职场中要不要当“邀功精”？

职场中，我觉得不要去当邀功精，不要做任何事都是为了邀功，但不可否认的是，因为想要邀功，一定会把事情做到最好，这样你才有资本去邀功，所以说，做人做事都不要当面一套背后一套，不能看到领导来了，就认真努力去做，其实我们要发扬邀功精神，让这种精神来鼓励我们做事，但不要在领导面前去做表面工作，不管领导在不在，我们都要做好，因为在任何公司，你做好了，证明你的技术学好了，只有自己把本事学好了，以后才不怕做任何事，而且不需要你去邀功，领导也会看的见，反而你为了邀功才把事做好，就让领导觉得你这个人不太靠谱了，对你的发展也就不利了，做一个踏实的人，做一个有能力的人，做一个受欢迎的人，努力吧！

邀功要精明，不要成精。前者的概念是，完成工作后，我们要让领导，同事了解功劳；后者的概念则是，不是在邀功就是在邀功的路上，反而没时间工作了。

邀功有什么好处呢？

1，证明自己能力。2，让领导记住你。

向领导同事说明你的付出，证明你的能力，证明你是一个强人，即使你资历低，以你的能力也有资格胜任日后的工作。

如何精明邀功，避免成为邀功精，有如下两点建议：

1，不是自己的功劳不要抢。

在职场，抢功劳这件事是大忌。别人辛苦的结果不能成为你邀功的本钱，如此为领导所恶，为同事所耻。切忌因小失大，让领导对你有一个不诚实的印象，让同事不敢与你共事，得不偿失，不要因此成为邀功精。

2，自然邀功不刻意。这分为，励志邀功和汇报邀功。

励志邀功，通过发一段励志的话，将自己的功劳和劳动成果体现出来。

汇报邀功，我们大多数情况下都在执行领导的决策，此时。我们需要及时汇报和反馈。。这自然也成为了邀功的一种方式。你干的怎么样，怎么做的，都会让领导一眼看出。

综上，我们一定要邀功，但要精明地邀功，否则适得其反，事倍功半。

职场中要不要当邀功精？既然是邀功，肯定是干了不

错了业绩。怕领导忽略了，或者没有什么待遇。我觉得适当的暗示一下还是可以。要是把他挂在嘴上。那么你的业绩会大打折扣，你有功劳别人都是看的着的。有时候沉默的力量更大。如果你是经常的邀功，那么领导就开始忌讳你了。有些事情是不敢让你做。怕付出的代价太大。什么事情都不能走极端。邀功是不谦虚的表现。尽量避免吧！假如说你们单位来了两个人。一个干完活以后直接跟领导说我干了什么了。一个是默默无闻的干，你会倾向于哪个人？这就是明摆的一件事。

这个说不准的，看什么事情，但面对任何一项工作都要认真负责的去完成，那么得到的结果领导是看得见的，不用特意的去邀功，不然显得太做作，适得其反

在职场的任何决策中，首当其冲要考虑的问题，就是自己对自己的定位和在职场中自己的处境。所谓职场中的定位，就是你做的事情到底是攻坚战还是守城战，所谓职场中自己的处境，就是你在领导心里到底是什么形象。

如果是攻城略地的战役，且又是领导的爱将，我觉得这个根本不需要你去邀功，你的领导都会去给你邀功。因为这不仅对于你是光彩的事，对于他来说也是一个值得邀功的事。而且你的功劳还不是自己说出来的，还是其他人说出来的，这样就能让你的功劳更大。这时候，千万不要自己再去邀功，反而要装作谦虚，礼让功劳，把一部分功劳推给给你邀功的领导。

守城战往往是时间比较长的，而且不如攻坚战让人觉得振奋，或者说守城战本身就是一个不容易邀功的事情。不过所有你的领导都明白，守城要比攻坚重要，也要更难。所以对于守城持久战，没有一个可以让你邀功的目标，但是你却可以分阶段向领导展示下你守城的成果，顺便多要一些公司的资源。这时候邀功什么的不重要的，而你能获得多少资源分配才是你要最关注的点。

如果你在领导面前形象不好，领导还让你去攻坚的话，只有两个原因，第一就是你能力真的可以，第二就是公司实在是没人了。这个时候，其实领导对于你的成功是很矛盾的，想成功吧，又不喜欢你，不想成功吧，可和公司利益相关。这时候，当你攻坚成功以后，一定要去邀功，不然很容易被埋没。

如果你长期在做守城的工作，而且领导关系不很好，那你真的很难有好的发展了。守城本身就是功少过多的工作，被分配到这样的工作，一般来讲即便有功劳，也不要去邀功，你要做的就是慢慢的扭转领导的印象。或者，换一个山头再发展一次。

自己做的事适当反馈，别人做的事不要揽功。

存在就是合理。

职称也是小社会，各种情况和各色人的存在，才是最真实的职场生态，职场也正因为如此才会具多样性、让人玩味不已。

“邀功精”，就是职称生态中的一份子。非常正常的事情，为什么不要呢？

只能以汇报的心态汇报工作，不能以邀功的心态说工作，现在没傻子

要干实事，也要邀功！但不要占他人的功劳。

当邀功精，要有度，要记得带上自己的团队

古话说会哭的孩子有奶喝，做了成绩自然是要让大家包括公司领导知晓，这是对自己工作成绩的肯定，也是对自己的价值的认同。

我觉得情商高的人，肯定会懂得把握好分寸，当自己所在的团队大部分人都不如自己的时候，还冒头去邀功，不顾及别人的感受，虽然说无可厚非，但是确实会让自己在平常的人际关系中越来越疏远，如果你说不在乎，享受那种高处不胜寒的感觉，那这种邀功精无疑是成功的，在领导看来，最喜欢这种业务拔尖的人，能带来公司收益，又能刺激员工内部竞争。

不过人在河边走，哪有不湿鞋，万一有一天跌下神坛，那种滋味怕是不好受，所以说做入要低调。低调不是说做好事不留名，当今职场，你做出成绩，公司和同事都会看在眼里，不贪功，为人谦虚，在受到嘉奖时，把功劳向咱们这个小组或者部门同事上分一分，请大家吃个饭，相信这样的邀功精是受大家喜爱的。

每个人都是想把工作做好，毕竟跟自身收益挂钩，不过职场还是需要人情味的，大家不是工作机器，是有血有肉的感性动物。是一个集体，个人再强，也需要集体来支撑。

职场上不应该做邀功精！凡事正常就好，邀功精就显得太过于标榜自己了！自己做的好，有了功绩可以合情合理的邀功，事事都想出头做的太过了会遭到同事们反感的！

邀功重不重要看公司的效益和公司的奖罚制度。

大家都说低调做人，高调做事。虽不用刻意邀功，但是自己的功劳该让领导知道就必须让领导知道。

领导知道你的功劳和能力，对以后工作安排也有参考依据。

万万不要做“邀功精”，否则，会让同事误会，在各方面的压力下，也不一定在上司那里获取奖赏。

对于职场里是否要做“邀功精”，我看许多人对待这个问题态度都很鲜明，不过分析得并不是十分到位。其实，对待这个问题，我们还是要具体情况具体分析才更准确！职场中做“邀功精”，肯定是不妥当的；但必须要拥有邀功技艺，要准确把握其中的度，做到不露痕迹的邀功为妙；而到底邀不邀功，这将由职场的具体状况来决定！1、如果自己的领导是一位任人为贤，唯才是举的正人君子，则千万不要多此一举：邀功！

往往一些企业部门领导都有自己的雄心壮志，渴望能够干出一翻成绩事业，让自己有机会上升到更高的平台去发展，这样的领导往往会是一个注重实干能力，任人为贤的开明之人。

这样的领导，平常不会太在意那些花里胡哨的东西，也不喜欢那些只见嘴动不见手动的空谈者，更不喜欢那些取得一点点成绩，便恐天下人都不知而到处宣传，时时找领导吹嘘那点成绩！

其实像这种实干型的事业领导，对下属的所有工作成绩和能力是心里一清二楚，明明白白，不用任何人说什么，领导的心中早已自有决断。

如果害怕领导无法或没有看到自己的成绩，而冒然前去邀功，稍有操作不当让领导察觉你的企图与目的，则会让你的形象地位在领导那里大打折扣，留下一个不良的印象，从而将影响自己的职场晋级加薪！

领导自身的喜好，已经疏远了那些默默苦干之人；再被有些下属蒙蔽了双眼，早已看不到那些勤奋努力之人了，此时我们自己不主动站出来，将永远会被领导的“近视眼”忽视！

这样的企业部门领导，好大喜功，随时都希望听到下属的好话与报告，而自己却很少深入下属的工作生活里，许多情况都是听别人说，没有调查了解，往往是一位不问实事的甩手掌柜！

通常这种领导没什么眼光与格局，更没有较高的目标与追求，容易安于现状，有种“我的地盘我做主”的自以为是，整天揣着一颗享乐的心态来对待工作与下属！

所以，当我们不幸遇到这样的领导时，只有靠自己站出来，该邀功的时候还得学会邀，否则，我们将只会沦落为职场的苦力！只不过要注意把握邀功时的度，别让其他同事反感而排挤你。

这种公司企业，倘若都是这样的领导，那这样的公司离破产倒闭不远了。而我们也没有必要再将自己困于这样的无聊的工作环境里，限制我们的发展与前途。

希望我我的回答能够给你一点帮助，若有兴趣可以关注“视职场”，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑！

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