如何大幅度提高自己的决策能力？

信息是决策的基础，判断是决策的前提。因此要想做出正确决策，必须获取准确、全面、及时的信息，调查就是获取真实信息的一种重要途径，在此基础上进行分析、研判，从而定下决心（设立目标，优选方案），做出部署，在实施的过程中依据反馈信息，不断调整、校正、乃至改变原有决策。最后提醒一下：信息就是力量，就是优势，就是财富！！！

心里有谱（调查研究）才会提高自己的能力。

如何大幅度提高自己的决策能力？不管是身处什么单位？只要你是主管？就需要拿出单位要发展的决策来。身居官（管）则思，单位里的员工肯定是不一样的？你有级層干部丶有骨干积极分子，这就须你怎么样去犮挥他们的作用了？不要搞一言堂。“我们应当相信群众，我们应当相信党，这是两条根本的原理。”群策群力民主集中，一切从实际出发作出决策。不要忘了群众是真正的英雄。在这个基础上作出的决策会变成群众的自觉行动。依靠群众的智慧，加上你的聪明才智，肯定是能做好全面发展的好成绩。收起。

对题主的问题，我是这样理解的，不知可否，以供参考。

所谓决策能力，是指企业管理者，能想出好主意，作出最好决定，在管理实践中及时，准确，果断抓住机遇，果断拍板，及时予以决断，从而赢得时机，取得成功。

我认为这种决策能力，不是先天就有的，而是通过学习、实践、探索、总结而得以提高。下面我就这几个方面说说看法。

一，学习是不二法门，首先要向书本学习，书本知识是历史的沉淀，智慧的结晶，经验的总结，哲理的升华。书本里有很多发人深省，真实精采的提高决策能力的故事，会使人得到很多启发，起到举一反三，达到事半功倍的效果。其次要向老一辈管理者学习，很多创业成功者，他们丰富的自身素养，管理水平，经营策，创新能力，无疑都是后行者学习的榜样，从他们身上，可以学到很多提高决策能力的经验和知识。不善于学习的决策者，不可能成就大事业。

二实践出真知，时代飞速发展，社会不断进步，对于一个管理者，面对瞬息万变的市场，层出不穷的经营问题，如同大海搏浪，要勇立潮头。通过包罗万象，精采纷呈的实践活动，提高领导力，决策力。

三敢于探索，只要有的明确目标，才有探索的勇气和方法。因为目标是每个管理者的最终指向。凡事预则立，不预则废。决策力往往是预判性的结果，只有勇于探索，敢于探索，才能提出高屋建瓴的决策，在高层次上分折解决问题。

四，思考总结提高。作为一个企业管理者，决策管理，是从运筹帷幄，到决胜千里的一个完整过程，在这个过程中，又伴随着一系列决策的实施，操作，完善，纠偏等。因此也伴随着不断思考，总结，研讨，捡查。通过这些活动的展开，也无形中提高管理者的决策能力，这是一个从学到用的过程。

以上是我个人见解，请关注指正。

在经济管理，也存在着共同的方面，比如资本主义大企业和社会主义大企业，由于都是从事物质生产的社会化大生产过程，在管理上就必然存在着某些反映生产力发展规律的共同性的东西。我们在经营企业必须不断地吸收国内外先进技术，不断地引进设备，只有这样，我们才有一个高的起点，企业才能向前发展，但怎样引进技术设备，却是关键的问题。有的企业不进行调查研究，盲目引进，结果引进后，成了一堆废物。有的企业甚至引进落后设备，上当受骗。目前我国企业存在的问题：“搞不懂状况所以无法决策；形不了积累所以无法进步；不理解顾客所以行动盲目；拢不了人心所以无法长久。”如果对目前所困扰的问题熟视无睹，那么，我国不但无法与美国为首的西方列强竞争高低，也许让印度追了上来，也许最后沦落成最落后的国家之一呢。

对于国外经济管理工作中反映资本主义生产关系和上层建筑的东西，我们必须予以批判吸收，决不能盲目引进。而对反映社会物质生产过程中共同规律的东西，则必须予以研究，以便借鉴。如果把反映现代化大生产客观规律的科学的经营管理方法也看作是资本主义的东西而予以排斥，那是错误的。列宁在十月革命后不久的一次会议上指出:“有人在这个会议上说，不向资产阶级学习也可以建成社会主义，我认为，这是中非洲居民的心理。我们不能设想，除了以庞大的资本主义文化所获得的一切经验为基础的社会主义以外，还有别的什么社会主义。”列宁在讲到作为资本主义企业管理组织形式的托拉斯时指出:“只有那些懂得不向托拉斯的组织者学习就不能创造或实行社会主义的人，才配称为共产主义者。因为社会主义并不是一种空想，而是要已经夺得政权的无产阶级先锋队去掌握和采用托拉斯所造成的东西。我们无产阶级政党，如果不去向资本主义的第一流专家学习组织托拉斯大生产的本领，那末这种本领便无从获得了。“对于21世纪的管理者，我们应当像列宁教导的那样“要管理就要内行”。现在的问题是，掌握什么样的知识才叫“内行”。

睿智的企业家就不是这种态度，他是在消化的基础上引进技术，引进前进行周密的调查研究，并派人去实地调查，国内有的决不从国外引进，这就能节省资金。这样企业才能蒸蒸日上，国家发展后劲才足。我们也可以预见到我国的发展前景：中国必定会腾飞。

从认识论的角度来说，决策又是人们在社会实践中选择目标和行动方案的认识过程。决策的过程对象，不论是社会、军事，还是生产、经营都是一个复杂的系统，它涉及多方面的领域，体现各种属性和特点，尤其是具有丰富感情和心理活动参与和投入，更增加系统性、综合性、复杂性和不确定性。了解决策对象的各个要素，认识系统，建立本身的系统工程，这是正确决策的基础，为各个要素合理搭配创造一个良好的条件。作为认识过程，决策首先需要敏锐的观察能力和深刻的理解能力；其次需要准确的判断能力，深入的分析能力，综合把握整体的能力，还需要辩证思维、抽象研究，从而揭示客观事物规律的能力。此外，它还要求具有清晰的表达能力，包括简洁明了的语言表达能力和写作能力等。上述各种知识和能力来源于两个方面：一是知识，二是实践。其中知识是决策能力的基础。决策者具有丰富的知识和经验，才能进行科学分析，提高决策质量，为高效生产奠定了坚实的基础。这样的投入才有高产出。

所以，企业家站准立足点，从企业自身的发展角度看这一企业的行业的历史及企业前期状态、当下情况和未来走向，即将你看做是这个企业的最高管理者，去分析企业一直以来的综合竞争力及其优势和该企业未来的可持续发展性以及长期发展远景。正确的战略决策，必须遵循科学的决策程序。决策程序的第一步，是通过调查研究和再进行综合分析，从而达到认识现在和预测未来的目的。中国有句老话：“处事识为先，断次之。”认识客观是一切正确决策的基础和出发点，是战略经营理性原则的保证。应该说，对于一个具有一定专业知识的人来说，掌握现代的决策技术并不是高不可攀的事情，对难于量化的东西，确实也不太好把握，即全部的关键和困难在于，如何精确估计各种状态的概念值。因为决策所需的信息数据掌握得比较全面、准确、及时，如果对信息数据的分析实事求是而又符合逻辑，那么对未来的预测就会相对精确，对各种状态的概率估计就会基本符合宏观世界的本来面目，所作出的决策承担的风险就会较小，成功的可能性就会很大。由于事物存在着大量不确定性，越是因素多，都越难把握，越是长远情况，越难把握，越难预测。对此造诣很深的专家也不能预测到任何变化。实际上，我们试图要求战略决策者对战略全局问题做出十分具体的判断和推测，既无必要也无可能。但作出大致的判断—判明大方向是可以的。所以，战略的“全局性”往往表现出一种对事物宏观性的“粗略”原则性的估计和把握，是一种远景式的描述和大致上成熟的思考。毛泽东所说：“然而贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的，大体上想通了的一个长期的方针，是决不可少的。”

大幅度地提高决策能力，关键是懂得领导哲学，实施科学的决策。

学习炒股是锻炼自己决策能力最好的方法，因为股市瞬息万变，每一个市场节奏都有不同的操作模式，所以决定自己如何操作如何高抛低吸，如何止盈止损，都是锻炼自己决策能力最好的方法。

就通过不断的学习实践，才能够使自己的能力得到提升，这样才能够真正的在这个过程中有所收获，当然不仅仅收获的是金钱，经验也很重要，对于未来工作还是创业都会有很大的帮助。看清楚得失才能够更好的计算未来，对吧？

决策很好执行，但最重要的是决策的是否科学合理，那么一个规范化的决策，应该包含获取信息、分析数据、决策、回顾决策。

做任何一件事都应充分获取需要决策事件的相关数据，即情报获取。只有获得充分和正确的情报数据，为后期的数据分析提供良好的基石。

数据分析是一个系统科学，很多人没有学过，但宏观层面的分析与生俱来，例如一百个数据里面，有基本都在60-80之间，只有1到2个是100和0，那么这些数据明显是不合理的，应该剔除。

对于决策，我们应该对收集的信息进行数据分析，并根据历史情况，推算出一个合理的方案

通过数据分析，我们有一个执行决策的依据，更能坚定信念。例如互联网企业，常常通过APP获取用户操作轨迹，推算出那些地方合理与不合理，进而提供决策依据，方便决策层决策。

所有的决策并非都是完美的，应该不停的回顾过去的决策，以从中获取到哪些当时未考虑到的，哪些是优秀的，不停的反思与进步，更能保证下一次决策的正确性

这里想说一下在工作中的决策力吧。

大数据时代下，要善用数据，用数据驱动决策而非经验驱动决策。可以通过管理驾驶舱，在一张报表上，集中展示综合的、汇总的、多类的企业信息，提供决策依据。

1，深入实际，全面掌握情况。2，积累经验，包括正反两方面。3，向同行请教，学习。4，积极思考，不断总结。

有眼界有思路，<一>眼光看远一点不要想做一件事情马上就有效益。如果想做一件事情想好了就干。<二>观念比能力重要，策划好了一件事情不能中途而废。要肯努力付出总会有回报。<三>要成大业就不要去看别人的眼色行事，听到风就是雨，这样永远干不了大事。活到老学到老。要提升自己的声望，讲诚信。我认为只要自己肯动脑子能吃苦干出了事业，赚到钱就是最好的回答。

我给你提供一些参考，以开阔你的视野。真正如何提高你自己的决策能力，你可以从中去悟。师傅领进门，修行在各人。冰冻三尺，非一日之寒，诚望你青出于蓝而青于蓝，以自己的认知和实践去适应不断变化的形势，在纷繁复杂的局面中提高自己的选择以及决策能力，尽早变为一个优秀决策者或主宰者。

一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其它人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。那么怎样才能打造一个卓越的组织呢？那就要求这个组织必须有一个大家公认的卓越负责人，使之成为这个组织的灵魂人物，貝备非常的凝聚力、组织力、决策力、担责力。这个负责人必须具备视野开阔，知识丰富，心胸博大，实事求是和知人善任的素质。学者必须标新立异，官员必须求同存异。只有调查研究，综合评估，平衡利弊得失得出正确的结论后才能做决策并执行，而不是当"三拍"决策人，即拍脑袋、拍胸脯、拍屁股。决策人还必须具备三心，即公心、良心、责任心三心合一，而不是私心、野心、逃避心。错误的决策往往是蛮不讲理的，比如美国特朗普政府的所作所为:生病的美国却强迫中国人吃药。又比如现在的台湾地区蔡政府，在重大战略决策上请鬼(台独)开药方，臆想抱美国人的大腿来实现自己台独梦，心甘情愿把自己绑在别人的战车上，指望极端自私自利的美国在台湾危急时能帮上忙。实属异想天开，痴人说梦，自己的命运被别人主宰只有处处挨宰，一条黑路走下去无异于自取灭亡。更有奇葩的莫迪老仙和疯狗埃尔多安一系列有悖常理的决策更是让人笑掉大牙，不知如此弱智反智的人物是怎么当上国家领导人的，完全没有考虑胡乱决策所带来的后果，拿国运搞赌博。一旦遭到反噬，有可能亡种灭国。跟着美国学，不考虑自己的国情。

小单位和家庭的决策亦是同理，要综合分析判断选择，一步失误，步步是坑。真正的决策要做到稳、准、狠、智、仁，该出手时才出手。大国仁，小国智，学习新加坡，弹丸之国创造出大辉煌，左右逢源在大国之间玩平衡，需要大智慧和大人才，一代宗师李光耀堪称奇才！

你长大了想做什么？这句问孩子的话说了好多年，几乎也是问了一辈又一辈。

是，不论是小孩还是大人都想成为一个成功者。但一定要切合实际出发，莫要拔苗助长，急于求成。一口饭吃不成胖子，一步也登不到天，所以要从一点一滴做好，做好现在，去赢取未来，打铁还需自身硬，只有自己强大了，所有问题就会迎刃而解。

近朱者赤近墨者黑，和什么人打交道，就注定你事业会有多大，“谈笑有鸿儒，往来无白丁”嘛，你周围的人在潜移默化的感染着你，三人行必有我师，所以要向比你成功的人去学，学为己用。

有句话叫：大树底下好乘凉。在你能力还不够的情况下，要学会谦卑，用心去学，懂得巨人肩膀的作用：站在巨人的肩膀上你也成为了巨人。

还有一句话：大树底下不长草。当你成熟了，有能力独当一面了，就要独立去闯出一片天地来，因为大树不但能给你遮风挡雨，还遮住了你需要的天空。

守诚信，善待人，重质量，常更新，懂政策，利国民。

谢谢邀答！

对于一个成年人来说，在一生的漫长岁月里，可以说每天、每件事都需要决策，但决策的质量高低，完全取决于个人的决策能力。

因此，提高决策能力，是每一个人都梦寐以求的愿望。下面试谈几点个人意见。

1.通过努力学习，提高决策能力。一个人的知识越丰富，见识就越多，决策能力自然会更高。学习的途径可以是从书本中吸取，也可以通过自己的眼鼻耳口来获得。

现实中，很多同志“半路出家”，去从事自己陌生的工作，就是通过学习，使自己由外行变成内行；

2.通过借鉴经验，提高决策能力。生活中，有很多事情不需要自己件件劳神费力去决策，借鉴别人的经验，同样可起到好的效果。

记得我当年选房的时候就使用过这一招：面对一百多栋新建楼房，高的三十多层、中的二十多层、低的也有十一层，一千几百套的住宅，如果完全靠自己去挑选，要花费大量的时间和精力，而且还因为缺经验不一定选得好。

一个偶然的机会，我打听到我的一位好友也准备买这个房子，就想去听听他的意见。因为我们相识几十年，对他办事的严谨认真和眼光信得过。

于是，就专门上门去讨教。听他说，他已提前一个多月研究了小区的全部住宅图纸、请教了相关专家、现场察看十余次，最终确定了目标。

我心想，我肯定下不了这大的功夫。就直接照搬了他的选择。

现在，与他为邻，事实证明借鉴他的经验是非常正确的；

3.通过调查研究，提高决策能力。调查研究是决策的基础和前提。重要事项，只有掌握了实情，才能作出正确的决策。

中国股市有近四千只股票，质量可以说是良莠不齐，普通散户经常踩雷，可大客户为什么很少出现这种现象呢？原因就是他们决策买入的股票，前期都经过了深入的调查研究；

4.通过不耻下问，提高决策能力。一个人的知识面和能力有限，一些专业性强，或者是自己非常陌生的领域，可请教熟悉这方面情况的朋友，或是请教相关方面的专家学者，听取他们的意见建议后再行决策；

5.通过站高望远，提高决策能力。一件事情，在你看不清前景、没有把握作出决策的时候，你要站到更高的位置来看这个问题，这样，你就有主见了。

网上至今还有人提问，现在买房是不是时候，纠结买了又怕跌，不买又怕涨。

如果学习研究国家相关政策，站在国家层面看这个问题，就有可能看得更清楚一些。刚需买房，什么时候买都不会错；投资买房就得谨慎，因为国家对房产的政策是“只住不炒”；

6.通过多多实践，提高决策能力。多多实践，有助于提高个人的逻辑思维、经验积累、处事果断等能力。

总之，提高决策能力是个综合型的课题，以上六个方面虽不能涵盖全部内容，但如果能够融会贯通、合理使用，对个人提高决策能力一定会有实质性的帮助。

一孔之见，仅供参考。

欢迎关注情感领域“生态老儿”。

犹豫的事情先放一边先不做