。

（4）利益之争

金字塔的组织结构就意味着越往上，职位越少，人也会越来越少。

几个同等级别的人，面对了同一个位置，谁不是跃跃欲试？

没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

如果说连基本的“群众基础”都没有，或者天天被人在投诉，那么这样的人还能升的上去吗？

那么人一定是趋利避害的，管理者必然要观察哪些可能是一个障碍。

02、自身需求因素

有人说，我就是上个班而已，真不想搞的那么复杂。

有人说，我人特别单纯，所以简单就好。

但我们有没有想过，我们自己上班到底是要干嘛呢？

（1） 保全自己

职场里比的不是谁更优秀，比的是谁‘活’得久。

这句话，看起来很残酷，但现实本来就是很残酷的。

我们看过太多有能力的人，各方面都是特别出色的人，最后草草收场，有的人甚至1个月都没过去。

我相信，自从决定加入那个公司，他就觉得应该是可以生存和发展的，没谁愿意去浪费自己的时间。

可现实就是，当发现除了工作之外，反而掺杂了其它时，反而不得不去做出选择。

保全自己，活下来，永远是第一要务，它也是一种能力。

那么，厘清这工作之外的因素和边界，找到合适的人，也许便可以给我们织出一定的安全范围。

注意，这里说的是“一定”的，而不是绝对的。

（2）增加机会

有能力，够努力，就一定能有机会吗？

相信很多人都知道，这个答案是否定的。

假如你希望在你的生活中也获得那样的机遇,你必须播种,而且最好多播种,因为你尚未不清楚哪一粒种子会发芽。——坎贝尔

日常工作中往往机会是有限的，越是成熟的越是如此。

比如升职加薪，成熟的企业可能用的是职级管理，职级管理就涉及到推荐机制、平时绩效等综合的考虑；如果是不成熟的小企业或者创业型，那主观的因素就会更多。

谁愿意在关键的时候说一句话，也许就是决定性因素。

（3） 获取资源

工作资源包含了有形的实物资源、财务资源、人力资源，也有无形的时间、信息、技术等配套的资源。

虽然是公司的资源，但是从来不是不讲任何原则而随便投入的。这里面一定是有人的因素存在。

有的预算就很快批复，有的对一张发票都要仔细核对。

虽然我们不能以小人之心度君子之腹，但一定会有近水楼台先得月。

（4）避免背锅

背锅的状况时有发生，大致分为2种情况：

每个人都有每个人的个人利益，我们不能把自己的发展主动权控制在别人手上。

与其被动接受，不如主动出击。

卡耐基说过，有两种人一生中会一事无成。一种是总不按照吩咐做事情的人，另一种则是让做什么就做什么的人。

按照本人的一段经历，我们来作为一个参考：

我曾在几年前跟随某领导升至总公司，但是这个领导之前交集并不深，只是他认为我一些的能力素质可以能够在工作上能够给予他帮助，在没有征求我同意的情况下，以通知的形式告知我前往总公司上班。之后的一系列过程，我面临了如下的状况：

01 正面性价值

上述的情况是选也没得选的情况，除非我选择离职。这在当时的情况下不是很现实，因此我也只能糊里糊涂的被“站队”，被站队后我有些正面性的收获。

A. 直接看的见收益

通过这次变化，直接的收益上提升了20%。这在正常情况下要获取的多上一些。

比正常的时间节奏要有所缩短。如果正常情况下有这样的提高至少要3年的时间。

以短的时间，快的节奏，可见收益增多。

我们充满着理想走向工作岗位 ，但是又被现实所磨平。让我们把理想放在了心里，以收益为前提。就如任正非所说，钱给到位了，都是人才。

所以，我们认为工作把直接的收益放在前面并不可耻。

B. 新的通道

随着这次变化，可以增加新的沟通通道去了解更多的内容。

但可能会有人问，新的通道会有什么价值。

其实在职场中，信息的来源是很重要的。当然，如果我们并没有想过自己的职业生涯会有什么更高的想法，那么自然对于信息没有刚需。

但凡还有些想法的人，信息是很有价值的。但是信息不是八卦，更不能通过我们去传达八卦。不然新的通道将会有副作用。

C. 整合新的资源

资源是用来转化的，不能转化的资源不能被称为资源。

由于工作上的关系，领导可以基于一定的信任基础，提供了一定的资源可以去结识。

这里的资源既包括内部的也是外部的。

但是这种资源一定是有限度的，防备心比较强的人是不会将核心的资源给我们。

哪怕是一些“边角料”也是对我们在长远的角度是可以利用的。

我们可以通过自己的准备与自己的能力去将资源逐步转化，这里需要一定的技巧性。

D. 工作的便利性

这就比较容易的理解。因为在外界看来，我们带着某个领导的标签，我们所做的事，事实是背后带着领导意图，别人当然会给些“面子”。

这个是不是真的给“面子” ，这个就看我们的悟性了。

02 负面风险

有正的价值就有可能产生负面的影响。

A. 职位的动态风险

谁能保证职业长青呢？估计任何人都不能保证。

今天也许是当红的人，过了一段时间就有可能被调整，甚至直接清除出去。

那么职位动态性会带来什么？

最直接的便是由于我们头顶着前面管理者的“标签”，会被其他人或者新的管理者认为存在潜在失控风险的，最有可能会被优先清除出去新的队伍。

这种处理方式，是与新管理者风格有着密切的关系。新的管理者往往也会从中观察，也会直接了当，看是否可以将被管理者纳入新的队伍可能性。总体趋势是朝着自有队伍方向去发展，即使不会立刻性，也会随着时间的推移而出现具体性变化。

B. 不被信任风险

我们带着“标签”，自然也会有另外的人会觉得：不是我的人，我就要留意一些，当然也不会被完全的信任。

经常发生在部门协同流程性的场景之中。

当我们的工作需要与外部协同时，每个部门有每个部门需要考虑的角度，不一定完全基于对方考虑，会出现拖沓，推诿或者是不那么积极。

这时候有的人会“狐假虎威”的去处理，这样的方式会引起更大的反弹。

有的人退而求其次，利用个人的方法迂回的解决，也是比较考验一个人的智慧的。

C.其他不可控风险

还有一些是根据事件性随机的，或者是根据领导风格因素相关的。

举例说明：有的领导需要人支持，就是希望能有人站出来说句话，或者投票的时候举手而已，并不存在于任何其他的承诺或者可以变现的价值。

也会存在希望有个人去对外冲击或者是有个人出来承担责任而已，也就是低端的利用关系。

在武侠片中，我们经常看到一类人，比如《天龙八部》的萧峰，《笑傲江湖》的令狐冲等等。他们都是特立独行，天赋异禀， 为了江湖大义，而不惜以整个武林为敌。被武林人认为是最不懂「江湖规矩」的，受尽磨难，但终成大业。

回看职场里，真实情况又是怎样，我想很多人都很清楚。

换个角度，如果当初我不去做这个选择，我又会面临着什么样的问题呢？

01 正面价值

不站队的正面与站队的负面是一种对应关系，所以这里就不过多赘述。

02 负面风险

任何一个公司都不会支持这样的情况发生，都强调明的规则，不讲暗的规则。甚至是从制度和文化层面坚决打击这样的情况。就像华为、阿里、京东等互联网大厂都强调团结，公平、透明等价值观。但公司主要目的是保证战略实施，保证执行效率，保证出现问题的解决，所以才会有管理，才会有管理人员。又回答了那句话：有人的地方有江湖。

03 控制风险所需要的素质

我们深知道，站会有风险，不站也会有风险。很多人倾向于不站，那么我们就重点讨论一下，如果说我们来控制风险，那么应该具备什么样的素质。这里分为5点进行简介：

A. 小领域能力高

小领域能力可以被认为某些方面特别突出的专业性能力。 比如在销售领域业绩特别出色，运营产品素质高等。

小领域能力高的情形之下，相对是很多人都知道的一些有特质的人。

对待这类人，管理者总是会掂量一下的。试想，如果一个业绩第一的人被一些莫须有的状态而出现什么变故，都在看着，谁也不好交差的。

因此，在小领域内杰出型的，在一定时间内是安全的。

B. 思维敏捷性

思维敏捷性体现在具体的反应能力和细节执行方面。

也就是说，我知道有些人想要对我做些什么，但是我就是不让你们得逞。会特别注意每个细节，每句话，不去冲击和触及到一些红线。心里默念“我就是喜欢看你需要干掉我又干不掉的样子”。

显然这类人除了比较高的情商外，每天过的压力都会很大。

C. 管控自身欲望

当发展的过程中，出现了一条直接障碍的时候，也就意味着我们实现目标的路径就要有所变化。

那么，也就意味着我们一定学会忍耐。

卧薪尝胆故事发生在春秋时期，吴王凭借自己国家的强大打败了越国，而越王成为了吴国的俘虏，每天做着下人的工作，却表现出忠心耿耿的样子，后来允许回到自己的国家，每日尝一下苦胆，同时训练自己的军队，经过10年的时间最后打败了吴国。”

D.更大资源整合能力

实力体现在方方面面。

也就是说，我们靠着自己就可以独树一帜，用不着靠着谁去实现什么。

E. 其他路径的储备

其他路径包括已经积累的信息渠道，可以帮助自己提前的进行规避；

也包括自己平时积累的其他组织关系，当发现出问题时，可以直接跳出势力范围；

同时也有可能是，知道一些利害关系，让人会有所忌惮。

划重点：这五点可能是独立的，也可能是联系的，也可能是组合的，总是自己储备的能力越强，才能让自己的风险把控能力越强。

人生成果的取得是靠拼命“挖掘”机遇，还是靠努力“解决问题”呢？其实都不是，最关键的对机遇和问题的理解，这决定了人们能否在思考这件事情时掌握的主动权。

正如有些人，东西坏了就想着买个新的；工作出现了问题，就想着换一家新的公司。可是如果下个公司就一定没有问题了吗？如果发生了同样的问题，我们还会选择离开吗？那再下一个呢？

很明显，我们试图用旧的思维去弥补过去的问题，而不是想着一个新的思维方式，创造一个新的可能。本次我们就试图建立一个新的思维，来看看有没有一个新的可能。

01 认清本质很重要

我们前文已经分析了为什么产生了不站不可呢？因为有着根本性的动机。

这也就是职场里的“供求关系”所决定的。

我们当初为什么来到这个公司，在这个岗位上工作，是基于公司有此类岗位的需求，需要具备某些素质的人。

职场的本质是基于时间和劳动力为基础的交易行为。

那么，我们处在这个岗位上，首先满足的一个基本点是，我们要有自己的不可或缺性。

当然，公司是除了老板以外，少了任何一个人都是可以运转的。

但是依然不妨碍我们朝着不可或缺性去努力。

因此我们我们应该做到：

认清供求关系，满足供求是自我学习与成长的过程，是将自己置之死地而后生的智慧。

02 有效辨别很重要

职场里讲，有权就有责，有责必监督。

公司的经营是一种平衡关系，是将人与资源，人与投入，人与收入进行平衡。

有平衡就是需要制衡。

如何实现的制衡关系，实际上就是通过权、责、利之间的关系。

我们在站的过程中，应该有效的辨别管理者和自身的权责利关系。

管理者的权责利：他需要通过在一定的职责范围内行使管理权，这包括审批、计划以及KPI等工作的权力，而承担团队结果和风险的责任。

自我的权责利：在自身利益的不被侵犯的基础上，满足管理者利益和团队利益是我们的责任，同时具有基本的表达的权力。

权责利是红线，是底线，同时也是我们的活动范围，在非触碰的范围内，我们增加我们的活动空间，以为自己储备更多的能力。

03 用对方法很重要

这里重点介绍三个方法，也是需要同时具备的三个方面。

A.方法一：把握好火候

不管多亲人，都要凡事有度。

B. 为公不为私

古语说的好，无欲则刚。

公司是唯一给我们收入的，而不是某个管理者。我们不应该对公司之外或者工资奖金之外的东西，抱有一点点的幻想。

这里会有两个层面：

C. 有所为有所不为

做一名职场人，做一名有着职场追求的人，要做到外圆而内方。

职场里是有边界的，任何一件小事都可能带来负面结果。

比如，关于八卦，我们要听，因为这是来源渠道，但是我们不能传播；关于对人的评价，尤其是老板，这也是最基本的底线。

“高调的做事，低调的做人”同样也是一种边界；

对于利益的追求是有可为，但不能为了追求利益而不择手段；

结交更多的人脉，但是不能触及自身部门的利益底线；

忠诚是管理者所需要的，但是不能愚蠢的只会直线冲锋。

万里长城不是一天建成的。

我们在职场里也是需要一个长久的积累，不断的成长，才有可能实现一个合理的目标。

而今天我们讨论的话题，自然是职场里必须面对，也必须经历的一个过程。

没有放任四海皆准的方法，也没有通用的解决方案。

只是希望通过这样的分析推论的过程，给阅读者以启发，唤醒我们能够开启一种新的思维模式。

如果有幸您也认为“不是站与不站，而是如何站”的这个结论，说明与我还是有一定的共鸣。

最后，对于人生也好还是工作也好，不仅考验的是选择，也考验着针对选择之后的应对方式和方法，只有三者实现融合，结果自然不会差。

祝愿我们都能成为幸运的那个。

【作者简介】

我是：可知大叔聊职场。读过几年MBA，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，助你一臂之力。

努力写一些有思考、有价值、有营养的东西与您分享。哪怕获得一次共鸣，都是莫大荣幸。谢谢您的阅读与【关注】！