职场中，如何做一名好的领导者？

知人善用，懂得放权。

领导者，商场上的领头羊，职场上的顶层设计者。他们的思想和行为决定了一家企业的发展方向，甚至生死存亡。基于此，在职场上做好一名领导者，需要责任，更需要智慧和胆识。根据自己所接触到的表现优秀的领导者行为与思想的归纳和总结，一名好的领导者应该这样去做。

1. 用远见为企业指导航向。

一个企业的领导者必须站在顶层对公司的发展方向做出决定，这种决定涉及到企业所处的行业及对未来趋势的应对策略、公司的定位等。这样的决定需要领导者具备前瞻性、全局性和领导智慧。马云和马化腾就是一个极好的例子。

2. 带领团队持续学习与反省。

一名好的领导者，不仅自己督促自己持续学习和进步，还会带领整个团队通过个人学习和组织学习、自我批判让团队作为一个整体不断纠正自己、不断进步，持续提升团队的素质和做事效率。华为的任正非就是一个极好的例子。

3. 变通与灵活。

好的领导者不会“刻舟求剑”，也不会生搬硬套。他们有灵活的思想与变通能力。他们时刻关注环境的变化，并根据环境的变化采取相应的行动。《亮剑》的力李云龙就是一个极好的例子，现实中的李嘉诚也是最好的“变通”典范。

4. 设计人才政策。

一个企业人才政策如果不当，就留不住真正的人才，吸引不来所需的人才。人才政策设计得当，管理者们才好施展手脚。我们常常说“没有梧桐树，引不来金凤凰”。好的人才政策就是那棵“梧桐树”。现实中国的“西贝公司”和“海底捞”就是人才政策设计的典范。

5. 获取关键人才。

很多企业的领导者把所有的人才招聘都交给了人力资源部门。其实人力资源部门对于普通情形下的招聘是没有问题的，但由于他们的圈子、资源的局限性，有些关键性人才是不一定那么容易找到的。所以，领导者要把“寻找关键人才”和“培养关键人才”作为自己的日常工作之一。比如盛大网络的陈天桥。

6. 建立威信与人格魅力。

领导者想要带领好团队，需要通过自己的诚信和决断力树立自己在组织中的威信、加强自己的人格魅力，让团队仅仅围绕自己和自己设定的企业目标不断前行，防止团队成为一盘散沙，毫无战斗力。这方面的典范当属华为的任正非。

7.做公司的典范。

领导者的一言一行都会逐步影响整体的团队。领导者的勤奋、领导者的诚信、领导者的学习、领导者的顽强与坚毅、领导者的能力、领导者的做事风格，都会对团队形成巨大的影响。离他最近的管理者会有样学样，管理者的下属们也会有样学样。现实中，福耀玻璃的曹德旺老先生就是这方面的典范。

如果用一个公式来表达题主的问题，好的领导者=高尚的品德X大局能力X优秀榜样。

由于个人经历的局限性，对于“如何做一名好的领导者”的回答不一定全面，敬请大家探讨指正。

谢邀。好的领导者应该是工作中能与员工同进退的吧，不单纯的只是发布工作指令，而是和员工一起为了工作而努力。不过现在大部分公司的领导者都很难做到，毕竟作为上位者，有时会习惯性的去指挥别人做事，而且他们通常很难体会底层员工工作的辛酸。

作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。其实说实话，大部分的管理者都没有基本的管理常识和管理素养，领导也没有领导能力和领导技巧。

隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。 一般有这五种行为，都表明了这个领导者极不合格，管理非常不到位，人品也有问题。

1、推诿抱怨，不敢承担后果。

2、优柔寡断，缺少独立思考。

3、言大于行，缺乏果断决策。

4、以利为先，不明是非得失。

5、唯结果论，鲜于关注过程。

1、要有担当

做领导就要敢作敢当，有胆识，有魄力。如果凡事谨小慎微，这样的领导一定会丧失权威性。

2、要有远见

做为领导者，必须有预见性和长远考虑。既要抓好当下的本职工作，又要着眼未来。这样才能让企业和部门走的更远。

３、豁达不狭隘

领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。

４、身体力行

领导是企业和部门的名片，你的做法和处事风格影响公司或部门，领导只有身体力行，才能起模范和带头作用。不能只说不干。

我是“寻求设计”，期待大家的关注，我们一起聊聊职场，聊聊策划和设计。说不上哪句话会帮助到你。

领导是有权势的人，他可以带领手人所有部下，为绕着上级部门按排的各行任务的完成，主要的职责是调动自己权限内所有的力量，来完成上级下达的各项工作和任务，有能力，有水平的领导，能以调动所有人的积极性，为工作而去献身，以达到超额的完成任务为目标。而无能力，没有水平的领导只能是瞎指挥，穷扎势，把自已看的高高在上，而视下属员工成了自已的奴卑，呼来唤去，结果是任务完不成，出现的问题很多，给投资者，单位造成了不可挽回的损失。

就拿我现在的单位来说吧:我单位是一个娱乐场所原来在南郊，:我在政府部门当门卫，被我乡党叫到他单位(就是现在单位)来看门，我的乡党是一位实干家，他对工作认真负责，对员工和气可亲，也重示人才的运用，惜才爱才，见有头脑有技术的人才，他是不舍充分利用，只要他看重的人才，有任何不违犯公司制度的情况下，都会满足员工的要求，是人才让其尽力发挥作用，对那些工作消报了，爱投机取巧的人，一摡不用。最后由于老扳跟物业上闹矛盾，从南郊撤了搬到西郊，原来的老板退出新换了个老扳，由于他管理上有些严，让他手下行政人员有些不自由，给新来的老扳胡出瞎点子，老扳由于外地人又不懂娱乐行业的业务，纯属外行，听从别人挑唆，老扳把领导层全换掉了，新用了一批对业务完全不懂的，也就是一些爱穷扎势的。娱乐行业主要以服务，卫生为主，服务，卫生搞不上去，怎样去招待客人，没有客人那来的收入，老板投资是为了收益，没有客人的光顾能有收入吗？可是现在服务人员见了客人待理不待理的，卫生极差就是无人管，有大问题没人主管，而对些小问题都想管。光能哄着老扳屁股后边转，以给老扳干事为由，办的是见不得人的勾当。导致店面难以维持下去的状态。

所以，一个企业，一个单位有一个实干家的领导，会使这个企业，单位具有向上迈进的发展前途，使老板投资会有更大的利益。如果老板投资者僱用一个只会玩嘴皮子的，不干实事的人，也就是社会上说的穷扎势的人，那么也就是投资者将会竹篮打水一场空，最后是血夲无归的结果。以上事实充分说明了一个企业，一个单位领导是关健，没有一个爱岗敬业的领头人，那么这个企业，单位注定是以淘态为结局。

在职场中作一名好的领导者，就要让我的员工对我心服口服。而怎么才能做到我想到以下几点：

一、要尊重每一个成员。一个团队、一个好的企业他们的成功都是靠每一个员工辛勤努力下铸就辉煌的。所以一个好的领导者最起码的前提就是尊重你的员工，尊重他工作和生活上的诉求，而那些把自己员工当成自己升官发财的工具的往往就是失败的。

二、要有掌握全局的能力。每一个领导者有大局观是必不可少的，这是最起码的能力。正是因为这个能力才会出现在自己仕途上要么走的风生水起要么摔到谷底的情况。一个老总或者说一个企业在看重一个领导者时就是看的他的大局观，你一个部门领导你连你部门的整体局面都控制不了这就证明你不适合做一个领导者，更不会做一个好的领导者。

三、要明确的分工和协调能力。一个失败的领导者在分工方面他的能力是极其差的，往往一团糟让原本不能干这件事的人去干这件事而能干这件事的人他确不让干。人有十根手指展开高低胖瘦都不一样，那么一个人也是所以一个好的领导者要根据这个人的情况制定明确的分工，协调好各自的工作凝聚自己的团队。

四、要有强有力的执行力。在有了正确的决策后，关键还在于你是怎么去执行。一个好的领导者往往把这些决策分散到每一个人身上然后一起去为了自己身上的小目标去付出努力。

五、要有开放的思想和不断创新的理念。要不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。

智联校园 学生齐尧回答

好的领导要求自身综合素质高。我觉得要有一下三力。一要有学习力，提高自己需要不断地学习，通过学习提升各方面，做好火车头带动作用。二要有凝聚力，做为领导要有号召，能把团队凝聚在一起，为了使命勇往直前。三要有前瞻力，要有远见，把握未来，带领公司发展。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是不是好士兵绝对当不了将军

没有让士兵佩服的本事难以服众，也就没有人听你的，从这点上来看就得看你这个领导是怎么起来的

领导分三种，一种空降，一种是公司自己经过多年培养出来的，还有一种就是老板家儿子读了几年商学回来练练手，正好落在你头上成了你领导

说回来，能够让你的士兵服众的要不然是你在本部门的业务能力，要不就是资源，擅长这两点并不代表你要事必躬亲，相信在你当领导之前的风雨历练已经练就了你现在的格局

那么现在就应该去思考了，自己的业务到底还有没有可提升的地方，这里的提升是格局的提升，也就是高度，并不是像之前的广度，你需要的是质的提升

资源在这里包括人脉，信息等资源，你现在的地位能不能够支撑你去和你以前的客户进行高度对话，这点决定了你未来会不会走得远

除了业务和资源，其他能够体现你是不是好领导的的参考标准就是和你的个人魅力相关的，有魅力的领导出场是自带光环的，不用说一句话，别人自然而然认你当领导，其实这个其实偏向于意识形态的标准最难衡量了，这个需要你多年的淬炼，历经职场沧桑，磨尽人间苦难，最后才能领会其中正道

不管怎样，德不配位，难有作为，成长的过程必然会经受坎坷，不用害怕，勇敢的面对，它将会成为你未来最珍贵的财富

领导者不歪曲事实就行，有正能量就行。

感谢悟空邀请！职场想成为一个“好”领导，天时地利人和缺一不可，今天从自身去做的几点角度聊聊，占一“人和”，就已经是非常“好”的领导了！

1，要有担当，工作事出了状况，首先作为领导的你，要勇于承担责任，（至少要先这样去做），而不是先去怪责手下人！去先处理问题!

2，要一诺千金，工作上答应的事或说过的话一定要去办到，做不到或有难度的事，不要轻易许诺！

3，要以身作则，任何规章制度带头执行，以自身做榜样，决不能宽己严人！

4，奋勇当先，有些工作上的事，可以领着先干，不要总是只说不干！

5，懂得安抚鼓励，对于手下一定要多支持鼓励，理论上没有不想做好事的人！

6，真心相待，除工作时，有能力有精力亦可多关心一下手下的生活！没有后顾之忧，可以专心工作！

7，有功大家分享！有了成绩和功劳，一定要和手下一起分享，不要贪功（物质）

8，批评分场合，有时候对手下，奖罚功过是必须的，但要考虑场合，事可以说，面子可以给留，也不失是美事（视情况，不绝对）

以上仅供参考，还有很多做不到全面阐述！不足之处互相交流经验！

我认为;要想成为一名好领导，首先要具备过人的才智和才华，更要具备优秀的品德，试想，一个没品没德的人，一个好字又从何谈起??可惜，如今的社会，领导千千万，追品之人，如过江之鲫，追德之人，却凤毛鳞角…正因如此，有品有德的焦裕禄、孔繁森、任长霞、袁隆平等等才备受人们的崇敬与爱戴，学习之楷模、立业之标杆i(谢谢邀请)

特别喜欢吴军在硅谷来信中一篇关于领导力的说法：领导要学会放权。领导也是人，他们也有失误的时候，他们不可能面面俱到。所以他们主要负责大的方向，至于小的细节交给行业的专家去做，交给懂行的人去做。

个人能力+换位思考+格局

懂得吃亏哦

我认为一个好的领导就好比领头羊，是一个团队的风向标，是一个团队的指路灯。

那么做为一个优秀的领导者，应该具备什么条件？

一、首先做好自己，要有责任心，以己服众；其次要对下属亲切，别总端着，非要和下属拉出一个层级关系，摆着一副高高在上的样子；最后要懂得分配工作，会善于用人，安排每个人做事要发挥每个人的长处，他们处理这些事情后的奖惩也要分清，不能因个人感情而去影响自己的判断，从而影响部门的团结。

二、有较好的语言表达能力，和较强的理论知识以及专业技巧，同时对某件事有自己的见解，即能够从理论的角度说服人也能从专业的角度去让别人信服。

三、先做人，再做事，后为官。做人：首先，你要学会如何沟通.,让别人接受你 (换位思考 与 下位者的处理态度)。做事：其次，你要学会如何行动,让别人认可你. (观察实践 与 模范者的工作情怀)为官：最后你要学会如何领导.,让别人崇拜你. (细致全面 与 清官者的赏罚分明)

四、不要只会给员工画大饼，大饼画多了，没有一样会实现，就会变成一个失信于人的领导，一旦失信于人，那么再好的口才和能力都没办法让你的团队凝聚起来了。

以上四点我认为是做为一个好的领导者应具备的最基本的条件。