职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

借个三国的故事供参考，田丰因劝阻袁绍不要攻打曹操而被收监，后袁绍在官渡大败的消息被狱卒传给田丰并恭喜他因提前预知的能力而能早日出狱，田丰不以为然反而担心自己性命不保，果然没多久就被赐自尽了。

要根据领导风格而定

我刚入职某公司时就遇到过这个问题，当时时间紧任务重，领导又没有授权，加上刚去对领导风格还不了解。

为了尽快完成任务，我按照自己之前的工作风格将一个任务做出三个方案再和领导沟通利弊和选择。

我的新领导没有我这个工作领域的专业知识，又刚刚坐到高管岗位，他要的是对他的绝对服从，至于是否专业和其它影响不是他所考虑的关键因素，也不需要我有什么建议。我一开始还会委婉的沟通他的指示在专业上会产生哪些问题，结果弄的他以为我不服从管理，我的工作量也很大但却没有实质性进展。随着时间的推移，我也知道了他的管理风格，凡事先征求他意见，再严格执行，他也高兴，我也省力气，把节省出来的时间用于自我学习和提升。

职场中与领导意见相佐时要根据领导能接受的方式进行沟通，否则就是以卵击石；这不是迂腐而是让自己先能在职场中生存下来再因人而异的找好适当的解决方法。

我是感知职场冷暖的@平凡小百姓 ，如果你对我的观点感兴趣请关注我、点赞和评论。

哈哈，有这种意识的人，都属于爱耍小聪明的人。而所有领导最不待见的就是这种人。

职场的游戏规则是，如果没有话语权，是龙你得盘着，是虎你得卧着。做好自己的本职工作即可，少发言，少做不属于自己份内的事。否则，不会有好果子吃。

我给你讲个真实故事。一个小伙子，学历高人也聪明。到公司后很快得到领导的赏识，晋升为总经理助理可谓春风得意。

几年后，自己在一线城市买了房子和汽车。年前有小道消息，公司要提拔一个副总理。大家私下议论，他这个总助非常有戏。他自己也认为非他莫属。

一天，总经理说要到他的新居去看看。他暗自窃喜机会来了。于是，他精心准备了家宴款待总经理。

酒过三巡菜过五味后，总经理让他谈谈公司的未来设想。他也是在酒精的作用下口无遮拦，把自己的意见和建议一股脑的和盘托出。总经理笑而不言，吃完饭就走了。

结果，过完年就把他调到三四线城市的分公司任秘书了。他的当官梦彻底泡汤不说，连原来的位置都丢了。无可奈何只好辞职走人。

这个故事说明了什么？！不在其位就想某其政，这样的人谁会重用？！

给足面子，留好里子，争当扶子！

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，咋办呢？

一、不管任何人，当了领导，都想要得到下属充分的尊重，尤其是对于他的决定、部署，下属遵照执行就好了，至于意见嘛，想想可以，背后说说也行，就不要提了，领导不要面子啊！记住，领导的权威就在于此，什么大度，平易近人都是官话、套话，场面话，你提了意见，领导即使耐着性子听了，虚虚地表扬你一下下，也会当场指出瑕疵，给你示威，不当场更糟，这笔账记下了，爱表现、出风头，不要在我这耍.......你没有机会了！毕竟唐太宗只有一个，你也遇不上啊！所以，有意见，就好好保留在肚子里吧！

二、工作上要有进步，没有想法肯定不行！给足领导面子了，自己动动脑筋，另起一套方案，在执行领导的套路时，脑海中模拟一下自己的方案并行，看看效果，随着深入，谁忧谁劣，心中大概有数了，总结、反省，会有所收获、提高！这里要注意一下，即使你的方案高明过领导的，也不能判断领导失误，因为你并不实际在领导的位置上，信息不完全对称，还有就是背后的潜在关系、利益、博弈你未必完全知道，所谓的就事论事，只是指桌面上的事，桌子底下的事也很关键，但你看不到，至少不能全看到！你到了领导位置上，其实也一样！

三、作为有想法的下属，扶持领导是表现的好办法，对于领导决策，在执行中确实有偏颇的，要悄悄地修正，不必声张，领导问了再说，还要注意谦虚、含蓄，点到即可！谁有多大能耐，领导心中清楚！

谈到企业文化，即使你能找到“可以向领导提出不同意见”的条款，那也不要当真，再大的文化，也跳出人性的圈圈，自古都是，毫无例外！

好的下属，应该帮助领导，不是扳倒领导！

和领导意见有出入，是太正常不过的事了。你的领导，职级再低也是你的领导，对你而言是决策者的角色。而你，职级再高也是你领导的下属，对你领导而言是一个执行者。

前一个步骤的作为，证明你已经是一个有自己想法的执行者了，是否采用的决定权在领导手上。

如果你固执地一定要选择自己的方案，在逼领导的那一刻，其实就已经失败了。千万不要逞一时之气，觉得领导不听你的就是看不起你。

把眼光放长远，看到结果分析利弊，才是职场之道。

在工作中自己的意见与领导不一致，这是很常见的情况，要不要坚持自己的意见呢？

具情况具体分析：

第一，你的方案是不是最好的？

几乎每个人都觉得自己的方案是最好的，如果自己感觉不好就不会提出来了。所以一旦有其他人提出了与自己不一样的方案，就会本能地产生排斥，甚至与人家吵得面红耳赤。在意见分歧的情况下，最好静下心来，认真听听别人的意见，看看有没有合理成分，是不是有可行的部分，能不能适当调整自己的方案，如果抱着这样一种态度，事情就会好办多了。

第二，如果与领导意见相左，可以讨论，说明自己的观点，但如果领导决心已下，就不要再坚持了。

与领导和平相处是一门很深的学问，我以前也没有处理好，有些时候，自认为自己的意见是绝对正确的，但领导就是不听，一意孤行，我就很生气，执行上不大配合，有时也会发一些牢骚，与领导的关系有些别扭，当然最后吃亏的肯定是我自己。

后来我明白了一个道理：一个部门只能有一个人说了算，人人做主，那就什么事也做不成，也就是俗话所说的“家有千口，主事一人”。员工可以把自己的意见及时准确地向领导表达清楚。一旦领导最终敲定了方案，不论是否符合你的心意，都要坚决执行。

就如同几个人牵着手过马路，遇到飞驰而来的汽车，往前跑也能活，往后跑也能活，但是几个人意见不一致，牵着手在那里争来争去，那就是死路一条。

三，见人下菜碟。

这句话现在都当做一句贬义词，其实这话没毛病，饭馆根据不同人的口味上不同的菜，有什么不对吗？在职场也是一样，必须针对不同的领导采取不同的应对方式。

有的领导平易近人，愿意和员工讨论问题，这种情况下你就可以放心地、甚至有点肆无忌惮地与领导好好辩论一番。有的领导脾气大，居高临下，听到一点与他不同的意见就会火冒三丈，开口训人，对这种领导你就少说几句吧，按领导的指示办就是了。反正咱的意见已经表达了，他不听有什么办法？他是领导，如果出了问题他必须自己承担。

前言：工作时和领导的意见相左是很正常的事情，一千个人心中就有一千个哈姆雷特，对待同一件事情每个人的观点不一致也没什么问题，核心问题是如何与领导达成一致的意见。有时候心里赌气的状态去执行领导的决策，必然效率低下，而且容易出错，同时还有可能达不到领导心中的预期。所以我们应该学会如何处理和领导意见相左。

一、为什么工作会与领导意见相左？

意见相左的场景时有发生，但绝大部分都属于磨合初期的事情，等过了磨合期后，你与领导的意见90%以上都会保持一致。我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的原因总结三点：

1、由于信息不对称导致与领导意见相左。

在磨合初期的时候，无论你是新来的，或者领导是新来的，在信息层面上多少都会有一些不对称，这就造成了大家对于同一件事情的认知是不同的。你有你的经验，领导有领导的看法，这样就会造成意见相左。

其实意见相左还不算可怕，可怕的是新来的一方并不示弱，一意孤行，毕竟另外一方经验更多一些，但坚持自己的意见，最终不欢而散，事情也没做好，这才是职场最可怕的事情。

曾经我在一家互联网公司任职的时候，空降一名经理过来，从传统企业跳槽到互联网企业，刚来的时候连加班都不适应。在没有学习产品知识和熟悉工作模式的前提下，把传统企业的管理方式照搬到我们这里，各种模型各种项目说的头头是道，但是有过实战经验的我们一听就知道行不通，全员反对，也向他说出我们反对的原因。可他一意孤行，把我们的工作模式彻头彻尾地更改了，工作效率低下以致每天加班到十点，客户投诉率创历史新高，销售部门每天都过来扯皮，最终他抵不住压力，听从我们的意见改回原来的工作模式，才平息此事。

所以，磨合初期是最容易发生意见相左的事情，但这并不意味着就可以互相不管，还是需要讨论执行方案的。

2、由于工作模式不同导致与领导意见相左。

这里所说的工作模式往往是一些个人习惯，尤其是一些细节性的习惯。其实并不影响大局，但遇到有强迫症的人往往就是意见相左的开端。

我刚入职现在这家公司时候，与直属上级摩擦不断。其实也不是什么大事，都是些我认为无伤大雅的事情。比如，我做一份表格，喜欢使用9号字体，表格首行喜欢加粗加蓝色，边框线使用全部边框。可直属上级认为字太小，非要让我用11号字体，表格首行他不喜欢蓝色，让我用黑底白字，边框使用大黑边框。

我当时就觉得奇丑无比，至少我的感知里是奇丑无比的。但上级坚持他的意见，强迫我改表格，我感觉是在侮辱我的审核以及多年的工作经验，类似这样的摩擦有很多。

所以，无论是作为员工，还是作为领导，可能都需要学会去尊重对方的想法，而不是把自己的想法强压给员工，这样事情就变得毫无意义了。

3、由于立场角度不同导致与领导意见相左。

其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好，但往往因为各自立场角度不同，思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操，领导更注重结果。有可能领导想要的结果，对于员工而言，就现在手里的资源或者可协调的资源都难以实现，所以员工更偏向于实操，从现在资源出发，其实也可以解决问题。但有些领导只会来一句，“我不管，我就要那个结果，下班前给我。” 听完这样的话，哪个员工心里没点情绪呢？

前段时间发生了案例，需要核对某个城市的账单数据。我们希望财务能够提供一个有效的明细数据，我们通过核对城市城市来验证一下。可领导想的是我们去找城市的流水数据，一笔笔的去核对，这样不会出错。

领导说的没有错，毕竟这份数据一定要万无一失，关系到他这次述职的成败。但以我们的级别是拿不到流水数据，还需要层层打报告，写申请，走审批，这些流程走下来，一个多礼拜没了。领导直接一句话“既然时间紧迫，那就赶紧去申请吧。”

经过一个多礼拜，流水数据拿到手了，但发现使用上有很多与我们常规认知不同的地方，反复确认后又花了一个多礼拜，到最后因为一些特殊因素，城市账单依旧无法准确核对。

最终领导选择妥协，按我们的方案执行，一天就完成验证了。

所以，当领导的态度比较强硬的时候，多半是员工与领导的立场不同，领导要的是结果万无一失，员工要的是执行可落地，两者都无错，仅仅是角度不同。

二、与领导意见相左就真是坏事吗？

其实不然，在磨合初期，与领导意见相左是常见的事情，而且我更赞同一个观点，在磨合期暴露越多的问题，对于磨合程度越有帮助。

大家作为职场人，最起码的沟通素质还是存在的。当意见发生相左，无论是与同事，还是与领导，大家第一反应一定是沟通与协调，肯定不是赌气，谁都不服谁。

既然大家第一反应是选择沟通，那暴露的问题越多，大家沟通的频次和深度就会逐步加强，有利于快速度过磨合期。

我曾经见过一名新人入职的时候，总是把想法藏着掖着，凡事都不说想法，都听领导的，领导说啥执行就完了。可因为一些个人习惯，短期内很难改掉，但是又不与领导沟通自己的想法，每次忘了改成领导想要的内容就会被领导批评，导致最后试用期的评价是最差的。

与领导意见相左真的不是坏事，要敢于把自己的想法说出来，也让领导知道自己并不是没有想法的人，或者有些细节问题领导也没有考虑到，这些都是员工需要与领导沟通的。领导最怕的员工不是会犯错的员工，而是不敢说出想法的员工。

毕竟咱们大部分人都不是国企单位，没那么多的官僚主义，互联网公司还是讲究扁平化管理，有什么想法可以直接与领导沟通的。沟通的越多，磨合期就越短，以后工作上配合效率就越高。

所以，与领导意见相左真的不是坏事，往往是好事，优秀的领导一定喜欢听见不同的声音。

三、遇到意见相左的时候该如何处理？

我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的解决办法总结三点：

1、一定要说出自己的想法，千万不要藏着掩着。

无论你的想法是简单还是高效，第一时间都要把自己的想法说出来。这么做的好处有三：

l 展现自己的思考和价值

l 提升在领导心中的地位

l 弥补领导思考的盲区

大家如果有注意的话，你会发现职场中往往被边缘化的员工，都是不爱说出自己想法的员工。往往爱说的员工才会被领导认为是优秀员工，即便他说的不对也没关系。所以，员工自身的价值往往就在于敢于表达自己的想法，提升自己在领导心中的地位，在某些时候弥补领导思考的盲区。

2、说出自己想法后，领导坚持自己的意见，先无条件执行领导的意见。

我们都知道，想要扭转一个固执人的想法，短期之内几乎很难。在自己提出不同看法的时候，假如领导仍然坚持己见，态度强硬，切莫与领导硬碰硬，该说的你都说了，这个时候你需要做的就是无条件先执行领导的意见。

如果你与领导硬碰硬，只会让领导心中更加防备，对你的想法更加抵触。到了最后，即便你是真对的，也会给你拍死，利用职权强压你的想法，这种事情最好不要发生，要顾及领导的颜面。

所以，遇到领导态度强硬，要优先无条件执行领导的意见。

3、员工要为领导保驾护航，做好PLAN-B

领导有时候的确固执己见，更多的时候为了领导的权威和尊严，把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候，基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险，但这个时候你给领导讲有什么风险，显然他已经听不进去了。

所以，员工要做的是在领导方案之外，制定PLAN-B，即便领导的方案不可执行了，或者产生了什么样的风险，在领导没有办法的时候，掏出你的PLAN-B，为领导保驾护航。

可能有人说，领导会想你抢了他的风头，伤及了他的颜面。

我想说，咱们这是互联网公司，都以结果为导向，最终能把事情圆满解决才是王道，那些官僚的想法还算挺少的，至少我没遇到过。假如真有这样的领导，下次你可以让他尝试没有PLAN-B，风险全部他自己承担看看，到时候被批评的还是员工。

综上所述，工作时与领导意见相左并不是坏事，尤其是在磨合期的时候，多暴露问题，磨合的才会越好越快。职场中最忌讳的就是把自己想法藏着掖着，领导完全感受不到你的工作价值，结果就是你会被领导逐渐边缘化。遇到意见相左一定要说出自己的想法，领导如果固执己见，无条件先执行领导的想法，并确保有PLAN-B为领导保驾护航。

怎么说呢，当然可以争取一下，这没问题。但要处理好方式方法，委婉地表达自己的观点。

方案好坏，可能主观因素强一些，但职场中尊重领导的意见是必须的。人家职位比你高是有一定道理的。

领导既然和你的观点相左，那你又有没有分析领导选择的原因，可能领导是站在不一样的层次来思考的，从而得出与你不一样的看法。可能没有对错，更多的是适合，领导认为这个方案更适合。这个时候就是你反思学习的时候，学着站在不同的角度看问题，也许有不一样的收获。

当然，你可能觉得领导的看法一般，专业性不够，就是没你的水平高，这可能也是事实。有些领导水平确实不行。那你只需要表达出自己的观点就好。至于领导不采纳，也没办法。遇到这样的领导，切忌和他争得面红耳赤，只要有争执，你已经是输了。

所以，具体情况具体对待，还要看领导的性格、心胸等等情况，摸索出和领导相处的方式，这样以后才会有更多话语权。

马云曾经说过一段话：在阿里巴巴，没有人能制约我。我提出的方案，即使错了也要执行。你们认为我错了，不一定真的错了。

所以，这个问题的答案，我的建议是：要争取，用温和的态度，把你的方案给领导汇报清楚：为什么要这么去做，怎么去做，能有什么收获，给领导讲清楚，如果领导接纳最好，如果领导实在不接纳，按照领导的方案执行。

首先说一下为什么要争取。领导能当上领导，一般情况下，水平、视野、考虑问题的广度和深度会比下属强。但是领导也是人，不是神，不可能面面俱到，这就是为什么要集思广益、民主集中，在听取各方面的建议然后综合考虑后，能得到更科学合理的方案。所以，有可能领导的方案没有你的方案更好，这时候，找个合适的时机，态度谦虚、温和的给领导说说你的方案，有什么好处，一定要注意态度和技巧，比如你可以先肯定领导的方案，但是补充上你的意见可能更好一点，用领导能够接纳的态度来汇报和说服领导，效果可能会更好。如果领导觉得你的方案确实不错，他也会考虑的。

其次说一下，为什么即使错了也要执行。有可能你的方案确实正确，领导的方案确实错误，但是如果领导不能接受你的方案，你只能去执行领导的方案。为什么这么说呢？企业有效运行的基础就是统一的指挥链条，高层指挥中层，中层指挥基层，目标层层分解，下一层的目标的实现是上一层目标实现的基础，所以，企业要实现经营目标，执行力是核心要素。方案讨论阶段，可以集思广益、各抒己见，但是方案定下来后，就要坚决执行，不管对错，即使错了，可以进行纠偏！但是如果目标下达后，每一层级、每个人都因各种理由不执行的话，企业就无法运行了，目标就无法达成！

  最后说一下马云的最后一句“你们认为我错了，不一定真的错了”。领导能成为领导，一定是有原因的（当然不排除有的领导确实没水平，因为工龄长、有关系等原因走上领导岗位，这里我们不讨论），他一定有过人的能力，再者，领导因为能够参加公司的中高层会议，能够了解到很多你不了解的信息，他的决策和方案的信息来源广，得出来的方案肯定和你不一样的，所以，有时候你认为领导错，不一定真的错，有可能是你自己高度达不到，或者了解不到相关的信息，主观认为领导错了。

我是和光同尘，以上是我的回答，请参考。

你好，很高兴回答这个问题。

首先职场中遇到和领导意见相左的情况是很常见的，怎么去合理的处理这件事尤其彰显一个人的情商。

我们按意见的对错来分两种情况：

第一、领导对你错。我们在处理一件事情的时候，往往会行为经验或者所占的角度不同，而产生不同意见。领导往往因为所占的粉高度和经验远胜我们，一眼就看透事情的本职。而我们却还徘徊在门口。我和我的领导曾因为招聘人手的事情因意见不同而产生矛盾，后幸得领导大度，并给我讲解原因。我用自己的实际经验得出，角度低的人往往只看到了事物的表象，深层次的东西需要时光的磨练。

第二、领导错你对。这个日后特别彰显你处理事情的情商。首先要让你的领导表述完他的意见后，再委婉的表述自己的意见。如果领导听从了固然是好事，不听从的话，我们更要按照领导的意见处理，同事解决掉领导意见里面不合理的地方，保证事情得到完美的完成。这样完成了工作，又照顾了领导的面子，一举得两的对自己以后得职业生涯有很大的帮助。

这里@醉言郎 有话说，且不可坚持固守己见，非要在领导面前争个是非曲折，反而对自己以后得发展产生很大的影响。一个优秀的员工从来都是解决了问题，又照顾了领导的面子。

希望可以采纳我的建议。谢谢！

提意见，换位思考很重要。

领导最看重的是权威与面子，做为下属，也应自觉维护领导的权威与面子。

领导有了权威与面子，才能有效指挥，各项工作才能顺利开展。

领导不是万能的，也乐于听到各方面的不同意见和建议，以改进自己的工作。

注意，你提的只是意见和建议，而不是抵制和拆台，决策必须要由领导做出和宣布。

提出自己意见、建议或方案，必须要注意方式与方法，做到以下几点，也许效果更好。

一、对领导们已经决定，并宣布了的事情不要再提不同意见。

可在执行的过程中认真观察和总结，等到进行工作分析时，再提出自己的改进意见和方案。

二、集体讨论时要委婉提，提议前可以说明是个人、尚不成熟、仅供参考的意见或方案等。

最忌先入为主、自以为是地提意见或不同方案。

三、最好是以汇报的方式与领导先沟通，让领导在会上代你说出自己的意见和方案，请大家讨论。

这样，领导会觉得你是一位善于动脑筋，又能尊重领导和善于处事的人，从而更加看重于你。

同事们也会从此对你另眼相看，更加尊重你了。

经验之谈，仅考参考。

服从你都做不到，谈什么你的方案好，那不是骗自己吗

不要，你没在那个位置，你的方案只能是个建议。

个人认为答案是肯定的，要争取，但还要去认真去听领导的意见，并给出自己的看法。也就是你要给领导说出你方案更合适的理由。

身处职场，做决策的不是我们，但执行的是我们，所以相比叫来说我们的方案或许会好一点，所以遇到这种情况适当的去争取一下没有什么不妥，但要注意场合，掌握分寸，尤其注意不要在公众场合让领导下不来台，否则会起到事倍功半的效果。

不要怕做错，也不要担心领导对你心怀芥蒂，正常工作中都会遇到这样的情况，有时候一味地去服从领导不是什么好事。

当然如果领导坚持自己的方案，那就按照他的意愿去执行吧。这就没有什么好争论的了。

但自己还需要想好备用方案，以便应付突发的状况。客观一点，任何人的方案都有想不周到的地方，多一份方案就多一份从容。