职场中，如何做一名好的领导者？

一名好的领导者，应该具备：

一、极高的素养；

二、优秀的人品；

三、宽容的心态；

四、钢铁般的意志；

五、明确的目标；

六、广泛的人脉；

七、优秀的团队；

这些看似很简单，却是一个人综合素质和能力的体现，不是人人都能具备或者做到的，因为领导毕竟是少数。

以身作则，立规矩，守规矩，共情。

作为一个八年的企业中基层管理人的愚建。我的回答是比较笼统的！要做好管理，我们都还在学习的路上，谢谢

谢谢您的邀请！您提出的问题是：

如何作为一名好的领导者？

回答如下：虽然您提出的这个问题回答起来有点儿难度，不太容易客观全面，更不容易直视本质；但鄙人依旧想凭借着数十年的多地方多行业多领域多岗位工作经历的耳闻目睹体验和学到的相关知识，试着回答一下。若觉不妥之处，权当“见仁见智”吧？

吾以为，要想认真且比较负责地回答您的这个问题，首先须得弄明白拥有“领导”这种称谓之人的性质。啥性质？亦人非人。

也就是说，一个人只要拥有了“领导”这个称谓，就成了是人也不是人的人。

说他“是人”，因为他的确是人；所有人性乃至七情六欲都跟正常人一致无二。

说他“不是人”，因为他的“领导”责任义务，严格规定了他不能是“一般人（平常人）”。亦即，一般人都能做的事儿，领导不一定都能做；一般人都能发的牢骚，领导不一定都能发；一般人都能发泄的怨气，领导不一定都能发泄；一般人都能随意掺和的活动，领导不一定都能掺和；一般人可以不守的规矩制度，领导不可以不守……甚至对于不少“领导”而言，一般人都能结离自由的婚姻，领导没有这样的自由。

明白了这个“一斑性”的性质，回头再来看看“好的领导者”这个问题。

说道啥样的领导会是“好的领导者”，回答一定是多种多样、见仁见智的。但鄙人以为，从“总体”上看开去，一位称的上“好的领导者”，至少有三句话是必须做到做好的——

一是“己所不欲勿施人。”身为一名“好的领导者”，必然会是一位“身先士卒”“率先垂范”的带头人。但凡连自己都不相信的道理，不会拿它去说服人；连自己都不愿意去做的事儿，不会要求下属去做；连自己都无法做到的事情，不会要求下属必须做到。

一是“尽责担当不逾矩。”身为一名“好的领导者”，最重要的尽职思维定势就是“守矩”“责任”“义务”“影响”“威信”；平日里所作所为和一言一行，不仅勇于担责担当，而且必然会崇尚以“恪守信义和规矩”去建立“影响”和树立“威信”。

一是“求真务实重协调。”身为一名“好的领导者”，一定是一位注重实际、着力落实、讲求真实、办事实在、真抓实干的人；在这过程中，其兼顾长远、注重协调的特点也是非常突出的……

“好的领导者”的实际体现，只能是在“领导气质”、“领导风格”、“领导人格”、“领导做派”方面。

吾以为，近年来国际上广为关注的《沉静领导》（总体倡导的就是一句“平常心，领导力”<抑或说“唯有常怀平常心，方才会产生真实可靠的领导力”>）很值得参考思索——

“当我们把成功者英雄化、神话与符号化时，其实就是异化。在这种异化之中，当社会成员渴望的（成功）含义，都如此被提升到一个脱离于常规人的现实本分。最终的结果就是：那些成功者的故事，鼓舞了很多人的心、指明了很多人的方向；但煽情的动人话语而非现实主义的理性观点，用来作为我们前行和进步的动力，反而会让人在个人轨迹、社会关系和学习成长的复杂过程中，太矛盾，太迷惑甚至太自我……”

“大部分人都着迷于那些英雄领导人在重大关头扭转乾坤的故事。……（沉默而御的人）那些人我们很少称颂的人们，却实在是使这个世界迈向更好明天的重要力量。”

“沉静领导选择负责任的、低调的、幕后的方式来解决各种棘手的或者不棘手的问题；而不是扮演公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符合。因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情。为了他们的国家，他们的组织，他们的同事，以及他们自己——表现出沉静而不动声色”……

吾以为，如果将这些现代观点用老子的“无为而无所不为”思想去加以比照就不难发现，“沉静领导”似乎都算是些“不会来事儿”的“无为、无能”（与炫耀显摆投机钻营、处处露脸地张扬风格完全相悖）之辈？

不过，他们心里非常清楚“企者不立；跨者不行；自见者不明；自是者不彰；自伐者无功；自矜者不长”这样一个颠簸不破的事物发展规律……

成为一个好的管理者，主要分两点。

第1点，你要成为老板眼中的好的领导者。这个时候你就要做到，让老板觉得你是跟老板站在一起的，凡事都为公司的利益去考虑。但如果你仅仅做到这一点的话，下面的员工又不服气，所以你在员工心目中就不可能是个好领导。

那第2点呢，就是如何能在员工心目中取得他们的好评价。这一点呢，不仅需要领导，有很强的技术能力，更需要领导有一种管理能力，人际关系处理能力。领导领导的作用是什么呢？是上通下达。不仅要把上级的意思转达下来，下面的这个意见也要反馈上去，所以针对这一点呢，作为领导者，你一定要为下边的员工谋取福利，下边的员工觉得跟着你干有前途，大家才会有一个好的评价，也才会更加的卖力。

我个人觉得，好的领导者就是在你离开了团队，下属对你还是念念不忘，甚至团队聚餐聚会还会邀请你回来参加。

几年前我应聘到一家工业企业集团当财务总监，干了一年半离职了，直到今天，原来的下属还时不时微信问候近况，并邀请吃饭。这些让我觉得当年的付出没有白费。我详细聊聊这段经历。

我刚进入这家企业时，财务部处于“歇业”状态，什么意思呢？就是主要岗位人员都离职了，财务经理和副经理不和，整天内斗，仅有的几名会计又心不在焉，随时准备走人。当时面试时HR经理居然隐瞒了这些状况，甚至连老板也只字不提。

说真的，上班几天了解这些情况后，我真有上了贼船的感觉。但回头一想，既来之则安之呗，挑战未必是坏事，井然有序并不能锻炼人。

当务之急要做的第一件事先搞清楚“高离职率”的缘由，我逐个约谈了仅存的“硕果”，并和相关部门（包括面试我的HR经理）负责人“闲聊”。一番下来，基本摸清并得出结论：待遇和内斗。

待遇好办，找出当地人才网上招聘信息中相同岗位的招聘开价，并事先“威胁”HR经理，然后找老板申请给员工加薪。我之所以有信心，一是我是新总监，老板比较不会驳面子，二是以搜来的"招聘开价"印证公司财务薪资确实比同行低，三是加薪不是给自己加，问心无愧，四是和HR经理“串通”好了。

加薪第二天就批下来了，我跟团队宣布时，无不欣喜雀跃，基本都放弃了辞职的念想，接下来就是解决“内斗”的事情。其实经过前面的“内外”谈话，我心里已经有谱，纷争的缘由是副经理由老员工提拨上来的，财务经理是前不久“空降”的，不服管。

这也很好搞定，劝架的最好招数就是支走其中一个人，对手都没了，还掐什么呢。把谁弄走呢？我考虑了几天，空降的经理其实是个老实人，专业行管理弱，架不住手下。那就“请”走副职吧。为什么用“请”呢，比较是法律社会，开除没理由，不得“请走”嘛。

为此我请来了一个从事职业规划讲师的朋友，给财务部免费上一次职业生涯规划的课，而且事前交代好要重点讲那些职场中与人为善的课题，并暗射跳槽是升职加薪的最好手段之类的。一个下午的课讲完了，第二天我继续约谈副经理，不谈工作，只谈职业发展。一个月后收效明显，副经理提出了辞职。

加上了薪请走了“神”，开始招新人补缺。因为有前面的加薪，招人变得容易多了。接着呢？任重道远的内部培训开始，没办法，有了人不会干活或干不好活也是白搭。问题是怎么培训呢？把教科书拿出来毫无意义，关键是准确及时的核算企业的生成成本和经营成果。

在面试新财务的同时，我把其它时间一心扑在了车间，前后差不多有一个多月。财务总监到车间了解生成流程，没人敢阻止，但重点是车间要配合，只看不深入了解，就成了政府领导来视察一样走过场。所以在去车间之前，我已经和车间主任、质检科长，甚至销售经理，都搞好了关系，至少是面上的关系。

那一个多月，夏天，我基本是干干净净进去，满身大汗出来，衣服还脏兮兮。遇到临时需要人手帮忙的，我没二话就动手。衣服能脏，就是因为车间不缺少机油和污垢。但说真的，收获很大，几十道生成流程我基本烂熟于心。

我把这些流程结合自己熟练的EXCEL表格技术，设计成一套成本核算表格（当时企业还没应用工业模块软件），然后手把手教会负责成本核算的会计。同时，将与销售经理多次交流而形成的客户对账、应收管理等形成文件，一行一行教会负责应收的财务。领悟了并完成得好的，夸！完成不好的，先夸，继续教！

隔一段时间，召集大家聚餐，有时候是我请客，有时候是大家AA制。团队聚会是一门艺术，一定要抛弃办公室那套严肃面孔，也别谈工作，就说笑话逗大家开心，玩一些小游戏。最重要的是，在聚会要有意无意的问一些家事，关心下属的生活，这点很重要。

这期间发生一件事情，与山东一家企业合资共办的生成车间，几年来账一直不清不楚，老板甚是恼火，甚至想把合资厂关了。怎么办？这种陈年烂账，别说“硕果”仅存的几名会计无法完成，哪怕是“空降”的财务经理也一直没搞定。

甭指望了，自己操刀吧。在培训完生产、采购、销售等财务人员后，我静下心来研究、梳理山东这个烂账。其实说是烂账，无非就是因为双方财务人员不断更换导致的数据缺失，前后不接。自己企业这边只好把合作五年中有的数据、原始凭证，一个一个翻，以及和销售部核对，将数据链对接上。至于对方呢，通过对方老板及现任会计，取得与前几任会计联系，翻出各种需要的数据和单据。

前前后后三个多月时间，加班加点，最终把账完成，报送老板审批，几天后双方签字确认，烂账重于转成“好账”。老板在结算表签字的时候，顺口问了我一句：财务经理怎么不能把这个账对好？我说他忙于部门管理，抽不出时间。

总之要尽心尽力的教下属，关键的事项不要逃避，亲自出马。多做些团队建设，多关心下属。部门的事就是部门领导的事，该背的黑锅必须背。

如何成为优秀的领导者

1、学习：热爱学习、不断学习，学习力就是竞争力。

2、勤奋：要勤奋上进、积极进取、奋勇拼搏。

3、目标：做事有目标、说话有逻辑，让人信服。

4、真诚：做人要真诚，说到做到、将心比心、换位思考。

5、信任：对下属要充分信任，用人不疑、疑人不用。

6、授权：授权给下属权利，让其发挥才能。

7、让下属做擅长的事，给下属创造成就感。

8、赞美：给下属赞美、嘉许，表扬是激励人进步的精神动力。

9、认可：下属表现优秀时，要给予及时的认可，让下属得到肯定，越是肯定他的付出，下属越有干劲。

10、会议：要组织召开会议，通过会议进行表彰、点评、激励，统一思想、统一目标，激发员工的动力，打造团队凝聚力。

一个好的领导者，必须具有鲜明的人格魅力，他们不是靠权力去统御人、指挥人，而是靠人格去感染人、影响人。那么，如何才能做一个好的领导者呢？

一，眼，要望远。眼界要宽阔，要有前瞻性的战略眼光。能够带领团队不走弯路。

二，人，要正直。做人一定要正直，这样大家才会信服你，自愿听从你的号令。

三，事，要公平。做事公平公正，不要搞什么小圈子，这样才能最大限度的团结人。

四，心，要宽容。领导者带领的是整个团队，必须有团队至上的理念，要有容人之量。

五，权，要分授。要懂得授权，把权力授下去，把大家的积极性调动起来。

六，责，要担当。出了问题，要勇于承担责任。担责，既是态度问题，更是素养问题。

七，功，要谦让。不要与人争功，学会推功揽过，下属就会奋勇争先。

八，利，要不争。领导者看的是长远利益，而不是眼前的蝇头小利。

九，上，要尊敬。对上级领导要充分尊重，在尊重中学会管理你的上司。

十，下，要平等。对下属，要谦和平等，不要盛气凌人。你敬下一寸，下会敬你一尺。

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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。

关于如何成为一名优秀的领导的理论有很多，而且听起来也都非常合理。但是想成为一个优秀的领导真的是非常非常困难的。以楠哥的观察，我接触过的优秀的领导都有如下共同的特质，也许这些不是那些大师总结的理论，但可能更真实、更接地气。

教父里有一句特别有名的金句，花30秒就看透事情本质的人和花一辈子才能看透的人，命运注定是不同的。在当下这个充满变化与机会的时代，如果作为一个领导不能从眼花缭乱的表象下直指问题本质，很难想象他可能带领团队获得成功

楠哥见到过的优秀的领导，无一不是能够对自己下狠手的人。当下属看到自己的老板都如此严于律己，不断努力的时候，自己也会不好意思混日子

再优秀的领导也需要一个能够帮助他的团队。因此，打造一直具有强大战斗力的团队是非常重要的。我们可以发现，越是优秀的领导，其所带领的团队也非常优秀，进而形成正循环。而优秀的领导之所以能让那么多优秀的人为他卖命，很重要的一点就是出手大方、赏罚分明。刘润的理念就是用1.5倍甚至更高的钱请最好的人，让他干2个人的工作

这一点不必多说，大家去看看李嘉诚讲自己如何与别人合作的就可以了解的非常清楚

这一条看似与成为一个好领导没什么关系，但是楠哥发现，绝大部分优秀的领导都有自己持续很久的爱好，也许这是他们放松自己的重要方式

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

对这个问题，我的回答是要做一个合格的领导，先做好带领，后做好指导。

美国前国务卿基辛格说，“领导是带领他的追随者从一处到另外一处的人。”

《周一清晨的领导课》中提到：领导不仅仅是一个“头衔”，更是一种影响力。权力和领导一书中，则认为：领导是管理自己和他人的能力。

如何带领呢？

就是身先士卒，要求员工做到的，自己先做到。而不是像头条的另一个提问里说的，领导抓员工迟到，迟到者罚款，可然后领导就躲办公室里打游戏去了。这样的领导怎么能服众呢？怎么能带动下属向前冲呢？

带领者除了有正面的影响力，还要有远见和才能。有远见，凡事预则立。有才能，下属才会心服口服。

那如何指导下属呢？

简单讲，要分清任务的难易程度，按照“任务四象限”安排给下属：

下属完全清楚明白的任务，就让下属全权负责；

下属不清楚而领导清楚的任务，就教给下属如何去做，参照哪个模板，找哪个部门或者谁去合作；

也有下属清楚而领导不清楚的任务（比如现在的新媒体操作），领导除了授权给下属去做，还要定期让下属汇报，自己也要保持监督，避免任务执行过程中跑偏；

而对于领导和下属都不清楚的新新任务，那领导必须给下属定心鼓，和下属一起开拓，并在困难时调集外部资源支援。

如果做到以上：领导有远见，又有影响力，还有人格魅力，同时以身作则、明辨是非，那么这位领导，就是一位合格的领导了。

我是职业生涯规划师原小青，欢迎关注并交流。

要做一个成功的主管，不仅需要专业知识、出色的创意、领导能力，还需要掌握一些与上下级相处的基本礼仪，只有这样，你才可能成为受人喜爱的主管。

和部属开会或接受部属邀请时，要准时赴约，如果有事耽搁要事先告知对方，不能让部属苦等，给部属留下摆架子的恶劣印象。

一起吃饭时由谁付账，不同公司有不同的文化，依据大家的习惯来付账通常都没问题，不过在一些无法判断的状况下，你最好的选择是慷慨解囊。

交谈是领导与部属双方的活动，如果领导者只顾自己滔滔不绝地讲，而使部属没有讲话的机会或无讲话的意愿，谈话就要陷入僵局，难以继续下去。因此，领导在与下属的交谈中，首先应具有细腻的感情和分寸感，注意说话的态度，方式以及语言、语调，旨在激发部下的讲话意愿，给对方讲话的机会，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流。

当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人因此对你的正直提出质疑。

相信你掌握了这些职场礼仪后，一定会得到员工的敬佩，那么离你成为一个好领导就不远了。

领导只有两件事：岀注意，用干部！领导的作用有两样：引领、指导！成为好领导，必须加强学习，勇于实践，培养自己良好的政治素质、决策能力、沟通能力、协调能力，有识人之才，用人之能，容人之量，还要高瞻远瞩，身体力行，高度自律，率先垂范，公平公正！

在职场中要有优越的领导优势与才能，密切联系群众，搞好上下级关系，放手鼓励群众去做好本职工作，要相信下级，领导与下级要有统一目标，统一思想，上下级形成一个优秀的团队，这样才能在职场中获得优秀，获得成功！谢谢！

ヾ(Ő∀Ő๑)ﾉ俺不知道！俺想应该是知人善任吧！

一、业务理解能力：不管你是在一个大型的组织中当管理者，还是在一个小型的组织中当领导者，你首先都要有一定的业务理解能力，也就是说你首先要懂公司的业务。因为公司大大小小的管理决策和业务都是基于理解业务的基础上展开的。当一个领导很懂业务的时候，不光是公司内部的人会服从这样领导，同时外部的同行也会对这样的管理者很认可。而与之相反的是，如果管理者抛开业务而大谈特谈一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者还采取一些强制的管理手段来管理别人，这些做法都是一些非常不靠谱且不长久的做法。就算有时候你的下属从表面上会假装的很服从你的管理，但是他们在内心当中却是很排斥这样的领导者的，这样的管理就会存在很多的不确定性和不稳定性。

二、管好自己的一亩三分地，不要越权或跨领域管理：对管理者来说，每个人的职级和权利都是不一样的。所以，当管理者在管理别人的时候首先就要认清自己的管理边界，不要老是没事就去插手别人的领地。在职场上，我们经常会看到一些外行管理内行或者是一些跨界管理的现象，而一些领导在管理别人的过程当中出现问题时就很容易引起别人的笑话。所以在职场上，管理者在精于业务的基础上一定要及时的区分自己的管理边界。别人的领地坚决不去触碰，自己领地中的事情一定要处理好，这样做不光是领导的下属会非常的服从领导的管理，同时领导者也不会因为一些跨界的管理行为而得罪别人。

三、认清自己的工作职责，不要高估自己的能力：在一家公司里面，管理者的工资要比一般员工的工资要高出一些。如果从职场价值和职场用人的性价比来说，公司就会觉得管理者的作用和价值要比一般员工的价值要高一些。在公司内部，公司会给管理者赋予一定的权利，公司希望管理者能够带领团队为公司创造个更大的价值，为公司带来更大的利润。所以，此时管理者就一定要清楚的认识认清自己的职责，用好自己的权利，带好自己的团队，做好自己的事情。毕竟公司花重金请你过来就是要你更好的做事的，而不是要你来公司耀武扬威的。

四、制定规则，公平对待每一个下属:常言道：无规矩不成方圆。作为管理者来说，你想要管理好下属，你就需要在公司允许的基础上制定出相关的规章和制度，然后每个人都要严格的按照相关的规章制度来办事。因为人都有一定的惰性，如果我们彻底的放开下属而不去管理下属，那团队整体的战斗力就无法得到保证。

同时，领导者也要营造一种公平竞争的氛围。作为下属来说，其实每个人都希望自己的付出得到回报，自己能在一个公平开放的环境当中和大家一起成长，一起学习，一起获得长久的进步。很多时候，一个团队的整体氛围和一个领导的管理和影响也是有很大的关系。领导者懂得公平的对待下属，下属自然也会更加心安的做好自己的工作。