职场中要不要当“邀功精”？

关于这个问题，自己是深有体会，回想起刚到公司时常常因为工作没有汇报而被领导误解为没有好好工作，实际上是忙的焦头烂额，为此没少挨批评。后来我的同事告诉我，工作上要学会和领导汇报，领导也会忙于自己的工作，不会专注于，你不汇报领导就会认为你没有做，你自己只能是哑巴吃黄连。所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

对于这个问题，奇葩说上也有过讨论（20170519期，感兴趣的朋友可以看一下）。

“邀功精”这个词有两种解释，一种是邀自己及团队的功，另一种则是没有功劳或喜欢将团队功劳独占后向老板“邀功”的人。

第一种，自己及团队的功，一定要邀。首先这是自己应得的，是自己的成果，要让领导看到自己的努力，得到领导的肯定，对于今后自己的工作和发展都是有好处的；其次，这也避免了被别人抢功，给自己添堵。

第二种则是损人利己，不但不能当，还要“打死”这种人。

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汇报时职场中必须要掌握的一项技能，汇报工作的好坏甚至会决定你未来的发展，因此，在这分享一下如何向领导汇报工作。

1.首先要做好充足的准备，要自信，甚至要自己演练一遍，把领导可能要提出的问题思考一遍；

2.要挑合适的时间，领导正在忙或心情不好时不宜汇报，因为这可能影响到你的汇报效果；

3.汇报时要简明扼要、抓住重点，不要用大概、也许、好像这种模糊性词语，最好将汇报结果数据化、可视化、逻辑化，让领导一目了然。

4.汇报中要说明问题，不要将问题抛给领导，要拿出自己的解决方案（至少两种），给领导做选择题，让领导做决定。

5.要做到及时汇报工作，尤其是遇到问题时，做到实事求是，不逃避不推卸，避免因这些问题耽误工作进度。

6.汇报过程要做好记录，汇报完成后要做好总结工作，避免在下次汇报中出现类似问题。

在职场中，邀功请赏的人，可能获得一些自己想要的利益！

但是，也会失去同事的疏远，自己的微信会慢慢地消失殆尽！

从长远利益出发，还是低调做人，不要为了眼前的利益，牺牲长远根本的利益！

如果你有魄力，我觉得可以！世事无绝对，有能者居之。在老板面前不争取，难道等老板自己来发现？属于自己的功劳应该要“不怕表现”，只要不是窃取别人的劳动成果就没有什么不好当邀功精的！

先说结论：需要，但并不是邀功，而是如实汇报工作很遗憾：领导无法将工作成果具现分配至每一个团队成员之中

1. 中国从古至今，向来喜欢宣扬“老牛精神”“奉献精神”，从小到大我们看的课本、新闻、报纸中不断的告诉我们，做好事要不留名，埋头苦干不求名利，这些“东方”性的文化不断的影响、组建着我们的价值观，做好事留了名反倒会成为一个“爱显摆”的人。

2. 但随着改革开放、社会发展、公民意识觉醒，整个社会分工变得更加多样化、复杂化，一个几十人团队的领导很难去真正的了解具体工作是谁完成的、如何完成的，很多时候领导对一个团队的成果很难公平的分配到团队的每一个人中，更多的是凭着刻板印象揣测。

3. 这就导致不干活爱邀功的人会获得更多的利益，而埋头苦干的人往往贡献最大，反倒成了背锅的，也就是大家常说的“干的越多，错的越多”。

1. 通过以上的内容，我们知道了领导对团队成果评估是无法完全把握的，不想成为那个埋头苦干反倒要背锅的人，那就要改变一下。

2. 首先，我认为我们都不是想要将别人的功劳“抢过来”，而是拿回属于我们自己的功劳，所以我们并不是去邀功，而是告诉领导我做了什么，让领导深刻了解到你的工作内容，并通过有序、有效、有意义的工作汇报方式，建立与领导之间的联系与信任。

3. 那如何建立这个信任呢？我们已经扭转了邀功的概念，那么我应该如何有效的与领导进行工作汇报呢？如何与领导进行工作汇报，简短的11个字，因为你面临的是不同性别、年龄、爱好、性格、特点的领导，其实可以写一篇十万字的“教程”，这次我们先简单的去提出几个基本概念的避坑指南。

1. 有条理的汇报：相信我，领导没有时间帮你一边梳理思路，一边指导你如何工作，还要听你喋喋不休的工作细节，中层、高层的管理者在听取汇报时会有不同的侧重，大体来说可以秉承着一个原则，中层听执行，看结果；高层听规划，看愿景；在与领导进行汇报前，先搞明白领导想听到什么内容，想看到什么结果；最稳妥的方式是将你的回报思路以规划-执行-结果的方式汇报出去，严格按照三层思维分级的方式进行，最好的方式就是让领导不需要去考虑，只需要点头，在这举个栗子。

高层表示公司今年的业绩目标为整体业绩提升50%

此时

这两个小栗子，我就不继续往下拆解，只是大体示例一下，整体思路为你有序的进行工作汇报，按照三层逻辑思路进行汇报，最后与领导进行二次确认；汇报的最好结果是让领导无话可问，只需要说OK，当领导说出OK，你就一个小暗示送上“领导我和你思路一致，那么就按照这个推进上线了”，领导我和你思路一致，这是哪一个领导、员工不想要的结果呢？

而你汇报的每一个工作内容，在领导的脑海中都是你主导、参与的，这些功劳就只有记到你头上了，少年。

2. 不公开汇报

在同一个团队中，所处同一个开放空间，当领导闲庭信步的踱步到你身边表扬你的工作室时，你骄傲的说出：

领导都是您指导的到位，才能完成的这么好

恭喜你，你成为了一个马屁精

若这个工作内容中还不幸的还涉及到了其他同事，那么对不起，同事对你的评价就变成了“爱邀功的马屁精”

3. 帮同事邀功

当我们遇到上面那个问题，我们要牢记，虽然同事关系并不是那么的可靠，但在工作中毕竟是互相协作，对方可能不会在关键点帮助你，不会提升你的工作效率，但在关键点卡你一下，你的工作效率会有很大的下降，所以我建议在公开场合中，当领导问起此问题，你完全可以帮同事邀功，涉及多个同事就多个同时夸，单个同事就抓住一个夸，但需要夸到点，最好是可以点出姓名。

“领导，这个我不敢当，都是在XX、xx、xx的帮助下完成的”

“领导，这个主要感谢XX，在XX工作内容上，多亏他帮我，才能这么顺利的完成”

先到这里，按照这一些方式，慢慢改变，成为一个技获功劳，又获人心的优秀员工吧。

其实说起来，我们在职场中身边有各种各样的牛人、达人，也有那种“嘴上功夫”的贱人，你工作中有遇到“贱人”的经历吗？

说到“邀功”，我就想起了毛泽东的一句话，男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。说的是1955年解放军评军衔时，有的将军为了肩膀上的将星少了一颗而闹情绪，且痛哭流涕。毛泽东严厉的批评了这一行为。在这次评军衔时，有两个人让了军衔，一个是粟裕，主动让掉元帅军衔；一个是毛泽东，坚决不要中国人民解放军大元帅军衔！那件大元帅服装依然保存着。因为毛泽东是为人民服务的，不是为大元帅军衔服务的！毛泽东给中国人民留下了光辉灿烂的毛泽东思想，永远光照千秋！而那些争名誉，争地位，争金钱，争军功，争军衔的人，人民早就把他们忘记了。正象一位诗人所说，有的人活着，已经死了。有的人死了，依然活着！爱祖国，爱人民，爱事业的人，人民永远记得他……。

忠告：行走职场，一定要邀功，但不要“成精”。凡是要有度，度把握的好，就是成功。有人说，要推功揽过，不要邀功，要揽责，因为领导都是火眼金睛。错。大多数领导的眼睛都是半瞎的，遇到全明的领导实在是可遇不可求。

要聪明地邀功，不要当邀功精。邀功是一门技术活。经常邀功，傻子领导也看得出来你的小心眼，你就是有真功劳也会被打折扣了。一要适度邀功，二要变相邀功，三要通过别人之口替你邀功。我当年遇到一个高人，因为我年轻不懂事，他暗示我几次，我不懂，他就明说了，我们部门作出成绩，他让我夸他，他夸我。结果效果特别好。

具体事例：有一次，我们部门干了一件漂亮事。我遇到领导，就说，这次成功，多亏了某某，云云。领导对我有好感，对某某也加分。某某遇到领导，就说，哪里哪里，都是我做得好。我们又双双加分。如果换一个角度，我俩都夸自己贬对方，我们都被扣分。

不会邀功，等着领导从黄沙里巴拉出金子来？这要看你遇到什么样的领导。有的领导精通业务，熟悉下属，你不用邀功，谁干多少干到什么程度付出多少辛苦，领导是清楚的。但有的领导高高在上，就喜欢听好听的，又不深入具体事务，那就比较麻烦，谁会邀功，谁就占大便宜。

举例说明：有一位领导不太懂业务，又喜欢报喜不报忧。有一次，我们部门做了一件好事。有一个帮点小忙的人，在电梯里遇到领导，装着揉眼睛。领导问他怎么了？他故意很无意地说，眼睛没事，昨晚熬一个通宵，那个方案您还满意吧。其实，他是被我们临时叫来补缺口的。结果领导大会小会表扬他，气得我们够呛，但又不好意思揭露他，显得我们格局很小。

我们都对我们头儿说，你看你不会邀功，被小人抢了功劳。这位头儿就教我们去领导那里互夸，顺便把那家伙的事带出来，三个人这样说，领导才明白过来。

所以，邀功这件事，要具体问题具体分析了。

也不是说一定要邀功，但是最起码领导给你安排的任务、你一定要实时反馈进度及结果，这是你的工作态度。

切忌等结果出来后再反馈、往往结果不是最终想的，要让上级时刻知悉你的工作状态、进度，不要让上级来问。

做人做事不一定是你做好了就行、需要的是进度反馈、过程沟通、结果汇报，你能力突出不能让领导觉得你心里、眼里无它，往往这就是你做得多、而得不到相应的赞扬和利益。

沟通反馈很重要、尺寸把握自己因事制宜。

邀功对于讲究内敛的中国人来说是贬义词，国人历来是真立了功也要谦逊低调，溢美之词由别人的嘴里说出来可以，自家人是切忌张扬的。群体工作中个人既便有功劳也不能在领导面前表现出来，否则将招致多数人的反感，因为习惯了功劳是大家的说法，当然，大多数真有功劳的大家也不会忽视，作领导的也会注意到，所以有功的员工也不会刻意去领导面前表现，符合国人的中庸之道传统。但从另一个角度看这种做法是有问题的，中国精英人才在美国为什么连印度人都比不过，就是因为过分强调不能居功自表，所以造成在许多方面明明个人能力强过对方却得不到好的机遇，觉得低调是谦逊是美德，其实呢内心憋屈无比。我们厌恶的是撇开团队过分强调个人能力的行为，在工作中确实有能力为什么不能让领导知道？现代社会需要个人有鲜明的个性，这样才会有创造力，各行各业才会有活力，只要把握好力度，工作团队也会有更好的工作效率。一味褒扬有功劳也要揣在口袋里，但因此一直没出头的机会，久而久之谁还有积极性？中国的高等教育普及程度不可谓不高，为什么却鲜有具创造力的顶尖人才？为什么在别国他乡的各个领域却都颇有成就？该反思了。

有网友问：职场中到底要不要当“邀功精”？

凡事讲究一个度。埋头苦干是优秀品质，但是功劳容易被埋没。做了一点点事就喜欢邀功请赏的人又显得太做作。在职场里，既把事情做好，并且适当汇报让领导知道，这是一种重要的能力。

以前有网友提到过这样的问题：领导认为他没事做，其实自己忙的团团转。其实有可能的原因是下级没有主动汇报工作内容和进度，导致领导并不清楚他的工作量从而继续加塞工作。

适当汇报工作，既可以让领导实时了解你的工作状态与进程，同时也让自己在领导面前刷了存在感。

（以上内容仅供参考）

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谢邀回答：职场中要不要当〞邀功精〞？

在每个人的职业生涯中，和从事的职业大部分人都是对口的，在生产和劳动的过程中我们的表现及业绩都会看在眼里记在心上的，其实并不用自己当〞邀功精〞领导也会把你的功绩用不同的形势展现在你的面前。比如：季度奖；年终奖：提薪升职等等吧，这样的领导属于高明的一群人。还有的所谓领导创业不会守业，缺乏一定的领导才能表现在用人不当上，好的员工勤勤肯肯任务任怨的，可到头来在领导心里之不过是个会干活的愚蠢之人，好事跟本伦不到他的头上，脏活是活干不完的干别说想在领导面前当〞邀功精〞了，就连门都找不着在哪里！

通过职场的种种情况来看来，在我选择单位前要看这个领导是不是个正人君子，能不能带领大家同甘共苦；一视同仁极其重要，别老是打压一个人的功迹，谁都不是傻瓜日久总会见人心的。太阳不能老是照在能说会道不干一点实事人的身上，雨露要经常滋润滋润那些默默无闻的人，他们的要求并不高，谁都不想当那个〞邀功精〞！

谢邀。俗话说会哭的孩子有奶喝。在职场里面不会邀功跟不会表现的处境是一样的，做的工作得不到领导的重视。适时的邀功，可以让领导高看你一眼，让领导感觉到你的付出。

当然过度的邀功同样也会让领导反感，同时招来同事的嫉妒。那么如何正确的邀功呢？首先这份功劳要出师有名，经得起推敲。比方说，同事一块加班加点的攻克一个重要项目，同事们身心俱疲，这时候适当的奖励无疑是一剂强心针，对于团队的协作无疑是有所助力的。此时向领导说明情况，大概率会得到领导的认同。其次，要把项目遇到的困难，解决的方案细节整理出来，让领导了解团队的工作能力，方便领导上报工作。最后收获的成果要懂得分享，让每一个参与项目的小伙伴得到结果，这样才能凝聚一帮人，团结一帮人。

切记一个人独吞胜利的果实。大家说是这个道理吧！

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邀功没有错，但过了就不好了，是自己的拿，不是自己的也别抢！

对于职场中要不要当“邀功精”这个问题，我的看法是，邀功是肯定的，但是要把握好技巧，不然功没邀到，反而得罪了老板和同事，那就得不偿失了。

工作第一年的时候，我还是个职场小白，不管是老板额外吩咐的事情还是自己的本职工作，我做了什么都是非常低调的，甚至有一些好的作品，我都不敢在公司大群里共享，也不敢发朋友圈。

后来发现，这些工作成果不发出来，是没人会注意到的，即使你做得再好，除非是触及到公司的核心业务，老板和其他同事会关注到，其他人根本不在意你做得多好。

领导给你升职加薪，很重要的一个依据就是工作业绩，或者说工作产出，有时候若是不摆到明面上给领导看，时间久了，别说领导会忘记，就是自己也会忘记曾经做过什么。所以做出成绩的时候，赶紧包装好，展示给领导和同事看，或者在例会场合记得要汇报自己的成果。

“邀功精”，相对来说算是个贬义词，但对于混迹职场的人来说，邀功又是必须得做的，所以想邀功，你得要学会以下三个姿势，祝你邀功成公。

1、邀功，先说结果，后说过程。

即使你汇报的是好消息，但领导真没那么多时间听你说，所以在汇报的时候，一定要先把最终的好结果来，如果领导有兴趣往下听，那么你可以再慢慢地分享成果经验。

2、邀功，记得先夸别人，再夸自己。

虽然是为自己邀功，但是你也得为别人邀一邀，这样避免你成了职场“邀功精”，懂得为大家邀功的人，那可是高情商的人干的事，所以在邀功前，记得先夸一夸给予你帮助的同事和领导们，如果没有他们的帮助，这次任务也很难顺利完成。

3、适当挑毛病，表示你的上进

可以适当地挑一些任务执行过程中无伤大雅的小毛病，说出你的改进建议，这样不仅可以表现出你对项目的熟悉度和认真度，也可以掩盖你邀功的真正目的。

职场如战场，永远无小事，邀功的姿势一定要对，既把利益争取到了，又避开了“邀功精”坏名，这样才能在职场中杀出一条自己的血路。

多数职场新人在进入职场之中都被人认为要谦逊，不要主动邀功，这样会容易让自己树敌。

可是现实中很多人却会被一些善于邀功的人钻了空子，虽然不鼓励新人去主动邀功，但是只要新人付出了努力，就应该有让领导或者其他人知道的权力。

在职场上，想要出人头地，就不得不得罪一些人，特别是一些喜欢在领导面前邀功请赏的人。

因为这些主动邀功请赏的人有时并没有做出任何努力，只是善于在领导面前阿谀奉承，才爬上高位。

但对于职场新人来说，你如果一味的忍让并不能得到好的结果，而且会让你陷入被动之中，而且可能让那个喜欢邀功请赏的人变本加厉，不断忽略你的存在。

甚至最后，他可以毫不费力的把你所有付出的努力归于他的名下，而领导却对他言听计从，彻底抹杀了你付出的任何努力。

不应该主动去做那个邀功请赏的人，但是你应该对你每一次付出的努力，都有一定的规划和记录。

这样才能让你在下一次遭遇这种情况的时候不会那么被动，不要听信别人说，什么都让别人去做，而应该主动去争取，这是职场上生存的基本能力。

因为如果你一味的依赖他人，如果对方喜欢邀功请赏，而且是一个见风使舵的人，那么你很容易就会被他人出卖，以后不但你付出的努力，全都付之东流甚至连在部门里面，你还会变成一个不劳而获的小人。