职场中，受到不公平冷落，被排挤边缘化时，要不要和领导谈一谈，指导一下？为什么？

第一、对于正职领导来说就是小事和领导同事之间的关系，正职领导也不会管这个，与工作相关性不高的事。

要是正职领导和副职领导穿的是一条裤子那你这个行为就会更可笑

第二、说白了这就是你自己，没有去经营和副职的关系。

领导都是要我们主动的去经营，你不主动领导才不会主动来找你，除非是有工作上的事情。

一是扭转局面—和领导把关系搞好，工作上蒸蒸日上

二是全盘皆输和领导关系继续恶化，工作也没有搞好

三是再来一局换一个工作，从新开始 这就是目前的三条路线

第一条是最划算的，其他的都不是最好的路线，所以我任务这是你目前应该认识到的一个点。

首先，你可以尝试的去思考，去摸索，为什么副职领导和你关系不好。

有没有其他人也是这样，还是说副职就是针对你一个人呢？找到问题的症结，然后才好找到解决的办法。

然后，尝试的去培养一下左右逢源的能力，培养自己人际交往的能力，这个对你来说是你需要的两种能力。

这个也是你未来学习的方向，这个事情有利也有弊，你能够看到缺点，并且去完善缺点，那你就是好样的。

最后，这做人和做事都是一门学问，你在专业能力上已经不差了。

但这不是你骄傲的资本，也不是你和领导叫板的资本。

该求变的时候就得变，这是一种智慧，顽固的人一定会被摔的粉身碎骨。

此地无银三百两千万别说，如果领导是位好领导，早出来力挺你了，只是装傻不愿意得罪大多数，但是每个单位不好其实大部分是那些人弄的。

受到不公平，冷落排挤边缘他。人为不公，不讲又是吃亏，讲了被人冷落，说了排挤别人，缘分就是容化。要和领导谈了变成啰啰嗦嗦，只好在耶稣基督里面学会生活，学会作人，学会作事，学会人与人沟通，人际关系。都有一步一步从头开始，让人信道来学，可有变化多人了。

首先，你要明白一点，有些事情不是别人能够给你解决的，因为问题可能出在你身上。

你自己也说了，说话相对耿直，那么，我不明白你是该说不该说的都说，还是指不会说话。

如果是前者，那问题肯定出在你自己身上，无论是生活还是工作，我们都要学会闭嘴。

很多时候，别人可能只是顺口说一句，或者开个玩笑，然后话就从你这里出去了，但性质就变了。

如果只是说话耿直，不喜欢说领导好听的，那这个其实问题还在你身上，因为你要考虑的一个问题就是：

如果你当上了领导，遇见下属做错事，你责骂呢？还是说去安慰？

如果说去责骂，那带团队肯定也是有问题的，如果你需要说一些安抚的话，那自然也属于好话。

那么对于领导肯定也是一样，有些时候，适当的也要说一些好话，不能总是就事论事，领导总是要有自己的威严。

而且很多时候，一件事情没有做成，往往也可能有其它因素，只不过你不知道而已，所以这时说这些话就有点不合适。

其次，能力并不专指专业技能，沟通、人际关系维护也属于你的能力指标范围，越往上，能力指标越多。

前面我也说了，下属犯错，你需要去安抚，但安抚的同时也需要警告，这些不是你的专业能力能解决的问题。

特别是在团队遇到问题，或者工作繁忙需要打气的时候，更是需要你的沟通能力。

哪怕是平常和团队的关系，和各个部门领导的关系，和上级的关系，都是需要你去沟通和维护的。

你所谓的专业能力在这个时候并没有太大作用，而且很多时候，基本上的事情都是由下属去做，你需要做的是攻克难点。

特别你说的受到排挤和领导谈谈这个问题，基本上只会让领导觉得你没有能力而已。

毕竟作为一个想要升职的人，连这个问题都解决不了，上去以后如何面对下面的人？

年龄大的得过且过就是；年龄轻的早日离开另行谋职，不必在原单位耗费光阴。

第一搞清楚问题的根源是工作层面观点冲突，还是因工涉及到私人冲突，前者可主动调和，后者坚持底线要文要武由他！

第二如无再调和可考虑跳槽、或动用一切人脉资源打通关系网主动上位！

第三人生苦短，名利皆虚幻，看开些，只要自己开心，对有些人和事又何必太在意！

不要紧，反正你来上班又不是为了交朋友，做好自己的事情，提升业务能力，争取升职加薪，其他的一概不用太在意。

人活着本来就很累，一辈子能照顾好爹妈爱人孩子区区几人就已经很不容易，还去顾及那些不相干人等的排挤孤立什么的干嘛？这种担心本来就是多余的。

如果你只是普通员工，只要别得罪领导，管谁冷落呢。做好自己的事，拿好自己的钱，足矣；

如果你已经是领导上司，来自手下员工的敌意更是无足轻重——反正也轻易伤不到你。

我感觉很多职场新人都特别担心在公司跟同事处不来，一点点鸡毛蒜皮的敌意就感觉天要塌了，感觉待不下去了，其实完全不用这样。因为大部分人都没必要针对你，你也没有自己想象的那么重要。

很多新人一进公司就急着跟老员工抱团，找组织，其实“搞关系”是把双刃剑。

你以为你有了靠山，但你有没有想过，跟某些人搞得关系太好，同时就等于跟另外一些人自动结怨。

一个公司里为什么会有小团体？为什么会有人抱团？就是因为有人的地方就有江湖，每个人都需要为自己的立场站队，但往往，到最后，不站队的那拨人是最安全的。

比起抱团，更重要的是：你要保持一个专业、友好、和善的态度，而不是急着去发展过于亲密的同事关系。大家来打一份工，拿一份薪水，最终还是要用工作成果来说话的，如果专注点不在工作而是人际关系，那最后事情搞砸了的话，关系再好的同事也没办法给你擦屁股。

职场中的"老实人"就没有春天？"耿直"的品质难道不受欢迎？"不能够左右逢源"难道注定在职场中一定会失败？"猎头葩葩说"认为90％的机率在职场中不一定会失败，但是会注定平庸。剩余10%的人属于天佑之子，得遇明君领导，会一飞冲天，成为人中龙凤。

所以对于我们大多数而言，基本属于90%的群体，我们非命运选中之子，我们不期望遇到明君领导，我们唯一可以所做的就是改变自己，去适应社会的主流文化，去适应事物的发展趋势，否则逆流而上，逆趋势而为，最终会是伤痕累累，遍体鳞伤。但是并不妨碍我们成为一个好人，不忘始终方得初心。

"猎头葩葩说"肯定的告诉你，不会取得你预想的结果，领导可能高高举起，轻轻放下，对你褒奖一番，表态会重视此事，三言两语，将你打发了！知道为什么吗，因为你不懂事，没有明白职场的规则，甚至对职场中需要具备的能力都搞不清楚。

为什么领导升职的是其他人，而不是技术最强的你，你们竞聘的是什么岗位或者是，被升职的是什么岗位，这个岗位具备需要哪些方面能力？比如说这个岗位需要上下级及跨部门的协调能力，对公司外部的沟通能力，需要资源整合能力，要组织策划能力。

而上述这些能力就属于题主所说的需要眼力见，需要具备左右逢源的能力。如果我们不考虑题主与副职领导矛盾，被副职领导排挤边缘化的问题因素。假如仅仅是另一个同事的技术能力弱于题主，但其他能力要优于题主，悟空客官们，假如你们是题主的副职领导，你们会提拔提主吗？

假如是"猎头葩葩说"肯定会提拔另外一个同事，不仅仅是考虑与领导关系远近的问题，而且要考虑岗位本身需具备的能力模型，作为领导者可以技术弱一些没关系，只要可以整合资源是可以弥补的。但是不具备左右逢源的能力，仅仅只有技术，有可能沦落为单打独斗。

假如正直很认真的听取了你的想法，领导支持你，并且给了你很多中肯的建议，为你指明了方向？接下来的职位晋升， 评优评先进，正职领导都给你大力支持，毫不顾忌副职领导的想法，悟空的客官们，你们觉得正职领导会这样去做吗？

正职领导如果去做，不啻打副职领导的脸，相当于在他与副职领导之间制造矛盾，在副职领导与你之间进行选择，正职领导肯定会毫无犹豫的选择副职领导。除非你给正职领导带来某种对他有重大影响的因素，足以使他与副职领导敌对，去保护你，这种可能性微乎其微。

或者副职领导与正职领导地位差距较大，副职领导毫无与政治领导抗衡的实力，而你的技术能力在公司中不可或缺，对公司有重大影响，那么正职领导从公司整体利益出发可能对你会有所照顾，当然会同时照顾副职领导的情绪。这个时候题主采取行动与正职领导沟通，或许会有柳暗花明的效果。

还有一种可能性，就是题主对于办公室政治非常熟悉，洞悉部门或者公司的政治势力与帮派斗争。假如说正职领导与副职领导存在着不可调和的矛盾，两者均具有一定的实力相互抗衡，那么此时或许就是题主的机会，与正职领导沟通，看是否可以有突破口，是否可以成为正职领导的棋子工具。

我们技术强支撑我们去做事，但是是做小事。但是学会如何做人，是支撑我们去做大事。我们可以耿直，我们可以有棱角，做人毕竟要有自己的态度，要树立自己的职场品牌。但我们并不是要做成老好人，职场中的"老好人"并不一定会受到领导的器重。

中国的做人哲学中，还有一个词语叫做"外圆内方"，我们可以坚守一些东西，这是我们的底线，这是我们的原则，是做人最起码的良知。但是外圆并不一定是见风使舵，圆滑世故，外圆是我们彬彬有礼，做谦谦君子，并不是要我们锋芒外露，让别人不舒服，就是让自己不舒服，我们要学习的是变通之道。

内方使我们的做人之本，也是立足之本。做人必须有自己的坚守，必须要有脊梁骨气，要有自己做事的原则和主张，不受外界轻易影响，不被他人容易左右。这样才使其他人尊重我们，敬重我们，使其他人能够信赖我们，因为我们一贯秉持着我们做人的原则。

但是切不可将耿直与毫无脑子信口开河混为一谈，做人可以随意，但是不可随性。不经大脑思考，得罪同事，冲撞领导，这并不是耿直，只能说大脑缺根筋。耿直是正直的同义词，耿直并不是不顾及他人的情绪，到处乱开炮。所以收起你所谓的"耿直"。做人正直，并不代表着做人没有脑子。

根据我们上述的分析，如果与副职领导的矛盾已经不可调，在正职领导那里也无法得到更好的有力支持。寻求其他外部机会也许是唯一的选择了。但是切不可再重蹈覆辙，不可在同一个地方跌倒多次，在哪里跌倒，就要在哪里爬起来。吸取前车之鉴的教训，努力改变自己。

"猎头葩葩说"明白很多性格属于先天形成，后天环境中也占了很大的因素，因此改变并不是一朝一夕之事，说服别人容易，但是改变自己很难。但是我们必须改变，不改变，那我们可能就二吃亏，去尝试着改变自己吧。当你想想现实生活的残酷，面子尊严又值几分钱？

面子尊严是用实力赚取回来的，外圆内方，是我们的做人之道，立足之本，先做人后做事是老生常谈的问题，并不是挂在嘴边的，经常自省，行胜于言。

以上是"猎头葩葩说"自己的一些拙见，仅供参考，希望对悟空的客官们有所裨益。

END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

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我不知道算看明白没有，也就是你对你现在的垂直领导不服，觉得你比他胜任现在工作，但分管你们的领导又不欣赏你

恕我直言，你这样的性格，得不到提拔是很正常的！提拔有三大基础，一是上层人脉关系，二是平级互捧够友，三是下级群众基础。其中最关键是上层人脉关系。

你为什么得不到提拔，你认为是得罪了直管副职领导。说实话，我很为你的情商捉急。提拔干部这种事，一个副职领导(哪怕他是副总)能有多大的话语权？关键是正职的态度！现在的问题是，不是副职领导给你打横炮，很有可能是一把手对你不感冒！如果一把手真心想提拔你，副职的反对意见有用吗？再说了，正职一锤定音，副职敢有杂音吗？不要小瞧领导的智商，能做到副职领导的，那都是千年的老狐狸！

当然，副职领导也不能得罪。毕竟他是你的直管领导，虽然没有决定权，但是有建议权。提拔干部的时候，组/织/部门(私企可能是人事部门)会征求主管领导的意见。比如你的业务能力，工作表现，团队精神，群众基础。如果他把你贬得一无是处，即便大领导想提拔你，也会投鼠忌器。对大领导来说，如果你不是自己人，班子团结比你更重要！

那么，现在跟正职领导谈谈可以吗？以我来看，不建议！因为根子就在大领导那里，你跟他谈什么？发泄一通对副职领导的不满，倾诉一下你跟副职的矛盾吗？如果大领导跟副职领导关系不错，你这样只能是搬起石头砸了自己的脚。不但起不到好作用，反而把大领导对你仅有的一点好感消耗殆尽。提醒你一句:副职领导的意见之所以起了作用，很有可能他们哥俩交情不错！起码没有什么矛盾。如果大领导看他不顺眼，想找一个人牵制他，早就把你提拔起来了！傻子都能看明白！

你现在需要做的不是跟大领导诉苦叫屈，而是收敛自己的脾气，摆正自己的位置。不要以为自己有点能力，就可以不把主管领导放在眼里。有能力的人才多了，地球离了谁都照样转。再者说，人和人之间的能力并没有什么大的差别，有没有能力，不是自己认为的，而是领导评价的！所以，你需要的是，想办法与副职领导修复关系，然后与大领导增进感情，做人谦恭点，做事低调点，上面有人拉，中间有人捧，下面有人推，这样才能得到提拔！如果你悟不透这一点，就不要做提拔之梦了！

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您的提问已经暴露出您很多地方做错了！绝对不能将目前您的境遇完全归咎于正副级领导的对错！您有再多的理由，都不能用来证明全是领导的错！老鬼这里掰开揉碎的和您讲原因！

你、我、领导，都不是没有感情的、只是靠几个公式来计算对错、好坏的机器人！而是有血有肉、感性与理性并存的人！只要是人，就逃不脱感性因素的影响！——你、我做不到，您的领导也是人，他也做不到！

您日常疏于与领导之间的互动，无论是有意还是无意的，甚至因为自己的“耿直”产生一些不和谐、和领导相悖、让领导不舒服的言行——这些本身就是对领导“冷”啊！

你对领导“冷”，领导自然也会对自己“冷”。这是常理啊！

别给领导树立太高的标准，认为领导就应该丝毫没有感情的只是关注下属的能力、业绩。只根据下属的能力、工作业绩来对待下属。

那样的领导，只出现在电视剧里，或者出现在部分非常优秀的大企业里而已！你、我，很难有机会进入那样的大企业，跟随那样的优秀领导！

爱听不爱听，这就是现实！中国多数中小企业中优秀的老板、管理者数量是很少的！企业都是在现有人力资源中“矬里拔将军”（矮子里尽量选拔个儿高的使用）使用现有人员的！

职场现实就是现实，别抱怨！你面对的领导或者我面对的领导，素质就是那个样子，你发几句牢骚、呐喊几声，他还是那个样子！

问题中题主说“要不要和领导谈一下”说明了日常就疏于和领导沟通，这本身就是自己日常根本不注意和领导主动沟通嘛！这就是对领导“冷”——承认与否，这就是现实！

职场就是职场，现实就是现实。

自己潜意识里面认为自己没错，不愿意改变自己，是最麻烦的！

老鬼绝对不是让大家变的油滑，变成不老实、坏人！而是要根据现实的环境进行有效的调整与自我提升。

“外圆内方”的道理谁都知道，“情、理并重”的道理谁也知道，但最让人无语的是：有些人说自己知道但是自己就是做不到！——学啊！为什么拧着脖子不愿意学呢？你不学，老天爷也没办法呀！

自己所面对的问题，首先要做的是检讨自己，找到自己原来工作过程中哪里有问题，是什么原因导致的自己被冷落、边缘化。如果以“我耿直、我为人问心无愧、我工作能力就是好”为理由，拒绝改变自己身上的一些东西。以这种出发点来思考“怎么办”，那就无解了！

如果自己不想改变，找大领导又能如何？你希望大领导帮你主持公道？大领导也得告诉你，让你做一些改变来缓和与直属领导之间的关系啊！

因此，我们第一位要做的一定是检讨自我，改变自我。甚至主动的找当事人领导进行真诚、认真的沟通、交流，坦诚自己过去工作、交流、互动过程中的不妥之处！

这些别觉着丢面子，也别觉着因此会让领导更小瞧自己。

自己不改变，不主动的去交流、沟通，大领导、老板也没辙。

换位思考：如果我是您的老板，您找我来沟通了，我能怎么做？

我会因为你受到的不公正待遇而批评你的领导？我会不顾你直属领导的感受、面子而给你好的待遇、奖励、机会？我会为了你而损伤我的一位管理干部？值得吗？

我作为老板，也会做你的思想工作，帮你寻找自己需要改善的地方，需要你日常加强和直属领导的沟通，改善自己在直属领导心目中的印象。

因此，您最需要的、第一位要做的是和直属领导的沟通，而非越级。否则很可能将事情搞的更砸。

社会、职场，都是人组成的，只要是人聚集的地方，人情世故是永远逃不过的一个因素。

因此，请不要拿各种理由来证明自己无法照顾到、处理好人情世故方面的事务。否则，谁都没办法帮得到自己了.......

自己欠缺的，那就想办法去弥补、学习、提升、改善好了。

如果实在到了糟糕透顶的程度，可以选择直接离开！重新开局。

当然，前提是我们要从过去的职场经历中汲取教训，找到自己需要提升、改善、改变的地方。在新的工作岗位上以全新的面貌重新开始。

没必要觉着不甘心、没面子。没必要在乎原来单位的人是怎么看待自己的。扔掉过去，重新开始，也是不错的选择。

但请不要指望自己丝毫不做改变，就能够找到一个完全接纳自己、认可自己，给自己良好发展平台、机遇的地方。也别指望自己很走运遇到伯乐类型的人物能够主动的挖掘、重用自己.......这样的几率，比买彩票都低哦！

以上供参考吧。希望能够给一些朋友以启示。

你看到的别人的所有不足都是你自己的镜像反射，你对别人所有的不满本质上都是对自己的不满，需要做工作的你自己。当你自己改变了，别人都会改变，不需要你去说“我改变了”。你和领导谈的本质是让领导改变对你的看法，你在控制别人。接纳你自己的所有不足。。。。。

每个人习惯了自己的行为处事方式是很难改变的，在不同的环境中也不能说某种行为处事方式不对。但是在特定的环境中就能判定这种方式的利弊。在八九十年代熬年头的时候，很多岗位可以靠熬年头来实现晋升，尤其是技术性交强的岗位。但是随着市场经济的发展工作方式的优化，工作涉及领域的拓宽等变化因素，现在所有职场职位都必须有沟通社交能力，所以之前常说职场百分之七十在于沟通。

说这么多是不太认同职场中谈“耿直”。直脾气还算是中性词吧，但是耿直偏褒义词。我认为只有在大事大非的原则性面前才可以在第三者的口中说出来。比如，别人贪污，你不愿意同流。多数职场的直脾气往往是沟通能力差、情绪控制力不足、自卑等或者直接说是情商偏低导致的。

在您的描述中，有向领导通好的意思，看看出应该只是某种不认同，而没有太大原则性问题，有介于此，向您提出以下建议：

1-工作多年大家都已经行成了相对固定的人际关系活动圈，专业术语说我们都有自己的非正式组织，如果你之前在所有圈子或者背后抱怨议论过领导，立刻停止，并寻找契机弥补，因为背后的声音对一个人的刺激是巨大的，因为他们相信那是你的心声；

2-不建议无端的找领导直接沟通，每个人的沟通能力不同，导致的结果可能不一样。建议同样找契机，这个契机可以等，也可以创造，等他需要你帮助的时候，付出你的辛苦很真诚被他知道后或者创造条件让他帮你一个对他来讲很简单但是对你有意义的忙，然后去感谢，这样机会就来了；

3-在这个机会来了之后，建议不要着急去沟通，要等你明显感觉到心灵有一点互动好感的时候，因为太早去，会有创造机会谄媚之嫌；

4-时机成熟您去沟通的时候，不要谈自己的委屈，自己的努力，自己的苦劳和功劳，恰恰相反而是找自己的缺点谈自己的不足，说自己的以后，认识到领导的不容易；

5-当然了，主要的是成功之后，您是否可以长期的稳定战果，和同事领导处好关系。这里面肯定有自己的委屈和牺牲，但是人际关系就是如此，在一个固定的圈子里艺术的付出，会有意想不到的回报。

祝好运！

精益家认为：面对题主的问题，可以找领导聊聊，但是需要注意表达方式和技巧；

职场中都存在竞争，所以职场中遇到不快 很正常。但是请不要心灰意冷，有些事情可能不是能力的问题……

1、不要直接传达 恼怒 心灰意冷的态度；

大家想一下，如果你已经“心灰意冷”谁会在你身上浪费时间，无非就是安慰安慰你；更不会把精力浪费在一个 情绪不稳 易怒的人身上。

2、要抱着寻求领导帮助的姿态 或者晚辈向前辈 求教的心态；

有困难找领导，这才是领导存在的价值；你不认可领导的地位 领导为什么帮你？

3、千万不要攻击别人；

不要攻击别人，大家都是同一个领导，万一对方是领导的亲信呢,还有，大家都是同一个团队，你攻击团队其他成员，在领导看来可能就是在攻击领导；（因为领导毕竟是团队领导） 任何时候轻易攻击别人 都是引起对方对你的人品的质疑。

4、千万不要“支使”领导做具体的事情，别指望着领导帮你出头；

即使是同事间 都不要支使别人，更何况是领导呢； 你敢支使领导，说明你可能被人排挤 一点都不屈。不要让领导帮你强出头，一则不可能，二则 可能会让领导认为你趋炎附势，让领导瞧不起；

5、委婉点，你可以向领导 汇报汇报最近的工作成绩和成长心得，其实你想说什么老板都懂；

6、适当的向领导表表忠心…… 你懂得！ 领导都希望培养“自己人”；

7、找到合适的时机 也很重要，在一个开放的 适宜的环境 领导才有精力 去听取你的想法和诉求；

以上是我对题主问题的 一些个人看法，不过您觉得有些许道理 欢迎点赞 ，如果您有什么更好的建议，欢迎您在评论区给我留言 一起讨论；

我是精益家 一个用3分钟 讲清管理技能的家伙。

先分析下自己为啥受到排挤？再找领导不迟