职场中，如何做一名好的领导者？

管理者和领导者是有区别的

职场如战场，要想在职场中做到轻松自如地领导别人，威信和人心很重要。

作为领导，你可以有面子，但不能有架子。绝对不能拿着领导的头衔对下属吆三喝四。要懂得收放自如。该放手给下属做的事绝不能大包揽，放手的事就要相信下属能做的很好并给予肯定，千万别做一个鸡蛋里挑骨头的领导。

俗话说“得人心者得天下”。只有你能让下属心服口服后，下属才会无时无刻不给你足够的面子。

作为领导，有时候你是家人，有时候你是导师，有时候你是朋友。但绝对不能是资本家。这样的领导才会让众人仰慕！

以下为个人观点：

从普通职员到领导的转变，不仅仅是工作的变化，还要从立场，思维，方法去改变。因为你并不是一个人，下面还有一个团队，除了做事还要有领导力

1. 学会制定团队目标并分配任务

一个人无法去完成的目标，就要靠整个团队去实现，如何完成上层的目标，如何调配团队人员的安排，是领导必学的管理艺术。依据目标的特性，去分配不同的任务给不同的员工，因为每个人的特长，性格等综合能力是不相同的，作为领导，需要把合适的工作给相匹配的人员来做，才能事半功倍。

2. 领导力

当中层领导是很考验做人和做事，上层只要结果不看过程，但有时团队之间会有许多不和谐的声音出现。除了给个棒子扔颗枣子外，还需要做决定的魄力。既然坐在领导的位置上，就需要是团队的领头羊。上层需要结果，下属需要和谐的团队环境等，都是需要自己去把控的。

3. 有担当

有错从上往下认，有奖从下往上领。

团队若有不和谐的情况，始终是走不远的。在团队中需要制定规则，奖罚分明，把大家的利益绑在一起，这样才能使一个团队往同一个目标努力。

管理大师德鲁克说，领导就是将一个人的成就提升到更高的水平，个人视野上升到更高的境界，锤炼自我的人格，使之超越普通人的局限。

在职场中1:要有大局观念——作为一个领导，会比普通员工看得更远一点，所以不要那么自私，为员工多付出，为工作多付出，为公司多付出，每个人都会看得到的。有什么事的时候，以大局为重，这样就有作出判断的标准：看是否对公司发展有利，看是否对大家有利？都有利的时候，依据一定的数据依据，就可以做出准确的判断了。

2:要妥善处理好人际关系——做为一名领导，特别是中层领导，要做到承上启下的作用，既要使下属愿意跟着你干，更要上司愿意接纳你的意见，所以在平时就要处理好人际关系，弟子规中说到“待俾仆  身贵端,虽贵端,慈而宽。 势服人,心不然,理服人,方无言。”平时把关系处理好了，关键的时候你的贵人就会拉你一把了。

以下就是我的回答，谢谢。

做一个合格的领导者，应该做到一下几点

身先足以率人，
律己足以服人，
轻财足以聚人，
量宽足以得人。

必须做到以下几点：1.热爱企业，热爱同事，和员工大成一片。2.善于发现同事或下属的优点，以帮助他人成长为己任。3.善于发现问题，集思广益解决问题，并将功劳归于他人。4.善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率。5.计划周祥，善于安排时间，做时间的主人。

范围太广了

当一个领导做不到让所有下属满意

那么，做好本职工作，关怀员工...

让大部分的人能配合你工作，算基本合格了...

职场中我总结了以下一几点供大家参考：

1业务理解能力：不管你是在一个大型的组织中当管理者，还是在一个小型的组织中当领导者，你首先都要有一定的业务理解能力，也就是说你首先要懂公司的业务。因为公司大大小小的管理决策和业务都是基于理解业务的基础上展开的。当一个领导很懂业务的时候，不光是公司内部的人会服从这样领导，同时外部的同行也会对这样的管理者很认可。而与之相反的是，如果管理者抛开业务而大谈特谈一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者还采取一些强制的管理手段来管理别人，这些做法都是一些非常不靠谱且不长久的做法。就算有时候你的下属从表面上会假装的很服从你的管理，但是他们在内心当中却是很排斥这样的领导者的，这样的管理就会存在很多的不确定性和不稳定性。

二、管好自己的一亩三分地，不要越权或跨领域管理：对管理者来说，每个人的职级和权利都是不一样的。所以，当管理者在管理别人的时候首先就要认清自己的管理边界，不要老是没事就去插手别人的领地。在职场上，我们经常会看到一些外行管理内行或者是一些跨界管理的现象，而一些领导在管理别人的过程当中出现问题时就很容易引起别人的笑话。所以在职场上，管理者在精于业务的基础上一定要及时的区分自己的管理边界。别人的领地坚决不去触碰，自己领地中的事情一定要处理好，这样做不光是领导的下属会非常的服从领导的管理，同时领导者也不会因为一些跨界的管理行为而得罪别人。

三、认清自己的工作职责，不要高估自己的能力：在一家公司里面，管理者的工资要比一般员工的工资要高出一些。如果从职场价值和职场用人的性价比来说，公司就会觉得管理者的作用和价值要比一般员工的价值要高一些。在公司内部，公司会给管理者赋予一定的权利，公司希望管理者能够带领团队为公司创造个更大的价值，为公司带来更大的利润。所以，此时管理者就一定要清楚的认识认清自己的职责，用好自己的权利，带好自己的团队，做好自己的事情。毕竟公司花重金请你过来就是要你更好的做事的，而不是要你来公司耀武扬威的。

四、制定规则，公平对待每一个下属:常言道：无规矩不成方圆。作为管理者来说，你想要管理好下属，你就需要在公司允许的基础上制定出相关的规章和制度，然后每个人都要严格的按照相关的规章制度来办事。因为人都有一定的惰性，如果我们彻底的放开下属而不去管理下属，那团队整体的战斗力就无法得到保证。

同时，领导者也要营造一种公平竞争的氛围。作为下属来说，其实每个人都希望自己的付出得到回报，自己能在一个公平开放的环境当中和大家一起成长，一起学习，一起获得长久的进步。很多时候，一个团队的整体氛围和一个领导的管理和影响也是有很大的关系。领导者懂得公平的对待下属，下属自然也会更加心安的做好自己的工作。

这方面真是博大精深，做好一个好领导真是一门艺术，各有见解不同，各有不同方法。这三点希望能给你提供一点点小帮助

一，能给员工提供吹牛机会。

二，安己先安员工。

三，能够把握好处理事情的合理程度。