如何大幅度提高自己的决策能力？

不耻下问、博采众长、集思广益、大智若愚……关键自己的脑子没问题!

站到山顶看山下，你就不会觉得山下有啥事情是很难做决策的。用高维打低维，才能决胜千里。

我来试着回答一下吧，希望对你有用。

首先，决策力简单一点就是说做决定，就像做选择题一样，首先明白这道题问的是什么，才能在相对应的A、B、C、D里区选择相对正确的答案。

换成决策能力也一样，自己遇到一件事情，需要弄明白这件事情的本质，弄明白本质后，你自然能够做出决定。这里说一句，拥有足够多的知识储量，才能在遇到事情的时候，对事情本身做出相对正确的认知，那这样就能尽量的排除干扰项。

归根结底就是多学习。

选择大于努力，把握好人生几个关键点，胜过平凡忙碌的一生，可见，决策对人生的极端重要性。

决策，是面对未来众多不确定变化因素，从其海量的可任意组合形态中，给出一种具体的概率关联性拓扑的思维与方法。

例如，选择对象，假设婚恋平台上有众多对象可选，有颜值、学历、工作环境、收入、家庭、社会关系等考虑因素，这些因素未来肯定是会发生变化的。那当前怎样给这些因素分配权重(可视为排序)并综合加权，是人们最常用的决策方法之一。

上例中共列示了7个因素，它们仅大小排序就有7的阶乘可能，7的阶乘等于5040，若再分配具体权重数值，可能拓扑形态的综合加权结果，那就更不是人脑可枚举、穷尽的了。

可以说，过去人们的决策，多是根据当前要素相关信息，基于一定的积累经验，凭直觉自信，在作出决策。这样的决策，经事后实证与统计分析，其决策精准性，常常是波动的、发散的，并不具有严谨的科学性与合理性，现今己越来越多受到质疑。

机器深度学习，并由此形成的人工智能，己广泛被认为是实施决策的正确科学方法论，它作出的决策，偏差是不断收缩收敛的。

决策，是不能简单以对错来评价的。因为，对未来众多不确定性因素的结构、变化、关联、权重等，并没有确定的规则与逻辑，所以，它没有标准答案。偶然一次的决策与实际结果趋近，不能说明其方法的正确与科学。多次决策与结果相吻合，那是智慧通灵高人。

真要大幅提高自己的决策能力，就要使机器学习或人工智能模型，成为自己大脑的标配外挂；同时，要建立广泛的、相对固定的各类信息传感链接，以保证机器学习或人工智能对数据输入需求。

大道理都是从哪抄来的？一个天性就优柔寡断的人，用你们那道理放他身上试试，看有用没有。

多年前，我们商会做汇才培训，经过交流，老师说我不用学了，做分享时，我告诉其他人，我是北方冰天雪地里走出来的，从小就为了生存和严寒斗争，早就锻炼了意志品质，养成了狼一样的生存本领。早就超出了你们所学的这些书本内容，所以，这些对我没用。我就是一匹嘶吼着来自北方的狼。现在，把这些需要做决策的人，都让他们学学求生本领，多去征服一些名山大川，比啥理论都有用。自己的能力被证明了，意志品质得到提升，思路开阔了，精神力提高了，什么决策都不会在话下。不信，就试试。

天天做办公室里空想，难免会思前想后，前怕狼后怕虎，越想越犹豫。决策力，判断力都会受影响。走万里路学处世，反而会做事思路清晰，决策啥都不会成问题。

提高决策能力，就是要改掉优柔寡断的性格，做事情思前想后固然不错，但在真正的机会面前会使自己浪费先机！

再通白些讲，就是人有些懒散。使自己在日常生活中勤快起来，不为是一种改变的方式！

很高兴为你解答。
决策能力，大致包括基本能力、专业能力、特殊能力。
首先基本能力，这个如何大幅提高呢，打个比方，如何提高自身的体力，是不是每天都需要锻炼，这个锻炼，没有捷径可以走，需要刻苦；
其次专业能力，找到自己需要下功夫的方向，然后刻苦的学习，不糊弄自己的那种刻苦，需要虚心请教别人的时候，不对自己吝啬，学会取长补短，重点提高自身的决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力；
再次，是自己的特殊能力，为什么这么说，有一类人，平常看着没有什么逻辑思维，一讨论起来，就眉飞色舞，各种点子、想法，仔细品品，还真有那么点意思。创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力基本都属于特殊能力。

每天学习，提高自己；不断总结，不管对错；虚心接受，不断尝试；不浮躁，不气馁；多找找自己的原因，从内部原因突破；提高情商，注重团队的力量。相信一段时间内的，决策能力会提高的。
谢谢！

所谓决策无外乎两种结果：要或者不要；做或者不做，做不了决定是因为内心没有捋清楚决定这两种结果的重要因素！

决定之前，准备一张纸，把“要或者做”的理由从重要到次要依次排列出来，再把“不要或者不做”的理由从重要到次要的顺序也排列出来，然后在“要或者做”这排写出自己现在还欠缺什么？通过努力能不能达到？在“不要或者不做”这排写出如果放弃会有什么不好的结果？对自己影响大不大？通过这么详细的排列，逻辑已经非常清晰！

人有时候做不了决定，就是因为自己认为脑子是清醒的，但是其实涉及到这些细节，必须罗列出来才能做一个详细而周密的安排！

也只有看到这些影响因素及其结果，才能在大脑里判断出自己是否做或者要！

听说过“参谋不带长，放屁也不响”？决策者就是领导，这还用说！大幅度提高自己决策能力，只有快速升官。那个清华还是北大的，刚进华为就进万言书者，不就滚蛋了！？

虚心学习，多向下属请教，让他为你指出不足之处

抓紧时间活到四十岁，四十就不惑了

多学、多看、多听、多思考，不断完善自己

谢悟空编辑相邀。

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首先，让我们来了解一下什么是决策? 决策与决定有何区别？

决策，从字义上来解释，就是决定政策或者策略，制定方向。一般是指领导层对某件事、某种状态做出判断后，指导下属处理该事件的过程；或者领导层为实现某个目标，而指导下属作出计划和方案，并逐步按期执行计划和方案，实现目标的过程。

决策，小到一个单位，大到一个国家，意味着实施方向的正确与否，意味着事情的成功与失败，意味着工作效率的优劣，意味着经济发展。所以，决策者属于牵一发则动全身的核心人物，所做的每一项决定都起着极为关键的作用。

决定，则是针对小团体和自己的说法，比较小众，成败得失，并不会对社会群体产生重大影响。比如我决定去旅行，她和朋友们决定聚个餐，他和他的合伙人决定开一个招商会等等。

从内涵和外延方面做比较，决策与决定所占的高度不同，前者涵盖内容更大、更广泛，需综合分析合理性、可行性和发展的需要；后者涵盖内容相对狭窄一些，只要几个人之间达成共识，甚至只需要自己一个人，就可以实施。

提问者提出:如何大幅度提升自己的决策能力?

那么，提问者起码也是领导层人士了。

作为领导者，开阔思路很重要，综合分析能力也是领导者不可或缺的本领。从大局出发的模式，决定了领导者的格局。

要想大幅度提升自己的决策能力，就要学会进行同行业之间的对比，懂得顾全大局，权衡利弊，充分发挥本专业的优势，学会选拔和利用优秀人才，谦虚谨慎，集思广益。随着时间的推移，领导者的决策能力也就大幅度提升了。