职场中要不要当“邀功精”？

关于这个话题，感觉在奇葩说中有一期讲得很透彻，要和不要也讲的天花乱坠。

但是小哈啦认为的“邀功精”首先不是个贬义词，只是中性词。今天我们就这个“中性词”来稍微聊几个方面：

一般在邀功之前都是会有一番心理活动：等会儿什么时机适合邀功，领导对这个案子的看法如何，怎么表述比较好等等诸如此类的。然后你就要假装自然的开口中间还不能被别的事情打断了思路。等你完整的表达出了你的所有想法，老板在意也就算了，老板不在意这些的话，你会感觉自己是个跳梁小丑，演了一出烂戏。

所以一般的功就不要去邀了，浪费着力气，还不如做点重要的事情。完成大项目，那是你的功劳当然是要邀功的，老板也会适时的对你计上一功，如果你一味的在老板邀这邀那的，老板只会觉得这人只会说不会做一天到晚在瞎起哄点啥。

很多时候内心想当“邀功精”行动又怕自己太过于“邀功精”，矫情的人大有人在。如何不露痕迹的把该讲的话讲完。

诱导式：给领导签个发票或者文件啥的，数额大点的那种，领导肯定会问这钱花去干嘛啦，你就说哦上次我做的哪个项目，怎么怎么滴了，老板就知道这事是你在做，但是你也没有讲得很明。

婉转式：汇报工作的时候，先说这个方案的难度和成果，中间耗费了多少人力和物力，再提一提那几个同事都付出很多。老板懂套路的就会知道，你的意思，但是不懂的不建议用这招，容易被老板以为你把自己看的太高，算老几还点评别人。

直接式：汇报工作的时候，直接就讲了，不要事后又去提起，那会让人感觉你故意为这事去说一下。领导也会直接给出一个反映。

你如果是个“邀功精”，领导也吃这一套那还好，周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨。

如果领导不吃这一套，那你就算十八般武艺都使出来也是没用的，说不定还要被难看。

这就好比说相声捧哏的和逗哏的，一个接包袱一个扔包袱。每个包袱都不落地。

“邀功精”慎当。

还是先把事情做好，要不然拿什么去邀功。

我是小哈啦，喜欢的加关注哦！

最好～谦虚，低调，实在，真有能力，不怕没有出头日。

职场中要不要当"邀功精"？做了成绩都想领导知道，不然白白辛苦了，这是每个人都有的心理。小时候父母，老师表扬一句，你真行，真聪明，长大一定有出息，别看他话不多，以后谁也比不了他。就这么简单的鼓励，孩子听了甭提有多高兴。

做人难，做事难，看准一个人更难。在现实的职场竟争中，每个人都想通过自己的努力做出成绩，从而得到领导的认可，提拔，于是除了努力外还想向领导邀功，拍马屁表现自己的才干，可想有些事并不是凭邀功就能实现自己的目标，还要看准人，跟对人，不是一路人，兴趣不相投，无论你怎样邀功和运用各种手段去笼络领导也无济于事，I在领导的眼里邀功的人也就是一件利用的工具，好，继续留着你用，不好，那一天滚蛋。所谓的邀功，领导压根儿瞧不起你，你本事高，学历超过领导更给自己造成危险，领导怕日后压到自己就不择手段迫着你走路，这是你所未料到的。还有一种情况你学历不高于领导，领导对喜欢邀功的人有时也小恩小惠，例如有朋友集餐也把你叫上，喝起酒来也称兄道弟，表扬的话也一大遍，鼓舞你好好干，你听了非常开心，把领导当成自己的哥们，做事更加卖劲，可到了要提拔就是没有你的份，提了谁呢？当然是他自己贴心的人，送了重礼的人，原来的哥们，自己的老乡，这就是领导圈子里的人，把重担交给自己的亲信，领导睡的香无后顾之忧，当你弄明白这些原因之后也就是你离开之日。

志不同则道不合不相为谋，想要邀功要看领导的品性，性格，一个品德好的领导不计较个人得失为单位着想，为员工考虑，时时关心员工。有能力的提拔重用，无作为的淘汰，全靠表现成绩说话，不用邀功，任人唯贤，而不是任人唯亲，光明磊落，赤胆忠心为公司发展公平，公正利用人材，挖掘人材为己所用，共同为公司谋求利润，争取开拓发展更宏大的规划。图片来自网络，谢谢！谢谢邀请！

在职场上，你做的多、干得好，有能力，但是每次升职加薪的机会总是从你身边悄悄溜过。

我们中国人素来喜欢“藏拙”。

啥意思呢？毕竟有句话叫作“枪打出头鸟”，所以最好的办法就是藏着掖着了，不要轻易让别人注意到。

但是，假使我们有功劳却不出头，不适当叫两声，公司那么多同事，领导怎么能注意到我们呢？

你在上司面前不懂得邀功，领导怎么给你行赏呢？怎么能在领导面前博得存在感呢？

太高调、太频繁，会被同事眼红，被领导排斥。

比如明朝开国初期曾有一大将，名为蓝玉。是朱元璋打下天下的良将，富有勇气和谋略，有大将的才华，而且屡次统帅大军作战，多次立功。

在当时的政治地位，可谓是朝中重臣。

但是最后，不仅落得一个满门抄斩的结果，死后还被剥皮。 原因无他，就是因为功成名就，反而目中无人，太把自己当回事。

这种“邀功方式”，可谓加速了他的灭亡下场。

与之相反的是姚广孝。

其谋略，堪比诸葛亮。

他与明成祖朱棣共同策划了靖难之役，一手辅佐朱棣登上了皇位。

朱棣登基后，认为此次战役中，姚广孝的功绩名列第一，大大有赏。明成祖朱棣从不直呼其名，而是称其为“少师”。

可朱棣是谋反出身，对于朝堂大臣的信任度很低。 他认为自己会谋反，将来朝廷中也可能有人谋反。

不仅血洗后宫，更是大肆屠杀官员。后来，更是连身边的人也不再信任。 同是开国功臣良将，无一不是惨遭杀害。

可唯独姚广孝，却于84岁的高龄，病逝于床榻，晚年安好。

因为唯独姚广孝，懂得低调谦逊之道。

姚广孝即便是功绩名列第一，却从不居功自傲、沾沾自喜。被皇帝喜爱，却没想过剃发还俗过更富贵的生活，反而蜗居在寺庙中。

1、要让领导知道自己的贡献值，但是不能太自满太自反，太强求要得到领导的嘉奖；

2、即便成功被领导看见，也请一定要低调行事；往后，做人做事一定是更好；

3、邀功，不是逢迎领导，而是让领导知晓。你和他是一条线上的人；

在职场中如果能够适当的当邀功精，那么你的晋升道路会比别人好很多。

这个公司里面老板不会时时刻刻盯着每一个员工，看他们做的每一件事情以此来作为自己对员工的薪酬，包括职位升迁的一个判断。

基本上一整个部门里面的部门领导也不会有空去看每一个员工每天每小时所做的事情，对于员工的许多的完美出色的表现，他们也可能就随眼一撇就会忘记。

这些并不是因为公司领导或者是部门经理对这个员工本人有什么意见，而是因为他们的事情实在太多了，公司领导要想着各种的大方向，还要想着结交各种各样的生意关系，他哪里有空去管每一个员工所做的每一件事情，而部门领导要对自己的顶头上司负责，他每天忙的屁滚尿流，也没有什么空去管你做的事情是好是坏。

所以很多情况下，员工就会觉得自己做的很有功劳事情被完全忽视掉。

在这种情况下，这些员工就要积极地在领导面前表现一下自己作出了哪些成绩，但即使员工积极的向领导报告自己所做的各种成绩，领导也仍然不会有很多很深的印象。

除非这个员工他所做的事情实在是一件非常大的功劳，比如说你在和外面的生意伙伴谈判的时候，给领导节省了一大笔资金。这样子领导才会对你有所印象。而这种印象需要不断地被加强，也就是你要不断地做出这样子的功劳，领导的心里面才会记得你的名字。而你才有可能获得升职加薪，以及被领导认可，拉入中层干部管理者的小圈子的机会。

因此适当的邀功领赏是非常必要的，你必须向领导说明你做了什么，以及为公司做了多少贡献，他才可能会去关注到你。

看你老板爱好。

作为一个毕业2年的职场新人，我认为要学会适当表功、要学会提供情绪价值、和能耐心熬过新手期的职场新人才是最不可替代的那个钉子户。

记得奇葩说中有个辩题，大概意思就是职场中要不要当邀功精。很多人对于邀功的看法很极端，要么提倡闷头做事，默默开干，认为老板总会发现自己的努力；要么提倡要使劲表功，管他什么事情什么时机，只要做完一件事马上就要去邀功。

其实，这两种都是找死行为。

怎么说呢？只闷头做事，认为老板总会知道你的努力的人是在把老板当老师，把职场当学校了。但是老板并不是老师，不会天天盯着你考试发挥正不正常、有没有进步，老板都是结果导向的，只要作出了成绩，给公司带来价值，老板就会关注谁。

所以，正确表功对于职场新人真的是成为不可替代红人的必杀技。

先要找对时机。

有的人认为表功要挑老板心情好的时候说，这样才能让老板对自己刮目相看。可是，等老板心情好的时候邀功，不就是相当于在老板刚吃完一颗糖的时候，再往他嘴里塞另一颗不怎么甜的糖吗？你做出成绩的哪一点微甜，很快就被之前让老板心情好的甜给冲掉了，或者根本就尝不到，老板反而在对比后觉得，你做出这点成绩还好意思来邀功？

有的人认为要等自己攒个大的再说，给老板个大惊喜，一定能一战成名。但其实，惊喜不在大小，更在多少。比如，你一次性中了1万块，和你连续10次中了1000块，你认为那个更令人快乐呢？好消息就是分开讲更好，因为这样跟多次的说，老板的好心情能够维持更长的一段时间。

但是，表功也不能太频繁，一直一直去表功，热的老板厌烦就是你找死的前兆了。所以，你可以在项目刚开始、项目进行到一半、项目开结束的时候去表功，因为这是老板最想听汇报的时候，他需要了解你的工作进度，要让老板对进度条有掌控感，对你心里有底，这不正是不动声色表功的好时机吗？

先说一个词[情绪价值]，

这个我曾经在回答中说过，如果你说的话或做的事能够让别人哈哈大笑、或者不再焦头烂额、或者能让人觉得安心，这就是你提供给别人的情绪价值。

职场新人首先应该让让老板觉得你很靠谱和你被需要，这是作为一个不可替代员工的核心法则。靠谱和被需要其实有一定关联，甚至是因果关系，因为老板觉得你靠谱，所以会需要你。

举个例子，

当你和好几个人一起入职，大家实力都差不多，老板是如何选择愿意第一个把事情交给他做的新人呢？很简单，一个靠谱员工做事是透明、可预期的，当老板认为你做事是他可以预期的，他对工作进度有掌控感，就会觉得心里有底，自然觉得这小子做事靠谱，下次可以把事情交给他做。

很多职场新人就是靠着抓住老板给的这些机会一步步成长为大佬的，而和这个靠谱被需要的职场新人一起入职的其他新人呢？可能自己走了、可能成长进度远不如你、也可能早就被替代了。

其次，你要尽可能快速的加入到一个圈子，这样既有人愿意向老板推荐你，又有人愿意教你做事，何乐而不为呢？而加入一个小圈子，就是在提供情绪价值。

一个圈子就是由一群三观、气质、兴趣、话题比较接近合得来的人组成的，它组织圈外人进来，圈子里的人彼此给对方提供价值情绪，因为都是航朋友，聊得来也玩得开。可是，一个职场新人刚入职，其他人怎么可能瞬间就带你很热情呢，所以很多新人会觉得自己被排挤了，或者新同事很难相处。

可是，这只是新同事更愿意对自己人热情，你只是还没有时间成为他们的自己人。

当你打算融入一个圈子，一定要先释放善意。举个例子，如果你身边有一群同事喜欢玩游戏，即使你从来都没有玩过游戏，你也要在他们讨论游戏和开黑时多问几句，保持好奇心，同时在给你科普游戏常识的时候，你们不就聊开了吗？

这就是你提供的情绪价值的作用。

我表妹毕业后成为行政助理，刚入职做的都是简单且重复的事情，端茶倒水、整理文件、联系客户、或者负责给客户安排行程、买车票机票一类的，表妹觉得很不耐烦，因为她认为刚入职就应该给她一些正事干，这样才能成长，不然很容易被取代。

表妹问我：“我要不要考虑换个工作啊？”

但是，我认为工作中的重复事情，难道不是正常的吗？不管你是护士、银行柜员、还是向《摩登时代》的卓别林一样的工人，很多工作都是重复性劳动。所以，重复少不了的，但是，重复的事情也有意义，毕竟老板花钱股你做事，难道就是让你做没有价值的事情吗？

一句话来说，有耐心就是要承认工作中的重复性，，然后搞懂每个简单重复的工作的考核标准是什么，再给自己设置一个时间点。

简单且重复的工作，考核的标准就是要有耐心，足够稳重。因为不可能每个人给客户买车票都能买到能看到风景的那一面座位。所以，如果你能在几个月或者半年的时间里，就做这种简单重复工作，基本没有出错过，你的老板一定能看到你的价值。

当然，我说得有耐心并不是没有限制的，职场新人需要给自己的耐心设置一个时间点，比如，我耐心干重复的活半年，如果老板揣着明白装糊涂，就是没有注意到你，那就赶紧走，因为你大可以用你的耐心去学习其他技能，提高自己的能力，就一定会被老板发现你的闪光点。

所以，当你认为自己一直在重复性工作的话，告诉自己，现在的重复是在积累，你是在用自己的耐心争取一个升职加薪的机会。

对领导和同事，赤裸裸的吆喝自己干了些啥，那不叫邀功，叫逼宫和拉仇恨。

经营职场跟经营企业一样一样的，我们看看一个企业都有哪些基本套路，答案你就明了：

你会发现任何一个环节都少不了，那么身在职场其实也一样：

现在社会，酒好也怕没广告。你能力再强，只会做事很可能功劳都被其他人享用了，退一步讲，你的个人品牌和口碑总要有吧？

你工作做得好，要让受益者在别（领）人（导）面前夸你这才是一石三鸟：

首先感谢在这里我能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

关于这个话题，感觉在奇葩说中有一期讲得很透彻，要和不要也讲的天花乱坠。

但是小哈啦认为的“邀功精”首先不是个贬义词，只是中性词。今天我们就这个“中性词”来稍微聊几个方面：

要邀就邀大的，不然浪费这口舌

一般在邀功之前都是会有一番心理活动：等会儿什么时机适合邀功，领导对这个案子的看法如何，怎么表述比较好等等诸如此类的。然后你就要假装自然的开口中间还不能被别的事情打断了思路。等你完整的表达出了你的所有想法，老板在意也就算了，老板不在意这些的话，你会感觉自己是个跳梁小丑，演了一出烂戏。

所以一般的功就不要去邀了，浪费着力气，还不如做点重要的事情。完成大项目，那是你的功劳当然是要邀功的，老板也会适时的对你计上一功，如果你一味的在老板邀这邀那的，老板只会觉得这人只会说不会做一天到晚在瞎起哄点啥。

如何让邀功不那么特意

很多时候内心想当“邀功精”行动又怕自己太过于“邀功精”，矫情的人大有人在。如何不露痕迹的把该讲的话讲完。

诱导式：给领导签个发票或者文件啥的，数额大点的那种，领导肯定会问这钱花去干嘛啦，你就说哦上次我做的哪个项目，怎么怎么滴了，老板就知道这事是你在做，但是你也没有讲得很明。

婉转式：汇报工作的时候，先说这个方案的难度和成果，中间耗费了多少人力和物力，再提一提那几个同事都付出很多。老板懂套路的就会知道，你的意思，但是不懂的不建议用这招，容易被老板以为你把自己看的太高，算老几还点评别人。

直接式：汇报工作的时候，直接就讲了，不要事后又去提起，那会让人感觉你故意为这事去说一下。领导也会直接给出一个反映。

你想不想当和领导愿不愿接这是两码事

你如果是个“邀功精”，领导也吃这一套那还好，周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨。

如果领导不吃这一套，那你就算十八般武艺都使出来也是没用的，说不定还要被难看。

这就好比说相声捧哏的和逗哏的，一个接包袱一个扔包袱。每个包袱都不落地。

结语

“邀功精”慎当。

还是先把事情做好，要不然拿什么去邀功。

我是小哈啦，喜欢的加关注哦！

在以上的分享，关于这个问题的解答都是个人的意见与建议。我希望我分享的这个问题在解答能够帮助大家。在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，在家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这个话题。

这个问题很难一概而论，跟我们所处的公司氛围和职位都有很大的关系。

首相，如果我们是团队、部门的负责人，在一些情况下更要学会“邀功”，因为我们代表的并不止是我们自己，而是一个团队、部门的整体利益。如果这个时候我们一味的埋头苦干不知道及时的和领导汇报工作进度和取得的优秀成果，很容易丧失在团队成员心中的地位。毕竟大家上班都是为了钱，谁也不愿意多干活少拿钱。

然后，如果我们只是一个普通的员工。这种情况尽量少“邀功”，不要什么事情都和领导说自己做的很好，挑一些大家难以解决而自己又有合理解决方案的工作和领导交流，平时适当的保持沉默也许更好。等到比较重要、关键的时候我们做出了成绩，领导也会自然而然的看见，很少需要我们主动“邀功”。

最后，“邀功”要注意情景和场合，也要看看领导的心情。更多的时候领导对于我们的工作情况是有一个客观了解的，当领导对于我们的工作成果不够了解的时候，我们才应该去“邀功”。而且主动“邀功”毕竟是下策，从别的领导口中侧面展现才是最好的邀功方式。

“你们部门的小刘不错啊，今年你们部门业绩的70%都是他做的，我在业绩汇报的大群内都看见了”。别的部门领导不经意间就帮了我们的大忙。如果这个太难，我们自己同事也是可以的。“你们部门最近业绩不错啊？是的领导，多亏了小刘总结出了新的方法而且及时的分享给大家，我们业绩才能提高。”年会、团建等大家都很开心和放松的时候，不失为一个邀功的好机会。

千万当不得。

谢谢邀请：我们在一个工作单位上班，她就是养育我们的地方，至于雕工这个问题，我感觉只要是一个明智的老板，你的工作都做到位了，老板事都会看在眼里的，只要你把工作当成自己的事业来做，老板是不会亏待这样的员工的，如果说你努力做了老板还若无其事装看不到的话，建议你还是换一个精明的老板，或者是自己创业。

最好不要吧 老老实实的稳点

周六的上午，粉丝突然打来电话问道：金老师，我刚完成了一项重要工作，请问我在向领导汇报时，如何聪明的邀功，让领导明白看到付出、成绩？

粉丝说完之后，我笑了笑说道：你这个问题问得很好，母鸡在下蛋之后，都懂的打鸣几声，让主人明白他下蛋了，好让主人赏几把米吃，职场中也是同样的道理，适当的邀功很有必要，这不是让你处心积虑作秀，而是让领导对自己付出的肯定和认同，体现的是一种积极的工作态度。那么在职场中如何向领导邀功呢：

一、说标准。职场中你完成了一项工作，千万不要自吹自擂，也不要说功劳、苦劳，否则其他同事会认为你王婆卖瓜、自卖自夸，会引起同事的厌恶、领导的反感，所以你最好把刚完成的工作、流程做成标准，你总结的工作经验汇报给领导，这样就能让领导眼睛一亮，认为你工作做得细、做得实在，既能让领导看你的努力和价值，又不会显得过于刻意。

具体说词：领导，针对这次项目的完成情况，我做了一个小小的复盘，以后咱们做项目，可以按照这五个标准来做，一是成本控制、二是质量把控、三是进度管理、四是具备功能、五是持续发展，只要将五个标准落到实处，就能确保项目正常规范施工。

二、说数据。职场中你完成了一项工作，千万不能说以前项目流程十分混乱，自从你介入之后，项目管理流程效率变高了很多，这样就相当于否定了之前同事的工作，很容易得罪同事，造成不必要的同事误会，所以在这种情况下，只能说在同事的基础上，做了一些优化，达到了什么样的效果，这样说能让人信服。

具体说词：领导，某某项目按照已有流程，目前已完成了一些项目运作，我在XX同事的基础上，做了几项优化，实现信息化管理、线上审核，按照这样操作方式，整个项目管理流程效率提升了50%。

三、表忠诚。职场中你完成了一项工作，这离不开领导的支持、指导，所以你要学会有功归上，把功劳归功于上司领导有方，这样领导听了高兴，觉得你会做人、会做事。所谓花花轿子人抬人，只要你善于让功，领导不会因为你的让功，而抹杀你的功劳。

具体说词：领导，你不仅年轻有为、而且体恤下属，在你的带领下，我们不仅圆满完成了任务，还取得了某某成绩，跟着你干活学到了很多东西，这真是我的福气，我以后就是领导的兵，你指哪我打哪，大事帮您分担不了，一些鸡毛蒜皮的小事，请领导交给我，我一定不打折扣地完成。

说完上面三点后，我继续说道：职场中只有上司能看见的成绩才是成绩，只有上司能看到的加班才是干活，只有帮上司完成的才是功劳，而许多人躲着上司偷偷的做事，就算累到吐血，所以他们讨不到半点好。所以职场中加强请示汇报非常有必要，如果你的上司看不到你干活，你加班有什么用？你上司分不到你的功劳，你做得再好有什么用？

我说完后，粉丝赞同的说道：说的太好了，简直是至理名言，我听完后醍醐灌顶，非常认同你说的这句话，我以后在工作当中，一定会注意的，如果有不懂的地方，再过来向你请教。

粉丝说完后，我笑了笑说到：靠请教解决问题，很多时候已经晚了，我推荐你看看金锋的职场避坑指南（淘宝有售），这本书有大谋略，也有小技巧。书中详细讲解了比如说上司甩锅怎么办？上司拉你下水怎么办？被同事欺负怎么办？怎么样和领导掰手腕等内容， 让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。

在职场中，没必要邀功，但一定要让人知道自己的功劳，包括领导！

邀功，不如有人帮你请功！

当然，邀功也好、请功也好，你首先得有功！

在职场中，大概有三类人：

1、埋头苦干，不计名利；

2、什么都不干，只会和稀泥和巴结领导，拿别人的功劳为自己邀功贴金；

3、有真才实学，也能吃苦耐劳，同时和同事、领导的关系都很好，也会邀功、请功

那你愿意做哪类人呢？

答案是显而易见的，都希望自己成为第三类人！

如果你成了第3种人，那你的前途无量了！

当然，第1类人也不少，

而这种人，这样的人的内心世界各有千秋，

有的是实力不允许，

有的是为了临时锻炼一下，

有的是有强大的后台，只求锻炼自己，不屑于别的；

题主所说的“邀功精”，大概就类似于第2类人吧！

如果你成为了第2类人，时间稍长一点，你就会发现，

日常生活和工作中，大家和你的关系都是敬而远之；

对你的态度是表面冷漠与回避；

如果你是领导，下属会想方设法的离职或调离别的部门；

如果你是基层员工，领导会千方百计的离开；

当然，第2类人是走哪都不会“吃亏”的！

如果遇到人不正义的领导，

还能各种讨巧，占各种小便宜。

但真心的长久不了！

我以为，在职场，最重要的就是锻炼自己、提升自己各方面的能力。重点还是要走正知道。当然会邀功也是能力的一方面，但这个能力非常不重要。