明星类小说经典的有哪些

《她病得不轻》，男女主名字就很特别：苏在在与张陆让。女主自称小仙女，也的确很美，称她的“让让”大美人。每天都会把自己对男主的心意写进日记本。戏精本质，男主每次都被“撩”得万分无奈，却总因为一点不自知的欢喜和依赖一点点退让，两人的互动让我忍俊不禁。全文整体轻松欢快，有点心疼男主有一个不太和谐的家庭。

八月长安的振华三部曲都挺不错。《最好的我们》《你好，旧时光》橘生淮南暗恋，还有书海沧生的《十年一品温如言》、《同学录》。

民国穿越书中锦年，甜水穿越文，女主身穿，男主前督军。

《何须浅碧轻红色》紫贝，一本关于青梅竹马的爱情故事，文笔流畅，情节生动，引人入胜。两小无猜的童年，情深不渝的童话！万人迷校草遭遇伶牙俐齿平凡女，诙谐带泪，酸甜滋味。一段纯真校园恋情，属于每个青春女孩的成长礼。男主的坚持与等待令人动容，态度却不卑不亢，女主的迷糊与心在别处令人好气又好笑，所幸不论何时回头，总有男主一直在等待。

花千骨（经典）

(仙履奇缘，女生看的仙侠小说，已完结的)

是五星级的，推荐必看哦

1 娘子不像话，妖孽殿下来敲门 腾讯VIP，穿越

2 《三生三世 十里桃花》一个醉卧十里桃林忘尽前尘

一个情深不渝枯等成灰。 三生爱恨 三世纠葛

3 《落花时节又逢君》 蜀客 男主要渡女主成仙，却被女主渡成人

4 《火爆妖夫》 深情男主，穿越

5 狐作妃为：误惹极品妖孽殿下

6 狐狸殿下 狐狸和鸟，爆笑穿越

7墨蛇狂情 黑女VS恶蛇 ，表面冷酷实际可爱的男主，穿越

8 蛇君如墨

9 狐王青莲 狐狸和蛇

10 蝶王的人鱼新娘

11 烧错坟遇到鬼 男主一开始时是鬼，要女主回到过去帮男主改变命运，穿越

12 《花呆》 于晴

13 《诱狐》 修仙小狐狸遇到强大男主

14 《复生》 外表萝莉的僵尸女主VS睚眦，穿越

15 黛色霜青 女主是男主的师傅，男主是紫薇大帝，在凡历劫遇到女主

16 狐如一夜春风来

17 我的相公是狐狸 女主做人时被男主一扇子捅死，女主为妖后是男主徒弟

18 雏姬 女主是穿到鹿妖身上，男主是半妖

19 狐帝追妻囧记

20 《沉香如屑》

21《仗剑一笑踩蘑菇》

22 《花嫁》

23 嗜梦仙

24 《青鸾》

25 春色满园狐不归

26《曾许诺》 桐华回归古言最强音，将爱写到极致

《步步惊心》《云中歌》后再现浩大恩怨、纠结爱恨！

27 《仙侠奇缘之花千骨》晋江第一古典虐心文，一步一微笑，一步一伤心，一步一劫灰

28 《重紫》 蜀客 睥睨六界，绝世风华，他是仙门至高无上的重华尊者，高高在上。 冥冥之中，她懵懂地走向他，成了他的徒弟。

29 《琉璃美人煞》 很好很强大，谁说懒人不能成仙~

30 今朝玉 前世今生 情有独钟

31 《绝色妖仙》

32 一只凤的罗曼史

N0. 10《世界上最伟大的推销员》

N0 .9《定位》

N0 .8免费

NO.7每天学点销售礼仪

N0 .6《销售中的心理学》

N0 .5《成交高于一切》

N0 .4客户服务与客户投诉，抱怨处理技巧

N0 .3华为执行力

N0 .2绝对成交话术内训手册

NO.1销售的金钥匙

可以看这十本书，其中前面的九本分别代表着销售的某个过程，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，因为它全面，系统的介绍了销售的过程，并告诉了一套简单，实用，低成本，快速持续提升销售业绩的流程和方法，这套流程和方法揭秘了各行业通用的规律，因此不限制行业，可以通用。还配套的各行业的实操案例。

所以它可以帮你快速入门，帮你快速持续持续的提升销售业绩。还可以帮你提升效率，至少可以省看几十本书，节约不少时间，还可以省很多钱。

它就是销售的金钥匙

姐弟恋啊，其实不太熟悉娱乐圈。但是我知道一些，很受人祝福的姐弟恋明星。

其中比较出名的，就是王菲和李亚鹏，王菲比李亚鹏大两岁。王菲是我们大家都很熟悉的女歌手，她的一首传奇红遍了大江南北。

蔡卓妍比陈伟霆大三岁，陈伟霆相信大家都不是陌生的，他拍过很多的电影，我记忆之中这个男人的身材非常的好，他在出轨的女人之中扮演了两兄弟，这个人演技也非常好。他和蔡卓妍公开恋情当初带来了很大冲击。

蔡依林比锦荣大六岁，蔡依林是个老歌手了，记得在我小学的时候，就看过她跳的舞曲，她的歌曲舞蹈都很难模仿，很有艺术价值。只是前些年一直传她和罗志祥的绯闻，没想到找了一个小鲜肉。不过人家有钱。

另外大家比较熟悉的姐弟恋的，就是张杰和谢娜了，谢娜要比张杰大两岁。谢娜一开始唱过菠萝菠萝蜜，真的是非常难听的一首歌曲。后来谢娜在快乐大本营上面担任主持人很多年，渐渐开始出名了。张杰和谢娜在一起，当初闹得沸沸扬扬的，听说谢娜还是张杰的伯乐。记得张杰的天下，曹操，都是很出名的歌曲。

马伊琍比文章大八岁，虽然这两个人离婚了，但是在当年这两个人也是闹得沸沸扬扬的姐弟恋呢。

蔡少芬比张晋也大一岁，不过没关系，蔡少芬是个气质型美女，我了解她，还是在前一段时间热播的，甄嬛传里面，看到的那个恶毒的皇后。从照片上面可以看出来，蔡少芬和张晋真的是非常的般配的一对夫妻。

娱乐圈姐弟恋的不少，留心就会发现。

《圈子圈套》、销售就是要玩转情商、米娅快跑、《输赢》、《浮沉》。以上小说真实的反映了销售人员在工作遇到的困难和解决方案，值得推荐。

1、《圈子圈套》：本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。以2个大型项目的销售商战为主线，环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。成功只有具备了“勤奋，机会，才能和失败的经历”才能真正走向成功。

2、销售就是要玩转情商：这本书从销售员以及销售行业当中最常见的困境入手，以事例做对比，把在销售困境当中出现的原因进行深刻剖析，并且结合这些销售问题给出了对应的解决方法，让你看清销售误区。

3、米娅快跑：讲述了大学刚刚毕业、进入社会的毕业生米娅，在外企奋斗的销售故事。米娅形象鲜活，与大学的我们一样，害怕网申、面试，担心英语不过关，忧虑传说中外企的尔虞我诈。看了这本书，会给予自己一点信心。

4、《输赢》：小说以两大跨国企业决战中国市场为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛等情节精彩粉呈。

5、《浮沉》：这本书是以IBM为背景写的一部销售的小说，这本书成书于2009年。本书对于销售事务的把握达到“风起于青萍之末，止于草莽之间”的境地。书中填满了商战里的众多要素：跳槽、回扣、公司政治等。

老师来了叫醒我喔，双学霸，男主万年高冷只对女主甜，因为小时候一段阴暗经历，拒人千里，是女主一点点打开了他的心扉。女主人如其名，是学校里的团宠。人缘很好，文科卓越，甜而不作。印象最深的是有一段面对男主的疏离与拒绝，她大声含泪朗诵裴多菲的诗歌我愿是激流。

泡沫之夏、会有天使替我爱你、幸福初恋、明若晓溪、再见了我的爱！~~~

道魔世界也疯狂

作者： 寂寞烟灰缸

简介：

无意中将龙从封印中解开，从一个小医生，一个被女朋友嫌弃太穷而抛弃的悲哀男，到另一世界顶端之人，差距！差距！！差距！！！

张杰和谢娜！！他们真的好配！马伊俐和文章！！还有好多的！！呵呵额

美国知名演员加里森·基洛（Garrison Keillor）曾经说过：“书是一个可以反复打开的礼物（a book is a gift you can open again and again.）。”

一本好的销售书籍不仅是销售人员自我启发和自我完善的极好来源，而且还为销售人员提供了在繁忙的日程安排中充电、反思和“深呼吸”的绝佳机会。

而且，无论你是刚上任的销售经理、资深销售代表、CSO（首席销售官）还是销售支持专家，你几乎总能从一本精妙而有见地的书中拿走一些对你有价值的东西。

所以，你准备开始阅读了吗？ 有哪些销售人员必看的书籍值得推荐？

我能给你的答案是：销售管理必读12篇。

诚如上述所言，一本好书可以给我们带来启发和自我完善的价值，而在笔者看来销售管理必读12篇正是这样的一本「好书」。

销售人员必看的书为什么是销售管理必读12篇而非其他？

首先，这本书提供了完整的销售方法论。

对 于一名销售人员而言，最重要的技能莫过于销售的技巧和方法了。在与客户接触的各个环节中，如若销售人员没有一套完整的方法体系则必然永远都只能是一名最初 级的「销售新手」。请记住，要成为「销售冠军」，销售人员必须由内而外地掌握一整套的销售人员必备技能，而这些技能你都能从销售管理必读12篇中找 到。

其次，这本书还提供了销售管理的框架。

销售人员除去与客户直接接触或参与产品的销售过程外，还有一项最重要的职能：销售管理。像是销售团队管理、销售人员激励、销售人员遴选及培养等关键销售管理问题都是影响销售结果的重要因子。

只会单打独斗的销售人员从来都不会爬上职业生涯的至高点，没有销售管理就难谈整个组织的销售绩效，而团队作战方能使销售目标的达成确保无虞。可以说，了解一定的销售管理知识，对于处于任何阶段的销售人员而言都是十分重要的。

最后，之所以说销售管理必读12篇是最值得推荐的销售人员必看书籍，是因为这是一本没有「假大空」和「理论拼凑」的实战性书籍。我们读书的目的就是为了实用，对于销售人员而言更是如此。如果书中的知识无法让你复制及在实际业务中展开实践，那么就算读再多的销售书籍都是在做无用功。

销售人员必看的书籍推荐，你认为还有哪些书值得分享？咱们评论区见！

做销售该看什么书？有哪些销售管理的书籍值得推荐？

这是很多做销售的朋友经常会问到我的两个问题。

我们今天先从销售工作的性质和成功销售的基础以及销售所需的技能说起，然后再说说我为什么推荐销售管理必读12篇这本书。

销售管理对于一家公司的重要性不言而喻。在销售管理必读12篇中也曾提到过这样一个观点，即无论是任何形式的产品推广，如果推广得不到有效销售和服务支持，无论以什么形式，做得有多好，都是一种浪费。在很多行业里，推广活动很少能产生实际作用。这不是说它没用，而是它的工作就是制造兴趣。把兴趣转变为订单是销售部门的工作，而销售人员的工作只是市场营销涉及人员直接接触的那部分，这种会面发生在很多的地方，在顾客的家里或工作地点或者中立的区域。销售在市场营销的过程中举足轻重，与顾客交流的服务方式和效率也同样重要。

销售工作的性质销售有时候会因为不得体的形象而遭到惨败。比如说保险推销人员给人的第一印象通常是“强势”或者“高压”。有时把不合适的商品强行推荐给不情愿的顾客。

最有效的销售是通过“帮助购买”的方式来实现。其中很多隐晦的建议，如果要想获得接受，就必须以顾客为导向，不能是强压式的。销售是一项讲究技巧的工作。顾客可能想要这个产品，但有大量的替代品满足他们的需求，要说服他们与某个具体的供应商交易并不是件容易的事。据说IBM是按照客户马上就要抛弃他们的产品来培训所有的销售人员。

规模销售的另一面是只简单提出一个问题。比如一家销售烈酒的商店通过确保员工在顾客买酒的时候问：“您想要多少种酒混调？”就可以显著地提高销售量。很多人会对这个金汤尼效应做出肯定的回应，金汤尼效应就是将一种产品与另一种产品相联系。有时这个问题更为简短，比如，酒吧的侍者说：“再来一杯？”这是在推销；麦当劳的服务员说：“大盒薯条？”也是在提高销售，尽力让顾客支付超出计划的金额。这些做法推行起来很容易，只需员工给出一个指令。

但销售并不总是来自于与顾客的成功互动。它还涉及一系列的事件：人、时间以及累积的效果。换句话说，每个阶段都有可能涉及一些面谈、建议、说明以及更多的会谈，这些都力争做到最好，否则，顾客不会愿意进入到下一阶段。

必要的做法因条件而异，但贯穿整个销售的各个阶段及涉及原则具有共性。

销售从鉴别目标人群开始。销售耗用的时间是值钱的，所以，对于销售人员来说，把时间花给真正的潜在客户是很重要的，尤其在交货的时间周期很长的时候，这种情况存购买计算机系统方面非常典型。在某些行业，销售人员将大部分的时间花在处理与正常顾客的关系上面。在另外的行业，双方接触的地点可能是固定的，但人员会经常变动，所以要建立好新的关系。保持对新的潜在顾客提供持续供应是重要的，某些顾客由推广活动而来，他们打来电话，或对直邮推广及网站做出反应，要求“多给我介绍一点”。找出更多这样的顾客，只是销售过程的第一个阶段。

成功销售的基础要想成功，销售人员必须做到以下几点：

规划。他们必须拜访合适的、足够多数目的顾客，必要时要定期拜访。

准备。销售接触需要通盘考虑(所谓“天生的销售人”很罕见)。

了解顾客。他们必须具有同情心(站在顾客立场想问题)，把他们的工作建立在真实需求的基础上，并让人看到自己的努力。

适当计划。不是每个销售人员都会受到欢迎，也不是所有人都可以把自己定位成咨询专家或其他头衔。要想得到认可，需要为之努力。

举行会议。会议必须确保控制、引导接触并让顾客喜欢。如果要进行说服，说话一定要让别人容易理解、可信又具吸引力。

倾听。这是在销售领域被过分低估的技能。

处理好反对。赞成或反对都需要争辩，但销售不是辩赢加分的活动。

坚持不懈。他们要求得到一个承诺，如果必要，就再次承诺。

在大多数专业领域的公司里，销售人员必须掌握特殊技能。比如在制药领域，很多因素都很重要，产品的范围很广(可能高达数千)，需要掌握的产品知识要比只卖一种产品的公司更加困难。时间或许最为重要，医生几乎不会给医药代表足够的时间来说明想法，只有1～2分钟来描述一种药品。不能为产品做出简明说明，缺乏强大说服力的销售人员就不能够胜任这项工作。

其他技能可能需要到的其他技能还包括：

1、财务分析和规划；

2、编写出与面谈同具说服力的建议、报价文件所必需的写作技能。

3、正式的报告；

4、计算能力以及谈判能力。

这些都是销售工作所要求的，而从事这样工作的人有时候会被描述或“只是做销售”。此外，一个顾客是否会再次购买以及是否会更多地购买，主要取决于另外两项：

1、服务。这几乎是不言而喻的，但是销售人员所作的服务承诺必须不折不扣地兑现。如果没做到，顾客就会注意到。为一个客户做好服务可能会涉及很多人。这些人都必须做好他们的分内工作。如果顾客得到的承诺是在今天下午3点半的邮件中收到宣传册、两份书面报告以及跟进的电话，那他们就应得到这些服务。甚至细小的差异，比如下午4点才得到邮件，都是不好的。承诺能够做到的，并且不折不扣地完成，这在销售中占有很高的位置，超出期望会产生巨大的差异效果。

2、跟进。就算他们享受到了一流的服务，顾客在订货后必须持续地关注，以各种不同的方式来维持联系。这类跟进计划可以提高回头业务，并确保不至错失销售更多产品和服务的机会。

销售管理对于一个公司来说，简单地把销售人员赶到市场上喊“快来买”显然是不够的。销售人员一样受到管理。在通常情况下，销售经理是总体市场营销团队的组成部分，或者，在小公司里，这个角色可能由老板或总经理担当。

管理销售团队的人通常要亲自负责一定数量的顾客，尤其是那些大客户，他们需要得到公司高层代表的关注，而且在任何情况下都有向他们进行销售的最好机会。这也帮助销售经理更好地获得产品的反馈意见，这对于管理好团队是很重要的。

经典的销售管理任务一般来说有六个领域：

计划。花时间规划销售工作的范围、内容、预算以及要达到什么目标。首先要围绕目标进行组织。设定目标是一项重要的任务，它不只是销售的金额，还包括利润率、产品组合，等等。如果产品的范围很广，那么确保团队活动以正确的焦点为导向就尤为重要。

组织。计算出所需要的销售人员数量(按照成本、顾客服务和覆盖范围考虑)，以及怎么配置、配置在哪里。还必须解决各个市场板块的问题，不只是关心谁拜访顾客，还考虑要怎么处理大客户、考虑非传统渠道的战略，这些可能需要单独的考虑。面向很多不相关的顾客团体进行销售的组织需要把不同的销售任务分开，拥有独立的销售队伍，像那些大公司(比如联合利华)为它们众多品牌所做的那样。

员工。那种“给点花生米就能驱使猴子干大事”的想法是不好的。要想得到最好的结果，就应该多投入点时间和精力在招聘上面，尽最大可能选出好的团队。

开发。没有任何销售的“正确”方式，因此采用恰当的方法，逐年累月、持续不懈地对在长期实践中产生出来的方法和技能进行微调。如果团队想变得专业，不只是简单地介绍理念，必须有不断的开发进展。

激励。要确信，人不仅能做到所要求的，还能做到卓越。

控制。与其他的管理类型一样，控制和微调是很重要的。

总的来说，销售管理的质量通常可以从销售队伍的业绩中看出。

为什么销售管理必读12篇值得推荐上面洋洋洒洒说了这么多基础性的东西，其实下面要说的才是我们本文的主角。

相信有很多从事销售的朋友或公司的管理者已经在读或正准备去读销售管理必读12篇这本书。

这本书高屋建瓴，颇具实战论调，是这么多年来我遇到的惟一一本能真正把销售工作实战化、实用化的书籍。上面我对销售工作和销售管理的解读，在这本书面前真的是小巫见大巫、班门弄斧。

我们了解了销售工作的性质、成功销售的基础及所需的技能，那么下一个问题就是这些都该如何实现？

销售管理必读12篇这本经典教材正好给出了我们答案。并且，还远不止这些。

销售即非以强硬的姿态推销产品，亦非一味追求效率。销售意味着构建合理的体系、为成功的销售创造条件以及有效管理与激励企业的业务人员。

无论是B2B还是B2C，诸如整合营销与销售、评估业务周期及其对销售的影响、实现从解决方案销售法的过渡、发掘新的微市场以及针对销售人员的激励等关键问题，几乎一切与销售管理有关的关键议题，你都将在销售必读12篇中找到答案。

短短数语，刻画出了这本书的精髓，并且说的一点都没错。无论你目前是哪个段位的销售人员亦或者是销售管理人员、公司管理者，这本书都会成为你的良师益友（mentor），成为你晋级的利器。

以上正是我给大家推荐这本书的初衷。

最后，祝所有奋战在销售一线的同行们事业有成。

甜宠的太多了呀！都是超级甜的那些，各种撒糖腻歪~像闪婚厚爱，偏执老公宠上瘾、盛少撩妻100式、总裁宠妻有道、还有楚鲤的神厨狂后，都不错！而且不是那种一水的甜，不过像《闪婚厚爱》这个是偏爽文，豪门的，楚鲤的神厨狂后是穿越的，你可以上香网看看，找找你要看的书！像后宫、宫斗、宅斗、丫鬟和王爷、穿越、总裁、契约、高干文这些的基本上都有！就看你想要什么类型的甜文了 哈哈

很多人都觉得姐弟恋是不太好的，因为女生比男生可能要早熟，而男生没有女生沉稳，做事很容易不在一个层次上，所以经常会闹不和。严重的甚至分手。但是还是不能阻止我们生活中有一堆的姐弟恋啊。比如明星就有好多呢！

在娱乐圈名声不太好的姐弟恋就要说到文章和马伊琍了。文章可是比马伊琍小了九岁啊，但是马伊琍说过：“我觉得演戏的才华跟一个演员的年龄没有关系。”就这样，马伊琍与文章走进了婚姻的殿堂，还添了一个可爱的宝宝。但是后来文章出轨了，这件事情在娱乐圈是闹得挺大的，但是马伊琍还是选择了原谅文章。虽然不知道他们现在是不是真的和好，但是从报道上来看是不错的。

说了对不好的姐弟恋当然得说个好的了。就说张杰和谢娜吧！谢娜是比张杰年龄大的，两人在2011年9月26日在香格里拉举行婚礼。结婚了这么多年，他们现在都还是恩爱如初。从来没有传出过什么不和的矛盾，有的都是那些无良媒体捕风捉影乱来写。他们堪称娱乐圈的模范夫妻。

我印象很深刻的一对姐弟恋是于小彤和海陆。一个九零后一个八零后的。可能你不认识，因为他们的名气不是很大，也很低调。这对姐弟恋曾经一起上过真人秀咱们穿越吧。从真人秀上我就可以看得出来，男生真的配不上女生。因为他的这个年纪怎么说呢？在里面的表现真的很不成熟，做事也很爱冲动。这些都可以看在他年纪小还不懂事的份上不计较，但是我最我不喜欢他的时候是因为:他好像连自己的女朋友都看不起。记得在一个野外砍竹子的环节，他们两个人一起去砍竹子做矛（古代战争用来杀敌的）。她嫌弃自己女朋友砍竹子方位不好要按照他的步骤走，再嫌弃女主的数学不好。最后说了一句:你除了会演戏你还会什么?_?那个时候我觉得女生真的有点尴尬。这是真人秀耶，剧组还在拍摄着，男生说的话都是要放出来的。他当着这么多人的面这样说自己的女朋友。是一个男人该有的吗？

后来，网上传出来他们分手，但是不知道是不是真的，但是我觉得这是必然的事情。两个三观性格如此不配的人真的是很难在一起的，在戏里就给人的感觉不好，在戏外肯定也不会好到哪里去的。

娱乐圈还有的姐弟恋就是高圆和赵又廷。大S和汪小菲了吧！其他的我就不太清楚了，希望可以帮助到你，愉快~

渥丹作品《原来我只是忘记和你说再见》，人潮熙熙的地铁站口，穆岚初遇程静言，从此被带进一个五光十色的全新的世界。他教她演戏，教她生活，教她爱，却在相知相好的甜美里，蓦然抽身离开。天堂到地狱，同样也是平凡的一瞬间。聚光灯前的他们也好，普通柴米油盐中的我们也好，总有这样的时刻——爱上你，从而生命里忽然开出一朵花。茫茫人海，相识相遇，相聚相爱，于万千人之中。

姐弟恋曾让胡可犹豫，结果被沙溢骂了一顿！明星谈姐弟恋合集

明明可以靠脸吃饭作者是著名的网络小说家千年杀1写的一本娱乐明星类的小说，该小说主要讲述了主角欧阳旭穿越到了一个平行世界成为一个大帅比，别人都是靠才华吃饭，偏偏的主角只能靠一张脸吃饭。双手一摊，我也想靠才华吃饭啊，但是谁让咱就只剩了一张脸了啊。

娱乐韩娱林允儿听到导演的声音，瞬间轻松了下来。因为想着今天可能遇到的事情，她一直不在状态，导致刚刚的一个镜头拍了十几次才终于完成，车门开启的声音响起，有些迷糊的林允儿以为是经纪人回来了，也没在意，直到一个仿佛噩梦般的声音响起，才让她惊慌地睁开了眼睛。

青春校园类小说很多，良莠不齐，很有特色。有一本是要强烈推荐的，桐华的《那些回不去的年少时光》，虽然是女作者写的，但与那些单纯的言情小说很是不同，感觉很大气。追忆的是80后那些课外生活，游戏机室，溜冰场……桐华细腻的笔触将人物勾勒得活灵活现，心理描写更是一绝，文笔清新脱俗，读来赏心悦目。毫不夸张的说，该书是熟悉80后生活及80后自己追忆的最好的一本。

名称：初恋之永久的爱txt下载

直接截图 你看看吧！

林心如 霍建华 年龄相差：3岁

两人的缘分起源于10年前，2006年因拍摄《地下铁》相识，2009年传出两人正在交往，在上海筑爱巢，但传言始终没有获证实，2012年林心如工作室推出首部古装大戏《倾世皇妃》，当时男方特别出演“刘连城”一角，并为戏剧演唱插曲倾世，两人的好交情不可言喻。

两人维持了10年的友情，从2016年1月林心如生日会后开始密切接触。2016年5月20日，霍建华与林心如恋情公开。2016年7月31日，林心如与霍建华在巴厘岛举办婚礼。

2、李小璐 贾乃亮 年龄相差：2岁

2010年11月贾乃亮在你是我的生命发布会上承认与李小璐的恋情。2012年3月31日李小璐和贾乃亮同时参加一场颁奖典礼，当李小璐和贾乃亮一同上台领奖时，发表完获奖感言后，贾乃亮掏出钻戒向李小璐求婚。2012年7月6日两人在北京某五星级酒店成婚。2012年10月23日，李小璐在北京诞下女儿贾云馨。

3、张歆艺 袁弘 年龄相差：1岁

2015年5月20日，袁弘和张歆艺因忘记拉窗帘被拍甜蜜互动，地下恋情曝光。张歆艺和袁弘因戏结缘，在拍摄解忧公主时相互熟悉，《真相》二度合作时走得更近。2016年5月30日，他们在德国霍亨索伦城堡——世界最美城堡之一，举行婚礼，彼此立誓。

4、钟丽缇 张伦硕 年龄相差：12岁

2015年7月，张伦硕和钟丽缇合作真人秀节目《如果爱》日久生情。2016年9月，张伦硕和钟丽缇拍摄了京剧婚纱照。同年11月8日，他俩于北京举办婚礼。

5、贾静雯 修杰楷 年龄相差：9岁

贾静雯与修杰楷是娱乐圈的一对模仿夫妻，遇到修杰楷，是贾静雯这辈子最幸运的事情！他比她小9岁，却给了她肩膀，给了她甜蜜。贾静雯的人生就好似言情小说，经历种种不幸，终于等到她的完美先生。

6、王菲 谢霆锋 年龄相差：11岁

天后王菲跟谢霆锋两人相差11岁，曾经从交往到分手，再到各自成婚，甚至到如今彼此离婚后再在一起，也是几经波折。

7、陈妍希 陈晓 年龄相差：4岁

陈妍希与陈晓在2013年合作的电视剧杀青后，因男方去台湾工作约吃饭，随后才相恋。2016年7月19日，陈晓、陈妍希在北京市怀柔区雁栖湖举办浪漫婚礼。

8、霍思燕 杜江 年龄相差：5岁

2012年6月21日，杜江与霍思燕两人的恋情曝光。2012年10月23日，霍思燕生日当天，杜江霍思燕两人微博互动，正式公开恋情。2013年7月5日，二人领证结婚。

9、高圆圆 赵又廷 年龄相差：5岁

一个是内地小花旦，一个是台湾当红小生，这对“海峡情侣”的恋情曾经备受两岸关注。如今也顺利结婚，恋人甜蜜的婚姻生活也是让人艳羡。

9、伊能静 秦昊 年龄相差：10岁

伊能静跟秦昊相差10岁，两人是因戏生情，如今已经修成正果的两人，也即将迎来新生儿，也是幸福的一对。

10、大S 汪小菲 年龄相差：5岁

大S的三段恋情同样都是姐弟恋，与蓝正龙、 仔仔周渝民、汪小菲分别相差3岁、5岁和5岁，各种机缘之下，最终与汪小菲组成了跨海峡婚姻。她与汪小菲当初仅相识20余天、第4次见面便订了婚，“闪婚”速度令人咋舌。婚后大S更努力造人，顺利生女升级为人母，组成了幸福的三口之家。

11、谢娜 张杰 年龄相差：1岁

与谢娜相识时，张杰在乐坛可谓是“默默无闻”。而谢娜当时早已是内地综艺一姐。两人各方面都相差悬殊。两人相恋后，谢娜处处提携男友，使得张杰在事业上也有了很大起色。

12、关咏荷 张家辉 年龄相差：3岁

关咏荷：1964年7月16日生于香港；张家辉：1967年12月2日出生于香港。2003年底，两人在澳州秘密登记结婚，结束了十几年的爱情长跑。2006年1月24日，关咏荷诞下女儿张童。

13、洪欣 张丹峰 年龄相差：11岁

早年，洪欣与张丹峰在香港举行婚礼，穿白色拖尾婚纱的洪欣戴上一条钻石手链及耳环，行头朴素简洁，但仍明艳照人。新郎许下爱的承诺说：“我很开心，可以娶到这么好的太太，我会很用心照顾她一辈子，爱她一生一世。”新娘闻言却与爱郎“耍花枪”，抱怨对方经常将爱的宣言挂在嘴边，两口子恩爱得羡煞旁人。

14、蔡少芬 张晋 年龄相差：1岁

蔡少芬与张晋结婚，曾经被形容为“下嫁穷武师”，毕竟蔡少芬是TVB一姐，她的人气、地位和身价都要比张晋胜一筹。不过性格直爽、大大咧咧的蔡少芬并没有在意，反而大赞张晋是“极品男”，人前人后都护着老公。这对曾经的“富配穷”姐弟恋也逐渐成为大家所接受的“极品”恩爱夫妻。

15、胡可 沙溢 年龄相差：3岁

32岁的沙溢和35岁的胡可去年因合作电视剧《闯荡》相识。沙溢在生活中对人十分体贴，拍戏空闲会讲小笑话逗人开心，而胡可拍戏时则十分严肃较真，两人极具反差的性格导致了互相欣赏和吸引。现在俩人的儿子安吉、小鱼儿那可是相当火啊。

16、马伊琍 文章 年龄相差：8岁

文章出轨秘恋姚笛的消息一出，他与马伊琍的婚姻受到重创，感情的走向一直备受瞩目。当初文章与马伊琍的姐弟恋曾轰动一时，且女方的事业成就高于男方；如今文章的事业早已赶超马伊琍，不料一朝被爆料出轨，其好男人与小爸爸的形象一落千丈。颇具讽刺意味的是，文章与姚笛也属于姐弟恋。

拓展资料

姐弟恋，泛义指一对情侣或夫妻之中，女方的年龄比男方大。狭义指亲姐姐与亲弟弟的恋爱。

被扭曲化：1.有人以“因姐弟恋”加持不忠和插足行为，给姐弟恋缔造着无形阻碍。2.姐弟恋是很平常的恋爱形式，没必要特殊化，更不该作时尚追捧失去恋爱的意义。

在中国过去20年间，香港女性首长级公务员由1981年的35人，飙升至去年的280人，增幅达七倍；同期首长级男公务员的增幅却只有四成。女大专生的人数亦在过去十多年，急升近两倍；去年共有4.4万名女性大专生，但同期男性大专生的增幅却不足两成。

英国有两位男士创立了“专门向成熟女士提供，猎艳地点情报、美容贴士的城市美洲豹网站。成员凯丽说：“跟我年龄相当的男士总想用他们的想法来塑造我，但我根本就不是那个样子。和年龄小的男士们在一起就没有这样的困扰，他们更喜欢接受新鲜事物，而且想法很单纯”。生活中，她跑马拉松，去秘鲁的印加遗址马丘比丘徒步旅行，去坦桑尼亚北部的塞伦盖提国家公园观野生动物。她说：“我总是充满热情，我喜欢冒险，我喜欢工作也喜欢生活。”她发现年轻男士们都比较欣赏她对生活的热情。“他们对我所做过的事情感觉很兴奋，甚至想过一样的生活。他们年轻，所以他们也有这样的热情，我认为这样很性感。”

英国国家统计办公室公布了一项调查结果，如今（2003年）英国“姐弟恋”的比例比25年前增长了一倍，越来越多的年轻男人愿意娶比他们大5岁以上的女人为妻。调查显示，在步入婚姻殿堂的男女中，26%的初婚男人娶了比自己年长的女人，20%的初婚女人嫁给了比自己年轻的男人，这一比例比25年前分别高了13个百分点和7个百分点。在这些“姐弟恋”夫妻中，50%以上的丈夫比妻子小5岁以上。发言人表示：“也许现在的恋人们已经不那么重视年龄问题了。传统中男人要比女人大，要比女人挣钱多的观念已经渐渐消除了，夫妻双方已经越来越平等化。”

在保守的日本，“姐弟恋”的盛行似乎折射出女性社会地位的变化。40岁的女作家拜司香芝写过两本主题关于婚姻曾是生存手段的书。她的丈夫安志比她小6岁，两人结婚已经8年。拜司说：“所有曾和我约会的年长男性都劝我辞去工作，在家做家务带孩子。安志却从没这样说过”，她说：“如今人们终于可以自由选择真心相待、携手一生的伴侣了。”曾经和她约会过的很多人都不满她“无法被控制”。但她曾在一家东京的咖啡馆中对现任丈夫高志说：“我不想成为任何人的附属，我只想做我自己。”丈夫高志则认为，女大男小的婚姻还有个独特的好处：女性成为寡妇的可能性变小。高志说：“女性的平均寿命比男性大约长7年，而她比我大。我们不能同生，但却可以一起死”。日本社会评论员贺山分析说：“更多女性选择年下男，是因为她们对自我价值更有自信。她们的价值不再依靠伴侣的经济实力或社会地位，而是凭借她们自己的力量。”

可能大家通过近几年的影视作品就会发现，在韩国姐弟恋成为大势。以前如果提到姐弟恋情侣的话，大家通常都会戴着有色眼镜看待。可是最近呢，姐弟恋情侣惊人地增加，而戴着有色眼镜的人们也渐渐减少了很多。而且，表示比起年下反而觉得年上更好的男生们也有很多。

男生喜欢年上女的理由之一就是姐姐们宽广无边的理解心。与比自己人生经验丰富的年上女结婚的话，因为宽广的理解心和经验而能够更加智慧地度过婚姻生活而使得与年上女结婚的男人越来越多。男生们对于总是要表现出男子气概对所有的事情负责的状况充满负担感。因此年上女充满母性光辉的温暖让男生们不得不沦陷。近些年职场男人们，谁都认同赚钱并不容易，并且因为各种原因很容易经济紧张。所以希望结婚后夫妻俩全都上班赚钱的韩国男性也越来越多，不容忽视。无论如何与年上女结婚成为双职工的话，对于财政上减轻负担很有帮助。普遍来说，年上女的经济状况比较稳定。男生们在社会生活过程中遇到一些重大决定的时候，社会生活经验丰富的年上女助益大，年上女的建议更加具有建设性。因此男生们更偏好扮演着人生导师的年上女。在社会生活中需要作出重大决定的状况下，能够提供建议的女人对自己来说是很大的助益。

比较好的销售书籍推荐，销售人员最该看的是这本书！

关于销售的经典书籍有很多，但是真正有帮助的么，呵呵，以下为转载，希望对你有帮助：

销售人员最该看的是哪本书？有什么比较好的销售书籍推荐？作为一个在销售行业摸爬滚打十几年的老兵，这是笔者经常会被问到的两个问题。

销售人员日常工作繁忙，拿出大块时间参加集中培训的成本过高，所以能力的提升还要靠大家平日的积累。而阅读就是一个方便高效的手段。

但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。很多一线的销售朋友想学习却找不到针对性的好书，收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。

如果非要选出一本「最适合销售人员看的书」来，我认为当是非销售管理必读12篇莫属了。

销售即非以强硬的姿态推销产品，亦非一味追求效率。销售意味着构建合理的体系、为成功的销售创造条件以及有效管理与激励企业的业务人员。

无论是B2B还是B2C，诸如整合营销与销售、评估业务周期及其对销售的影响、实现从解决方案销售法的过渡、发掘新的微市场以及针对销售人员的激励等关键问题，几乎一切与销售管理有关的关键议题，你都能在销售管理必读12篇这本书中找到答案。

这是一个销售为赢的时代。销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念。销售能搞定客户是生存，让客户追随自己是发展。销售中可运用的战术也是变幻无常，但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。人人都想在销售这场残酷的战争中赢得滚滚财源，但是并非每个人都能真正懂得商战谋略。而销售管理必读12篇正是这样一本教会你「商战谋略」的书。

销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。但是，并不是每本书都能像销售管理必读12篇一样将销售技巧将得如此透彻。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种的，唯有靠商品提供的特别利益。也就是一种交易满足大家的共同的需求。

当然，读书只是为了打造基础，还应多多结合实践才是。笔者认为，只有做到了以下这些才能称得上是一名合格的销售人员或销售管理者：

（一）设定目标

销售管理者不但需要设定短期、中期和长期的目标，而且需要设定相关的财务考核指标、人才培养指标、市场开发指标；既要有团队的整体目标，也要有团队中每个成员的目标。目标不但要可行，还要有一定的挑战性。好的目标能够引导一个公司、一个团队、一个组织、以及每个人走向成功。我一向倡导，一位好的管理者、好的领导，一定要学会把复杂的事情做简单，要把大目标分解成若干个可以达成的小目标。譬如，要达成一个订单，要赢得一个客户，需要做哪些工作，如何把这些工作拆分、细化，变成一个个可行的小目标。这样，看似艰巨的任务，一旦合理地分解为简易可行的小目标，我们就会欣喜地发现，原来这个任务并不是那么高不可攀。而且你还会发现，自己每天都在成功，每天都在完成目标的过程和喜悦之中。

霍尼韦尔氟产品亚太销售总监在分享他的经验中提到：“首先一定要设定明确的目标，即符合SMART原则的目标。这个目标既要符合公司的长期发展战略，又要清楚地表达对员工的预期，尽量不要模棱两可。员工业绩不好，他们本来就有心理负担，有时候看问题会有些偏执，如果我们的目标不明确，预期不清晰，员工在理解时就难免会出现一些偏差。由于是工作上的问题，他们又不敢直接说明，最后形成了隔阂，这些误解为今后的指导沟通造成麻烦。因此，明确的目标和清晰的预期对于员工的改进至关重要。其次，目标应当是长期与短期相结合。改善是一项长期的工作，要做好长期坚持的心理准备，同时要把长期目标分解为一个个切实可行的短期任务，让员工看到自己不断在进步。如果小目标始终无法实现，员工就需要重新审视自己的能力，也许自己确实不适合做销售工作。不过三十六行，行行出状元，不适合做销售的员工，也许换一个更适合的岗位，一样能够大放异彩。”

（二）组织管理

组织管理可以分成多个方面。最重要的是，作为一个管理者，我们要给公司带来价值，做出贡献。这些贡献可以从几方面来看。首先当然是人的方面，我们需要招聘合格的销售人才，要打造一个一流的销售团队，要培养素质优秀、敢打敢拼的销售人员。打造一个优秀的销售团队绝非易事，要从多方面入手，有的需要招聘，有的需要培养，有的需要合理地管理，有的可以大胆地放权压担子。

其次是关于市场和客户方面，组织管理的另一个重要职能，就是制定合理的市场开发计划和客户管理计划。要能够准确了解自己面对的市场，了解市场的发展趋势，并根据市场的发展做出清晰的判断，及时果断地计划布局，从而在不断变化发展的市场中抢占先机。要有合理的客户管理计划，用以指导团队开发客户，维护良好的富有成果的客户关系，维护管理关键客户，包括大客户、经销商、最终用户。作为销售管理者，我们还要能够帮助团队成员，通过言传身教，让团队成员学会如何把握关键机会，善于抓住各种主要机会，不断发展公司业务。

关于市场计划安排，霍尼韦尔亚太区SA&FC部门总监有非常好的经验：“需要销售与市场紧密合作，要能够及时准确地找到成长点。重点是新的成长市场在哪里，这里需要市场部的大力支持。一旦确定成长点，就要及时着手，重点突破。要整合销售、市场、业务发展和技术部门，大家共同努力，在重点领域达成成功案例。要做到团队内部及时沟通，紧密合作。SFDC（Salesforec.com）是个很好的工具。具体的做法，就是把关键项目登记在SFDC，并把相关的市场营销、业务发展、工程技术人员组织在一起，建立小团队。每一次拜访回来后，销售都要更新拜访报告。报告每一次更新后，SFDC会自动发给团队的每一位成员。这样，团队的每个成员都可以及时得知项目进展，及时提供帮助，确保赢得项目。赢得项目之后，要积极开展宣传，让销售了解新市场的价值。让市场部明确客户群，确保销售有清晰的目标。同时还要准备好各种资料和工具，让销售能够轻装上阵，全力以赴以赢取项目。”

组织管理还有一个重要的方面，就是信息沟通的管理。这包括自上而下的传达，部门之间平行的沟通，和自下而上的反馈。有效沟通的管理要做到以下两个方面，一是确保高效合理的沟通架构，既要有逐级管理的纵向沟通渠道，也要有广泛接触的平面交流途径。二是要有高效的沟通方法，要会问、会听、会讲。会问就是通过询问了解员工的需求，会听就是用心去聆听员工的需求，会讲就是能够简单明了地把事情说清楚，让员工明白你的要求，不会产生误解。

（三）激励沟通

做为一个销售管理者，要能够很好地激励自己的团队。除了管理之外，管理者很重要的任务，就是要激励团队中每一位员工全力以赴地投入到工作中去，投入到让客户满意的改进中去。激励管理是一门艺术。这门艺术的核心是对销售人员的深入了解。在对员工深入了解的基础上，对于不同类型的员工，要采取不同的培养方式。对于那些好胜心强的销售人员，可以为他们提供一些竞争的机会，既可以是内部的对比，也可以与部门、国内、甚至国际上做对比，还可以是与外部的同行对比。通过一些合理的对比，激发他们的斗志；对于那些自我要求高的员工，可以把一个富有挑战性的任务交给他们，授予他们合适的权利，然后让他们有充分自由，尽情发挥他们的聪明才智，达成目标。对于那些自我欣赏的员工，可以根据他们的追求，做出合适的安排，让他们在工作中得到满足，感觉到自己的重要。最后，还有对性格内向员工的激励。对于这类员工，平时要多留意，及时发现他们的成绩并大力表扬。由于宣传自己并不是他们的专长，他们会因此对管理者心存感激，往往会以更高的热情投入到工作中去加以回报。

销售管理者还要善于沟通，要能够把公司的要求有效地传达下去。根据自己管理的业务特点和区域范围，切实贯彻执行公司的战略，协助构建一个健康的企业文化价值。要善于与各个部门合作，让其它相关部门能够参与进来，参与自己的销售活动，充分整合利用公司的资源，以最优的资源配置，在激烈的市场竞争中赢得胜利。也要能够有效地做好下情上传的管理，把客户的信息、市场的变化有效地反映上去，从而有效地影响公司的市场计划、产品计划。把第一线的销售活动和绩效下情上传，让公司的上层领导能够及时准确地了解公司销售的实际情况。

关于沟通的重要性，UOP中国销售经理分享了他的经验：“销售经理作为公司的中下层干部，一定要做好承上启下的工作。要有方向感，知道公司在如何发展，靠什么发展。例如，互联工业正在引起广泛的关注，公司内部也在加大这方面的宣传工作，未来公司很有可能出台更多的产品和技术。如果我们能够尽早了解这个技术，并有意识地开发这方面的客户，那么，一旦互联工业全面展开，我们就有可能抢占市场，抢占先机。另外，传播公司的文化也很重要，销售领导不仅自己要理解和接受，还要在销售例会上反复不断地讲，通过日积月累、言传身教在团队里树立好的风气和好的文化。”

（四）核查进度

即使我们有了很好的工作计划和非常完美的解决方案，仍然需要通过各种途径进行核查。核查的方法不限。譬如可以通过会议了解情况，可以通过一对一交流了解情况，可以通过团队的销售周会了解情况，也可以通过邮件，或者通过微信的方式。了解计划的进展，新产品的销售状况，现有产品的销售业绩，员工的职业发展动态等等。

为什么我们需要核查进度？这是因为有可能计划根本就没有执行，或者是在执行当中出现了新问题。这样的情况其实常常发生，有可能是我们工作太忙，没有时间去做；也有可能是市场发生了变化，客户发生了变化，亦或竞争出现了变化。因此有的计划需要修改才能继续执行，有的也许根本就不需要再去做。有的时候，在实施中发现了更好的办法，可以事半功倍地解决问题。通过核查，可以帮助我们及时发现种种新情况和新问题，针对新的情况和问题，及时修正原有方案并继续执行下去，才能更好地完成计划。有时候，经过一段尝试，我们发现原来的计划犯了方向性错误，就要立刻更正。有时候，我们会发现团队做得特别出色，比预期的效果好很多，执行的效果非常显著，这样的经验显然应该加以总结和推广。

核查进度，方法很重要，要掌握切实有效的方法，深入、细致、准确地了解实际情况。这里，我想分享某财富百强企业过程控制事业部大中华销售大区经理的一些经验，“要能够客观地评价客户，评价对手，评估项目，不要主观臆测。尽量少说“据说”、“我估计”、“但愿”这样的字眼，多用“是什么”这样的客观陈述。例如，听到销售说，“听说我们根本没希望，不要浪费时间”，经理就要多问几句，“听谁说的”，“他是怎么说的” “为什么这样说”“什么时候说的”“在什么场合说的”，几个问题下来，基本上就可以有效复原实情，从而做出更加客观的判断。实际上，在你启发式询问的过程中，销售也会修正自己的判断，更加客观地审视实际情况，注重对过程的管控，及时纠正员工的错误。”

（五）培养人才

培养人才需要周密的计划。我们常说：“成为经理之前要培养自己，成为经理之后要培养员工”。作为销售管理者，一个极为重要的任务就是要不断培养员工，培养人才。把团队的销售人员培养好了，团队的业绩就上来了。另外，销售经理在培养员工的同时，可以发现人才，而且由于需要不断传授经验和知识，这样自己也在不断学习提高。譬如，如果需要教授员工如何提高客户拜访的效率，自己首先需要梳理、总结和提高，然后才能分享给别人，这本身就是一次再学习的过程。培养人才，是销售管理者的重要任务。在教育培养员工的过程中，我们可以更加清楚地看到员工的长处和不足。通过对照自己，我们就可以不断地发现自己的长处及短板，从而不断改进和提高。

培养人才的方法多种多样，我们来看看UOP凯勒特中国总经理在培养员工方面的一些体会，他认为，培养员工，提高业绩，其中重要的一条，就是要帮助销售形成一个清晰的思路和合理的方案，要做到这一条，“第一，销售要知道重点在哪里，什么项目值得追什么项目不值得追，有所舍才能有所得，要能够判断哪些是好的项目机会，然后投入最大的精力把它们拿下来。我们有一个销售，手上有几千万美元的机会，个个都是重点，结果变成毫无重点，因此销售业绩一直没有起色。第二，销售要能够统筹各方，在条件允许下，集中最佳资源，战胜对手并赢得项目。有的销售喜欢说，我只管前方销售，后方支援是别人的事情，其结果是他自己得不到好的支援，白白失去很多机会。第三，销售要能够根据客户的实际情况，及时发现新的销售模式，如果整体方案行不通，就可以考虑卖技术或卖部件甚至卖服务和别的产品，把一只脚先踏进去。有了这个开端，就有了今后的联系，联系多了，机会自然就来了，没有联系，没有客户关系，也就没有机会。第四，销售要对市场敏感，对竞争对手敏感。有的销售只关心自己的产品，不想了解市场情况，也不知道竞争对手的价格，只知己而不知彼，这样很难取得好的销售业绩。最后，销售不但要善于搞好客户关系，也要搞好内部关系，不但能够搞好外部销售，也能搞好内部销售，让相关人员了解项目，高高兴兴地一起追项目，这样就更有可能赢项目。”

某财富百强企业过程控制事业部大中华销售总监的经验是：“要有心胸，善于识人，敢于用人。我常常对销售经理们说，要敢于把那些水平与你相近甚至超出你的人招进来，大胆地使用他们，给他们发挥的机会。如果你有了接班人，你就会更有机会去接手更好的新工作。要用人不疑，大胆放权，相信团队的员工。根据他们的特点，赋予他们充分的自主权，让他们能够有更大的决策能力。销售面对的是瞬息万变的世界，机会稍纵即逝，平时要多锻炼他们的决策能力。这样，当面对复杂的环境，需要快速做出决断的时候，他们才可以比较周全地做出正确的决定。”

（六）完成任务

销售管理者面临很多的任务，根据所在业务部门的特点各不相同，可能是财务任务（如，销售收入，订单，应收帐款，等），也可能是人才培养任务。我们需要分清哪些是重要的任务，哪些是次要的任务，哪些是紧急的任务，哪些是不太紧急的任务。我们需要合理地计划安排。专注我们的精力，管理我们的时间，部署我们的团队，分配我们的资源。不但要完成任务，还要超额完成任务。要知道，不管我们多么努力，做了多少事情，最终衡量的标准，仍然是我们的业绩，是我们最终是否完成了任务。正如彼得•德鲁克所指出的：“管理的最终标准是绩效。管理的目标和证据，必定仍然是成绩而非知识。”

我们必须完成任务，这是毋庸置疑的。而要完成任务，就需要有坚韧不拔的毅力。毅力是什么，毅力是一种希望，因为有希望，所以我们坚持，因为坚持，所以我们更有希望。在一定程度上，毅力就是胜利，坚持就是胜利。因为我们的坚持和努力，会让事情变得感觉容易一点点。这并不是事情本身发生了什么本质的变化，而是我们的抗压能力、销售能力、谈判能力、服务客户的能力在不断增强，使得解决问题变得一点点地容易起来。我建议大家，关键时候一定要坚持，要有毅力，可能最后的成功就在你此刻的坚持。每个人不管先天条件有多好，毅力都是成功所必须的。相信你所服务的公司，相信你所代表的业务，相信你自己。在面对困难的时候，毅力尤其重要，如果想要取得成功并获得成就，我们一定需要毅力和坚持，需要不懈的努力和投入去完成任务，达成目标，最终超额完成目标！

当然， 以上这些只是笔者的一些个人想法与总结，销售管理必读12篇对这些问题的探讨比笔者的个人感悟自然要深得多。笔者只是想提醒大家，理论+实践永远都是惟一正确的学习方式！

至此，相信大家对「销售人员最该看的是哪本书？」这个问题已经有了答案。你有更好的销售书籍推荐吗？欢迎在评论区留言互动！

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1、《穿越之民国影后》作者年影 民国文，开启了纸上人的文抄公模式，变成山寨电影。但是比纸上人差远了，情节也有，感情线也不会太白，但全程无高潮，大概作者文笔问题，我竟然看完了，适合文荒。

2、《重生之影后再临》作者姜钰 现言，娱乐圈文，女主重生虐渣夫小三，当影后，跟大神天天在微博秀恩爱。作者的微博体写的很溜，很有意思。

3、《制霸好莱坞》作者御井烹香。现言，娱乐圈文美娱文，女强爽文，超五星强推 ，文笔情节，戏中戏，完美。女主金手指，cp换人但是符合50%规律跟老佛爷是命中注定。穿越女陈贞化名珍妮佛，戏剧电影电视用演技征服好莱坞，拿影后做制片人，成立好莱坞第七大片长。中间商业谈判精彩烧脑。

4、《影后虐渣成神记》作者月离争 现言，娱乐圈文。此文三观不正，np肉文。不过还蛮好看的。

5、古穿今将军的娱乐生活作者西淅。 前50%超级好看，后面就是套路，男主比较弱。

6、重生之超级巨星作者迷路的龙 二流武打明星梅雨重生为富家女安格，这一世她要用功夫演技征服世界。娱乐圈长文书荒看。事业为主，言情为辅。

7、天之娇女 作者梦溪石 现言、娱乐圈文，女强爽文。大唐贵女穿越成现代小演员，展现唐朝女子智慧编剧本，演戏，办会所，玩转娱乐圈。cp感情线不戳人。

8、《重生之十年影后》作者倒影绰绰 现言，比较好看的娱乐圈文，重生女主演技征服娱乐圈，小透明和大神恋爱。

9、《影后人生》 作者狴犴 前半写的不错，冷峻的娱乐圈生活，女主性格沉稳，幽默理智，有戏份描写，可惜男主比较弱。

10、《另类影后》 作者睡包少女 现言，术法，娱乐圈文，女主有神算子技能的演艺圈明星。

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