在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？

在职场上或多或少都会有这样的情况发生，文武阁本人我就经历过这样的事情。

我们部门有一个女的部长，没每次有任务最怕就是与她打交道了，说半天说不清楚，表达出来她的意思，而且我就是听她边说我边点头最马上发出“嗯”表示我在听。

时间长了从她嘴里交代任务的时候说的最多的就是这里怎么做、那里怎么做，事后我在做任务的时候我就会过来问一下，实在不懂的就按自己的想法做，到头来逃不过的就是按她的意思在改。

这个最好的办法就是，就是多交流多沟通，观察领导的做事风格，时间长了就懂领导的意思了。

还有一个办法就是试错，领导布置了任务我们就按照自己的做，不过这样的问题有点多。

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在职场生涯中，我都会遇到一些领导，但领导的性格又不一样，有的领导急性子，交代工作就立刻想让你完成；有些领导慢性子，签批个文件或上报一件事情，迟迟没有结果；有些领导交代事情的时候，细声慢语的，只有非常仔细的听，才能听到，最后执行完后才发现员工他表达不是这个意思；有些领导，交代工作不清楚，有时候根本不清楚领导的目的等等。就是由于这些原因，导致很多职场人士在上下级关系处理上，如履薄冰，倍感压力。

在职场，遇到交代工作不清楚的领导，也是常见的。仔细分析了一下，凡这种领导之所以交代不清楚，多是因为领导工作思路或方向也不是很清楚，想要什么结果或有什么效果也是很陌生，因此在交代工作时，会闪烁其词。一般遇到这种情况，要么我们在接受工作安排的时候，对于不理解的指示，可以现场当着领导的面谈出自己的理解并问领导是不是这个意思，一般在这种交谈过程中会使领导思维重新梳理，做出正确指示。当然如果碰到有些不愿意被现场反问的领导，那只有在执行的过程中或做方案的过程中进行碰撞，最后得到领导想要的结果。

其实这些就是上级关系处理的问题，当面对一个交代工作不清楚的领导，我们不要一味的认为是领导的问题，有时候在领导者的角度，会觉得下属的理解能力不好等等。这就需要一定碰撞，在碰撞中作为下属也要不断的思考领导的性格，领导表达思想的方式，这个时间是长期，只有在长期中才会产生这种默契。

综上所述，在职场中遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？完全是上下级关系处理，事实上这种需要碰撞和培养，也是一种需要培养的默契。

科室领导，工作安排不说清楚，询问又很不耐烦，并且透漏出你要做接班人的信息。我想，这时的你应该沉住气，莫烦躁。

工作安排不清楚的，你可以参考往日相关工作，如类似的该怎么处理这次就怎么处理。如果，连这一点你都做不到，我想你以后做科室领导也做不好。身为领导者，他们最乐意看到的就是手下人机灵能干，凡事一点就透，结果皆大欢喜。只有做到了如此，领导才能省心省力。

题目中提到询问时很不耐烦，我想与我上面所讲的很有关系。本来以为你是王者，结果到了事上你却变成了青铜，这个如果我是你的领导我也会本着恨铁不成钢的态度去心烦意乱。

身为科室科员，在完成好本职工作的同时，更要考虑到科室领导的要求和压力。这个，需要的就是完美的工作和自我领悟能力。

至于后面领导所讲的退休后的事情，我想也有两个意思在里面。一个是提醒你，你这次做不好有他帮你顶雷，他走了以后呢？你又能去找谁？第二则是树立你强烈的责任感。别老想着这工作是领导的，是领导安排的，他是让你知道以后这工作就是你的！推不出去，办不了也得办！

其实，在职场里碰到这样的领导也庆幸也不幸。庆幸的是他能促使你的工作能力越来越强大，也许目前你还感觉不到对你的益处，不过，等此去经年后，我想你会懂得这里面的妙处。不幸的也有，那就是遇见这样的领导，要比遇见事无巨细的领导工作劳累一些……然，轻松的背后则是你以后的弱点。

于是，这个题目的答案就出来了：没必要迷茫，更不用忧伤！你绝对有可以完成的潜力，要不然，领导也不会说出退休后你要接任的话语！一句话，奋斗吧青春！

许多初入职场的新人都会有这样的疑问，“这些人交代工作都交代不清楚，怎么当领导的？又不让我问，又不教我，我能怎么办呢。”

其实有这种疑问也是很正常的。在学校时，什么事都有老师，有师兄师姐带着我们，不会教到会，但出去工作，每个人都很忙，大家不会再用那么多时间精力还指导一个新人，只能靠自己，那作为初入职场的菜鸟，要从以下几点采取措施：

无论是同业人员，前辈，甚至是对手，只要有能让你学习的地方，都要虚心请教；又亦或是通过网络资料，书籍等自学。无论哪种情况，提升自己才是最重要的。

对于你的领导，他的责任就是给你交代工作，而不是帮你去工作，让他做方案选择比让他制定方案更能显示你的价值。

有些领导临近退休会消极怠工，我们要适度理解他们，辛苦操劳一辈子，快退休了谁都管不了他，可算是能松口气了。

与不同类型领导的相处：

1、伯乐型领导

这类领导一般都气度过人，心胸宽广，特别爱惜人才，对下属很有耐心，特别是发现有一定才干的下属时，很愿意培养。对下属的小过错都能容忍，而且赏罚分明，对提携人才不遗余力。能遇到这样的领导，是职场的幸运，在和他们相处时，务必保持勤学好做的作风，遇到不懂的主动向领导请教，平时注意自我学习，提升自己的工作技能。在这样的领导下面工作，相信你的晋升之路十分通畅。

2、江湖型领导

这类领导一般都有一种江湖义气，对下属非常慷慨，对下属特别友善和关心，甚至把下属当做自己的亲人，经常会自己花钱宴请下属。而且他们极力与下属搞好关系，避免团队内部的不和谐，希望大家和平相处。但这类型领导有一个通病，就是对下属生活方面的关照高于工作方面，不太会为下属向公司争取利益。因此，遇到这样的领导时，除非你是为了一份工作打发时间，不追求进步，否则还是要做好两手准备，在合适的时候向更好的领导表现自己，已获得认可和晋升，或者在合适的时候另谋高就。

3、深沉型领导

这类领导一般喜怒不形于色，让人难以捉摸，时而平易近人，时而高傲孤冷，一般与其他部门的人关系不太好，但对工作积极专注。同时对下属很少有表扬和赞美，他们只追求工作完成的效率和质量，下属在他们眼中只是薪酬对应的工人，很少带有个人感情色彩。因此，遇到这样的领导，下属必须努力控制自己的情绪，努力的工作，高效的完成各项任务，学会自己调节。

4、工作狂领导

这类领导通畅不苟言笑，表情严肃，以效率和绩效衡量工作。他们有时候会夸赞下属，但其目的就是为了下属承担更多的工作压力和更多的工作量。一旦下属稍有松懈，肯定会遭遇一顿狂骂。他们工作起来十分拼命，没有上下班之分，更喜欢下班回或者周末开会，总结。遇到这样的领导，你一定要做好随时被工作压力弄崩溃的准备，但是如果你能顶住压力，克服困难，你会发现你在这样的领导下面工作，进步是最快的。对你未来独当一面，从容面对任何困难有很大的帮助。

5、无能型领导

这类领导大多是靠某种特殊关系当上领导的，他们平时主要表现为不敢承担责任，好大喜功，而且对下属只提要求，不讲情面，喜欢将所有工作都分给下属，自己动嘴下属动手，下属做好了功劳归自己，下属做不好责任下属承担。同时他们不愿承认自己不行，经常谩骂下属，说下属无能。遇到这样的领导，表面看上是你的不幸，但是如果我们换个角度思考，我们可以抓住每一个锻炼提高自己的机会，尽量让自己独立处理每一件事情，有时候甚至装模作样的请教领导，让他们获得成就感，这样能更好的和他们相处。但是不要希望这样的领导会提拔自己，待自己能力提高后，可以通过调换岗位和部门或找另外一份工作来实现自己的理想。

6、孤僻型领导

这类领导大多在某方面有过人之处或者对公司某一个领域有突出贡献，因此在职场中能获得一定的领导地位。这样的领导一般不会处理人际关系，因此在这样领导的团队里，工作氛围一般都十分冷淡，大家很少协同工作，而且一般和其他部门的关系很差。遇到这样的领导，只能让努力让自己适应工作环境，学会独立工作，提高自己的沟通能力，获取其他部门人员的帮助。

7、虚伪型领导

这类领导表面上看对大家都很好，但是一旦遇到实质利益，绝对会优先考虑自己。他们往往说的比唱的好听，但是做的比说的背离。他们喜欢玩阴谋，喜欢当面夸人，背后说人。遇到这样的领导时，要有一定的自我判断力，学会多思考，避免被坑。平时注意做好自己的本职工作，不与这样的领导争功，也不可与其交心，就当做工作关系处理。

详见本人文章7种不能类型的领导，该如何相处？https://www.toutiao.com/i6622184510245061134/

面对工作交代不清楚的领导，最麻烦的事情就是自己辛辛苦苦干了半天，最后不但没有功劳，还没有苦劳。

我之前也遇到过这样的领导，比如就对你说要写一份报告，但是也不说具体写什么样的报告，什么时候要，重点突出什么。自己工作的时候也不知道如何下手，找领导问的时候总是给脸色看。有这么几个建议：

【1】问清楚再做事。

面对这样的领导，你可以这样想，反正都要挨吵，做事情前被吵总比工作都做完了被吵要好的多。因为在不清楚对方具体意思的情况下，工作方向也是不明确的，如果领导本来想让你往东，自己却理解成了往西，那么工作结果出来后，只会被吵的更惨。

【2】布置工作的时候反复确定

举个简单的例子，比如领导安排你写个报告。这个时候，你需要把关系写报告可能会发生的事情进行描述，然后让领导确定。

你可以这么讲：“X局，您的意思是把上次我们跟某某某开会的那个报告写出来是吧？您看我明天中午12点前交给你可以吗？”假如领导点头，就至少意味这明天中午12点这个关键点确定了。

【3】分阶段汇报+请示

如果领导很烦你问一次问很多问题的话，那就分阶段进行。可以先确定第一阶段的工作目标，等完成后及时向领导汇报，汇报的同时再确定第二阶段的工作目标。

【4】分析个人原因

领导给你安排工作不明不白，那么给别人安排的工作是否也是不明不白呢？如果大家都是公认的，或许领导就是这样的做事风格。如果仅仅是你自己，那么赶紧反省一下自己是不是某方面惹到领导了，在给你穿小鞋呢。或者是领导有想法，想把你弄走。

【5】接力用力

自己如果不方便问，可以找跟领导关系好的同事帮你问，这也是一种曲线救国的策略。

今夜失眠，出来回答问题～这个问题我亲身经历过，接下来的回答会很有借鉴性，，，

如果是因为领导表达不清楚，这很好解决，领导说不清，有能力你就帮他理清楚，具体到一条一条，多跟领导沟通确认，职场上没有什么是多沟通解决不了的～

初入职场时的我，遇到的这类问题更为麻烦点，接下来实例教学，看看我是怎么解决的～

遇到的第一任领导就经常交代工作不清楚，而且从来都是如此，，，多次出现问题以后，我发现问题的所在是，他自己没有把上级领导的任务领清楚，那当然到我这里就肯定交代不清楚了，，，

举个例子，有次跟项目，经理交代本周的任务是出系统原型+需求文档，然后他只告诉我要出系统原型，后来到了周末工作成果要上交，结果缺了一半的任务，他自己洋洋洒洒回家睡大觉，我足足没日没夜加了两天班，把任务全部补齐，，，

多次此类经历下来发现我领导有时过于注重细节，对工作的整体把控欠佳，以至于上级交代的任务往往会丢几个，好在他信任我，一般领导们开会他会外挂我一个，我每次都会好好帮他做会议记录，自己理解好大领导意图后，会把阶段任务一条条列出来放在会议记录总结里，这样会议记录再提交给我领导的时候，他清楚任务，而我更加清楚任务，这样减少了很多无谓的加班～

在职场会遇到不同的领导，有的领导总体把控能力很好，一年的总任务，一季度的任务，再细到一周的工作都有总体方向，那么恭喜你，这么有调理的领导，你就老老实实做好自己的工作别掉链子就行，，，

有些领导可能不善于表达，那么作为下属，就应该训练出自己的机警性，也就是配合的默契感，具体就是，要领会领导要表达的真正意图，不说也该知道他接下来的要做的决定，，，如果达不到这类高要求也没关系，回到最基本的，文档清清楚楚列好你理解的工作任务，请及时跟领导沟通确认。

有些像我领导那样经常忽略大局的，，，那就多费点心思，多做点事情，用你擅长的去补足他缺失的，简单点就是相当于让自己多做一份秘书的工作，想办法让领导的各类工作事项都清晰明了，这样你自己工作任务你早领导一步你就已经很清楚了，而且这是绝对是职场快速成长方式之一！

最后，一定要明白，在职场不要抱怨，而是要把各种不利当做锻炼自己的机会，领导越是奇葩，反而我们学到的东西越多，，， 穿para的女魔头这部电影很好的诠释了职场的这个哲学，大家可以好好看看，同时，我之前的文章“看电影学职场哲学—看看奇葩上司怎么造就出职场精英”也较为详细的写过类似问题，大家可以点关注去翻翻这篇。

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可以礼貌地询问清楚。

这种情况并不常见，但是的确会发生，一般情况下是因为沟通不畅引起的。但是也不排除的确有个别领导的表达存在欠缺，容易引起歧义，让下属一时间摸不清头脑。通常情况下，下属礼貌询问清楚就可以了。换句话说，不仅仅是在职场里需要这样处理，在生活里遇到类似的问题也应该这样处理。既然双方在沟通上存在一些阻碍，就一定要有一方试图把这种阻碍消除才可以。那么遇到这种领导以后，自己不主动询问会怎样呢？很简单，容易把工作任务弄错。就算你干的再漂亮，如果目标做了，就相当于白做，而且还惹了不少麻烦。如果领导能够主动担责还行，若是把责任全部推给你，你说冤不冤？

总之，遇到类似的状况自己主动一些肯定没有错。及时做好预防，就可以有效止损，让自己免受损失。

反馈，没错就是反馈。

当领导给自己安排任务的时候，先认真听领导的话，然后自己总结，并且将总结的内容反馈给领导，请领导明示你自己总结的任务内容是否完成，需要输出的结果是否是领导需要的。

不可否认，有些领导的表达能力不是很强，能当上领导可能是因为资历够老，所以当别人不善于沟通的时候，我们就需要充分发挥自己的主观能动性去引导别人将自己的意思表达清楚。

换句话说至少在当前的时段，人家是领导，自己的绩效考核什么的都在领导手里，犯不着跟领导过不去，要是干的不开心，换个岗位或者换个单位。要是舍不得这个岗位，那就让自己适应这个岗位的工作环境，再去引导别人改变。因为改变自己远远比改变别人要容易的多。

我想如果领导信任你，你也相信领导在培养你，那就不要考虑那么多。

不管是他没有想清楚还是就是说不清楚，你替他想清楚就好，有了方案可以去挣得他的同意，勤汇报，请他把关。别小看你的领导！

对于你而言，不断出方案，处理事情，不光是经验积累很快，而且思考能力也会大幅提升。

那领导要么是快到站了不在状态，要么是有心让你快些成长独立做事。不论哪种都是好的，你总得有独挡一面的时候，早点成熟不好吗？在单位岗位上要是把给你加的担子当成机会，属于积极向上心态，反之看成是包袱有抵触，安于现状不求有成，那样混日子图什么呢？科室里许多工作本就是靠悟性，人家告诉的也不过是一些关窍的事，多留心就能做了，世上无难事，只要你肯干。

谢邀！

如果感到领导交待工作不清楚，应该是双方的表达和理解差异问题。也许有些工作对领导来说是个非常熟悉又简单的问题，他交待起来就简单化了；而你对该工作不熟悉，从领导的交待中不得要领，这时你就得从另一个角度去向领导请示，而不是就这个问题上让领导重复一次，要不容易让领导对你有一个能力不行的印象。

你可向领导提出你对工作的见解和解决的办法，也是让领导再一次向你交待工作，和理解领导意图的机会。这种方法，也是领导乐意接受的。即便是你对领导所交待的工作理解有所偏差，也要让领导感到你是用心了，虽然你的水平不如他。

对于这个问题，我是这么理解的，也算是一种认识吧！十有八九当领导的都各有不同的领导艺术，说得直白点，就是智慧、才能、工作方法都不尽相同，其产生出的效果则有所差距和区别。为什么在一个行政区域的乡与乡、村与村，在一个大型企业中部门与部门，单位与单位在同等条件下会出现好、中、差和先进、落后、一般？当然，走在前面的单位离不开大家的共同努力，但是，领导也起着决定性的重要因素。不论是大领导还是小领导，不可能在一个岗位（位置）上长期干下去，因此，总要培养接班人，寻找“千里马"。如果领导把工作怎么干给你交待得一清二楚，那你永远只能是照着萌芦画瓢，之所以领导不给你交待清楚，就是要看看你在实际工作中有没有独立思考、独立工作的能力，能不能独挡一面，在工作中遇到了难点有没有知难而进，迎着困难上的大无畏精神，有没有破解难题、处理难题、解决难题的实践经验和能力。领导不耐烦你问他，也许有恨铁不成钢的成份，但多半还是比较看重你的，也许又是在考验你，否则，领导是不会以这种方式用在你身上花费心思和浪费时间的。其实，领导说“他快要退休了，以后还是你的事"，实际上领导就是在暗示你，如果对你的“考试"通过，在退休时无疑对你委以重任，你有可能成为“当家人"。如果你还不明白这一点，或者感到压力大，心有余而力不足，打“退堂鼓"，那“佰乐"可能就要另寻“千里马"了！那你也只有继续干你那被蒙着双眼转圈的“小毛驴"拉磨式的工作了。（本人认识，仅供参考）

此事要倒着解决。

压力是他给你的吗，他不过是说了以后都是你的事等等，压力是你自己给自己的，是你认为自己有必要把这些做好，但因为搞不清楚到底做什么、怎么做，做出的结果不满意，所以有压力。是你自己的优秀潜能跟做出结果有距离，所以你有情绪。（还是你自己很想把事情做好，说明你有优秀潜力，你要认可自己，但不要压力那么大，就算做烂了，大不了跳槽，能咋地。）

首先领导没必要教你，他做你这个岗位的时候也没人教他，而且，你难道不觉得自己领悟出来的，就算有点慢，应该会比他的做事方法更好吗？

其次，他说不清楚，这可能是故意的，想要刁难你，你看一个快退休的人，心早就飞到海外去了。

所以解决方法应该是这样。

第一，沟通目标，让他说清楚这件事的目的，就是领导分配你的任务，想要什么成果，什么时间要。然后看他心情，说一句“能不能多浪费您点时间，一般这事可能需要哪个部门帮忙啊。”就是跟他问问资源。

第二，沟通方式，他可能早腻烦了这工作，巴不得退休，那么他退休后想干什么，是旅行还是什么，你能不能找点攻略打印点给他，把他哄好了，他也就多一点耐心跟你说两句话。再回过头来问他，那个任务的目标是什么。当你清楚目标了之后，你剩下差的只是资源，至于解决方法，你一般能想到。

我是职场小姐姐@筝小钱，如果此问题还没解决，欢迎补充信息，继续向我提问。