职场中，要不要给领导提建议？

这个问题不是很好回答。因为领导们各有喜好。有的领导喜欢征求下属的意见，有的领导不喜欢听取下属的意见。但是我认为。只要是对单位工作有利的建议，即使是领导不爱听，也可以提出来。以尽到一个员工的责任。我想，因为你的建议至少是对单位有利的，是希望单位快速发展或者增加经济效益的，或者是减少损失的，或者是提高质量的，或者是节约成本的。总之，这样的建议提出来是对的。所以还是要给领导提建议！

职场中，当然不要给领导提建议！

原因有以下几个方面：

1.给领导建议：如果领导采纳了，任务会落在建议人的身上，建议越多人会越累。我女儿在单位负责自媒体工作，原来只有公众号和抖音还有短视频，她给领导提个建议，说我们可以再弄个B站，领导马上答应了，说你弄吧，弄完分享一下经验，让各个城市负责自媒体的人都弄一下；孩子初出校门，没有太多工作经验，一句话把自己累得天天后半夜才睡觉，连熬了半个月，才弄出一点儿眉目。和我说：下半辈子也不和领导提建议了！

2.影响同事间的和谐：女儿提了建议之后，各个分公司全部都得再加一个宣传手段：就是B站！女儿不知道对同事产生何种影响？有一次公司内部联合搞一次活动，深圳方主办，其他城市辅助，女儿就负责写宣文，写了几次都不过，深圳主办方鸡蛋里面挑骨头，最后闹得非常不愉快！后来深圳方有个女孩和女儿相处很好，才道出了实情，说就因为上次和领导提的建议弄个B站，正直那个同事准备婚礼事宜，因为这个建议，忙的人家不可开交，险些延误了婚礼，于是人家才记恨在心，借机报了建议之仇。

3.有卖弄的嫌疑，容易引起领导的不满：我们是一个专门做销售的部门，销售业绩一度上不去，还有持续下滑的态势，自己觉得和领导十多年的老朋友老搭档了，就和领导私下建议说：员工的产品技能要过过关，你看看行不行？现在各种媒体都把消费者变成专家了，有的顾客比销售人员还专业，领导听了以后点点头，是应该提升全体员工的专业技能了！这话说完了，没有任何改变，还是原来的样子！

我就知道肯定是我的直爽的性格触碰了领导敏感的心弦，但是后悔已经来不及了，说出去的话收不回来了。

私底下也有要好的同事提醒我，说我瞧不起领导，想处处压他一头，我心里暗自好笑，我比窦娥还冤呢。后来一直到一次聚餐，我有意在全体员工面前不露声色的讲了领导的几件销售大事件，显露了我的敬仰之情，这件事情才马马虎虎的过去。我一个马上退休的老员工，差一点因为这件事情晚节不保啊！

这件事情之后，我也总结了教训，我自己可能用不上了，就当给初入职场的年轻人提个醒，几种建议烂在肚子里也不能说：

1：有越权嫌疑的建议：你在此部门，就不要建议领导彼部门应该如何如何？

古时有杨修就是个例子，经常猜破曹操的心思，又参与了曹操儿子的夺嫡之争，你是谋士，就好好为曹操出谋划策就完了，人家儿子（就是现在的另一个部门）当不当皇帝，到底应该是谁当皇帝，与你何干？

猜中领导的心思，也是一大忌，领导的思维高度，哪是我们一个小职员能领悟得了的呢，领导有新体悟，新的举措，我辈只有敬仰与羡慕。

2：人事调动或提升的建议：无论说谁，错的都是你。你又没有站在领导的高度，你看得没有领导远，视野没有领导宽阔。举荐谁，不举荐谁都和你没有太大的关系，要是有关系就更不应该了，你就会落个认人为亲的名声，会引起领导的反感。

如果领导实在要听你的建议：就两个人，他们各有长处，至于哪个人的长处更适合领导心目中的位置，由领导定夺。如果你有半分参与之意，就有越位嫌疑。

3：领导外在形象和习惯的建议：我年轻时候，单位有个领导，吃饭风格那叫一个洒脱，除了吧唧嘴之外，嘴周围没有一处是干净的，我有一个同事看不过眼，有一回私底下和领导很模糊的说了此事，也是站在领导的角度，说领导未来无可限量，知道和哪位上一级领导有共进一餐的机会，稍微注意一下进餐礼仪对他未来仕途有益处。领导当时表示感谢，还夸赞我那个同事是个实在人，是可以交心的朋友。

但是以后再有进餐的机会，从来没有见过那个同事。我的这位领导职位越升越高，当然也没有这位好心的同事什么事儿了。后来我才发现，这位领导和下属吃放风格张扬，不拘小节；一旦有任何高职位领导出现，他都小心翼翼，谨小慎微，不出纰漏。人的两面性在我这位领导身上展现的淋漓尽致。

武则天王朝有个宰相杨思，他说过一句话：世路艰难，直着受祸，苟不如此，何以全身哉！

古代的人尚且能看明白仕途中很多弯弯绕绕，现代社会里人的很多心性没有大的改变，我们出入职场，不说如履薄冰，也是跌跌撞撞，很多事情的发生发展都是多年后才能想明白，已经晚三秋了。

所以话到嘴边留半句，这是职场生存的秘笈。

这是我对职场中给领导提建议的几种看法，期待对你有帮助，也能帮助到像我女儿一样刚刚进入职场的新人们。

职场中，提倡‘发现问题，解决问题’。不提倡‘将问题抛给领导’。

如果给领导的建议是前者，那么是提倡的；但，如果是后者，请停下任何的举动。

此外，还需遵守一条原则：不要提‘本职工作以外的任何建议’。

当然，还有一个情况需谨慎。那就是：当领导鼓励下属提意见时。

这种情况，多数只是场面话，认真就麻烦了。

不过真要提，也需做到‘有的放矢’，只提‘本职工作以内’的，且‘提问题，解决问题’。

——尤其是开大会时；这时，遵循一条规则：人越少，讨论的事务越重大；反之，则越轻微；

给领导提建议是门学问。

通常，每个公司都会有个类似于‘意见箱’的制度。这是合理的纳言之路，利用好。

刚参加工作的时候，我在一次会议上，给局长提出了比较批判的意见建议。结果，局长直接散会了，其他同事都看着我笑。从那时候起，我开始真正主动学习职场。

我是@职场取经阁 ，关于您提出“职场中，要不要给领导提建议”的问题，首先恭喜您开始适应职场，能够站在工作的角度思考问题。其次，这个问题的答案是肯定的，职场中应该给领导提建议。

一是报告您的工作成绩。好的建议需要充分的理论支撑。您在提建议的时候，能够间接反映您的工作成绩，给领导留下深刻印象。

二是报告您的工作思路。您的建议是您对工作最直接的思考，好的建议始终是围绕领导主抓的中心、重点工作，您的建议能够引起领导关注，帮您脱颖而出。

三是提醒领导工作的不足。正常来说，领导的工作思路来源于自己的经验和机关干部的思考，在实践中难免有一定差距。您能够提出来，是您工作能力的体现，能够帮您升职加薪。

问题开头我的故事，就是因为我不成熟，提建议前没有进行思考，想到什么就说什么，听起来是意见建议，其实是废话。

一是意见建议必须围绕中心、重点工作。在什么山头唱什么歌，您的意见建议，必须是围绕中心、重点工作，能够帮助工作落实的。

二是意见建议必须能够发现问题、解决问题。领导已对工作进行了全局谋划，是系统性的思考。您的意见建议必须是真正发现了问题，而且能够解决这个问题。

三是意见建议必须在合适的场合提出。注重维护领导形象，提出意见建议的时候。建议您在私底下或是民主生活会等时机提出，既反映了意见建议，又让领导发现了你工作方式的成熟，一举多得。

我有一位朋友，就吃过这样的亏，在一次部门座谈会上，他的领导对所有参与座谈会的员工们说：“你们有什么建议与看法的一定不要噎着藏着，尤其是对于我的管理方式有看法的要直说，有好的建议一定会采纳。”

朋友很老实，轮到他发言的时候，他便毫不保留将自己内心的看法与建议表达出来，他说：“个人觉得领导各方面都非常好，是我们的楷模，但是有一点我觉得还没有做到位，领导您有时太偏心了，对待下属不一视同仁。比如之前的xx…”

领导听完之后，给朋友鼓了个掌，并且还夸朋友这人实在，肯说实话。朋友信以为真，心里有些激动，觉得遇到了一个懂得听取员工建议的领导。

没过多久，朋友便被请退。被请退的原因很简单，他的领导说他不懂规矩。显而易见，领导是对他当面提出的建议上了心，心生了不满。

职场中，要不要给领导提建议？

这个得因人而异与因时机而异，对于刚愎自用的领导，可以不提建议，提建议也没有任何的用处，反倒让自己陷入被动的局面。提建议要分时机与场合，要顾及领导的颜面，得罪了领导自己也不一定会有好果子吃。

我们在给领导汇报工作时，既要带着问题，更要带着解决方案和建议，这是正确之道。

我曾经参加过一次培训，老师举了这样一例子，一个公司的总经理在开会时问员工，谁能告诉我公司存在哪些问题？公司员工全部举起了手，接着他又问，谁有问题的解决方法？举手的员工不到一半，后面他又接着问，谁愿意来解决这些问题？结果没有人举手，总经理非常失望。

这个案例就是告诉我们，领导需要大家的智慧来解决问题，尤其是高层管理者，碰到重大的决策问题，都需要大家群策群力，提出不的方法和建议，最后拿出最佳的解决方案。

在很多公司，很多问题就是通过头脑风暴的方式来，激发员工参与解决问题，这种方式可以从不同的角度，不同的立场，给领导提供各种不同的方案和建议。

在职场中，我们要尊重领导，服从领导的工作安排和指示，这个前提没有错，但凡事都听领导的，个人没有主见，碰到问题没有个人的想法，唯唯诺诺，在职场上是个失败的做法。

领导不是全才，什么都懂，在碰到问题的时候，需要下属或一线人员适时提出建议和想法。

2012年我在一家公司负责人事工作的时候，曾经处理过一起劳动纠纷案。

公司组织了一次拓展培训，一位员工在拓展培训过程中发生了严重的摔伤事故。这起事故按工伤进行了处理，后来这位员工离职，公司必须要赔偿一次性伤残就业补助金给他，按正常的思维逻辑来想，造成这个事故的责任是拓展公司，事故的原因是拓展公司的器材出现了问题，公司不应承担这个责任，可以不出这笔费用，补助金应由拓展公司承担，当时公司领导就是坚持这样的想法，于是双方产生了纠纷。

对此，我给领导提了一个建议，先咨询一下律师和劳动仲裁委员会，他们是专业和权威人士，给出的意见肯定不会错。领导听了觉得有道理，后来经过多方咨询和了解，他们的答复是公司不能免责，该补助金必须由公司承担。于是我把律师和劳动仲裁委员会的意见形成了报告，并提交给了领导，领导最终作出补偿的决定，此事得以圆满解决。

所以，作为一名优秀的员工或者下属，在领导碰到问题时，能给建议的尽量提出个人的意见和建议，领导会不会采纳，能不能接受，那是另外一回事。在提建议的时候要注意合适的场合、方式和说话的口气，我相信如果做好了这几点，大多数领导都会接受的。

当然，如果面对的领导是个非常武断和自大之人，那就另当别论了，毕竟这样的领导也会有，但是很少。

以上是我的看法，欢迎大家共同探讨。

可以，领导也不是万能人才

只给能听建议的领导提

职场中，给领导提建议需注意这几点

对"要不要给领导提建议″的问题，是职场中很多人感到困惑的痛点。我想就这个问题谈谈自已的看法。

所谓建议，通俗地讲，是指为解决某个问题，提出自己的主张或具体方案。

在职场中，对发生的事情，我们每个人都有自己的认识和看法，至于要不要给领导提建议，我们可从以下几个方面考虑后再作决定。

第一，增强公民有提建议的权利意识。:

我国《宪法》第41条规定，公民有向国家机关和工作人员提出批评和建议的权利。其目的是，督促国家机关和工作人员把事做对，做好！

在职场上，如果你是职代会代表，从主人翁责任感出发，向领导提出合理化建议，我认为，可以，并且应该提出，因为这是你的责任和义务！

第二，在给领导提建议时要注意场合。

建议，一般是针对存在问题而提出来的。面对问题或失误，领导会有难堪，我们要注意维护领导的威信，切不可当众让领导下不了台。

因此，我们可以釆用书面形式、邮件方式或个别交流等方式提出建议，这样，领导更容易釆纳。

第三，给领导提建议要讲究态度。

提建议时，下属的态度要谦虚，抱以善意，说话注意分寸，始终注意自己的下属角色。如果你是中层干部，更要发挥出助手、参谋和桥梁的作用。

只要你是以做好工作为出发点，并且你的建议确实具有建设性，你不是在炫耀自己的高明，不损害领导的威望，相信领导会釆纳你的建议的。

总之，提合理化建议是我们的权益，也是我们的责任。注意方式方法，有助于领导采纳建议，提高决策水平和提高办事效率，让人民群众更加满意！

职场上，有些人给领导提建议，加薪晋升一样都少不了，而有些人也给领导提建议，却处处被刁难。同样是给领导提建议，为了会有这样的天壤之别？因为给领导提建议至少应该考虑五个方面，有些人考虑到了，有些人却考虑不够周全：第一是自己和领导之间的关系密切程度，第二是领导是什么样的领导，第三是领导当时的情绪和状态，第四是自己处在职场的什么阶段，第五是关于提建议的艺术问题。

第一，和领导关系的密切程度。

要不要给领导提建议，要看你和领导之间的关系究竟都多么密切，是真密切，还是假密切。领导的“尊严”神圣不可侵犯，我想没有人知道这个道理，尤其是在事业机关单位、国企机构里，更是如此。“皇家权威”的历史影响依然存在。如果你自己有足够的能力判断和领导的关系足以牢固，给他提建议，也许是他巴不得的事情，只不过他不愿意表露出来而已。有些人看上去和领导关系密切，但那种密切其实根本就经不住“提建议”的考验。后者这种情况下，最好免开尊口，三缄自己的嘴巴。

第二，领导的类型。

领导的类型各式各样。有些领导胸怀宽广，宅心仁厚；有些领导小肚鸡肠，“老虎屁股摸不得”；有些领导大大咧咧，无拘无束，别人的话根本不当回事；而有些领导敏感至极，自尊心“强大”。如果是你，你愿意向哪种领导提建议？我们答案再清楚不过了。有些人“愚忠”，以为“提建议”是为了领导好，为了组织好，为了大家好。那是“你”以为。真实情况是，提建议要领导心理上能接受或者愿意接受。你给那个“小肚鸡肠”的领导提建议，表面上说“好”，接下来就会有你好果子吃。所以，要不要提建议，要看自己面对的是什么领导。

第三，领导当时的情绪。

一个人的情绪，会影响他对外界信息的接受程度。领导心情正“衰”的时候，你给他提建议，就是给他添堵；领导心情愉悦时，大多数情况下会突然变得很“豁达”。因此，观察领导的心境、心情，再决定要不要给领导提建议。领导心情好，一切皆好，心情衰，一切皆不宜。

第四，自己的职场阶段。

新进一个组织，作为一个新人，千万别给领导提任何建议。一个人新进一家公司，水有多深毫不知情，表象上好的也许是坏的，有时候则正相反——表象上是坏的也许是好的。不了解情况，就提建议，岂不是太冒失。别说给领导提建议，给老员工提建议都会让自己下不了台。君不见任正非给那个一进华为就写万言书的清华学子下的结论：要不就带他去医院看看是不是有病，要不就让他另找新主。新员工进一个新公司，本来就有被“排斥”的可能，提建议就等于自讨苦吃。

第五，提建议的艺术问题。

我们国人喜欢艺术地处理问题。自身比较内敛，心理上也要求别人“内敛”。因此，在一个适当的场合、给一个适当的人提建议，如果“艺术”不到位，就会招来“不齿”。一个人提建议，不能被领导察觉到你在“提建议”，但是你确实在“提建议”。会说话的人，给领导提建议往往容易被接受，说不定还能得到赞许；不会说话的人，提建议的事尽量面谈。本来建议很好，也会引起别人的不适。提建议，就是说话，在咱们这片土地上，真真是个艺术问题。那个大清时期扶摇直上的和珅，从来不会给皇上说：你要这样，你要那样，而总是说“以皇上您的天威，这样那样，事一定成”。

提醒一下：别被领导的“胸怀”蒙蔽。我们经常听到领导说“大家畅所欲言”、“众人拾柴火焰高”，当你真的“畅所欲言”的时候，估计你会挨领导一闷棍。别把领导的“客气话”当真。

最后：如果前四条你都摸不准，第五条又不具备，闭口是最好的选择。

有好的建议可以给他参考，不好的地方发现有问题的地方，可以提出来，为下部工作打好基础！

提建议可以，但要注意方式。

不注意方式的提建议=主动索取优化名额

一个正常的，积极发展的企业，应该是上下信息有通畅联系的渠道。

以前有意见箱，可以匿名提建议，可见有些意见并不能当面提。

我建议你在职场先多观察与熟悉，不要一到某个职场，因为跟自己以前的理念有些不一样，就提出建议。因为我以前也犯过同样的错误，也许这个地方，有些你看不习惯的兴举措才是最好的呢。

另外，观其领导的言语，如果是个实在人，那么完全可以当面提出建议，但最好也不要在公众场所。如果是个虚伪了，可以匿名提建议。

有时候，你认为自己做了好事，别人可以认为你就是在坏事。

不要给领导提建议，而是给出多套方案让领导做选择。

提建议的主导权是在自己这边，让人感觉是你要求领导怎么去做，而给出方案做选择，则是让领导充分掌握主导权，让领导充分满足管理的需求。

职场中可以提建议，但是要对事提，而不是对领导提

例如领导提出一个问题，让大家给出解决办法，这个时候你是完全可以表达个人建议的。但是其中要注意的一个点就是，要对事提，而不要对领导提。职场中经常就句话说：对事不对人，说的就是这个意思。

1、你个人确实有专业的理论。

2、以解决问题为出发点。

3、开会前搜集相关资料，做好准备

4、搜集其他公司同行的资料，给到领导参考

5、让领导感觉你提出建议后能承担处理这份工作。

以上希望能够对你有帮助。