太善良的人是不是不适合混职场，做管理？

善良与混职场做管理没有太大关系。

首先，有良心、良知的善良人，才知获得更多人的支持和认可。

管理的核心是制度严明，管理者的重点是按原则办事，按制度办事。

善良并有原则的管理者，另人尊重和敬畏。

善良的人不要被不知感恩的白眼狼利用。善良一旦被利用就如农夫与蛇，东郭和狼。多次被利用的善良，我称之愚善。

所以善良的人一定要有原则，善良不等于软弱好欺，善良不等于懦弱无能。

你认为你是善良的，好意的，为他人争取，获得了最大的利益。可他人认为这是应该的，并没获得你的什么帮助。

作为管理者，你的交流沟通要随时更进。沟通交流是最有效表达自己心情、意图的方式。你需要毫无掩饰地告诉当事人为什么帮他们利益最大化的缘由，把一些正能量的引导话语说给他们听，让他们了解你的思想，你的用意，而不是一意善良地帮，默默地承受寒心。

总之，做任何事情都不会一帆风顺，需要经历与经验。特别是管理者，一定要学习管理成功案例，一步步去实践，总结管理经验，做精管理。把善良融入与人相处中，把原则融入工作实践中。

太善良的人太老实，不善于沟通，不善于拍马屁，缺乏表现自己，有时候领导连你的名字都不知道，善良的人老板是喜欢的，做管理就不适合了，太善良的人要学会改变自己，也可以做管理者。

改变方法一：按原则办事，制度面前人人平等

善良固然是好事，但善良的管理，会让制度不严格执行，没有微信，员工犯错好说话，没有底线，不利于管理，从而影响公司的利益。古人曰：王子犯法与庶民同罪，就是法律和制度面前要人人平等，一视同仁，这样制度才能长久执行下去。其实职场管理者也是一样的，一定要按原则和制度办事，宋朝有各包公包晴天就是职场管理者的楷模。

改变方法二：树立威信，做事雷厉风行，说一不二

员工更喜欢做事雷厉风行，说一不二的领导，在必要时敢于拍板的领导，这样的领导才适合做管理，在各部门之间PK时，要积极站出来为自己团队争取利益和荣誉，如果太善良这点时做不到的，处处为团队着想，团队利益面前谁也不能触犯底线。

改变方法三：积极学习，做一名优秀管理者

熟练掌握管理的基本职能，向优秀的管理人员学习，参考管理学知识，尤其时罗宾斯的管理学，学会分析管理案例，遇到问题不能只看表象，要了解深层次的原因。比如：酒店员工工作不认真，不能只是说员工懒，也许有其他的原因，待遇给的不到位，心里受委屈了......等等，将心理学与管理学有效的结合，对管理中出现的问题认真分析，就会找出答案，品是多看一些管理方面的书籍，应用实践和理论相结合。

因此，不是善良的人不适合做管理，而是，善良的人要学会以上改变的方法，只要学会改变什么时候都不晚，只要具备了以上的特质，善良的人才能做一个合格的管理者。

的确

善良和领导能力是不相冲突的，反之适当的利用自己的善良来博取大家的信任，何乐而不为呢！强壮凶猛的男人还有一颗喜欢小动物、小孩子的善良可爱的一面。

作为主管的你，有没有因员工的一点小错误你没有追究，而被领导批评不适合做主管的经历？

朋友小丽跟我说，她想辞职不当主管了。

我问为什么？

她说，可能是因为自己太善良了，小丽觉得时间观不是每个人都有的，有的同事迟到两分钟，她觉得是情有可原的，但经理非要扣他们的钱，小丽却觉得他们都挺不容易的，也都挺老实的，她不忍心扣他们的钱。

经理就说，她不适合做主管，在纪律和规矩面前没有“善良”可言。

小美却说：“难道我不懂吗？可人哪有十全十美的呢？两分钟有啥，上班了认认真真干活不就得了吗？每天都搞的别人那么紧张，万一人家着急上班在路上有什么危险怎么办？”

其实我想说，并不是善良的人不能当领导，而是当领导不能做“老好人”。

没有原则的与人为善，员工违反了劳动纪律，也睁只眼闭只眼不闻不问的话，团队就会带不好，也就不要谈什么执行力了。

我们作为一个基层管理者，怀有一颗善良之心，本身是没有错的，但是善良是不能滥用的，不能靠牺牲制度来换取员工的感恩。

职场中有很多善良的领导，他们在职场中混得风生水起的，从管理层做到了老板，只因他们有方法，从而善良成为了他们的加分项。

1、职场是讲原则的地方，涉及到违反规则和条例的就没有“善良”可言。

同事小美迟到了，跟经理说妈妈生病，因为送她去住院，所以耽误了。可是经理还是按照规定进行了处罚。

晚上，小美正在病房陪护妈妈，突然经理拎着一兜营养品来病房探望。小美看到经理，感动得泪眼朦胧。不得不感叹经理才是一个真正的管理者。

管理，讲究恩威并重。如果只施舍我们的恩，而不会立威的话，团队看似一团和气，员工其实是不会拿你当回事的，这样的团队，也没有什么执行力可言！

为什么一个团队我们要设立规则，就是为了能使团队有秩序，也是为了在团队中每个人都被公平对待，如果一个人违反了规则，轻易就被放过了，对其他人也是不公平的，而且，也会被其他人效仿。

职场中的底线就是规则，底线是不能被打破的，也没有商量的余地，只能按规矩办事。但职场也不是没有人情味的地方，抛开规章制度不说，我们与同事之间的情谊是有的。

2、利用人性，朝积极的方向发展。

人性是我们天生就有的，我们是不可回避的。既然是这样，作为管理者来说，我们就要利用人性的特点，让大家进入一个良性的循环。

我们要思考的是如何利用人的这些本性，让他朝着对公司有利的方向去发展，这才是我们应该做的事情，我们尽量正确看待人的这些本性，然后可以去利用它。

3、追求真善良，而非名义上的善良。

我们很多管理层觉得，所谓的善良就是要对员工好，尽量不去批评员工，要去理解员工，员工即使做错了很多的事，也要去原谅他。

其实，并不应是这样的，一个合格的管理层，他的善良也应该体现在能让一个员工变得更加优秀的方面，让员工掌握更多的能力，这才是真正的善良。

就像父母对待自己的孩子一样，虽然要有无微不至的关怀和爱护，但是，爱与溺爱是不同的，他需要有自己处理事情的能力，也要对自己做的错事承担责任，父母主要的责任是让孩子能自力更生，自己能在社会上生存，而不是处处帮他处理，处处容忍她，这样只会害了他。

所以，作为管理层我们不应总是用善良的名义去管理员工，我们要分清楚什么是口头上的善良，什么是真正的善良，不要被表明上的善良所束缚。

如果你想做好管理，又觉得自己太老实，还比较正义，你就必须站在老板的角度上来考虑问题，结合公司不太正规的问题，仔细考虑这些问题给员工带来的影响，进而把影响扩展到对企业效应增长的影响上，做一份详细的报告递给最有决策权的人。

让老板来替你主张正义，毕竟你煞费苦心的研究了企业存在的问题会导致什么不良的影响，所有的老板都喜欢对企业问题上心的员工，不管你是基层还是管理层，所以这是表现的一次机会，只要运用得到，条例清楚，论述充分。如果你没有明确的主张，那就老老实实的做自己的事情

你说的问题，最好的方法是建立透明的激励机制。这种机制有很大的实用价值，而不仅仅是道德价值。这里有份研究给出了透明管理的好处：7 Vital Trends Disrupting Today’s Workplac

我们原来并购了一个农业集团公司，是个老国企，里面风气败坏到了什么程度？管理人员可以明目张胆的索贿，基层人员吃拿卡要是常事。几年之后，我们推出了透明的监督机制，请客户和我们的商业合作伙伴来监督管理工作，邀请政府部门监管，这些都会支付一定的费用，但是同时，我们收获了信任、良好的口碑和高效的工作反馈

永远记住，老板希望公司长远发展，是不会允许公司中的管理环节出现乱七八糟的事情的，所以只要你方法得当，不用你出面就能主张正义

上面我说的透明管理机制的研究，指出了几个因素，供你参考

可以这么说，要学会随机应变，跟着大流走，不要太死板。

善良的人容易被人骗，看着傻傻的，同时也是能坚持到最后的一刻。善良一时都会，善良一辈子很难。跟自己的良心说善良，对得起天地，对的起朋友，唯一对不起的是家人，是他们撑起了一道道的底线。善良的人，会很心痛，善良的人，会自己默默承受痛苦，愿你做一个善良的人，一直做下去，该经受的都要经受，该体会的痛，都会体会。祝安好。

我觉得这个事情并不是你不适合做管理者，而是你还没有从一线基层工人转换到管理层的思维方式，所以导致了你只看到了别的管理层通过手段给自己带来丰厚的利润。其实你只要仔细想想就会知道该怎样转变自己的思想了，在这里之前我先讲个事情。

英国女王维多利亚是非常有名的女王，但每个人都在和家人相处的时候都会发生争执，哪怕女王也会。

一次女王又和他丈夫吵架了，丈夫愤怒的回到卧室，并且关上门。不久女王意识到了自己的错误，就在房间外敲门。

“谁？”女王听到自己的丈夫问。

“英国女王！”

房间没有任何回应，于是女王又继续敲门。

“谁？”

“我是维多利亚。”可是丈夫依旧没有开门。

最后女王敲了门，然后温柔的说“对不起，亲爱的，开门好吗？我是你的妻子。”

这时候房门从里面打开了。

上面的这个事情说明了，我们每一个人在不同的时刻、不同的场合有着不同的角色。在家里，维多利亚女王就是妻子，她不再是一个女王。所以每个人在社会中，每一个人都要扮演好几种角色，如果弄错了场景，角色之间必定会发生冲突，能否处理好这些冲突，在于我们社会角色扮演的成功与否。

从题主的内容可以看出，题主考虑问题的时候还是站在下属的角度看待问题，所以导致了自己的角色混乱，以至于在处理利益的时候，发生了冲突，所以可以说题主并没有扮演好管理者这个社会角色。

由于题主在履行社会角色的时候和自己的人格之间发生了难以相容感，发生了角色的冲突，那我们假如要消除自己的角色冲突，可以采取如下几项具体方法：

（1）防止角色混同。

不同角色的权力和义务是各不相同的，不能混在一起，应当区别对待。在和同事还有领导交往的时候，我们要学会区别对待。扩大到人际交往中，个人要学会对待不同的人、事、物，要严格的划清界限。

（2）学会换位思考。

考虑和处理问题的时候，要站在他人角色的立场，“将心比心”、“设身处地”的体验不同于自己的别的角色的需求、遭遇和感受。比如上面的妻子站在丈夫角度考虑，还有题主说的下级站在领导的角度，领导站在下属的角度，都要多方面考虑，这样才能消除角色冲突，促进人际关系的和谐。

（3）做好角色转换。

我们在角色转换后，应该及时对承担角色的权力和义务有明确的认识，对该角色应有的行为作出清晰的理解，以求顺应变化，尽早进入角色，转换角色行为。

题主在单位已经是管理层，要习惯发布命令、指挥别人，同时题主就要承担起相应的责任，有了相应的责任，就要获得相应的回报。所以不要说别的管理者如何克扣和操作，应该从本质上了解到真实的情况，站在正确的角度看到事情的本质，才能胜任为一个优秀的管理者。

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太善良的人是不是不适合混职场，做管理？

谢谢推荐

接下来我再反问一句：“太善良的人不做职场，能做什么呢”？职场是城市生活中不可缺少的一大部分，不做职场难道可以做生意吗？那不把他赔死了才怪。笑话了，其实，太善良的人，什么工作都可以做，只要知道社会规则，认识自己，知道自己的长处与短板，懂得扬长避短就可以了。这里说到扬长避短，如何避短？太善良的人应该把那个“太”字慢慢地、慢慢地修炼掉，变成“善良人”就成了。

在回答这个问题前，我看了一下师友们的回答，其中有一个师友有句话说得没错，就是：你一生中能够遇上一个善良的管理者，就是你人生当中的一件最大的幸事。我知道你的提问需要得到什么样的回答你才会满意，我也希望我的回答能够帮助到你，但我只能这样回答。你要知道，一个真正合格的善良的管理者，也是有一定的原则性的，因为他们非常讲道理。在当你犯错时，一个真正的有原则的善良管理者会用他的智慧游走在法律、制度以及道德底线周边，想办法的为你开脱与施于挽救。比方说他为你承担部分责任，比方说，他把你的责任合理合法的进行分摊等等等等。除此之外，在正常的日常工作与生活中，他也会采用善良人特有的方法教你如何做人；也会用他所看到的、所理解的和所感受到的经验以及你本人的条件帮你选择你需要的人生道路；也会提醒你在你的人生道路上需要借助的力量和注意规避的坎坷；他会尽他所能传授你需要获得的知识与经验，即使他给予不了，也会为你指明一个寻找的方向。故善良人不是不适合职场或做管理，而是职场太需要更多的善良的人进行管理了，而且善良的管理者也完全能够管理好这个职场。为什么这么说呢？因为善良人能够走的管理者的地位置，一方面靠的是善良；另一方面靠的是比一般人付出更多、努力得更多而获得到的能力和机会。不然，职场这个鱼目混珠的地方，哪有善良人待的地方。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】，欢迎师友们关注，在下方留言进行讨论与点评。

照片来自于手机自拍

说的对

混职场不是说看你善不善良，而是看你懂不懂得方法。很多善良的人，他们照样可以在职场混得风生水起，做到管理层，做到老板，但很多不善良的人他照样混不好，所以善良与否，不是职场混的好坏必要的原因。

在职场里很容易看到很多阴暗面的东西，比如明争暗斗，为了利益，你争我夺，其实这都是非常正常的，因为人性本来就是自私的，本来就是趋利避害的，这也是人类之所以进化到今天的原因。

如果人不知道趋利避害。做出最有力的选择，那么早在环境变化的时候就难以生存，被大自然给淘汰了。

人性是天生就有的，我们不能避免。既然这样，作为管理层来说，你就要换一种方法来，让大家进入一个良性的循环。

你要思考的是如何利用人的这些本性，让他朝对公司有利的方向去发展，这才是你应该要做的，你要去正确看待人的这些本性，然后去利用它。

比如说人性自私，对不对，都想得到最好的，都想得到奖励。那没问题，你在公司是不是可以设立很多的奖惩措施来激发他们向上的心。

很多管理层都有一个误区，他们总觉得，所谓善良就是要对员工好，不能去批评员工，要去理解员工，员工做错了很多事情，你要去原谅他。

其实并非是这样，一个好的管理层，他的善良体现在他能让一个员工变得更加优秀，让他掌握更多的能力，这才是真正的善良。

就像父母对待自己的子女一样，你给他无微不至关怀，其实这并不是爱护她，因为总有一天她要自己去做决定，自己去做事情，你过分的溺爱他，却没有给他养成自立的能力，反而是害了他。

所以说作为管理层，你不要总以善良的名义做事情，你要分清楚什么是口头上的善良，什么是真正的善良，不要被那些表面上的善良所束缚。

怎么问了这么一个拧巴的问题呢？

善良最好，谁不希望碰到一个善良的领导呢？我还真的遇到了，今年应该有九十多岁了，每次见到她，我都毕恭毕敬，因为她这样的领导太难遇到了，我太珍惜了，永远的领导～～～可惜，后来再遇到的领导，要不就是过眼烟云，要不就是我需要好领导时，就去下放锻炼或者劳动改造了。不过还好，到了现在，我还没有进去监狱，也没有让孩子担心，目前所有的工作组进驻，我全都把屁股擦干净了……哈哈。

领导是什么，管理的定义是什么？组织是什么？德鲁克是谁？没有人知道，不，很少有人知道，拍马屁的人多，学习的人少。老实人不吃亏谁吃亏呢……。身后有余忘缩手，眼前无路想回头。

奇怪的事情背后一定有不奇怪的原因，不过我们不知道罢了……善良源于人们的本能，当您的善良反复被践踏的时候，善良就变成了愚蠢而遭到了弱智……弱智就变成了变态，后果不堪设想。

领导的领导怎么会让弱智者领导一班人干活呢……

端正态度吧，余人认为，不怕没有好事，就怕没有遇到好人，好单位不一定就有好人，更不以为就能遇到好领导，门槛高不一定坑就潜，小心使得万年船。擦亮眼睛，好好工作，既然是来混的，还能指望什么呢？

坚持就坚持，坚持不住就走吧……管它什么单位呢……把社保落实到实处，老了能有领零花钱的地方就好了……。

干嘛非要领导别人，自己做自己的主已经很难了……过好每一天就好了……加油。

管理是一门关乎人心和人性的科学和艺术。

优秀的管理者，往往怀菩萨心肠，行霹雳手段。

多读心理学，多读小说，了解人性，懂得人心。

人善良是好事，善良可以，但是不能太单纯，该拒绝的时候拒绝，该圆滑的时候圆滑，可以去学习试着改变一下自己，如果努力改变还不能办到，那么可以尝试一下换个环境