中国有哪些衰落的互联网公司？他们衰落的原因是什么？

迅雷、瀛海威。忽略市场需求而强行改造市场。

中国互联网公司衰落的太多了，难以一一列举，这样也没有什么意义。

建议看一下吴军博士的《浪潮之巅》，可以更加清晰看到各个时代的变迁，有的公司开始谢幕，有的公司野蛮生长，还有公司稳如老狗。

通过时代纵向和横向的比较，才能看清楚互联网的浪潮。

衰落的原因中，需要明确的一点：

互联网就是流量的生意，不同时期流量的来源和组成不一样，所以互联网的组成也在不断的迭代更新。

这也要求互联网公司紧跟技术和时代，不断的自我颠覆。

最经典的那必然是人人网。

当年的人人网，风头无二，市值常年在前三之内徘徊。

精准的大学生用户群体，便捷的社交功能，轻轻松松链接六度人群，一度把qq空间打压得近乎死亡。

可惜，公司高层对未来发展方向判断错误，将一大部分资源投入到游戏领域，与腾讯展开激烈竞争，最后慢性死亡，不得不卖身还债。

究其原因，人人最大的失误就是对发展方向的判断失误，以己之短攻敌之长。

哎，可惜可惜。但这也侧面说明了BAT实力之强劲、坚韧

中国有哪些互联网公司是靠谱的？

搜狐公司最有代表性！关键是创新力不足，张朝阳的战略定力不够( ﾉД`)！

这是考古题啊

看了一圈，还有很多没人提到过的：

ISP :东方网景

BBS :四通利方

ICP :ChinaByte ZDNet

搜索引擎 :Goyoyo

对了，还有一家曾经很火的网站“找到了”，我跟他们老大开玩笑说要跟他们PK开一家“找不到”

……呵呵，现在上面这些都“找不到”了[我想静静]

无论哪个互联网公司都不会活的太久，原因是大众掌握着智能化三要素：智能手机、休闲时间、消费。

所以马化腾说腾讯只是一家普通公司。

除非这家公司承认消费者手中三要素的价值，让软件和硬件合一，只有这样互联网公司才能活得天长地久，每个人不会卸载掉自己家的软件，互联网公司也不 需要在担心被某家公司替换掉

消费者：谁先投诚消费者谁赢！消费者决定着互联网公司的生死，选择谁、谁赢！

对于楼主的问题。只能说社会变幻莫测，互联网变幻莫测。 公司越大越需要前沿的人员积极探索。古人说，前面的路都是黑的，道理是一样的。 越大的公司精神崩的越紧。

你这个问题太大了。互联网公司的兴衰，我认为和时代、政策、基础设施发展，是密切相关的。

要看哪些公司兴衰，就看时代的发展阶段和政策情况就可以了。

比如早期新浪博客非常流行，因为当时上网是需要条件的：有电脑、有网络。而当时的大部分中国人家庭情况并不好，能上网的或者是比较有钱的，或者是大学生。这些人能写出来长篇大论的，质量和深度都很不错的文章。

但是到了移动互联网时代，人人都有手机，上网很方便。每个人都愿意在网上倾诉一下，然后就有了“微博”。博客这种需要花时间写、花时间看、还不一定能看懂的产品就没落了。好在微博也是新浪的，这家公司转型成功，不算是衰落了。

比如早期的人人网非常火。大家刚刚能上网，想找到散落在天涯海角的同学，对实名制认证也不那么抵触，实际上是线上真实社交关系搬到了线上虚拟空间。但是后来，在移动互联网转型时期，并没有很及时的开发app。再加上微信的推广，让同学、朋友能随时聊天，不需要通过虚拟空间互相关注，所以人人网没落了。

比如百度，之前是完全掌握了上网的流量入口，它的内容存储量、搜索量都是巨大的。但随着移动互联网的发展，各家都开始做APP，应用市场成了新的流量入口。后来大家又转移到微博、小红书、抖音等地方去做知识、信息搜索，真正的搜索工具反而荒废。现在百度开始填充内容来提升用户的日活和留存。

还有杀毒软件、酷狗音乐、千千静听、hao123、学而思、新东方等等，你观察吧，要么是政策限制（比如去年社区团购刚开始发展，就被打压了），要么是自己没有做好转型。

1、百度

中国的互联网一直有着BAT的传说，原本是百度、阿里和腾讯。以前的百度真的强，特别是谷歌退出中国以后,百度在很长一段时间都是一家独大，赚得盆满钵满。不过到了移动互联网时代，除了百度地图，几乎没有拿得出手的产品，百度就慢慢掉队了。再加上竞价排名的广告总在出问题，医疗广告惹得天怒人怨，核心高管也陆续出走，百度就越来越衰弱。现在的BAT已变成了，字节跳动、阿里和腾讯，现在很少有人提到百度了。

2、搜狐

在PC互联网时代，搜狐是非常火的。想当年，搜狐是三大门户网站之一，张朝阳在台上讲话的时候，小马哥都只能在台下认真地听。可惜成功之后的张朝阳开始放飞自我， 对公司的业务不上心，也容不下公司的核心骨干，忙于开各种派对。搜狐慢慢在搜索、电商、安全的浪潮当中衰落了。到了移动互联网时代，搜狐已经没有什么存在感了。

3、盛大

当年的传奇，就像现在的王者荣耀一样火爆，网吧里面到处都是传奇的玩家。而盛大就是把传奇引入到中国的公司，陈天桥当年孤注一掷，后来赚得盆满钵满，很快就成为了首富。不过，在传奇系列游戏成功以后，盛大似乎没有什么拿得出手的产品，逐步被后来者所超越。当年盛大看不起的腾讯游戏，逐步成为了全球第一。对于陈天桥来说，游戏始终不是上得了台面的业务，盛大做了各种转型，开始发展小说等泛娱乐业务。后来，腾讯完全收购了盛大的泛娱乐业务。

大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机

大众点评的成立很偶然 —— 它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。

在前 7 年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳 6 个城市，不过用户质量和粘性都很棒，有扎实的用户基础。也是凭借这个优势，它轻易 PK 掉了当年唯一的竞争对手口碑网，实现了在点评行业的一家独大。

但是 2010 年，美团和拉手网的出现，让张涛意识到团购是一个新的风口，于是大众点评也加入了 “千团大战”。但这时，张涛的判断出现了失误：在三四线城市，大众点评用户基数少，这让他误以为团购业务也是如此，便将业务重心放在了一线城市。

而且，由于大众点评长时间处在没有竞争对手的环境中，员工适应了雷打不动的 5 天工作制，习惯了哪怕是再小的节日也会收到礼品，习惯了公司小黑板上写的贴心话语：姑娘们，出门别忘了带镜子和梳子…… 这让以 “慢” 出名的大众点评在市场的争夺中陷入了困境。

截止 2011 年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻 100 余个城市，但是大众点评只进入不足 30 个。直到 2014 年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在 100 个二三线城市中，美团仍然以 80% 的绝对优势占居榜首。

不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止 2014 年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。

教训：1、不能盲目依赖过往经验：三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅，不意味他们不希望省钱。

2、在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。

===== 君不见，大众点评这两年被合并后活过来了。在我读大学的时候，眼看大众点评就要死了啊。现在去哪吃饭都用它了。=====

开心网：只关注产品却忽略其他，为失败埋下伏笔

开心网走红初期，偷菜火热得一塌糊涂，这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是，他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上，至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。这让开心网错失了很多机会。

其实在 2009 年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，开心网没能有效的利用这些机会。

更遗憾的是，微博推出之前，开心网创始人程炳皓就得到了消息，但由于那时的开心网如日中天，他并没有将微博视为威胁，反而向新浪高层介绍做 SNS 的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时，新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。

随着偷菜、抢车位热潮的退去，开心网逐渐走向没落。对此，开心网的团队想当然的认为，自己还该效仿此前的模式，做明星爆品，一炮而红。于是，他们不停地开发新的产品，但能让用户记住的寥寥无几。

教训：1、仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。

2、创业公司，战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探，到处挖坑。

人人网：人群定位不清，盲目转型

人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。

但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种 “不转不是中国人”，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。

步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博、微信强势崛起，大家也都知道结局了。

其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博、微信的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。

教训：做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。

拉手网：盲目扩张团队，为管理埋下极大隐患

作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。

其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。

2010 年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。

此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有 10 多个。

除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行 “政委制”，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队……

在 2011 年 10 月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了 3 次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。

教训：堡垒最容易从内部攻破，仅通过烧钱的方式无法解决内部管理问题，这会为企业埋下极大的隐患，甚至千里之堤毁于蚁穴。

凡客：大跃进导致巨额亏损，引发用户不满

2010 年，成立只有 3 年的凡客销售额达到 20 亿元，这个数字是 2009 年的 5 倍。

陈年决定乘胜追击。2010 年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进–陈年将 2011 年的业绩目标从 40 亿提高到 60 亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。

但管理年会上，陈年提出的目标是 100 亿，这个数字是上一年的 5 倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：“当时下面群情激愤，马上有人附和，‘对，我们就是要做到百亿’，‘没问题，我们肯定能做到百亿’……”，甚至 “有人站起来说，‘我明年要换车，换宝马’，大家立即说，‘好！有志气’。接着又有人说，‘我要换劳斯莱斯’……”

接下来的 2011 年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是 2010 年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。

迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。

过度扩张使得凡客 2011 年底库存达到 14.45 亿元，总亏损近 6 亿元，而 100 亿的销售目标仅完成了 38 亿元。

教训：在无法保证产品质量和用户体验的情况下，盲目扩张会迅速透支用户对品牌的认同感，从而引发危机。

搜狐，360，瑞星，是衰落的典型。

瀛海威，东方网景，8848，中华网，天涯，搜狐等，有的是做得太早了，有的是内部原因，有的是投资人等。

一直做电商，说几个电商类的，以前在其中不少网站买过东西。

1、新蛋、易迅、库巴，当时都是和京东类似，主打3C。新蛋嘛美国的，在中国水土不服；易迅被腾讯收购，后又给了京东；库巴被国美收购。

2、卓越网，后来被亚马逊收购，其创始人有雷军、陈年，后来又创办了凡客，虽然现在凡客还在，但没什么存在感，当年可是满大街的广告。

3、易趣网，先于淘宝存在，后被ebay收购，可惜没干过淘宝。

4、腾讯的拍拍、百度的有啊、万达的飞凡，都是背靠大老板，可就是不行。

4、一大批的淘品牌独立电商网站 ，都是在淘宝成长起来的，多年前某一阵子都自建独立网站 ，后来又回归淘宝。我印象较深的有麦包包。

先这么多，后面有想起再补充。

最具代表性的就是慧聪网，盲目自信，目中无人！接下来就是搜狐，这就是创始人骄傲放纵！最后就是百度，百度是发展到顶峰时候没有为后期发展做好战略规划！