职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

应该主动为自己争取

不知道有多人职场人，加班熬夜写出的方案，被领导匆匆看过几眼就否决了，或者是让你调整方案，缩短工期，以便产出更多效益。可明明自己方案更可行，但对方又是领导，难道要“赌气执行”领导意见吗？遇到这种情况不要争执，4招教你如何处理和领导意见相左情况。

在职场中，与领导的意见相左是再常见、再正常不过的事情了，哪怕你认为自己的方案再正确、再可行，也不要与领导争执。一方面对方是领导，你要给予足够的尊重；另一方面，对待一件事情个人观点不一致是很正常的，要做的是如何进行有效沟通，让自己的意见与领导的达成统一。

1.根据领导意见，弥补和完善方案

领导看完员工的方案后，会提一些他的意见和看法，那么你就要“有则改之，无则加勉”，重新调整方案，把领导观点融入到方案中，一方面是为了方案尽善尽美，一方面也是给予领导足够的尊重。

2.重新跟领导阐述方案，弥补其思考盲区

也许由于时间问题，或者信息不对称，领导第一次看你方案时没有那么仔细，没有看全面，所以有必要再找时间跟领导进行沟通，重新阐述方案时，要注重体现你的思考。

3.在合适的场合、恰当的时间进行沟通

如果你阐述方案后，与领导意见相左，哪怕你的方案没有问题，也不要立即与领导争执，坚持己见。而且领导站在他的角度看问题，提出的意见多少都会让你有所启发的。所以与其争执，不如跟领导商量一个时间，你调整过方案后，与他再次进行沟通。

4.态度真诚，言辞委婉，

这一点毋庸置疑，方毕竟是领导，要给予足够的尊重。

当然，如果沟通过后，领导仍坚持自己的看法，那么作为员工，你要无条件执行领导的意见。

当然要，不然呢？士可杀不可辱，宁可炒掉自私的领导也不委曲求全，这是胆识能力的基本表现

①如你还在疑惑，说明你对你的企业文化还不是太了解。

②员工觉得自己才高八斗，认为自己的方案或者业务非常完美，但是要用各种方法说服领导来认同或者支持，但是，如果领导不看好你，只需要找任意一个理由就能否决你。

③所有，争取是你工作的过程，可以领取，如果，领导，不同意可以虚心的接受。

当然要争取，他采用就留下，不采用就离开，韩信就是这样离开项羽的

骑驴逗笑观点：首先你要看自己领导什么性格！其次自己的观点是否可行，在考虑其他因素进行委婉的表达！

一个问题，总会有不同的解决方案，当你表达自己观点时，有些领导会很容易接受，并把你的方案与自己的方案进行结合，但有些领导就会觉得你否定他方案就是在挑刺，这个时候你就需要摸清自己领导属于什么性格！

我只是简单的列举几种大概的性格，具体领导是什么性格，处事风格，你需要去自己判断他跟员工之间交往是如何体现，需要你自己去判断！

提方案之前，了解领导的性格很重要，优秀的想法，也需要领导的支持，不然就会变成顺我者昌，逆我者亡这种局面！

你提出一个观点，你认为是正确的，不过是从你自己思考出发，所以你要考虑周全，从每个方面先进行假设，如果确定可行性高，你还需要考虑别人是不是会嫉妒！

不是每个人都希望看到出风头，你身边的同事，你有没有充分的了解，有可能你刚发表，领导没意见，就会有小人在心里嘀咕你在出风头，要是身边同事10个有7个都很上进。只有那么1到2个混日子，那这样的氛围下，别人肯定都会支持你！

一个好的工作氛围，别人总喜欢看到与自己思想产生火花的想法，都想进步，你的提议别人肯定愿意看到！

有好的想法当然有分享，你与领导意见发生不同之处，你不能再众多人的面博他面子，可以私底下跟他打擦边球告诉他，要是这个方案能给你带来升职加薪，能为你产生利益，私底下请他吃顿饭，聊天的时候探探口风，你就知道他大概的态度，你也好对症下药！与领导有分歧，不要怕，一个方法不行就换个方式表达，只要原则性能表达出自己想法，从那个方面去说都没有多大问题！

你有相左的观点不要紧，只要你感觉你回答问题，领导不会觉得你搏了他的面，时机掌握好，问题点得对，根据自身结合，去提议吧！

我认为你提出这个问题，在现实中很常见，只要我们摸清领导，掌握好说话技巧，选好场合发表自己都观点，一般不会有什么问题！

结语：只要你平时不是对着领导干，没有几个领导那么小气觉得你是刺头！有想法就是资本，不要怕！

记住，决策权掌握在领导手中！点到为止，切不可逞强。

在日常工作中，作为决策者的领导，他们的意见有时并不一定会被作为执行者的我们所认同，那么在工作时和领导意见相左怎么办呢？出现这种情况是很正常的，只要我们能冷静处理、正确面对，那便能很好地化解.

一.明确相左意见出现成因

在工作时和领导意见相左，我们首先要明确相左意见出现成因，从其“果”反溯回其“因”。遇到意见相左的情形，实际上是对职场人士智商与情商的考验。大部分时候，领导作为企业的决策者、员工的管理者，会秉持公正客观，能够冷静明智地做出各项正确的决策。当代职场，以团队与企业利益至上，拥有自己主见与想法的员工很是难得，但作为一名普通的员工，首要地就是深入思考领导的意图是什么，并从客观的角度分析领导意见的合理性、可行性与局限性。在此基础之上，我们才能够透彻、理性地看待问题，进而决定自己是选择保留意见，还是以委婉的形式与领导沟通。多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展常常有着更为洞若观火的独到见解，通常都会做出最为明智有效的决策。正因为如此，当文中的情形出现时，我们首先要在自己身上找找原因，是不是因为自身的格局与眼界所限，无法站在领导的角度思考，因此而产生了相左的意见。真实的职场里的水很深，或许你只是看到了领导意见中的纰漏，也对此产生了截然不同的意见，殊不知领导之所想已是万全之策。领导或许也深知自己犯的错误，却刻意不予以改正，因为这看似有所缺陷的决策，其实已经是当前条件下的最佳选择。

二.客观分析问题根源所在

在明确相左意见出现成因后，我们要客观分析问题根源所在，也就是为什么会产生题中的这种情况。文中提到，感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。诚然，当下的职场人士不再是盲目地惟命是从，会更多地深思自己所做的能够收获什么，团队与企业能够获得哪些成长，这一点是值得认可的。然而，文中提到这种情形，会导致你做起来有点不想做，甚至反感去做，这便显得并不成熟了。尽管今天的企业结构越来越扁平，但企业作为一架结构精密的机械，每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。领导毕竟是领导，他是你的直属上司，如果你确认领导的决策存在问题，同时自己的意见确实可行，可以向领导有技巧地委婉提出。除此之外，他的命令便是你工作的“圣旨”，即便你有意难平最好也要选择保留意见，充分高效地去完成领导布置的工作任务，在你自己的岗位上继续“发光发热”。

三.以妥当形式与领导沟通

如果经由以上的思考与分析，你仍认为领导做出的决策有所欠妥，那么便要选择以妥当形式与领导沟通。寻找到适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，尽量用商讨的口吻提出自己的意见，将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。在与领导进行沟通之后，如果领导还是坚持己见，那么身为下属更应以大局为重，做出适当的让步，充分尊重领导的意见。和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是职场凝聚力量的必要条件，上下级间的关系更是关乎团队工作开展的成败。因此，我们所提出的意见，无论领导采纳与否，都要一如既往地工作和相处。作为企业利益的维护者，成熟的领导不会轻视自己的下属，而会重视下属的每一句谏言，进而完善与补充自己的决策。在充分考虑你的工作建议后，他们会寻找自己之前所做计划存在的考虑不周全的地方，进一步思考与梳理各项工作计划。然而这并不意味着领导会任由员工进谏，其中也有门道与技巧。作为员工的我们一定要维护领导的权威，一切都要在尊重领导的大前提下展开，即便知道领导有错也要给他搭个台阶下。当然领导“死不悔改”，那么我们也不能强求，只能无条件地去配合他下发的工作，处以公心、顾全大局的同时，也要适可而止、保全自身。

有意见就提，领导又不是酷吏，更不是老虎，也只是个打工者，只不过是拥有决策权而已，大家都是为了整个组织的效益而共同努力，而且仅从认知水平和专业素养领导和普通员工并不一定有多少差别，有意见建议，为什么不能直接提呢？

那些说不要提的，是你所在的公司管理水平和人员素质真的这么LOW，还是你自己有被迫害妄想症，还是在为自己的不负责任找借口？

首先作为领导，一般可以接收到更全更广的信息，而且他的职责也比下属更为宽泛，所以一般在做决策的时候，会考虑的相对更为全面。

而作为下属，一般是具体项目的执行者，对于任务进度、难点等等具体信息的感受更为直观和详细，做的决策往往更容易贴近项目实际。

所以我们要认清一个现实，就是领导不一定是对的，也许有时候会没有考虑到具体项目执行时候的困难，导致的决策很难被实现，下属也不一定是对的，也许对于具体项目他考虑的是更优的方案，但可能对于公司整体运营不利，或者影响更高级别的项目。

例如采购领导决定对所有供应商进行招标以获取更多的降本，但业务员长期打交道下来知道某些瓶颈物料无法通过招标来实现，此时若完全执行领导决策，对于那些物料效果反而适得其反；例如某IT员工认为软件系统还不完善，推到市场会遇到许多问题，其领导对问题进行评估后，发现晚发布会使公司失去战略先机，而这些问题不会影响整体功能的实现，不如先发布再持续优化。

作为下属，如果对于自己的方案心有不甘，那在具体执行的时候执行力也很容易大打折扣，此时为何不找领导来一场开诚布公的探讨呢？

1、调整好自己的心态，不要认为自己是去挑战领导的权威，这容易让自己过于亢奋或者怯弱，事实上就是和同事就自己的意见去做个探讨，本质是为了更好的完成工作而已；

2、注意沟通技巧，许多人降低私下沟通确实是一个不错的方式，毕竟因为领导需要管理下属，不得不需要拥有权威，所以没有必要在公开场合进行，容易给旁观者造成挑战领导权威的印象，当然，本来就是在会议讨论的情况下例外。另外，也不要用质疑的态度去沟通，因为你也只是自己觉得自己的方案更可行，而并不一定就真的是更可行的，要记住是去探讨和交换意见，或者请教领导意见都可。

3、坦然接受结果，如果领导采用了你的建议，当然是值得开心的事，首先自己的方案得到了认可，这本就是一种褒奖，而且相当于为公司做了更大的贡献。但是如果领导不采纳，也不必沮丧。一般的领导，如果我们主动和他去探讨，他其实都会解释做出决策的原因，指出我们的方案中的缺陷，这对我们来说也是一种提升，如果他只是单纯的不接受，我们至少也是为了公司，领导也知道我们努力过，不必再有不甘，坦然接受即可。再说，许多时候领导也许有些信息也无法跟你分享，例如招聘一个并不十分优秀的新人，是因为有裙带关系的，领导也有领导的苦衷，不必苛责。

事实上，现在的职场中，大家的相处都是比较平和的，领导和普通员工之间也一样，好的企业环境更是如此。如果真的遇到一个独断专横的领导，其实你要考虑的早就不是要不要提出自己想法的问题了，而是要不要继续跟着这样的领导的问题了。

真的没有必要把领导当做老虎，而且领导一般乐于下属找他主动沟通。因为说你这样的员工有主动性、善于思考，就算当下不够成熟，也绝对更有成长空间，而且也更便于领导掌握你的思想动态。

所以，有好的想法，就大胆去找领导沟通吧！

我是旁顾君，一名在职场上的行路人，欢迎关注，结伴同行，旅途因伙伴而变得更精彩。

和领导意见相左，该不该坚持自己的想法？

我的观点是: 除非你不想干了，否则还是乖乖服从领导安排吧。

我们分两种情况来分析:

第一种，领导很有才华和能力。这种领导一般都是凭借真本事升职的，眼界格局和经验肯定超过手下的员工，而且他在公司的位置比你高，思考问题的角度也比你更全面，能考虑到一般人考虑不到的地方。这种情况下，就不要再坚持己见了。

第二种情况: 领导是个草包，靠溜须拍马或者皇亲国戚上位的。这种草包领导，可能他能力见识样样不如你，但是当你反对他时，他会有100种方法来给你穿小鞋，会让你接下来的日子越来越难过。

总之，不管什么公司，遇到什么样的领导，都不要轻易和领导起争执。除非你早就看他不顺眼，想一走了之，那就抓住最后的机会好好怼一怼领导吧[呲牙]

争取，需要，但不需要决策。

这个问题是很有难度的一个问题，因为职场就相当于我们看武侠剧里说的江湖，江湖有多复杂多残酷呀，职场也是如此，无时无刻不充满斗争！

无论什么职场，只要是领导，95%的情况下他都是比你在这个领域经历得多知道的多付出的多，所以一般情况下，他的意见肯定比你好，注意，我说的一般情况，也就是只有极少数情况你想得比他好，首先这点你必须相信，否则你在哪里都会受很大的挫折，那么回到问题，也就是大部分情况你的意见可能都不对，也就是要按领导的意见办才是对的。退一万步来说，就算你是对的，你也要通过十分巧妙的方法说服你的领导相信你，最好综合领导的意见和你的想法一起来说，这样往往可以求同存异，取得最后的胜利！

领导会愿意听不同意见的，只是注意传达的方式。

从领导的需求入手，掌握时间，不在情绪化时候提意见。

跟领导争个屁啊？低头拉车才是你的活，路有领导看着呢！车拉翻了自然有领导负责，单位也不是你一个人的，别人都不说，你抖啥机灵？别人也不比你笨呀????

每个人看待事物和解决问题上都有不一样的见解和处理方法。

在职场中和领导意见相左也是情理之中，如果你觉得你的方法或是方案更好，想要争取得到领导的认同，我觉得有必要先考虑几个问题：1、首先考虑在需解决的事件中，需要解决问题的本质是什么；2、比对一下领导的方案和自己的方案，有何差异，哪个更有说服力更容易让人接受、哪个更有可操作性更快完成；3、找方法、机会委婉向领导表达自己的方案；比如我之前一个朋友就遇到过这样的情况，领导和她引起分歧的原因是文件排版美观问题。领导觉得要按他要求的来，简单直观。而我朋友认为文件排版还应规范，多分段表述更清晰，最后我那朋友就打印了两份文件，一份按领导要求来整理，一份按自己的想法来整理，给领导看，最后领导一看，我朋友那份看起来更舒服清晰，就认同了她的方案。

所以，如果你觉得自己的方案确实好一些，可以从和领导意见存异的基础上，或是改进优化自己的方案，改变一些说话方式、方法，跟领导沟通，我觉得一定会事半功倍！

以上就是我的回答，希望对你有帮助。