身在职场，经历过最严重的炮灰事件是什么？

干完活，勤勤恳恳，没有表扬，被一通批评还罚了200块钱。还是做代运营的时候，被分配运营一个浙江的工厂客户的店铺账号。新店铺，产品就只有标题和一张图片，接手后，勤勤恳恳给客户P图（美工忙不过来),优化产品页面。刚一个星期就被投诉了。说交给公司代运营了，这么久都没成果（在我之前，账号由总监运营，后面总监把账号都给我们主管，主管丢给我）。实际上他们都没告诉我这个店铺产品上线1个多月了（不可能上线这么久，页面图片这些都没弄）。最后客户投诉到老板那里，老板不怪总监就怪我，说为什么没有汇报进度（我以为是新店铺，新店铺不用汇报进度，这是我们主管说的，总监也是默认这个操作）。然后老板不问青红皂白说要罚我的钱，然后我就不爽了，我说罚就罚，我认了……结果老板说我态度有问题，又罚了我主管400块钱。事后，老板在客户群里公开发对我的处罚，然后让我把200块罚款转给财务！我事后又气又愧疚，后面和主管负责的一个小工作，有800块提成下来了，主管说给我转400块，我没要。直接辞职了……感觉公司就不正常，从上到下，老实干活的背锅，反倒是放任不管甩锅的不用担责任……老板为了给客户交待，随意处罚员工。最搞笑的是客户后面来给我道歉（说知道我是认真为他的店铺做事的），给我发了个红包，我没收（老板在群里处罚我，没见客户出来说话）。我自认脾气直，情商不够高，玩不过这些老板的心机。自此之后，不敢做代运营……

这个事情讲起来很丢人的，那是在2020年7月份发生的。我一个朋友拉我去做了个乐存的项目，就是币圈投资。他每天给我看他的收入。我刚开始是一直不相应有这种好事情的。可他天天不是请我吃饭就是送点小礼品让我听课。渐渐的我就被洗脑了。心里痒痒了于是投资了5000元。结果看看每天的收入太诱人了。又追加了 35000元。又过来半个月他们去航州开会去了。在会议现场这个公司高管的讲话视频发给了我。他说他们的币在泰国可以刷pos机消费的。我就动心了。满着家人又投了40000元，结果钱进去平台就关了。刚开始说是升级平台呢，后来又说是转换别的平台。反正各种的故事编。到今天两年多过去了。没了消息啦。就这样我就变成了炮灰了。

这种事情经历的太多，不说也罢！这种事情到处都是！

职场真的是太复杂，被人穿小鞋，那真是无语，所以人就是这样，人善被人欺，你无恶意，可是别人却认为你有心，所以职场中基本没有朋友可言，能交到知心的朋友一定到珍惜，团队一定要纯洁，心往一处使，干着才有劲，可这个社会总有心怀叵测的人，所以我好怀念以前的人团队。

我从事销售行业已经10年，基本职场的风风雨雨都见过，我从一个最底层的市场推广做到现在的销售部总经理，虽然说不是轰轰烈烈，但是在10年里的经历可以说是写成一本书了，从年薪5位数到现在的7位数，我最深的感悟就是，无论做什么是都好，努力+勤快+不厌其烦的重复的做一件事，虽然在整个过程里遇到不少困难，遇到不少人给穿小鞋，也从来都是笑笑了之。

失业。

在职场上，总会遇到小人出来兴风作浪。两个经理为争上位，我们的下属总要背黑锅，背得太多了内心难受，只好辞职了。

现在还在低谷期，我不算炮灰吧，但是绝对是给我穿小鞋了，高层内斗，失势的领导是我的发小，我也算成了不给他面子的人了，从主要采购岗位调离到机械驾驶员岗位了，先稳住看我们绝地反击。

我在长城汽车从09年到2014年工作，在两个单位工作过一个单位3年！

我这工作地点在郊区，每天两点一线。工作还是白中夜3班倒，每天的生活单调睡觉和上班的时间多娱乐一下就是喝喝酒打打电脑游戏。

在第6年的时候发生了一件事情很是让我接受不了，可能就是你所说的最严重的炮灰

可是我没有办法也没有任何改变的能力，最后的结果想必你们也能猜到很是不爽。

给你们描述一下我是负责生产线刀具安全的，有一天夜班正常去上班。班上一半的时候生产线传来了消息，通知我赶紧去生产线查看具体发生的情况。在这期间调查查出很多废品

晚上上班是没有大领导在的，所以第二天白天上班后通报领导。领导紧急安排人员进行现场调查，在经过很久的调查后领导对此事件有了最终的判定。但是调查期间不是自己的问题肯定不会承认所以一直没人去承担这件事情。

过了半月多领导也不说这个事情了我们也就认为过去了，对此事也不在提。可是事情就是这样不公平，突然一天领导找我谈话了？？？

我当时就很大的疑问？为什么要找我谈话，可是可怕的事情是这个领导的口气竟然是让我去承认这件事儿。我心里默默的骂他一百一千遍，可是还是无法改变事实。我最后的坚持还是没有效果，在领导的强行安排下我成了炮灰！

最最难受的人就是我们这样没有后台的炮灰！

根据自己从第一次做贸易起，挑战与风险无时无刻不在。不过，幸好挺过来了。

或许，人生就是一场漂泊。自己所经历过的事情，总是感觉欠缺点什么？由此，有点壮士断腕的情怀。这不，说干就干，来次大的改头换面，从贸易跳槽到工程承包。

说起这次跳槽，也经历了多少劝阻和干扰，特别是亲戚和朋友特别的不看好与反对。

不过，自己选择的事情，哪怕是万水千山，也只能硬着头皮去闯！这是脾性所然，怪不得别人。

可能，命运有此一劫。当初的豪气干云，在现实面前，娄经磨难，在赔得一干二净后毅然决然的继续着。在人脉行情逐渐有了基础后方干出点成绩，这也算是给亲人朋友一个交代，说明自己的选择并不是异想天开而盲目的投机取巧。

也许，人生就是这样，摸索、探讨、挣扎、进功及不甘。或许正因为这种倔强，才铸就了自己无畏无惧的禀性和乖张，以至于要经历挫折后而后生！

有时候，自己也感到疑惑：山旮旯里出来的人，未必就天生赋予这种不屈不挠的天性？也许是穷困让人觉悟，也许是不甘才有闯进。不管怎样，自己的从前，那些无奈和思考，才是改变命运真正的动力。有人说初心如磐，的确如此。事在人为，怕就怕自己不去作为。

各行各业，尽显技能。只要自己努力，无论干什么工作，以认真刻苦去争取，以汗水和勤劳去实现，自己终会到达彼岸。

虽说读书不多（小学毕业就辍学归田），事后通过不断努力进取，基本上实现了扫盲脱贫，成绩虽说一般，按照时代进步的节奏，自己的成绩还算及格吧。[呲牙]

其实，人成长的过程，只有经历，才会懂得珍惜和拥有。

[捂脸]。最后谢谢你提主！[作揖][玫瑰][祈祷]

老板都希望员工对公司忠诚，但当一个员工对公司太过忠诚，深度触及到某些人的既得利益时，这个员工往往就有可能成为炮灰而被交易掉。

记得我在一家公司做行销时，对渠道内的走货量和趋势都是了如指掌。原因是我负责的市场区域，我都是亲自带着人在网点搞推广活动，做品牌宣传。

时间一长，根据各网点的月走货量就可以制作成柱状图，这样分析市场特点时就会一目了然。有一阵子，我发现有三个网点的走货量突然严重滑坡，而宣传推广力度一点都没有减弱，这是为什么呢？

当时，我经分析就推断很有可能被冲货了。于是，我就亲自到网点去看，发现柜台上出的确实是我的货。难道是我的判断错了？

根据经验，有的网点头脑比较灵活，发现某个产品走货量大且快时，就会到动销比较慢的市场去进货，以获得更多利润。想到这儿，我就让我手下的一个新人扮成消费者，去疑似冲货的网点购买。

当我端详买回来的货，仔细辨别上面的批号和区域代号时，果然验证了我的判断是正确的。为了坐实证据，我让新人去三个网点，把他们的货全部买回。

根据公司的规定，冲货方除了需要以三倍的价格把货买回去之外，还要交一万/次的罚款给公司。这样算下来，冲货方的直接损失有近三万元。

经历这样的风波后，冲货方对我是耿耿于怀，司机报复。尽管我反复叮嘱手下来不要发生冲货行为，但我还是躺枪成了炮灰。

在年底区域市场竞标时，之前的冲货方以我投标销量的1.5倍销量成功中标。虽然我也向老板反映，这个销量是不可能完成的，是属于恶意扰乱市场秩序的行为，但是，对于老板来说，他只顾更多的利润，以及完不成任务可以罚款，那还顾及像我这样的忠诚者的利益。

我就这样成了老板的炮灰…好在我到了另一家公司，经过二年的努力，又干的风生水起。

身为中国人，甘当祖国篱笆墙。

领导之间斗争，把我斗没了（主动辞职）

所以说，没事不要轻易站队，因为你不知道谁和谁是一伙的。以前看到过这样一句话，不要拿同事做朋友。

进入职场20年，从来没有这样被憋屈过，直接被当炮灰和那个副总双双被开除，他没工作，我也没工作。我俩是被集团董事长点名开除的，谁说情也不好使，因为是销售副总和大区总监内斗，董事长是真的生气了。

那是2017年3月份，当时我正从上一家公司离职，没有找到工作，由于我从事的行业是生物制品行业，这种行业在全国来说公司比较少，所以我很慎重选择。

在3月份的时候，我接到一个面试的电话之前，一个美妙的悦耳的女声从电话那边传过来:

“你是XXX先生吗？我们新组建了一家生物制品公司,我看在网上你有10年的相关工作经历,很符合我们的条件，你愿意来到我们公司面试吗?”

“咱们是哪一个公司呢？做生物制品的公司全国就那么几个，我怎么没听说过咱们公司的名字呢？”

我很慎重也很疑惑，因为毕竟之前这个公司在行业之内是没有听说过的，特别是药品行业，如果是进了不正规的公司，卖了不正规的药品，那个后果也是比较大的。

“是的，我们公司是刚刚组建新的产品，生产线是人用狂犬疫苗，看到你有10年的狂犬疫苗工作经验特别适合于你，特意邀请你到杭州来面试。”人事部女生很恬静的回答。

于是我上网查阅了相关信息，决定去杭州去一趟，面试我的是那个集团的副总裁张总。

其实职场当中有一个潜规则，就是你是谁招聘来的人，那么在公司内部里，你就是他的人，不论你愿意不愿意。

在大的公司里边其实也分派别的，我被公司集团张总招聘面试，他决定给我留下来，而且做的是中层干部，那么我一般情况之下就要执行，他说的任务，他的观点需要我站出来的时候，我会支持，这就是不承文的规定，你已经被贴上了标签。

和张总面试两轮之后，张总当时都邀请我留下来，说，我的相关工作经验和为人处事的条件，能满足公司对一个中层干部的要求。

我和张总侃侃而谈，毕竟我在行业内10年工作经验，大风大浪经历过好几次，对市场布局，对于销售安排，对区域攻坚，张总和我沟通的非常愉快。

由于当时我也没有别的工作去向，再加上张总特别热情，来了就是华北大区总监，所以我也就先做了下来。

于是我就天天待在杭州培训和学习，张总是集团的副总裁，集团下面有药品公司十几家他也忙不过来，张总一直要求我能不能推荐一个生物制品全国的销售副总。

我心想，我哪有那么大的能耐，于是就发动我认识的业界大佬，让他们推荐，当时不凑巧，能担当起这个责任的人，人家当时都有工作。

于是张总听别人推荐了一个业界之内最大竞争对手的公司的区域总监，让他来负责这个新公司的销售副总，因为招聘人也是有任务要求的，几个月招聘不来一个合适的人，张总也要面临集团董事会的问责。

这不，4月5号那一天，张总说：“我招聘来了一个新的销售总监，你跟他沟通沟通，赶紧组建销售队伍。”

我说：“好的，张总。我会及时跟他沟通，现在已经是春天，我们要赶紧布局市场，抢占市场，由于我们是新公司，想要站稳脚跟，要快。”

4月5号那一天，我和集团新招聘的于总沟通市场的事情，这个于总就是集团新招聘的销售总监，当然之前我就研究过他，他是我们行业之内老大的区域销售总监。

他干这个区域销售总监我打听过，其实干到不到半年的时间就被赶下来，于总已经50岁，胖乎乎的身材，一个大肚子挺着。

那他为什么只干了半年，就被赶下来呢？后来我通过兄弟问道，就是因为他能力不足，想想在行业之内老一的企业，你没有完成销售任务，对董事会没有交代，那怎么得了？况且人家还是上市公司。

还有一点，不能在哪个企业里工作，你人是有私心的，你一定是先公后私，我刚进入这家企业，就和于总莫名其妙的干上了。

为啥说莫名其妙的？因为我也不知道原因。由于第1个月要调查市场，我坐飞机坐高铁，北京杭州，太原，呼和浩特，来会飞，来回跑。

因为对一个新公司来说，要找到合适的代理商是第一要务，加上我们这个行业竞争也不算激烈，但是那也得需要找代理商呢。

已经4月份了，我和于总前两次的会面，我就说：“我们一定要占领市场，一定要赶紧出台市场相关的策略、制度，要快速的拿出相关文件来，然后快速的执行。”

于总说：“好好好，你的工作态度让我感到很赞赏，但是你在需要等一等。”

由于于总是初来乍到，我也不好意思再多说什么，但是我心里很着急，因为那是跟我的市场任务挂钩的，如果大家都在一块坐，将来考核任务的时候，我完不成任务奖金拿不到，那我这一年不是白干了吗？

我就催于总说：“你赶紧出台相关制度，咱要下市场，占市场。”

于总嘴里还是说着好好好，但是就是拿不出来一个制度来，比如说生物制品出入库的制度，比如说市场销售的制度，一个都搞不出来，搞得我心急火燎的给他搞了一个产品出入库的制度。

在执行层面上来说，这对于我来说是轻车熟路，于总估计之前没有干过，我现在已经心里下了一个结论：他之前业务经验很缺乏，很生疏，遇到事情不知道怎么办。

经过三次和于总沟通之后，我也基本搞明白了于总的水平，三个字：就那样。但是我也着急了，

我说：“咱不能再这样拖下去，必须要干活。”于是我直接找集团副总裁张总，和张总说明了来意。

张总说：“我跟于总商量一下，看看他到底水平怎么样。”经过两轮的试探之后，张总也发觉于总确实不能胜任这个位置。但是由于他是集团董事长一个亲戚介绍过来的，所以张总也不好吭声，让我先干着。

当然全国销售副总的职位我是胜任不了的，我有自知之明，我最多只是一个大区经理的水平，搞定全国市场，那需要人脉魄力，资源、管理等等的。

当我再一次和于总沟通市场的时候，其实他心里就有点不耐烦了，他有自己的小算盘小九九，他要安排他的人过来，我在他眼里就成了一个不听话的刺头。

首先他卡我的是差旅费，你想想一个月我的差旅费也不少，天天飞来飞去的。其实坐飞机是非常累的，我都不愿意坐飞机，但是为了工作需要快速布局市场，那些日子，我是起早贪黑的。

可是等报销车旅费的时候，于总迟迟不给我批，因为这是集团的流程，我的上级就是他，必须上级来批。等一个多月过去，我发觉我的上个月车理费还没有报销，就卡在于总那里。

我给于总打电话，我说：“你什么意思？有什么话明说，卡员工差旅费，就你这个水平？”

于总说：“我看你是不是在干兼职，天天心不在焉的，我就是要卡你差旅费。”

我说：“你有什么证据说我在干兼职，请拿出证据来，你卡我差旅费，这就是你当副总的水平，这都四五月份了，你搞一个东西的还搞不出来，我们战士要下市场打仗，枪都没有。”

于总顾左右而言他，就不说他制定不出流程文件来。作为一个销售副总，销售方面的制度和流程制定不出来，代理商入户流程制定不出来，这都是基本的水平。

我这边都有现成的资料，但是我不给他，因为我觉得他不配。

就这样我俩吵来吵去，我把这些事情直接反馈给集团张总，张总经过核实，于总确实水平不怎么地，但说碍于面子他也不敢说直接开除张总。

于是就拿到董事会上来讨论，大概意思就是张总汇报了我和全国销售副总的争斗过程，由于于总那边是集团董事长有关系的人，但是确实能力不能胜任，亲情总不能大于公理吧。

最后经研究决定，我和全国销售副总于总双双开除走人。其实我心里也挺畅快的，一个工作不要紧，最要紧的是不能屈服于别人。

你能力水平比我高，我肯定认同和服从，你能力水平不怎么地，你还把工作不能胜任的局面强压给下属，然后遇到问题就会卡员工的差旅费。那是集团赋予你的权利。

私自卡员工差旅费那算什么本事？我下边也有20名员工，难道我能力胜任不了的话，我就卡他们差旅费？我做不到。

就这点出息，就凭于总卡员工差旅费这一点，我一定要搞掉他。结果就出现了我和于总被集团董事长双双开除走人的消息。我是相当满意的，他比我大一级。结果他也被我搞掉，虽然我是一个炮灰。

现在我和集团的张总成为了好朋友，我们在行业之内有所沟通，我后来又推荐了业内的大佬给张总做我们全国销售总监。当然我也不能在这个企业混下去了，毕竟有那么一出事儿。

全国销售副总和全国区域总监，被董事会双双开除走人，这是我职业生涯历程当中发生的最为严重的炮灰事件。但是我并不后悔，毕竟他比我职位大一级，我还能把它搞掉。

还是那句话：在任何一个公司里面干着公司副总的位置，不要拿员工差旅费这件事说事，能力胜任你留下能力，不胜任你可以想办法让其走，卡员工差旅费算啥本事？