有人说职场上“会干的不如会说的，实干的不如做秀的”，你怎么看？

学会用领导的眼光去看待问题，你才能有进步的空间！

在职场上“会干的不如会说的，实干的不如作秀的”，这样的抱怨，代表着不少人的心声。

我们先来分析问题：

会干的不如会说的，认同这句话的人，一定“不会说”。

实干的不如作秀的，认同这句话的人，一定“不会作秀”。

不会说话，代表着一系列的问题，包括了不会表达、不会沟通、情商不高、容易说错话、抓不住重点等等。

同样能干的人，会说话自然要比不会说话，要优秀，这没有争议。

不会作秀，代表着不会看时机，缺乏营销思维，没有表演天赋，不会锦上添花，不懂观察人心，难以胜任诸如营销、主管、中层管理等职位。

老板喜欢会说的人，这是一种错觉，谁不喜欢会说话的人？

老板喜欢的是“不仅会说，还能干”的人，这才是老板真爱的人才。

但是，认清一个“只会说不会干”空谈的人，需要一定的时间。

这就给了这些人一定的时间机会。

但是，时间会验证一切，如果一个人只会说不会干，那么结局只会是爬得越高摔得越重。

有低调的老板，也有低调的公司，但企业要想营销自己，必定需要会作秀的人。

所谓酒香也怕巷子深，当下是各领域产品和服务严重过剩的时代。

谁会作秀，谁能抓住眼球，谁就能更好的为企业引流和成交。

重要的，是把会作秀用到什么地方。

以现在火爆的短视频、直播带货为例，请问，哪里不是秀场？

企业挤破头要建立自己的自媒体、短视频，和直播带货的品牌露出，为什么？

因为这个时代，作秀已经成为了企业营销自己的核心能力！

老板看的是未来、是结果、而不是个人喜好。

身处企业中低层，在实干的同时，也要知道什么才是企业最需要的。

如果说话和作秀的确不是自己能学习的，那么，与其把精力消耗在抱怨上，

不如用这个时间在某个技术上、某项技能上，掌握熟练，让你对企业来说不可或缺！

祝福看到这里的每一位奋斗在自己岗位上的人！

作者：让商业变简单的策划人子禾，专注为企业家、创业者分享商业知识、方法、智慧。

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声明：以上内容为作者原创，时间2020年4月8日10:40，于今日头条后台。 备注：部分图片来自网络，若有侵权，请联系删除，谢谢！

“会干不如会说的，实干不如作秀的。”

这句话，不分时代，不分国界，相信很多人在工作中对这样的情况下很有感慨！

“会干”和“实干”都是有一定能力的，工作业绩上能说话的。给他人的感觉就是勤勤恳恳，认认真真，任劳任怨，做好自己一亩三分地事情，领导安排的任务也会积极完成，公司是需要这样的员工。您在的工作上的兢兢业业态度，领导会不知道吗？知道！您不说不争取，公司就觉得您是满足现状。但是，也不是说只要有点业绩公司就会给予您想要的奖励，请改变自己、提升自己是最快的争取方式。《西游记》中沙师弟也是一位任劳任怨的干着挑担，话不多……

“会说”和“作秀”还是有区别的！

“会说”真的没有才能吗？

“会说”的有不得不承认优势：口才好；对很多事物很了解，专业性强；知道怎么表达让别人舒服，有感染力；让他人认同讲的，表现性极强；人际关系处理得很好，幽默感，等等。在公司里面，为什么会说的吃得开？因为工作本身就是严肃的，大家都喜欢营造一个轻松的工作氛围，就需要会说的。应酬需要处理人际关系的，需要会说。谈判需要缓解紧张的氛围，需要会说。往往领导的情绪也需要会说。您觉得领导为什么喜欢“会说”的？

如果您遇到的是“作秀”的，可不必在意！外强中干是时间可以证明的。

以上分享希望可以帮助您！

我认为职场上会干是最重要的。那些会说的、作秀的都是一些虚头巴脑的行为。

公司新来两个实习生，暂且称之为小A和小B。领导分别给他们俩安排一个任务，让第二天上班之前交上来。

小A不敢有一丝懈怠，认认真真的加班加点去完成。

小B却不一样，他认为刚来公司要和同事们先打好关系最重要，工作任务的完成不着急，他跟同事们套近乎。

想让同事们协助他完成工作任务。但是最后竹篮打水一场空，还是需要自己来完成。

因为时间仓促，他的工作任务交上去后漏洞百出。而小A则受到了领导的表扬。

最后公司留下了小A，辞退了小B。

所以，再怎么会说、会作秀、做不出成绩来，都是一些虚伪的行为。

刚入职一家公司，要少说多做、不懂多问。踏踏实实做的事情，领导都是看在眼里的。相反，工作中的一些小动作、耍心机、总是想偷懒的这些行为，只会给自己减分。

人这一辈子都是在给自己的简历打工。

真材实干永远比能说会道重要。有的人学不会在领导面前拍马屁、献殷勤，只会最出成绩让大家都称赞。做好自己就好，没必要做一些虚无的事情。

职场中总有一些作秀的人存在，表面看作秀很“聪明”，实则很愚蠢。只会让人更加讨厌。

实干的人，认为把事情做好很重要，没必要也不会作秀。踏踏实实的做好自己的事情才是真正的聪明。

职场中，要踏实做事，正直做人。就算能言善辩，也要说一些有用的话，不要说一些虚无缥缈的废话。

关键是看提拔人的领导，喜欢实干的领导就会提拔实干型干部，喜欢作秀的领导就会提拔作秀型干部。

没你想像的那么严重嘛！那都是可有可无的角色嘛！[大笑][大笑][捂脸][笑哭][我想静静][泪奔][泪奔][泪奔][泪奔][泪奔]少了骨架玩不转滴嘛！[大笑][大笑][捂脸][笑哭][我想静静][泪奔][泪奔]哪里还不放点陪衬呢？[大笑][大笑][捂脸][笑哭][我想静静][泪奔][泪奔]

“基层靠执行，高层靠演技，如果不会说，不会作秀，活该只能做基层。”话糙理不糙，如果您真想在职场有更好的发展，那么请提升你的演说能力，作秀能力！

许多人看到职场上那些老实干的没有会说的，实干的没有作秀的发展的好，于是心里愤愤不平，而没有反思自己该怎么提升，反而是真正的悲剧。

人的专业水平有四个层次：

第一层不会说不会做：处于知识的无知阶段；

第二层不会说只会做：往往适用于一线操作人员，这类人群不需要相关理论指导，只要按照要求执行即可；

第三层，会说不会做：往往适用于培训或者理论学习阶段，掌握了事情的工作原理，稍加练习，则会很快上手；

第四层为既会说又会做：则为专家阶段，不仅仅能够独立操作，业绩技能抓实，而且还能专业的表达出来，让人信服，自然受到领导的赏识。

因此，会做的不如会说的，有一定的科学依据的。换句话讲，如果一个人只会说不会做，且说的没有任何依据，一次可能蒙蔽领导，两次可以，如果三次四次领导还发现不了，相信这家公司早就倒闭啦。

“实干的人”：只需要做好自己，埋头苦干，把事情做出有结果，只需要自己具备相应工作的专业技能即可，可以说一人吃饱，全家不饿，无需过多考虑他人的感受，脚踏实地的做事情，便可到点拿到自己应该发的工资，这是实干人的自我画像。

“作秀的人”：以客户为导向，这个客户包括领导，下属，以及自己产品实际使用的顾客。要想获得这些人的认同和支持，必须学会“作秀”。比如对待领导，吃酒时要主动敬酒，逢年过节也给领导发个拜年或节日祝福：再比如，对待下属要及时表扬激励，下属病了住院，及时医院送水果送花慰问，下属乔迁新禧，需要赠个花篮或者送个装饰品以表达关怀，等等。

这些看上去是作秀，其实是一种有效的自我管理和关系管理手段，它能够在职场中获得上层肯定，平级配合，下级支持，因此工作中也更高效，自然能获得晋升发展机会。

欢迎@玉帝哥说职场 交流探讨！

1.目光短浅的人是你说的那样。

2.以善为本，以诚为本，以实为本——凡事看长远，社会不会亏待能干事能成事的人。

3.与其虚头滑脑的夸夸其谈，不如夹着尾巴大干。

这样的说法既然存在，那么他肯定是有一定道理的，但职场真的如这句话说的这么简单吗？我倒觉得不见得。

相比大家都听说过滥竽充数的故事，当年的齐宣王喜欢听竽，这个根本没有真才实学的南郭先生混入其中，拿着丰厚的报酬洋洋得意，但当独奏的时候，这个南郭先生却傻了眼，因为他根本没有真才实学，当所有的目光聚焦于他的时候，他只能狼狈逃窜。

会做秀当然不错，因为这样可以吸引到大多数人的目光，但如果你一点真才实学都没有，在大家的眼中，你又会变成什么样子呢？在公司里面，还是业绩说的算的，在老板眼里，只有能为他带来效益的员工才是好员工，你会做秀，能吸引到老板的目光，但老板看了你两眼，觉得你不过是一名普通员工，没有什么突出的，那怎么可能给你升迁呢？

正如台湾著名主持人曹启泰在上班族那点事儿中说的："领导的眼睛都是雪亮的，永远要相信，领导比你聪明！"不要去糊弄领导，大部分领导都是一步步走上来的，他们了解到的职场要比我们多得多。

有才干，但只会默默做眼前的工作的人，怎么可能收到提拔？

功劳被同事领走，你默默的低下了头，老板怎么从几十上百号员工中找到你的身影呢？如今的职场讲究“好酒也怕巷子深”，你不为自己发声，能依靠谁呢？

就算老板偶尔注意到你，他在心里会怎么想呢：好员工，不错，下次可以给他涨薪，但是升职还是算了吧。

为什么？如今的管理岗除了要求真才实学以外，还要有情商，有同事支持，有相应的组织能力，你什么话都不说，做职场透明人，老板就会得出结论，这个人时候呆在一线工作，不适合调动到管理岗，恐怕无法调节同事矛盾。那升职就离你遥不可及了。

总的来说，你想要作秀的前提是你要有真才实学，要让老板眼前一亮，觉得你是个人才，要提拔你，同样的，你有真才实学，也要让老板看到你的才华，不能让你的才华埋没在众多同事之间，要适当的学会出头，只有主动让领导发现你，才会觉得你这个人有魄力，有闯劲，适合提拔。

您好，我是草根逆袭记，是一个职场领域的小编，很乐意为你解答此疑惑，关于“会干的不如会说的，会说不如会做秀的”，我是这样理解的：

其实在职场上，无论你干的是什么工作，领导最终想要的只有结果，而不是无意义的“苦劳”，因为一个公司要想正常运营下去，必须以业绩为导向，如果说老板没有盈利，又哪什么给员工发工资呢？

另外你需要明白，领导不可能时时刻刻监督你做事，去考察员工在做些什么，所以当你汇报工作的时候，领导的结果导向肯定是你做出来的成绩。

还有就是大多数人，误以为只要是做事情了，无论领导看不看得到，都是为公司做了贡献了，这样领导就不会忽视。但结果却不是这样的！帮助公司赚钱，只是实现了你自己的价值！并不能以这个为准则来判断领导欣赏你，认同你。

另外在工作我们会发现，通常会说话的人，都喜欢在领导面前表现，说好话，这是为什么呢？就是让领导记住自己，才会在以后的时候，做出贡献。

当然会说但不能干，无疑是更糟糕的。也许有些人觉得只要会拍马屁，升职加薪就可以来的快一些，但时间一长，什么成绩都拿不出来，那必然自己打脸，还顺便打了领导的脸，所以在职场上要想混到风生水起，不仅要会说，关键时刻还得有真本事。

以上就是我对这个问题的见解，希望我的回答能帮助到你，当然如果你对此还有疑问，欢迎评论留言！

看到这个题目，不由得让我想起以前看过的一则故事：张县长和李县长同时在相邻两个县上任任职。张县长上任后大兴水利，大抓水利工程。全县境内所有关系到水利设施他都亲自察看过。
而李县长上任后，对水利工程听之任之。整天坐在办公室里听汇报，很少下乡到一线。
那一年，一场百年不遇的大洪水过境这两个县。张县长所管辖范围内由于未雨绸缪，洪水来时依旧安然无恙。而李县长由于平时疏忽，县域内一片泽国。
面对李县长辖区内的灾情，抗洪部队来了、省级中央级电视台来了、上级视察灾情工作组也来了……李县长亲临一线带领群众上大堤的的镜头频繁出现在人们的视野里。而张县长的辖区内由于没有灾情，无人问津！
洪水过去后，李县长由于抗洪有功被提拔为副市长，而张县长依然还是县长……

一方面，在现实中“会干的不如会说的，实干的不如作秀的”现象确实存在。但这种存在的现象是有条件的，往往存在于临时性的、突击性的工作中较多。

另一方面，“会说的”“作秀的”终究不会长久。正如孔明唱“空城计”一样，一次还行，第二次就不灵了。“会说的”也好，“作秀的”也罢，只能在别人不知情的情况下好用，一旦被人看穿，就成了脱毛的凤凰--不如鸡了！

那么问题来了：

我提出以下三个观点仅供参考：

1.既要会干实干，还要会“说”！说，其实就是一种宣传、一种推销。你干了多少工作，你是如何克服困难去干的，及时把它说出来，宣传出去。对单位、对个人都是很有必要的。不要只知道死干活、干死活！

2.既要会干实干，还要会“演”！这里说的“演”，带有表演的意思。是说在干同一种工作时，如果有多种不同的方案可以去实施，那么我们一定要选那种既能达到目的、又能“讨巧讨好”的方案去实施。比如，同样是要搬走一座山头，限定在一个月完成。由于山头的形状都是上小下大，如果你从山脚下开始挖，虽然也能干完，但十天半月也看不出什么成效。但如果选择从山顶开始向下挖，那效果就很明显了，不用几天就能让人看到山头被削平，感觉工作效率很快。（当然，这只是举个例子，挖山头是个技术活，我只是用外行的说法打个比喻而已！）

3.既要会干实干，还要会“哄”！这里说的“哄”，就是要在平时多与上级接触，多沟通交流，让上级了解你的能力和性格。上级在心里认同你，在工作中只要你实干会干，肯定会受到关注，从而也就不会吃亏了！

总之，在工作中既要实干，也要巧干，这样无论在那里都不会吃亏！

我是职场探秘者，期待你的关注交流！

职场上“会干的不如会说的，实干的不如作秀的”这句话我认为比较片面，这种情况在职场中确实存在，但不能代表所有的职场都遵循这个逻辑，个人认为如果改成“会干的也要会说出来，实干的也要会秀出来”是否更积极正面一些呢？

1.会干的也要会说出来——茶壶里煮饺子有货倒不出来在职场中是非常吃亏的，吭哧吭哧忙乎半天因为缺少表达（及时有技巧的汇报）而不被重视或肯定的现实很多，所以才会有人偏颇的认为会干的不如会说的。比如一件事你做了90%，已经很不错了，但是由于你不善于表达可能传递给领导的就只剩70%了，另一个只做了70%，但是非常善于表达，传递给领导的有可能是90%，结果领导一看，人家比你干的好啊。当然，有人会说那还是领导不够专业，如果够专业就能看出其中的实质，可职场中哪有那么多专业的领导呢？外行领导内行的现实比比皆是，基本就要靠运气了，看你能否遇到个懂行懂你的领导了。

2.实干的也要秀出来——职场上很多人都是踏实本分的，兢兢业业的为企业服务，但到了年底评级考核的时候却总有人得不到公正的待遇，除了一些客观原因之外，也得从自身找找问题，是否你做的一些实实在在的工作没能好好的展示出来被别人知晓，是否通过汇报沟通让领导认识、理解、认同了你的工作价值，这个部分不能抱怨别人，得从自身找原因并想办法改善。至于题目中说的作秀，我觉得是贬义词，“作秀”的意思就是表面上看上去很不错实际上没啥价值，秀做多了最终坑的还是自己，而我提出的“秀出来”更着重在“抓住时机积极展示”的实际行为上，希望每一个勤恳工作的老实人都能被认同被公平对待！

以上供参考，不足请见谅！

年前的时候，觉得这是一句腹黑学；

长大后发现，这是一句透着心酸的真理！

我的观点是，专业一定是你的生存之道。会干，实干，是大多数人改变自己的唯一路径。说这句话的人既不是有能力的实干家，也不是会表达的沟通达人，往往是说的时候透着一股酸味。

严格意义来说，我认为会说和做秀是一种表达能力，沟通能力。当然，现在大家对它们的理解是偏贬义的，尤其是做秀。但是，合理，适当的表现自己不应该吗？

实际上，在职场中，题主所列的情形数不胜数。有很多人踏踏实实做事，最终升职加薪的都是会说的，做秀的。有很多人为此觉得受到了巨大的委屈。

但是，大家有没有想过“会说”本身就是一种能力，“做秀”本身就是一种方式。当然，不鼓励大家无中生有，暗度陈仓的那种“秀”。这种秀往往都是昙花一现，很快被打回原形。

从我接触到的圈子来看，很优秀，得到重视的职场精英，往往他们身上都有几个特点，供大家参考：

有一技之长，在某个领域得到了领导的认可

有高情商，既能上下沟通通畅，又能适当展示自己

做事不太张扬，有时候还将功劳让给别人（把功劳让给上级的时候，很多人认为这是做秀，是舔狗）

以我的职场经历来说，还没有真正见过一无是处，只通过“会说”和“做秀”就能够真正到卓越的。如果你看到过，那只是观察到的表象，没有看到背后的实质。

最好不要觉得领导不是一个傻子。你看到过的那个人，要么有一个能力或资源是满足领导需求的，要么是在团队中发挥了一定作用。从更大视角上，是一个不可或缺的角色。

即使真的有，也是少数人。

我服务的企业大多数是研发型企业，码农给大家的印象是什么？大多数都是工作狂，不善沟通，直男癌等等，没有一样和“会说”“做秀”能挂钩上的。但是他们创造了很多优秀的产品。公司将他们视为真正的财富，受到很多企业的热抢。

究其原因，还是他们本身具备的能力和素养。会干，能创造出优秀的产品和体验，实干，能够持续的为企业创造利润。“利润”才是一个商业组织最根本的追求，能够提供满足利润的能力，才是本质的。

事实上，我目前所在的团队，就有一个案例提供给大家，参考：

A：女生，本科，工龄3年，负责培训工作。

B：女生，本科，工龄3年，负责员工关系。

从硬件条件上看，她们都是一样的，性别，学历，工作时间，甚至工种都是一样。但是性格差异较大。

A比较张扬，做什么项目，遇到什么问题，几乎是全部门都知道，和领导沟通也是三天小汇报，一周大汇报，能说会道，做出效果马上求表扬。

B偏于内敛，做事情都很低调，低调大家平时不知道她都做了些什么工作。除非正式的工作汇报，日常中从来不主动说。

两位同事的工作都做的扎实，绩效都得到领导的认可。但是A比B的收入高三分之一，部门有什么凡是涉及到的活动，领导都交给A去做。

我向来不主张浮夸的工作作风，但是这是职场，职场就是一个江湖。在江湖，要有专业必杀技，还要有个人风格。会说，适当的表现一定不是坏事。

这个说法其实很片面，组织管理不能用这样一句话带过。

先说传统管理模式的企业，我们基本可以分会三级管理，就是基层管理，中层管理，高层管理。这三级管理各自任务不同，身份不同，要做的事情也不同。

企业管理，说白了，两个字，一个字：人。另一个字：事

在人的层面上，高层要做的事：一，选人，高层需要对人有很强的敏锐度，能尽可能把合适的人放在合适的位置上。二，情，就是理性的激情，我们说优秀的高层都是催眠大师，我在课上多次说过，从马云的角度讲，阿里巴巴就是他催眠出来的，因此如何说话，是高层的必修课。三，智，就是智慧，或者说，一个高层管理者综合素质，包括预见性，创造性，整合能力等等，而这些如何贯彻下去，也需要极强的口才。

而作为中层管理者，在“人”的层面，第一，“勇”，这是对中层自身的要求，中层躲在后面，基层绝对当逃兵。第二，“理”，中层要做到公私分明，太多私心的中层，能力再强也不能用，第三，“育”，要有培养下级的能力。因此，对中层来说，不仅需要说的能力，也需要“做”的能力，中层始终要和基层在一起，和项目在一起，并且想尽办法让下级保持对项目的“新鲜感”。

到了基层。在人的层面，第一，“忠”，这也是对基层的要求，当然不是说一辈子卖给企业了，而是不做坑企业的事情，对工作兢兢业业。第二，“法”，根据规章制度，操作流程，作业指导书做，第三，“用”，学会用人，提高人力资源的有效性。所以到了基层，虽然还有说的成分，但是“做”是主旋律。

那么，在“事”的层面，高层的工作，第一“求变”，有了预见性，就要积极求变，并且告诉大家为什么这么变。第二，“目标”，提出目标，整合资源，第三：“效益”，企业要生存和发展，效益是保障。所以，高层在“事”的层面，说的多，做的少。

而到了中层，第一“应变”，根据高层的变，采取应对措施，并且传达下去，第二“计划”，把高层的目标进行分解和展开。第三“效果”，想法设法把事情做的完美。中层在“事”的层面有说有做。

而基层。第一，“不变”，不要让员工刚熟悉一个作业流程，就变了，这样，产品质量，项目效率就会很差，第二，“执行”，把中层的“计划”不折不扣的执行好，第三：“效率”，在保证质量的前提下，如何做到多快好省。因此，基层管理中，在“事”的层面，做的多，说的少。

以上是从组织管理空间层面说的，其实组织发展的不同时间段，如：创业磨合期，快速发展期，二次创业期，也是不一样的，这里不再一一赘述。

当然，无论你是谁，哪怕是一个普通员工，交流沟通都是需要的，语言的能力其实人人都需要。

另外，这个题目还有两层层意思，一层可能是说：“会喊的孩子有奶吃”，是的，其实争取资源本来就是组织管理工作的一部分，没啥好说的。

另一层意思就耐人寻味了，就是很多管理者关注“刺儿头”，整天抱怨，发牢骚，喊着要辞职的，往往吸引管理者的目光，牵扯管理者的经验，甚至某些不怎么合理的要求都得到了满足。而那些勤勤恳恳工作的人，他们内心也有情绪，只是不说。可现象是什么，那些大喊大叫的，往往最后没辞职，而勤勤恳恳工作的，一旦提出辞职，往往一去不回头。因此，在组织管理上“不要欺负老实人”这句话，其实要改成“不要忽视老实人”。

最后要说明的是，这个问题看上去很简单。其实很复杂，我自己编撰的十几万字的教材，基本在说这个，但是，我还是觉得没说清楚。值得研究一辈子。