太善良的人是不是不适合混职场，做管理？

从咿呀学语，我们就懂得了“人之初，性本善”。善良之人，心地纯洁，纯真温厚，爱己及人，温柔待人，温和待物。

生活中与善良人交朋友乃人生之幸。但在职场中，特别是担任管理工作，有时要“言不由衷”，有时要“虚与委蛇”，有时要“言行不一”，每项都拷问着善良之心，使他们过不了自己这道关。导致了善良之人带团队，抓管理如逆水行舟，难上加难。

人是管理者要越过的第一道关。德国哲学家莱布尼茨说过：“世界上没有两片完全相同的树叶”。每个人的思想、行为、性格、工作方法、思路、招法各不相同，各有特点，像辐条一样向四面八方扩散。而管理者的任务就是要把他们聚拢到圆心，朝一个方向用力。怎么聚、怎么拢，要靠智慧、靠谋略、靠手段，要靠硬功，下硬力。

心善之人与人为善，古道热肠，以情相系，以心相交。表现在管理上便是不忍拒绝别人的求情，而这是立威一大忌。老子《道德经》中有云：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。”。讲的就是做领导，如果只是让别人畏惧他，只能说是三流。关键问题在于诚信、信用，要说一不二，说到就要做到。

善良之人皆为正直之士，他们鄙弃歪风陋习，斥责蝇营狗苟，不屑于同流合污。作为管理者，你上要与领导求项目、拿资源、谋利益，下要与部属统思想、讲团结、争上游，太正太直难抵目标。

善良之人自有用武之地。但职场有职场的规则，或明或暗。越往上走，明暗分界越趋模糊，终归难容善良之人。

并不是善良的人不适合做领导，善良无论是做什么样的工作，还是个人日常的道德要求，都是必备的。

我们之所以会觉得善良的人不适合做领导，是因为：

1、态度通常都不会强硬

作为领导，在管理下属时，不仅仅是需要在下属工作完成得比较出色时，给予鼓励和夸奖。更为重要的，是在下属出错时，能给其指出，帮助其改正。而对于指出下属的错误，对于下属来说，接受夸奖都是比较坦然接受的，而对于自己的错误，总是会觉得伤自尊、没有面子，会比较难以接受。这时候，作为上级，考虑的就不应该是下属会不会不开心，而是要首要考虑下属的成长、工作的完成。需要态度比较强硬地指出下属的错误，对于下属一些和工作方向不一致的想法，应该及时纠正。

而那些比较善良的领导，通常呈现给我们的印象，都是比较温和、温柔的，不会严厉地和别人说话，也不会责骂下属。

2、总是为别人考虑

善良的人有一个很大的特质，就是会设身处地地站在别人的角度考虑问题。而工作，我们都清楚的知道，在公司利益和自己利益相冲突时，公司当然希望你以公司利益为先，能牺牲个人的利益。举一个简单的例子，当你工作上需要加班，而有些私人原因，如要照顾小孩、老人等需要请假，站在公司的角度，当然希望你能把重心放在工作上，能协调好家庭，不要请假。但一个比较善良的上级，因为明白你的纠结，理解你的难处，就会同意你请假，容易和工作的要求相冲突。

3、会没有原则

职场中，对于职场人专业素养的要求，需要我们坚守一些工作的原则，不能因为人情、同情心等影响到我们工作的判断和抉择。

而善良的领导，会更多体谅员工的难处，对于一些需要遵守的制度、坚守的原则，就会适当放宽。

但是不是善良的人就不适合做管理者呢？

当然不是。

什么是善良呢？是指心地纯洁，没有恶意。可见，善良更多是指人的内心层面，善良本身和坚守工作的原则是不冲突的。

1、善良也可以同样坚守工作的原则

在职场中，我们作为一个职场人，评估自身的不仅仅是你是否会为别人考虑、是否能设身处地地站在对方的角度考虑问题，还需要你工作的完成情况，你在工作处理过程中采取的方式和方法。

从这个角度来说，我们会经常存在一种误解：工作对岗位人员的要求和一些“人情世故”对人的要求是不一样的。工作的要求是需要坚守自己的岗位职责，看起来比较“冰冷”、“无情”，而这样的要求，有时候可能违背一些“人情世故”，如果坚守工作的原则，我们就会显得比较不近人情。但如果违反工作对自己的要求，那就不是一个专业的职场人。

但事实上，这两者之间是可以找到平衡的。而善良的人，会去为了达到两者的平衡而努力。

这种情况下，如果我们简单地就说，善良和专业是冲突的，那直接的意思就是：只需要坚守工作原则就好，不用在这个过程中，释放自己的善意。

2、善良的管理者才能达到更高的高度

试问一下，在职场中，难道你愿意遇到一个不善良的管理者吗？

我们都希望自己的领导，并不仅仅是一个掌控人心、玩弄权术这样一个专业的管理者。相反，我们希望他能体察到下属的困难、能真心为了下属的发展考虑。

如果一个管理者，只讲工作的原则、只会用一个手段去掌控员工，那得到的反馈也是一样的，员工也只是出于工作的角度，去尊重领导，不会有任何感情的成分。

因此，并不是善良的人不适合做领导，相反，只有具备善良这个特质，能真心对待自己下属的员工，才能保持长久合作的关系，才能成为一个更合格的管理者。

感觉你这个问题的因果关系不太对，从你的描述来看，我理解的：

因：你不克扣，你挣不到什么钱；别的管理层克扣，给他们自己带来丰厚利润。

果：你觉得你自己不适合做管理者。

如果管理者的目标是克扣钱，那你确实不适合，但管理者的目标不是这个啊，从这点来说，你举的事例跟你适不适合做管理没关联。

混职场，做管理，大多时候是看能不能做出成绩，我认为成绩的产出和善不善良没直接关联，但可能产生间接关联，所谓得道多助，失道寡助，在其它条件同等情况下，善良的人肯定比不善良的人更有人愿意帮助。

职场需要善良的人，应该为自己的善良感到高兴。如果公司的环境不适合，那么换一个公司肯定比换下善良要好，哈哈哈。

很多初入职场的人都会有这种思维误区。华哥认为，一个人善良的品质与这个人是否适合管理没有直接的关系。

我们先看看这么一个故事。董明珠谈到格力制度的执行情况，她曾经规定上班不能吃东西，一位家庭困难员工在离下班十几秒时吃东西，被董明珠罚了 100 元。随后考虑到家庭条件，董明珠又自掏 100 元给他。从这个故事里可以看出，董明珠是一个非常优秀的管理者，在公司制度面前铁面无私，在员工生活面前宽以待人。

华哥认为，一个人是否适合管理，主要看以下能力：

第一，具备很强的业务能力。作为一个团队的负责人，必须在工作上具备快速识别问题，分析问题，找出问题的能力。

第二，具备把大问题转为为小问题的能力。我们现在的很多工作都一项复杂的系统工程，尤其进入信息化时代，我们必须具备对问题的分解的能力，并且把分解之后的问题落实到每个团队成员身上，否则无法充分调动团队每一个成员的积极性和创造性。

第三，具备找到最优解决方案的能力。对企业来说，解决任何问题的成本无非包括人、财、物等三个方面。而我们工作上的问题有不同的解决方案。但是不同的解决方案，其成本是不一样的，也就是所耗费的资源是不一样的。作为团队负责人，我们要站在企业的高度，考量不同解决方案的优劣程度，最终找到最合适当下条件的解决方案。

第四，具备领导团队成员达成目标的能力。现代企业的发展靠好的团队，好的团队需要有好的领导。考察一个领导是否合格，最重要的指标就是为了达成企业的发展目标，带领团队成员冲锋陷阵。

除外上述能力之外，还有一点非常重要，就是能够在工作上把公事和私事分清楚，否则很容易陷入江湖习气，最终自己落入里外都不是人的境地。

我是@华哥问道，每天向你分享各种职场干货。如果你认同我的观点，可以关注我更多的作品，我相信我的作品能给你带来更多收获。

古语有云：“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官”。

就我个人的体会来说，善良的人只适合做低层管理者，而且还要是善良有原则的，这对于低层的员工来说，是他们的福气。

企业要做大，不能单单靠善良和感情，完善的制度和严格的执行者，才是企业做大的保障，小企业靠感情维系，大企业靠制度维系。

为什么善良的人做不了高层，因为在企业做大做强的路途上，你会遇到很多很多黑暗面，做很多和善良抵触的事情，你能坚持不做和善良抵触的事情么，你总是要权衡利弊了，成年人不分好坏,只看利弊。

德行其实就是品德，简单地讲就是要善良、诚恳。最重要的，你做事的出发点要是好的，对别人是没有坏心的。为什么说出发点一定要是好的呢？我们还是以服务客户的例子来说，在为客户解决问题的时候，如果我们的出发点是好的，是站在客户一边尽心尽力去为客户解决问题的，那么即便由于方法、能力、条件等各方面的原因，事情搞砸了或者没有做好，也很容易获得客户的理解和原谅。很可能的情形是，你就算做失败了也一样赢得客户；相反，如果你的出发点是“省麻烦”，“赶紧交差了事”，“完成任务”，如果事情做成了也就算了，一旦失败了，你看看客户会怎么样？告诉你，好的客户会批评你、投诉你，因为他对你还有期望；更多的客户是什么话也不说，直接换个供应商就是了，才懒得理你。记住永远不要把客户当成傻瓜，你是如何做事情的，客户是很容易感受得到的。所以，面对和服务客户没有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不着忽悠和夸大其词(我发现很多销售人员都是这样，你可以骗客户一次，但就没有第二次了)，你只需要放下身段，兢兢业业地为客户着想，设身处地地解决他的问题就可以。对待下属也是一样的，你对他的奖励也好，惩罚也好，出发点一定要是好的。我对待下属遵循的原则就是：我是在帮助你，帮你把工作做的更好，帮你获得更大的提高，而不是说找你茬儿，跟你过意不去，或者是挤兑你压迫你。德行是基本的，有一个好的德行，至少可以保证你的下属不会讨厌你。

如果有人问我，下属和经理的区别是什么。我会告诉他：下属等着别人交代事情做，经理想着还有哪些事情可以做。

这其实是一个积极心态的问题，作为一个中层干部，你需要将公司的事情当成自己家的事情来处理，当你有这样的心态，你就是再怎么加班都不会有怨言的，即便分文不取… （有谁见过给自己家装修叫苦不迭的？）如果你可以长期保持这样的状态，你的这种献身精神和敬业精神，会很轻易地感染你的下属和你的同事，你会感觉到在公司左右逢源，而且你也会更有话语权，大家会更重视你的意见，同事和下属也会对你报以更多的信任。当这种情况出现时，管理起下属还会困难吗？但需要注意的是，你的敬业精神不是说体现在无休止的加班上，工作异常繁忙、经常性加班其实是工作没有做好的表现之一，加班只应该出现在紧急情况发生的时候，而不应该是一种常态。

大道至简

人善被人欺，马善被人骑。人与人之间如此，国与国之间也如此！

你说的对，慈不掌兵，义不带财！这个世界永远是你得到的多一些，就有人会得到的少一些，无论在你看得见或者看不见的地方！

善良在职场利益争斗中，似乎不占优势。但，请保持有棱角的善良，让你的善良不被人利用，不被人欺凌，不被人视作愚蠢和懦弱，然后，去善良，手腕和善良并不矛盾，才能善良下去，愿你在被打击时，记起你的珍贵，抵抗恶意； 愿你在迷茫时，坚信你的珍贵，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。

人之初，性本善，性相近，习相远。我们的老祖宗很早就开宗明义对人类的本性做了一个全面的概括。至于是为什么将“善良”与混职场做管理对立起来，实在是混淆了为人处事与管理之间的内涵和关联，两者相辅相成，并非是水火不容毫不相干。

首先，要明确的是，善良指的是人的品行——-为人，而管理则是隶属于处事的范畴。

虽说两者不能完全割裂，但却是大相径庭的两个世界。为人是要向善的，而管理却不同，需要扮演一个“狠角色”。慈不掌兵，老板不狠，地位不稳，说的就是管理范畴的事儿。而所谓的管理，是需要通过制度责罚威严计谋打造领导力，最终达成某种目标的。如果心肠太软、和颜悦色、唯唯诺诺，对所有的人都好，不敢得罪的话，就是正所谓”太善良”，确确实实是不太好在职场混的。

领导恶与否、是不是厉害，并非其本身是否一个恶人，而是“领导”这个角色赋予他不同的着色，身上扎刺般那些羽毛，是职场环境和身份角色决定的。从某一种程度来说，扮演一个狠角色，也是身不由己，不得已而为之。试想一想，一个你好我好大家好的“好好先生”来当领导，怎么能杀伐果断、威震四方呢？

从另一个角度来看，管理者的“狠”和“恶”，可以说本源于他的大善和大爱。

正因为他要对团队负责、对员工负责，对老板负责，对绝大多数人负责，就必须狠起来，“撸起袖子加油干”，向落后、懒惰、丑陋、贪婪等惰性积习开战。如此一来，管理的本能就表现出来了。慈不掌兵，说的就是这个道理。

就拿咱们敬爱的周总理来说，毫不讳言，他是亘古少有的大善人，各个阶层的人包括敌人、坏人都对他赞誉有加，少有差评，堪称一代圣人。但他并非只知道和稀泥，是骑墙派，他杀伐强悍的一面，在关键时刻一击必杀的“厉害”，也是叫人敬佩有加！

当年周总理创立了中共情报机构上海特科，在腥风血雨、白色恐怖下，指挥其麾下被誉为“打狗队”的红队，除恶务尽痛下杀手，抒写了多少叱咤风云、惊心动魄的传奇英雄故事？大善人，大领导，林林总总，难以置信的高度统一在1⃣️个人身上。

说什么太善良不适合混职场做管理，实在是谬以千里矣！至于善良的人怎么历练成一位“狠角色”领导，那是下一个话题了，不谈！

慈不带兵,情不立事,义不养财,善不为官！古言自有古言的道理！

管理不是训人，善良也不是一昧的忍让顺从。

我就是一个非常善良的人，曾经承受了很多的委屈和不解，最终一个个扛过来，选择走自己的路。

1、大学毕业分到机关，基本上与领导只保持工作往来，努力做好自己的事，很多调动和机遇都与我无关，最终职务停留在副处就再也升不上去。我不在意，一个草根能够奋斗到今天不错了。

2、领导鼓励大家离开体制，其他人都不动，唯独我写了申请书。一方面我在体制内工作近二十年，比较厌烦体制，另一方面我习惯于为领导分忧。

3、我在一家企业应聘中层管理干部，这家企业后来经营困难，连续拖欠社保和多达四个月的工资，实在逼于无奈我才提出辞职，还被老板讽刺。

……

离开体制后，当年阻止我调动的领导还找我帮忙写回忆录，抢我位置的同事找我写新闻，我基本上还是一一应允了。有些朋友认为我软弱好欺负，被别人捏得死死的，但我不这么认为。

我在体制内担任副处级领导，在体制外的企业担任总监，证明了苦心人天不负的道理。我想说三句话：

善良是一种家教、一种修养，是道德品行的外在体现。懂得善良的人，并非不知道得失和利益，而是因为他从小的教育和思想锻炼形成的性格告诉他——你应该善良。

善良是一种性格，长期形成，难以改变，融化到骨子里。

虽然因为善良失去了很多眼前的利益，但是得到了更多的信任、理解和支持。在别人眼里，我是一个说话算数的人、一个有同情心的人，也是一个靠谱的人。

因此，虽然我在日常中经常吃亏，但在重要时刻还是得到了很多。

善良的人做事，只求问心无愧，不为名利所累。电影血战钢锯岭描写了一位医生，不愿意拿枪打仗，而是冒极大风险救人。这就是只问是非不问结果的善良品行。

看到弱小，愿意帮助；遇到求助，能够施舍；宁愿自己辛苦一点、麻烦一点、付出一点，也要让别人得到更多的舒适和开心。

选择善良，其实也就选择了内心平和。这种生活方式让我们白天踏踏实实，晚上不会做噩梦，走路平视前方。“为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门”。

虽然现实中有很多人靠着坑蒙拐骗获得了不义之财，但是这些钱拿着并不安稳。

虽然现实中有些人靠着面黑心狠，获得了别人的畏服，但是这种权力欲并不长久。

搞管理不是搞欺骗，真正上层次的管理都是预先告知、心服口服、以德服人。是否做到善良，关键还是在于对内心的熟稔把握，意即善良。

1、会做人，是一种对为人处世的善良。在与人真诚交往的基础上，赢得对方认可。

2、会做事，是一种对工作的善良。把这种善良用于对工作规律的探索和把握，不卑躬屈膝，不盲目自大，需要的只是探索规律。

3、会做学问，是一种对科学的善良和求真。做学问是理论和有层次的，嚼得菜根，做得大事。耐不下性子是做不了对科学的研究。

认可我的说法，就关注我，分享更多信息吧。

凡事用心去做不是用表情。