职场中，要不要给领导提建议？

作为一个优秀的领导会认真听取员工的合理建议的。

感谢悟空小秘书的邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在职场中，员工是一个正常人，会做错事，需要领导管理和指导。

作为被领导的对象，员工是否要给领导提建议？如何聪明地给领导提建议？从我的管理经验来看，我分享如下三点感悟。

员工是个正常人，领导也不是一个超人，也会出错，也需要员工提建议。
而且，领导更需要听取员工的建议，如果一旦领导决策失误，造成的危害更大。

团队是大家的，身为团队的一份子，员工有责任有义务向领导提出改善工作的建议。

作为下属，员工提建议时，要顾及领导的脸面，否则容易弄巧成拙、事与愿违了。

在公开场合，不要给领导提建议，否则就是打领导的脸。在私下里，不要鲁莽提建议，否则就是冒犯领导、挑战权威。

特别是，千万不要在领导心情不好或很忙时提建议。

做个聪明的提建议者，在把握领导性格的基础上，注意沟通方式，肯定领导做法，同时提出优化建议，比直接提出建议要来得好。

给领导提建议时，不能空谈，否则容易变成品领导的头、论领导的足。

对于领导的做法，在提建议时，要有问题思考，要有数据比对，更要有解决方案。

不要问领导问题，而要给领导做三选一的选择题，这更能体现员工的价值。

综上所述，不是要不要给领导提建议的问题，而是要考虑如何聪明地提建议，作为有想法的下属，在升职加薪的职业发展路上，永远少不了给领导出谋划策，成为领导的左膀右臂，助力领导勇攀高峰，最终才能变成别人给你提建议的领导，这就是成人达己的精髓。

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职场中，给不给领导提建议。这个问题是要分时间、地点、人物、氛围等，是一个抽象的问题，建议永远都是好的。提建议的人也永远是有责任感的人。社会是千奇百怪的，人上一百，五颜六色。在你不完全了解对方的前提下，最好不要反对别人。

提！关键是把握好要不要继续提。

有领导，说明就在单位或组织中，自己就是集体中的一员。作为集体中的一员，义务就来了，权利也来，集体里发表意见，向领导提建议，属于最正常不过的现象。意见发表得大家喜欢听否，是自己在集体中的档次问题；建议能不能被接受，则是自己的水平问题。只要出于公心，只要符合"此情此景"，发表意见和提建议应该是一个正常人的本能，集体生活呀。只有不正常的集体，才有要不要发表意见，能不能提建议的顾虑。

这里继续有重点地着墨"提建议“。提建议，一般应该向领导提，因为建议往往是有建树的，树了是有功劳的，结果也会滋生功劳予谁的问题。如果向其他人提，也有最后功劳的复杂化。这样，向领导提建议的本质，就是帮助领导搞好工作、收获实绩，予领导应该是求之不得的幸事。但是，真能将好事办成高兴之事，那就要有讲究了。

向领导提建议，应该注意建议的合理性和适时感。合理性，就是要准确地把握住建议当时的实用性，通过成熟的思考，向领导点出存在的会影响集体运作业绩而应该引起注意的问题，同时简单奉上解决此问题的主要措施。至于适时性，主要指在没有当下性的，没有效率效果性，自己没有解决办法的问题，原则上不"谨重其事“地建议；建议中解决问题的措施也不用完善俱到，否则领导会另辟蹊径的，条条大路通罗马！如果如此这般提建议，那就可以最大限度地减轻世俗中担心的，什么领导心情，什么当时环境，什么同类嫉妒，等等等等后果性顾虑了。

领导这个群体的结构，也是金字塔型，庸差的领导一定居大多数。自己能遇到金字塔中上部的领导，那也一定是前世修来之福，提建议可能会成为自己最快乐的工作。问题来了，如果遇上庸差领导呢，闭上嘴，不继续提建议！开始已经提了的建议，叫本份，叫尽职，叫我是我。庸差领导，各有各的庸与差，细分千差万别，粗瞧就这么几类。自大，提建议会碰到其威风；贪心，提建议后会被抢功夺名；阴邪，提建议后定遭明损暗压；神精，提建议后必享喜怒无常。凡人之烦也。

金子总会发光，这是句禅意无限的宝鉴。提建议，大丈夫之为，对英明领导常提建议，大丈夫之福，对庸差领导今后永不提建议，大丈夫之质。

我在给领导汇报工作的时候，是既有急需解决的问题，也会有解决的方案和建议！

职场中，要不要给领导提建议？谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。在一个正常的职场中给领导提建议是一件非常值得称颂与赞扬的事情。为什么这样说？我们可以从三国中曹操重奖那些提反面意见的人就可以看出。反面意见看是对进取没有积极的攻击作用，但是，他有一个积极避险的作用。正因为有积极的避险作用，事先充分做好了回避准备，才能保证进攻得以顺利的实现，故反面意见反而得到曹操的“重奖”。只有群言争鸣，才能兼听则明。

当然，在现在的职场中各个企业对自己的企业文化如何定义也就取决于每一个老板的意愿了。

有的企业文化只需要员工是企业这台机器中的一个零件，当然也就不会在意你的意见或建议了。你也没有热心提出意见或建议这个必要，做好自己的本职工作，拿到自己的工资就OK了，至于企业的走向如何也就和你没有任何关系了。

有的企业比较在意员工，在意员工的感受，这样的企业也就当然可以提意见或建议了。虽说老板站着高看得远，不假！但是，就是因为站得太高，反而脚下的危险却看不到，因为太低。企业不是监狱，画个框框在里面老老实实就行了。企业是什么？企业应该是员工的家。我们从公司的组成中就能看出，公司是由老板和员工所组成。那么，公司离开了老板不成公司；公司离开了员工也不能成为公司呀。员工在自家好心提一个建议难道不值得称赞表扬吗？可能员工的建议水平低不到位，老板可以不执行。但是员工为了企业的利益提出不成熟的建议其精神是可嘉的呀。我觉得一个运行良好的，能够立于市场长期不倒的企业都会把员工看成自家人，欣然接受或肯定员工的意见或建议的，不仅仅如此，还会设立创新奖、改进奖以资鼓励。当然员工提意见或建议应该遵循本公司的一些规定，并符合提请程序。毕竟公司是有生产与经营秩序的。

我有一个事例，看看能不能说明一定的问题。一个印度尼西亚和本土合资的镀锌企业（我曾经待过四、五个月），在开业的前几天，老板和几个副总商量，开业成功后，把那两个广东来的师傅开掉，因为工资太高了。在开业的头一天，锌锅进料的时候，由于锌锭整齐的摆放到出管的绞龙上，这个操作存在着极大的安全隐患，他们两想起老板说出的不仁义的话，没有把这个实情说出来。第二天开业，有市领导、市电视台、各行业的大佬们以及相关的来往单位都来到了现场，在鞭炮和锣鼓声中正式开业。当最后一道工序完成就可宣告开业成功时。突发事件发生了，锌锅中镀锌管红红的像蛇一样被里面的绞龙绞了出来。要不是电视台摄像的跑得快，恐怕那天还要出人命。老板大怒，叫把那两个广东师傅找来，谁知这两个师傅连一个月工资都没有要连夜回广东了。这个事故没有使企业成功开业，而且出丑就不用说了，造成直接经济达70万元。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及其它需要帮助的人。谢谢你的提问！

照片来自于手机自拍

这要看机会，合适的时候，可以提下。不合适的时候，还是少发言，可以私底下和领导沟通！

千万不要在职场上给领导提意见，因为领导的价值取向和员工是有本质的差别。我说一个最现实的事情，领导是为了团队争取利益，而员工更在意自己的利益。从不同的角度看问题就会发现，员工如果给领导提意见，一定会从自己的角度出发，如果角度出现了偏差那意见也一定会出现偏差。从这就会发现员工最好不要在职场上给领导提意见，因为价值观，思维，认知，能力，高度都有太多的差别。我说一个非常简单的事情，微软的一个经理不断的招人，目的就是扩大自己团队的人数，当有人不理解的时候经理就说，当自己的团队拥有一千人的时候，自己就可以从经理变成总监，这样自己就可以获得更高的职位，团队也可以获得更多的资源。如果这个时候员工从自己的角度看问题，一定会认为经理是一个非常没有原则的人，因为团队最需要的是人才而不是人数，因为只有人才才能创造更大的价值，而人数多了混日子的人也会到，自己的利益就会受到影响。从这就会发现如果员工提意见，一定会和经理的利益发生重复，就算是提出自己的意见，经理也是不会采纳的。所以在职场上员工一定要明白，什么叫真话不全说，假话全不说的道理。就是要明白经理为什么要扩大团队人数，为什么什么人都要，是因为经理想要让自己成为总监，想要让自己获得更大的利益。而员工一旦从自己的利益出发给领导提意见，一定会和经理发生冲突。这其实是公司政治的一部分，大家在职场上都在为了自己的利益不断努力，但是职场是一个竞技场，需要了解对手，明白自己所处的位置，才能真正的让自己获得自己想要的一切。

职场中，要不要给领导提建议，我的回答是：不用！

在一个企业中，领导通常站得高，看得远，他比任何一个员工更了解企业的情况，在市场中扮演的角色。他既是企业的“决策者”，心里早就绘制了本企业的发展蓝图。

我们所有员工都只是在帮助领导逐步把蓝图变成现实。在这一进程中，虽然会出现一些意料之外的问题，但作为员工你尽可以放心，相信领导会审时度势，所有问题都在领导的掌控之中。

你在职场中是什么角色，就做好角色之内的工作，如果你真有良好建议，可以在职工代表大会上提出来。

有些人一进入企业，就觉得十分新奇，充满着对企业的激情，满腔热情地想把自己的所学全部贡献给企业。有的洋洋洒洒写10万言，小到企业管理，大到企业发展战略决策，仿佛自己才是企业真正的主人。记得去年华为就出过这样的人，结果被华为任正非斥为疯子，开除了事。

职场中人一定要记得，扮演好自己的角色，把自己份内工作做到极致，其他的，留给别人去思考。

几乎所有领导都不喜欢部下对企业发展提建议意见，为什么？因为管理者与被管理者思考的问题不在一个层面上；还因为领导才是企业发展的第一责任人，他对企业要负全部责任。

再者，员工所提建议即使确实有利于企业发展，但如果实施，可能会牵一发而动全身，影响到其他人的既得利益，如此你就成了众矢之的。

因此，为了企业这部机器能够稳定有效地朝着既定目标进行，领导要综合各方要素，排除一切干扰，包括那些不断给领导提建议的人，从而完成自己的目标任务。

总而言之，一个企业就是一架机器，只有各司其职，才能有条不紊地运转起来，自己领域的工作还没做好，就去管其他部门的事，越厨代庖，这是职场中的大忌。

要，只是提建议需要分场合。场合不同，有些建议就不方便提。不然一片好心可能导致误解，最好私下提建议

有一句话说得好，不在其位不谋其政。不要越位，楚河汉界。你要想做实验可以，最后碰了一鼻子灰灰头土脸，弄得里外不是人自己灰溜溜的，从哪来到哪去。

最好不要提，用行动去感化领导，是最好的选择，领导也会更取阅于自己。

感谢邀请。关于职场中，要不要给领导提建议这件事，最根本的结论取决于以下三点：

企业文化是员工凝聚力、向心力的根本，很大程度上决定员工是否要发声，如何发声。而对于员工来说，与企业有着相同的认知才能更好的工作。因此，在我们决定是否向领导提出建议前，先看看我们所处的大环境，它是否足够的开放，是否可以接纳不同的声音？

我曾经合作过的领导，都是性格外向，会主动询问下属想法与建议的人。所以面对工作上的问题，大家彼此沟通交流，讨论出最合适的解决方案，快速处理工作中的各项事宜。在这样的领导风格下，我从未对“提建议”这件事有过顾虑或想法，而你的领导是这样吗？

有时候，尽管公司的“大环境”，以及领导风格这个“小环境”都给了我们畅所欲言、提出建议的机会，但作为下属，依然要恪守本分，寻找恰当的时机提出建议。比如私下讨论或小组内沟通时，可以针对工作内容或待解决事宜提出建议，做到充分沟通才能解决问题。

“建议”是我们对于问题的解决方法，但问题有时需要平衡很多客观因素，所以我们的建议也不会绝对的被采纳，这时不要耿耿于怀就好。提建议这件事情，更多是针对工作本身而非个人，做到彼此尊重，彼此开放和接纳，达到妥善解决问题的目标，这样才是提出建议的价值。

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你好，我是玉哥，很高兴回答这个问题，关于职场中要不要给领导提建议。要考虑如下几点：

一是看人。要看领导是不是一个开明的人，是不是乐意接受其他人的建议。员工在领导的日常工作和接触中可以了解到领导待人处事的风格。

二是看事。要看给领导提建议的话是针对什么事情。不要涉及到私事。而且提建议的时候要带着方案，说明利弊，让领导知道你是设身处地的为他着想。

三是看时。给领导提建议的时候，要注意场合。建议在私下里提，不要在大庭广众之下。要考虑到领导的面子和影响。

总之给领导提建议的的时候要注意方式，语言要尽量委婉，让领导感受到你的真诚。希望能你有所帮助。谢谢！